Cmo dirigir empresas y sobrevivir en el intento

Pere Prat Gonzales

EL VIAJE

Representante: Tatiana Delgadillo Integrantes: Mateo Quiroga Parraga Douglas Coronel Ponce Fernanda Delgado Velasquez Tatiana Tudela Hernandez Jos Mara Blanco Encinas Javier Fernndez Vela Joel Plaza Serrano Luciana Terrazas
N del equipo: 4 Nombre del equipo: Sweet Tentation

CAPITULO 1:
POR QU?
Mateo Quiroga Parraga

POR QU NOS MOVEMOS ?

McGregor - Factores intrnsecos y extrnsecos

El personal contribuir a la organizacin si es responsable y valioso.

Esfurzate al mximo. Analiza los pros y contras. Piensa en tus pasos futuros. Aspira a ser lder. Aprende del fracaso.

 LA EXCELENCIA DEL TRABAJO ES MAS UNA REALIDAD BBLICA?

La realidad demuestra que muchas personas se integran con intensidad a sus quehaceres y gastan parte de su vida

EN CASOS DE NEGLIGENCIA
Lo que si cuenta son las enseanzas para mejorar las actuaciones futuras

El desconocimiento es una enseanza futura como RECRIMINACIN

HISTORIA?
Los pensadores clsicos no hablaban de trabajo...

puesto que era una actividad fsica reservada a los esclavos.

TRABAJARes el ejercicio mas noble de la actividad humana para mejorar el mundo que nos rodea

CAMBIAR HBITOS?
Es la rutina de la vida misma. Pocas veces nos detenemos a pensar por qu hacemos las cosas.

CAPITULO 2:
SOAR ES FCIL
Douglas Coronel Ponce

EL RETO ES SABER SOAR DESPIERTO

Para superar las expectativas debemos tener Afn de superacin.
Conrad Hilton (presidente de una cadena hotelera) dice que el Sueo debe ser a su vez: Esperanza Confianza Seguridad Respeto a los ideales

Piensa en grande, suea en grande y acta en grande.

VS

Si el objetivo solo es vivir, comer, dormir y tener alcance a los servicios bsicos no hace falta esforzarse mucho.

EL INDIVIDUO
Motor de la sociedad Las sociedades cambian y se hacen ms complejas

El nico factor verdadero de cambio est en el individuo y su percepcin del entorno

SOAR HOY EN DA
Soar se hace cada vez mas un proyecto individualizado. Sin embargo la base de un proyecto grande involucra grupos de personas.

NUEVOS VALORES Y COMPROMISOS

Soar es el inicio de cualquier andadura, individual o colectiva

Mejora continua Renunciar a aquello que no es necesario Renunciar a una vida fcil

PERSONAS QUE SOARON EN GRANDE

CAPITULO 3:
NECESIDAD DE CAMBIAR
Fernanda Delgado Velasquez

OLAS DE CAMBIO
De diverso ndole desde: SOCIAL A TECNOLGICO

AGENTE DE CAMBIO
EVOLUCIN CONEXIN ADAPTACIN Transformador Saber afrontar tus problemas Define , razona y entiende

TEORA DEL CAMBIO

ESTRATEGIA DE EXPOSICIN ESTRATEGIA DE FUERZA ESTRATEGIA PARTICIPATIVA
CMO?
EXPLORA EL PASADO MIRA AL FUTURO

CMO CAMBIAR?
DEJAR EL EQUILIBRIO ENFRENTAR UNA CRISIS

CREAR CANALIZAR SABER ESCUCHAR

CAPITULO 4:
VALORES
Tatiana Tudela Hernandez

POCA
Pasado Presente Futuro Emergentes

Dominantes

Subsistentes

Valores

Influencia

Tendencia

HISTORIA
Edad antigua Edad media
Edad moderna

TEORAS MODERNAS
WILLIAM BENNET KOHLBERG

Motores de Virtudes

Etapas del Pensamiento Moral

Principios ticos Universalmente Aceptados

FUTURO
Nuevos desafios

EMPRESA Y ECONOMIA
Equipos Confianza Valores Reputacin Acciones

COMPARACION
mbito tecnolgico

mbito sociopoltico Lenguaje

CAPITULO 5:
LA DIVERSIDAD
Jos Mara Blanco Encinas

LA DIVERSIDAD CULTURAL
Respeto. Elemento clave en la configuracin de equipos. Intercambiar opiniones y eliminar la riqueza de la diversidad.

INTELIGENCIA EMOCIONAL Y DIVERSIDAD

Diferentes culturas al mismo nivel de interculturalidad.
Hay quienes sostienen que en pocos das se puedes ensear los comportamiento s de diferentes grupos de cultura.

APRENDER A ESCUCHAR
Aprender de otras culturas. Buscar similitudes que permitan conviviencia.

SOCIEDAD DE LA INFORMACION
Se monopoliza la informacin. El liberalismo sin limites puede causar el olvido del hombre y usarlo como mero instrumento.

GLOBALIZACION
Con la globalizacin la diversidad desaparece.
Muchas empresas usan la informacin ya sea virtual, etc., para crear especulacin.

El consumidor se encuentra ante contradicciones por lo cual sufre de incertidumbre en sus vidas.

CAMBIANDO AL INDIVIDUO SE CAMBIA AL MUNDO

Informacin = poder

CAPITULO 6:
LAS ACTUACIONES
Javier Fernndez Vela

ESTRATEGIA
Planificacin de: HECHOS Y SECUENCIAS

COMPETENCIA
Unos ganan Otros pierden Nada esta inmvil Es completamente sana

OPORTUNIDADES
Aprovecharlas en el MOMENTO OPORTUNO Pensar demasiado puede ser negativo

Se pierde por: Miedo No correr riesgos

INNOVACIN
Diferente forma de realizar: Cosas Problemas
Confianza en uno mismo

CAPITULO 7:
LOS EQUIPOS
Joel Plaza Serrano

MIGUEL RIGOLFAS
Teora de acumulacin de nieve
Los buenos marinos se ven cuando hay mala mar Todos los negocios son buenos. Lo que hace es encontrar a la persona adecuada para conducirlos

ANTONIO PUIG
Formacin Permanente Ensear Adaptacin Plan de sucesiones

Lo 1ro es aprender a hacer las cosas, lo 2do es hacerlas por uno mismo la 3a es ensearle a los dems a hacer las cosas y la 4ta es controlar lo que hacen los dems y la quinta es dejar hacer las cosas a los dems

NOEL TICHY NOS PRESENTA CINCO PREGUNTAS DE REFLEXIN

Como esta los resultados y la credibilidad? Esta centrado en los puntos clave de la ejecucin? Llegan malas noticias con frecuencia? La alta direccin evalan la evolucin de la compaa y sus operaciones mediante informes directos o trabajan sobre la elaboracin estratgica y la eficacia de la estrategia elegida?

CAPITULO 8:
EL DESPEGUE
Tatiana Delgadillo

LIDERAZGO
Las ideas deben ser claras, indicando la direccin a seguir cada uno de los elementos de la organizacin

VELOCIDAD EN EL CAMBIO
Vivir los detalles. Eliminar barreras (internas y externas).

CONTEXTO Y FILOSOFIA
Activos y plataformas. Cotizacin en la bolsa. Optimizacin de la rentabilidad.

Equilibrio

ROMPER LOS PARADIGMAS

Pensar globalmente. Integracin del cliente. Competencia cooperadora.

LAS NUEVAS MANERA DE HACER LAS COSAS

Evitar todo aquello que no aporta valor y no sean de incumbencia

CAPITULO 9:
VOLANDO A LA VELOCIDAD DEL CRUCERO
Luciana Terrazas

COOPERACIN ENTRE EMPRESAS

Los esfuerzos se concentran en el mercado.
Cooperacin entre: Marcas de productos. Empresas de distribucin.
Ayuda a mejorar la logstica externa de la empresa. Aumenta los ingresos. Minimiza costos.

MARCAS
Activo intangible de las empresas. Aportan valor a la empresa. Ayudan a la diferenciacin, relevancia y conocimento de una empresa. Mantienen una conexin con los gustos de los consumidores y su empresa. Hace que la empresa se d a conocer rpido dentro de un mercado.

PLATAFORMAS
Ayuda en conocer el mercado, la logstica, la capacidad de distribucin. Simplifica la capacidad de operar rentablemente con sus clientes. Pueden ampliar las bases de clientes.

PLATAFORMAS LOGSTICAS
Se especializan en: El movimiento de materiales Transporte Almacenaje Atencin a clientes

CAPITULO 10:
LA LLEGADA
Tatiana Delgadillo

CAMBIO
El aprovechamiento de las oportunidades y la aplicacin de la flexibilidad crean un valor diferenciado.

CADENA DE VALOR
Proceso de adelgazamiento organizativo. Las decisiones se descentralizan. Interaccin.

Hay que hacer ms con menos

VALOR DE LA COMPAIA
Confianza. Cuidado con la informacin. Reputacin. Renombre de la marca. Conocimiento.

NUEVAS FORMAS DE PROTECCIN

Todo est asequible en cualquier momento y en cualquier lugar

Nada se crea ni se destruye, slo se transforma

CONCLUSIONES

En la vida diaria siempre sern necesarios nuevos viajes, continuar estudiando, aprendiendo y tomando decisiones para seguir el proceso de mejora continua en el que estamos embarcados, adems que es el nico camino para mantenerse en un mundo tan competitivo y apasionante como el que nos ha tocado vivir.

GRACIAS POR SU
ATENCIN
Esperamos que haya tenido un buen viaje