COMO VOC ATUA NA CHEFIA??? Escolha a alternativa que voc considera correta..

Depois observe o gabarito e de acordo com sua pontuao veja no quadro de anlise seu perfil. 1) Em relao equipe que trabalha atualmente sob minha responsabilidade! posso di"er que.... a) #antenho certa desconfiana sobre os desempenhos de alguns colaboradores! o que $ necessrio para as melhorias% b) &onfio no alto comprometimento de toda equipe e fico tranq'ilo% c) (credito que ainda vou conseguir que todos tenham responsabilidade sobre o trabalho como um todo )) *o que di" respeito ao futuro! meus colaboradores podem estar certos de que... a) +ou me esforar sempre para que saibam para onde estamos indo e porque% b) ,rovidenciarei sempre para que sejam surpreendidos com mudanas de objetivos! para que no se acomodem% c) minha viso de futuro dever ser descoberta por eles mesmos no dia-a-dia . .) (credito que o l/der tem de dar o e0emplo pessoal em tudo! agindo do mesmo modo que espera que os outros ajam a) 1otalmente falso% b) 23 s ve"es% c) completamente verdadeiro. 4) *os momentos de crise os verdadeiros l/deres mostram... a) 5ue $ poss/vel manter-se digno e calmo sob qualquer situao! estimulando-se assim a busca de solu6es inteligentes% b) 5ue so humanos e! por isso mesmo no escondem suas contradi6es ao enfrentar o problema% c) 5ue nem sempre precisa estar presente nessa hora! dei0ando a equipe tomar decis6es com criatividade. 7) 8 momento de competitividade atual requer que se corram risco entretanto! para minha equipe! o importante $.......... a) 5ue todos os colaboradores tenham conscincia de que no h 9estabilidade no emprego e! portanto! e0cesso de risco pode resultar em demisso% b) 1er sempre de reconhecer e admitir os erros! desde que se esteja arriscando em prol das metas e diretri"es da organi"ao% c) *o ficar buscando! o tempo todo! o novo pelo novo. :) ;m l/der tem a obrigao de saber tanto ou mais que seus colaboradores em qualquer assunto sobre o setor. a) *em sempre% b) ,elo contrrio! ele $ um generalista cercado de especialista% c) *ecessariamente. <) *a minha equipe! no admito divergncias de opini6es! pois isto afeta a harmonia em busca da .qualidade . a) (l$m disso! com um pouco de medo de falar o que se pensa! evitam-se a politicagem e os assuntos pessoais % b) =sso $ uma grande mentira% c) =sso s3 $ parcialmente verdade. ,or outro lado! procuro contratar pessoas com esp/rito jovem estimulando o questionamento. >) a) b) c) 8 tipo de profissional que se adapta rapidamente a minha equipe $ aquele que... Di" no com muita facilidade! mostrando uma outra forma de fa"er% Di" sim com bastante agilidade! fa"endo o servio% ?esita quase sempre entre o sim e o no! querendo saber mais sobre o trabalho.

@) (s quest6es comple0as obt$m de mim quase sempre... a) ;ma resposta tamb$m comple0a! j que minha equipe saber elucidar %

b) ( deciso de que assumo a responsabilidade e tomo a dianteira% d) Aespostas simples que evitem a burocracia nas solu6es. 1B) a) b) d) 8 adjetivo CsonhadorD cabe num l/der quando..... 5ueremos elogi-lo em sua insistncia em ter uma viso% 5ueremos critic-lo de forma definitiva% 5ueremos indicar que ele vive fora da realidade

11) 8 l/der no tem necessariamente de adotar sempre um comportamento compat/vel com aquilo que prega% a) &erto% b) Errado % c) E muito dif/cil ter certe"a sobre isso. 1)) 2obre a conquista dos objetivos do grupo! o l/der deve... a) Demostrar claramente que eles sero atingidos! a despeito das mudanas que podem ocorrer no cenrio geral% b) =ndicar que ele $ pass/vel de fracasso como qualquer empreendimento humano% c) #ostrar determinao! mas fica sens/vel e influencivel pelo grupo 1. ) F. no se fala tanto em CempoGermentH! Cefeito "appH! e outras novidades de descentrali"ao do poder! na empresa! por que... a) F ficou bem claro que isso atrapalha a produtividade! pela falta de diretri"es fortes que acarreta% b) F no h mais necessidade de enfati"ar tanto que $ vital para organi"ao o compartilhamento do poder% c) &oncordo com o conceito! mas ainda no conhecia estes termos. 14) *a Is) minhaIs) equipeIs)! conto com... a) (dmiradores% b) 2ubordinados% c) 2eguidores. 17) Jaranto a motivao na equipe graas.... a) (o investimento em treinamento espec/fico para isso% b) ( fora da nossa causa na empresa% d) (os bons salrios que recebem. 1:) 8 pessoal da minha equipe t mais ocupado em saber... a) ,or qu fa"emos as coisas acontecerem% b) &omo fa"er as coisas acontecerem% c) 5uando vamos fa"er isto. 1<) *o geral! meu comportamento na liderana $ caracteri"ado por... a) (mi"ade e bom humor% b) 2eriedade e respeito% c) ;m distanciamento das emo6es para ser sempre justo. 1>) 23 $ poss/vel ser um verdadeiro l/der se.... a) +oc nasceu para isso% b) +oc se fa" assim na busca de resultados% c) +oc tem caracter/sticas de super-her3i. 1@) 8 constante flu0o de informa6es e as mudanas e0igem que o l/der... a) Demonstre gosto pelo aprendi"ado constante% b) (dapte rapidamente as circunstKncias s suas metas% c) Demonstre que j sabia de tudo. )B) ( reputao de um l/der deve ficar em segundo plano diante dos resultados que consegue com equipe... a) De fato! a equipe admira mais o arrojo que a $tica%

b) De forma alguma! pois a confiabilidade do l/der repousa na $tica% c) Dependendo das circunstKncias isto $ verdadeiro. )1) *a minha opinio! meus colaboradores devem ter garra e determinao pr3prias! independentemente do meu e0emplo. a) *o concordo! pois a equipe se baseia naquilo que v no l/der% b) E e0atamente isso. *o quero pessoas influenciveis em minha equipe% c) ,reciso pensar a respeito. ))) 5uanto ao entusiasmo durante o trabalho! o papel do l/der $.. a) cuidar que seja ra"oavelmente freq'ente% b) &ontagiar% c) Evitar que a equipe se iluda com falsos resultados pelo entusiasmo. ).) ,ara manter um bom ambiente de trabalho! $ recomendvel que.. a) 8s subordinados saibam agradar ao superior para haver reciprocidade no bom tratamento% b) 8s colaboradores evitem e0cesso de divergncias% c) ( equipe se manifeste e questione de forma profissional mas sem a preocupao em agradar.

)4) ;m bom l/der no tem que mostrar sensate" o tempo todo! pois no tem compromisso total com a realidade! mas sim com as metas. a) +erdadeiro% b) Lalsa% c) Ms ve"es. )7) 2e o l/der mostrar humildade vai provocar... a) Decepo e falta de prest/gio na equipe% b) #ais admirao ainda% c) Desconfiana sobre suas verdadeiras inten6es. ):) 8 l/der deve 1er a capacidade de se concentrar em vrias coisas ao mesmo tempo a) *o. ;ma coisa de cada ve"% b) Ms ve"es! pois pode ficar estressado% c) 2im. 8 chamado carisma muitas ve"es prov$m da/. )<) 2obre o lado pessoal da vida de seus colaboradores! o l/der deve.... a) Demonstrar interesse e preocupao% b) Demonstrar que a vida pessoal e0iste e que algumas ve"es requer ateno% c) =gnor-la para no afetar a harmonia no trabalho. )>) &omo l/der! devo encarar os detalhes de todo o trabalho como.. a) (lgo alheio s minhas atribui6es! pois pertencem equipe% b) (lgo a que devo estar atento! mostrando conhecimentos e habilidades para eles% c) (lgo que no tenho de dominar tempo todo. )@) 8 l/der de sucesso deve ser capa" de desenvolver... a) 8utros l/deres% b) Nons seguidores% c) Nons subordinados. .B) 8 l/der de sucesso deve ter uma boa causa pela qual valha a pena trabalhar e viver. a) =sso seria esperar demais% b) #uitas ve"es isso no $ necessrio% c) &oncordo plenamente .1) ( misso da organi"ao tem que ser suficientemente clara e ampla para proporcionar uma viso comum a seus membros. .

a)

Essa declarao foi feita por ,eter DucOer em seus livros e! por isso mesmo! merece mais credibilidade ainda% b) 1rata-se de trecho de discurso do e0-presidente &ollor! na tentativa de orientar as empresas brasileiras! mas obviamente distanciada da realidade poss/vel% c) Essa afirmao $ e0agerada demais para haver sido proferida por qualquer intelectual da administrao ou da pol/tica. .)) (valiar periodicamente o colaborador e reconhecer o m$rito so atitudes... a) superadas por novas tecnologias administrativas% b) (dotadas sempre pelo bom l/der c) #antidas quase sempre na dinKmica do l/der. ..) *um ambiente de qualidade total! a figura do l/der $ desnecessria! pois todos participam de tudo. a) Errado% b) &erto% c) Depende. .4) 2e eu entrar de f$rias ou me ausentar durante um tempo maior! por qualquer motivo! meu setor na empresa vai... a) 2ofrer alguma morosidade nas decis6es% b) Luncionar como se eu jamais houvesse e0istido% c) Debater os problemas com mais desenvoltura. .7) #esmo me esforando para ser um bom l/der no posso evitar de! s ve"es favorecer colaboradores com os quais tenho mais ami"ade.... a) 2e isso acontecesse de verdade no saberia me perdoar% b) =sso ocorre raramente! mas acontece porque sou humano% c) ,odemos favorecer os amigos porque buscamos os mesmos objetivos. .:) ( felicidade das pessoas est para a produtividade no trabalho como... a) 8 ar est para o pulmo% b) ( vara est para a pesca% c) 8 ao est para o algodo. .<) ;m bom chefe $! para a carreira profissional das pessoas... a) Lundamental% b) =rrelevante% c) ;m empecilho. .>) 5uem paga o meu salrio e os dos meus colaboradores $... a) ( empresa% b) 8 dono da empresa% c) 8 cliente. .@) ;m colaborador muito bem informado pode... a) &riar e0cesso de problemas reivindicat3rios% b) &ontribuir melhor para os resultados coletivos% c) Putar em primeiro lugar pelos seus pr3prios objetivos. 4B) 5uando um colaborador sugere algo diferente do que eu quero! tudo indica que ele pode ser um... a) Empreendedor% b) (gitador c) (mbicioso.

GABARITO
QUESTO B1) B)) B.) B4) B7) B:) B<) B>) B@) 1B) 11) 1)) 1.) 14) 17) 1:) 1<) 1>) 1@) )B) a B ) B ) B 1 B ) B ) B ) B 1 1 1 ) 1 ) B b ) B 1 1 ) B ) B 1 B ) B ) B ) ) 1 ) 1 ) c 1 1 ) B 1 ) 1 1 ) 1 1 1 1 ) B B B B B 1 QUESTO )1) ))) ).) )4) )7) ):) )<) )>) )@) .B) .1) .)) ..) .4) .7) .:) .<) .>) .@) 4B) a ) 1 B B B B ) B ) B ) B ) B ) 1 ) 1 B ) b B ) 1 ) ) 1 1 ) 1 1 1 ) B ) 1 ) 1 B ) B c 1 B ) 1 1 ) B 1 B ) B 1 1 1 B B B ) 1 1

ANLISE DA PONTUAO MAIS DE 70 PONTOS9 +oc est plenamente afinado com os tempos atuais. 2abe como liderar equipes e projetos. ( organi"ao pode contar com resultados positivos do seu setor. +oc tamb$m tem claro o que espera de seus superiores. ,or ser empreendedor! ter de trabalhar sempre em empresas de ambiente arejado! moderno! voltado para a satisfao plena do cliente . ,arab$nsQQQ DE ! A 70 PONTOS" +oc $ ou est no caminho para ser um bom l/der.! pois ainda vacila em alguns conceitos e na avaliao de algumas atitudes! mas est bem encaminhado. ,rocure manter seus investimentos e os da organi"ao no seu autodesenvolvimento! pois voc tem o potencial necessrio para contribuir com as metas e diretri"es da empresa. DE #0 A 0 PONTOS9 +oc est inserido naquela m$dia de pessoas que ainda tra"em! em sua formao intelectual! muito de autoritarismo que permeou a vida das gera6es passadas. Embora procure se atuali"ar e tenha no6es da necessidade de avanar na liberdade e nos conhecimentos! voc mant$m o antigo entendimento de que $ preciso ser energ$tico e autoritrio para conseguir resultados. 1em dificuldade para delegar poder% provavelmente trabalha mais supervisionando os outros do que criando coisas. &uidado. Peia mais sobre os modernos conceitos de administrao e liderana. =nforme-se mais. + em frenteQQ ABAI$O DE #0 PONTOS" 2entimos muito lhe informar que voc est vivendo no passado. 2aiba que no curr/culo de um profissional qualificado cada ve" mais vai se verificar se ele ajudou no desenvolvimento de outras pessoas nas empresas anteriores. 8 l/der $ hoje muito cobiado por empresas de todos os portes. +oc vai ficar fora dessa disputa pelas boas vagas. 1udo porque gosta mais de mandar do que orientar e propor% aprecia mais centrali"ar as decis6es do que delegar atribui6es% prefere Cpu0asacosD a esclarecidos colaboradores. Enfim! trate de se atuali"ar! seno voc continuar a ser! ou ser um mau chefe......