Pouvoir "uridique : il est bas sur le droit de proprit. (as des #ME : le pouvoir est assur par les propritaires dtenteurs du capital qui assurent la direction de la!!aire. (as des :7 : le pouvoir est assur par le conseil dadministration des actionnaires qui mandate une quipe de direction. (elle)ci peut avoir une stratgie de pouvoir d!ensive 2maintenir une position4 ou o!!ensive 2construire une situation dans laquelle elle aura plus de pouvoir4. Centralisation : cest lhritage de l;rganisation :cienti!ique du Travail. #centralisation : elle est base sur lautonomie de dcision, une organisation plus !le-ible et plus motivante. Elle peut 0tre limite certaines personnes 2dcentralisation verticale4 ou certains groupes de travail 2$centralisation hori<ontale4. Elle peut 0tre globale ou limite certaines dcisions. Modalits : direction par ob"ecti!s, $##;, cogestion, autogestion. #lgation : la dlgation est limite certaines missions. .a dlgation est la !ois motivante et !ormatrice, elle permet doptimiser la valorisation du capital humain, stimule la crativit, la prise dinitiatives, la responsabilisation, !avorise lmergence des !uturs managers. 5emarque : on ne dl&gue pas la responsabilit 2you cant delegate and !orget it4 mais on peut amorcer un vritable cercle vertueu- des comptences : $lgation responsabilisation plus de comptences dlguer. Probl mes d$intgration : identit et culture de l$entreprise : L$identit : cest lensemble des signes de reconnaissance qui caractrisent l entreprise 2logo, slogan, marque...4. Ensemble des lments spci!iques dune entreprise. (est un lien symbolique entre les membres. Culture : ensemble des pratiques pro!essionnelles, des valeurs, des mentalits, des comportements partags par les membres le l entreprise : croyances, rites, mythes, tabous, hros, symboles... Il e-iste des cultures nationales et des sous)cultures propres chaque groupe homog&ne. .a culture d entreprise privilgie le qualitati! sur le quantitati!. (est un concept n dans les =>s en raction aumthodes de plani!ication et au vu de la russite des entreprises "aponaises et de la !aillite du mod&le de gestion rationnelle. .a culture est un !acteur de per!ormance et de cohsion : elle aide la simpli!ication de la gestion 2les procdures peuvent 0tre remplaces par des !ormules choc : * la qualit ne se contr'le pas, elle se !abrique +. .es chartes dentreprise e-priment ces valeurs partages. Elle peut aussi 0tre source de rsistance au changement par un trop !ort attachement au pass 2cas de la :?(,, par e-emple4 et de probl&mes lors de la mise en @uvre de mthodes de gestion importes 2!usion d entreprises, par e-emple4. #istinction entre management et gestion : Il ny a pas de domaines rservs la gestion ou au management seulement des comportements di!!rents dans chaque discipline. Arer rel&ve de lordre du calcul, manager de celui de la crativit, du re!us des r&gles, de la transgression des contraintes. Arer, cest mettre en vidence une solution, puiser la logique dune situation 2quantitati!4, prendre une srie de dcisions cohrentes. 7cte tourn essentiellement vers les moyens. Manager, cest trouver une solution qui nest pas !orcment contenue dans les donnes du probl&me, cest optimiser le cadre des contraintes voire en sortir, oser re!user la !atalit du cadre impos 2qualitati!, intuiti! voire a!!ecti!4. (est un acte tourn essentiellement vers les !ins. 5emarque : cette remise en cause des r&gles peut, parado-alement, sapparenter une ngation de lthique. #age B sur 9
Arer rel&ve plus de la pense verticale 2recherche de solutions4, manager de la pense latrale 2recherche de questions4.
Il nest pas de problmes qui, faute de solution, ne finisse par se rsoudre. (hercher une solution raisonnable et non optimale : .e mieu- peut 0tre lennemi du bien. ?e pas con!ondre les ob"ecti!s 2la !in4 et les moyens : on ne !ait pas les choses sans !inalit. #artir des buts pour aller ensuite au- moyens 2sinon on limite son avenir au- ressources actuelles4. Trop din!ormation tue la dcision. #oser les bonnes questions reprsente plus de H>I dans la recherche de solutions. ,ormuler les bonnes questions au lieu de donner les rponses, ce qui permet une appropriation des solutions par les e-cutants. Jirarchiser les probl&mes : il est quasiment impossible de rsoudre tous les probl&mes simultanment. 7voir une vision globale des probl&mes et de lentreprise.
#age 9 sur 9