Nombre:

Julio Cesar Estrada Nunfio.

Carn:
14003389

Universidad:
Galileo

Curso:
Administracin 1

Tarea:
Los 14 principios de Henry Fayol

Fecha: 14-02-14

Los 14 Principios de Henry Fayol:

1. Divisin del trabajo: Se le debe delegar el trabajo a cada rea e impulsarlos a hacerlo bien desde la primera vez para que as puedan ser eficientes y eficaces.

2. Autoridad y responsabilidad: Esta consiste en el derecho de poder dar rdenes y en el poder de hacerse obedecer, esta es un derecho que la organizacin otorga a los supervisores, hay dos tipos de autoridad, que es la delegada por la empresa y la autoridad personal, no puede haber autoridad si no hay responsabilidad ya que estas van de la mano porque yo no puedo dar una orden si yo mismo s que no la voy a respetar.

3. Disciplina: Instruir a una persona a tener una determinada conducta u orden, para poder tener una disciplina necesitamos tener un disciplanador, (una persona que nos impone un orden)

4. Unidad de mando: Esto significa que una persona debe de recibir instrucciones de un solo supervisor, significa que yo como trabajador debo de saber quin es mi jefe inmediato y recibir las rdenes de esta persona para no crear malos entendidos.

5. Unidad de direccin: Se debe de fijar un mismo objetivo, ante todo el personal del rea para que as todos estn en sintona y sepan hacia donde se quiere llegar en el tiempo fijado por el gerente o supervisor.

6. Subordinacin del inters particular al general: Esto indica que en la empresa deben de comportarse y hacer sentir al trabajador como que fueran su familia, ya que esto generara un afecto hacia la empresa y un buen ambiente laboral.

7. Remuneracin del personal: Yo entiendo que esto se trata de que un empleado que tiene ms responsabilidad debe de ganar ms que un empleado que tiene menor responsabilidad dentro de la empresa.

8. Jerarqua: Se debe de indicar al personal en qu posicin se encuentra dentro de la empresa.

9. Orden: Es la capacidad de establecer un mtodo ordenado para poder repetir un logro alcanzado y poder acelerar un objetivo a seguir.

10. Equidad: Entiendo que este valor se basa en dar a cada persona lo que se merece, ya que no se le puede dar ms a un trabajador que no da la talla en el rea que se encuentra, que un trabajador que se esmera en dar siempre algo ms de lo que se le pide.

11. Estabilidad del personal: A un empleado se le debe de dar las herramientas y capacitaciones para que este mismo pueda desempearse a un 100% para el rea en la que fue contratado, siempre que el trabajador tenga la aptitud y el compromiso de aprender.

12. Iniciativa: Es el proceso de generar ideas nuevas y productivas para la empresa, esta misma puede darse al momento de un problema o al momento de tener una idea nueva o diferente a la que est siendo planteada en la organizacin.

13. Unin del personal: La unin hace la fuerza este es un dicho verdadero, ya que con el persona unido se generan muchas ms ideas, aparte de esto se crea un sentimiento de amistad, compaerismo, y se aprecia mucho ms el trabajo.

14. Centralizacin: Es el poder de delegar a alguien y que este personaje pueda dar las ordenes a las dems reas siempre recibiendo ordenes de la personas con un nivel ms alto centrando la informacin en l.

Cree usted que estos principios son aplicables en la actualidad? Por qu? Explique.
Yo si creo que estos principios son aplicado en la actualidad ya que hay empresas que estn alcanzando el xito, motivando a sus empleados con bonos, das libres y aqu aplica en principio No.7 , tambin he notado que hay empresas que tienen el valor No. 6 ya que nosotros como trabajadores nos la pasamos ms tiempo en el trabajo que en el hogar, y estas empresas toman la iniciativa de poder celebrar un cumpleaos, un convivio o algo fuera del mbito laboral para que los trabajadores se sientan contentos dentro de la empresa, tambin el valor No. 9 que este trata de dejar sobre escrito, algn proceso para que este mismo sea respetado y respaldado con papeles para saber en cuanto tiempo y como se debe hacer alguna asignacin o trabajo.