Aportaciones de Taylor Principios de la administracin cientfica de Taylor.

Para Taylor, la gerencia adquiri nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes: 1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisacin y la actuacin emprico-prctica por los mtodos basados en procedimientos cientficos !ustituir la improvisacin por la ciencia, mediante la planeacin del mtodo 2. Principio de la preparacin / planeacin: seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir ms y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado 3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y seg"n el plan previsto 4. Principio de la ejecucin: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada OT O! P "#$"P"O! "%P&'$"TO! () A(%"#"!T A$"*# $")#T'+"$A !),-# TA.&O #studiar el trabajo de los operarios, descomponerlo en sus movimientos elementales y cronometrarlo para despus de un anlisis cuidadoso, eliminar o reducir los movimientos in"tiles y perfeccionar y racionali$ar los movimientos "tiles #studiar cada trabajo antes de fijar el modo como deber ser ejecutado !eleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas que le sean atribuidas %ar a los trabajadores instrucciones tcnicas sobre el modo de trabajar, o sea, entrenarlos adecuadamente !eparar las funciones de planeacin de las de ejecucin, dndoles atribuciones precisas y delimitadas #speciali$ar y entrenar a los trabajadores, tanto en la planeacin y control del trabajo como en su ejecucin Preparar la produccin, o sea, planearla y establecer premios e incentivos para cuando fueren alcan$ados los estndares establecidos, tambin como otros premios e incentivos mayores para cuando los patrones fueren superados #standari$ar los utensilios, materiales, maquinaria, equipo, mtodos y procesos de trabajo a ser utili$ados %ividir proporcionalmente entre la empresa, los accionistas, los trabajadores y los consumidores las ventajas que resultan del aumento de la produccin proporcionado por la racionali$acin &ontrolar la ejecucin del trabajo, para mantenerlos en niveles deseados,

perfeccionarlo, corregirlo y premiarlo &lasificar de forma prctica y simple los equipos, procesos y materiales a ser empleados o producidos, de forma que sea fcil su manejo y uso Principio de e/cepcin Taylor adopt un sistema de control operacional bastante simple que se basaba no en el desempe'o medio sino en la verificacin de las e(cepciones o desvo de los patrones normales) todo lo que ocurre dentro de los patrones normales no deben ocupar demasiada atencin del administrador !eg"n este principio, las decisiones ms frecuentes deben reducirse a la rutina y delegadas a los subordinados, dejando los problemas ms serios e importantes para los superiores) este principio es un sistema de informacin que presenta sus datos solamente cuando los resultados, efectivamente verificados en la prctica, presentan divergencias o se distancian de los resultados previstos en alg"n problema !e fundamenta en informes condensados y resumidos que muestran apenas los desvos, omitiendo los *ec*os normales, volvindolos comparativos y de fcil utili$acin y visuali$acin Aportaciones de +ran0 ,il1ret2 +ran, - .ilbret* fue el fundador de la tcnica moderna del estudio de movimientos, la cual se puede definir como el estudio de los movimientos del cuerpo *umano que se utili$an para ejecutar una operacin laboral determinada, con la mira de mejorar sta, eliminando los movimientos innecesarios y simplificando los necesarios, y estableciendo luego la secuencia o sucesin de movimientos ms favorables para lograr una eficiencia m(ima

/ 0tili$ el cine para anali$ar y mejorar secuencias y movimientos del trabajo 1 %esarroll estudios de micromovimientos 2 %esarroll un cdigo de smbolos para diagramar el flujo de anlisis del proceso del trabajo 3 %esarroll un sistema de 4lista blanca5, para calificar el mtodo 6 #labor un modelo de la labor administrativa, que denomin proceso de trabajo 7o e(plica as: 47a administracin tiene que conservar lo mejor del pasado, organi$ar el presente y prever y planear el futuro 8 %emostr la importancia del uso de las estadsticas en la administracin para lograr la mejora continua del mtodo de trabajo, que en la dcada de los oc*enta se presenta como una idea nueva 9 %estac la importancia de considerar el elemento *umano en la planeacin del trabajo y en la determinacin de tiempos : Tambin destac la importancia de las ciencias *umanas y en particular las relaciones con la psicologa

.ilbret* puso en prctica inicialmente sus teoras en el trabajo de colocacin de ladrillos de la alba'ilera, oficio en el que estaba empleado %espus de introducir mejoras en los mtodos por el estudio de movimientos y el adiestramiento de operarios, logr aumentar el promedio de colocacin de ladrillos a 26; por *ombre y por *ora <ntes de los estudios de .ilbret*, una tasa de /1; ladrillos por obrero y por *ora se consideraba un ndice satisfactorio de trabajo para un alba'il

Aportaciones de ,antt 3n dia4rama de ,antt #l grfico de .antt permite identificar la actividad en que se estar utili$ando cada uno de los recursos y la duracin de esa utili$acin, de tal modo que puedan evitarse prdidas de tiempo y se d tambin al administrador una visin completa de la utili$acin de los recursos que se encuentran bajo su supervisin Otras aportaciones: #l plan de tarea y bonificacin: !istema de salarios a partir de estmulos Poltica de instruccin y entrenamiento: #l (ito esta ligado al adiestramiento y a la educacin que les sean proporcionados al trabajador considerando aspectos psicolgicos, adems de lograr una armnica cooperacin entre ellos y los administradores =esponsabilidad >ndustrial de !ervicio: 7a actividad fundamental del sistema empresarial es el servicio a la sociedad, mas que la obtencin de ganancias

Aportacin de 5enry +ord %esarrollo de tres principios bsicos /? %e intensificacin =educcin de los tiempos de produccin 1? %e economicidad =educcin de inventarios en proceso 2? %e productividad Por la especiali$acin y lneas de montaje >ngeniero estadounidense, fundador de uno de los consorcios mas importantes del siglo ((, +ord @otor co <plicador de las teoras de Taylor al desarrollar un modelo de automvil con pie$as autocambiables Arepuestos?

&le6o aca1o las si4uientes aplicaciones a la administracin de la produccin -anda transportadora en la lnea de produccin automotri$, que optimi$o la produccin en serie a tal grado que en /:B2, alcan$o la produccin de :;; unidades diarias .aranti$o un salario mnimo por da y por *ora y una jornada laboral de oc*o *oras, con lo que disminuyo de dos *oras a cuatro *oras diarias +ue el primero en lograr el desarrollo integral, tanto vertical como *ori$ontal &reo un mtodo revolucionario de comerciali$acin, semejante al autofinanciamiento !e autofinancio con los salarios de los obreros a quienes les vendi autos por anticipado <dems reparti entre sus colaboradores acciones de la compa'a +undamento sus prcticas administrativas en tres principios: %isminucin de los tiempos de produccin mediante uso eficiente de la maquinaria y materias primas =educcin de inventarios en proceso Aprincipio fundamental en el sistema de produccin moderno denominado justo a tiempo? <umento la productividad, gracias ala especiali$acin de los operarios y el uso de la lnea de montaje