Anda di halaman 1dari 3

Analiza SWOT la Ferma agricola AGROZON SRL, Judetul Ialomita

Istoricul firmei Ferma agricola AGROZON SRLa fost infiintata in anul 1999 prin asocierea a trei antreprenori locali din Judetul Ialomita, ferma fiind situata la mai putin de 300 m de un important drum national. Initial, ferma avea in exploatare 25 ha de teren aflat in proprietatea AGROZON SRL. In acest moment, ferma cultiva 1.200 ha de teren, din care 200 ha fiind in proprietatea fermei, restul de 1.000 ha fiind teren arendat. Ferma s-a dotat de-a lungul timpului cu o serie de utilaje agricole noi, dintre care cele mai importante fiind: 2 tractoare de 100 CP; 1 combina; 2 tractoare de 65 CP; 1 masina de erbicidat; grape, pluguri; 2 semanatoare; 2 pasitoare echipate cu fertilizoare.

Investitia in utilaje agricole a fost realizata in proportie de 50% cu finantare europeana (FEADR ), 30% finantare bancara, iar diferenta de 20% fiind suportata de catre asociatii AGROZON SRL. Contractul de finantare bancara a fost semnat pe o durata de 4 ani, cu o dobanda variabila in lei. Incepand cu anul 2010, guvernul a anuntat o reducerea cu 10 % a subventiilor agricole. Ferma are in total 7 angajati, incluzand si unul dintre asociati,care ocupa functia de manager al fermei. Dintre cei 7 angajati, doar unul dintre ei are experienta in ferme de cultura mare. In acest moment structura culturilor este urmatoarea: 600 ha grau;

200 ha rapita; 200 ha floareasoarelui; 200 ha porumb; Pana in prezent, structura culturilor a fost decisa in functie de productia realizata in anii precedent in zona si in functie de preturile obtinute la produsele agricole. Planul de insamantare a fost stability in fiecare an de catre managerul fermei, iar ultimul studio pedologic a fost efectuat in anul 2006. De la infiintarea fermei si pana in prezent, in judet s-au mai dezvoltat cateva proiecte similare, fapt ce a condus la o crestere a concurentei pe piata din zona. Fermele concurente au si capacitati de stocare importante. AGROZON SRL nu detine capacitati de stocare, produsele sale fiind vandute direct de pe camp, dupa recoltare sau se stocheaza in silozuri inchiriate de la fermele vecine. La sfarsitul anului 2013, managerul fermei a constatat ca societatea sa a inregistrat o pierdere de 3% din cifra de afaceri, desi initial estimarile sale au prevazut un profit net de 18 % din cifra de afaceri.

Analiza SWOT: 1. PUNCTE FORTE : Ferma moderna, cu dotari de ultima generatie Amplasarea favorabila a fermei 15 ani de experienta in domeniu

2. PUNCTE SLABE : Infrastructura de distributie slab dezvoltata; Lipsa surselor de apa, proprii; Lipsa capacitatii de stocare; Lipase unui plan de rotatie; Lipsa colaborarii cu specialistii agronomi;

3. OPORTUNITATI : Cresterea preturilor la principalele produse agricole; Posibilitatea de extindere si diversificare; Dezvoltarea de asociatii/cooperative;

Reducere ratei dobanzii la creditele in lei;

4 AMENINTARI : Reducerea subventiilor; Presiunea tot mai crescnda a concurenteiIngreunarea negocierilor directe cu procesatorii; Birocratia; Degradarea solului n zonele de cultura

Concluzii Pentru mentinerea si accentuarea dezvoltarii societatii, se poate actiona prin: produselor; continuarea modernizarii bazei tehnico-materiale; dezvoltarea sectorului de desfacere si desfacerea directa catre clienti a

executarea de "service" altor ntreprinderi cu instalatii identice; altele.

n urma analizei concluziilor de catre conducerea la vrf a societatii se poate realiza: - redefinirea misiunii, a directiilor strategice si a obiectivelor de dezvoltare (unde se vrea sa se ajunga); ierarhizarea obiectivelor de dezvoltare; elaborarea masurilor de dezvoltare si stabilirea indicatorilor de realizat.