La diferencia entre una multinacional y una transnacional

Lo que ocurre es que la transnacional tiene la administracin y las operaciones separadas de la empresa central u original, las transnacionales generan verdaderas empresas "clones" de si mismas. (tiene todas sus operaciones globalizadas). Los ejemplos tpicos de estas empresas son los bancos, como el Santander, Telmex,

TRANSNACIONAL Tienen inversiones en diferentes pases. No nicamente para venta sino adems para operaciones. Tienen una oficina corporativa que dicta ciertas polticas pero permiten operaciones de recursos humanos, finanzas y mercadotecnia a los diferentes mercados.
La multinacional solo descentraliza la parte operativa o de produccin, pero la gestin administrativa se realiza en la empresa inicial, es decir, en su pas de origen. La multinacional concentra la administracin financiera y de gestin, solo descentraliza la produccin. Ejemplo Toyota, Nokia

Tienen inversiones en otros pases, pero no tienen ofertas coordinadas entre dichos pases. Estn ms enfocados en adaptar sus productos para atender a cada mercado local.

Cuales la diferencia entre empresa global y empresa multinacional

La diferencia es que la directiva de una empresa multinacional se encuentra en el pais de origen y en la global se encuentra en los distintos paises donde opera. Por otra parte la empresa multinacional tiene capacidad operativa para operar en multiples paises mas no en todos. La empresa global tiene la capacidad para operar en cualquier pas. Tienen inversiones en

diferentes pases. Mercadean sus productos con una misma imagen y/o marca en todos los mercados. Generalmente una oficina corporativa es responsable de la estrategia global. Tiene un nfasis en volumen, manejo de recursos y eficiencia. Ejemplo Nestl, Coca-Cola, Mc donals, google.
CLAVES DE UNA ACERTADA ESTRATEGIA GLOBAL: Esta consta de 3 componentes distintos: 1) Desarrolla la estrategia bsica, que es la base para una ventaja estratgica sostenible. 2) Internacionaliza la estrategia bsica, mediante la expansin internacional de actividades y adaptacin de la estrategia bsica. 3) Globalizar la estrategia internacional integrando la estrategia para todos los pases. El paso mas importante del desarrollo de la estrategia internacional es el elegir los mercados geogrficos en que va a competir.

Para superar las desventajas creadas por la internacionalizacin, las compaas necesitan una herramienta que permita integrar y administrar para obtener eficacia mercantil y ventaja competitiva a nivel mundial. Los impulsos de la globalizacion industrial crean el potencial para que el negocio mundial alcance los beneficios de una estrategia global y , a la inversa, esta afecta a la manera como se debe estructurar y administrar la empresa.

Preguntndome si publicidad debe ser, o mejor dicho puede ser global, hasta ahora habra dicho que no. No, porque no cada publicidad es entendible en todas partes del mundo, y esto porque la efectividad de la misma depende mucho de la cultura local. Hay que adaptar el contenido de la publicidad a las costumbres, los pensamientos e ideas de cada pas en el que se quiere vender el producto.