MEDIOS DE RECLUTAMIENTO. Para garantizar el buen resultado de un proceso de reclutamiento y seleccin es necesario partir de una base slida.

De entrada una buena descripcin del puesto a cubrir, seguida por el buen armado de un perfil para determinar las caractersticas que requerimos en el futuro ocupante. Una vez que contamos con las bases y comenzamos el proceso, determinar los medios de reclutamiento de

personal ms adecuados es una parte vital del proceso. Un medio de reclutamiento de personal es una herramienta de la que se vale un buscador de talento para obtener candidatos viables para la vacante que oferta. A diferencia de las fuentes de reclutamiento, los medios ofrecen al reclutador un resultado un poco ms refinado y apegado al perfil. Recurrir a un medio de reclutamiento de personal no se debe hacer a la ligera, es muy importante considerar el tipo de vacante que se est ofreciendo para llegar al tipo de personas que se necesitan para cubrir la vacante. Algunas de las opciones utilizadas frecuentemente por los reclutadores son las siguientes: Medios electrnicos de reclutamiento.

Bolsas de trabajo. Hoy da estos medios son bastante populares, tanto por el lado de los reclutadores como por parte de los que buscan trabajo. Sitios como OCC, Boomerang, Onster, Computrabajo, etc. son prcticamente la norma para la oferta y demanda de empleo.

Human Kind empleo. Atendiendo las necesidades de la operacin de la empresa, Human Kind cuenta con un medio de reclutamiento propio mediante el cual publica sus vacantes activas y recibe candidatos para las mismas. Puedes conocerlo dando click aqu.

Juntas de intercambio. La evolucin de las reuniones de reclutadores en lugares neutrales a las que se acuda ms por razones de Relaciones Pblicas que para obtener buenos resultados en los

reclutamientos, son las juntas virtuales en las que los reclutadores publican una vacante y el resto

de los participantes proponen candidatos para cubrirla.

Redes sociales. El alcance de las redes sociales es tal que tambin se han convertido en medios de reclutamiento, sin embargo lo recomendable es utilizarlos con mensura para no recibir candidatos que no se apegan al perfil. El uso de redes como Linked-in, Xing y Viadeo normalmente tiene mejores resultados. Otros medios de reclutamiento.

Vinculacin con instituciones educativas. Acudir a la fuente de donde el talento est recin desempacado es una buena idea para cierto tipo de vacantes, por lo que realizar convenios con universidades, institutos, etc. siempre dar resultados.

Volanteo o posteo. Para cubrir las vacantes para las cuales el talento se encuentra en las calles y no en ningn otro lado, repartir volantes o dejar las publicaciones en postes o telfonos pblicos suele dar buenos resultados.

Recomendacin de boca en boca. Para vacantes especficas, este medio suele ser bastante efectivo; las personas normalmente tienen familiares, amigos o conocidos que podran ser buenos candidatos para cubrir nuestra vacante por lo que esparcir la voz puede dar buenos resultados

MEDIOS DE RECLUTAMIENTO Son aquellos medios de difusin que el especialista en reclutamiento utiliza para dar a conocer un puesto vacante. Estos medios son de gran utilidad por su potencialidad de difusin, pues penetran en distintos ambientes. Son capaces de transmitir informacin tanto a estructuras socioeconmicas bajas como altas. y tambin a lites profesionales y tecnolgicas, organizaciones de mano de obra o de personal altamente calificado y. en fin. a distintos estratos sociales y educativos. Los principales medios son: MEDIOS IMPRESOS La prensa es el medio mis utilizado en reclutamiento de personal. Se emplean, bsicamente, anuncios en primera piaa, en e! caso de personal ejecutivo o que actualmente est trabajando: en el caso de las personas que estn buscando trabajo, se utilizan los anuncios interiores, que tienen la ventaja de ser lo ms econmico. Los anuncios en prena resultan ser de gran utilidad, no slo en e! rea donde radica, sino que pueden ir para todo el pas cuando se realiza un reclutamiento externo, ademas, la prensa ofrece la segundad de que la informacin emitida se ofrecera con mayor rapidez y veracidad a los lugares o crculos humanos requeridos.

Los anuncios en prensa pueden ser en general de dos tipos' cerrado o abierto. En e! primero, ios requisitos son esrecficos e inflexibles: "Experiencia mnima de seis meses en Administracin de Personal", mientras que el anuncio abierto incluye aspectos generales como: "Con o sin experiencia en el ramo". La informacin presentada en dichos anuncios debe contener como mnimo: puesto vacante, escolaridad requerida, experiencia requerida, caractersticas personales especficas, prestaciones, direccin, telfono o apaado postal a donde debe dirigirse la curricula correspondiente. Tambin se utilizan los anuncios en revistas especializadas cuando se requiere personal calificado en la profesin a la cual se dinge la revista. Otros medios impresos con los boletines y los volantes. Se utilizan cuando se pretende captar recursos humanos a nivel operativo, que estn localizados cerca de la empresa. Para ello se realizan impresos en los que se sealan vacantes, prestaciones, etc.. y se envan a domicilios cercanos. stos pueden colocarse tambin en lugares frecuentados por posibles prospectos: casetas telefnicas, paradas de autobuses, los autobuses mismos e incluso fuera de la empresa. Uno ms es la falda hawaiana. Es un medio compuesto de dos partes: consiste en carteles con informacin general en letras visibles desde una distancia considerable, que a su vez. en la parte inferior, incluyen tiritas de papel con los datos de la empresa que recluta. El fin es que cualquiera que est interesado, pero que en ese momento carezca de medios para transcribir los datos, tome una tirita con la informacin necesaria para acudir con el especialista en reclutamiento. El hombre sandwich, otro medio de reclutamiento, se refiere a una persona que lleva un cartel al frente y uno atrs. Es posible que adems de la informacin que pona rotulada en los carteles, cargue volantes o boletines. El anterior es un medio mvil, y existen otros como puestos semifijos que pueden ser instalados con facilidad y rapidez. Una manta, volantes o boletines, fotografas es la empresa y el personal, son herramientas tiles en este medio de reclutamiento. RADIO Y TELEVISIN El alto costo de estos medios no permite que se utilicen con frecuencia. Por ejemplo. se puede emplear la radio cuando se quiera que el reclutamiento sea en provincia, mediante el uso de los servicios de una radiodifusora de la localidad. El costo vara segn la cobertura de sta. Los anuncios en televisin tienen un costo elevadsimo. que depende de los horarios, minutos y canal en que se transmite la informacin. Una alternativa para disminuir el costo es gestionar "paquetes" (cantidad determinada de anuncios que se transmitirn en un lapso de tiempo establecido. El gobierno tiene un convenio por e! cual puede transmitir informacin por cualquier canal y a cualquier hora, sin costo alguno.

 GRUPOS DE INTERCAMBIO Se constituyen a travs de ios encargados de reclutamiento de diferentes empresas. Las cuales proporcionan informacin sobre las diferentes vacantes de la organizacin. De igual manera, se boietinan candidatos viables de ocupar vacantes en otras organizaciones cuando no se tiene algn puesto que ofrecer de acuerdo con sus caractersticas. Este procedimiento presenta ia ventaja de conseguir recursos humanos de modo inmediato y sin costo, utilizando solicitudes que en ese momento no le son de utilidad a la empresa y aprovechando ios recursos que han obtenido otras organizaciones para resolver los problemas de reclutamiento. Este tipo de grupos funciona como medio y fuente de reclutamiento, al proveer de recursos humanos a la empresa, a travs de las juntas de intercambio. De igual manera, pueden utilizarse como medios de difusin y comunicacin para cubrir vacantes de organizacin. INTERNET Adems de sus mltiples aplicaciones, Internet representa un excelente medio y fuente de reclutamiento de personal. Las organizaciones pueden dar a conocer sus vacantes a usuarios en Mxico y en otros pases a travs de Internet, por ejemplo, American Chambers. Muchos profesionistas navegantes de Internet colocan pginas personales en las que ofrecen sus servicios a! proporcionar informacin de quines son. a qu se dedican, etc. Aunque en la actualidad el acceso a Internet est muy difundido, todava la falta de computadoras en la mayora de los hogares hace que ste sea un medio restringido. No obstante, en un futuro no muy lejano, esta tecnologa ser de uso comn, como lo es hoy el telfono. AMERICAN CHAMBER OF COMMERCE OF MXICO ste es otro medio y fuente de reclutamiento, que proporciona a sus asociados un boletn semanal que contiene informacin sobre candidatos, como nombre, profesin, domicilio, telfono, escolaridad y experiencia ocupacional. De igual manera, proporciona a los candidatos, mediante su inscripcin, las vacantes y requisitos de las diferentes empresas asociadas.

2. Definicin de reclutamiento De acuerdo con Werther, William B. Jr. (2000), reclutamiento es el proceso de identificar e interesar candidatos capacitados para llenar las vacantes de la organizacin. El proceso de reclutamiento se inicia con la bsqueda de candidatos y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. 3. Proceso de reclutamiento Existe un proceso de reclutamiento que en general los reclutadores llevan a cabo en varios pasos. El reclutador identifica la vacante mediante la planeacin de recursos humanos a peticin de la direccin. El plan de recursos humanos puede mostrarse especialmente til, porque ilustra las vacantes actuales y las que se contemplan a futuro. Ese plan permite al reclutador actuar en forma prctica, al poseer informacin sobre las necesidades de personal presentes y futuras. El reclutador se referir tanto a las necesidades del puesto como a las caractersticas de la persona que lo desempee. Siempre que lo juzgue necesario, el reclutador debe solicitar informacin adicional ponindose en contacto con el gerente que solicit el nuevo puesto. Se recomienda que los gerentes de rea entreguen al departamento de Recursos Humanos una requisicin de personal la cual contenga los requerimientos y el perfil del candidato que se esta solicitando. El siguiente cuadro muestra el proceso de reclutamiento.