PERFIL DEL EGRESADO DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS (actualizado al 23-1-14)

FACULTAD: Administracin y Negocios CARRERA: Administracin de Empresas mbitos de accin laboral: Administracin Recursos Humanos Comercial Finanzas Contabilidad Logstica Operaciones Negocios Propios

1.

Puestos que se espera que est en condiciones de desempear:

Asistente Analista Supervisor Jefe

Gerente funcional

Adems, podr desempearse como:

Gerente General Propietario

Competencias especficas y generales: Inicial CRITERIOS Gestin estratgica bsica Conoce las herramientas bsicas de la gestin estratgica empresarial. Identifica y conoce los elementos clave en la administracin del capital humano. Es capaz de determinar el diagnstico situacional preliminar de la empresa. Reconoce la importancia de la cultura organizacional y la evaluacin y seleccin de personal. Conoce conceptos intermedios de matematica para la geston empresarial Conoce los fundamentos jurdicos inherentes a la gestin empresarial Conoce y entiende los conceptos y la Evala las variables internas y externas generales para la gestin estratgica de la empresa. Compara las caractersticas y elementos del capital humano con los de la empresa. Entiende la aplicacin de los elementos bsicos e intermedios de estadistica, y su relacion con la gestin empresarial. Relaciona elemenos jurdicos con las distintas reas de una empresa Utiliza y relaciona herramientas financieras y Formula el plan bsico de gestin estratgica en una empresa. Plantea opciones para optimizar la gestin del capital humano en la empresa. Opera e integra funciones matematicas y estadisticas propias de la gestin empresarial para la toma de decisiones Aplica fundamentos juridicos bsicos en la gestin de la empresa Propone el uso de herramientas En proceso Desarrollado Estndar

2.

1.

GESTIN GENERAL Conoce los elementos bsicos para la gestin estratgica, comercial, financiera, del capital humano y de procesos, en una organizacin.

Capital humano bsico

Ciencias bsicas

Conoce conceptos bsicos de matematica para la geston empresarial

Principios jurdicos Finanzas y fundamentos

Conoce la teoria fundamental del derecho. Conoce y entiende los conceptos y la aplicacin

contables bsicos

de los elementos bsicos de la gestin contable

aplicacin de los elementos bsicos de la gestin finaciera

contables bsicas.

financieras y contables bsicas que permitan el anlisis para la toma decisiones adecuadas en la gestin financiera de una empresa. Propone estrategias comerciales bsicas para la gestin de la empresa. Propone mejoras bsicas en los procesos de la empresa Reconoce y fundamenta la viabilidad de la oportunidad del negocio Evala el plan bsico de negocio Propone nuevos negocios creativos e innovadores Valida y articula las variables relevantes que influyen en la empresa con el fin de hacer un buen diagnstico de la empresa. Frmula y propone el

Comercial y marketing bsico

Conoce los procesos comerciales bsicos y las caractersticas bsicas del comportamiento el consumidor. Conoce los procesos bsicos de gestin empresarial. Conoce las variables y los elementos que influyen en la identificacin de oportunidades de negocio Conoce los elementos de un plan de negocio Reconoce la importancia de la creatividad y la innovacin y conoce los elementos que las componen. Identifica las variables ambientales internas y externas relacionadas a la naturaleza de la empresa. Conoce y aplica de

Procesos bsico

Identifica necesidades y oportunidades en los consumidores reales y potenciales de la empresa. Disea la diagramacin de los procesos bsicos de gestin empresarial. Detecta las oportunidades de negocio Analiza los elementos esenciales de un plan de negocio Propone ideas de productos creativos e innovadores Relaciona las variables ambientales internas y externas con la naturaleza de la empresa. Determina la

Relaciona las estrategias comerciales bsicas con la gestin de la empresa. Identifica y evala puntos crticos en los procesos de gestin empresarial Evala la prefactibilidad elemental en la oportunidad de negocio Formula un plan de negocio elemental

Oportunidad de Negocios 2. EMPRENDIMIENTO DE NUEVOS NEGOCIOS Crea, desarrolla y gestiona nuevos negocios

Plan de Negocio

Creatividad e Innovacin

Construye productos piloto

3.

GESTIN ESTRATGICA Reconoce las estrategias macro de la organizacin y las relaciona con los objetivos planteados en el largo, mediano y corto plazo.

Diagnstico situacional

Evala las variables ambientales con la normatividad y escenarios empresariales actuales. Analiza y evala todos los

Planificacin

manera eficiente, las herramientas de la planificacin empresarial.

estructura del planeamiento segn diagnstico situacional. Determina los puntos crticos que generan valor agregado a la empresa. Reconoce la cultura organizacional de la empresa.

Indicadores de gestin

Identifica las variables relevantes de la gestin empresarial.

Cultura organizacional

Identifica y analiza los factores y modelos de Cultura organizacional. Conoce los indicadores de desempeo laboral y las herramientas para la evaluacin de desempeo.

elementos del plan estratgico de la empresa e identifica aquellos clave para la gestin de la organizacin. Relaciona las variables relevantes con los puntos crticos y su impacto en el logro de los objetivos de la gestin empresarial. Compara la cultura organizacional con las mejores prcticas para determinar el modelo ms adecuado para la empresa. Evala el desempeo del recurso humano y lo relaciona con la estructura organizacional.

plan estratgico de la empresa.

Desarrolla y propone indicadores de gestin para la toma de decisiones. Propone medidas orientadas a optimizar la cultura empresarial.

4.

GESTIN DEL CAPITAL HUMANO Identifica las capacidades del recurso humano orientndolas al logro de los objetivos de la organizacin.

Evaluacin de Desempeo

Identifica la estructura organizacional. Identifica los requerimientos de personal segn la estructura organizacional y determina el proceso de seleccin apropiado. Selecciona los instrumentos financieros relevantes para la gestin de la empresa

Plantea las acciones dirigidas a mejorar el desempeo laboral.

Seleccin de personal

Conoce las herramientas y procesos de seleccin de personal.

Ejecuta el proceso de seleccin del recurso humano, segn normatividad vigente

Crea cuadros de asignacin de personal y lnea de carrera.

5.

GESTIN FINANCIERA Reconoce e interpreta los instrumentos e indicadores financieros para la gestin de la organizacin.

Instrumentos financieros

Identifica instrumentos financieros avanzados y su operatividad.

Analiza la aplicacin de los instrumentos financieros de acuerdo a las normas vigentes.

Fundamenta y propone el empleo de los instrumentos financieros adecuados para la toma de decisiones.

Formulacin de presupuestos y evaluacion financiera

Conoce los fundamentos para la preparacin de presupuestos.

6.

GESTIN COMERCIAL Disea y propone estrategias comerciales que agreguen valor a la empresa.

Mercado objetivo

Conoce la clasificacin y caractersticas de los mercados.

Determina las necesidades presupuestarias de las diferentes reas de la empresa y evala sus fuentes de financiamiento presupuestales Investiga mercados potenciales para la organizacin.

Determina los indicadores financieros convenientes a los objetivos de la empresa y calcula y analiza los indicadores financieros relevantes para la misma.

Prepara presupuestos para la gestin de la empresa y elabora un informe tcnico de la evaluacin financiera.

Analiza y contrasta los mercados potenciales con la propuesta de valor de la empresa.

Determina el mercado objetivo.

Plan Comercial

Conoce los componentes que conforman un plan comercial.

Relaciona y alinea los elementos del plan comercial con el plan general de la empresa.

Define programa de actividades y el presupuesto para el plan comercial, considerando la legislacin vigente

Prepara un plan comercial.

Procesos y mapas de procesos 7. GESTIN DE PROCESOS Conoce, identifica y propone mejoras en los procesos de gestin de la empresa.

Conoce procesos avanzados de la gestin empresarial e identifica y evala los procesos de gestin de una empresa determinada.

Conoce las herramientas para el mapeo de procesos en una organizacin y disea la diagramacin de procesos avanzados para la gestin de la misma.

Disea procesos para la gestin de la empresa y evala y valida la diagramacin de procesos avanzados de la gestin de la misma.

Propone y optimiza procesos de gestin de la empresa para la mejora continua y sugiere el mapa de procesos de gestin para la empresa.

Logstica

Conoce las etapas del proceso logstico.

Analiza y relaciona los procesos logsticos de la empresa con estndares.

Identifica oportunidades de mejora en los procesos logsticos de la empresa.

Propone la aplicacin de modelos logsticos para la optimizacin de la cadena de suministros de la empresa.

Bsqueda de informacin

Observa el problema o necesidad y registra la informacin pertinente.

8.

RESOLUCIN DE PROBLEMAS: Propone soluciones satisfactorias, innovadoras y duraderas a problemas o necesidades de mejora detectadas

Anlisis crtico de problema o necesidad

Reconoce un problema o necesidad y expresa, de manera informal, la necesidad de resolverlo

Recoge las evidencias que presenta el problema o necesidad y busca informacin de situaciones semejantes para contrastarla Identifica un problema o necesidad y define formalmente el planteamiento del mismo Ensaya algunas soluciones de manera intuitiva y aprende por ensayo error

Analiza e interpreta la informacin recogida de diversas fuentes identificando semejanzas y diferencias

Determina la utilidad y la propiedad de la informacin recogida en relacin al problema o necesidad en cuestin

Describe los factores que intervienen en el problema o necesidad detectada y analiza la relacin causa efecto entre las variables. Analiza las variables que intervienen y elije la estrategia de solucin ms apropiada

Estrategia de solucin

Posterga la resolucin del problema a pesar de ser consciente de la necesidad.

Impacto y beneficios

Reconoce el impacto de la estrategia elegida y se siente satisfecho(a) por ella

Reflexiona sobre los resultados obtenidos y evala el origen de su funcionamiento.

Generaliza los resultados y reconoce nuevas alternativas que permitan mejorar la propuesta

9.

COMUNICACIN EFECTIVA:

Presentaciones

Reconoce sus fortalezas y

Utiliza sus talentos

Utiliza sus talentos durante

Enuncia el problema o precisa la necesidad con los factores que intervienen y plantea hiptesis sobre las posibles causas. Aplica soluciones creativas o no tradicionales para resolver el problema y necesidades de mejora de manera efectiva. Evala el resultado sobre la base de criterios y evidencias y se esfuerza para que el impacto sea sostenible en el tiempo Adeca sus

Construye mensajes solventes con eficiencia y empata teniendo en cuenta la audiencia y el contexto

efectivas

debilidades cuando realiza una presentacin frente a una audiencia pero su presentacin no explota sus talentos ni la utilizacin de recursos Utiliza lenguaje coloquial al elaborar textos acadmicos y utiliza correctores ortogrficos.

Comunicacin escrita

durante las presentaciones y se esmera por presentar la informacin al margen de la respuesta de la audiencia. Elabora textos acadmicos con correccin ortogrfica pero con algunos errores gramaticales que dificultan la comprensin del mismo. Interacta de modo atento y selectivo en grupos socialmente heterogneos tomando en cuenta el contexto y su cultura. Explora diferentes tipos de tecnologas emergentes y reconoce su lgica comn. Utiliza los medios virtuales para trabajos puntuales

sus presentaciones y aplica diversas herramientas y tcnicas de acuerdo a la audiencia a la cual se dirige.

presentaciones segn la respuesta de la audiencia y maneja sus recursos de acuerdo a las necesidades del momento. Produce textos organizados y solventes de diversa ndole, con coherencia, solvencia, claridad y precisin y usa de modo apropiado los formatos y cdigos propios del contexto o de la especialidad. Interacta de manera emptica, asertiva y autnoma en grupos profesionales multi o interdisciplinarios. Evala la utilidad de las nuevas tecnologas y la eficacia de su lgica y mecanismos para resolver problemas. Analiza y selecciona herramientas tecnolgicas que le agreguen valor y aseguren la calidad a sus trabajos e interacciones.

Elabora textos acadmicos con orden y congruencia en la exposicin de ideas y argumentos, con correccin gramatical y un estilo formal apropiado.

Comunicacin interpersonal

Interacta de manera comprensiva en situaciones y circunstancias que le son familiares y cercanas. Conoce algunas nuevas tecnologas y las aplica por ensayo y error.

Tecnologas Emergentes 10. PENSAMIENTO TECNOLGICO: Utiliza diferentes soluciones tecnolgicas y elige las alternativas que optimicen su desempeo tomando en cuenta su sentido humano

Entornos virtuales / software

Es consciente de sus habilidades y limitaciones en el uso de herramientas tecnolgicas.

Interacta de manera emptica y asertiva en grupos socialmente heterogneos tomando en cuenta el contexto en la que se encuentran. Utiliza la lgica comn de las herramientas tecnolgicas para acceder a nuevas herramientas y evaluar sus ventajas y desventajas. Utiliza nuevas plataformas virtuales que le agreguen valor a sus trabajos

Cultura Digital

Explora redes sociales y comunidades virtuales y participa en ellas eventualmente.

Gestin de la Informacin

Recoge informacin y la utiliza de manera indiscriminada sin antes haberla filtrado.

Sentido de propsito

Acta de manera impulsiva y reactiva frente a la vida dejndose llevar por sus deseos inmediatos y necesidades. Realiza acciones especficas destinadas a cubrir necesidades a corto plazo.

Metas desafiantes 11. ESPRITU DE SUPERACIN: Se propone metas desafiantes acordes con un sentido de propsito personal y se esfuerza por alcanzarlas hasta hacerlas realidad.

Flexibilidad e Innovacin

Ante las adversidades se paraliza y detiene el proyecto temporalmente.

Participa y colabora a travs de redes sociales y comunidades virtuales difundiendo contenidos. Utiliza diversos mtodos de recoleccin de la informacin y reconoce fuentes fidedignas relacionadas con el tema. Busca un sentido de propsito tomando como fuente de inspiracin a su familia u otros modelos sociales. Define metas desafiantes a corto y mediano plazo y se orienta a ellas de manera espontnea e intuitiva (valora la necesidad de aprender constantemente) Ante las adversidades realiza cambios a su estrategia de manera intuitiva y mejora por ensayo y error.

Participa en la creacin de comunidades virtuales enfocadas en un fin determinado.

Aprovecha las redes sociales y comunidades virtuales, para procesos de produccin y difusin de contenido. Construye conocimiento a partir de la informacin recogida respetando las fuentes y los medios para obtenerla.

Determina la utilidad de la informacin que ha sido localizada, filtrada y organizada y valora las fuentes y los mtodos utilizados para obtenerla.

Posee un claro sentido de propsito enunciado a travs de su visin y misin de vida.

Gestiona su vida personal y profesional sobre la base de su visin y misin.

Se anticipa a las posibles dificultades y programa planes de accin realistas para cumplir sus metas a corto y mediano plazo.

Disea y lleva a cabo proyectos personales y planes de vida con metas desafiantes a corto, mediano y largo plazo y cuenta con criterios para evaluar su cumplimiento. Ante las adversidades analiza las limitaciones de su estrategia e innova a travs de planes alternativos y de

Ante las adversidades analiza las limitaciones de su estrategia y realiza las modificaciones que sean pertinentes con su

Tolerancia a la frustracin

Ante la presencia de obstculos, pospone el proyecto hasta sentirse motivado nuevamente. Reconoce dilemas ticos en su vida cotidiana personal y social, y pospone la reflexin tica.

Reflexin tica

Ante la presencia de obstculos busca ayuda y aliento para seguir adelante con su propsito. Analiza dilemas ticos de la vida cotidiana personal y social sobre la base de los derechos humanos, e identifica las causas y consecuencias de su posicin. Reflexiona acerca de sus deberes, describe sus derechos, responsabilidades, lmites y necesidades en un contexto general. Reconoce la importancia del Estado de Derecho como la base de la vida en sociedad. No se otorga a s mismo ms prerrogativas que las que otorga a sus semejantes. Explora las acciones que se realizan en favor de alguna

propsito. Supera obstculos con perseverancia y dedicacin y busca estmulos para reforzar su cometido. Analiza dilemas ticos en el mbito personal y profesional considerando el impacto de la situacin sobre s mismo y sobre los dems. Incluye en su anlisis, la perspectiva de distintos grupos de inters. Reconoce el impacto real de sus acciones y decisiones sobre s mismo y sobre los derechos de los otros y reflexiona a partir de ello. Frente a situaciones que afectan la convivencia, respeta ideas y posiciones divergentes, propicia el dilogo y busca acuerdos aceptando diferentes tipos de argumentos en el marco del Estado de Derecho. Colabora con movimientos o iniciativas de participacin ciudadana

12. TICA Y CIUDADANA: Reflexiona sobre las implicancias que tienen sus decisiones sobre s mismo y sobre los dems y hace que esa reflexin oriente la forma en que vive y convive.

Responsabilidad sobre sus decisiones

Es consciente de sus derechos y los defiende solo cuando stos son afectados o amenazados.

contingencia. Supera obstculos con perseverancia y decisin y se muestra resiliente frente a las adversidades. Acta frente a dilemas ticos complejos promoviendo la discusin y la reflexin tica en su entorno y plantea alternativas creativas para la solucin sin ir contra sus principios. Evala el impacto de sus decisiones sobre s mismo y sobre los otros y asume las consecuencias de sus actos. Evala situaciones que afectan la convivencia, y busca activamente soluciones que favorezcan la vida pacfica en sociedad.

Convivencia

Considera los derechos de los otros pero los subordina a sus propios deseos y motivaciones.

Accin ciudadana

Toma conciencia acerca de los problemas sociales relevantes de la realidad

Participa en acciones de participacin ciudadana para promover un

cotidiana.

problemtica social.

involucrndose a travs de acciones especficas y puntuales.

desarrollo sostenible.

3.

Relacin entre las competencias especficas y competencias generales GESTIN ESTRATGICA 1. 2. 3. 4. 5. Resolucin de problemas Comunicacin efectiva Pensamiento tecnolgico Espritu de superacin tica y ciudadana GESTIN DEL CAPITAL HUMANO GESTIN FINANCIERA GESTIN COMERCIAL GESTIN DE PROCESOS EMPRENDIMIENTO DE NUEVOS NEGOCIOS