Campus - Mossor Prof MSc.

Miriam Karla Rocha

PCO e os Sistemas Produtivos

Segundo Moreira (2008), o sistema de produo o conjunto de atividades e operaes inter-relacionadas envolvidas na produo de bens ou servios. Segundo Slack (2002), a produo de bens e/ou servios realizada por um processo de transformao. Isso significa que recorre-se ao uso de recursos para produzir outputs. Esse processo de transformao composto por recursos de entrada (inputs), outputs, ambientes e consumidores.

Recursos a serem transformados

Materiais Informao Consumidores

Recursos de entrada (inputs)

Processo de Transformao

Sada de produtos e servios (outputs)

Consumidor

Instalaes Pessoal

Recursos transformadores

O modelo representa tanto a funo principal da organizao quanto suas operaes componentes
Operao global da organizao

Entradas

Sadas Microoperaes

Todas as partes de uma organizao so operaes

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Na prtica a maioria das operaes produzem tanto bens quanto servios.

Sadas (outputs) podem ser qualificadas quanto a:

Caracterstica Tangibilidade Estocabilidade Transportabilidade Simultaneidade Bens fsicos Pode-se tocar Podem Podem ser movidos Produzidos e posteriormente consumidos Baixo possvel medir caratersticas de desempenho de forma objetiva Servios Sente-se o resultado No podem No podem ser movidos Consumidos ao mesmo tempo que so produzidos Alto Julgamento subjetivo do consumidor, incluindo o processo de produo

Contato com a produo Qualidade

Tomada de decises na gesto do sistema produtivo

Recursos disponveis / suprimentos

Planejamento e Controle
Atividade conectiva das duas entidades

Demandas e necessidades

A natureza da demanda e suprimentos afeta o modo de se planejar e controlar. preciso lidar com: Incertezas no suprimento - Disponibilidade de recursos - Seu planejamento depende da demanda Incertezas na demanda - Previsveis - Imprevisveis

Previsibilidade da demanda
Demanda dependente:

Previsibilidade da demanda
Demanda independente:

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Planejamento e controle do tipo:

a) Fazer-para-estoque

D: tempo de atendimento da demanda P: tempo total de processo

Comprar

Fazer

Entregar

b) Fazer-contra-pedido

Comprar

Fazer

Entregar

P
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Planejamento e controle do tipo:

D: tempo de atendimento da demanda P: tempo total de processo D

c) Recursos-contra-pedido

Comprar

Fazer

Entregar

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Atividades do planejamento e Controle

Quando fazer? Programao Carregamento

Quanto fazer?

Em que ordem fazer?

Sequenciamento

Monitoramento e controle

As atividades esto conforme o plano?

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Carregamento Finito - possvel limitar a carga - necessrio limitar a carga Carregamento infinito - No possvel limitar o carregamento - No necessrio limitar a carga

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Sequenciamento - Restries fsicas - Prioridade ao consumidor - Data prometida - ltimo a entrar, primeiro a sair (Lifo) - Primeiro a entrar, primeiro a sair (Fifo) - Outras

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A Programao a tarefa mais complexa

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O PCP um setor, dentro do sistema produtivo, que apia o desenvolvimento de quatro funes: Planejamento Estratgico da Produo (longo prazo); Planejamento-mestre da Produo (mdio prazo); Planejamento da Produo (Curto prazo); Acompanhamento e Controle da Produo (Curto prazo).

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Engenharia de Produto lista de materiais desenhos Engenharia de Processo roteiros de fabricao lead times Marketing plano de vendas pedidos firmes !inanas plano de investimentos Fluxo de caixa Recursos umanos programa de treinamento Manuteno plano de manuteno

Planejamento Estratgico da Produo Planejamento-mestre da produo Programao da Produo ordens de compra ordens de fabricao ordens de montagem Controle e "companhamento da Produo
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As atividades do PCO so exercidas nos trs nveis hierrquicos de planejamento e controle das atividades de uma sistema de produo: Estratgico: so definidas estratgias de longo prazo da empresa, o PCO participa da formulao do Planejamento Estratgico da Produo; Ttico: so estabelecidos os planos de mdio prazo para a produo, o PCO desenvolve o Planejamento-mestre da Produo; Operacional: so preparados os programas de curto prazo de produo e realizado o acompanhamento dos mesmos, o PCO prepara a Programao da Produo e executa o Acompanhamento e controle da Produo.
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Consiste em estabelecer um plano de produo para determinado perodo (longo prazo) segundo as estimativas de vendas de longo prazo e a disponibilidade de recursos financeiros e produtivos.

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Consiste em estabelecer um Plano-mestre de Produo (PMP) de produtos finais, detalhando a mdio prazo, perodo a perodo, a partir do Plano de Produo, com base nas previses de vendas de mdio prazo ou nos pedidos em carteiras j confirmados.

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Com base no PMP, nos registro de controle de estoques e nas informaes da Engenharia, a Programao da Produo estabelece a curto prazo quanto e quando comprar, fabricar ou montar de cada item necessrio composio dos produtos finais.

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Atravs da coleta de dados, hoje facilmente automatizada por coletores de dados nos pontos de controle, esta funo do PCO busca garantir que o programa de produo emitido seja executado de maneira satisfatria.

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1. Descreva as operaes das organizaes a seguir usando o modelo de transformao. Identifique cuidadosamente os recursos de transformao, os recursos transformados, o tipo de processo de transformao e outputs resultantes do processo transformao: a) Linha area; b) Loja de departamento (ex.: C&A); c) Fbrica de carros de alto volume; d) Construtora de imveis. 2. Com base nos trs sistemas de produo, defina quais so seus horizontes de planejamento de longo, mdio e curto prazo. a) Fbrica de eletrodomsticos; b) Hospital; c) Transportadora de valores;

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