Anda di halaman 1dari 4

Activity Based Management And Enterprise Excellence

Oleh ERIEK KURNIAWAN A31111279 AKUNTANSI MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK

FAKULTAS EKONOMI & BISNIS UNIVERSITAS HASANUDDIN MAKASSAR 2014

ACTIVITY BASED MANAGEMENT 1. Manajemen Berdasarkan Aktivitas Manajemen berdasarkan aktivitas (Activity-Based Management) merupakan suatu konsep yang mengarahkan perhatian pada konsumsi sumber daya terhadap aktivitas yang dilakukan oleh suatu perusahaan, sehingga untuk dapat mengetahui bagaimana suatu perusahaan menggunakan sumber dayanya, maka terlebih dahulu haruslah dipahami mengenai aktivitas-aktivitas apa sajakah yang telah terjadi di dalam perusahaan tersebut. Aktivitas-aktivitas tersebut merupakan aktivitas yang telah mengkonsumsi sumber daya melalui pengidentifikasian pemicu biayanya, dimana biaya-biaya ini timbul karena dilaksanakannya aktivitas-aktivitas tersebut. Pengertian dan pemahaman yang baik mengenai berbagai aktivitas yang telah dilaksanakan, akan dapat memberikan pandangan yang baik tentang bagaimana menggunakan, mengelola, dan mengendalikan sumber daya perusahaan, dan dapat pula digunakan untuk mengetahui peluang yang ada untuk meningkatkan kinerja perusahaan serta memberi pedoman yang baik untuk menilai kinerja tersebut dalam rangka untuk mendukung perbaikan berkesinambungan (continous improvement).

2. Pengertian Manajemen Berdasarkan Aktivitas Activity based management (manajemen berdasarkan aktivitas) merupakan

pendekatan yang terintegrasi yang memfokuskan perhatian manajemen pada aktivitas yang bertujuan untuk meningkatkan nilai yang diterima oleh pelanggan (customer value) dan meningkatkan laba perusahaan melalui penyediaan nilai pelanggan tersebut dengan menggunakan informasi yang diperoleh dari activity-based costing system, dimana antara ABM dengan ABC saling berkaitan satu sama lain.

3. Dimensi Manajemen Berdasarkan Aktivitas Manajemen berdasarkan aktivitas memiliki dua dimensi, yaitu sebagai berikut: a. Dimensi biaya (cost dimension). b. Dimensi proses (process dimension).

4. Faktor-faktor yang mendukung keberhasilan penerapan Activity based Management Usaha perbaikan secara terus-menerus dengan cara penerapan system manajemen biaya yang baru ke dalam suatu organisasi tidak secara otomatis bisa diterima oleh organisasi tersebut. Karyawan dari organisasi tersebut umumnya cenderung untuk menolak perubahan

yang terjadi, karena perubahan dapat merupakan ancaman untuk berbagai alasan. Faktorfaktor yang mendukung keberhasilan penerapan activity based management dalam suatu organisasi adalah sebagai berikut: Budaya organisasi Top management support and commitment Change process Continuing education

Enterprise Excellence Enterprise excellence adalah biaya - integrasi efektif kegiatan di semua unit dan organisasi untuk terus meningkatkan pelayanan yang memuaskan pelanggan / masyarakat. Elemenelemen kunci untuk Enterprise Excellence meliputi: Biaya efektifitas Integrasi dari kegiatan dan proses bisnis Koherensi dengan semua unit organisasi\ Perbaikan secara berkala\ Pengiriman layanan Kepuasan pelanggan Penugasan akurat biaya

Kegiatan Manajemen Pendekatan kegiatan manajemen pengelolaan biaya istirahat manajemen ke sebuah organisasi ke dalam aktivitas. Kegiatan pengelolaan mengidentifikasi kinerja kegiatan dalam sebuah organisasi dan menentukan biaya dan kinerja (waktu dan kualitas). Sistem management menggunakan aktivitas sederhana dan efektiv mengikuti pendekatan berikut: Menentukan kegiatan perusahaan Menentukan biaya aktivitas dan kinerja aktivitas. menentukan Jejak output biaya dan aktivitas ukuran output untuk dari biaya kegiatan tujuan

Menentukan organisasi pendek - dan jangka panjang - tujuan jangka Mengevaluasi kegiatan / usaha efektifitas dan efisiensi proses