Anne 2009-2010 Automne 2009 Priode 1

Pense visionnaire et entrepreneuriale 53-406-03

Professeur : Louis Jacques Filion Bureau 5.155 Courriel : louisjacques.filion@hec.ca Brigitte Campeau Bureau 5.249 Courriel : brigitte.campeau@hec.ca Tl. : 340-6339

Secrtaire :

Tl. : 340-6322

PLAN DE COURS
Objectifs :
Se familiariser avec les caractristiques et les faons de faire de lentrepreneur; Comprendre ce quest un systme dactivits entrepreneurial; Identifier et analyser son potentiel entrepreneurial; Connatre les principales avenues entrepreneuriales; Apprendre rflchir en des termes entrepreneuriaux; Matriser une mthode pour rflchir de faon systmique et visionniste; Apprendre cultiver des modes de penser et dagir entrepreneuriaux.

Approche pdagogique
tre entrepreneur implique une faon dtre, de penser et dagir o imagination et diffrenciation occupent une place privilgie. Lentrepreneur doit faire appel tant aux ressources de la partie droite du cerveau intuition, imagination, crativit qu celles de la partie gauche rationalit, analyse, jugement. La base de la pratique entrepreneuriale requiert la capacit didentifier, de dvelopper et de mettre en valeur des occasions daffaires puis de dfinir des visions de ce quon veut raliser. Ceci implique quon doive tre capable de rflchir seul mais aussi de pouvoir partager avec dautres ce quon dsire raliser. Le succs dun projet entrepreneurial nest pas seulement tributaire de la capacit savoir concevoir et mettre en oeuvre, mais aussi de la capacit savoir impliquer des collaborateurs dans la progression ainsi que la ralisation dun processus visionniste. La structure du cours ainsi que la faon suivant laquelle il est prsent visent dvelopper et permettre de mieux articuler une pense qui prpare laction entrepreneuriale. Les approches pdagogiques du cours sont varies : exercices interactifs, tudes de cas, rencontre avec au moins un(e) entrepreneur, discussions et changes sur les thmes et les exercices du cours.

Ce cours dintroduction lentrepreneuriat est suivi par le cours Analyse sectorielle et occasions d'affaires (53-417-04) lequel implique une prparation plus immdiate la prparation de son projet dentreprise.

MODES DVALUATION
1. PVP (2 travaux individuels maximum 1 page) 2 X 5 % 2. Travaux individuels (T.I.) 4 X 20 % 3. Prsence desprit et contribution aux discussions Total : 10 % 80 % 10 % 100 %

PVP (Point de vue personnel) :

chaque sance, ltudiant(e) est invit(e) remettre un PVP. Il sagit dun texte d'un maximum dune page - interligne et demi (12 pts)- dactylographi, qui exprime un point de vue soit sur un des thmes de la sance, soit sur les textes lire et/ou le cas prparer cette sance. Si l'tudiant(e) dcide de traiter du cas : le texte doit prsenter un bref diagnostic du cas tudi, suggrer quelques solutions puis en retenir une qui devra tre justifie. Un PVP doit montrer que l'tudiant a su bien intgrer les lectures du cours. Les deux meilleurs PVP seront conservs pour la note finale. L'tudiant n'est pas tenu de remettre un PVP chaque sance, mais il est cependant invit le faire. Un minimum de deux PVP devra avoir t remis pendant la dure du cours.

Travaux individuels :
Lentrepreneur est appel rflchir et travailler seul. Dans cette perspective, le cours vise dvelopper des mcanismes d'auto-apprentissage qui prparent l'exercice du mtier d'entrepreneur. L'tudiant est invit remettre quatre travaux individuels o il a exprimer une dmarche auto structurante partir d'un canevas suggr : les travaux sont de 3 5 pages chacun, interligne et demie (12 points).

MATRIEL DIDACTIQUE
Obligatoire : Codex no 53406I Filion, Louis Jacques (2002). Savoir entreprendre : douze modles de russite, Montral : Presses de l'Universit de Montral, 445 pages.

PLAGIAT ET FRAUDE
Ltudiant est pri de lire larticle 12 des rglements des programmes de HEC Montral sur le plagiat et dy noter les formes multiples que prend le plagiat (12.1) et les sanctions qui peuvent aller jusqu lexclusion de lcole (12.2). Toute infraction sera signale au Comit des programmes qui analysera la situation et les circonstances et dcidera de la sanction appliquer.

Contenu des sances Sance 1 : Lentrepreneur

Le champ de lentrepreneuriat Particularits de lentrepreneur : o Distinction de ltre, de l'avoir et du faire o Cration de l'tat d'tre entrepreneurial o Prparation ltat de penser et dagir entrepreneurial Les paradigmes o Fonctionnement o Innovation

2 septembre 2009

Textes : Blanchard, K., D. Hutson et E. Willis (2008) Attraper le virus de lentrepreneuriat dans : Lentrepreneur minute, Gatineau, QC : ditions du trsor cach, chapitre 4, p. 39-42. Filion, L.J. (2009). Defining the Entrepreneur. Complexity and Multi-Dimensional Systems. Some Reflections, Publi dans : Dana, L. (Ed.) Encyclopaedia of Entrepreneurship. Cheltenham, England : Edward Elgar. Cahier de recherche 2008-03, Chaire dentrepreneuriat Rogers-J.-A.-Bombardier1, HEC Montral, 20 pages. MCraw, T.K. (2007). A Principle of Indeterminateness, in: Prophet of Innovation. Joseph Schumpeter and Creative Destruction, Cambridge, Mass.: The Belknap Press of the Harvard University Press, Chapter 27, p. 469 -484. Sane, S. & S. Venkataraman (2000). The Promise of Entrepreneurship as a Field of Research, in: Academy of Management Review, vol. 25, no.1, p. 217-226. Exercice interactif : Questionnements et rflexions : Lentrepreneur. Cas : Jean-Paul Morin, entrepreneurpassionnment! , dans : Savoir entreprendre (2002). Presses de lUniversit de Montral, p. 37-85. Les tudiants sont invits complter en ligne un questionnaire dauto valuation entrepreneuriale (motivations, attitudes, aptitudes) ladresse suivante : www.bdc.ca (outils; auto valuation de lentrepreneur).

Les cahiers de recherche de la Chaire dentrepreneuriat Rogers-J.-A.-Bombardier sont tlchargeables sans frais ladresse suivante : www.hec.ca/chaire.entrepreneuriat
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Sance 2 : Le mtier d'entrepreneur

lments qui s'ajoutent celles du mtier de base o Les valeurs o Domaine de vie o L'engagement o L'enrlement Innovation, crativit et activits entrepreneuriales Identification et mise valeur doccasions daffaires Dfinition de contextes en vue de laction

9 septembre 2009

Textes : Filion, L.J. (1997). Le mtier dentrepreneur , dans : Revue Organisation, vol. 6, no. 2, p. 29-45. St-Pierre, J. (2009). Linnovation , Publi dans : Janssen, F. (d.) Entreprendre. Une introduction lentrepreneuriat, Bruxelles, De Boeck, chapitre 5, p. 79-96. Toutain, O. et A. Fayolle (2009). Le crateur dentreprise est un bricoleur , dans : LExpansion Entrepreneuriat, No.1, Janvier, p. 20-26. Sarasvathy, S.D. (2001). Causation and Effectuation: Toward a Theoretical Shift from Economic Inevitability to Entrepreneurial Contingency, in: The Academy of Management Review, April, vol. 26, no. 2, p. 243-263. Exercice interactif : Questionnements et rflexions : La pratique du mtier dentrepreneur. Cas : Rebelle, batailleuse et indomptable : Hermante Ayotte, entrepreneure , dans : Savoir entreprendre (2002). Presses de l'Universit de Montral, p. 195-213. remettre T.I.-1 : Dfinir son propre modle entrepreneurial .

Sance 3

Pense intuitive et opportunits

16 septembre 2009

Innovation et opportunit Lopportunit comme base de la pratique entrepreneuriale Intuition, flair et coute de soi Opportunit, vision et projet dentreprise

Textes : Filion, L.J. (2010). Intuition, coute, modle mental et action . dans : Filion, L.J. et C. Ananou, De lintuition au projet dentreprise (titre provisoire dun livre paratre en janvier 2010), Montral : Transcontinental, chapitre 1, 11 pages. Shane, S.A. (2005). Identifying Valuable Opportunities, dans: Finding Fertile Ground. Identifying Extraordinary Opportunities for New Ventures, Wharton School Publishing, chapitre 2, p. 19-38. Shane, S. (2000). Prior Knowledge and the Discovery of Entrepreneurial Opportunities, in: Organization Science, vol. 11, no. 4, p. 448-469. Chouinard, Y. (2007). Philosophie de la conception des produits , dans : Homme daffaires malgr moi, Montral, Transcontinental, chapitre 3, p. 95-130. Discussion : T.I. - 1 : Dfinir son propre modle entrepreneurial . Exercice interactif : Questionnements et rflexions : Pense intuitive et conception entrepreneuriale. Cas : Claude Ananou, d'une occasion d'affaires l'autre, dans : Savoir entreprendre (2002). Presses de l'Universit de Montral, p. 263-302. remettre T.I.-2 : Dceler une occasion d'affaires .

Sance 4 : Conception visionniste et systme relationnel

Conception visionniste : Le visionning o o o

23 septembre 2009

Dsapprendre le pass pour mieux crer le futur entrepreneurial Pense systmique et visionniste, visionnaire et complexit Catgories et types de visions

Structurer sa vision pour des rsultats tangibles Les consquences des fils conducteurs visionnistes pour la construction organisationnelle Expression entrepreneuriale et espace de soi Espace de soi et espace des autres Mise en place dun systme relationnel Relations familiales / Relations daffaires / Rseau de contacts Ressources Info-Entrepreneurs / Systmes de soutien Mentors/Coaches/Comits aviseurs/Conseils dadministration

Textes : Filion, L.J. (2008). Reprsentations entrepreneuriales : un champ dtudes en mergence , Publi dans : Filion, L.J. et C. Bourion (sous la dir.), Les reprsentations entrepreneuriales. Revue internationale de Psychosociologie, vol. XIV, no. 32, p. 13-43. Publi aussi dans : Filion, L.J. et C. Bourion (sous la dir.) (2008) Les reprsentations entrepreneuriales. Paris : ditions ESKA, p. 1343. Filion, L.J. (2004). Operators and visionaries: Differences in the entrepreneurial and managerial systems of two types of entrepreneurs, in: International Journal of Entrepreneurship and Small Business (IJESB), vol. 1, nos. 1-2, p. 35-55. Lafrance, M. (2002). Le parrain, qui est-il? , dans : Mentors recherchs, le parrainage dentrepreneurs, une exprience humaine profitable, Montral : Transcontinental et Fondation de lentrepreneurship, chapitre 5, p. 81-92. Adler, P. S. & S.-W. Kwon (2002). Social Capital: Prospects for a New Concept, in: Academy of Management Review, vol. 27, no. 1, p. 17-40. Discussion : T.I.-2 : Dceler une occasion d'affaires . Exercice interactif : Questionnements et rflexions : une vision. Cas : Guy Lacasse, entrepreneur , dans : Savoir entreprendre (2002). Presses de l'Universit de Montral, p. 373-402. remettre : T.I.-3 : Concevoir sa propre vision .

Sance 5:

Avenues et pratiques entrepreneuriales

30 septembre 2009

Avenues et pratiques entrepreneuriales Entrepreneuriat classique Entrepreneuriat pemmiste Entrepreneuriat coopratif Entrepreneuriat collectif Entrepreneuriat social Entrepreneuriat technologique Entrepreneuriat durable Entrepreneuriat et industries des arts Entrepreneuriat philanthropique Entreprise familiale Travail autonome Micro-entreprises/PME Intrapreneuriat

Thmatiques de recherche en entrepreneuriat (quelques exemples) Entrepreneuriat fminin Entrepreneuriat ethnique Entrepreneuriat immigrant Encadrement de lentrepreneur

Textes : Filion, L.J. (2000). Travail autonome : des volontaires et des involontaires Vers de nouvelles formes de pratiques entrepreneuriales , dans : Revue internationale de gestion, vol. 24, no. 4, p. 48-56. Richer, F., L. St-Cyr et N. Beaudoin (2007). Lapport spcifique de la recherche sur les entrepreneures , dans : Lentrepreneuriat fminin au Qubec. Dix tudes de cas. Montral : Les Presses de lUniversit de Montral, chapitre 2, p. 43-69. Benedic, M., Y. Boughattas, M. Galais et C. Schmitt (2008). Difficults, enjeux et propositions pour grer la complexit du changement dans lentreprise artisanale , Publi dans : Bayad, M. et C. Schmitt (sous la dir.), Paroles dartisans, Nancy : Presses Universitaires de Nancy, chapitre 2, p. 35-55. Bernasconi, M. et F. Moreau (2003). L'volution du projet des jeunes entreprises technologiques innovantes au cours des premires annes : une mthode d'apprciation du cheminement stratgique , dans : Revue internationale PME, vol. 16, nos. 3-4, p. 11-29. Discussion : T.I.-3 : Concevoir sa propre vision . Exercices interactifs : Questionnements et rflexions : le systme relationnel. Questionnements et rflexions : des avenues entrepreneuriales profusion.
(Sera distribu en classe)

Cas : Claude Guinet : l'art des rencontres , dans : Savoir entreprendre (2002). Presses de l'Universit de Montral, p. 129-166. remettre T.I.-4 : Btir un systme relationnel .

Sance 6 : Culture entrepreneuriale / Essaimage / Entrepreneuriat social 7 octobre 2009

Les milieux entrepreneuriaux Lengagement social de lentrepreneur Lthique et lentrepreneur Les pratiques entrepreneuriales de lavenir, en particulier l'essaimage Le succs entrepreneurial

Textes : Fortin, P. -A. (2002). Comment se donner les moyens de ses ambitions , dans : La culture entrepreneuriale : un antidote la pauvret, Montral : Transcontinental et Fondation de lentrepreneurship, Extrait du chapitre 2, p. 29-76. Filion, L.J., D. Luc et P.A. Fortin (2003). Comprendre lessaimage dentreprises , dans : Lessaimage dentreprises. Vers de nouvelles pratiques entrepreneuriales, Montral : Transcontinental et Fondation de lentrepreneurship, chapitre 1, p. 25-57. Julien, P.-A. et C. Schmitt (2008). Pour une vision renouvele des pratiques de lentrepreneuriat : de la vision librale la vision sociale de lentrepreneuriat , dans : Schmitt. C. (sous la dir.) Regards sur lvolution des pratiques entrepreneuriales, Qubec : Presses de lUniversit du Qubec, chapitre 1, p. 15-34. Shane, S.A. (2008). What Makes Some Entrepreneurs More Successful Than Others, in: The Illusions of Entrepreneurship, New Haven and London: Yale University Press, chapitre 7, p. 111124.

Discussion : T.I.-4 : Btir un systme relationnel . Exercice interactif : Questionnements et rflexions : La culture entrepreneuriale. Cas : Patrick Lacasse, entrepreneur essaim ou sous-traitant , dans : Savoir entreprendre (2002). Presses de l'Universit de Montral, p. 403-430.

Sites internet
www.mdeie.gouv.gc.ca/ www.businessweek.com/smallbiz/index.html www.smartbiz.com/ www.sba.gov/ www.carrefourpme.lesaffaires.com Agence pour la cration dentreprises APCE-France
http ://www.apce.com

Agence Universitaire de la Francophonie

http://www.auf.org/entrepreneuriat

Banque de dveloppement du Canada. Centre de la PME

http ://www.bdc.ca

Centre dentrepreneurship HEC-POLY-UdeM

http : //www.hec.ca/entrepreneurship

Chaire dentrepreneuriat Rogers-J.-A.-Bombardier/HEC Montral (Voir liste de sites internet prsente par thmatiques)
http://www.hec.ca/chaire.entrepreneurship

Club des entrepreneurs HELYUM

http ://www.hec.ca/entrepreneurship/groupehelyum.htm

Corporation de dveloppement conomique communautaire CEDEC

http ://www.cdecdequebec.qc.ca

Fondation de l'entrepreneurship
http ://www.entrepreneurship.qc.ca

Info-entrepreneurs
http ://www.infoentrepreneurs.org

Mentorat-Qubec
www.mentoratquebec.org

Ministre du dveloppement conomique et rgional et de la recherche (Qubec)

http ://www.mdeie.gouv.qc.ca/

Stratgis. Industrie Canada en direct

http ://strategis.ic.gc.ca/

Votre quotient entrepreneurial

http ://www.savell.net http ://www.sbinfocanada.about.com http ://www.tscpa.org

Bibliographie slective
Voir : Filion, L. J. Savoir entreprendre : douze modles de russite, Montral : Presses de l'Universit de Montral, 2002, bibliographie choisie de biographies dentrepreneurs, p p. 435-444. Applegate, J., The Entrepreneurs Desk Reference, Princeton, Boomberg Press, 2003. Audretsch, D.B. The Entrepreneurial Society. New York: Oxford University Press, 2007. Baker, D., Cameron, S., What Happy People Know, New York: St.Martins Griffin, 2002. Bizier, H.-A. et P. Casgrain, douard Lacroix. Le destin exceptionnel dun industriel beauceron dmocrate. Montral : Qubec Amrique, 2004. Boldt, L.G., Zen and the Art of Making a Living, Compass, 1999. Bolles, R.M., De quelle couleur est votre parachute? ditions Reynald Goulet, 2003. Bouayad, A., DAndr, E., Stratgie et mtier de lentreprise, Dunod, 2000. Buckingham, M., Clifton, D.O., NOW, Discover Your Strenghts, Free Press, 2001. Buckingham, M., Coffman, C., FIRST, Break All the Rules, Simon & Schuster, 1999. Bygrave, W.D., A. Zacharakis, The Portable MBA in Entrepreneurship, John Wiley & Sons, 3 Ed., 2004. Cantillon, R., Essai sur la nature du commerce en gnral. Fetcher Gyler, London, 1755. Aussi, voir traduction et autres textes publis par Henry Higgs, London : Macmillan, 1931. Chiasson, M., Prsenter mes projets et services avec brio, Montral : Transcontinental, 2000. Dana, L.-P., (Ed.) Handbook of Research on International Entrepreneurship, Edward Elgar, 2004. Danjou, I., Entreprendre: la passion daccomplir ensemble. LHarmattan, 2004. Easton, J., Striking It Rich.Com : Profiles of 23 Incredibly Successful Websites Youve Probably Never Heard of, McGraw Hill, 1999. Fayolle, A., Lingnieur entrepreneur franais. Contribution la comprhension des comportements de cration et reprise dentreprise des ingnieurs diplms. LHarmattan, 1999. Fayolle, A., Le mtier de crateur dentreprise. dorganisation, 2003. Motivations, Parcours, Facteurs cls de succs. ditions
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