Priscila Jcome

Estratgia competitiva das organizaes

Estratgia competitiva das Organizaes

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Estratgia

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EVOLUO

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EVOLUO

STRATEGOS

UMA COMBINAO DE CONHECIMENTOS E AES NECESSRIOS AO ESTRATEGISTA PARA QUE SUAS TROPAS VENCESSEM O INIMIGO.

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EVOLUO

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Mais especificamente na rea de Administrao de Empresas, o termo somente comeou a ser utilizado no incio da dcada de 19 ! quando a acentuao da velocidade das mudanas sociais, econmicas e polticas fizeram com que as empresas se preocupassem com seu tratamento estratgico

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O QUE ESTRATGIA?

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Plano Pretexto (tru ue! Padr"o Posi"o Perspectiva O"#$%&$O#'"#(E#)%&*+,E-.

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Plano
# a mais comum$ %plica"o em diversos campos como o militar& na teoria dos jogos ou na administra"o$ Para a maioria dos gestores a estratgia constitui uma espcie de plano de a"o para uma empresa atuar em dado mercado e con uistar e manter vantagem competitiva$ %lgo criado 'oje com vis"o no (uturo& a estratgia um plano uni(icado& a)rangente e integrado com a (inalidade de assegurar ue os o)jetivos )sicos do empreendimento sejam alcanados E*E+P,O- % estratgia ue a empresa escol'e para dominar o mercado.

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Padr"o
% estratgia a .consist/ncia no comportamento0& o conjunto e(etivo de aes ue caracterizam um comportamento resultante da organiza"o$ Em)ora nem sempre comum& muitas organizaes utilizam1se desta (orma de estratgia vez ou outra& uma vez ue a consist/ncia no comportamento gera con(ia)ilidade& um atri)uto valioso para o mercado. Estrat !"as #$%"&$ra#as ' intenes realizadas$ Estrat !"as $($r!$)t$s& .nas uais os modelos se desenvolveram sem intenes0& como um (luxo de aes ue traz um resultado positivo. Exemplo- o modelo .20 de 3enr4 5ord o(erecido apenas na cor preta.

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O"#$%&$O#'"#(E# )%&*+,E-.

P " # # " $ !

Plano

F U T U !

Padro

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Pretexto
6erivada da de(ini"o de estratgia como plano& +intz)erg destaca ue a estratgia tam)m pode ser um pretexto ou mano)ra com o ual a empresa )usca induzir seus competidores a uma percep"o e uivocada de seus movimentos competitivos e& com isso& con uistar vantagens competitivas. Ou seja& a estratgia como pretexto pode ser aplicada com a (inalidade de con(undir& iludir ou comunicar uma mensagem (alsa ou n"o& aos concorrentes

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% estratgia vista como uma (orma de localizar a empresa no seu nic'o& ou ind7stria& em ue atua$ 8usca um posicionamento ue l'e permita sustentar1se e de(ender sua posi"o dentro desta ind7stria. 9e(ere1se como a empresa perce)ida externamente& pelo mercado$ # uma (orma de localizar a empresa no seu meio am)iente& mel'orando sua posi"o competitiva$ :essa concep"o a estratgia permite de(inir o local (dentro do am)iente mais amplo! onde a empresa vai concentrar os seus recursos& visando manter ou mel'orar sua posi"o.

Posi"o

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% estratgia como perspectiva re(ere1se a a)straes ue existem apenas nas mentes das pessoas interessadas$ o modo como a organiza"o se perce)e (rente ao mercado& e isso tem rela"o com a cultura& a ideologia e percep"o interna da organiza"o. Essa percep"o pode ser conce)ida como uma inten"o para regular o comportamento antes ue acontea ou in(erida como padres para descrever um comportamento j ocorrido. +inzt)erg destaca ue .neste aspecto& estratgia para a organiza"o a uilo ue a personalidade para o indiv;duo. <...= Ex- >ervio p7)lico& %m)ev& Petro)ras

Perspectiva

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Posio

$%&T !

Perspectiva

F! "

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%tividade 19esumo dos ? P@s$ 1Escol'a uma empresa e descreve os ? conceitos de estratgia nessa organiza"o.

E:29EA%9 6B% - CDEFGEFH

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E*E+P,O- %plica"o dos ?Ps na Petro)ras

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P%a)* I %nualmente a Petro)ras realiza encontros com pessoas comtentes para (ormular diretrizes para (ormar o seu plano anual& ue destina desde dos seus oramento& como tam)m a estratgias para manter o seu dom;nio no petrJleo& con(idenciando suas in(ormaes a (im de n"o c'egar aos seus concorrentes. Pr$t$+t* I Km pretexto )astante utilizado pela Petro)ras sempre se mostrar como empresa top no mercado a (im de demonstrar medo no concorrente e eles ac'arem ue a empresa ina)alvel. Pa#r,* IExiste um sistema onde s"o colocar todos os padres de execu"o de cada setor& esses padres s"o desenvolvidos pela gerencia e os pessoais envolvidos nas atividades. Outro padr"o seria a logomarca utilizada pela empresa P*s"-,* I % estratgia de posi"o a empresa utiliza dos seus mais avanados n;veis tecnolJgicos para se manter como empresa top no mercado& e aproveitando por ser uma empresa de sociedade mista as (acilidades legais& )em como o mercado promissor ue esta inserida. P$rs.$/t"0a I Produzir energia com alta ualidade e garantir o (uturo da sociedade com compet/ncia.

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(E"%.&#E AMBIENTAL 'LA&E/A)E&*O 'O"%$%O&A)E&*O EMPREENDEDORA E CULTURAL 1 GRUPO 23 $O.&%*%VA A'-E&(%+A(O %tividade em 'O(E$O&0%.U-AO grupo de H

A"#(E+#E"$OLA"

6ata- CDEFGECGFH HGEFGECGFH

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+B:2L8E9A& 3enr4.$ %3,>29%:6& 8ruce.$ ,%+PE,. Josep'. Sa45r" #$ Estrat !"a- Km roteiro pela selva do planejamento estratgico& Porto %legre- 8ooMman& CGGG.