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CURSO DE ECONOMIA E GESTO DE PORTOS

GESTO
TRABALHO DE INVESTIGACO
SOBRE
EMPREENDEDORISMO

Maputo, aos 16 de Maio de 2011

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NDICE

INTRODUO.. 3
OBJECTIVOS GERAIS..

OBJETIVOS ESPECFICOS........................................................................................................................................

METODOLOGIA........................................................................................................................... 6
EMPREENDEDORISMO...... 7
ORIGEM.... 7
DEFINIO.. 7
ANLISE HISTRICA 9
O PERFIL DO EMPREENDEDOR.. 10
TEORIAS DO EMPREENDEDORISMO... 13
SINDROME DE DESEMPREGO. 15
RAZES DO EMPREENDEDORISMO. 15
CAMINHOS DO EMPREENDEDOR. 16
CARACTERSTICAS DO EMPREENDEDOR.. 17
CARACTERSTICAS
EMPREENDEDORAS.
18
O EMPREENDEDOR E O GESTOR 18
O EMPREENDIDORISMO EM MOAMBIQUE... 19
O EMPREENDIDORISMO E A GLOBALIZAO................................................................... 20
CONCLUSAO... 21
BIBLIOGRAFIA.... 22

INTRODUO

O presente trabalho sobre empreendidorismo visa duma forma geral definir o conceito empreendidorismo
e o perfil dum empreendedor.
Neste trabalho para alem de definir o conceito, expusemos sobre a origem, a anlise histrica, as
caracterstica e as teorias por detrs do tema empreendidorismo.
Abordarmos ainda sobre o empreendidorismo em Moambique, uma vez que a questo desemprego
contribui de certa forma para que o homem actual recorra ao auto-emprego, e por sua vez descobrir a
sua vocao para gerir o seu prprio negcio.

OBJECTIVOS GERAIS

Debruarmo-nos sobre aspectos tericos e prticos de gerir e iniciar um pequeno negcio de carcter
empreendedor, colocamos vrios aspectos de caracter empreendedorista e analisarmos informaes e
conhecimentos de como iniciar e gerir a sua prpria empresa.
Descrevermos o processo empreendedor desde a concepo da ideia at sua implementao no mercado
para criar uma empresa de sucesso.

Introduzirmos conceitos para entender os factores que promovem e limitam o empreendedorismo

associados s caractersticas dos empreendedores;

Compreender os aspectos tericos e prticos de iniciar e gerir uma pequena empresa.

OBJETIVOS ESPECFICOS

Conhecer o empreendedorismo;
Obter uma melhor compreenso do fenmeno empreendedor e sua importncia no crescimento
econmico e na gerao de empregos;
Mostrar que o empreendedorismo pode ser ensinado.
Conhecer um pouco da histria do empreendedorismo;
Identificar similaridades entre o administrador e o empreendedor;
Conhecer as caractersticas comuns aos empreendedores de sucesso;
Mostrar que uma pessoa pode aprender a ser um empreendedor.
Levantar informaes sobre o comportamento empreendedor;
Disponibilizar as informaes obtidas ao maior nmero possvel de pessoas;

METODOLGIA

Quanto aos fins, a pesquisa foi descritiva, e, de acordo com Vergara (1998, p. 47), este tipo de pesquisa
expe caractersticas de determinada fenmeno. Ela pode tambm estabelecer correlaes entre variveis
e definir sua natureza. Quanto aos meios, a pesquisa bibliogrfica.
Por serem tradicionais e pioneiras na identificao de caractersticas empreendedoras, e por serem
reconhecidas mundialmente, as bibliogrfias consultadas no presente trabalho so de natureza descritiva
envolvendo intervenientes como os empresrios ou empreendedores (donos de franquias) e gestores de
filiais (intra-empreendedores).

EMPREENDEDORISMO

Empreendedorismo designa os estudos relativos ao empreendedor, seu perfil, suas origens, seu sistema
de atividades, seu universo de atuao.
Empreendedor o termo utilizado para qualificar, ou especificar, principalmente, aquele indivduo que
detm uma forma especial, inovadora, de se dedicar s atividades de organizao, administrao,
execuo; principalmente na gerao de riquezas, na transformao de conhecimentos e bens em
novos produtos mercadorias ou servios; gerando um novo mtodo com o seu prprio
conhecimento. o profissional inovador que modifica, com sua forma de agir, qualquer rea do
conhecimento humano. Tambm utilizado no cenrio econmico para designar o fundador de
uma empresa ou entidade, aquele que construiu tudo a duras custas, criando o que ainda no existia.
ORIGEM
A palavra empreendedorismo foi utilizada pelo economista Joseph Schumpeter em 1950 como sendo uma
pessoa com criatividade e capaz de fazer sucesso com inovaes. Mais tarde, em 1967 com Kenneth E.
Knight e em 1970 com Peter Drucker foi introduzido o conceito de risco, uma pessoa empreendedora
precisa arriscar em algum negcio. E em 1985 com Gifford Pinchot foi introduzido o conceito de Intraempreendedor, uma pessoa empreendedora mas dentro de uma organizao
Uma das definies mais aceitas hoje em dia dada pelo estudioso de empreendedorismo, Robert Hirsch,
em seu livro Empreendedorismo. Segundo ele, empreendedorismo o processo de criar algo diferente e
com valor, dedicando tempo e o esforo necessrios, assumindo os riscos financeiros, psicolgicos e
sociais correspondentes e recebendo as consequentes recompensas da satisfao econmica e pessoal.
A satisfao econmica resultado de um objetivo alcanado (um novo produto ou empresa, por
exemplo) e no um fim em si mesma.
DEFINIO
Empreendedorismo o principal fator promotor do desenvolvimento econmico e social de um pas.
Identificar oportunidades, agarr-las e buscar os recursos para transform-las em negcio lucrativo. Esse
o papel do empreendedor.

Robert Menezes - professor de Empreendedorismo da UFCG - comenta:"Empreendedorismo

aprendizado pessoal, que impulsionado pela motivao, criatividade e iniciativa, busca a
descoberta vocacional, a percepo de oportunidades e a construo de um projeto de vida ideal."
(MTC - Metodologia para Gesto do Processo de Formao Empreendedora em Universidades Locus Cientfico, Vol I,IV, 2007. pp.72-78))

Eder Luiz Bolson disse que "empreendedorismo um movimento educacional que visa
desenvolver pessoas dotadas de atitudes empreendedoras e mentes planejadoras".

Robert Menezes disse que "Empreendedorismo a arte de fazer acontecer com motivao e
criatividade."(Locus Cientfico, Vol I, IV, 2007. pp. 72-78))

Robert Menezes disse que "Ser empreendedor preparar-se emocionalmente para o cultivo de
atitudes positivas no planejamento da vida. buscar o equilbrio nas realizaes considerando as
possibilidades de erros como um processo de aprendizado e melhoramento. Ser empreendedor
criar ambientes mentais criativos, transformando sonhos em riqueza."

Louis Jacques Fillion disse que o empreendedor uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza
vises.

Jeffry Timmons disse que o empreendedor algum capaz de identificar, agarrar e aproveitar
oportunidade, buscando e gerenciando recursos para transformar a oportunidade em negcio de
sucesso.

Hlio Nascimento define o empreendedor como capaz de formar outro profissional melhor que ele.

Marcelo Benvenuto define o empreendedor como sendo aquele que detecta uma oportunidade e
cria um negcio para capitalizar sobre ela, assumindo riscos calculados.

George Bernard Shaw disse que "Alguns homens vem as coisas como so, e perguntam: Por
qu?. Eu sonho com as coisas que nunca existiram e pergunto: "Por que no?".

ANLISE HISTRICA
A palavra empreendedor (entrepreneur) surgiu na Frana por volta dos sculos XVII e XVIII, com o
objetivo de designar aquelas pessoas ousadas que estimulavam o progresso econmico, mediante novas e
melhores formas de agir.
Entretanto, foi o economista francs Jean-Baptiste Say, que no incio do sculo XIX conceituou o
empreendedor como o indivduo capaz de mover recursos econmicos de uma rea de baixa para outra de
maior produtividade e retorno. Mais tarde, o austraco Joseph Schumpeter, um dos mais importantes
economistas do sculo XX que definiria esse indivduo como o que reforma ou revoluciona o processo
criativo-destrutivo do capitalismo, por meio do desenvolvimento de nova tecnologia ou do
aprimoramento de uma antiga o real papel da inovao. Esses indivduos so os agentes de mudana na
economia.
Posteriormente, Peter Ferdinand Drucker, considerado o pai da administrao moderna, que amplia a
definio proposta por Jean-Baptiste Say, descrevendo os empreendedores como aqueles que aproveitam
as oportunidades para criar as mudanas. Os empreendedores no devem se limitar aos seus prprios
talentos pessoais e intelectuais para levar a cabo o ato de empreender, mas mobilizar recursos externos,
valorizando a interdisciplinaridade do conhecimento e da experincia, para alcanar seus objetivos.
O conceito de empreendedorismo est tambm muito relacionado aos pioneiros da alta tecnologia do Vale
do Silcio, na Califrnia. Ainda nos EUA, o Babson College tornou-se um dos mais importantes plos de
dinamizao do esprito empreendedor com enfoque no ensino de empreendedorismo na graduao e psgraduao, com base na valorizao da oportunidade e da superao de obstculos, conectando teoria com
a prtica, introduzindo a educao para o empreendedorismo atravs do currculo e das atividades
extracurriculares. notria a atual nfase dada ao empreendedorismo e a inovao como temas centrais
nas melhores Universidades Norte-Americanas.
Sculo XVII
Os primeiros indcios de relao entre assumir riscos e empreendedorismo ocorreram nessa poca, em que
o empreendedor estabelecia um acordo contratual com o governo para realizar algum servio ou fornecer
produtos. Richard Cantillon, importante escritor e economista do sculo XVII, considerado por muitos
como um dos criadores do termo empreendedorismo, tendo sido um dos primeiros a diferenciar o
empreendedor (aquele que assume riscos), do capitalista (aquele que fornecia o capital).
Sculo XVIII
Nesse sculo o capitalista e o empreendedor foram finalmente diferenciados, provavelmente devido ao
incio da industrializao que ocorria no mundo, atravs da Revoluo Industrial.
Sculo XIX e XX

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No final do sculo XIX e incio do sculo XX, os empreendedores foram frequentemente confundidos
com os administradores (o que ocorre at os dias atuais), sendo analisados meramente de um ponto de
vista econmico, como aqueles que organizam a empresa, pagam empregados, planejam, dirigem e
controlam as aes desenvolvidas na organizao, mas sempre a servio do capitalista.
O PERFL DO EMPREENDEDOR
Os estudos na rea do empreendedorismo mostram que as caractersticas do empreeendedor ou do esprito
empreendedor, da indstria ou da instituio, no um trao de personalidade. Para Meredith, Nelson e
Nech (apud UFSC/LED 2000 p. 51) Empreendedores so pessoas que tm a habilidade de ver e avaliar
oportunidades de negcios; prover recursos necessrios para p-los em vantagens; e iniciar ao
apropriada para assegurar o sucesso. So orientadas para a ao, altamente motivados; assumem riscos
para atingirem seus objetivos.
O empreendedor tem um novo olhar sobre o mundo medida que presencia a evoluo. Valoriza suas
experincias, valoriza seu valor, tomando decises e decises acertadas. Abre novas trilhas, explora novos
conhecimentos, define objetivos e d o primeiro passo. De acordo com Gerber (1996), o sculo XVIII foi
marcado por grandes modificaes nos processos industriais. A revoluo industrial teve incio no sculo
XVII, se caracterizando pela mudana dos processos produtivos que eram feitos manualmente e passaram
a ser feitos por mquinas. Essa poca modificou ou transformou os meios de produo, as relaes
econmicas, as relaes sociais e as relaes culturais. Como conseqncia aconteceu a diviso do
trabalho, a produo em srie e a urbanizao. O homem passou a ser visto como uma mquina produtiva
e no como gente (Leite, 2000).
Procurando cada vez mais a eficcia, surgiram os grandes pensadores aliados aos interesses dos
empresrios. Cenrios com novas estratgias. Falase em marketing e relaes humanas. As idias de
Taylor imperam, porm o consumidor se faz ouvir, surgindo a segmentao do mercado de Sloan: a
diversidade, modelos especficos para usurios diferentes. Ela foi colocada em cheque com o mundo da
informtica, com a nova viso de mundo. Ouviu-se, ento, Peter Drucker, considerado o pai da gesto.
Colocou-se de lado o mecanicismo e surgiu a preocupao com o indivduo. Descobriu-se que, para o bom
desempenho, auto-estima vital. Com as tecnologias de informao, o homem passa a ser o centro das
atenes.
Hoje, fala-se do Capital Intelectual que nada mais do que: conhecimento, experincia, especializao.
Ferramentas ou estratgias utilizadas para se ter sucesso e ser competitivo. A mo-de-obra passa a ser
cabea-de-obra. o conhecimento e a capacidade gerando novas idias. O foco est nas pessoas. Assim, o
perfil do profissional de sucesso que lidera suas concepes e suas atitudes est em pessoas que
conseguem harmonizar esforos individuais ou coletivos e que criam algo novo e criativo.
Segundo Leite(2000), nas qualidades pessoais de um empreendedor, entre muitas, destacam-se:
a) iniciativa;
b) viso;
c) coragem;
d) firmeza;
e) deciso;
f) atitude de respeito humano;

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g) capacidade de organizao e direo.
Traar metas, atualizar conhecimentos ser inteligente, do ponto de vista emocional, conhecer teorias de
administrao, de qualidade e gesto, so mudanas decorrentes da globalizao e da revoluo da
informao. O empreendedor deve focalizar o aprendizado nos quatro pilares da educao: aprender a
conhecer, aprender a fazer, aprender a conviver e aprender a ser, e com isso, ser capaz de tomar a deciso
certa frente concorrncia existente. Novas habilidades vm sendo exigidas dos profissionais para
poderem enfrentar a globalizao com responsabilidade, competncia e autonomia.
Buscam-se profissionais que desenvolveram novas habilidades e competncias, com coragem de arriscarse e de aceitar novos valores, descobrindo e transpondo seus limites. O futuro cheio de incertezas, por
isso, preciso refletir sobre: habilidades pessoais e profissionais; criatividade; memria; comunicao;
como enfrentar este sculo. Diferenciar-se dos demais, revalidar seu diploma pessoal e profissional, rever
convices, incorporar outros princpios, mudar paradigmas, sobrepor idias antigas s novas verdades,
este o perfil do profissional que, trocando informaes, dados e conhecimentos, poder fazer parte do
cenrio das organizaes que aprendem, das organizaes do futuro. So mudanas socioculturais e
tecnolgicas que fazem repensar hbitos e atitudes frente s novas exigncias do mercado.
Conquista-se a autonomia profissional quando se perseverante, determinado, aprendiz, flexvel e quando
se tem:

Positividade
Organizao
Criatividade
Inovao
Foco

Essas qualidades ajudam a vencer a competitividade dos tempos modernos. Pela experincia pode-se
afirmar que a maioria das pessoas, se estimuladas, podem desenvolver habilidades empreendedoras. Ouvese e fala-se que o empreendedor precisa ter viso. Viso pessoal. Uma viso que vem de dentro. A maioria
das pessoas tem pouca noo da verdadeira viso, dos nveis de significado. Metas e objetivos no so
viso. Ser visionrio imaginar cenrios futuros, utilizando-se de imagens mentais. Ter viso perceber
possibilidades dentro do que parece ser impossvel. ser algum que anda, caminha ou viaja para inspirar
pensamentos inovadores.
Esse enfoque se volta disposio de assumir riscos e nem todas as pessoas tm esta mesma disposio.
No foi feito para ser empreendedor quem precisa de uma vida regrada, horrios certos, salrio garantido
no fim do ms. O empreendedor assume riscos e seu sucesso est na capacidade de conviver com eles e
sobreviver a eles (Degen, 1989, p.11). Gerber (2004), apresenta algumas diferenas dos trs personagens
que correspondem a papis organizacionais, quais sejam:
a) o Empreendedor, que transforma a situao mais trivial em uma oportunidade excepcional,
visionrio, sonhador; o fogo que alimenta o futuro; vive no futuro, nunca no passado e raramente no
presente; nos negcios o inovador, o grande estrategista, o criador de novos mtodos para penetrar nos
novos mercados;

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b) o Administrador, que pragmtico, vive no passado, almeja ordem, cria esquemas extremamente
organizados para tudo;
c) o Tcnico, que o executor, adora consertar coisas, vive no presente, fica satisfeito no controle do
fluxo de trabalho e um individualista determinado.
importante destacar no pensamento de Gerber (2004) o fato dos trs personagens estarem em eterno
conflito, sendo que ao menor descuido o tcnico toma conta, matando o visionrio, o sonhador, o
personagem criativo que est sempre lidando com o desconhecido. Os riscos fazem parte de qualquer
atividade, sendo necessrio aprender a administr-los, pois eles so um dos fatores mais importantes que
inibem o surgimento de novos empreendedores. Um outro fator inibidor o capital social que so
valores e idias que sublimemente nos foram incutidos por nossos pais, professores, amigos e outros que
influenciaram na nossa formao intelectual e que, inconscientemente, orientam nossas vidas.
Dessa forma, um pai engenheiro desperta no filho o ideal de seguir a mesma carreira, militares, pilotos,
esportistas, at pessoas que raramente vo vislumbrar ou ter interesse numa carreira de empreendedor
exercem sua influncia na formao das pessoas. de se considerar, porm, que a avaliao mais objetiva
do preparo para empreender a percepo que a pessoa tem de si prpria, refletindo na sua autoconfiana.
Com o potencial empreendedor tambm isso acontece. O que se aprende na escola, nas pesquisas, nas
observaes, vai se acumulando. O preparar-se para ser empreendedor, portanto, inicia-se com o domnio
que se tem sobre tarefas que se fazem necessrias, o prprio desenvolvimento da capacidade de
gerenciamento. O que falta, na verdade, motivao para uma tomada de deciso para se tornar um
empreendedor.
Decises tomadas no cotidiano so inmeras. Os processos de deciso nem sempre so simples, objetivos
e eficientes como deveriam ser pois, se a intuio est de um lado; a anlise racional est do outro.
Descrevem-se aqui os oito estilos de deciso, relatados por Cohen,(2001):

Intuitivo: tenta projetar o futuro, com perspectiva ao mdio e do longo prazo, imaginando o
impacto dessa ao.
O planejador: situa-se onde est e para onde se deseja ir, com planejamento e tendo um processo
de acompanhamento, adequando realidade sempre que for necessrio.
O perspicaz: diz que alm da percepo necessrio conhecimento.
O objetivo: sabe qual o problema a ser resolvido.
O cobrador: tem certeza das informaes, v a importncia de medir e corrigir quando o resultado
no foi o decidido.
O mo namassa: envolve-se pessoal e diretamente, acredita em grupos para estudos
multidisciplinares.
O meticuloso: junta opinies de amigos, especialistas, funcionrios, tentando se convencer da
soluo a encontrar.
O estrategista: decide cumprir sua estratgia de crescimento, tendo percepo do que resolver.
Diagnostica o problema para encontrar a soluo e sua resoluo com eficcia.

A deciso de cada um. Interagir, refletir, deixar a cada um o momento de uma descoberta e
desenvolvendo habilidades especficas para o sucesso da sua escolha de responsabilidade nica e
exclusiva. As caractersticas comuns que se encontram no empreendedor que fez uma escolha, tanto nas

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universidades como na sociedade, so difceis para listar com preciso, porm diferentes autores chegaram
a algumas concluses. Elas dizem respeito s necessidades, conhecimento, habilidades e valores.
As necessidades que se referem a conhecimentos, Lezana (1995, p.78) assim elenca:

aspectos tcnicos relacionados a negcios

experincia na rea comercial
escolaridade
formao complementar
experincia em organizaes
vivncia com situaes novas.

As necessidades que se referem aos valores, Empinotti (1994), argumenta que so os existenciais,
estticos, intelectuais, morais e religiosos. preciso, no entanto, ser registrado que, no contexto
empresarial, essas caractersticas podem se desenvolver e atuar de forma positiva ou negativa. a
personalidade do empreendedor que far o impacto decisivo para o sucesso.
TEORIAS DO EMPREENDEDORISMO
A teoria econmica, tambm conhecida como schumpeteriana, demonstra que os primeiros a perceberem a
importncia do empreendedorismo foram os economistas. Estes estavam primordialmente interessados em
compreender o papel do empreendedor e o impacto da sua atuao na economia. Trs nomes destacam-se
nessa teoria: Richard Cantillon, Jean Baptiste Say e Joseph Schumpeter.
Cantillon era um banqueiro que hoje poderia ser descrito como um capitalista de risco, cujo seus escritos
revelam um homem em busca de oportunidades de negcios, preocupado com o gerenciamento inteligente
de negcios e a obteno de rendimentos otimizados para o capital investido.
Say distinguiu entre empreendedores e capitalistas e os lucros de cada um. Say considerava o
desenvolvimento econmico como resultado da criao de novos empreendimentos e ansiava pela
expanso da Revoluo Industrial inglesa na Frana. Cantillon e Say consideravam os empreendedores
como pessoas que corriam riscos, basicamente porque investiam seu prprio dinheiro. Na viso de
Cantillon, os empreendedores compravam matria prima, por certo preo com o objetivo de process-la e
revend-la por um preo ainda no definido. Os empreendedores eram, portanto, pessoas que
aproveitavam as oportunidades com a perspectiva de obterem lucros, assumindo riscos inerentes. Say fazia
distino entre empreendedores e capitalistas e entre os lucros de cada um. Ao faz-lo, associou os
empreendedores inovao e via-os como os agentes da mudana.
Porm, Schumpeter foi quem realmente lanou o campo do empreendedorismo, associando-o claramente
essncia da inovao.
A essncia do empreendedorismo est na percepo e no aproveitamento das novas oportunidades no
mbito dos negcios, sempre tem a ver com criar uma nova forma de uso dos recursos nacionais, em que
eles seja deslocados de seu emprego tradicional e sujeitos a novas combinaes. Uma das principais
crticas destinadas a esses economistas que eles no foram capazes de criar uma cincia
comportamentalista.

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A segunda teoria, dos comportamentalistas, refere-se a especialistas do comportamento humano:
psiclogos, psicanalistas, socilogos, entre outros. O objetivo desta abordagem do empreendedorismo foi
de ampliar o conhecimento sobre motivao e o comportamento humano.
Um dos primeiros autores desse grupo a demonstrar interesse foi Max Weber (1930). Ele identificou o
sistema de valores como um elemento fundamental para a explicao do comportamento empreendedor.
Via os empreendedores como inovadores, pessoas independentes cujo papel de liderana nos negcios
inferia uma fonte de autoridade formal. Toda via, o autor que realmente deu incio contribuio das
cincias do comportamento foi David C. McClelland.
Nessa linha, McClelland (1972) foi um dos primeiros autores a estudar e destacar o papel dos homens de
negcios na sociedade e suas contribuies para o desenvolvimento econmico. Esse autor concentra sua
ateno sobre o desejo, como uma forca realizadora controlada pela razo. Para McClelland, um
empreendedor algum que exerce controle sobre uma produo que no seja s para o seu consumo
pessoal. De acordo com a sua definio, um executivo em uma unidade produtora de ao na Unio
Sovitica um empreendedor.
De fato o trabalho de McClelland (1971) est concentrado em gerentes de grandes organizaes e, apesar
de estar fortemente ligado ao empreendedorismo, uma leitura cuidadosa de seus escritos mostra que ele
nunca fez qualquer elo entre a necessidade de auto realizao e a deciso de lanar, possuir ou at mesmo
gerenciar um negcio.
Outros pesquisadores tm estudado a necessidade de realizao, porm nenhum deles parece ter chegado a
concluses definitivas sobre qualquer tipo de conexo com o sucesso dos empreendedores. Alguns autores
acham que a necessidade de realizao insuficiente para a explicao de novos empreendimentos;
enquanto outros acham que ela no suficiente o bastante para explicar o sucesso dos empreendedores.
importante observar que os autores da teoria comportamentalista no se opuseram s teorias dos
economistas, e sim ampliaram as caractersticas dos empreendedores.
As habilidades requeridas de um empreendedor podem ser classificadas em 3 reas:
Tcnicas:
Envolve saber escrever, ouvir as pessoas e captar informaes, ser organizado, saber liderar e trabalhar em
equipe.
Gerenciais:
Incluem as reas envolvidas na criao e gerenciamento da empresa (marketing, administrao, finanas,
operacional, produo, tomada de deciso, planejamento e controle).
Caractersticas pessoais:
Ser disciplinado, assumir riscos, ser inovador, ter ousadia, persistente, visionrio, ter iniciativa, coragem,
humildade e principalmente ter paixo pelo que faz.

Pesquisas recentes realizadas nos Estados Unidos mostram que o sucesso nos negcios depende
principalmente de nossos prprios comportamentos, caractersticas e atitudes, e no tanto do
conhecimento tcnico de gesto quanto se imaginava at pouco tempo atrs. No Brasil, apenas 14% dos
empreendedores tm formao superior e 30% sequer concluram o ensino fundamental, enquanto que nos

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pases desenvolvidos, 58% dos empreendedores possuem formao superior. Quanto mais alto for o nvel
de escolaridade de um pas, maior ser a proporo de empreendedorismo por oportunidade.[carece de fontes?]

SNDROME DO EMPREGADO
O termo sndrome do empregado nasceu com o personagem "Seu Andr" do livro O Segredo de Lusa do
autor brasileiro Fernando Dolabela. "Seu Andr" preocupado em explicar a ineficcia de grande parte dos
empregados da sua indstria, disse: "eles esto contaminados com a sndrome do empregado".
A sndrome do empregado designa um empregado:

Desajustado e infeliz, com viso limitada;

Dificuldade para identificar oportunidades;
dependente, no sentido que necessita de algum para se tornar produtivo;
Sem criatividade;
Sem habilidade para transformar conhecimento em riqueza, descuida de outros conhecimentos que
no sejam voltados tecnologia do produto ou a sua especialidade;
Dificuldade de auto-aprendizagem, no auto-suficiente, exige superviso e espera que algum lhe
fornea o caminho;
Domina somente parte do processo, no busca conhecer o negcio como um todo: a cadeia
produtiva, a dinmica dos mercados, a evoluo do setor;
No se preocupa com o que no existe ou no feito: tenta entender, especializar-se a melhorar
somente no que j existe;
Mais faz do que aprende;
No se preocupa em formar sua rede de relaes, estabelece baixo nvel de comunicaes;
Tem medo do erro, no trata como uma aprendizagem;
No se preocupa em transformar as necessidades dos clientes em produtos/servios;
No sabe ler o ambiente externo: ameaas;
No pr-ativo (expresso que indica iniciativa, vontade prpria e esprito empreendedor).

RAZES DO EMPREENDEDORISMO
O empreendedorismo busca a auto-realizao que quem utiliza este mtodo de trabalho, estimular o
desenvolvimento como um todo e o desenvolvimento local, apoiando a pequena empresa, ampliando a
base tecnolgica, criar empregos, evitar armadilhas no mercado que est incindido.
Partes envolvidas
Caractersticas Gerente
Motivao

Poder

Empreendedor
Liberdade de ao,
motivao

Intra-empreendedor
Auto- Liberdade
de
ao
e
recompensa Organizacional

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Atividades
Competncia
Interesses
Erros
Decises
Sistema
Relaes

Arregaa as mangas, Colabora

Delega mas colabora
com os outros
Empreendedor com mais
Administrao, Poltica Negcios, Gerncia e Poltica
habilidade Poltica
Acontecimentos internos
Dentro e fora da empresa,
Tecnologia e mercado
da empresa
mercado
Erros so evitados, mas
Evitar erros
Aprendizagem com erros
aprende-se com eles
Interage do assunto para Viso e deciso prpria, Aco
Fundamentao
depois delegar
versus Discusso
Se o sistema no o satisfaz, Acomoda-se ou provoca
Burocracia o satisfaz
constri o seu
curto-circuito
Hierarquia
Negociao
Hierarquia "amiga"
Delega a sua autoridade

CAMINHOS DO EMPREENDEDOR

Caminho 1 (Auto-conhecimento):
Espao de s estreito (Teoria X) versus. Espao de s amplo (Teoria Y).
Caminho 2 (Perfil do empreendedor):
Comparao das caractersticas do empreendedor e da pessoa.
Caminho 3 (Aumento da criatividade):
Dominar os processos internos para gerar inovao e criatividade.
Caminho 4 (Processo visionrio):
Desenvolver uma viso e aprender a identificar oportunidades.
Caminho 5 (Rede de relaes):
Estabelecer relaes que possam servir de suporte ao desenvolvimento e aprimoramento da idia
do negcio e sua sustentao.
Caminho 6 (Avaliao das condies para iniciar um plano):
Avaliar as suas condioes at ento e separar o utilizvel do descartvel para inicializar seu plano.
Caminho 7 (Plano de negcio):
Metas mensurveis, flexibilidade no plano, indicadores de evoluo, compromisso coletivo,
reviso de metas, aprender com a experincia.
Caminho 8 (Capacidade de negociar e apresentar uma idia):
Cooperao entre pessoas, parceiros ou empresas para alcanar objetivos de tal forma que todos
saiam ganhando.

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CARACTERSTICAS DO EMPREENDEDOR
Uma pessoa empreendedora precisa ter caractersticas diferenciadas como originalidade, ter flexibilidade e
facilidade nas negociaes, tolerar erros, ter iniciativa, ser otimista, ter auto-confiana e ter intuio e ser
visionrio para negcios futuros. Um empreendedor um administrador, necessita ter conhecimentos
administrativos, ter uma poltica para a empresa, ter diligncia, prudncia e comprometimento.

Abrir a primeira empresa como ganhar asas!

Ser empreendedor voar, quando uma pessoa se lana ao desafio de criar um negcio prprio ela est
literalmente ganhando asas. A metfora de voar pela primeira vez e abrir a primeira empresa foi descrita
no livro "O Vo do Camaleo" e ilustra os desafios pelos quais iro passar os empreendedores, bem como
suas recompensas pelos riscos assumidos.

As coisas podem ficar melhores

Um empreendedor deve acreditar que o modelo atual pode ser melhorado. Ele compreende que no ser
nada fcil traduzir esta frase em resultados e por isso, a primeira pessoa a aceitar o desafio de mudar. a
primeira pessoa a se responsabilizar caso algo falhe em toda a trajetria do empreendimento.
Empreendedores gostam de mudanas.

A arte de ver mais longe e evoluir com erros

Atravs de mudanas, se obtm experincias e estas, traduzem-se em cincia, que por sua vez utilizada
para fins evolutivos. Logo no parece ser apenas um golpe de sorte, quando observamos elevado knowhow de empreendedores em ambientes de negcios.
Quando h evoluo, h melhora. Definitivamente, empreendedores so pessoas que no apreciam
situaes de normalidade ou mediocridade.
Empreendedores so antes de tudo, pessoas que tem a capacidade de enxergar o invisvel. A isso, aplica-se
a mxima: Empreendedores possuem viso.

Empreendedores adoram no como resposta

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Inovaes em corporaes e corporaes com inovaes, surgem em sua maioria das vezes, em momentos
de necessidade. Momentos de necessidade demandam grandes solues, que por sua vez, demandam
grandes idealizadores. Para qualquer soluo necessria, exigi-se riscos e tentativas. Riscos e tentativas
costumam estar presentes em ambientes dinmicos e hostis. Em resumo, algum precisa ter "estrutura"
profissional e emocional para ir em direo contrria do fluxo praticado. Em primeira estncia e, em 99%
das vezes, o primeiro feedback solicitado trar pssimos incentivos. "No, isto no vai dar certo".
Empreendedores adoram no como resposta, eles seguem adiante exaurindo possibilidades e visionando o
por vir.

CARACTERSTICAS EMPREENDEDORAS
O termo empreendedor do francs entrepreneur significa aquele que assume riscos e comea algo
novo. O empreendedor a pessoa que consegue fazer os planos acontecerem, pois dotado de
sensibilidade para os negcios, tem desenvoltura para a rea financeira e alm de uma capacidade de
identificar as oportunidades. Com esse arsenal, transforma idias em realidade no dificil. Os
empreendedores possuem uma criatividade aguada e um alto nvel de energia, estes demonstram
imaginao e perseverana, aspectos que, combinados adequadamente o habilitam a transformar uma idia
simples e mal-estruturada em algo concreto e bem-sucedido no mercado.
Apesar da literatura mostrar vrios aspectos sobre as caractersticas empreendedoras, as mais fceis de
perceber so:
Necessidade de reconhecimento;
Necessidade de poder e status;
Necessidade de segurana;
Necessidade de auto realizao e inovao;
Capacidade de persuaso;
Auto-confiana;
Disposio ao risco;
Perseverana.
O EMPREENDEDOR E O GESTOR
No existe o verdadeiro perfil empresarial, o que existe empreendedores que provem de experircias
profissionais, educacionais e situaes familiares e vivendias profissionais variadas. Portanto, o
empreendedor pode ser, mdico, secretria, trabalhador da linha de montagem, representante comercial,
gerente, engenheiro, professor, no h uma profisso que diga que este o perfil do empreendedor.
Empreendedor arteso: em um extremo do continuum, bsicamente que tem conhecimento tcnico do
trabalho, possui conhecimento basico de gesto de negcios e das habilidades tcnicas. A formao
educacional limita-se ao treinamneto tcnico, portanto tem experiencia tcnica do trabalho. Mas no tem
capacidade intelectual para se comunicar bem, para avaliar o mercado, gerir os negcios. A tomada de

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decises se caracteriza por ser tomada em curto espao de tempo (orientao de tempo de curto prazo),
no havendo planejamento para o futuro, crescimento ou mudana.
A abordagem quanto ao processo decisrio caracterizado por:
orientao de tempo de curto prazo, com pouco , com pouco planejamento para o futuro crescimento ou
mudana;
ser partenalista (conduzir o negcios de forma como conduziria a prpria famlia);
centralizador, no delegando autoridade
utilizar de uma ou mais fontes de capital para abrir a empresa;
definir a estratgia de marketing, finanas em termo do preo tracional, da qualidade e da reputao da
empresa;
esforar-se nas vendas por exclusivamente motivos pessoais;
O empreendedor arteso em geral aquele profissional (mecnico, cabeleireira) que abre um ngocio
independente, para aproveitar a sua experincia profissional, ampliando horizontes. Se no puder crescer
profissionalmente ou culturalmente e financeiramente sempre ser um fonrcedor de mo-de-obra ou de
trabalho especializado.
Empreendedor oportunista: compe o outro extremo do continnum, o empreendedor que possui
educao tcnica suplententada po estudo de assuntos mais amplos, como administrao, econmia,
legislao ou lnguas. Busca estar sempre atualizado e procura estudar e aprender. Identifica-se por evitar
o partenalismo na conduo da equipe de trabalho, alm de delegar autoridade s pessoas necessrias para
o crescimento, foca estratgias de marketing e desenvolve os mais variados esforos de venda. Consegue
capital original de mais de duas fontes de dinheiro, planeja e organiza o crescimento do empreendimento,
alm de utilizar software ou ferramentas para controle, e para o gerenciamento operacional. Ambos estilos
de empreendedores compem extremos de aboragem gerencial.
De um lado o arteso que conhece o produto e d asas imaginao, no outro o oportunista que possui boa
instruo e se utiliza de procedimentos gerenciais sistemticos. Um bom negcio aquele que tem o seu
feitio pessoal, a sua cara, o seu jeito. O negcio deve ajustar-se a voc como se fosse feito sob medida.
Mas voc tem de conhecer suas medidas para saber se o negcio lhe cabe.
O EMPREENDIDORISMO EM MOAMBIQUE
Atualmente podemos observar que crescente o nmero de novos empreendedores em Moambique,
contudo verificamos que muitos no esto preparados o suficiente para sustentar esta nova realidade,
acabando por fracassar em seu projeto. Para isso, necessrio criao de estruturas de apoio ao
empreendedor, sejam elas: financeira, tcnica, etc. H tambm, os casos em que, o empreendedor atravs
de sua coragem, ousadia, criatividade, inovao, flexibilidade, agilidade, dentre outras, realiza seus sonhos
e os concretiza.
O incio de um novo negcio, para todo novo candidato a Empreendedor, est geralmente impregnado do
chamado esprito empreendedor, possuindo ou no o perfil e habilidades adequadas ao negcio.

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A capacidade individual de definir claramente os objectivos a serem alcanados, atravs da identificao e

do aproveitamento das oportunidades ofertadas pelo meio em que est inserido; a habilidade na
comunicao e persuaso, das pessoas com quem est envolvido nesta empreitada; a obteno, utilizao e
controle dos recursos; poder de negociao; aquisio de informaes; a desenvoltura na resoluo de
problemas; criatividade e inovao; persistncia; agilidade; ousadia e coragem; dentre outros, so fatores
imprescindveis e fundamentais, quando na avaliao do empreendedor bem-sucedido ou mal-sucedido.
Quando a empreendimento atinge o ponto de sobrevivncia, O negcio deu certo, muitos
empreendedores acabam se agarrando na empresa, superestimando a mesma e tendo medo de perde-la.
Aliado, a este fenmeno psicolgico, no podemos esquecer que, em geral, estamos lidando com micro e
pequenas empresas, que principalmente em seu incio possuem escassez de recursos de toda ordem,
sobretudo financeiros.
O EMPREENDEDORISMO E A GLOBALIZAO
Como a integrao econmica atual ajuda os empreendedores a expandir seus negcios? Quem abre um
negcio sabe que hoje h um mundo a se conquistar.
Tal como foi nos tempos primitivos, quando o homem das cavernas descobriu como moldar o barro,
trabalhando a argila e fabricando os primeiros utenslios de cermica, a ao empreendedora do
homem possibilitou-lhe intervir, transformar e dominar o meio ambiente criando e inovando,
avanando sempre na busca de novos patamares de produo, de melhores nveis de qualidade de
vida.
Foi a manifestao e o exerccio desta ao, demonstrada por nossos antepassados, que fez a
humanidade perpetuar-se; e, por isso, renascer continuamente em nosso meio. A sociedade moderna,
cada vez mais urbanizada, necessita de pessoas empreendedoras, capazes de criar empresas privadas
ou qualquer outro tipo de organizao, para gerar bens e servios destinados a satisfazer as
necessidades
de
uma
populao
mundialcrescente.
Quem decide criar uma empresa, especialmente neste incio do sculo XXI, tem importncia vital
para a nossa sociedade, pois so grandes os desafios, como o aumento da produo de alimentos, a
construo de habitaes, a fabricao de medicamentos, entre outras prioridades. Super-los requer
a ao decisiva de empreendedores dispostos a capitanear empresas industriais, comerciais e de
servios.
Deste modo, o empreendedor est agindo dentro de um contexto internacional muito diferente
daquele vivido pelos empresrios pioneiros das primeiras dcadas do sculo passado. As mudanas
no ambiente internacional estimulam cada vez mais a integrao econmica entre pases. A
formao dos blocos econmicos, por exemplo, ampliamas fronteiras do comrcio e criam zonas
multi-pases
de
livre
mercado.

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H tambm o SADC, o CEDEAO, alm da Unio Europia, que possibilitam o trnsito facilitado de
pessoas e produtos, ou seja, uma oportunidade de expanso. Poder competir em um mercado
supranacional leva os empreendedores a disputarem um contingente de consumidores sem os
entraves
alfandegrios
convencionais.
Ao mesmo tempo em que criam oportunidades, os mega-mercados fazem com que a concorrncia
interna de cada pas seja acirrada. H, ento, uma tendncia mundial para a abertura do comrcio,
mesmo interblocos; a busca do livre mercado entre os povos vem, tambm, consolidando-se no
cenrio mundial. Neste contexto de economia globalizada, o desafio dos empreendedores j atuantes
e de pessoas que esto pensando em iniciar seu empreendimento agora, ser desenvolver a
capacidade
de
criar
uma
empresa
verdadeiramente
competitiva.
Os produtos ou servios que a empresa vai oferecer clientela tero de ser produzidos dentro de
padres de qualidade do mercado mundial. Os preos dos produtos aserem cobrados a clientes e os
servios prestados tero de ser iguais ou melhores que aqueles oferecidos por empresas similares,
atuantes em outros pases.
CONCLUSO
Deste modo pudemos ver que o empreendedor no precisa nascer para s-lo mas sim este nasce de
dificuldades ou experiencias de sucesso outrora tidas durante o percurso de sua vida.
Neste momento nasce uma outra questo, a partir do momento em que o empreendedor se firmou no
mercado, O negcio deu certo, ele precisa sobreviver. Para isto resta a ele duas alternativas, uma seria se
acomodar e simplesmente trabalhar o seu negcio e mant-lo da forma que est, se comportando desta
forma, o empreendedor acaba por perder muitas de suas caractersticas, que possua quando no incio do
negcio, pois fica sem tempo para inovar, deixando de ter ousadia e coragem, procurando obter uma falsa
segurana nas suas poupanas.
A outra alternativa seria continuar inovando, aprimorando, mudando sempre que a circunstncia assim
requisitar, no deixando nunca de empreender, no tendo medo e sempre disposto a aprender a aprender.

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BIBLIOGRFIA
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