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CONSORCIO ALCANTARILLADO ZONA 4

PLAN DE CONTINGENCIA Y EMERGENCIA


CONTRATO No. 1-01-34100-1147-2013

2014

PLAN DE CONTINGENCIA Y EMERGENCIA


CONSTRUCCIN DE REDES DE ALCANTARILLADO SANITARIO Y PLUVIAL, COLECTORES, INTERCEPTORES, BOX-COULVERT Y ESTRUCTURAS HIDRULICAS EN LA ZONA 4 DEL ACUEDUCTO DE BOGOT

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Tabla de contenido
1. PLAN DE CONTINGENCIA .............................................................................................. 3 1.1. 1.2. 1.3. 2. OBJETIVOS Y ALCANCE ......................................................................................... 3 EVALUACIN DE RIESGOS ................................................................................... 3 METODOLOGA ......................................................................................................... 3

DISEO DEL PLAN DE CONTINGENCIA ..................................................................... 4 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. 2.7. 2.8. IDENTIFICACIN DE AMENAZAS ......................................................................... 4 IDENTIFICACIN DE ESCENARIOS DE RIESGO ........................................... 10 ELEMENTOS EN RIESGO ..................................................................................... 11 ESTIMACIN DEL RIESGO EN CADA ESCENARIO ....................................... 12 CALIFICACIN DE LA PROBABILIDAD RELATIVA ......................................... 13 ESTIMACIN DEL RIESGO PARA CADA ESCENARIO .................................. 17 PLAN DE CONTINGENCIA DETALLADO ........................................................... 19 PLAN DE CONTINGENCIA GENERAL ................................................................ 24

3.

PLAN ESTRATEGICO ..................................................................................................... 31 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. 3.6. 3.7. RESPONSABILIDAD EN CASO DE EMERGENCIAS ....................................... 31 FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES ............................................................. 32 ESTRATEGIAS DE RESPUESTA A EMERGENCIAS....................................... 34 ESTRATEGIAS DE PREVENCIN ....................................................................... 36 ESTRATEGIAS OPERATIVAS .............................................................................. 36 PROCEDIMIENTO DE NOTIFICACIN ............................................................... 39 ORGANIGRAMA GENERAL PARA EL PLAN DE CONTINGENCIA .............. 41

ndice de Tablas
Tabla 1 Amenazas y su descripcin ............................................................................................... 6 Tabla 2 Elementos en riesgo ....................................................................................................... 11 Tabla 3 Probabilidad Vs Gravedad .............................................................................................. 13 Tabla 4 Probabilidad de ocurrencia ............................................................................................ 14 Tabla 5 Gravedad para las vidas humanas .................................................................................. 14 Tabla 6 Gravedad dao ambiental .............................................................................................. 15 Tabla 7 Gravedad en prdidas econmicas ................................................................................ 15

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1. PLAN DE CONTINGENCIA

1.1.

OBJETIVOS Y ALCANCE

El objetivo del Plan de Contingencia es brindar informacin necesaria y formas de actuacin adecuada ante una emergencia; ya que el desconocimiento de la misma es en la mayora de ocasiones, la causa del incremento de muertos y aumento de destrucciones y daos en el ambiente. 1.2. EVALUACIN DE RIESGOS

El proceso de identificacin de riesgos inicialmente se enfoca en detectar cules son las fuentes principales de riesgo. Para ello se pueden emplear distintas metodologas como: sesiones de discusin e intercambio de ideas entre los participantes en un proyecto, anlisis de datos histricos obtenidos durante la realizacin de proyectos de caractersticas similares, o listas de revisin de proyectos de ingeniera junto con revisiones por personal con experiencia especfica en este tipo de emprendimientos. Esto hace que el anlisis de riesgos se convierta cada vez ms, en la mejor ayuda para la planeacin y atencin a situaciones de emergencia, mediante el conocimiento y estimacin de los eventos amenazantes al proceso productivo, y as mismo en la ayuda a identificar y conocer los eventos amenazantes que ofrece el proceso industrial para las personas, los bienes y el medio ambiente.

1.3.

METODOLOGA

Todo ser humano cuenta con alternativas propias de auto proteccin, que les permiten hacer uso de ellas cuando se encuentran ante una situacin que los
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atemoriza, esto nos permite emplear tcnicas antes durante y despus de un evento adverso que nos ayudar a mitigar los riesgos existentes en una zona afectada. Entre las metodologas de tipo cuantitativo se encuentra la de anlisis probabilstico / determinstico del riesgo la cual ha permitido llegar a una mejor valoracin de las prdidas en vidas humanas en porcentaje y nmero, mediante la aplicacin de criterios de anlisis de las ciencias mdicas adaptadas a la exposicin de fenmenos trmicos, qumicos y mecnicos. As mismo esta metodologa permite obtener valoraciones cuantitativas de prdida de bienes e infraestructura por causa de un accidente.

2. DISEO DEL PLAN DE CONTINGENCIA

2.1.

IDENTIFICACIN DE AMENAZAS

Las amenazas pueden ser del medio ambiente hacia el proyecto, del proyecto al medio ambiente o del efecto encadenado. A continuacin se identifican los tres tipos de amenaza, indicando los eventos amenazantes y sus posibles escenarios.

Amenazas del Medio Ambiente hacia la Empresa Las amenazas sobre el proyecto pueden ser de origen natural o antrpico. Entre las de origen natural se encuentran entre otros: Fenmenos climticos: Sequas intensas, inundaciones, deslizamientos. Actividades telricas: Sismos, terremotos, deslizamientos.

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Las Amenazas Antrpicas

Estn asociadas a aspectos culturales y sociales caractersticos, errores humanos y a accidentes. Estas amenazas se consideran tema del rea de seguridad fsica, industrial y salud ocupacional y entre ellas se pueden mencionar:

Atentados Sabotaje Accidentes operacionales

Amenazas del Proyecto hacia el Medio Ambiente

Corresponden a las amenazas potencialmente tecnolgicas, asociadas a las actividades desarrolladas por la empresa.

Derrames de combustibles o sustancias peligrosas Incendio Descargas elctricas Amenazas del Efecto Encadenado

Otras amenazas pueden ser originadas por eventos naturales que activan amenazas tecnolgicas dando como resultado otros eventos amenazantes, ej.: descargas elctricas que afecten plantas o transformadores, tormentas o fuertes vientos pueden causar daos en las estructuras. Para poder realizar la priorizacin adecuada de las amenazas se deben tener en cuenta todas y cada una de las variables existentes dentro de la zona en donde se desarrollarn las actividades.
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Para esta clase de proyecto, se identifican amenazas naturales que de una u otra forma se pueden presentar en cualquier etapa de la obra, y tambin las amenazas operacionales correspondientes a cada paso dentro del desarrollo de este. Se debe tener en cuenta que una amenaza natural puede definirse como: un proceso geolgico o climatolgico potencialmente daino para la poblacin. Su ocurrencia, de acuerdo a su intensidad, puede provocar desastres o catstrofes, que involucran desde la prdida de vidas humanas y graves daos en la infraestructura edilicia, caminos, etc., as como econmicas. Las amenazas identificadas para este caso son: Tabla 1 Amenazas y su descripcin AMENAZA DESCRIPCIN Las inundaciones pueden definirse como la ocupacin por el agua de INUNDACIN zonas o reas que en condiciones normales se encuentran secas. Se producen debido al efecto del ascenso temporal del nivel del ro, quebrada u otro. Movimiento de terreno debido al SISMISIDAD choque de las placas tectnicas y liberacin de energa en este proceso que repercuta en el rea del desarrollo del proyecto. La remocin en masa es un proceso que depende fundamentalmente de la REMOCION EN MASA gravedad y su accin se desencadena prdidas

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AMENAZA

DESCRIPCIN exclusivamente en zonas de pendientes elevadas cuando los materiales de las laderas se desplazan pendiente abajo. El caudal slido de un ro est

ARRASTRE DE MATERIAL EN ROS

constituido por el material arrastrado por la corriente de agua. El arrastre del material slido se da en tres modalidades, en funcin de la dimensin de las partculas, de la densidad de las mismas, y de la velocidad del flujo. Ruido es la sensacin auditiva inarticulada generalmente desagradable. En el medio ambiente,

RUIDO Y VIBRACION

se define como todo lo molesto para el odo. Las vibraciones se denominan como la propagacin de ondas elsticas produciendo deformaciones y tensiones sobre un medio continuo (o posicin de equilibrio). Es un fenmeno meteorolgico

TORMENTA ELCTRICA

caracterizado por la presencia de rayos y sus efectos sonoros en la atmsfera terrestre denominados truenos

TRFICO PESADO

Volumen de vehculos pesados en una zona, como camiones, volquetas, etc.


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AMENAZA

DESCRIPCIN La falta de sealizacin de seguridad incrementa el riesgo en la medida en

AUSENCIA DE SEALIZACIN

que priva al trabajador de la ms elemental informacin sobre el riesgo y la manera de evitarlo. Los Elementos de Proteccin Personal tienen como funcin principal proteger

NO USO DE ELEMENTOS DE PROTECCIN

diferentes partes del cuerpo, para evitar que un trabajador tenga contacto directo con factores de riesgo que le pueden ocasionar una lesin o enfermedad. El mal almacenamiento de

MANEJO INADECUADO DE MAQUINARIA Y HERRAMIENTA

herramientas y maquinaria, el mal estado de estas, el uso impropio pueden llegar a generar accidentes graves en quien las utiliza-

SOBRECARGA DE VOLQUETAS

Exceso de carga sobre la capacidad autorizada para un vehculo automotor. Es no emplear los mtodos de eliminacin final ordenada en vertederos, con la condicin de que se

MALA DISPOSICION DE RESIDUOS SLIDOS Y LQUIDOS

realice de acuerdo con los conocimientos tcnicos actuales (impermeabilizacin de la base, tratamiento del agua de filtracin, disposicin y aprovechamiento de los gases de vertedero, etc.).
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AMENAZA

DESCRIPCIN Persona que no cuenta con los

PERSONAL NO CAPACITADO

requisitos ni la formacin necesaria para desarrollar ocupar un cargo o desarrollar alguna actividad determinada.

DEFICIT DE MANTENIMIENTO Y CALIBRACIN DE EQUIPOS

No realizar la adecuada revisin de equipos, genera que no se realicen con exactitud las tareas para las cuales han sido diseados. La poca implementacin de medidas que prevengan, mitiguen, compensen ciertas actividades contaminantes

FALTA DE MECANISMOS DE CONTROL DE CONTAMINACION

generan se presente una alteracin nociva del estado natural de un medio como consecuencia de la introduccin de un agente totalmente ajeno a ese medio (contaminante), causando inestabilidad, desorden, dao o malestar en un ecosistema, en un medio fsico o en un ser vivo Dao producido intencionadamente en

SABOTAJE

instalaciones, servicios, productos, etc., que pertenecen o representan a una persona o entidad contra la que se pretende luchar.

VANDALISMO

Destruccin y devastacin que no se atiene a ninguna consideracin ni respeto La falta de normas de seguridad
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AMENAZA FALTA DE NORMAS DE SEGURIDAD

DESCRIPCIN ocasin que puedan ocurrir una gran variedad de posibles situaciones y circunstancias que las reglamentaciones oficiales no pueden abarcar.

PRESENCIA DE POLIZONES EN LA ZONA

Pueden ser un obstculo en el desarrollo de ciertas actividades, ya que pueden causar problemas legales y de seguridad dentro del proyecto.

2.2.

IDENTIFICACIN DE ESCENARIOS DE RIESGO

El riesgo se define como: Una probabilidad o amenaza de dao, lesin, responsabilidad, prdida, o acontecimiento negativo. Posibilidad de prdida tanto de vidas humanas, al medio ambiente, los bienes y la capacidad de produccin. Estimacin de prdida de vidas humanas, personas damnificadas, dao en propiedades o interrupcin de actividades econmicas, debido a un fenmeno de remocin en masa (FOPAE, 2011). El anlisis del impacto y alcances de los siniestros y de las respuestas a desarrollar, requieren definir previamente unos escenarios posibles para ellos. Un escenario se define como la posibilidad de que una amenaza determinada se materialice en un siniestro, en un rea dada. El escenario est definido entonces por la combinacin de amenazas posibles con reas fsicas en las cuales la empresa desarrolla sus actividades.

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2.3.

ELEMENTOS EN RIESGO

Los elementos en riesgo son aquellos que se ven afectados y pueden sufrir algn tipo de dao por las amenazas identificadas anteriormente, para el proyecto se realiz la identificacin de los siguientes elementos en riesgo: Tabla 2 Elementos en riesgo ELEMENTOS VIDAS HUMANAS Y POBLACIN DESCRIPCION Afectacin por las amenazas identificadas a las personas que habitan en el rea de influencia directa e indirecta del proyecto y a los trabajadores involucrados con la finalidad de evitar las lesiones y la prdida de vidas. Evaluacin de los daos que pueden generarse por las amenazas VAS identificadas con la finalidad de evitar costos adicionales asociados a la no prevencin de situaciones inesperadas. CUERPOS DE AGUA QUEBRADAS LA TROMPETA, LIMAS, SANTA LIBRADA, ZANJN DE LA ESTRELLA, INFIERNO Y HONDA. SUELOS Elemento afectado por el desarrollo del proyecto, se busca actuar ante cualquier tipo y grado de amenaza. Componente amenazado por la puesta en marcha del proyecto, constituyente fundamental del sistema ambiental, por lo cual se busca implementar medidas de actuacin frente a un acontecimiento inesperado.
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ELEMENTOS AIRE

DESCRIPCION Componente importante que lo hace un elemento en riesgo, por lo que se busca manejar los diferentes tipos de amenazas.

INFRAESTRUCTURA

Evaluacin de daos que puedan afectar la infraestructura necesaria para la construccin del proyecto, con la finalidad de evitar costos innecesarios por la no prevencin.

2.4.

ESTIMACIN DEL RIESGO EN CADA ESCENARIO

El riesgo es la conjugacin de dos factores que comprenden la probabilidad de ocurrencia de una amenaza y la gravedad de las consecuencias de sta. Con base en esta definicin, el riesgo puede expresarse matemticamente como el producto de la probabilidad de ocurrencia por la gravedad: R=PxI Dnde: R= P= I= Valor del riesgo Probabilidad de ocurrencia del evento Intensidad o gravedad de las consecuencias

Para cada escenario identificado se determina un valor de riesgo, el cual depende de la probabilidad de ocurrencia del evento y de la gravedad relativa. Como se puede observar el nivel mximo de riesgo es 24, correspondiente a un valor de probabilidad mximo de 6 (Frecuente) multiplicado por la gravedad mxima de 4 (catastrfico).
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Los valores de riesgo para cada escenario y para cada factor de vulnerabilidad se pueden establecer fcilmente mediante la construccin de una matriz que contenga los valores de gravedad y probabilidad, como se expone a continuacin. Tabla 3 Probabilidad Vs Gravedad GRAVEDAD RELATIVA PROBABILIDAD RELATIVA Frecuente Moderado Ocasional Remoto Improbable Imposible 6 5 4 3 2 1 Insignificante 1 6 5 4 3 2 1 Marginal 2 12 10 8 6 4 2 Crtico 3 18 15 12 9 6 3 Catastrfica 4 24 20 16 12 8 4

2.5.

CALIFICACIN DE LA PROBABILIDAD RELATIVA

Dado que el concepto de riesgo se basa en la probabilidad de ocurrencia de los eventos, una parte importante del anlisis es la determinacin de las probabilidades. La probabilidad de ocurrencia se define en la siguiente tabla. Es importante notar que cada una de las probabilidades definidas, incluye un puntaje numrico. El puntaje ms alto es de 6 y es dado para la ocurrencia ms repetida o la llamada Frecuente. La columna de casos/ao, se debe adaptar a la situacin y al evento que se quiere evaluar.

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PROBABILIDAD DE OCURRENCIA

Tabla 4 Probabilidad de ocurrencia PROBABILIDAD DEFINICION CASOS /AO Frecuente Alta posibilidad de ocurrencia; sucede en forma reiterada. Moderado Significa posibilidad de ocurrencia; sucede algunas veces. Ocasional Limitada posibilidad de ocurrencia; sucede en forma espordica. Remoto Baja posibilidad de ocurrencia; ha sucedido solo pocas veces. Improbable Muy baja posibilidad de ocurrencia; ha sucedido solo en forma excepcional. Imposible Muy difcil que ocurra; no ha sucedido hasta ahora. 1*10-4 1 1*10-3 2 1*10-2 3 1*10-1 4 1*100 5 1*101 6 PUNTOS

GRAVEDAD PARA VIDAS HUMANAS

Tabla 5 Gravedad para las vidas humanas GRAVEDAD INSIGNIFICANTE DEFINICIN Sin lesiones, o lesiones sin atencin MARGINAL Lesiones leves que requieren atencin CRITICA CATASTRFICA Lesiones graves Muertes 3 4 2 PUNTO 1

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GRAVEDAD EN DAO AMBIENTAL

Tabla 6 Gravedad dao ambiental GRAVEDAD INSIGNIFICANTE DEFINICIN No hay contaminacin significativa MARGINAL CRITICA Contaminacin reas pequeas Contaminacin reas extensas 2 3 PUNTO 1

GRAVEDAD EN PRDIDAS ECONMICAS

Tabla 7 Gravedad en prdidas econmicas GRAVEDAD INSIGNIFICANTE MARGINAL DEFINICIN Menores a US$10.000.00 Entre US$10.000.00 y US$50.000.00 CRITICA Entre US$50.000.00 y US$500.000.00 CATASTROFICA Ms de US$ 500.000.00 4 3 PUNTOS 1 2

MATRIZ DE NIVELES DE PLANEACIN

Esta determina por medio de la probabilidad como de la gravedad, los escenarios en riesgo que necesitan un plan detallado, general o no requieren de plan.

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GRAVEDAD Insignificante Marginal Frecuente Moderada Ocasional PROBABILIDAD Remota Improbable Imposible No plan No plan No plan General Detallado General No plan General No plan Detallado Detallado General General General General Crtico Catastrfico Detallado Detallado Detallado

Detallado Detallado Detallado Detallado General Detallado

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2.6.

ESTIMACIN DEL RIESGO PARA CADA ESCENARIO

ELEMENTOS EN RIESGO CUERPOS DE AGUA AMENAZA VIDAS HUMANAS VAS


QUEBRADAS LA TROMPETA, LIMAS, INFIERNO, ZANJN DE LA ESTRELLA Y HONDA

QUEBRADA SANTA LIBRADA E-58 E-59 E-60 E-61 E-62 E-63 E-64 E-65 E-66 E-67 E-68 E-69 E-70 E-71 E-72 E-73 E-74 E-75 E-76 4 4 3 2 6 3 2 5 6 4 4 4 6 3 3 8 8 6 4

SUELO

AIRE

INFRAESTRUCTURA

INUNDACIN SISMICIDAD REMOCIN EN MASA ARRASTRE DE MATERIAL EN ROS RUIDO Y VIBRACIN TORMENTA ELCTRICA TRFICO PESADO AUSENCIA DE SEALIZACIN NO USO DE ELEMENTOS DE PROTECCIN MANEJO INADECUADO DE MAQUINARA Y HERRAMIENTA SOBRECARGA DE VOLQUETAS INADECUADA DISPOSICIN DE RESIDUOS SLIDOS Y LQUIDOS PERSONAL NO CAPACITADO DEFICIT DE MANTENIMIENTO Y CALIBRACIN DE EQUIPOS FALTA DE MECANISMOS DE CONTROL DE CONTAMINACIN SABOTAJE VANDALISMO FALTA DE NORMAS DE SEGURIDAD PRESENCIA DE POLIZONES EN LA ZONA

E-1 E-2 E-3 E-4 E-5 E-6 E-7 E-8 E-9 E-10 E-11 E-12 E-13 E-14 E-15 E-16 E-17 E-18 E-19

8 10 6 4 6 6 6 15 24 6 4 2 6 6 3 8 8 6 6

E-20 E-21 E-22 E-23 E-24 E-25 E-26 E-27 E-28 E-29 E-30 E-31 E-32 E-33 E-34 E-35 E-36 E-37 E-38

4 10 6 2 6 3 2 5 6 4 8 2 3 3 3 4 4 3 2

E-39 E-40 E-41 E-42 E-43 E-44 E-45 E-46 E-47 E-48 E-49 E-50 E-51 E-52 E-53 E-54 E-55 E-56 E-57

6 6 6 4 6 3 2 10 6 4 4 4 6 3 3 8 8 6 4

E-77 E-78 E-79 E-80 E-81 E-82 E-83 E-84 E-85 E-86 E-87 E-88 E-89 E-90 E-91 E-92 E-93 E-94 E-95

6 6 6 4 6 3 6 5 6 4 4 4 6 3 3 4 4 6 2

E-96 E-97 E-98 E-99 E-100 E-101 E-102 E-103 E-104 E-105 E-106 E-107 E-108 E-109 E-110 E-111 E-112 E-113 E-114

3 2 3 2 12 6 6 5 6 2 8 4 3 3 3 4 4 6 2

E-115 E-116 E-117 E-118 E-119 E-120 E-121 E-122 E-123 E-124 E-125 E-126 E-127 E-128 E-129 E-130 E-131 E-132 E-133

8 10 6 2 6 3 2 5 6 4 4 2 6 3 3 8 8 6 4

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Como se mencion en la descripcin de la metodologa, el riesgo puede expresarse matemticamente como el producto de la probabilidad de ocurrencia por la gravedad de las consecuencias.

AMENAZAS OPERACIONALES INSIGNIFICANTE MARGINAL CRITICO CATASTROFICO E-5, E-7, E-24, E28, E-43, E-47, EFRECUENTE 62, E-66, E-81, EE-9 83, E-85, E-104, E123. E-27, E-65, E-84, MODERADO E-46 E-8 E-103, E-122. E-11, E-49, E-50, E-1, E-16, E-17, EE-68, E-69, E-87, 30, E-54, E-55, EOCASIONAL E-100 E-88, E-107, E- 73, E-74, E-106, E124, E-125. 115, E-130, E-131. E-3, E-6, E-14, EE-15, E-32, E-33, 18, E-22, E-28, EE-34, E-37, E-52, 39, E-40, E-41, EE-53, E-71, E-72, 51, E-70, E-75, EREMOTO E-90, E-91, E77, E-78, E-79, E108, E-109, E89, E-94, E-101, E110, E-128, E113, E-117, E-127, 129. E-132 E-12, E-23, E-26, E-4, E-20, E-29, EE-31, E-38, E-45, 35, E-36, E-42, EE-61, E-64, E-95, 48, E-57, E-58, EIMPROBABLE E-97, E-99, E59, E-67, E-76, EE-2, E-21, E-116 105, E-114, E80, E-86, E-92, E118, E-121, E- 93, E-111, E-112, E126. 133. E-25, E-44, E60, E-63, EIMPOSIBLE 82, E-96, E98, E-120.

De acuerdo con los resultados que se observan en la matriz de Planeacin, respecto a calificacin de los escenarios de riesgo, para la ejecucin del proyecto, existen escenarios de riesgo tanto para el aspecto ambiental, social y de infraestructura para los cuales se debe generarse un plan detallado.

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2.7.

PLAN DE CONTINGENCIA DETALLADO

El Plan de Contingencia Detallado se desarrolla para cada escenario de riesgo, encontrando en la matriz, mediante el anlisis anterior se evidencio que varios escenarios que requieren plan detallado afectan dos o los tres aspectos de estudio.

PLAN DE ACCIN PARA EL USO ADECUADO DE ELEMENTOS DE PROTECCIN OBJETIVO Prevenir toda clase de accidentes relacionados con las actividades desarrolladas en el proyecto por el mal uso de los elementos de proteccin personal. CAUSA DE LA AMENAZA No usar los elementos de proteccin personal. Usar mal los elementos de proteccin personal. Desconocimiento programadas. de los riesgos inherentes a las actividades

DAOS O PERJUICIOS GENERADOS

Accidentes leves, moderados y graves. Generacin de accidentes laborales. Acciones legales sobre la obra. RECOMENDACIONES GENERALES Uso de los elementos de proteccin personal de acuerdo a la actividad relacionada (mono gafas, cascos, tapa odos, botas) Chequeo constante del uso adecuado de los elementos de proteccin personal. Realizar las capacitaciones necesarias a los trabajadores con la periodicidad requerida segn sea el caso, para estar en constante
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actualizacin sobre las normas de seguridad. Revista diaria del personal con sus elementos de proteccin personal, esta tarea estar a cargo del inspector de obra y es responsabilidad de l verificar que el personal que se encuentre en obra cuente con todos los elementos de proteccin personal. Personal sin elementos de proteccin personal no podr ingresar a las reas de intervencin. Se realizaran charlas de 5 minutos sobre el buen uso de los elementos de proteccin personal a cargo del profesional de salud ocupacional. ESTRATEGIA OPERATIVA Se dar continua y estricta revisin de documentos y registros de las capacitaciones; se debe contar con un registro de los accidentes y eventos extraos que se presenten durante la construccin y operacin, estos se deben encontrar documentados en la bitcora de la obra.

PLAN DE ACCIN PARA SISMICIDAD OBJETIVO Proponer medidas de control ambiental para prevenir y mitigar los efectos e impactos ambientales por causa de sismicidad en la zona. CAUSA DE LA AMENAZA Presencia de fallas geolgicas en la zona. DAOS O PERJUICIOS GENERADOS Prdida total o parcial de infraestructura establecida. Prdida de vidas humanas. RECOMENDACIONES GENERALES Planifique y organice en conjunto con los trabajadores la evacuacin de las zonas de trabajo y residencia. Tener personal capacitado para brindar los primeros auxilios. Asegrese de llevar consigo una identificacin.

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Establecer puntos de encuentro en caso de emergencia Se debe establecer las zonas de encuentro en caso de emergencia. Contar con por lo menos una persona por frente con curso de atencin prehospitalaria (APH). Se debe contar con botiqun y camilla dentro de la obra o acuapunto

ESTRATEGIA OPERATIVA Se debern realizar por lo menos una capacitacin o charla al personal nuevo, sobre las acciones que deben ser tenidas en cuenta a la hora de enfrentarse a un sismo.

PLAN DE ACCIN SEALIZACIN OBJETIVO Contar con la sealizacin adecuada dentro de las zonas de trabajo y desarrollo del proyecto. CAUSA DE LA AMENAZA Desconocimiento de la sealizacin. Sealizacin inadecuada o en mal estado. DAOS O PERJUICIOS GENERADOS Prdida de vidas humanas Dao a infraestructura Contaminacin de cuerpos de agua RECOMENDACIONES GENERALES La informacin debe resultar eficaz pero hay que tener en cuenta que en ningn caso elimina el riesgo. El hecho de que la empresa utilice un sistema eficaz de sealizacin no invalida la puesta en marcha de las medidas de prevencin que sean necesarias. El adecuado conocimiento de la sealizacin por parte de los trabajadores implica la responsabilidad de los inspectores o profesional
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de salud ocupacional dentro de la obra. Se debe colocar en lugares de fcil visibilidad. Debe ser clara y concisa. Debe respetar la normatividad en cuanto a forma y fondo. En ningn momento esta puede convertirse en un elemento que ocasione daos a la salud de las personas o edificaciones. Se deben tener en cuenta las recomendaciones en el PMT. Se debe tener en cuenta la opinin de la comunidad, ya que esta puede convertirse en focos de inseguridad. Caso concreto la instalacin de polisombras. ESTRATEGIA OPERATIVA La sealizacin debe ser conocida correctamente por parte de los trabajadores mediante las diferentes capacitaciones, de esta forma se puede generar una identificacin clara de las instalaciones as como su evacuacin, proteccin o herramientas que facilitan la resolucin de una situacin en estado de emergencia.

PLAN DE ACCIN PARA RUIDO Y VIBRACIN OBJETIVOS Prevenir los escenarios de riesgo relacionados con el manejo de ruidos y vibraciones generadas durante el desarrollo del proyecto. CAUSA DE LA AMENAZA Operacionales: Manipulacin inadecuada de equipos y maquinaria. Tcnicas: Falta de mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos y maquinaria. Falta de aislamientos para las herramientas y maquinaria. DAOS O PERJUICIOS GENERADOS El ruido y las vibraciones generadas por la maquinaria utilizada para el
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desarrollo de las diferentes etapas del proyecto afectan la salud de los trabajadores y residentes cercanos a la zona de trabajo. RECOMENDACIONES GENERALES Cuando se requiera utilizar equipos muy sonoros, a ms de 80 decibeles, se trabajar solo en la jornada diurna y por periodos de corto tiempo. Elaborar los programas de trabajo de acuerdo con la clasificacin para el lugar del proyecto para determinar las restricciones de ruido a niveles mximos permisibles. Establecer un nico horario de cargue y descargue de materiales. Eliminar el uso de cornetas, bocinas, pitos y sirenas de todos los vehculos que laboran en el proyecto, salvo la alarma de reversa. Verificar que los vehculos que operan para el proyecto carezcan de dispositivos o accesorios diseados para producir ruido. Verificar que los equipos mviles, vehculos y maquinaria cuenten con los respectivos silenciadores de los exostos, en correcto estado de funcionamiento. Controlar los niveles sonoros de vehculos, maquinaria y equipos utilizados, al igual que controlar los aislamientos y reductores de vibracin en las herramientas y mquinas. ESTRATEGIA OPERATIVA Se registrara los horarios de cargue y descargue del material, para evitar realizarlos en horarios no permitidos. Realizar control de los dispositivos a accesorios que generen ruido, adems de revisin a los silenciadores presentes en los exostos de los vehculos y maquinaria.

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2.8.

PLAN DE CONTINGENCIA GENERAL PLAN DE ACCION GENERAL DE INUNDACIONES

OBJETIVO Prevenir los escenarios de riesgo relacionados con la generacin de inundaciones que pueda ocasionar dao o prdida sobre los elementos identificados en las actividades. CAUSA DE LA AMENAZA Naturales Aumento de la precipitacin en la zona. Aumento de los caudales de las quebradas La Trompeta.

DAOS O PERJUICIOS DETALLADOS Los perjuicios se daran sobre toda el rea que ocupa la quebrada y donde ocurra la inundacin, adems la prdida de vidas humanas que se encuentren cerca de la zona, adicionando los daos que se presentaran en las viviendas a orillas de los cuerpos de agua. RECOMENDACIONES GENERALES Realizar la apropiada disposicin de los sobrantes de excavacin generados en las primeras etapas del proyecto, con la finalidad de evitar que sean arrastrados hacia las quebradas cercanas. Evitar trabajar con lluvias torrenciales o con frecuencias muy altas. No dejar residuos slidos cerca a los cuerpos de agua.

ESTRATEGIA OPERATIVA En caso de ocurrencia de una inundacin, se debe generar la evacuacin del personal que se encuentre en la zona, se debe tener identificada una zona de fcil acceso que sea el punto de encuentro y avisar de inmediato a las autoridades.

PLAN DE ACCIN GENERAL PARA EL ARRASTRE DE MATERIAL POR


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QUEBRADAS OBJETIVO Evitar el arrastre de material resultante del descapotamiento y preparacin del terreno, que pueden generar la contaminacin de las quebradas. CAUSA DE LA AMENAZA Naturales Fenmenos de escorrenta superficial Erosin. Fenmenos de remocin en masa Operacionales Mala disposicin de residuos slidos. DAOS Y PERJUICIOS GENERADOS Dao sobre la calidad del agua, provocando aumento en los slidos suspendidos y sedimentables. Perjuicios sobre los animales que utilicen al agua para consumo y los que habitan en los cuerpos de agua. RECOMENDACIONES GENERALES Prohibir que se arroje escombros y otros residuos slidos en las quebradas. Realizar la apropiada disposicin de los residuos slidos generados en todas las etapas del proyecto con la finalidad de evitar que sean arrastrados hacia los cuerpos de agua. Hacer la respectiva recoleccin de los RCDs en un plazo no mayor de 24 horas despus de su generacin. Los materiales de construccin como rellenos, de encontrarse en la intemperie sern cubiertos con plsticos para evitar que por efectos del viento o del agua lleguen a los cuerpos de agua. ESTRATEGIA OPERATIVA Se determinara un rea para almacenamiento temporal de los residuos para evitar la llegada de estos a los cuerpos de agua.
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Se realizara limpieza en los bordes de corriente, evitando la presencia de residuos en el rea de ronda de la corriente hdrica.

PLAN DE ACCIN GENERAL PARA TORMENTAS ELCTRICAS OBJETIVOS Prevenir los escenarios de riesgo relacionados con posibles tormentas elctricas durante el desarrollo del proyecto de rehabilitacin. CAUSA DE LA AMENAZA Naturales: Por inestabilidad en la atmosfera. DAOS O PERJUICIOS GENERADOS Puede generar muerte, quemaduras o electrocuciones a las personas o animales que se encuentren en la zona donde se presente el fenmeno. Genera incendios, quemando la vegetacin por causa de las chispas elctricas resultantes. Dao de maquinaria o equipos electrnicos. RECOMENDACIONES GENERALES Todo el personal debe estar capacitado sobre seguridad en caso de presentarse una tormenta elctrica. Cuando se presente una tormenta todos los trabajos o actividades deben ser detenidos para evitar accidentes. ESTRATEGIA OPERATIVA En lugares abiertos no se portaran objetos metlicos, se evitara el estar cerca de rboles, fuentes de agua o torres de alta tensin. Si se encuentra en lugares cerrados no salga y aljese de ventanas o puertas. Apague los radios o aparatos electrnicos.

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PLAN DE ACCIN GENERAL PARA EL AUMENTO DE TRFICO PESADO EN LAS VAS Y SOBRECARGA DE VOLQUETAS OBJETIVOS Prevenir los escenarios de riesgo relacionados con los aumentos de trfico pesado en las vas y sobrecarga de volquetas durante el desarrollo del proyecto. CAUSA DE LA AMENAZA Operacional: Aumento de las entradas y salidas de material manipulado en la obra. Tcnico: Dao en los vehculos, lo que genera un aumento en el trnsito de los vehculos. DAOS O PERJUICIOS GENERADOS Se generan perjuicios a los trabajadores por aumento del ruido por la constante entrada y salida de los vehculos. Se producen daos en las vas, producto del peso de los vehculos. Se producen daos en las volquetas por peso excesivo. RECOMENDACIONES GENERALES Revisin mensual de los vehculos para evitar los posibles daos en los vehculos. Realizar control de peso en las volquetas. Evitar aumentar la capacidad de las volquetas con planchones de madera a los costados. Se revisara que las volquetas cuenten con el PIN otorgado por la SDA. Se inspeccionaran los documentos de la revisin tecnicomecanica y de gases para evitar vertimientos a cuerpos de agua y aire o accidentes de trnsito. ESTRATEGIA OPERATIVA Mensualmente se realizara una revisin mecnica de los vehculos de carga,

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identificando posibles daos y reparacin de los mismos para evitar la salida de servicio. No se llenar una volqueta al punto de que no pueda andar sin derramar su contenido.

PLAN DE ACCIN GENERAL PARA MANEJO INADECUADO DE MAQUINARIA Y HERRAMIENTA Y EL DFICIT DE MANTENIMIENTO Y CALIBRACIN DE EQUIPOS OBJETIVOS Prevenir los escenarios de riesgo relacionados con el manejo de maquinaria y herramienta y con el dficit de mantenimiento y calibracin de los equipos empleados en las diferentes actividades de la de Construccin o rehabilitacin en las quebradas. CAUSA DE LA AMENAZA Operacional: Manejo inadecuado de las herramientas y maquinaria por parte de los operadores al no implementar las recomendaciones por parte de los proveedores. Falta de capacitacin en el manejo de la maquinaria o personal no apto para el desempeo de las tareas. Tcnicas: Mal estado de herramientas, equipos y maquinaria por falta de mantenimiento preventivo y correctivo. Exceder la capacidad de los equipos y mquinas.

DAOS O PERJUICIOS GENERADOS El manejo inadecuado de la maquinaria y las herramientas puede poner en riesgo y afectar las vidas humanas, suelo y aire. RECOMENDACIONES GENERALES

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Desarrollar las capacitaciones e inducciones a los operarios de la maquinaria y equipos. Realizar pruebas al personal sobre el conocimiento de la mquina que debe operar. Revisar peridicamente las condiciones de operacin de la maquinaria usada. Revisar el estado de las herramientas y maquinaria previo a su manipulacin y funcionamiento. Realizar mantenimiento preventivo y correctivo a las herramientas y maquinaria de acuerdo a los cronogramas establecidos. Cumplir con buenas condiciones mecnicas y de seguridad. No permitir la operacin de la mquina en estado de embriaguez. Delimitar y sealizar reas de trabajo y mantenimiento

ESTRATEGIA OPERATIVA En el caso de que el personal no est haciendo uso adecuado de los elementos de proteccin personal este recibir una sancin educativa, y si vuelve a presentar el hecho este ser sancionado durante dos das laborales. En el caso de que se d un accidente por la falta de sealizacin, el departamento de seguridad ser el encargado de responder por tal hecho y deber mantener actualizado el mapa de sealizacin y las zonas que las requieran. Se harn constantes capacitaciones en el uso y mantenimiento adecuado de las maquinarias para evitar accidentes o incidentes.

PLAN DE ACCIN GENERAL PARA SABOTAJE Y VANDALISMO OBJETIVOS Prevenir los escenarios de riesgo relacionados con hechos de sabotaje o vandalismo que afecten el normal desarrollo de las actividades.
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CAUSA DE LA AMENAZA La no conformidad de la poblacin con la construccin del proyecto. Bacrim en los lugares donde se realizaran las obras. DAOS O PERJUICIOS GENERADOS Afectacin de los empleados, prdida de vidas humanas, daos materiales y afectacin de la infraestructura. RECOMENDACIONES GENERALES Coordinarn esfuerzos y examinarn medidas para fortalecer la cooperacin en materia de seguridad con la polica. Evitar las plticas con personas ajenas al proyecto. Prevencin de los conflictos violentos y promocin del arreglo pacfico de las controversias.

ESTRATEGIA OPERATIVA Se entregara identificacin a cada uno de los empleados presentes en la obra, la cual deber ser portada en un lugar visible. Se mantendr constante comunicacin con las autoridades policiales para prevenir posibles actos de vandalismo y sabotaje. Se propender por las buenas relaciones y el orden en los lugares de trabajo.

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3. PLAN ESTRATEGICO

Es considerado como un plan preventivo, en el cual se describe el alcance del Plan de Contingencia sobre la base de los riesgos identificados, la cobertura geogrfica, el riesgo estimado, clasificado y valorado, la organizacin, los mecanismos de coordinacin con el personal de la empresa, autoridades y comunidades para as mismo establecer los niveles de respuesta para cada uno de los eventos dependiendo de su gravedad.

3.1.

RESPONSABILIDAD EN CASO DE EMERGENCIAS

Para la atencin de una contingencia por el desarrollo de un evento amenazante debe establecerse unos niveles de responsabilidad que permitan actuar de forma inmediata de tal forma que se minimicen los impactos ambientales y las prdidas econmicas que pueden afectar los factores de las actividades a realizar, aqu es de gran importancia el compromiso de cada uno de los actores. El nivel de responsabilidad en el proyecto depende del tipo de evento generado, de su gravedad y del nivel de planeacin que se tenga para el escenario involucrado. Despus de una emergencia se hace necesaria la remocin de los materiales, equipos y elementos que hayan resultado deteriorados total o parcialmente. Se debe realizar una evaluacin de las prdidas que debe asumir el proyecto, tanto las directas como las indirectas y asumir las responsabilidades por los daos causados a terceros, y analizar las fallas presentadas por las brigadas en la actuacin.

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La implementacin del Plan de Contingencia requiere de un compromiso y participacin de un grupo de funcionarios que asuman ciertos roles y responsabilidades a la hora de la activacin de la contingencia.

3.2.

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

LA PLANEACION para determinar los objetivos en los cursos de accin que van a seguirse. LA ORGANIZACIN para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias. LA EJECUCIN por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo. EL CONTROL de las actividades para que se conformen con los planes. -

DIRECTOR DEL PROYECTO

Las funciones generales del Director del Plan son:

Conocer, manejar y entender el Plan de Contingencia detallado, en el rea. Establecer periodos de actualizacin del mismo, o cuando se crea necesario, tras detectar eventos potenciales que no hayan sido contemplados en el plan de contingencia vigente.

Establecer lneas de comunicacin con el coordinador del Plan y/o el Director en escena para evaluar la magnitud de la emergencia. Efectuar un seguimiento general de la emergencia. Autorizar la apertura de cuentas especiales de gastos para cubrir la emergencia.

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Solicitar ayuda externa (basados en convenios, necesidades y estrategias), a Bomberos, Cruz Roja, Ejrcito y Polica local.

COORDINADOR DEL PLAN

Es el encargado del manejo de ayudas externas, notificacin a las autoridades y dependencias interesadas: Conocer el Plan de Contingencia. Capacitar al personal ante los posibles eventos detectados en el Plan de Contingencias detallado para el rea. Elaborar programas anuales de actividades y presupuestos referentes a la adquisicin de equipos y ejecucin de programas de capacitacin y simulacros. Determinar junto con el Director del Plan, la necesidad de la apertura de una cuenta especial para cubrir la emergencia. Dar inicio a las operaciones del Plan de Contingencia. Comunicacin con las dems dependencias (jurdica, relaciones externas, etc.) Notificar a las autoridades locales y autoridades ambientales. Evaluar la emergencia, definir y comunicar el grado o nivel de atencin requerido. -

BRIGADISTAS

Encargados de coordinar simulacros y dar mantenimiento a los equipos, dirige las operaciones de control de incendio, explosiones, inundaciones y derrames, sus funciones especficas son: Determinar la magnitud del evento y sus caractersticas, utilizando para ello los formatos generados para tal fin. Decidir las estrategias a seguir as como las acciones de control.
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Identificar y definir las tcnicas ms adecuadas de control (puntos de control). Designar responsables de las comunicaciones, suministros y servicios. Establecer turnos de trabajo de los brigadistas segn

requerimientos. Determinar el momento del cierre definitivo de las operaciones. Realizar la evaluacin final del plan junto con el coordinador, que labor se efectuar con base en la experiencia obtenida en la emergencia y en los reportes del personal que haya participado.

3.3.

ESTRATEGIAS DE RESPUESTA A EMERGENCIAS

Las estrategias para el control de emergencias se plantean mediante un conjunto de medidas y acciones diseadas a partir de la evaluacin de riesgos, del establecimiento de las caractersticas generales del rea de influencia y de las condiciones particulares de los escenarios.

Las medidas y acciones para la atencin de las emergencias tienen un componente de prevencin, reaccin y control, y son formuladas para la atencin de inundaciones, vendavales, no cumplimiento de las normas de seguridad industrial, aumento de trfico en las vas, presencia de polizones en la zona, sabotaje, incluyendo el procedimiento de evacuacin y la atencin de lesionados y heridos. Con base en los resultados del anlisis de riesgo se han preparado procedimientos generales para la atencin de las posibles emergencias identificadas.

Las estrategias para controlar emergencias por los escenarios de riesgo ya mencionados buscan cumplir los siguientes objetivos:

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Controlar el evento en la fuente, evitando de esta manera un mayor grado de afectacin y/o propagacin. Evitar interferencias en las actividades humanas, proteger el medio ambiente. Minimizar los costos ambientales y financieros de la emergencia. Optimizar el uso de los recursos disponibles durante la ocurrencia de una emergencia.

Condiciones Limitantes en el Control de Emergencias Las condiciones climticas presentes durante el desarrollo de la emergencia, las condiciones sociales en el rea, las condiciones del terreno, las caractersticas de las instalaciones y las operaciones condicionan el tipo de acciones a seguir para el control de las emergencias. Entrenamiento de los grupos de respuesta: La experiencia seala que los grupos de respuesta entrenados ofrecen acciones ms rpidas y eficientes que aquellos con poco entrenamiento en el control de emergencias. Eficacia y eficiencia del plan de contingencia: La estructuracin de estrategias operativas y el establecimiento de procesos

administrativos para atender emergencias, debe ponerse a prueba. Las prcticas de entrenamiento y simulacros deben conducir a respuestas inmediatas y a perfeccionar cada una de las estrategias y procesos. Capacidad operativa y equipos disponibles: se debe contar con los equipos de control de contingencias necesarios para responder adecuada e inmediatamente a una emergencia en cualquiera de los escenarios analizados.

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3.4.

ESTRATEGIAS DE PREVENCIN

Las acciones de prevencin hacen parte importante del plan de contingencia porque reducen la probabilidad de ocurrencia de una emergencia, y durante el desarrollo de sta evitan que se extienda hacia otras reas. preventivo incluye: El manejo

- Mantenimiento peridico de herramientas e implementos relacionados con la ocurrencia o control de una emergencia. - Instalacin de sistemas de seguridad y proteccin en los sitios considerados de alto riesgo, teniendo a la mano cualquier elemento necesario para responder al escenario de riesgo. - Realizar campaas educativas y simulacros, definiendo roles, y conductas apropiadas en el caso de una emergencia. - Definicin de los puntos de encuentro, y sitio para la atencin de lesionados en caso de emergencia. - Capacitaciones constantes en el uso y buen manejo de los elementos de seguridad industrial.

3.5.

ESTRATEGIAS OPERATIVAS

Una vez establecido el nivel de respuesta se procede de inmediato a activar el plan, escogiendo la estrategia operativa ms efectiva, y de solucin eficaz, determinada segn sea el caso de la emergencia. Equipos de Control de Emergencias. Los equipos utilizados en el caso de emergencia deben ser los ms apropiados, que garanticen la operatividad del plan, suficiente y adecuada, que permitan dar respuesta inmediata.

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Equipos mnimos requeridos

Dichos equipos corresponden entre otros a: herramienta menor para la reparacin de averas, lmparas, linternas con pilas, extintores de incendio multipropsito, seales preventivas, informativas y restrictivas; botiqun de primeros auxilios y camilla para el traslado de heridos.

Programas de Entrenamiento

Los programas de entrenamiento son una herramienta clave en la efectividad del plan, ya que all se encuentra el punto eje del desarrollo del mismo, debe ser difundido especialmente en las personas que conforman el organigrama del plan, en especial las brigadas que tienen mayor responsabilidad, ya que son las que se ejecutan como tal las acciones necesarias para combatir la emergencia. Para lograr esto se debe crear un programa bsico de

capacitacin y entrenamiento como el que se describe a continuacin: -

Simulacros para las diferentes brigadas segn especializacin cada trimestre del ao.

Una capacitacin general al ao para todo el personal asignado a planes de contingencia sobre el uso y aplicacin de la herramienta que maneje la informacin, puede ser un documento o un software.

Con la ejecucin de simulacros se busca validar los procedimientos operativos establecidos, por lo que el Plan de Contingencia debe ser evaluado y revisado mnimo una vez por ao.

Dadas estas apreciaciones, ser necesario realizar las siguientes prcticas:

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Un simulacro por ao de activacin total del Plan de Contingencia para medir su eficiencia, establecer tiempos de reaccin y fijar metas de mejoramiento. Se deben poner a prueba los puntos crticos y de control en los escenarios de mayor riesgo, y al final se evaluara la capacidad de movilizacin y de respuesta que tiene la brigada correspondiente.

Cuatro prcticas al ao, para que las brigadas de atencin de contingencias desarrollen habilidades en el manejo de equipos especializados.

A)

PLAN OPERATIVO

El objetivo general del plan operativo, es proporcionar los elementos necesarios para la toma de decisiones y la operacin inmediata a implementar, tan pronto como se presente el evento, teniendo como prioridades de proteccin la vida humana, los recursos naturales y los bienes, comprende:

Procedimientos de notificacin Reporte de incidentes y evaluacin de la emergencia. Procedimientos de Movilizacin y Evacuacin Procedimiento de rescate Procedimientos de comunicacin Programas de Simulacros Procedimiento de evaluacin y riesgo Niveles de activacin Mtodos para el salvamento de bienes Mtodos de control del evento Efectos de la emergencia

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3.6.

PROCEDIMIENTO DE NOTIFICACIN

Se refiere al curso de la informacin que se debe seguir en un evento contingente, a partir de la persona que observa el suceso, hasta llegar a la persona que hace el registro estadstico de contingencias. Una vez la contingencia se pedir los siguientes datos bsicos del incidente: Informacin y ubicacin de la contingencia con distancia a un punto de referencia conocido. Causa de la misma. Fecha y hora aproximada de la contingencia. Informacin si existen heridos por la emergencia, o por la falta o buen uso de los elementos de seguridad. En caso de un derrame, cuantificacin aproximada del volumen derramado y superficie del derrame. Reporte Inicial de la Contingencia.

Reporte de Incidente y Evaluacin Preliminar de la Emergencia

La persona que detecte la emergencia debe reportar el hecho inmediatamente al Ingeniero Residente o al inspector. La informacin suministrada durante el reporte del incidente, en cuanto a ubicacin y magnitud, servir como diagnostica de la situacin actual del rea o de las fallas en la operacin por parte del trabajador. Con base en dicha evaluacin se determinar la necesidad no de activar el Plan de Contingencia y a la vez el nivel de atencin requerido.

Procedimientos de Notificacin y Administracin de la Emergencia

De acuerdo con los resultados de la evaluacin preliminar de la emergencia, se determinar la necesidad o no de activar el plan de contingencia.

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PLAN DE CONTINGENCIA Y EMERGENCIA


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Contrato: 1-01-34100-1147-2013 Versin: 0

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Establecimiento del Centro de Comando

Inmediatamente se decida activar el plan de contingencia debe empezar a operar el Centro de Comando. El personal encargado de la coordinacin de las acciones de control de la emergencia debe contar en el centro de comando en este caso Acuapunto con equipos de comunicacin, documentos del plan de contingencia, y planos del terreno.

Seleccin de la Estrategia Operativa Inmediata para el Control de la

Emergencia

Los sitios en los que se pueden presentar emergencias corresponden a los escenarios identificados en el anlisis de riesgos. Las Estrategias Operativas inmediatas a emplear se deben seleccionar de acuerdo con el escenario en que se presente la emergencia.

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PLAN DE CONTINGENCIA Y EMERGENCIA


CONSTRUCCIN DE REDES DE ALCANTARILLADO SANITARIO Y PLUVIAL, COLECTORES, INTERCEPTORES, BOX-COULVERT Y ESTRUCTURAS HIDRULICAS EN LA ZONA 4 DEL ACUEDUCTO DE BOGOT

Contrato: 1-01-34100-1147-2013 Versin: 0

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3.7. ORGANIGRAMA GENERAL PARA EL PLAN DE CONTINGENCIA

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