PLANEACION DE PRODUCCION Y COSTOS OPERACIONALES IGENERALIDADES

A partir del conocimiento de las ventas surgen diversas decisiones que integran el plan manufacturero y convergen el alcance de metas, como la cobertura integral de las exigencias comerciales, el pleno y optimo empleo de los recursos productivos, el desarrollo de productos que proporcionen el mximo beneficio a los consumidores, la minimizacin de costos y la sincronizacin adecuada de los flujos de materiales Al ubicar las decisiones fabriles en el tiempo, el diseo de un sistema de produccin debe de considerar una serie de aspectos, resultantes del estudio de los mercados de consumos, mercados de insumos y la ingeniera de proyectos de inversin. Al desarrollas el plan de produccin los ejecutivos deben de tener en cuenta que se enfrentan al problema de nivelar las ventas, los inventarios y la produccin de manera qu3e los costos totales ms bajos sean el resultado. Presupone la adopcin de polticas relativas a los niveles de produccin convenientes, la utilizacin de las instalaciones productivas y los niveles de inventarios (productos en proceso y terminado). As mismo, este plan debe estar en concordancia de los planes de distribucin, para lograr el volumen de artculos que debern de fabricarse por producto y por espacios intermedios de tiempo. Un plan de produccin est diseado bsicamente para alcanzar los siguientes objetivos: Racionalizacin de operaciones Mejoramiento de productos y servicios Mejoramiento de la calidad Reduccin de costos Mejoramiento de la orientacin al cliente Productividad

Posicin en el mercado Desempeo innovador Situacin de liquidez Rentabilidad IIASPECTOS DEL PLAN DE PRODUCCIN

El planteamiento de la produccin, comprende un conjunto de reglas bsicas que ordenan las tareas del sistema productivo, las cuales para asegurar la mxima productividad deben basarse en informacin proveniente del estudio de mercados y en las decisiones que regulan las existencias de bienes terminados. As mismo, deben evacuarse las restricciones de la capacidad productiva, es decir, el nivel al que la planta puede operar con mayor eficiencia y que puede cuantificarse as: Unidades fsicas de produccin Horas de mano de obra directa Valor de venta de los artculos productivos Peso total Horas-maquina Importancia cuantitativa del producto central

El dilema de cmo programar la produccin se centra en determinar las tasas de produccin que, adems de cumplir con los requerimientos comerciales, permita minimizar los costos causados por la estabilizacin o la fluctuacin de la mano de obra y las existencias. Para lograrlo hay que considerar los siguientes aspectos:
1. Seleccin y diseo de productos. crucial para concretar los insumos que intervendrn en los procesos de transformacin e indagar sobre los asuntos tcnicos a considerar. Seleccin de los procesos y equipos.la seleccin de los procesos determina como realizar el trabajo productivo, y la de los equipos define con cuales recursos tecnolgicos se ejecutara la produccin

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Diseo de tareas. Se refiere a la organizacin bsica del trabajo, fijando los criterios sobre intensidad del mismo, numero de operarios y destrezas que deben poseer. Distribucin interna de las instalaciones. Equipos bsicos y auxiliares, depsitos, laboratorios, almacenes deben ubicarse de manera que exista menor espacio recorrido, menor manipulacin de materiales y menor espacio de instalaciones. Disposiciones y/o limitaciones financieras. Esto permite dirigir las acciones con mayor o menor facilidad. Requerimientos y/o polticas sobre inventarios. De un buen manejo de estos surge la reduccin de los diversos costos destinados a su tenencia y el cumplimiento de las pautas comerciales acordados con compradores.

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El plan de accin de produccin es el que impulsa la creacin de bienes o servicios que se venden. Las estrategias modernas de produccin estn ms relacionadas con la fabricacin de productos de ms calidad, con el menor costo, para fabricar un nico producto hecho a la medida del cliente. Los puntos clave para un acertado plan de accin de produccin son; el producto y el precio correcto. Un plan atractivo es el que incluye un producto que est preparado a un costo bajo y que el precio de venta del mercado puede cubrirlo y as redituar una utilidad razonable para la empresa. Para disear un buen producto que rena las exigencias de los clientes, hay que considerar los aspectos siguientes.
Involucrar al personal de ventas, ya que este conoce perfectamente a sus clientes Verificar las opiniones de los clientes, diseando los productos que el cliente desea, no los que quiere la empresa o el empresario. Verificar los productos de la competencia

Consultar a sus distribuidores pues estos estn bien informados Verificar los servicios independientes de diseo e investigacin

Por lo tanto, al hacer un plan de produccin adecuado debe intentarse lograr el equilibrio entre las metas establecidas por la empresa y las demandas especificas que puedan entrar en oposicin; as por ejemplo, debe dar un buen servicio o vender un producto de alta calidad, al tiempo que los costos de produccin deben ser bajas o mantener e incluso elevar las expectativas sobre el nivel de ganancias logrando el equilibrio con los niveles de inventarios que debe mantener la empresa.