MANEJO Y CONTROL DE INVENTARIOS

INTRODUCCIN Desde tiempos inmemorables, los egipcios y dems pueblos de la antigedad, acostumbraban almacenar grandes cantidades de alimentos para ser utilizados en los tiempos de sequa o de calamidades. Es as como surge o nace el problema de los inventarios, como una forma de hacer frente a los periodos de escasez, que le asegurarn la subsistencia de la vida y el desarrollo de sus actividades normales. Esta forma de almacenamiento de todos los bienes y alimentos necesarios para sobrevivir motiv la e istencia de los inventarios. !omo es de saber" la base de toda empresa comercial es la compra y ventas de bienes y servicios" de aqu viene la importancia del mane#o de inventario por parte de la misma. Este mane#o contable permitir a la empresa mantener el control oportunamente, as como tambi$n conocer al final del periodo contable un estado confiable de la situacin econmica de la misma. El inventario tiene como propsito fundamental proveer a la empresa de materiales necesarios, para su continuo y regular desenvolvimiento, es decir, el inventario tiene un papel vital para el funcionamiento acorde y coherente dentro del proceso de produccin y de esta forma afrontar la demanda. %lgunas personas que tengan relacin principal con los costos y las finanzas respondern que el inventario es dinero, un activo o efectivo en forma de material. &os inventarios tienen un valor, particularmente en compa'as dedicadas a las compras o a las ventas y su valor siempre se muestra por el lado de los activos en el (alance )eneral. &os inventarios desde le punto de vista financiero mientras menos cantidades me#or *la conclusin correcta por razones equivocadas y una forma e tra'a de tratar un verdadero activo+. &os que ven los inventarios como materiales de produccin tienen una miopa similar" por lo general creen que mientras mas me#or. INVENTARIO Concepto El inventario es el conjunto de mercancas o artculos que tiene la empresa para comerciar con aquellos permitiendo la compra ! venta o la "a#ricaci$n primero antes de venderlos en un periodo econ$mico determinados% De#en aparecer en el &rupo de activos circulantes% Es uno de los activos m's &randes e(istentes en una empresa% El inventario aparece tanto en el #alance &eneral como en el estado de resultados% En el #alance )eneral el inventario a menudo es el activo corriente mas &rande% En el estado de resultado el inventario "inal se resta del costo de mercancas disponi#les para la venta ! as poder determinar el costo de las mercancas vendidas durante un periodo determinado%

&os ,nventarios son bienes tangibles que se tienen para la venta en el curso ordinario del negocio o para ser consumidos en la produccin de bienes o servicios para su posterior comercializacin. *os inventarios comprenden adem's de las materias primas productos en proceso ! productos terminados o mercancas para la venta los materiales repuestos ! accesorios para ser consumidos en la producci$n de #ienes "a#ricados para la venta o en la prestaci$n de servicios+ empaques ! envases ! los inventarios en tr'nsito% &a contabilidad para los inventarios forma parte muy importante para los sistemas de contabilidad de mercancas, porque la venta del inventario es el corazn del negocio. El inventario es, por lo general, el activo mayor en sus balances generales, y los gastos por inventarios, llamados costo de mercancas vendidas, son usualmente el gasto mayor en el estado de resultados. &as empresas dedicadas a la compra y venta de mercancas, por ser esta su principal funcin y la que dar origen a todas las restantes operaciones, necesitaran de una constante informacin resumida y analizada sobre sus inventarios, lo cual obliga a la apertura de una serie de cuentas principales y au iliares relacionadas con esos controles -ara una empresa mercantil el inventario consta de todos los bienes propios y disponibles para la venta en el curso regular del comercio" es decir la mercanca vendida se convertir en efectivo dentro de un determinado periodo de tiempo. El termino inventario encierra los bienes en espera de su venta *las mercancas de una empresa comercial, y los productos terminados de un fabricante+, los artculos en proceso de produccin y los artculos que sern consumidos directa o indirectamente en la produccin. Esta definicin de los inventarios e cluye los activos a largo plazo su#etos a depreciacin, o los artculos que al usarse sern as clasificados. O#jetivos ,roveer o distri#uir adecuadamente los materiales necesarios a la empresa coloc'ndolos a disposici$n en el momento indicado para as evitar aumentos de costos perdidos de los mismos permitiendo satis"acer correctamente las necesidades reales de la empresa a las cuales de#e permanecer constantemente adaptado% ,or lo tanto la &esti$n de inventarios de#e ser atentamente controlada ! vi&ilada% CUENTA- RE*ACIONADA- CON *O- INVENTARIO-ara poder mencionar los diferentes tipos de inventarios es necesario tener bien claro lo que son los inventarios. El inventario es por lo general, el activo mayor en los balances de una empresa" as tambi$n los &astos por inventarios llamados costos de mercancas vendidas son usualmente los &astos ma!ores en el estado de resultado. % aquellas empresas dedicadas a la compra y venta de mercancas, por ser esta su principal funcin y la que da origen a todas las restantes operaciones, necesitan de una constante informacin resumida y analizadas sobre sus inventarios, lo cual obliga a la apertura de unas series de cuentas principales y au iliares relacionadas con estos controles. Entre las cuentas podemos mencionar las siguientes. Inventario .inicial/ El ,nventario ,nicial representa el valor de las e(istencias de mercancas en la "ec0a que comen1$ el periodo conta#le. Esta cuenta se abre cuando el

control de los inventarios, en el /ayor )eneral, se lleva en base al m$todo especulativo, y no vuelve a tener movimiento hasta finalizar el periodo contable cuando se cerrar con cargo a costo de ventas o bien por )anancias y -$rdidas directamente. Compras En la cuenta !ompras se incluyen las mercancas compradas durante el periodo conta#le con el o#jeto de volver a venderlas con "ines de lucro y que forman parte del ob#eto para el cual fue creada la empresa. No se inclu!en en esta cuenta la compra de Terrenos 2aquinarias Edi"icios Equipos Instalaciones, etc. Esta cuenta tiene un saldo deudor no entra en el #alance &eneral de la empresa ! se cierra por )anancias ! ,3rdidas o Costo de Ventas% Devoluciones en compra Devoluciones en compra, se refiere a la cuenta que es creada con el "in de re"lejar toda aquella mercanca comprada que la empresa devuelve por cualquier circunstancia" aunque esta cuenta disminuir la compra de mercancas no se abonar a la cuenta compras. )astos de compras &os gastos ocasionados por las compras de mercancas deben dirigirse a la cuenta titulada. )astos de !ompras. Esta cuenta tiene un saldo deudor ! no entra en el 4alance )eneral% Ventas Esta cuenta controlar todas las ventas de mercancas realizadas por la Empresa y que fueron compradas con este fin. Devoluciones en ventas &a cual est creada para refle#ar las devoluciones realizadas por los clientes a la empresa. 2ercancas en tr'nsito En algunas oportunidades, especialmente si la empresa reali1a compras en el e(terior nos encontramos que se 0an e"ectuado ciertos desem#olsos o adquirido compromisos de pa&o .documentos o &iros/ por mercancas que la empresa compr$ pero que por ra1ones de distancia o cualquier otra circunstancia aun no 0an sido reci#idas en el almac3n% -ara contabilizar este tipo de operaciones se debe utilizar la cuenta. /ercancas en 0rnsito. 2ercancas en consi&naci$n -or otro lado tenemos la cuenta llamada /ercanca en !onsignacin, que no es ms que la cuenta que re"lejar' las mercancas que 0an sido adquiridas por la empresa en 5consi&naci$n5 so#re la cual no se tiene nin&6n derec0o de propiedad por lo tanto la empresa no est' en la o#li&aci$n de cancelarlas 0asta que no se 0a!an vendido% Inventario ."inal/ El Inventario Actual .7inal/ se reali1a al "inali1ar del periodo conta#le ! corresponde al inventario "sico de la mercanca de la empresa ! su correspondiente valoraci$n% Al relacionar este inventario con el inicial con las compras ! ventas netas del periodo se o#tendr' las )anancias o ,3rdidas 4rutas en Ventas de ese perodo%

El control interno de los inventarios se inicia con el establecimiento de un departamento de compras, que deber gestionar las compras de los inventarios siguiendo el proceso de compras. %hora bien los inventarios tienen como funciones el a'adir una fle ibilidad de operacin que de otra manera no e istira. En lo que es fabricacin, los inventarios de producto en proceso son una necesidad absoluta, a menos que cada parte individual se lleve de maquina en maquina y que estas se preparen para producir una sola parte. Es por eso que los inventarios tienen como "unciones la eliminaci$n de irre&ularidades en la o"erta la compra o producci$n en lotes o tandas permitir a la or&ani1aci$n manejar materiales perecederos ! el almacenamiento de mano de o#ra.

AD2IN-TRACION DE INVENTARIOConcepto Es la e"iciencia en el manejo adecuado del re&istro de la rotaci$n ! evaluaci$n del inventario de acuerdo a como se clasi"ique ! que tipo de inventario ten&a la empresa !a que a trav3s de todo esto determinaremos los resultados .utilidades o p3rdidas/ de una manera razonable, pudiendo establecer su situacin financiera y las medidas necesarias para me#orar o mantener dicha situacin. 7inalidad de la Administraci$n de Inventarios &a administracin de inventario implica la determinacin de la cantidad de inventario que deber mantenerse, la fecha en que debern colocarse los pedidos y las cantidades de unidades a ordenar. E isten dos factores importantes que se toman en cuenta para conocer lo que implica la administracin de inventario. 8% 2inimi1aci$n de la inversi$n en inventarios El inventario mnimo es cero la empresa podr' no tener nin&uno ! producir so#re pedido esto no resulta posi#le para la &ran ma!ora de las empresa puesto que de#e satis"acer de inmediato las demandas de los clientes o en caso contrario el pedido pasara a los competidores que puedan 0acerlo ! de#en contar con inventarios para ase&urar los pro&ramas de producci$n% *a empresa procura minimi1ar el inventario porque su mantenimiento es costoso% E#emplo. al tener un milln invertido en inventario implica que se ha tenido que obtener ese capital a su costo actual as como pagar los sueldos de los empleados y las cuentas de los proveedores. 1i el costo fue del 234 el costo de financiamiento del inventario ser de 5233.333 al a'o y la empresa tendr que soportar los costos inherentes al almacenamiento del inventario. 9% A"rontando la demanda 1i la finalidad de la administracin de inventario fuera solo minimi1ar las ventas satis"aciendo instant'neamente la demanda la empresa almacenara cantidades e(cesivamente &randes del producto ! as no incluira en los costos asociados con una alta satis"acci$n ni la perdida de un cliente etc. 1in embargo resulta e(tremadamente costoso tener inventarios est'ticos parali1ando un capital que se podra emplear con provec0o . *a empresa de#e determinar el nivel apropiado de inventarios en t3rminos de la opci$n

entre los #ene"icios que se esperan no incurriendo en "altantes ! el costo de mantenimiento del inventario que se requiere% Importancia *a administraci$n de inventario en &eneral se centra en cuatro aspectos #'sicos: 8% 9% ;% =% Cuantas unidades de#eran ordenarse o producirse en un momento dado. En que momento deberan ordenarse o producirse el inventario. <ue artculos del inventario merecen una atencin especial. -uede uno prote&erse contra los cam#ios en los costos de los artculos del inventario.

El inventario permite ganar tiempo ya que ni la produccin ni la entrega pueden ser instantnea, se debe contar con e istencia del producto a las cuales se puede recurrir rpidamente para que la venta real no tenga que esperar hasta que termine el proceso de produccin. Este permite hacer frente a la competencia, si la empresa no satisface la demanda del cliente s$ ira con la competencia, esto hace que la empresa no solo almacene inventario suficiente para satisfacer la demanda que se espera, si no una cantidad adicional para satisfacer la demanda inesperada. El inventario permite reducir los costos a que da lugar la falta de continuidad en el proceso de produccin. %dems de ser una proteccin contra los aumentos de precios y contra la escasez de materia prima. 1i la empresa provee un significativo aumento de precio en las materias primas bsicas, tendr que pensar en almacenar una cantidad suficiente al precio mas ba#o que predomine en el mercado, esto tiene como consecuencia una continuacin normal de las operaciones y una buena destreza de inventario. &a administracin de inventario es primordial dentro de un proceso de produccin ya que e isten diversos procedimientos que nos va a garantizar como empresa, lograr la satisfaccin para llegar a obtener un nivel ptimo de produccin. Dicha poltica consiste en el con#unto de reglas y procedimientos que aseguran la continuidad de la produccin de una empresa, permitiendo una seguridad razonable en cuanto a la escasez de materia prima e impidiendo el acceso de inventario, con el ob#eto de me#orar la tasa de rendimiento. 1u $ ito va estar enmarcado dentro de la poltica de la administraci$n de inventario: 8% Esta#lecer relaciones e(actas entre las necesidades pro#a#les ! los a#astecimientos de los di"erentes productos% 9% De"inir cate&oras para los inventarios ! clasi"icar cada mercanca en la cate&ora adecuada% ;% 2antener los costos de a#astecimiento al m's #ajo nivel posi#le% =% 2antener un nivel adecuado de inventario% >% -atis"acer r'pidamente la demanda% ?% Recurrir a la in"orm'tica% Al&unas empresas consideran que no de#eran mantener nin&6n tipo de inventario porque mientras los productos se encuentran en almacenamiento no &eneran rendimiento ! de#en ser "inanciados% -in em#ar&o es necesario mantener al&6n tipo de inventario porque:

8% *a demanda no se puede pronosticar con certe1a% 9% -e requiere de un cierto tiempo para convertir un producto de tal manera que se pueda vender% %dems de que los inventarios e cesivos son costosos tambi$n son los inventarios insuficientes, porque los clientes podran dirigirse a los competidores si los productos no estn disponibles cuando los demandan y de esta manera se pierde el negocio. &a administracin de inventario requiere de una coordinacin entre los departamentos de ventas, compras, produccin y finanzas" una falta de coordinacin nos podra llevar al fracaso financiero. &a meta de la administracin de inventario es proporcionar los inventarios necesarios para sostener las operaciones en el ms ba#o costo posible. En tal sentido el primer paso que de#e se&uirse para determinar el nivel optimo de inventario son los costos que intervienen en su compra ! su mantenimiento ! que posteriormente en que punto se podran minimi1ar estos costos% Caractersticas ! An'lisis del Inventario Es necesario realizar un anlisis de las partidas que componen el inventario. Debemos identificar cuales son las etapas que se presentaran en el proceso de producci$n , las comunes o las que se presenta en su mayora son. 2ateria ,rima ,roductos en proceso ,roductos terminados -uministros repuestos En caso de materia prima: esta es importada o nacional+ si es local e(isten pro#lemas de a#astecimiento+ si es importada el tiempo de aprovisionamiento+ la o#solescencia de los inventarios+ tanto por nueva tecnolo&a como por des&aste tiempo de rotaci$n+ tienen se&uro contra incontinencias " deber realizarse la inspeccin visual de dicha mercadera" se debe saber la forma de contabilizacin de los inventarios, correcta valorizacin de la moneda empleada para su contabilizacin. 1e debe conocer la poltica de administracin de los inventarios. con quienes se abastecen" que tan seguro es, preocupacin por tener ba#os precios y me#or calidad" cuantos meses de ventas mantienen en materia prima, productos en procesos y productos terminados" cual es la rotacin de los inventarios fi#ada o determinada" reas involucradas en la administracin ya sea el )erente de -roduccin, )erente de /ar6eting, )erente de 7entas o 8inanzas, etc." como se realiza el control de los inventarios en forma manual o computarizada" tecnologa empleada" naturaleza y liquidez de los inventarios" caractersticas y naturaleza del producto" caractersticas del mercado" canales de distribucin" analizar la evolucin y la tendencia. TECNICA- DE AD2INI-TRACIN DE INVENTARIOEl o#jetivo de la administraci$n de inventarios, igual que el la administracin de efectivo, tiene dos aspectos que se contraponen .-or una parte, se requiere minimi1ar la inversi$n del inventario puesto que los recursos que no se destinan a ese fin se puede invertir en otros proyectos aceptables de otro modo no se podran financiar. -or la otra, 0a! que ase&urarse de que la empresa cuente con inventario su"iciente para 0acer "rente a la demanda cuando se presente y para que las

operaciones de produccin y venta funcionen sin obstculos, como se ve, los dos aspectos del ob#eto son conflictivos. 9educiendo el inventario se minimiza la inversin, pero se corre el riesgo de no poder satisfacer la demanda de obstaculizar las operaciones de la empresa. 1i se tiene grandes cantidades de inventario se disminuyen las probabilidades de no poder hacer frente a la demanda y de interrumpir las operaciones de produccin y venta, pero tambi$n se aumenta la inversin. &os inventarios forman un enlace entre la produccin y la venta de un producto. !omo sabemos e isten tres tipos de $stos, los cules son el inventario de materia prima, de productos en proceso y el de productos terminados. El inventario de materias primas proporciona la "le(i#ilidad a la empresa en sus compras el inventario de artculos terminados permite a la or&ani1aci$n ma!or "le(i#ilidad en la pro&ramaci$n de su producci$n ! en su mercadotecnia% &os grandes inventarios permiten adems, un servicio ms eficiente a las demandas de los clientes. 1i un producto se agota, se pueden perder ventas en el presente y tambi$n en el futuro. El hecho de controlar el inventario de manera eficaz representa como todo, venta#as y desventa#as, a continuacin mencionaremos una ventaja: *a empresa puede satis"acer las demandas de sus clientes con ma!or rapide1% Al&unas desventajas son: Implica un costo &eneralmente alto .almacenamiento manejo ! rendimiento/ ,eli&ro de o#solescencia % continuacin se e plican diversos m$todos de control de los inventarios. El m3todo A4C en los inventarios Este consiste en efectuar un anlisis de los inventarios estableciendo capas de inversin o categoras con ob#eto de lograr un mayor control y atencin sobre los inventarios, que por su n:mero y monto merecen una vigilancia y atencin permanente. El an'lisis de los inventarios es necesario para esta#lecer ; &rupos el A 4 ! C% *os &rupos de#en esta#lecerse con #ase al n6mero de partidas ! su valor% )eneralmente el @AB del valor del inventario est' representado por el 9AB de los artculos ! el @AB de los artculos representan el 9AB de la inversi$n% &os artculos % incluyen los inventarios que representan el ;34 de la inversin y el <34 de los artculos, en el caso de una composicin ;3=<3. &os artculos (, con un valor medio, abarcan un n:mero menor de inventarios que los artculos ! de este grupo y por :ltimo los artculos !, que tienen un valor reducido y sern un gran n:mero de inventarios. Este sistema permite administrar la inversin en > categoras o grupos para poner atencin al mane#o de los artculos %, que significan el ;34 de la inversin en inventarios, para que a trav$s de su estricto control y vigilancia, se mantenga o en algunos casos se llegue a reducir la inversin en inventarios, mediante una administracin eficiente.

Determinaci$n del punto de reorden Como transcurre al&6n tiempo antes de reci#irse el inventario ordenado el director de "inan1as de#e 0acer el pedido antes de que se a&ote el presente inventario considerando el n6mero de das necesarios para que el proveedor reci#a ! procese la solicitud as como el tiempo en que los artculos estar'n en transito% El punto de reorden se acostumbra a mane#ar en las empresas industriales que consiste en la e istencia de una se'al al departamento encargado de colocar los pedidos, indicando que las e istencias de determinado material o artculo ha llegado a cierto nivel y que debe hacerse un nuevo pedido. E isten muchas formas de marcar el punto de reorden, que van desde, que puede ser una se'al, papel, una requisicin colocada en los casilleros de e istencias o en pilas de costales, etc. &as mismas indican que debe hacerse un nuevo pedido, hasta la forma ms sofisticada como son el llevarlo por programas de computadora. %lgunas herramientas de este control de inventarios son. *a requisici$n viajera. El o#jetivo de esta es el a0orrar muc0o tra#ajo administrativo pues de antemano se "ijaron puntos de control ! apro#aci$n para que por este medio se "ijen nuevos pedidos de compras ! que no lle&uen a "altar materiales o artculos de los inventarios en las empresas E isten dos sistemas bsicos que se usan la requisicin via#era para reponer las e istencias, $stos son. rdenes o pedidos "ijos. En $ste el ob#etivo es poner la orden cuando la cantidad en e istencia es #ustamente suficiente para cubrir la demanda m ima que puede haber durante el tiempo que pasa en llegar el nuevo pedido al almac$n. Resurtidos peri$dicos% Este sistema es muy popular, en la mayora de los casos cuando se tiene establecido el control de inventarios perpetuo. &a idea principal de este sistema es conocer las e istencias.

2odelo 4'sico de Cantidad Econ$mica de ,edidos ?no de los instrumentos ms elaborados para determinar la cantidad de pedido optimo de una articulo de inventario es el modelo bsico de cantidad econmica de pedido *!E-+. Este modelo puede utilizarse para controlar los artculos @%A de las empresas, pues toma en consideracin diversos costos operacionales y financieros, determina la cantidad de pedido que minimiza los costos de inventario total. El estudio de este modelo a#arca: 8/ los costos #'sicos 9/ Un m3todo &ra"ico ;/ un m3todo analtico% Costos 4'sicos. E(clu!endo el costo real de la mercanca los costos que ori&ina el inventario pueden dividirse en tres &randes &rupos: costos de pedido costos de mantenimiento de inventario ! costo total . !ada uno de ellos cuenta con algunos elementos y caractersticas claves. Costos de ,edidos. Inclu!e los &astos administrativos "ijos para "ormular ! reci#ir un pedido esto es el costo de ela#orar una orden de compra de e"ectuar los limites resultantes ! de reci#ir ! cortejar un pedido contra su

"actura. &os costos de pedidos se formulan normalmente en t$rminos de unidades monetarias por pedido. Costos de 2antenimiento de Inventario. Estos son los costos varia#les por unidad resultantes de mantener un artculo de inventario durante un periodo espec"ico% ,resentan elementos como los costos de almacenaje costos de se&uro de deterioro de o#solescencia ! el m's importante el costo de oportunidad que sur&e al inmovili1ar "ondos de la empresa en el inventario% En estos costos se formulan en t$rminos de unidades monetarias por unidad y por periodo. &os costos de este tipo presentan elementos como los costos de almacena#e, costos de seguro, de deterioro, de obsolescencia y el ms importante el costo de oportunidad, que surge al inmovilizar fondos de la empresa en el inventario. Costos Totales. 1e define como la suma del costo del pedido ! el costo de inventario. En el modelo *!E-+, el costo total es muy importante ya que su ob#etivo es determinar el monto de pedido que lo minimice.

23todo )ra"ico. El o#jetivo enunciado del sistema CE, consiste en determinar el monto de pedido que redu1ca al mnimo el costo total del inventario de la empresa% Esta cantidad econ$mica de pedido puede o#jetarse en "orma &r'"ica representando los montos de pedido so#re el eje ( ! los costos so#re el eje ! el costo total mnimo se representa en el punto seCalado como CE,% El CE, se encuentra en el punto en que se cortan la lnea de costo de pedido ! la lnea de costo de mantenimiento en inventario. &a funcin de costo de pedido vara en forma inversa con la cantidad de pedido. Esto significa que a medida que aumenta el monto de pedido su costo de pedido disminu!e por pedido% &os costos de mantenimiento de inventario se relacionan directamente con las cantidades de pedido. Cuanto m's &rande sea el monto del pedido tanto ma!or ser' el inventario promedio ! por consi&uiente tanto ma!or ser' el costo de mantenimiento de inventario% &a funcin del costo total presenta forma de ?, lo cual significa que e iste un valor mnimo para la funcin. &a lnea de costo total representa la suma de los costos de pedido y los costos de mantenimiento de inventario en el caso de cada monto de pedido. 23todo Analtico. 1e puede establecer una formula para determinar la !E- de un articulo determinado del inventario. Es posible formular la ecuacin del costo total de la empresa. El primer paso para obtener la ecuacin del costo total es desarrollar una e presin para la funcin de costo de pedido y la de costo de mantenimiento de inventario. !0 B !osto 0otal !- B !osto de pedido - B !osto por pedido C B !antidad pedida El costo de pedido puede e presarse como el producto del costo por pedido y el n:mero de pedidos. !omo el n:mero de pedidos es igual al uso durante el periodo dividido entre la cantidad de pedido, entonces. !osto del -edidoB *?+=*!+,

u B uso durante el periodo c B cantidad del pedido el costo de pedido puede e presarse de la manera siguiente. !osto de pedido B - ?=C El costo de mantenimiento de inventario se define como el costo por pedido de mantener una unidad, multiplicando por el inventario promedio de la empresa *C=<+. Dicho inventario se define como la cantidad de pedido dividida entre <. El costo de mantenimiento se e presa. !osto de mantenimiento B / C=< % medida en que aumenta a la cantidad de pedidos, C, el costo de pedido disminuir en tanto que el costo de mantenimiento de inventario aumenta proporcionalmente. &a ecuacin del costo total resulta de combinar las e presiones de costo de pedido y costo de mantenimiento de inventario como sigue. !osto total B *?=C+ mas */ C=<+. Dado que la !E- se defina como la cantidad en pedido que minimiza la funcin de costo total, la !E- debe despe#arse y se obtiene la siguiente frmula. !E- B <-?=/. -unto de reformulacin. ?na vez que empresa ha calculado su cantidad econmica de pedido debe determinar el momento adecuado para formular un pedido. En el modelo !E- se supone que los pedidos son recibidos inmediatamente cuando el nivel del inventario llega a cero. De hecho se requiere de un punto de reformulacin de pedidos que se considere el lapso necesario para formular y recibir pedidos. 1uponiendo una vez ms una tasa constante de uso de inventario, el punto de reformulacin de pedidos puede determinarse mediante la siguiente frmula. -unto de reformulacin B tiempo de anticipo en das uso diario. E(istencias de reserva o se&uridad de inventarios &a mayora de las empresas deben mantener ciertas e(istencias de se&uridad para 0acer "rente a una demanda ma!or que la esperada . Estas reservas se crean para amortiguar los choques o situaciones que se crean por cambios impredecibles en las demandas de los artculos. &os inventarios de reserva a veces son mantenidos en forma de artculos semiterminados para balancear los requerimientos de produccin de los diferentes procesos o departamentos de que consta la produccin para poder a#ustar las programaciones de la produccin y surtir a tiempo. -or lo regular es imposible poder anticipar todos los problemas y fluctuaciones que pueda tener la demanda, aunque es muy cierto que los negocios deben tener ciertas e istencias de reserva si no quieren tener clientes insatisfechos. &a e istencia de reserva de inventarios es un precio que pagan las empresas por la filosofa de servicio a la clientela que produce un incremento en la participacin del mercado que se atiende. Inventarios justo a tiempo 0al como se escucha el control de inventarios #usto a tiempo, la idea es que se adquieren los inventarios ! se insertan en la producci$n en el momento en que se necesitan% Esto requiere de compras mu! e"icientes proveedores mu! con"ia#les ! un sistema e"iciente de manejo de inventarios%

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?na compa'a puede reducir su produccin es proceso mediante una administracin ms eficiente, esto se refiere a factores internos. 1e pueden reducir las materias primas necesarias gracias a una mayor eficiencia interna, pero esto se refiere mayormente a factores e ternos. !on un traba#o en equipo que incorpore proveedores de confianza, se puede reba#ar la cantidad de materias primas, respecto a los artculos terminados, podemos decir que si se reabastecen con rapidez, se reduce el costo de quedarse sin e istencias y de la misma manera se reduce los inventarios de $ste tipo.

AND*I-I- INTE)RA* DE* CO-TOE4ENE7ICIO Inversin necesaria o financiamiento. El inventario se considera una inversin en el sentido de que obliga a la empresa a darle uso racional a su dinero. &a inversin promedio en inventarios puede calcularse el costo de ventas anual y la rotacin anual de inventarios. Inventario promedio F Costo de lo vendido G rotaci$n del inventario Estrategias para reducir inventarios 8%Husto a tiempo: a trav$s de este sistema los inventarios son reducidos al mnimo en virtud de que los inventarios son adquiridos e incorporados al almac$n o produccin #usto en el momento en que se requieren. !on este m$todo se ahorran cantidades de almacena#e, seguros, etc. Este sistema rompe con el concepto convencional de mantener grandes inventarios. 1in embargo para su implantacin se requiere que la administracin determine en forma rpida y veraz las cantidades a solicitar al proveedor y que requerir para sus ventas o produccin. 0ambi$n requiere de modificar los procedimientos, productos y equipo para reducir tiempo y costos de ensamble. Aparte del control administrativo el proveedor de#e ser capa1 de #rindar: E -istema de distri#uci$n o reparto que permiten una secuencia de descar&a predeterminado para "acilitar a0orro en el tiempo recepci$n ! costos E ,roducir artculos terminados o materia prima sin de"ectos con lo cual se puedan reducir o eliminar los costos de inspecci$n% Inversin en inventarios %l estudiar el nivel de inversin surge una cuestin muy importante, el tama'o de los inventarios, y es importante porque se utiliza para la elaboracin de polticas para la administracin financiera. &as empresas manufactureras tienen tres clases de inventarios. /aterias primas -roduccin en proceso -roductos financieros -ero cada una de estas clases tiene diferentes niveles.

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El inventario de materias primas en su nivel debe refle#ar la produccin programada tomando en cuenta la eficiencia de la compra, la seguridad y confiabilidad del suministro, esto por los retrasos y da'os en la materia prima. El inventario de produccin en proceso se determina por el consumo, la duracin del periodo de produccin. Y por ultimo el inventario de productos terminados se determina por la produccin y las ventas presupuestadas y la e periencia adquirida con la determinacin de inventarios anteriores. &a inversin en estos inventarios puede reducirse cuando la rotacin es mucha. -ara la determinacin la inversin en los inventarios e isten algunas causas, que son. El nivel de ventas &a duracin y la tecnologa en el proceso productivo, -=E. &as empresas de fabricacin de maquinaria tienen inventarios grandes porque su periodo de traba#o en los procesos es largo. &a durabilidad y la naturaleza de productos perecederos y estacinales. &a industria pastelera tiene inventarios ba#os porque su producto es perecedero y por lo tanto solo compra lo necesario para la venta de un da. &a moda o estilo. -=E. En la industria #uguetera por la estacin la inversin es mayor a fin e inicio de a'o. El control de los inventarios se reali1a de diversas maneras: !ontable 8sico Del nivel de inversin. Este es el que tiene que ver con el aspecto financiero. Control conta#le% Este puede realizarse mediante Darde hasta sistemas computarizados, el tipo de control se realizara dependiendo del tama'o de la empresa y el proceso productivo en su caso. Control "sico% Este debe ser seguro y eficiente para esto tendr que cumplir con ciertos requisitos como la fcil localizacin y un lugar de almacenamiento apropiado. Control del nivel de in&resos de inversi$n% Este se determina en base a las polticas de ventas, produccin y finanzas, este control tiene mucho que ver con la productividad de la empresa y por esto se utiliza para la fi#acin de polticas financieras en las que se debe involucrar a todas las partes interesadas. ,la1o medio de producci$n ! consumo de materia prima &a empresa puede obtener financiamiento requerido a partir de sus orgenes. pasivo a corto plazo E fondos a largo plazo. El inventario es una inversi$n en el sentido de que se o#li&a a la empresa a darle un uso racional a su dinero% *a inversi$n promedio de cuantas por co#rar podra calcularse mediante el costo de ventas anuales ! la rotaci$n de las cuentas por co#rar% -imilar a para la inversi$n promedio de inventario so#re el costo de ventas ! la rotaci$n de inventarios%

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Ftro punto que debemos de tener muy en cuenta es la forma en que podamos reducir esos inventarios y se hacen en virtud de que los inventarios son adquiridos e incorporados al almac$n o produccin #usto en el momento en que se requieren que la administracin determine en forma rpida y veraz las cantidades a solicitar al proveedor y que requiera para sus ventas o produccin. 0ambi$n se requieren de modificar los procedimientos productos y equipos para reducir tiempo y costos de ensamble. % parte del control administrativo el proveedor debe de ser capaz de brindar. 1istema de distribucin o reparto que permita una secuencia de descarga predeterminado para facilitar ahorro en el tiempo, recepcin y costos. -roducir artculos terminados o materia prima sin defectos con la cual se pueda reducir o eliminar los costos de inspeccin. Ftras de las cosas que debemos de tomar en consideracin en los plazos de produccin y consumo son las programas la cual es una funcin muy importante para la fabricacin de los inventarios con que las empresas llevar a cabo las operaciones de compra y venta. Estos programas requieren de una coordinacin de compras, produccin y almacenes pues tiene que ver mucho con los inventarios de reserva, la periodicidad de las compras y con las corridas de produccin, y es a trav$s de esta coordinacin que deben de lograrse los ob#etivos siguientes. Cue no se falte con los materiales y los artculos Cue las corridas de produccin sean acordes a las unidades que deberan producirse para satisfacer las demandas del mercado Cue satisfagan las necesidades para almacenar la produccin Cue la produccin este a tiempo para que no ocurran faltantes y puedan surtirse los pedidos de los clientes. Fijacin de ciclos de produccin: En los problemas de fi#acin de ciclos de produccin, as como los de reordenacin peridica de pedidos debe de considerarse que mientras mas larga sea la corrida de mquinas para un producto, mayor ser el tiempo que se deba de esperar para volver a fabricar ese producto por lo tanto mayor ser la seguridad que debe de mantenerse como proteccin. &as corridas mas cortas y frecuentes dan mayor fle ibilidad y menores periodos de espera entre corridas y por ende necesitaran menor inventario de seguridad. &a influencia de esta funcin en la administracin del capital de traba#o en la empresa estriba en los efectos financieros que tienen los inventarios de reserva para tener seguridad en la continuidad de la produccin y las ventas as poder determinar el ciclo de produccin optimo. Fijacin de niveles de produccin: !omo es sabio las e istencias de reserva para seguridad slo proporcionan proteccin a corto plazo contra la incertidumbre de las ventas. 1i las e istencias son respuestas con la produccin efectiva basada en los ob#etivos y la fi#acin adecuada de los ciclos de produccin se'alados anteriormente se tendr buenos resultados. 0ambi$n dependern de la agilidad de resarcirse en los casos de inventarios que se agoten y de la fle ibilidad de produccin. 1i la demanda total es muy variable la habilidad de resarcirse de los inventarios depender tambi$n de la velocidad de reaccin de la produccin a los cambios errticos. 1i se reacciona con rapidez ser posible mantener inventarios mas ba#os requiriendo as menos inversin en el capital de traba#o.

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&a fi#acin de los niveles apropiados de inventarios y el tiempo de produccin lleva a lo que pueda llamarse estabilizacin de la produccin que evitar brincos y cambios significativos innecesarios. &os cambios drsticos estacinales en muchas industrias el patrn bsicos de las ventas estacinales pueden ser bastantes predecibles y el volumen global puede estimarse en forma bastante razonable, razn por la cual la produccin y las compras pueden estimarse con cierta e actitud. 1in embrago los errores y las diferencias no son muy sustanciales y se circunscriben a unos puntos del porcenta#e del volumen total de las cuales estas serian las posibles soluciones. %#ustar el presupuesto de ventas para permitir modificar las cantidades necesarias de reserva de inventarios y evitar los faltantes. Elaborar un plan de accin para lograr lo presupuestado tratando de mantener los costos de produccin y de e istencias de inventarios al mnimo !ontrolar y a#ustar el plan de produccin para conservarlo acorde con las ventas presupuestadas con el ob#eto de lograr que no haya e ceso de inventarios ni faltantes de e istencias. !orregir lo errores del prosupuesto. -ude decirse que en las mayora de los negocios los riesgos y costos de no poder surtir lo pedidos causan mucho ms da'o que subir y mantener mayores inventarios de reserva como proteccin para lograr las ventas, sin embargo debe tenerse presente que al elevar los inventarios se utilizar capital de traba#o y subir la inversin en inventarios. Cuando la producci$n !a 0a sido planeada 3sta conju&adamente con el presupuesto de ventas van a dictar de cuanto ser' el inventario de los artculos ! con"orme avance el tiempo los inventarios reales se ir'n siendo ma!ores o menores a los estimados% Al se&uir el orden de estas cosas los planes de producci$n se ir'n ajustando peri$dicamente para que los inventarios se manten&an en lnea ! sean una ci"ra ra1ona#le dentro de la administraci$n "inanciera del capital de tra#ajo%

Control de la ,roducci$n
,ara o#tener un control so#re la e(istencia de inventario de#emos tomar en cuenta tres varia#les que resultan sumamente importantes que son: 8% El nivel de ventas de la empresa% 9% *a lon&itud ! la naturale1a te$rica de los procesos de producci$n% ;% *a dura#ilidad en comparaci$n con la caducaron del producto terminado% El director de produccin debe tomar decisiones concernientes a la manera de distribuir la capacidad productiva, de acuerdo a la demanda y la poltica de inventarios. Es necesario determinar el n:mero de cada componente *materia prima, -artes compradas, partes fabricadas+ que se necesitan para las cantidades de cada producto que se desean fabricar. El numero de unidades de cada componente que debe fabricarse o comprarse debido a e istencia disponible no asignada, ordenes pendientes en produccin y de compras y un inventario final deseado en este periodo. 0odo inventario representa un costo en cualquier empresa por eso los costos son una parte fundamental de controlar y evaluar dentro del proceso de al administracin de inventario. Control de Inventario: controles que a#arcan desde el procedimiento para desarrollar presupuestos ! pron$sticos de ventas ! producci$n 0asta la operaci$n de un sistema de costo por el departamento de conta#ilidad para la

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determinaci$n de costos de los inventarios constitu!e el sistema del control interno de los inventarios &os diversos aspectos de la responsabilidad sobre los inventarios afectan a muchos departamentos y cada uno de $stos e#erce cierto grado de control sobre los productos, a medida que los mismos se mueven a trav$s de los distintos procesos de inventarios. 0odos estos controles que abarcan, desde el procedimiento para desarrollar presupuestos y pronsticos de ventas y produccin hasta la operacin de un sistema de costo por el departamento de contabilidad para la determinacin de costos de los inventarios, constituye el sistema del control interno de los inventarios, las "unciones &enerales son: ,laneamiento compra u o#tenci$n recepci$n almacenaje producci$n em#arques ! conta#ilidad% ,laneamiento *a #ase para planear la producci$n ! estimar las necesidades en cuanto a inventarios la constitu!e el presupuesto o pronostico de ventas% Este debe ser desarrollado por el departamento de ventas. &os programas de produccin, presupuestos de inventarios y los detalles de la materia prima y mano de obra necesaria, se preparan o se desarrollan con vista al presupuesto de ventas. %unque dichos planes se basan en estimados, los mismos tendrn alguna variacin con los resultados reales, sin embargo ellos facilitan un control global de las actividades de produccin, niveles de inventarios y ofrecen una base para medir la efectividad de las operaciones actuales. Compra u O#tenci$n En la funcin de compra u obtencin se distin&uen normalmente dos responsabilidades separadas. Control de producci$n que consiste en determinar los tipos ! cantidades de materiales que se quieren% Compras que consiste en colocar la orden de compra ! mantener la vi&ilancia necesaria so#re la entre&a oportuna del material% Recepci$n Debe ser responsable de lo siguiente. *a aceptaci$n de los materiales reci#idos despu$s que estos hayan sido debidamente contados, inspeccionados en cuanto a su calidad y comparados con una copia aprobada de la orden de compra. *a relaci$n de in"ormes de recepci$n para registrar y notificar la recepcin y aceptacin. *a entre&a o envo de las partidas reci#idas a los almacenes .depsitos+ u otros lugares determinados. !omo precaucin contra la apropiacin indebida de activos. Almacenaje *as materias primas disponi#les para ser procesadas o armadas .ensam#ladas/ as como los productos terminados etc% pueden encontrarse #ajo la custodia de un departamento de almacenes . &a responsabilidad sobre los inventarios en los almacenes incluye lo siguiente.

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a% !omprobacin de las cantidades que se reciben para determinar que son correcta. #% 8acilitar almacena#e adecuado, como medida de proteccin contra los elementos y las e tracciones no autorizadas. c% E traccin de materiales contra la presentacin de autorizaciones de salida para produccin o embarque. ,roducci$n *os materiales en proceso se encuentran &eneralmente #ajo control "sico control interno de los inventarios inclu!e lo si&uiente: a% *a in"ormaci$n adecuada so#re el movimiento de la producci$n ! los inventarios% #% Noti"icaci$n r'pida so#re desperdicios producidos materiales daCados etc., de modo que las cantidades y costos correspondientes de los inventarios. -uedan ser debidamente a#ustados en los registros. &a informacin rpida y precisa de parte de la fbrica, constituye una necesidad para el debido funcionamiento del sistema de costo y los procedimientos de control de produccin. Em#arques.transportar/ 0odos los embarques, incluy$ndose aquellas partidas que no forman parte de los inventarios, deben efectuarse, preferiblemente, a base de rdenes de embarque, debidamente aprobadas y preparadas independientemente. Conta#ilidad !on respecto a los inventarios, es mantener control conta#le so#re los costos de los inventarios a medida que los materiales se mueven a trav3s de los procesos de adquisici$n producci$n ! venta% Es decir la administracin del inventario se refiere a la determinacin de la cantidad de inventario que se debera mantener, la fecha en que se debern colocar las rdenes y la cantidad de unidades que se deber ordenar cada vez. &os inventarios son esenciales para las ventas, y las ventas son esenciales para las utilidades. TI,O- DE INVENTARIO &os inventarios son importantes para los fabricantes en general, varia ampliamente entre los distintos grupos de industrias. &a composicin de esta parte del activo es una gran variedad de artculos, y es por eso que se han clasificado de acuerdo a su utilizacin en los siguientes tipos. ,nventarios de materia prima ,nventarios de produccin en proceso ,nventarios de productos terminados ,nventarios de materiales y suministros

Inventarios de materia prima !omprende los elementos bsicos o principales que entran en la elaboracin del producto. En toda actividad industrial concurren una variedad de articulos *materia

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prima+ y materiales, los que sern sometidos a un proceso para obtener al final un articulo terminado o acabado. % los materiales que intervienen en mayor grado en la produccin se les considera @/ateria -rimaA, ya que su uso se hace en cantidades los suficientemente importantes del producto acabado. &a materia prima, es aquel o aquellos artculos sometidos a un proceso de fabricacin que al final se convertir en un producto terminado. Inventarios de ,roductos en ,roceso: El inventario de productos en proceso consiste en todos los artculos o elementos que se utili1an en el actual proceso de producci$n% Es decir, son productos parcialmente terminados que se encuentran en un &rado intermedio de producci$n ! a los cuales se les aplico la labor directa y gastos indirectos inherentes al proceso de produccin en un momento dado. ?na de las caractersticas del inventarios de producto en proceso es que va aumentando el valor a medida que se es transformado de materia prima en le producto terminado como consecuencia del proceso de produccin. Inventarios de ,roductos Terminados: !omprende estos, los artculos trans"eridos por el departamento de producci$n al almac3n de productos terminados por haber estos" alcanzado su grado de terminacin total y que a la hora de la toma fsica de inventarios se encuentren aun en los almacenes, es decir, los que todava no han sido vendidos. El nivel de inventarios de productos terminados va a depender directamente de las ventas, es decir su nivel esta dado por la demanda. Inventarios de 2ateriales ! -uministros En el inventario de materiales y suministros se incluye. 2aterias primas secundarias, sus especificaciones varan seg:n el tipo de industria, un e#emplo" para la industria cervecera es: sales para el tratamiento de a&ua% Artculos de consumo destinados para ser usados en la operaci$n de la industria, dentro de estos artculos de consumo los mas importantes son los destinados a las operaciones, y estn formados por los com#usti#les ! lu#ricantes estos en las industria tiene gran relevancia. &os artculos ! materiales de reparaci$n ! mantenimiento de las maquinarias ! aparatos operativos los artculos de reparacin por su gran volumen necesitan ser controladores adecuadamente, la e istencia de estos varan en relacin a sus necesidades. Inventario de -e&uridad Este tipo de inventario es utilizado para impedir la interrupci$n en el aprovisionamiento causado por demoras en la entre&a o por el aumento imprevisto de la demanda durante un periodo de rea#astecimiento la importancia del mismo est ligada al nivel de servicio, la fluctuacin de la demanda y la variacin de las demoras de la entrega. C*A-I7ICACIN DE *O- INVENTARIO-:

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 Inventario ,erpetuo: Es el que se lleva en continuo acuerdo con las e(istencias en el almac3n por medio de un registro detallado que puede servir tambi$n como mayor au iliar, donde se llevan los importes en unidades monetarias y las cantidades fsicas. A intervalos cortos se toma el inventario de las di"erentes secciones del almac3n ! se ajustan las cantidades o los importes o ambos, cuando es necesario, de acuerdo con la cuenta fsica. *os re&istros perpetuos son 6tiles para preparar los estados "inancieros mensuales trimestral o provisionalmente . El negocio puede determinar el costo del inventario final y el costo de las mercancas vendidas directamente de las cuentas sin tener que contabilizar el inventario. El sistema perpetuo o"rece un alto &rado de control porque los re&istros de inventario est'n siempre actuali1ados% %nteriormente, los negocios utilizaban el sistema perpetuo principalmente para los inventarios de alto costo unitario, como las #oyas y los automviles" hoy da con este m$todo los administradores pueden tomar me#ores decisiones acerca de las cantidades a comprar, los precios a pagar por el inventario, la fi#acin de precios al cliente y los t$rminos de venta a ofrecer. El conocimiento de la cantidad disponible ayuda a proteger el inventario. Inventario Intermitente. Es un inventario que se e"ect6a varias veces al aCo%.se interrumpe/ -e recurre a el, por razones diversas, no se puede introducir en la contabilidad del inventario contable permanente, al que se trata de suplir en parte. Inventario 7inal: Es aquel que realiza el comerciante al cierre del ejercicio econ$mico &eneralmente al "inali1ar un periodo y sirve para determinar una nueva situacin patrimonial en ese sentido, despu$s de efectuadas todas las operaciones mercantiles de dicho periodo. Inventario Inicial: Es el que se reali1a al dar comien1os a las operaciones% Inventario 7sico: Es el inventario real% Es contar pesar o medir ! anotar todas ! cada una de las di"erentes clases de #ienes .mercancas+, que se hallen en e istencia en la fecha del inventario, y evaluar cada una de dichas partidas. 1e realiza como una lista detallada y valorada de las e istencias.

Inventario determinado por o#servaci$n ! compro#ado con una lista de conteo del peso o a la medida real o#tenidos% !alculo del inventario realizado mediante un listado del stoc6 realmente posedo. &a realizacin de este inventario tiene como finalidad, convencer a los auditores de que los registros del inventario representan fielmente el valor del activo principal. &a preparacin de la realizacin del inventario fsico consta de cuatro fases, a saber. G /ane#o de inventarios *preparativos+ G ,dentificacin G ,nstruccin G %diestramiento Inventario 2i(to: Inventario de una clase de mercancas cu!as partidas no se identi"ican o no pueden identi"icarse con un lote en particular% Inventario de ,roductos Terminados . 0odas las mercancas que un fabricante ha producido para vender a sus clientes. Inventario en Transito. 1e utilizan con el fin de sostener las operaciones para abastecer los conductos que ligan a la compa'a con sus proveedores y sus clientes,

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respectivamente. E isten porque el material debe de moverse de un lugar a otro. /ientras el inventario se encuentra en camino, no puede tener una funcin :til para las plantas o los clientes, e iste e clusivamente por el tiempo de transporte. Es aquella mercadera que se entrega para ser vendida pero $l ttulo de propiedad lo conserva el vendedor. Inventario en Consi&naci$n. Inventario 2'(imo. Debido al enfoque de control de masas empleado, e iste el riesgo que el nivel del inventario pueda llegar demasiado alto para algunos artculos. -or lo tanto se establece un nivel de inventario m'(imo% 1e mide en meses de demanda pronosticada, y la variacin del e cedente es. H I, m . Inventario 2nimo: Es la cantidad mnima de inventario a ser mantenidas en el almac3n% Inventario Disponi#le. Es aquel que se encuentra disponible para la produccin o venta. Inventario en *nea: Es aquel inventario que a&uarda a ser procesado en la lnea de producci$n% Inventario A&re&ado. 1e aplica cuando al administrar las e istencias de un :nico artculo representa un alto costo, para minimizar el impacto del costo en la administracin del inventario, los artculos se a&rupan !a sea en "amilias u otro tipo de clasi"icaci$n de materiales de acuerdo a su importancia econ$mica etc%por altos costos de un articulo Inventario en Cuarentena: Es aquel que de#e de cumplir con un periodo de almacenamiento antes de disponer del mismo es aplicado a #ienes de consumo &eneralmente comesti#les u otros% Ej% vino Inventario de ,revisi$n: -e tienen con el "in de cu#rir una necesidad "utura per"ectamente de"inida. 1e diferencia con el respecto a los de seguridad, en que los de previsin se tienen a la luz de una necesidad que se conoce con certeza razonable y por lo tanto, involucra un menor riesgo. Inventario de -e&uridad: -on aquellos que e(isten en un lu&ar dado de la empresa como resultado de incertidum#re en la demanda u o"erta de unidades en dic0o lu&ar% &os inventarios de seguridad concernientes a materias primas, protegen contra la incertidumbre de la actuacin de proveedores debido a factores como el tiempo de espera, huelgas, vacaciones o unidades que al ser de mala calidad no podrn ser aceptadas. 1e utilizan para prevenir faltantes debido a fluctuaciones inciertas de la demanda. Inventario de 2ercaderas. 1on las mercaderas que se tienen en e(istencia aun no vendidas, en un momento determinado. Inventario de 7luctuaci$n: Estos se llevan porque la cantidad ! el ritmo de las ventas ! de producci$n no pueden decidirse con e(actitud . Estas fluctuaciones en la demanda y la oferta pueden compensarse con los stoc6s de reserva o de seguridad. Estos inventarios e isten en centros de traba#o cuando el flu#o de traba#o no puede equilibrarse completamente. Estos inventarios pueden incluirse en un plan de produccin de manera que los niveles de produccin no tengan que cambiar para enfrentar las variaciones aleatorias de la demanda.

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 Inventario de Anticipaci$n: -on los que se esta#lecen con anticipaci$n a los periodos de ma!or demanda a pro&ramas de promoci$n comercial o aun periodo de cierre de planta% (sicamente los inventarios de anticipacin almacenan horasGtraba#o y horasGmquina para futuras necesidades y limitan los cambios en las tasas de produccin. Inventario de *ote o de tamaCo de lote: Estos son inventarios que se piden en tamaCo de lote porque es m's econ$mico 0acerlo as que pedirlo cuando sea necesario satis"acer la demanda% -or e#emplo, puede ser ms econmico llevar cierta cantidad de inventario que pedir o producir en grandes lotes para reducir costos de alistamiento o pedido o para obtener descuentos en los artculos adquiridos. Inventario Estaci$nales. &os inventarios utilizados con este fin se dise'an para cumplir mas econmicamente la demanda estacional variando los niveles de produccin para satisfacer fluctuaciones en la demanda. Estos inventarios se utilizan para suavizar el nivel de produccin de las operaciones, para que los traba#adores no tengan que contratarse o despedirse frecuentemente. ,nventario ,ntermitente. Es un inventario realizado con cierto tiempo y no de una sola vez al final del periodo contable. Inventario ,ermanente: 23todo se&uido en el "uncionamiento de al&unas cuentas en &eneral representativas de e(istencias cu!o saldo 0a de coincidir en cualquier momento con el valor de los stocIs% Inventario Cclico: -on inventarios que se requieren para apo!ar la decisi$n de operar se&6n tamaCos de lotes. Esto se presenta cuando en lugar de comprar, producir o transportar inventarios de una unidad a la vez, se puede decidir traba#ar por lotes, de esta manera, los inventarios tienden a acumularse en diferentes lugares dentro del sistema. %hora bien despu$s de conocer los diferentes tipos de inventarios que e isten podemos clasificarlos de la siguiente manera.

De una empresa industrial Inventarios de de transformacin fa!ricacin Inventarios y su clasificacin De una empresa de comercial

Inventarios de materia prima Inventario de produccin en proceso Inventario de productos terminados

Inventarios de mercanc"as

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