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Listar los requerimientos mnimos para arrancar la empresa.

Precio

Edificios y automoviles Terreno Oficinas administrativas Oficinas de venta salas de exhibicin planta productiva sucursal Automviles de reparto Automovil utilitario

Instalaciones Electricidad: contrato, instalaciones, focos, ventilador, etc. Pintura y acabados Ventanas, puertas, rejas, malla perimetral. Accesorios de decoracin Sistema de seguridad: camaras, alarmas, cercado electrico, etc. Acondicionamiento, alfombras, pisos, divisiones, etc. TICs: Telfono, cable, internet, etc.

Precio

Mobiliario y equipo de oficina Muebles: Escritorio, mesas, sillas, sillones, etc. Computo: Computadoras, Laptops, impresoras, escaner, proyectores, etc. Aparatos telefnicos, conmutador, interfon, etc. Televisiones, reproductores VHS, DVD, etc. Bocinas, micrfonos, videograbadoras, camaras, etc. Caja registradora, caja de seguridad, etc.

Precio

Herramientas y equipo de produccin o servicio

Maquinas necesaria para la produccin del producto o servicio o el mantenimiento de las herramientas y maquinaria. Maq. 1 Maq. 2 Maq. 3 Maq. 4 Maq. 5

Precio

Herramientas para la produccin del producto o servicio, el mantenimiento de las instalaciones y la maquinaria. ejemplo esttica: pinzas, tijeras, secadora

Precio

Mobiliario para el servicio, Ejemplo restaurante: Mesas, Manteles, vajillas, baterias de cocina, estufa, etc

Precio

Materias primas Listar todas las materias primas que componen el producto o servicio. Precio

Insumos Es todo lo que se utiliza para la fabricacin o el servicio pero que no forma parte del producto, puede ser utilizado para la maquinaria, herramientas o como complemento o parte del proceso productivo. Agua, solventes, estopa, lijas, gasolina, etc. pijas, grapas, etc.. Etiquetas, empaques, protectores, etc.

Precio

Marketing Artculos a la venta Impresos: Volantes, tripticos, tarjetas de presentacin, revistas Radio y televisin Medios electrnicos: paginas de internet, bloggs, banners, etc. Redes sociales: pagina web, facebook, twitter, etc.. Edecanes, demostradores, etc. Muestras gratis Patrocinios, donaciones, etc. Espectaculares Join venture Estudios de mercado

Precio

Papelera Fiscal: Facturas, recibos de honorarios, Comprobantes digitales, notas de crdito, etc Libros contables, formatos de bitcoras, produccin, servicio, etc.. Papelera en general, necesaria para el negocio, (hojas membretadas, folders, clips, grapas, etc.)

Precio

Derechos

Precio

Registros de marca, logotipo, frases comerciales, etc Pago de derechos (Utilizar la marca de otro) Derecho de socios de alguna camara (CANACINTRA, CMIC, CICEG, CANAINTEX, CAMIMEX, CANIRAC, SECTUR, CNEC, COPARMEX, etc. ) Seguros contra incendios, robo, o accidentes de instalaciones Seguros de automviles Software

Servicios a contratar Electricidad Agua Internet Telfono TV por cable o stelite outsourcing (limpieza, contabilidad, rh, legales, etc.) Recolecin de basura y/o desechos peligrosos

Precio

Trmites y permisos Permisos delegacionales, municipales, estatales, etc. (uso de suelo, permiso municipal, etc.) Alta en SAT Visto bueno de Proteccin civil Descarga de aguas residuales en CEA Salubridad (servicios de salud y alimentos) Registro patronal en IMSS Registro en STPS Permisos SEMARNAT (Flora, Fauna y contaminantes)

Precio

Capital Humano Personal directivo, gerentes, etc. Personal de oficinas, secretarias Personal de ventas

Precio

Personal de servicio Personal operativo Pago IMSS Pago INFONAVIT Pago AFORE Comisiones Premios, compensaciones, bonos Vales de despensa Capacitacin y adiestramiento Uniformes del personal Equipo de seguridad personal Servicios externos (mantenimiento, limpieza, contabilidad, legal, outsourcing, etc.

Prestamos Bancarios/Hiptecarios Gubernamentales Familiares Intereses

Precio

Precio

Inversin Socios en efectivo Socios en especie Socios con trabajo

Proveedores A crdito

Monto

Inventarios Materia prima e insumos Producto en proceso Producto trminado Papelera Refacciones y artculos de mantenimiento Artculos de limpieza Otros

Precio

Edificios y automoviles
Unidad Costo anual Costo mensual Costo por da Costo por producto o servicio

Clasificacin Fijo o variable Directo o indirecto Capacidad de produccin mensual

Instalaciones
Unidad Costo anual Costo mensual Costo por da Costo por producto o servicio

Clasificacin Fijo o variable Directo o indirecto

Mobiliario y equipo de oficina


Unidad Costo anual Costo mensual Costo por da Costo por producto o servicio

Clasificacin Fijo o variable Directo o indirecto

Herramientas y equipo de produccin o servicio


Clasificacin Unidad Costo anual Costo mensual Costo por da Costo por producto o servicio Fijo o variable Directo o indirecto Capacidad de produccin mensual

Clasificacin Unidad Costo anual Costo mensual Costo por da Costo por producto o servicio Fijo o variable Directo o indirecto Capacidad de produccin mensual

Clasificacin Unidad Costo anual Costo mensual Costo por da Costo por producto o servicio Fijo o variable Directo o indirecto Capacidad de produccin mensual

Materias primas
Unidad Costo anual Costo mensual Costo por da Costo por producto o servicio

Clasificacin Fijo o variable Directo o indirecto

Insumos
Unidad Costo anual Costo mensual Costo por da Costo por producto o servicio

Clasificacin Fijo o variable Directo o indirecto

Marketing
Unidad Costo anual Costo mensual Costo por da Costo por producto o servicio

Clasificacin Fijo o variable Directo o indirecto

Papelera
Unidad Costo anual Costo mensual Costo por da Costo por producto o servicio

Clasificacin Fijo o variable Directo o indirecto

Derechos
Unidad Costo anual Costo mensual Costo por da Costo por producto o servicio

Clasificacin Fijo o variable Directo o indirecto

Servicios a contratar
Unidad Costo anual Costo mensual Costo por da Costo por producto o servicio

Clasificacin Fijo o variable Directo o indirecto

Trmites y permisos
Unidad Costo anual Costo mensual Costo por da Costo por producto o servicio

Clasificacin Fijo o variable Directo o indirecto

Capital Humano
Unidad Costo anual Costo mensual Costo por da Costo por producto o servicio

Clasificacin Fijo o variable Directo o indirecto

Prestamos
Unidad Costo anual Costo mensual Costo por da Costo por producto o servicio

Clasificacin Fijo o variable Directo o indirecto

Inversin
Unidad Costo anual Costo mensual Costo por da Costo por producto o servicio

Clasificacin Fijo o variable Directo o indirecto

Unidad

Costo anual

Costo mensual

Nombre de la empresa BALANCE GENERAL al 31 de enero de 2010. Conceptos PASIVO ACTIVO Circulante Caja Bancos Inventario Ventas Documentos por cobrar Deudores diversos Circulante Proveedores Documentos por pagar Acreedores diversos Fijo Acreedores hipotecarios $ Diferido Intereses cobrados por anticipado Rentas cobradas por anticipado 0.00

0.00

Fijo Edificios Terrenos Mobiliario y equipo Equipo de reparto Diferido Papelera y utiles Gastos de organizacin Gastos preoperativos Gastos de instalacin

0.00

0.00

0.00 CAPITAL 11,429,400.00

Total pasivo + capital 0.00 $ -

11,429,400.00

00.00

00.00

COSTO FIJO Trae todos los costos fijos que identificaste de forma mensual a esta hoja, los que produscas o no los egresas.

COSTO VARIABLE Trae todos los costos variables, los que dependen de la produccin.

Materia prima Materia prima A Materia prima B Materia prima C Materia prima D

Costo x (unidad)

Unidad (kg, lt, Q (unidad) mt, etc.) p/producto 1 Costo unitario

$ $ $ $

Total materia prima x producto Materiales indirectos


Costo x (unidad)

Unidad (kg, lt, Q (unidad) mt, etc.) p/producto 1 Costo unitario

Material A Material B Material C Material D Total de materiales indirectos x producto Mano de obra directa Operador 1 Operador 2 Operador 3 Operador 4
Unidades prod. X hr o mes

$ $ $ $

Sueldo por hora/mes

T por unidad de prod. 1

Costo unitario

$ 1.00 1 $ 1.00 1 $ 1.00 1 $ 1.00 1 Total mano de obra x producto

1 1 1

3.00

Mano de obra indirecta

Sueldo por mes

Unidades prod. mes

Costo unitario

Supervisor $ 1.00 1 Inspector $ 1.00 1 Mantenimiento $ 1.00 1 Limpieza $ 1.00 1 Total mano de obra indirecta x producto

1 1 1 1

4.00

Depreciaciones Maquina 1 Maquina 2 Maquina 3 Tranporte

Costo en libros

Porcentaje de Depreciacin Depreciacin x depreciacin mensual producto

Total depreciacin por unidad

Gastos de produccin

GASTOS MENSUALES

COSTO MENSUAL

Unidades prod. X mes

COSTO POR UNIDAD

Agua Electricidad

Gastos administrativos

GASTOS MENSUALES

COSTO MENSUAL

Unidades prod. X mes

COSTO POR UNIDAD

Dotacin papelera Renta Servicio de internet y telefonia Electricidad Agua Depreciacin equipo de computo 0

Gastos de venta

GASTOS MENSUALES

COSTO MENSUAL

Unidades prod. X mes

COSTO POR UNIDAD

Publicidad Comisiones de venta Viticos Telfono 0

Gastos financieros

GASTOS MENSUALES

COSTO MENSUAL

Unidades prod. X mes

COSTO POR UNIDAD

Comisiones bancarias Intereses 0

Nombre de la empresa Costeo de produccin mensual Periodo de produccin CONCEPTOS Volumen de produccin cantidad a producir

Materias primas Materias indirectas Mano de obra directa Mano de obra indirecta Depreciaciones Gastos de produccin Otros costos Costo de produccin (suma de costos directos e indrectos) Gastos administrativos Gastos de venta Gastos financieros Otros gastos Costo total por produccin

$ #VALUE!

Punto de equilibrio de un p
Precio de venta Costo unitario Costo fijo Clculo de P.E. $ $ Volumen de ventas Valor en ventas Costo variable Costo fijo Costo total Utilidad 0 0 $ 0 $ $

Poner datos en recuadros blancos, respetar celdas en gris para no afectar re

#DIV/0!
54

unidades

Redondear a la unidad superior ya que servicios.

108 $ 3214 $ $

161 4821 -

$ $ $

$ 1607 $ $

Calcular punto de equilibrio por productos


Precio de venta Costo variable por producto Participacin % Costo fijo Costo fijo ponderado Punto de equilibrio por producto Venta de equilibrio Utilidad $ $ Producto 1 $ 60.00 $ 28.00 0% $ 43 2,494.00 $ 1,204.00 $ $ Producto 2 Producto 3 Totales

39

14 1,400.00 -

2,340.00 $ $

96 $ 6,234.00

Punto de equilibrio mixto de varios productos o servicios


Precio de venta Costo variable unitario Participacin Precio de venta ponderado Costo variable unitario ponderado Costo fijo Producto 1 $ 58.00 $ 30.00 40% $ 23.20 $ $ Producto 2 $ 60.00 $ 33.00 35% $ 21.00 Producto 3 $ 100.00 $ 48.00 25% $ 25.00 $ 12.00 $

69.20 35.55

12.00 $ 3,000.00

11.55 $

89 Productos totales.

quilibrio de un producto

gris para no afectar resultados.

ar a la unidad superior ya que no se puede vender fraccin de unidades o

roductos
Si se quiere sacar cuantos productos deben vender de una mezcla de productos o servicios, se pondera el costo fijo entre los productos o servicios, y se divide entre el precio de venta y costo variable. esto dar una mezcla de puntos de equilibrio.

uctos o servicios
Para clcular el punto de equilibrio de varios productos se debe ponderar, el precio de venta y el costo unitario de todos los productos. Y estos son los divisores del costo fijo. La desventaja es que no se podr verificar tan facilmente cuantos de cada producto ni a cuanto hacienden las ventas en ingreso.

Cantidad Activo a depreciar Equipo de computo Equipo de oficina Mobiliario Transporte Maquina fabrica Equipo de computo Mobiliario Transporte Transporte

Valor original

DEPRECIACIN Vida til % depreciacin

AMORTIZACIN Marca Publicidad Papelera Gastos de instalacin

ACIN Depreciacin anual Depreciacin mensual Departamento Administrativo Administrativo Administrativo Administrativo Produccin GIF Produccin GIF Produccin GIF Produccin GIF Ventas

ACIN Ventas Ventas Administrativo Produccin GIF

PRESUPUESTO DE VENTAS Ventas Pzas. Prod. 1 Precio vta. 1 Total 1 Pzas. Prod. 2 Precio vta. 2 Total 2 Pzas. Prod. 3 Precio vta. 3 Total 3 Pzas. Prod. 4 Precio vta. 4 Total 4 Pzas. Prod. 5 Precio vta. 5 Total 5 Venta total Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

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$ $

PRESUPUESTO DE PRODUCCIN Enero Pzas. Prod. 1 Costo MP $ Costo total Pzas. Prod. 2 Costo MP $ Costo total 2 Pzas. Prod. 3 Costo MP $ Costo total 3 Pzas. Prod. 4 Costo MP $ Costo total 4 Pzas. Prod. 5 Costo MP $ Costo total 5 Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $

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COSTO DE INVENTARIO Enero Prod. 1 Prod. 2 Prod. 3 Prod. 4 Prod. 5 Total Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio

$ $ $ $ $ $

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DE VENTAS Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Anuales

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E PRODUCCIN Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Anual

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NVENTARIO Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

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F L U JO D E E F E C T I V O
ENTRADAS Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Saldo inicial Entradas capital Prestamos B. Inversin inicial Ingreso venta Total entradas
SALIDAS

$ $

Enero

$ $

Febrero

$ $

Marzo

$ $

Abril

$ $

Mayo

$ $

Junio

Gastos preoperativos Modificacin local Maquinaria Mobiliario y equipo. Equipo de computo Equipo de transporte Mano de obra directa cuentas por pagar servicios Mantenimiento Herramientas y acc. sueldos y salarios renta y depsito servicios seguros Gastos R.H. Sueldo vendedores comisiones publicidad y promocin Mantto. Transporte Pago de crdito ISR Comisin e intereses Total salidas Flujo de efectivo $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ -

CTIVO
Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

$ $
Julio

$ $

Agosto

$ $

$ $

Octubre

$ $

$ $

Septiembre

Noviembre

Diciembre

$ $

$ $

$ $

$ $

$ $

$ $

TASA MNIMA ACEPTABLE DE RETORNO


Coloca los datos en las casillas en blanco, las otras tienen formula y puede afectar tu resultado generando un error. Tasa de inflacin inversionistas Empresa Banco % aportacin inversionistas Empresa Banco TMAR global mixta
La tasa de inflacin se puede verificar el pronstico de la inflacin en Banxico www.banxico.org.mx

Premio al riesgo

0.06 0.06

+ +
TMAR 50% 25% 25%

0.1 0.12

+ ( + (

0.166 0.187 0.350

El premio al riesgo significa el verdadero crecimiento de dinero y se le llama as porque el inversionista siempre arriesga por arriesgarlo merece una ganancia adicional sobre la inflacin. Como el premio es por arriesgar, significa que a mayor rie Se pueden considerar dos referencias para calcular el premio al riesgo: 1. Si el producto o servicio ya existe, hay que revisar el comportamiento en la demanda y oferta, sino existen fluctuaciones al 5%, conforme haya ms barreras, y fluctuaciones en demanda y oferta el riesgo es mayor y puede alcanzar 2 digitos en 2. La segunda referencia son las tasas de rendimiento por sectores en la bolsa de valores. Revisando el promedio en el m

E DE RETORNO
resultado generando un error. T. de inflacin premio al riesgo

0.06 0.06
Ponderacin 0.083 0.0468 0.0875

x x

0.1 0.12

TMAR ) = 0.166 ) = 0.187 0.350

0.2173

nxico.org.mx

e el inversionista siempre arriesga su dinero (siempre que no invierta en el banco) y r arriesgar, significa que a mayor riesgo, se merece mayor ganancia.

y oferta, sino existen fluctuaciones, el riesgo es menor por lo que puede ser del 1% mayor y puede alcanzar 2 digitos en el porcentaje del premio al riesgo. es. Revisando el promedio en el mismo giro.

Razn del circulante

Activo circulante Pasivo circulante

Prueba del cido

Activo circulante-inventarios Pasivo circulante

Razn de deuda

Deuda total Activo total

Rotacin de inventarios

Ventas a crdito a clientes inventarios

Rotacin de activos totales

Ventas anuales Activos totales

Tasa de margen de beneficio (Edo. de resultados)

Utilidad neta despus de pagar impuestos anual Ventas totales anuales

MES

PRODUCCIN (VIGUETAS/MES)

CAPACIDAD APROVECHADA

costo directo costo indirecta


REQUERIMIENTOS MENSUALES

1 2
CANTIDAD POR VIGUETA

4500 6000
CANTIDAD POR UNIDAD

60% 80%
COSTO MENSUAL

(kg) (lt) (lt) (pza) (pza) (lt)

Material para vigueta Thiner Pintura Etiquetas adheribles Empaque de cartn Gasolina

3.66 0.01 0.02 1 1 1

$ $ $ $ $ $

15.20 18.00 49.14 0.10 0.20 7.77

$ $ $ $ $ $

55.63 0.18 0.98 0.10 0.20 7.77


COSTO POR VIGUETA MES 2 (costo mensual MO/no. de unidades producidas)

SALARIOS

NUMERO DE EMPLEADOS

CANTIDAD

COSTO MENSUAL

COSTO POR VIGUETA MES 1

Obreros Supervisores de planta Secretaria Gerente

15 2 1 1

$ 2,750.00 $ 3,760.00 $ 3,500.00 $ 18,000.00

$ $ $ $

41,250.00 7,520.00 3,500.00 18,000.00

$ $ $ $

9.17 1.67 0.78 4.00

$ $ $ $

6.88 1.25 0.58 3.00

GASTOS MENSUALES

GASTO MENSUAL

COSTO POR VIGUETA MES 1 (gasto mensual/no. de unidades producidas)

COSTO VIGUETA MES 2

1 1 2 2 2

Agua Electricidad Mantenimiento equipo Limpieza Mobiliario y equipo Maquinaria Herramientas Dotacin papelera Renta Servicio de internet y telefonia Publicidad Comisiones bancarias

360 1440 300 1000 547 834 200 543 1500

$ $ $ $ $ $ $ $ $

0.08 0.32 0.07 0.22 0.12 0.19 0.04 0.12 0.33

$ $ $ $ $ $ $ $ $

0.06 0.24 0.05 0.17 0.09 0.14 0.03 0.09 0.25 0.19 0.10 0.11

1123 $ 623 $ 650 $

0.25 $ 0.14 $ 0.14 $

1 Empresa contratada para dar el servicio al mes 2 Depreciacin constante mensual

RENOVAMEX, S.A. DE C.V. ESTADO DE ESTRUCTURA DE COSTOS Correspondiente a dos periodos mensuales Mxico Distrito Federal 19 de mayo de 2011 CONCEPTOS Volumen de produccin Materias primas (material para vigueta, thiner, pintura) Mano de obra directa (obreros) Mano de obra indirecta (supervisores de planta) Materiales indirectos (etiquetas adheribles, empaque de cartn) Costo de insumos (gasolina, agua, electricidad) Costo de mantenimiento (mantenimiento de equipo, limpieza) Cargos por depreciacin (mobiliario y equipo, maquinaria, herramientas) Costo de produccin (suma de costos directos e indrectos) Costos de administracin (sueldos oficinas, renta, telfono, papelera, energa electrica) Costos de venta (publicidad, comisiones de venta, viticos, etc) Costos financieros (interses) Costo total por vigueta $ 4500 56.79 9.17 1.67 0.30 8.17 1 $ 6000 56.79 6.88 1.25 0.30 8.07 2

0.29

0.22

0.35 $ 76.74

0.26 $ 73.77

5.48 0.14 0.14 82.50

4.11 0.10 0.11 78.09

Costo total por produccin

371,269.00

468,562.00

Nombre de la empresa ESTADO DE ESTRUCTURA DE COSTOS Correspondiente a periodos mensuales Lugar y periodo reportado
CONCEPTOS Producto 1 Producto 2 Ingresos por venta
menos

MES 1

MES 2

MES 3

MES 4

MES 5

MES 6

MES 7

MES 8

MES 9

MES 10

MES 11

MES 12

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

menos menos

menos menos

ms menos

Costos de produccin Utilidad marginal Costos generales Costos financieros Utilidad bruta impuestos 30% R.U.T. 10% Utilidad neta Depreciacin y amortizacin Pago a principal Flujo de efectivo

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

MES 12

0.00

0.00

0.00 0.00 0.00 0.00

0.00

RENOVAMEX, S.A. DE C.V. ESTADO DE ESTRUCTURA DE COSTOS Correspondiente a dos periodos mensuales Mxico Distrito Federal 19 de mayo de 2011 CONCEPTOS

ACTIVO Circulante Caja Bancos Inventario Clientes Documentos por cobrar Deudores diversos Fijo Edificios Mobiliario y equipo Equipo de reparto Diferido Gastos de instalacin PASIVO Circulante Proveedores Documentos por pagar Acreedores diversos Fijo Acreedores hipotecarios Diferido Rentas cobradas por anticipado

$1,000,000.00 $500,000.00 $1,500,000.00 $500,000.00 $700,000.00 $300,000.00

$4,500,000.00

$2,000,000.00 $1,200,000.00 $800,000.00

$4,000,000.00

$200,000.00

$200,000.00 $ 8,700,000.00

1,000,000.00 800,000.00 200,000.00

2,000,000.00

1,000,000.00

1,000,000.00

100,000.00

100,000.00 3,100,000.00

CAPITAL Total pasivo + capital

5,600,000.00 8,700,000.00

RENOVAMEX, S.A. DE C.V. ESTADO DE ESTRUCTURA DE COSTOS Correspondiente a dos periodos mensuales Mxico Distrito Federal 19 de mayo de 2011 CONCEPTOS Ingresos por venta Costos de produccin Utilidad marginal Costos generales Costos financieros Utilidad bruta impuestos 42% R.U.T. 10% Utilidad neta Depreciacin y amortizacin Pago a principal Flujo de efectivo 1 876.00 544.00 332.00 77.96 105.54 148.50 62.37 14.85 71.28 37.78 0 109.06 2 1,775.00 1,102.28 672.72 157.98 213.84 300.90 126.38 30.09 144.43 76.55 17.00 203.98 3 3,035.00 1,884.74 1,150.26 270.12 365.64 514.50 216.09 51.45 246.96 130.89 25.00 352.85 5,124.00 3,182.00 1,942.00 456.04 617.31 868.65 364.83 86.87 416.95 220.98 37.00 600.93

menos menos menos menos menos ms menos

4 5,124.00 3,182.00 1,942.00 456.04 617.31 868.65 364.83 86.87 416.95 220.98 37.00 600.93

5 7,789.00 4,836.97 2,952.03 693.22 938.37 1,320.44 554.58 132.04 633.81 335.92 55.00 914.73

Punto de equilibrio de un producto Precio de venta Costo unitario Costo fijo $ 58.00 $ 30.00 $ 3,000.00

108
Volumen de ventas Valor en ventas Costo variable Costo fijo Costo total 0 54

redondear a la unidad superior ya que no se puede vender .14 unidades 108 161

0 $ 3,132.00 $ 6,264.00 $ 9,338.00 0 1607 3214 4821 3000 3000 3000 3000 3000 4607 6214 7821 (1,475.00) 50.00 1,517.00

Punto de equilibrio

$ 3,000.00 (58-30)

$ 3,000.00 $ 28.00

107.14

unidades

Precio de venta Costo variable Costo fijo ponderado Punto de equilibrio por producto Venta de equilibrio Utilidad

Calcular punto de equilibrio por productos $ 58.00 $ 60.00 $ 100.00 $ 30.00 $ 33.00 $ 48.00 Producto 1 Producto 2 Producto 3 Totales $ 1,200.00 $ 1,050.00 $ 750.00 $ 3,000.00

Si se quiere sacar cuantos productos deben vender de una mezcla de productos o servicios, se pondera el costo fijo entre los 43 39 14 96 productos o servicios, y se $ 2,494.00 $ 2,340.00 $ 1,400.00 $ 6,234.00 divide entre el precio de $ 4.00 $ $ venta y costo variable. esto dar una mezcla de puntos de equilibrio.

Punto de equilibrio de varios productos o servicios Producto 1 Precio de venta $ 58.00 Costo variable unitario $ 30.00 Participacin 40% Precio de venta ponderado $ 23.20 Costo variable unitario ponderado $ 12.00 Producto 2 $ 60.00 $ 33.00 35% $ 21.00 $ 11.55 Producto 3 $ 100.00 $ 48.00 25% $ 25.00 $ $ 12.00 $ Para clcular el punto de equilibrio de varios productos se debe ponderar, el precio de venta y el costo unitario de 69.20 todos los productos. Y 35.55 estos son los divisores del costo fijo.

ponderar, el precio de venta y el costo unitario de todos los productos. Y estos son los divisores del costo fijo. Costo fijo $ 3,000.00 (69.20-35.55) 89 Productos totales.

nidad superior ya que no ender .14 unidades

se quiere sacar cuantos oductos deben vender de a mezcla de productos o rvicios, se pondera el sto fijo entre los oductos o servicios, y se vide entre el precio de nta y costo variable. esto r una mezcla de puntos equilibrio.

ra clcular el punto de uilibrio de varios oductos se debe nderar, el precio de nta y el costo unitario de dos los productos. Y tos son los divisores del sto fijo.

nderar, el precio de nta y el costo unitario de dos los productos. Y tos son los divisores del sto fijo.