POLITICA DE SEGURIDAD, LIDERAZGO Y CULTURA

Cuando hablamos de La Higiene y seguridad Industrial dentro de una empresa hablamos de un programa de seguridad donde se encuentran planteados el conjunto de objetivos, acciones y metodologas para prevenir y controlar los accidentes de trabajo y las enfermedades ocupacionales. Dentro de este programa se plantea la declaracin de una poltica de seguridad que rige los lineamientos que la empresa debe seguir para cumplir los objetivos que se plantean en el programa. De nada sirve la relacin de un buen programa y de una buena poltica de seguridad si no existe un seguimiento continuo del alcance que tiene la misma. Segn Dan Petersen en su articulo de POLITICA DE SEGURIDAD, LIDERAZGO Y CULTURA El habla de que no importa de cuantos elementos pueda estar constituido un programa de seguridad, si no de la percepcin de la cultura por parte del trabajador como lo determinante para obtener los resultados esperados en cuanto a la aplicacin del programa y la poltica de seguridad. Por lo tanto hablamos de la cultura que tiene los trabajadores dentro de una empresa u organizacin, si la clave es la cultura, esta determinara la eficacia o no del programa de seguridad. La UNESCO, en 1982, declar ...que la cultura da al hombre la capacidad de reflexionar sobre s mismo. Es ella la que hace de nosotros seres especficamente humanos, racionales, crticos y ticamente comprometidos. A travs de ella discernimos los valores y efectuamos opciones. A travs de ella el hombre se expresa, toma conciencia de s mismo, se reconoce como un proyecto inacabado, pone en cuestin sus propias realizaciones, busca incansablemente nuevas significaciones, y crea obras que lo trascienden. Conociendo esta definicin de cultura, se habla de la importancia de crear una cultura positiva en pro de la seguridad dentro de la organizacin, la cual se logra siempre y cuando esta sea puesta en prctica da a da dentro de la misma, que sea creble, contagiosa puesta en practica desde el directivo hasta los trabajadores, en una continua retroalimentacin y comunicacin, que permita la flexibilidad del programa y la intervencin de todos los que trabajan en la organizacin, buscando la supervisin y el cumplimento de todos, mediante un seguimiento continuo de los procedimientos planteados. Esto se logra no tanto por un buen programa o poltica de seguridad si no la responsabilidad de cada uno de nosotros como factor determinante de la conducta en materia de seguridad. Estos objetivos de l apoltica de seguridad requiere de un liderazgo que sea capaza de crear la motivacin y el compromiso necesario para encaminar y hacer cumplir los procedimiento de seguridad dentro de cualquier organizacin, haciendo mas participativo al trabajado creando una cultura de pertenencia sobre la organizacin que haga que cada uno de nosotros se identifique con todo lo que tiene que ver con el pro desarrollo de la organizacin. Existen modelos sencillos para evaluar la cultura dentro de una organizacin, como son las encuestas de percepcin que permiten el mejoramiento continuo de la misma.

Poltica de seguridad, liderazgo y cultura.

Cuando se habla de buenas condiciones de seguridad, es importante resaltar los conceptos de liderazgo y de cultura. La cultura viene dada por la manera de hacer las cosas dentro de la empresa.

Dependiendo de la cultura de cada empresa podr ajustarse el programa de seguridad industrial, anteriormente cada programa de seguridad constaba de elementos esenciales pero a medida que ha pasado el tiempo se ha comprobado que no todos estos elementos dentro de un programa de seguridad son indispensables, sino que el factor determinante ser que la empresa posea una cultura de seguridad positiva , en la cual los trabajadores aceptan y estn dispuestos a adaptarse al programa de seguridad, sin que el mismo sea una imposicin. Cuando se habla de un programa de seguridad, es muy importante la poltica de seguridad que lleven a cabo los directivos de la empresa este acompaado y reforzada por un buen liderazgo que logre la credibilidad de los trabajadores y en cuanto a los procedimientos de seguridad. Es muy importante que exista concordancia entre los planes de seguridad y la actuacin de la alta gerencia, esto ayudara a que el trabajador se sienta cmodo, a la hora de realizar sus actividades. Tambin la participacin por parte de los trabajadores, a la hora de elaborar los planes de seguridad es muy importante, porque esto permitir medidas ms flexibles y dinmicas que podran ser aceptadas en los trabajos cotidianos y de esta manera crear un sentido de pertenencia del trabajador hacia la empresa.