Lectura 1

Utilidad de los grupos

Recopilado por. Psic. Marco Antonio Eslava Guzmn
Catedrtico del IPN

Los grupos se forman por distintas razones, las cuales implican necesidades,
como la proximidad, atraccin objetivos y factores econmicos. Para satisfacer
una necesidad el deseo puede constituirse por alguna motivacin de un grupo, es
decir, algunas necesidades de los empleados como lo son la seguridad,
socializacin, estima autorrealizacin, que pueden ser satisfechas hasta cierto
punto.

Otras de las utilidades que se les da a los grupos en las organizaciones, es porque
influyen en el aumento de la productividad, los lineamientos en las organizaciones,
la necesidad de flexibilidad y decisiones rpidas, diversidad de la fuerza laboral,
aumento de la calidad y el aumento de la satisfaccin de los clientes.

Utilidad del grupo para la persona

El instinto de las personas estimula su necesidad de afiliacin, este deseo es el de
ser parte de un grupo, ya que intensifica sus necesidades sociales, la necesidad
de socializacin existe no solo en el trabajo, sino tambin fuera de l, lo que queda
en evidencia por la amplia cantidad de organizaciones a las que se puede integrar,
ya sea polticas, cvicas, fraternales, etc.

Tambin se pueden dar varias razones por las cuales un cierto grupo de un
entorno puede ser visto por las personas como un alto nivel de prestigio, ya sea
por su competencia tcnica y actividades externas, por lo tanto pertenecer a este
grupo proporcionara un cierto estatus el cual no disfrutan los que no son miembros
de este, para las personas con altas necesidades, pertenecer a estos grupos
puede satisfacer plenamente estas necesidades.

Utilidad del grupo para los grupos de trabajo

El sentimiento de pertenencia al grupo es automtico y el alto o bajo nivel de
satisfaccin es lo comn, aunque su productividad est limitada por la
combinacin de interrelaciones posibles o los sociogramas existentes dentro de la
organizacin, por lo cual deber haber un reglamento para establecer todo lo
dicho anteriormente, ya que normalmente las personas se renuevan en este tipo
de grupos a los pocos aos, ya sea por falta de inters o porque lo establece el
reglamento.

En la actualidad es muy importante aprender a trabajar en equipos o grupos de
trabajo multidisciplinarios, donde la resolucin de los problemas reales resulta tan
compleja, que se requiere de una diversidad de expertos, que pueden considerar

muchos aspectos al mismo tiempo dentro de una misma solucin del problema,
como serian aspectos ambientales, econmicos, polticos, sanitarios, tecnolgicos
y ticos, entre muchos otros.

Utilidad del grupo para la organizacin

El ser humano es por naturaleza un ser gregario, esto significa que
permanentemente est buscando grupos con los cuales referenciarse por
diferentes motivos, ya sea familiares, religiosos, sociales y por empatas
acadmicas o de cualquier otro tipo.

Todos los integrantes de un grupo humano buscan alcanzar un propsito cuando
se renen: el triunfo de su equipo, ganar un torneo, un concurso, sobresalir ante
los gerentes por sus resultados, etc. En este sentido el trabajo en equipo est
siempre asociado a la razn por la cual ha sido creado el equipo y la bsqueda
constante de contar con las personas indicadas para obtener los resultados
esperados.

La importancia del trabajo en equipo se fundamenta, entonces, en aspectos claves
que tienen que ver con:
Los roles de los participantes. Se refiere a los conocimientos,
experiencia, pericia o habilidades de los integrantes del equipo, en este
sentido se valora la importancia de la complementariedad por cuanto cada
integrante hace un aporte diferente que permite la consecucin de los
resultados esperados.
La comunicacin. Es un factor definitivo que permite mantener enterados
a todos los integrantes del equipo de lo que ocurre, y establecer un clima
organizacional adecuado por cuanto permite que se expresen los acuerdos
y desacuerdos en la gestin que se realiza.
Liderazgo. Es un aspecto que permite motivar y animar a los integrantes, al
tener claridad en las metas que persiguen. Los lderes son aquellos que
visualizan el objetivo y transmiten a todos el impulso requerido, para que el
desempeo no decaiga, sino que por el contrario se incremente.
Compensacin. Cada integrante debe percibir que recibe, no solo el
aspecto econmico, sino el reconocimiento que merece, en muchas
ocasiones el ritmo del equipo puede disminuir si no se siente que recibe
felicitaciones, bonificaciones o triunfos que les permite fortalecer su
compromiso con el equipo.
Compromiso. Una vez que los integrantes del equipo establecen vnculos
con los dems integrantes y que se identifican con los propsitos para los
cuales esta creado el grupo, se genera el sentido de pertenencia que hace
del compromiso una caracterstica que cohesiona mucho ms a los
miembros del equipo.




Fuentes de informacin

1. Robbins, S. P. Comportamiento Organizacional. 10a edicin. Ed. Pearson.
Mxico, 2009. 751 pgs. ISBN: 607-442-098-2
2. Schermerhorn, Hunt y Osborn Comportamiento Organizacional. Ed. Limusa.
Mxico, 2004. 569 pgs. ISBN: 968-18-6209-0