Logstica de los negocios

OBJETIVOS ESPECFICOS DEL TEMA Conocer los orgenes de la logstica Identificar el concepto de logstica Reconocer los principios de la logstica comercial y empresarial.

HISTORIA Y TEMTICA DE LA LOGSTICA El trmino es muy amplio Derivado del vocablo Griego LOGOS: Clculo o Pensamiento. Se ha aplicado como instrumento de apoyo histrico a las operaciones de las fuerzas militares del mundo. Vinculado tambin en sus orgenes con fuerza Area de los EE.UU.

LOS INICIOS La palabra griega LOGOS significa clculo, y su uso se relaciona originalmente con un arma militar que brinda soporte a otras armas. La logstica surge en principio para acompaar a las decisiones operativas de los altos mandos militares, primordialmente en Inglaterra en la dcada de 1940.

NAPOLON Ejemplos destacados de aplicacin logstica, quien elimin la parte delantera de la capa del uniforme de sus soldados de infantera, pues consideraba que ello les permitira una marcha ms veloz (debido a la mejora de velocidad que la modificacin implicara).

SEGUNDA GUERRA MUNDIAL Determinar la ubicacin de acorazados que protegieran de potenciales ataques alemanes las naves que surcaban los mares entre EE UU e Inglaterra durante la segunda Guerra Mundial, fue una de las primeras aplicaciones de la novel disciplina, que empez a perfeccionarse a partir de

equipos interdisciplinarios conformados por cientficos provenientes de las llamadas ciencias duras (biologa, matemticas, ingeniera, etc.).

GUERRA DEL GOLFO Ha sido un ejemplo consumado de apoyo logstico a una operacin por la gran coordinacin y el enorme movimiento de materiales y tropas que signific.

LA EVOLUCIN La masificacin de la economa EE. UU, principal motor del crecimiento mundial en las dcadas de 1950-1960. Determin la concentracin de los estudiosos del manejo de las operaciones en mtodos cuantitativos que permitieran llevar a cabo operaciones masivas. Como el manejo de transporte y todas las estimaciones que le acompaan

TIPOS DE ANLISIS QUE SE ORIGINARON EN ESA POCA 1950-1960 PROBLEMAS DEL VIAJANTE: Encontrar la mnima distancia para recorrer un nmero dado de puntos por visitar. (Transbordo o Diseo de Rutas) PROBLEMAS DE ASIGNACIN: Calcular cunto conviene producir desde un grupo de fbricas para un conjunto de puntos de demanda con el mnimo costo de transporte.

ASOCIACIN NACIONAL DE LOGSTICA Y DISTRIBUCIN FSICA ESTADOUNIDENSE A principio de la dcada de 1960 surge esta asociacin, cuyo nacimiento constituye un hito, en el sentido de que marca la importancia que comenz a adquirir el tema (LOGSTICA) para las empresas. Esta asociacin, que en 1986 cambia su nombre por el de COUNCIL OF LOGISTICS MANAGEMENT

COUNCIL OF LOGISTICS MANAGEMENT -clm LOGSTICA :Es PROCESO de PLANEAR, IMPLANTAR y CONTROLAR de manera EFICIENTE y ECONMICA el FLUJO y ALMACENAMIENTO DE M.P, INVENTARIOS en proceso, producto terminados e INFORMACIN vinculada con ellos desde el punto de ORIGEN hasta el punto de CONSUMO (DESTINO) con el propsito de adecuarse a los requerimiento del CLIENTE.

SEGN EL DICCIONARIO Rama de la ciencia militar relacionada con procurar, mantener y transportar material, personal e instalaciones.

LOGSTICA EMPRESARIAL Es el conjunto de actividades de movimiento y almacenamiento que facilita el flujo de productos desde la adquisicin de materias primas hasta el consumo de productos terminados, as como los flujos de informacin que genera el producto buscando el nivel adecuado de servicio al cliente a un precio razonable.

LOGSTICA, HERRAMIENTAS COMPETITIVAS

COMPETITIVIDAD LOGSTICA OBJETIVOS Equivale a: Satisfaccin completa del CLIENTE Aplicacin de tecnologas de PUNTA Estrategias logsticas COHERENTES Mejoramiento contino de PROCESOS Generacin de ventajas COMPETITIVAS Sistema de informacin INTEGRADOS Rpida adaptacin al CAMBIO

 PLANEACIN ESTRATEGICA Nmero de fbricas y almacenes requeridos. Localizacin de plantas de fabricacin.

 Tipo de equipo de fbrica y bodegas. Asignacin de demanda y posicionamiento de los inventarios dentro del sistema. Tipo de inventarios (MP, Producto en proceso productos terminados). Nivel tecnolgico y dimensiones de fbricas y almacenes. Niveles de produccin de fbrica. Stock normativo de los almacenes. Tipos de transporte (Vehculos).

PLANEACIN TACTICA Eleccin del modo de transporte en las distintas etapas del sistema logstico. Objetivos poltica de rotacin de inventarios.

Objetivos de funcionamiento y rutas de productos a lo largo del proceso logstico Equipo de fabricacin Equipo de manutencin Diseo de almacenes Dimensiones de la flota de transporte, polticas de distribucin: volumen y naturaleza de los inventarios

PLANEACIN OPERACIONAL Programacin de aprovisionamiento Distribucin de centro logsticos Sistema de transporte y almacenamiento Volumen de compras Clasificacin de artculos Equipos de manejo

 TENDENCIAS Y ESTRATEGIAS LOGSTICAS HACIA EL 2000 Integracin horizontal (sincronizacin de los flujos de aprovisionamiento, fabricacin y distribucin con el fin de asegurar la disponibilidad del producto con existencias y costos totales mnimos). Integracin geogrfica (ptimo global en los costos logsticos y el servicio). LAS ESTRATEGIAS DE INTEGRACIN DE LA CADENA LOGSTICA HACIA EL 2010 Apoyo en tecnologas de informacin Formacin logstica del personal Programas de mejoramiento continuo Planeacin integrada del proceso logstico Distribucin/fabricacin/compras en diferentes direcciones IMPACTO DE LA PLANEACIN DE INVENTARIOS SOBRE LAS REDES DE DISTRIBUCIN Mayor rotacin de inventarios Concentracin de inventarios

 Mas plataformas de redespacho Menos inventario en periferias Menor nmero de bodegas

ESTRATEGIAS LOGSTICAS EN FABRICACIN Simplificar procesos productivos Aprovechar recursos humanos Aprovechar recursos tcnicos Mayor rotacin de inventarios Estandarizar insumos Automatizar procesos productivos Menos centros de produccin Subcontratar fabricacin Concentrar la fabricacin IMPACTO DE LOS OPERADORES LOGSTICOS SOBRE LAS REDES DE DISTRIBUCIN Cobertura de servicios con menos costos Reduccin del nmero de distribuidores Cambian volmenes manejados Afectan descuentos a distribuidores No afectan las redes ESTRATEGIAS LOGSTICAS EN COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO Proveedor segn criterios de calidad Integracin con proveedores Proveedor segn criterios de servicio Proveedores con criterios de diseo logstico Reducir el nmero de proveedores Mayor aprovisionamiento nacional e internacional Subcontratar manejo de proveedores