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31 Cots complets

Claude Terrier

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11/10/2010

Prennisation de lentreprise
Auteur : C. Terrier; mailto:webmaster@btsag.com ; http://www.btsag.com Utilisation: Reproduction libre pour des formateurs dans un cadre pdagogique et non commercial

31 Cout complet
Concepts cls
Variation stocks matires Variation stocks Produits finis

Prix d'achat matires

Cout dachat matires achetes

Cout dachat matires utilises

Cout de production produits fabriqus

Cout de production produits vendus

Cout de revient

Dfinitions
Prix dachat : Prix pay pour lachat dun produit hors frais annexe dachat (transport, assurance etc.) Cout dachat : le cout dachat intgre au prix dachat les frais annexes Cout dachat matires achetes : Couts des matires achetes au cours dune priode Cout dachat matires utilises : Couts des matires utilises pour la production au cours dune priode Cout de production des produits fabriqus : Couts de production des produits fabriqus au cours dune priode Cout de production des produits vendus : Couts de production des produits commercialiss au cours dune priode Cout de revient : Cout total du produits qui ajoute au cout de production les frais de distribution.

Plan du chapitre
31. Cot complet (1h20) 311. Les diffrents cots 312 - Structure des cots 32. Charges constitutives des cots 33. Charges directes et indirectes 34. Rpartition des charges indirectes (tableau de rpartition des charges) 35. Cots d'unit d'uvre 36. Calcul des diffrents cots Cas Solliet SA (1h) Cas Gaillac SA (1h) Cas Giffards - Mangalore SA (40)

Dure : 4 h

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Rflexion 1 (10)
La socit Solliet commercialise des tables. Vous tes en ngociation avec le groupe Accord qui envisage lachat de 500 tables loccasion de louverture prochaine dune chaine de 5 htels restaurants en Europe. Squence A Votre proposition initiale consiste en un prix de vente unitaire des 650 HT lunit. Le groupe Accord vous demande de baisser les prix car des offres concurrentes sont plus intressantes. Vous avez appris par une indiscrtion que la socit Meublt avait fait une proposition 630 Quelle dcision prenez-vous ? 1. Vous baisser les prix 610 (aller la squence B) 2. Vous ne baisser pas les prix et faites valoir la qualit de vos produits (aller la squence C)

Squence B La socit Meublt fait une proposition concurrente et baisse ses prix 590 Quelle dcision prenez-vous ? 1. Vous baisser les prix 560 (aller la squence D) 2. Vous ne baisser pas les prix et faites valoir la qualit de vos produits (aller la squence C)

Squence C La socit Meublt signe le contrat sur la base de 590 la table. Votre socit doit licencier 5 salaris car elle manque de travail

Squence D La socit Meublt fait une nouvelle contreproposition concurrente et baisse ses prix 550 Quelle dcision prenez-vous ? 1. Vous baisser les prix 540 (aller la squence E) 2. Vous ne baisser pas les prix et faites valoir la qualit de vos produits (aller la squence C)

Squence E La socit Meublt jette lponge et le groupe Accor signe le contrat de 500 tables 540 avec votre socit. Vous offrez un grand repas vos commerciaux (aller la squence F) Squence F Le comptable vous signale que le prix de revient dune table est de 588 et que vous perdrez 48 par table soit une perte de 24 000 Votre socit ne peut pas licencier du personnel pour rduire ses cots car elle en a besoin pour honorer le contrat. La socit se retrouve avec des problmes de paiement lors de la livraison. Question (5) 1. Quelles informations sont susceptibles de vous aider prendre votre dcision ? 2. Quelles sont les cause des mauvaises dcisions ? 3. Quelles conclusions pouvez-vous en tirer du mtier de gestionnaire ?

Rflexion 2 (10)
Dans le cadre de votre activit professionnelle vous avez fait lacquisition de 10 ordinateur 500 lun. Vous avez d payer 150 de frais de transport et vous avez du assurer le transport pour 20 . 1. 2. 3. 4. 5. Quel est le prix dachat dun ordinateur ? Quel est le montant des frais accessoires lachat ? Quel est le cout dachat total ? Quel est le cout dachat unitaire ? Quelles diffrences faites-vous entre le prix dachat et le cout dachat ?

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Rflexion 3 (15)
La socit Solliet fabrique des tables en bois de style quelle commercialise auprs de distributeurs agrs. Son processus industriel et commercial est le suivant : Le responsable des achats recherche le bois ncessaire la production auprs de courtiers en bois. Il compare les propositions commerciales et la qualit du bois avant de faire sa slection, puis il passe commande et recherche un transporteur pour la livraison. Le bois est ensuite stock dans un entrept spcialis et ar durant 6 mois. Cette tape est essentielle car elle garantie que le bois sera particulirement sec et ne bougera plus aprs la fabrication des tables. Le bois en ensuite dbit en planches. Les planches sont dcoupes et assembles en plateaux et en pitement. Chaque plateau et pitement sont ensuite stocks 15 jours. A lissu des 15 jours les plateaux sont poncs puis assembles avec les pieds. Lensemble et ensuite vernis puis stock 3 jours avant de recevoir une seconde couche de vernis. La table est alors termine elle est stock 15 jours pour garantir un schage parfait du vernis. Elle est ensuite dmonte pour en rduire le volume, puis empaquet avec des cartons de productions. Puis stocke dans le hangar de produit fini. La table peut alors tre livre par un transporteur spcial avec lequel lentreprise travaille depuis plusieurs annes. Paralllement la production, le service commerciale dmarche les clients et socits de distribution pour commercialiser les tables, organise des campagnes de publicit et gre les livraisons. Le service administratif et comptable gre les enregistrements comptables, la planification de la production et la facturation. Questions : 1. Lister et classer taches ralises de faon chronologique 2. Indiquer par une croix pour chaque tche si elle doit tre raccorde ltape de lachat, de la production ou de la distribution. Taches Achat Etapes Production

Distribution

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Rflexion 4 (10)
La socit Solliet vous communique la liste des dpenses qui apparaissent dans son compte de rsultat. Pour chacune delle indiquer quelle tape du processus industriel il est possible de la rattacher

Comptes

Montants

Achat

Production Distribution

Collectif

60100 Achat de mtal 60610 lectricit 60634 Fourniture d'entretien 60640 Fournitures administratives 61550 Entretien et rparation 61600 Assurances 62300 Frais de publicit 62401 Frais de transport 62500 Missions, rception 62600 Frais postaux et tlcoms 62700 Frais bancaires 64110 Salaire service achat 64120 Salaire production 64130 Salaire commerciaux 64140 Salaire Administratif 68100 Dotations aux amortissements

250 000 15 000 4 900 1 800 3 200 6 500 10 600 3 900 4 800 2 200 1300 55 000 90 000 59 000 127 000 31 000

Question : Au vu de ce tableau expliquer ce que lon appelle une charge directe et une charge indirecte

Rflexion 5 (10)
Vous avez achet 10 voitures 10 000 lune et en avez revendu 9 12 000 lune. Questions : 1. Quel est votre bnfice ? 2. Quel est votre bnfice par voiture ? 3. Quel est votre bnfice total ? 4. Quelle est votre conclusion ?

Rflexion 6 (10)
Le grant de la socit Solliet vous signale que le note de la note dlectricit se monte 15 000 pour lensemble de la socit et lentretien et rparation 3 200 Questions : 1. Il vous demande de rechercher une mthode de calcul qui pourrait lui permettre de rpartir la dpense d lectricit entre le cout dachat, le cout de production et le cout de distribution. 2. Il vous demande de rechercher une mthode de calcul qui pourrait lui permettre de rpartir la dpense dentretien et rparation entre le cout dachat, le cout de production et le cout de distribution. 3. Quappelle-t-on une cl de rpartition ?

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Prennisation de lentreprise
Auteur : C. Terrier; mailto:webmaster@btsag.com ; http://www.btsag.com Utilisation: Reproduction libre pour des formateurs dans un cadre pdagogique et non commercial

Cas Terrasienna (1 h 40)

La socit Terrasienna conoit des pigments naturels partir de la terre de Sienne. Ces pigments sont utiliss en peinture. Elle achte de la terre et la retraite (nettoyage, purification et concentration etc.) pour tre revendue des socits spcialises en peinture et colorant.

Travail 1 Terrasienna :(10)

1. Analyser les charges directes et les charges indirectes et les rpartir dans les bonnes colonnes 2. Indiquer pour chaque charge directe son cout dimputation

Compte de rsultat
N Compte Montant 253 000 15 000 3 900 1 800 24 000 12 000 18 000 4 300 7 500 12 300 3 900 4 200 5 900 1 200 2400 76 000 168 000 68 000 139 000 41 000 920 000 Charges directes Charges indirectes Couts

60101 Achat de matires terre de sienne 60610 lectricit 60634 Fourniture d'entretien 60640 Fournitures administratives 61301 Loyer magasin 61302 Loyer sige social 61303 Loyer locaux de production 61550 Entretien et rparation 61600 Assurances 62300 Frais de publicit 62401 Frais de transport sur achat 62402 Frais de transport sur ventes 62500 Missions, rception 62600 Frais postaux et tlcoms 62700 Frais bancaires 64110 Salaire service achat 64120 Salaire production 64130 Salaire commerciaux 64140 Salaire Administratif 68100 Dotations aux amortissements 70110 Ventes produit

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Travail 2 Terrasienna (30)

1. Raliser la rpartition primaire et secondaire des charges incorporables 2. Calculer les cots dunit duvre Le nombre dheures de travail au cours de la priode est de 18 900 h et les quantits achetes ont t de 10 000 Kg, le chiffre daffaires est dans le compte de rsultat.

Tableau de rpartition des charges indirectes

Montant Comptes Entretien Administration Achats Production Distribution Centres auxiliaires Centres principaux

lectricit Fourniture d'entretien Fournitures administratives Loyer sige social Entretien et rparation Assurances Missions, rception Frais postaux et tlcoms Frais bancaires Salaire Administratif Dotations aux amortissements Totaux rpartition primaire Centre auxiliaire entretien Centre auxiliaire administration

15 000 3 900 1 800 12 000 4 300 7 500 5 900 1 200 2400 139 000 41 000

10% 10% 10% 0% 5% 15% 5% 0% 10% 0% 10%

10% 10% 45% 50% 15% 20% 20% 35% 20% 100 % 20% 10%

20% 20% 20% 50% 20% 15% 20% 30% 20% 0% 10% 30% 40%

40% 30% 5% 0% 55% 30% 5% 5% 30% 0% 50% 30% 20%

20% 30% 20% 0% 5% 20% 50% 30% 20% 0% 10% 30% 40%

Totaux rpartition secondaire

Tableau de rpartition des charges indirectes

Montant Comptes Entretien lectricit Fourniture d'entretien Fournitures administratives Loyer sige social Entretien et rparation Assurances Missions, rception Frais postaux et tlcoms Frais bancaires Salaire Administratif Dotations aux amortissements Totaux rpartition primaire Centre auxiliaire entretien Centre auxiliaire administration Totaux rpartition secondaire Q achet Heure de travail 100 de C.A (701) 15 000 3 900 1 800 12 000 4 300 7 500 5 900 1 200 2400 139 000 41 000 Administration Achats Production Distribution Centres auxiliaires Centres principaux

Units duvre
Nombre d'units d'uvre Cot d'unit d'uvre

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Exercice 3 Terrasienna (60)

Au cours de la priode, la socit a achet 10 000 Kilos de terre de Sienne au prix de 253 000 .

Cout achat terre achet

Composants Achats Frais directs sur achat Charges indirectes dapprovisionnement Cot dachat des matires achetes
Quantit PU (CMUP) Montant

Le stock initial de terre de Sienne 990 kilos 40,20 le kilo. Sur lexercice, il a t utilis 10 790 kilo de terre.

Cout achat terre utilise

Quantit Stock 01/01 Entres Total Cout dachat matires utilises Stock 31/12 PU (CMUP) Montant

Sur lexercice, il a t produit 9 700 Kg de pigments. La production a exig 24 200 heures de travail machine.

Cout de production des pigments fabriqus

Quantit PU Montant

Cot achat matires utilises (terre) Frais directs de production Frais indirects de production
Cot de production pigments fabriqus

Le stock initial de pigment tait de 890 Kg au prix unitaire de 75,30 le kilo. Sur lexercice, il a t vendu 10 200 Kg de pigment.

Cout de production des pigments vendus

Quantit Stock 01/01 Entres Total Cout production pigments vendus Stock 31/12 PU (CMUP) Montant

Cout de revient
Quantit Cout de production des pigments vendus Frais directs de distribution Frais indirects de distribution Cot de revient des pigments vendus Chiffre d'affaires Rsultat PU Montant

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Prennisation de lentreprise
Auteur : C. Terrier; mailto:webmaster@btsag.com ; http://www.btsag.com Utilisation: Reproduction libre pour des formateurs dans un cadre pdagogique et non commercial

3. Calcul de cots
31. Cot complet
311. Les diffrents cots
Le calcul de cots varie selon que lon se situe dans une entreprise commerciale ou industrielle , les cycles ne sont pas les mmes :

Cycle entreprise commerciale Approvisionnement

Auquel correspondent les tapes suivantes : Achats marchandises Stock marchandises marchandises vendues

Distribution

Cycle entreprise industrielle

Le cycle dune entreprise industrielle est diffrent car lentreprise achte des matires pour les transformer en produits finis lors de ltape de production. Le cycle est le suivant :

Approvisionnement
Auquel correspondent les tapes suivantes
Achats matires Stock matires

Production

Distribution

Matres utilises

Produits finis fabriqus

Stock produits finis

Produits finis vendus

312 - Structure des cots

Entre chaque tape, il y a lieu de prendre en comptes les variations de stocks de matires et de produits Les cots peuvent se dcomposer de la faon suivante selon le type dentreprise :

Entreprise commerciale
+ Prix dachat marchandises achetes + Frais dachat marchandises (1) = Cot dachat marchandises achetes Variation de stock de marchandises = Cot dachat des marchandises vendues

Entreprise industrielle
+ Prix dachat matires achetes + Frais dachat matires = Cot dachat matires achetes Variation de stock de matires = Cot dachat des matires utilises + Frais de production = Cot de production des produits fabriqus Variation de stock de produits finis = Cot de production des produits vendus + Frais de distribution = Cot de revient des produits vendus + Bnfice = Prix de vente

+ Frais de distribution = Cot de revient des marchandises vendues + Bnfice = Prix de vente

(1) Un cout est une ensemble de dpenses (cot dachat = Prix dachat + frais dachat) Dans le cadre de ce chapitre nous allons aborder principalement les couts industriels qui sont les plus labors.

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32. Charges constitutives des cots

Les charges intgres dans le calcul des cots sont principalement les charges enregistres en comptabilit gnrale. Cette rgle supporte cependant quelques exceptions.

Charges non incorporables

Il existe des charges comptables qu'il n'est pas logique d'incorporer un cot : les primes d'assurance vie sans rapport direct avec l'activit, certains amortissements exceptionnels qui ne relvent pas de l'exploitation courante, limpt sur les bnfices qui nest pas une charge etc.

Charges suppltives
Il existe des charges qui ne sont pas enregistres en comptabilit alors qu'il semblerait logique de les incorporer dans un cot : la rmunration d'un grant majoritaire de SARL (rmunration = parts de bnfice salaire) ; la rmunration conventionnelle des capitaux propres Il y a lieu de corriger les charges afin dajuster les charges incorporables en comptabilit analytique :
Charges suppltives 400 000 Charges analytiques Incorporables 3 700 000

Charges comptables 3 500 000

Charges incorporables 3 300 000

Charges non incorporables 200 000

Exemple comment : InnoPub SA (1)

La socit InnoPub fabrique et commercialise des objets publicitaires en mtal moul. Sa production est essentiellement faite de portes cls et de pendentifs publicitaires ou touristiques. La production est ralise dans un acier spcial appel CMM. Il allie la rsistance de lacier et la lgret de laluminium.
Bille de CMM

Pendentifs

Porte cl

Lacier CMM est achet en billes, fondu dans un four fusion, puis inject dans un moule haute pression qui faonne directement lobjet. Grace plusieurs brevets dposs par nos ingnieurs, le produits dmoul ne comporte pas dartes et rend inutile lbavurage. Par ailleurs, la surface prsente un aspect liss uniforme qui rend inutile un brossage.

Four fusion

Tous les produits fabriqus sont standards et ncessitent le mme travail et la mme quantit dacier. seul le moule change.

Comptes Achat de mtal lectricit Fourniture d'entretien Fournitures administratives Entretien et rparation Assurances Frais de publicit Frais de transport Missions, rception Frais postaux et tlcoms Frais bancaires Salaire service achat Salaire production Salaire commerciaux Salaire Administratif Charges exceptionnelles Dotations aux amortissements

Montant 250 000 15 000 4 900 1 800 3 200 6 500 10 600 3 900 4 800 2 200 1300 55 000 90 000 65 000 3 500 31 000 59 000 127 000

Le directeur vous communique le compte de rsultat. Il vous signale les points suivants : La rmunration du grant majoritaire napparait pas dans les salaires. Elle se monte 62 000 . Les charges exceptionnelles correspondent des amendes et pnalits qui ne sont pas lies la gestion normale de lentreprise. Travail Faire : (10) Calculer le montant des charges incorporables

60100 60610 60634 60640 61550 61600 62300 62401 62500 62600 62700 64110 64120 64130 64140 67100 68100

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33 - Charges directes et indirectes

En introduction nous avons vu quil existe principalement 3 cots hirarchiques :

Cout d'achat
Prix d'achat + Frais d'achat

Cout de production
Cout d'achat + Frais de production

Cout de revient
Cout de production + Frais de distribution

Chaque charge du compte de rsultat doit tre affecte un cot. Certaines peuvent tre affectes directement un cot, ce sont les charges directes, dautres concernent plusieurs couts et exigent un retraitement pralable, ce sont les charges indirectes. Charges directes : - le prix d'achat des matires - le salaire d'un ouvrier de production - le salaire d'un reprsentant = cot d'achat = cot de production = cot de distribution

Charges indirectes :

- Le salaire du personnel administratif - Le chauffage des locaux (bureaux et ateliers) - Le salaire du technicien d'entretien - Le loyer du sige social

Exemple comment : InnoPub SA (2)

Le tableau suivant rcapitule les charges incorporables.
N 60100 60610 60634 60640 61550 61600 62300 62401 62500 62600 62700 64110 64120 64130 64140 68100 70110 Compte Achat de mtal lectricit Fourniture d'entretien Fournitures administratives Entretien et rparation Assurances Frais de publicit Frais de transport Missions, rception Frais postaux et tlcoms Frais bancaires Salaire service achat Salaire production Salaire commerciaux Salaire Administratif Dotations aux amortissements Ventes portes cl et pendentifs Montant Ch. directes Ch. indirectes 250 000 15 000 4 900 1 800 3 200 6 500 10 600 3 900 4 800 2 200 1300 55 000 90 000 59 000 127 000 31 000 710 000 55 000 90 000 59 000 127 000 31 000 10 600 3 900 4 800 2 200 1300 Achat Production Distribution 250 000 15 000 4 900 1 800 3 200 6 500 Distribution Couts Achat

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34. Rpartition des charges indirectes (tableau de rpartition des charges)

Les charges indirectes doivent tre retraites pour tre imputes aux diffrents cots (section ou centres d'analyse). La hirarchie des couts recoupe le plus souvent lorganisation fonctionnelle de lentreprise et ses services :

Cout d'achat = Sevice achat

Cout de production = Service production

Cout distribution = Service commercial

Il existe cependant des services Indirectement productifs qui sont au service des autres.

Services Administratif - Entretien

Les sections qui peuvent tre imputes directement un cout sont appeles des sections principales et les sections aux services des autres sont appeles des sections auxiliaires. La rpartition des charges indirectes dans les sections est appele : Rpartition primaire, la rpartition des sections auxiliaires dans les sections principales est appel la rpartition secondaire.

Exemple comment : InnoPub SA (3)

La rpartition des charges indirectes doit tre ralise selon les rgles suivantes :

Tableau de rpartition des charges indirectes

Centres auxiliaires Entretien Administration lectricit 15 000 10% 10% Fourniture d'entretien 4 900 10% 10% Fournitures administratives 1 800 5% 65% Entretien et rparation 3 200 10% 10% Assurances 6 500 15% 15% Frais de transport 3 900 5% 5% Missions, rception 4 800 15% Frais postaux et tlcoms 2 200 20% Frais bancaires 1 300 40% Salaire Administratif 127 000 20% Dotations aux amortissements 31 000 10% 10% Totaux rpartition primaire Centre auxiliaire entretien Centre auxiliaire administration Totaux rpartition secondaire 10% 15% 30% 50% 40% 25% 30% Comptes Montant Centres principaux Achats Production Distribution 10% 60% 10% 5% 65% 10% 5% 5% 20% 10% 60% 10% 15% 40% 15% 30% 10% 50% 20% 25% 40% 20% 10% 50% 10% 40% 10% 20% 50% 10% 10 % 50% 20%

Tableau de rpartition des charges indirectes

Comptes lectricit Fourniture d'entretien Fournitures administratives Entretien et rparation Assurances Frais de transport Missions, rception Frais postaux et tlcoms Frais bancaires Salaire Administratif Dotations aux amortissements Montant 15 000 4 900 1 800 3 200 6 500 3 900 4 800 2 200 1 300 127 000 31 000 3 100 6 670 6 670 Centres auxiliaires Entretien 1 500 490 90 320 975 195 Administration 1 500 490 1 170 320 975 195 720 440 520 25 400 3 100 34 830 334 35 164 Achats 1 500 245 90 320 975 1 170 960 440 130 25 400 3 100 34 330 1 334 10 549 46 213 Centres principaux Production 9 000 3 185 90 1 920 2 600 390 1 200 220 520 63 500 15 500 98 125 3 335 14 065 115 525 Distribution 1 500 490 360 320 975 1 950 1 920 1 100 130 12 700 6 200 27 645 1 668 10 549 39 862

Totaux rpartition primaire Centre auxiliaire entretien Centre auxiliaire administration Totaux rpartition secondaire

Units duvre
Nombre d'units d'uvre Cot d'unit d'uvre

100 d'achat (601) Heure de travail 100 de C.A (701) 2500 18,48522 18900 6,11246 7100 5,61430

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35. Cots d'unit d'uvre

Lactivit des centres danalyse est mesure en unit duvre. Il faut donc choisir pour chaque centre danalyse une unit duvre. Les units duvre les plus utiliss sont : lheure de travail ; lheure machine ; les quantits travailles dans le centre de travail, exprim en nombre, poids ou volume Lunit douvre permet de calculer le cot d'unit d'uvre de chaque section principale afin de pouvoir les imputer aux cots complets. Ce cot est obtenu en divisant le total des charges indirectes de la section par le nombre d'unit d'uvre produite par la section. Exemple : Section production Unit d'uvre : Cot unit d'uvre total charges indirectes heure de travail 3 800 000/150 000 = 3 800 000 = 150 000 heures = 25,33333

Remarque :

Il est courant de travailler avec 4 5 chiffres aprs la virgule

Exemple comment : InnoPub SA (4)

Les couts dunit duvre seront calculs selon les rgles suivantes :

Tableau de rpartition des charges indirectes

Centres auxiliaires Comptes Montant Entretien Totaux rpartition secondaire Administration Achats 46 213 100 d'achat (601) 2500 18,48522 Production 115 525 Heure de travail 18900 6,11246 Distribution 39 862 100 de C.A (701) 7100 5,61430 Centres principaux

Units duvre
Nombre d'units d'uvre Cot d'unit d'uvre

36. Calcul des diffrents cots

Compte tenu que les charges incorporables sont retraites en charges directes et en charges indirectes, le calcul des cots devient le suivant : + prix d'achat des matires achets + frais directs d'achat + frais indirects d'achat = cot d'achat des matires achetes + cot d'achat des matires achetes variation du stock de matires = cot d'achat des matires utilises + prix d'achat des matires utilises + frais directs de production + frais indirects de production = cot de production des produits fabriqus + cot de production des produits fabriqus variation du stock de produits finis = cot de production des produits vendus cot de production des produits fabriqus + frais directs de distribution + frais indirects de distribution = cot de revient des produits vendus + Chiffre d'affaires - Cot de revient des produits vendus = rsultat analytique

Cot d'achat des matires achetes Cot d'achat des matires utilises Cot de production des produits fabriques Cot de production des produits vendus Cot de revient des produits vendus

Rsultat analytique

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Exemple comment : InnoPub SA (5)

Au cours de la priode la socit a achet 11 200 Kilos dacier CMM au prix de 250 000 .

Cout achat acier CMM achet

Composants Achats Frais directs sur achat Charges indirectes dapprovisionnement Cot dachat des matires achetes
Quantit PU (CMUP) Montant

11200 2 500 11200

22,32143 18,48522 31,35831

250 000 55 000 46 213 351 213

Le stock initial dacier CMM tait de 560 kilos 32,45 le kilo. Sur lexercice, il a t produit 560 000 objets publicitaires.

Cout achat acier CMM utilis

Q Stock 01/01 Entres Total Cout dachat acier CMM utilises Stock 31/12 560 11 200 11 760 11 100 660 PU (CMUP) 32,4500 31,3583 31,4103 31,4103 31,4103 Montant 18 172 351 213 369 385 348 654 20 731

Sur lexercice, il a t produit 560 000 objets publicitaires.

Cout de production des objets fabriqus

Q PU 31,4103 6,1125 0,98961 Montant 348 654 90 000 18 900 560 000 115 526 554 181

Cot achat matires utilises Frais directs de production Frais indirects de production
Cout de production d'un objet publicitaire

11 100

Le stock initial dobjets tait de 50 000 au prix unitaire de 1,01 . Sur lexercice, il a t vendu 550 000 objets publicitaires.

Cout de production des objets vendus

Q Stock 01/01 Entres Total Cout production objets vendus Stock 31/12 50 000 560 000 610 000 550 000 60 000 PU (CMUP) 1,01000 0,98961 0,99128 0,99128 0,99128 Montant 50 500,00 554 180,51 604 680,51 545 203,74 59 476,77

Cout de revient
Q Cout de production des objets vendus Frais directs de distribution Frais indirects de distribution Cot de revient des objets vendus Chiffre d'affaires Rsultat 3 700 550 000 550 000 550 000 5,61430 1,15559 1,29091 0,13532 550 000 PU 0,99128 Montant 545 203,74 69 600,00 20 772,91 635 576,65 710 000,00 74 423,35

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Prennisation de lentreprise
Auteur : C. Terrier; mailto:webmaster@btsag.com ; http://www.btsag.com Utilisation: Reproduction libre pour des formateurs dans un cadre pdagogique et non commercial

Cas Solliet SA (1h)

Tables en chne Tables en noyer

La socit Solliet fabrique des tables en bois en chne et en noyer. Le Directeur souhaite connaitre les couts de revient des diffrentes tables. Il vous remet le compte de rsultat suivant dans lequel les charges directes et indirectes ont t ventiles.
N 60101 60102 60201 60610 60634 60640 61320 61550 61600 62300 62401 62402 62500 62600 62700 63500 64101 64102 64103 64104 66100 68100 70110 70120 Comptes Achat de Noyer Achat de chne Achat de fournitures lectricit Fourniture d'entretien Fournitures administratives Location magasin Entretien et rparation Assurances Frais de publicit Frais de transport sur bois Frais de transport sur tables Missions, rception Frais postaux et tlcoms Frais bancaires Impts et taxes Salaire service achat Salaire production Salaire commerciaux Salaire Administratif Intrts Dotations aux amortissements Ventes table chne Ventes tables noyer Montants 30 000 22 000 5 200 2 000 900 800 12 000 4 300 3 000 4 000 1 500 2 500 2 200 1 000 600 1 400 20 000 90 000 26 000 55 000 900 15 000 170 000 199 000 TOTAUX Charges directes Charges Table Table indirectes chne noyer 30 000 22 000 5 200 2 000 900 800 12 000 4 300 3 000 2 000 2 000 1000 500 1 000 1 500 2 200 1 000 610 1 400 10 000 10 000 45 000 45 000 13 000 13 000 25 000 950 35 000

Il vous remet galement les cls de rpartition primaire et secondaire des charges indirectes :

Tableau de rpartition des charges indirectes

lments Fournitures lectricit Fourniture d'entretien Fournitures administratives Location magasin Entretien et rparation Assurances Missions, rception Frais postaux et tlcoms Frais bancaires Impts et taxes Salaire Administratif Intrts Dotations aux amortissements Totaux rpartition primaire Centre auxiliaire entretien Centre auxiliaire administration Totaux rpartition secondaire -100% 10% -100% 15% 30% 50% 40% 25% 30% Centres auxiliaires Entretien Administration 5% 5% 10% 5% 5% 5% 75% 10% 5% 10% 20% 20% 20% 100% 100% 20% 15% Achats 5% 10% 10% 10% 20% 20% 20% Centres principaux Production Distribution 100 % 75% 10% 20% 60% 10% 100% 75% 5% 65% 10% 20% 40% 20% 40% 50% 10%

10%

20% 20%

50% 50%

10% 5%

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Totaux rpartition secondaire Unit d'uvre Nombre d'units d'uvre Cot d'unit d'uvre

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10 d'achat cptes 601 602 10

Heure de MO 5 500 h

100 de C.A cptes 701 100

Travail faire : 1. Raliser la rpartition primaire et secondaire des charges indirectes 2. Calculer les diffrents couts

Tableau de rpartition des charges indirectes

lments Montant Centres auxiliaires Entretien Administration Achats Centres principaux Production Distribution

Fournitures lectricit Fourniture d'entretien Fournitures administratives Location magasin Entretien et rparation Assurances Missions, rception Frais postaux et tlcoms Frais bancaires Impts et taxes Salaire Administratif Intrts Dotations aux amortissements Totaux rpartition primaire Centre auxiliaire entretien Centre auxiliaire administration Totaux rpartition secondaire Units duvre Unit d'uvre Nombre d'units d'uvre Cot d'unit d'uvre

5 200 2 000 900 800 12 000 4 300 3 000 2 200 1 000 600 1 400 25 000 900 15 000
74 300

10 d'achat

Heure de MO

100 de C.A

Au

cours de la priode : Le stock initial de noyer tait de 3 m3 1200 le m3 Le stock initial de chne tait de 5 m3 920 le m3 Le stock initial de table en noyer tait de 32 572,06 la table Le stock initial de table en chne tait de 15 tables 530,40 la table Il a t achet 40 m3 de noyer et 25 m3 ont t utiliss pour la production de 170 tables Il a t achet 40 m3 de chne et 32 m3 ont t utiliss pour le production de 190 tables La production des tables en noyer a ncessit 3300 h de travail La production des tables en chne a ncessit 2200 h de travail Il a t vendu 190 tables en noyer Il a t vendu 200 tables en chne

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Cout achat matires 1re achet

Composants Achats Frais directs sur achat Charges indirectes dapprovisionnement Cot dachat des matires achetes Noyer Chne

Cout achat matires 1re utilises

Noyer Q (m ) Stock 01/01 Entres Total Cout dachat matires utilises Stock 31/12 3 40
3

Chne Montant 3 600 Q (m ) 5 40

3

PU (CMUP) 1 200,00

PU (CMUP) 920,00

Montant 4 600

Cout de production des tables fabriques

Noyer PU Montant Q PU Chne Montant

Cot achat matires utilises Frais directs de production Frais indirects de production
Cot de production tables fabriques

Cout de production des tables vendues

Noyer Q Stock 01/01 Entres Total Cout production Tables vendues Stock 31/12 32 PU (CMUP) 572,06 Montant 18 306,00 Q 15 Chne PU (CMUP) 530.40 Montant 7 956,00

Cout de revient
Noyer PU Montant Q Chne PU Montant

Cout de production des tables vendues Frais directs de distribution Frais indirects de distribution
Cot de revient des tables vendues Chiffre d'affaires Rsultat 190 1 047,37 199 000,00 200 850,00 170 000,00

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Prennisation de lentreprise
Auteur : C. Terrier; mailto:webmaster@btsag.com ; http://www.btsag.com Utilisation: Reproduction libre pour des formateurs dans un cadre pdagogique et non commercial

Cas Gaillac (1h)

(http://www.ac-limoges.fr/eco-gest/)
Lentreprise GAILLAC est une entreprise industrielle qui ralise deux types de coffres de scurit en acier : Le modle BASICAL et le modle LUXUAL. Elle commercialise ces produits au sein dentreprises dsireuses de scuriser leurs donnes mais aussi aupr s dune clientle de particuliers. Depuis sa cration, la socit connat une croissance rgulire mais les dirigeants sinterrogent quant aux orientations stratgiques mettre en uvre pour augmenter la rentabilit. Le processus de production des deux modles de coffres est le suivant : Les tles sont coupes dans latelier Dcoupe puis assembles dans deux ateliers de Montage distincts. Les contraintes du march imposent une production mensuelle irrgulire. Le service de gestion de lentreprise, dans lequel vous travaillez, utilise la mthode des cots complets (annexe A) et constate pour le mois de dcembre, par rapport au mois de novembre, une augmentation du cot de production unitaire du modle BASICAL et une diminution du cot de production unitaire du modle LUXUAL. Travail faire : Par la mthode des cots complets et laide de lannexe 1, compltez lannexe A pour dterminer le rsultat analytique des deux produits. (arrondir les calculs 2 chiffres aprs la virgule)

ANNEXE 1 : Informations de dcembre N

Produit BASICAL Quantit Prix unitaire Ventes 1 800 250 Cot de revient variable 1 800 155 Montant 450 000 279 000 Produit LUXUAL Quantit Prix unitaire Ventes 5 300 130 Cot de revient variable 5 300 95 Montant 689 000 503 500

ANNEXE A
Extrait du tableau d'analyse des charges indirectes de dcembre N Montage Montage Approvisionnement Dcoupe Distribution BASICAL LUXUAL Totaux 41 680 152 400 36 280 86 280 57 960 Cot de prod. Heures de des produits Prix d'achat de la Mtre linaire Heures de main Nature de l'unit d'uvre main d'uvre BASICAL + tle du mois de tle coupe d'uvre directe directe LUXUAL vendus (2) Nombre d'units d'uvre Cot d'unit d'uvre (2) Le cot de production des produits LUXUAL vendus (CPPV de LUXUAL) est de 514 000 . 160 000 12 000 400 600 Administration 41 400 Cot de prod. des produits BASICAL + LUXUAL vendus (2)

Cot d'achat de la tle du mois

lments Prix d'achat Quantit 10 000 Montant unitaire 16 Montant 160 000

Cot d'achat

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Stock tle (cot moyen pondr)
lments Stock initial Quantit 4 000 Montant unitaire 20

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Montant 80 000

lments Sortie BASICAL Sortie LUXUAL Stock final

Quantit 5 000 7 000

Montant unitaire

Montant

Total

Total

Cot de production des produits BASICAL (1 500 units fabriques en dcembre N)

lments Quantit Montant unitaire Montant

Main duvre directe Dcoupe Main duvre directe montage

300 H

80 lheure 114.05 lheure

24 000

Total

1 500

Stock des produits BASICAL (cot moyen pondr)

lments Stock initial Entre Total Quantit 500 Montant unitaire 160 lunit Montant 80 000 lments Sortie BASICAL Stock final Total Quantit Montant unitaire Montant

Cot de revient des 1 800 BASICAL vendus

lments Quantit Montant unitaire Montant

Main d'uvre directe de distribution

80 H

104 lheure

8 320

Total

1 800

Rsultat analytique BASICAL

lments Prix de vente Quantit de BASICAL 1 800 Montant unitaire 250 lunit Montant 450 000

Rsultat BASICAL

Rsultat total (BASICAL + LUXUAL) de dcembre N

lments Rsultat BASICAL Rsultat LUXUAL Total 5 300 10 53 000 Quantit (units) Montant unitaire Montant

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Prennisation de lentreprise
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BTS AG 2005 GIFFARD Mangalore (40)

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BTS AG Bleu Ardoise (2006)

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