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Notre positionnement, notre engagement Ernst & Young se mobilise pour concrtiser les potentiels. Cest ainsi que nous faisons la diffrence pour nos quipes, nos clients et tous nos interlocuteurs. Prs de 130 000 professionnels dans le monde travaillent ensemble avec la volont de permettre chacun de dvelopper ses talents et de russir professionnellement. Leur but : aider nos clients tenir leurs engagements envers leurs marchs et autres parties prenantes. Il sagit aussi de porter cette diffrence dans toutes les collectivits o nous vivons et travaillons.

Contacts
Afrique du nord

Algrie
Philippe Mongin, associ. Paris La Dfense Tel. : +33 1 46 93 63 70 Email : philippe.mongin@fr.ey.com

Maroc
El Bachir Tazi, associ. Casablanca Tel. : +212 22 95 79 00 Email : bachir.tazi@ma.ey.com

Tunisie
Noureddine Hajji, associ. Tunis Tel. : +216 707 49 111 Email : noureddine.hajji@tn.ey.com

Vers une acclration de la mutation des dpartements de laudit interne ?

Prsentation des rsultats de ltude mondiale Ernst & Young sur les pratiques de laudit interne dition 2008

Business Risk Services Les risques lis toute activit conomique sont de plus en plus mondiaux, complexes et interconnects. Cest votre capacit bien identifier et grer efficacement ces risques qui conditionne les performances actuelles et les succs futurs de votre entreprise. Pour Ernst & Young, l'audit interne na pas pour seul objectif de protger votre activit - il doit aussi la faire progresser. Nous vous aidons comprendre les facteurs de risques, les intgrer et les transformer en opportunits. La qualit de nos interventions repose dabord sur nos 14 000 professionnels de la gestion du risque et de l'audit interne qui constituent, dans ce domaine, le rseau spcialis le plus important et le plus tendu au monde. Nous exploitons la diversit des profils et des expriences pour constituer, en fonction de vos besoins, les quipes pluridisciplinaires qui travailleront avec vous de manire flexible, transparente et proactive. Et parce que nous comprenons que vous avez besoin de services adapts vos enjeux, nous vous faisons bnficier, partout dans le monde, de notre large exprience sectorielle, de comptences techniques pointues et des plus rcents enseignements tirs de nos travaux. Cest ainsi quErnst & Young fait la diffrence.

Afrique francophone subsaharienne Anis Nassif, associ. Nice Sophia Antipolis Tel. : +33 4 97 28 86 10 Email : anis.nassif@fr.ey.com

Belgique
Michel Brabants, associ. Anvers Tel. : +32 32 70 1241 Email : michel.brabants@be.ey.com

Canada
Vincent Cartier, associ. Montral Tel. : + 1 514 879 8132 Email : vincent.cartier@ca.ey.com France Marc Duchevet, associ. Paris La Dfense Tel. : +33 1 46 93 42 82 Email : marc.duchevet@fr.ey.com

Luxembourg
Pascal Deisges, associ. Luxembourg Tel. : +352 42 124 8330 Email : pascal.deisges@lu.ey.com

Suisse
Martin Studer, associ. Zurich Tel. : +41 58 286 3015 Email : martin.studer@ch.ey.com

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Vers une acclration de la mutation des dpartements de laudit interne ?

Prsentation des rsultats de ltude mondiale Ernst & Young sur les pratiques de laudit interne dition 2008
Les principaux enseignements de cette tude sont les suivants :
Or, les auditeurs internes constituent une population trs mobile et difficile fidliser. La rponse des directions daudit interne pour retenir les talents repose essentiellement sur: le niveau de rmunration (53 %), la diversit des missions (51 %), la reconnaissance de la performance (50 %). Les opportunits offertes par la suite dans lentreprise arrivent loin derrire. Lanalyse de donnes devient galement incontournable, puisque 83 % des dpartements y ont recours, mme si seulement 33 % lutilisent pour linstant sur une majorit de leurs missions. 82 % des dpartements disposent dun outil ddi laudit interne (documentation des travaux, suivi des recommandations, planification, mission des rapports). En revanche, seulement 42 % des rpondants dclarent avoir mis en place un partage des connaissances (meilleures pratiques accessibles toutes les quipes). En revanche, les autres critres pouvant justifier un vritable retour sur investissement arrivent loin derrire : 32 % pour la dure de mise en place des plans daction rsultant des audits, 25 % pour le niveau de recommandations mises en uvre, 18 % pour le nombre de recommandations amliorant les processus ou supportant les initiatives oprationnelles, 16 % pour les opportunits de rduction des cots ou de maximisation des revenus.

Prsentation de ltude
348 directions daudit interne de grands groupes internationaux (62 % ralisant plus de 5 milliards dUSD de chiffres daffaires) et reprsentant 35 pays ont particip la troisime dition de ltude mondiale sur les pratiques de laudit interne mene par Ernst & Young entre mai et juin 2008. Les 150 questions qui structurent cette tude permettent de faire ressortir de manire approfondie et qualitative les pratiques et les enjeux des directions daudit interne autour des trois grands thmes suivants :

Une monte en puissance des Comits dAudit et une volution forte vers les risques oprationnels
64 % des directeurs daudit interne sont dsormais rattachs fonctionnellement au Comit dAudit (contre 49 % en 2007). 60 % des directeurs daudit interne rencontrent en priv et rgulirement le prsident du Comit dAudit. Paralllement, la grande majorit des 81 % des entreprises qui sont soumises une rglementation autour du contrle interne li au reporting financier (loi Sarbanes Oxley, Loi de Scurit Financire, Japanese SOX) ont dsormais mis en place un processus intgr sur ce sujet : seuls 12 % des directions daudit interne (contre 36 % en 2007) sont en charge de lanimation et de la maintenance globale du contrle interne financier . Laudit interne volue donc de manire trs nette vers les risques oprationnels : 76 % des Comits dAudit et 72 % des Directions Gnrales demandent laudit interne de couvrir ces risques. Plus spcifiquement, les sujets sur lesquels laudit interne va sinvestir de manire plus approfondie dans les deux prochaines annes sont : Les systmes dinformations (75 % des rpondants). Les fusions et acquisitions (53 %). Lamlioration des processus (45 %). La fraude (39 %).

Les ressources : toujours un enjeu majeur

46 % des dpartements daudit interne ont continu crotre cette anne (49 % en 2007), 34 % sont rests stables, 20 % ont diminu de taille. Seulement 69 % des rpondants dclarent tre au moins 90 % de leur effectif budgt. Le problme le plus critique pour 64 % directeurs daudit interne est de recruter et retenir les auditeurs disposant dexpertises techniques (principalement dans le domaine des systmes dinformation, de la fraude, des projets et des fusions-acquisitions). Ainsi, la moiti des dpartements dispose de moins de 10 % dauditeurs informatiques, ou bien spcialiss en fraude ou en audits de projets. Les trois quarts ont moins de 10 % de leurs auditeurs capables dauditer les risques lis aux contrats, alors quil sagit galement dun enjeu majeur pour les entreprises. La majorit des rpondants indiquent par ailleurs ne pas tre satisfaits de la couverture internationale de leur audit interne. De fait, 83 % utilisent des prestataires de service externes pour compenser leurs manques dexpertises ou de couverture internationale. Face cette situation, les efforts de formation restent relativement faibles : plus de la moiti des dpartements consacrent moins de 40 heures par an la formation. 43 % narrivent pas effectuer au moins 90 % des heures prvues.

La consquence : des difficults pour tenir les objectifs et couvrir les enjeux
Seulement 30 % des dpartements dclarent avoir ralis leur plan daudit lan dernier. Les principales explications sont : La multiplication des demandes de dernires minute issues du management (non comprises dans le plan daudit). Une planification des missions perfectible. Et naturellement le manque de ressources spcialises. En parallle, les techniques daudit continu, danalyse de donnes et les outils spcifiques deviennent incontournables contrairement au partage des connaissances, encore en retrait. Laudit continu (requtes automatises permettant de faire ressortir des dficiences de contrle interne, ou des risques tels que la fraude) est en place pour 42 % des dpartements daudit interne. 58 % des autres dpartements ont prvu court terme de mettre en uvre cette approche.

Le rle et le mandat de laudit interne. La gestion des ressources humaines. La gestion oprationnelle du dpartement.

La performance de laudit interne : une application plus ou moins stricte des standards professionnels, mais des difficults mesurer la performance
56 % des dpartements daudit interne indiquent tre en conformit avec les standards de lIIA (Institute of Internal Auditors). La moiti a recours des revues qualit ralises par des prestataires externes. Toutefois, en dehors des standards professionnels, les critres de performance sont difficilement mesurs : 83 % des dpartements suivent le niveau de ralisation du plan daudit . 62 % la dure dmission des rapports. 50 % ralisent des sondages de satisfaction des audits.

Synthse de ltude internationale 2008 sur laudit interne Proprit dErnst & Young

Synthse de ltude internationale 2008 sur laudit interne Proprit dErnst & Young