EL ESPRITU EMPRENDEDOR Y LA TEORA ECONMICA DE LA FIRMA:

ALGUNA GANANCIA DEL INTERCAMBIO?

CURSO: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

PROGRAMA: MBA GERENCIAL XXV

Declaro que este documento ha sido elaborado de acuerdo con los principios ticos
de la Pontificia Universidad Catlica del Per

MENDEZ MORALES, Pedro Augusto _____________________

Monterrico 20 de Junio 2008

EVALUACION DEL IMPACTO DEL SISTEMA DE REMUNERACIONES DE MI

ORGANIZACIN
OBJETIVO DEL TRABAJO
El objetivo del presente trabajo es lograr aplicar los conocimientos aprendidos del
curso, especialmente los mencionados en el capitulo de 6 del libro HELLRIGEL &
SLOCUM, en nuestro trabajo.
ENFOQUE CONCEPTUAL
El enfoque que utilizaremos para el presente trabajo son los conceptos brindados en el
capitulo 6 del libro HELLRIEGEL & SLOCUM as como los conocimientos alcanzados
en clase. Entre ellos solo mencionaremos los siguientes:
Las metas, son los resultados que los individuos y grupos desean y luchan por alcanzar.
El establecimiento de metas es el proceso de especificar los resultados que se desea
conseguir y hacia los cuales los individuos, equipos, departamentos y organizaciones
deben dirigir sus esfuerzos, con lo que se pretende incrementar la eficiencia y eficacia
organizacionales.
Los retos, son importantes en el establecimiento de metas, ya que este es el proceso de
desarrollar, negociar y fijar metas que representen u reto para el individuo al que se
destine.
La meta debe ser desafiante, ya que si es muy fcil, tal vez la persona demore su
cumplimiento o la aborde con desgano. Si una meta es muy difcil quizs no la acepte.
Tambin una meta debe ser clara y especfica. Asimismo la persona sabr que se espera
de esta y no tendr que adivinarlo.
Asimismo se requiere de modeladores como la habilidad, el compromiso con la meta,
retroalimentacin y la complejidad de la tarea.
Otro eslabn importante es la presencia de los mediadores, la direccin, el esfuerzo, la
persistencia y la estrategia.
Si nosotros establecemos la meta de la manera correcta, as como trabajamos con
modeladores y mediadores, vamos a poder observar un buen desempeo en la empresa.
Los premios pueden convertirse en importantes estmulos para que el empleado siga
motivado. Los premios pueden ser externos o internos.
La satisfaccin que siente una persona con su puesto es resultado de factores como el
sueldo, oportunidad de aprender y buenas condiciones de trabajo.
DIAGNOSTICO
La empresa en la que laboro se llama RIVER FISH SAC, la cual se dedica a la
produccin y comercializacin de productos hidrobiolgicos, especialmente trucha.

El sistema de remuneracin de mi empresa premia y motiva a aquellos trabajadores que

sobresalen en sus actividades diarias. El sistema se basa en metas e indicadores de
desempeo. Las metas son trabajadas por los operadores as como por los ingenieros.
Luego estas metas son dirigidas a la gerencia y en una reunin posterior se llama a los
ingenieros a cargo para discutirlos. Posteriormente se determinan los objetivos
generales y los especficos.
La habilidad de cada uno de los trabajadores es medida diariamente por los superiores
en sus reas de experiencia. Por ejemplo, el operador que se encarga de seleccionar la
trucha es evaluado por su superior, as como este es evaluado por el gerente de
produccin en su capacidad de liderar al equipo y corregir las faltas encontradas, y as
sucesivamente.
Los trabajadores tienen un alto compromiso con la meta ya que se sienten plenamente
identificados con la empresa. Ellos saben que es como un equipo de futbol.
As mismo hay un incentivo de ascensos, en el cual luego de 2 aos laborables, se
realiza un examen 360 y se define si se promueve o se remueve o se mantiene al
personal bajo estudio.

RECOMENDACIONES DE MEJORA

REFERENCIAS