Sociales

Nosotros tambin nos divertimos!

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EDITORIAL
Mayo 2011

Qu es new Generation?
NEW GENERATION
es una revista mensual. Un medio impreso de contenido editorial sobre negocios, dirigido a universitarios que estudian en el rea econmico administrativo. NEW GENERATION busca ligar al universitario con temas relacionados a los negocios. Con temas atractivos , relevantes e interesantes, que contengan un lenguaje claro y de fcil entendimiento. Constituye por ello un excelente vehculo promocional y publicitario para jvenes universitarios. Su tiraje es de 7mil ejemplares por edicin, distribuidos en universidades (cafeteras) y bibliotecas pblicas, dentro de Xalapa.

DIRECTORIO
Director General Diseador Grco

Rita Piana Benavides Edgar Rodrguez Norma Gonzlez

Editor y corrector de estilo

Colaborador

Gilberto Senado

Domicilio de la publicacin: Comercio No. 17 col. Felipe Carrillo Puerto Tel. 8184357 Cobertura: Xalapa e-mail: www.newgeneration@ ventas.mx

CONTENIDO
SITUACIN ACTUAL DEL MUNDO
La crisis mundial y la actitud del empresario

MIS FINANZAS

6 consejos financieros Cmo comercializar exitosamente?

MERCADOTECNIA Y PUBLICIDAD
Publicidad censurada Mercadotecnia vs Publicidad El Boom de la Publicidad

ECONOMA

Cmo iniciar o hacer crecer tu negocio? Tips para ahorrar

FRANQUICIAS

Grupo Mandarin una franquicia exitosa

ADMINISTRACIN INNOVACIN DATOS

Proceso de gerencia estratgica 20 formas de innovar CURIOSOS

SOCIALES ALGO MAS

Libertad financiera para el futuro Estrategia vs resultados

rial con sectores del mercado definidos, competitivos y de estilo de actuacin definidos. Los expertos en planeacin y gerencia estratgica coinciden que el xito en le proceso decisorio, puede alcanzarse con la prctica de cinco actividades gerenciales esenciales, que pueden adaptarse segn las necesidades: 1. Formular la Visin. Esta relacionada con la definicin estructura funcional de la organizacin y hacia donde ha de dirigirse. Es necesario en este sentido, que los directivos desarrollen la visin para la organizacin, es decir, definir hacia dnde se debe dirigir, qu clase de empresa es y cul ser la arquitectura del negocio, que mejor se adecue. 2. Establecer de objetivos. Es la traduccin de la visin estratgica hacia la obtencin de resultados definidos, los que en la prctica desea alcanzar la organizacin. Significa convertir los fundamentos gerenciales de la visin estratgica y de la misin de organizacin, en indicadores de resultados, de tal forma que puedan ser utilizados para medir el desempeo de la organizacin. Los objetivos son criterios para dar seguimiento desempeo y avance de la organizacin, por periodos de tiempo definidos; 3. Diseo de la Estrategia. Se orienta, a garantizar la consecucin de los resultados deseados.

Implica el diseo de la referencia, el establecimiento de las acciones y enfoques de negocio que utilizar la gerencia para garantizar el desempeo organizacional satisfactorio. La formulacin e implantacin de estrategias exitosas es responsabilidad prioritaria y compromiso gerencial, que seala adems los compromisos para toda la organizacin. 4. Ejecutar la estrategia. Una vez seleccionada, es necesario iniciar la accin que la ponga en movimiento, para que produzca resultados efectivos y eficientes. Esta actividad se sustenta sobre el trabajo que desarrollan de los clientes internos y la valorizacin de los recursos; financieros, tcnicos, materiales y logsticos necesarios en cada caso, para que la estrategia produzca los resultados esperados de manera oportuna. . El desarrollo de la actividad comentada, requiere de competencia gerencial para afron-

tar el cambio e innovar de manera adecuada y oportuna, para poder poner y mantener en marcha la estrategia, ejecutarla en forma eficiente garantizar la obtencin de los resultados esperados. 5. Evaluar el Desempeo y Realizar Ajustes. Implica el direccionamiento estratgico y el desempeo de la estrategia considerando los resultados obtenidos, la influencia de las condiciones cambiantes del entorno, los procesos de innovacin y las oportunidades que se ofrezca el mercado. La evaluacin proactiva permanente, es necesaria; por que la visin, la misin (razn de ser del negocio), los objetivos, la estrategia y el enfoque de la empresa a la implantacin nunca terminan de evolucionar.

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Progreso de Gerencia
La gerencia estratgica de la empresa moderna, requiere tanto conocimientos tcnicos como la comprensin de los factores estructurales, sociales y polticos que le dan forma Jean Paul Sallenave

La complejidad del entono empresarial actual, ha trado como consecuencia que en muchas ocasiones se presenten al gerente situaciones en el que una visin funcional de la operacin de la organizacin, ya no es suficiente. Cuando se promueve a un persona como gerente de los niveles tcticos funcionales (relaciones industriales, finanzas, mercadeo y produccin), hacia los directivos, frecuentemente posee poco conocimientos especficos y por supuesto no conoce con detalle los conceptos, las tcnicas, las herramientas y no ha desarrollado las competencias adecuadas y necesarias, para responder adecuadamente por la gestin empresarial. En consecuencia, resulta necesario aumentar sus conocimientos y desarrollar competencias especficas de gestin gerencial, humana, financiera o comercial, hacia un nuevo contexto metodolgico de gestin: la conduccin estratgica de la organizacin. Este nuevo ambiente, implica un elevado nivel den incertidumbre debido a la falta de experiencia que no le facilita decidir por donde comenzar, al enfrentarse a nuevas y cada da ms complejas situaciones empresariales, en donde se entrelazan problemas tcnicos, circunstanciales y humanos. No posee la capacidad para asociar sus conocimientos funcionales para solucionar los conflictos, que afronta diariamente, por sencillos que sean. En consecuencia, le resulta necesario adquirir nuevos conocimientos, referencias 36

conceptuales, metodologas e ideas, relacionadas con el proceso de anlisis de situaciones y toma de decisiones, relacionadas con la conduccin estratgica de la organizacin. De acuerdo con T. Strickland la estrategia empresarial: Es el plan de accin que ha desarrollado, la administracin para posicionar a la compaa en la rea de su mercado, competir con xito, satisfacer a los clientes y lograr un buen desempeo del negocio. Tomando el concepto previo como punto de referencia, la estrategia representa una gama de acciones competitivas y una nueva misin organizacional que es necesario desarrollen los gerentes, orientada a conducir la gestin exitosa de la organizacin. El enfoque estratgico requiere un proceso profundo de adopcin de decisiones, porque es necesario seleccionar el futuro defiriendo el rumbo adecuado a las necesidades, con base en informacin, generalmente incompleta. Este tipo de decisiones no son de fcil adopcin, por que identificar y seleccionar un curso estratgico de accin entre todas las opciones posibles es complejo. No es fcil tampoco, justificar que entre todas las trayectorias y acciones que se pudieron elegir, se opt por una especfica y confiando en que es el mejor camino para posicionar a la organizacin. En consecuencia la seleccin e implantacin de un proceso de gerencia estratgica implica tomar decisiones gerenciales entre varias opciones viables y seala el compromiso empresa-

Situacin Actual del mundo

La crisis mundial y la actitud del empresario

En los momentos ms difciles y duros de la vida es donde debe salir a la luz la esencia, el valor, la integridad y creatividad del ser humano Clara Patricia Cano

Hoy el lenguaje mundial es crisis econmica y alrededor de ste trmino, crecen los temores, las dudas y la incertidumbre. Los famosos noticieros hacen mencin de estadsticas sobre la situacin financiera de las empresas norteamericanas y europeas e informan de las acciones estratgicas de cada uno de los gobiernos y Latinoamrica no es ajena a esta problemtica. Todo lo anterior, puede hacer olvidar al gran empresario (entendido el trmino como aquel hombre o aquella mujer emprendedora visionaria y optimista) que la humanidad a travs de la historia ha dado grandes cambios positivos en medio de la crisis; en la edad media; la peste acab con miles de personas obligando al desarrollo de la medicina en esa misma poca, a los

pensadores filsofos, eruditos del tiempo se les negaba el acceso al conocimiento de los libros antiguos de Aristteles, de la Biblia, a fin de mantener el sometimiento al Rey amo y seor de todo generado con ello a que estos ilustres hombres emigraran a Holanda, centro de desarrollo de la industria naval, de la astronoma, all, se invent el microscopio, se cre el movimiento Enciclopedista o de la Ilustracin y los descubrimientos y conocimientos desarrollados hasta el momento se consolidaron impactan-

do aun el siglo presente. El hambre, la enfermedad y la pobreza son enemigos son enemigos contra los que siempre se ha luchado y por lo que muchos gobernantes buscan obtener el poder y el dominio para no permitir que su pas decaiga. En medio de estas situaciones han surgido lderes que han demostrado que estos detractores de la humanidad se pueden combatir.

Situacin Actual del mundo

Es importante e indispensable, entonces, que en este momento, el empresario lder, haga un alto, reflexione y determine la importancia y conveniencia de los siguientes puntos de acuerdo a su necesidad: 1. Conozca la historia de su empresa, su entorno y su pas. 2. Documntese mediante biografas de grandes hombres que han dejado huella, han hecho historia y han permanecido en el tiempo. 3. Mantenga un lenguaje positivo, este, es producto de una mente sana, de una actitud agradecida, adaptable y cambiable de acuerdo a las circunstancias 4. Busque oportunidades y si no las haya, crelas mediante el diagnstico, la planeacin y la estrategia. 5. Sea una persona estratgica. En trminos militares, la estrategia era oportuna solo en momentos difciles o coyunturales y la tctica era el medio discreto para aplicar la estrategia cuando la prdida de la batalla era inminente. 6. Observe la naturaleza y aprenda de ella: Comprenda la siembra y la cosecha y aplquela a su vida y en el mismo sentido, interiorice los ciclos del agua, de la vida y del carbono, detngase a examinar y a conocer sobre el guila, la gacela, el leopardo, los coalas, las hormigas, el delfn y otros ms a los que su investigacin le vaya conduciendo. 6 No olvides que rer, reflexionar y dominio propio, le pertenece solo al ser humano.

7. Dentro de su organizacin, verifique que se hable un lenguaje igual y procure que no hayan divisiones. Esto es, que la visin y la misin de su organizacin, est en la mente y el corazn de cada empleado empezando por usted. 8. Que haya un lenguaje coherente con sus acciones y manifestaciones diarias con simples frases o palabras de cajn. 9. Analice los resultados que son efectivos y recuerde que estos generan ganancias, los otros, son solo momentos efmeros que se extinguirn como se agota la espera de una vela mientras dura el fuego. 10. No crea que se las sabe todas, busque ayuda, asesrese de lo mejor reconozca su ignorancia y busque ser humilde, escuche y aplique. Ser un precedente que perdure en el tiempo y que los empleados vern con alegra y optimismo porque se darn cuenta de que S se pudo.

Contribuye e impulsa a tus empleados hacia el desarrollo y aumento de la fe, el optimismo, la creatividad y la innovacin!

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poder aprovechar tambin, todas las acciones positivas con los clientes no solo internos sino externos. Un sistema abierto, sistmico que permite que los proveedores puedan participar en el desarrollo de nuevos productos. Aunque se tiene una visin firme e interiorizada como unos objetivos claros, realizables y medibles todos los equipos de trabajo, tienen su propia diferenciacin y desempeo presentando un nuevo estilo. En ltima instancia, la estrategia que emerge desde la propia realidad empresarial, teniendo de presente objetivos claros, principios y valores definidos es apropiada y de gran resultado cuando est en manos de equipos de alto desempeo. Equipos que han sido formados y desarrolladas a travs del mismo compromiso empresarial gracias a directivos lderes los cuales son los primeros en dar marcha adelante.

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Mis finanzas

6 Consejos Financiero$
Aprende a relacionarte. Desde trabajos en
1.grupo hasta con quienes comes durante el descanso, las relaciones personales tienen un impacto extremo en tu desempeo. malos hbitos (o falta de hbitos) a tus finanzas. Por eso, mi recomendacin es que no aceptes tarjetas de crdito ni de dbito para estudiantes hasta tener al menos uno o dos aos de prctica controlando tu efectivo de buena forma. Cuando te pasas a la moneda digital es muy fcil perder de vista el verdadero lmite de tu dinero (ya sea que tus paps de lo den o que tengas un empleo). Simplemente se trata de aprender a caminar antes de aprender a correr. 3.-Aprende el Juego. Mientras ms temprano lo aprendas, mejor. Me refiero al juego del dinero. A que la mejor forma de obtener ms ingresos (siempre te caer bien un poco de ingresos extras) es proveer valor para alguien. Piensa en tus compaeros de clases. Tu, mejor que nadie sabes qu necesidades tienen, porque son muy similares a las tuyas. Hazle a tus compaeros la pregunta de la que habl ayer para asegurarte de que estn alineados con tus metas y forma excelentes relaciones con ellos. Y no me refiero a que solamente sean tus compaeros de clase. Haz buenos amigos, vayan a eventos juntos, aprendan juntos. Superficialmente puede parecer que esto no se relaciona mucho con finanzas pero pronto descubrirs que s lo hace. Y obtendrs mejores frutos si te aseguras de escoger de acuerdo a tus metas. 2.- Utiliza efectivo. Al entrar a la universidad y comenzar a tener libertad sobre ms decisiones que nunca antes, es fcil llevar 8

Estrategias VS Resultados
Una de las prcticas gerenciales en el mundo de las organizaciones consiste en estar atentos de cundo generar estrategias para contrarrestar una situacin riesgosa, enfrentar ciertas crisis, liderar en el mercado o en otros casos para prevenir y/o hacer que ocurran sucesos que permitan una mayor diferenciacin, rentabilidad, permanencia y crecimiento.

La estrategia debe partir de la realidad interna de la organizacin para que su aplicacin produzca el resultado positivo esperado. Hay directores que por estar preocupados por la situacin de la empresa, buscan con afanes estrategias internacionales y con resultados excelentes en otros pases llevando a la Compaa a una serie de experimentos y reacciones de desconfianza en su personal. Esto es muy notorio en las entidades gubernamentales-. Creo que han contribuido al desarrollo Empresarial latinoamericano, pero si es interesante empezar a creer ms en el personal valioso que tienen las organizaciones para que a partir de un diagnstico certero se abra la posibilidad a la creatividad y a la innovacin factores esenciales en el mundo globalizado. Esto es o ser posible, en la medida en que se piense en el valor del ser humano como tal. Dependiendo de su concepcin, as va a ser su trato y su credibilidad. De ah que los directivos, gerentes, jefes y todos aquellos que estn en una posicin de liderazgo, deben tener una visin de empresa teniendo en cuenta el poder y precio del personal que ocupa sus entidades para obtener de ellos los mejores esfuerzos y las ms grandes estrategias. Existen grandes ejemplos de xito notorio y rotundo donde el grupo de personas involucradas dentro de una organizacin

lograron la victoria en batallas y ante situaciones difciles. Esas grandes empresas a partir del trabajo en equipo y contando con su gente han logrado el xito, el crecimiento y la rentabilidad planeada de acuerdo a: El trabajo en equipo. Cada una aporta lo que mejor sabe hacer. Compromiso del mismo grupo a la hora de desarrollar su parte del proyecto y su gran capacidad para el trabajo comn. Delimitacin de las responsabilidades en el desarrollo conjunto. Un equipo de alto desempeo goza de autonoma en muchas de las decisiones de la empresa, sin dejar de lado la supervisin y control que debe existir en todo proceso, permitiendo, luego, el 33

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Puedes vender algo en los tiempos de receso? Puedes ofrecer tutoras para alguna clase? Vender tus libros usados? Hacer manualidades para el da del cario o para cumpleaos? Por qu cosas estaras dispuesto/a a pagar t? Puedes llenar esas necesidades? 4.- Aprevecha tu inversin. Al ir al a universidad ests invirtiendo tiempo y dinero. El retorno de esta inversin no es fijo. Es variable y depende exclusivamente de tu esfuerzo por sacarle hasta la ltima gota. Aprovecha si hay wi-fi gratis o salas de computacin con internet gratis. Aprovecha toda la tecnologa que puedas para no gastar en fotocopias, impresiones, llamadas por telfono, etc. 5,. Exprime la mente de tus maestros. No dejes de preguntar hasta que no tengas ni una sola duda ms. La mayora de maestros proporciona su correo electrnico o alguna otra forma de contactarlo directamente. Inndalo con preguntas inteligentes, no slo del tema de la clase. Atiende a conferencias u otros eventos gratuitos siempre que puedas. En ocasiones sern aburridos y sin mucha aplicacin para tu vida pero sern siempre una oportunidad de conocer personas nuevas y entablar relaciones fructferas. Si compras libros u otro material, asegrate de usarlo completo y an as dejarlo en buen estado para luego venderlo. O no lo compres para empezar y usa la biblioteca!

fcate en aprender. Pero lo que aprendes dentro del aula es slo lo esencial que necesitars en la vida real, as que complemntalo con algo de accin. Mientras cia logres tras seas tars en cuando te ms experienobtener mienestudiante, esmejor posicin hayas graduado.

Habla con tus maestros sobre tu inters en poner en prctica tus conocimientos cuanto antes. Muchos de ellos, especialmente si reconocen tu esfuerzo, te pueden ayudar.

6. Consigue un trabajo. Principalmente por la experiencia y no por el dinero. As que puede ser un trabajo voluntario, una pasanta o un empleo temporal. Por ahora, a menos que sea totalmente necesario, en9

Grupo Mandarin
Una franquicia exitosa
El pasado 5 de mayo entrevistamos a los empresarios xalapeos, Luis Alberto Snchez Ruiz y Rodrigo Prez Tejada Acosta, exalumnos de la Universidad Anhuac Xalapa y dueos de las franquicias Classico, Rio Latino, Mandarn litros, Mandarn Karaoke y Blu Gavanna, nos hablaron un poco de su experiencia con este tipo de negocios.

Desde que se abri Rio latino marco la diferencia en Xalapa

table es Classico, ya que manejan diferentes conceptos, como Blu Gavanna y Mandarn es enfocado mas a estudiante y son lugares ms pequeos, mientras que Classico adems de ser mas grande es enfocado a un mercado de 25 aos en adelante que trabaja, que ya puede pagar cover, puede tener mejores consumos. Y lo que esperaban chavos, para los que extraaban Rio Latino, abrir en un lapso de 2 meses, as que esprenlo

Afirmo Luis, donde nos confeso que lo que marco su diferencia fue adems de grupos en vivo y las promociones, el contacto directo con el cliente, tomar en cuenta, sus sugerencias, sus necesidades, esto hizo que a partir de Rio, la vida nocturna en Xalapa se manejara diferente. De acuerdo con estudios que realizaron, antes de adquirir dicha franquicia, Xalapa es una ciudad ya que cre la necesidad de consumir bienes y servicios que sean ofrecidos por una franquicia, adems que el manejo de estas es ms sencillo, no te asegura el xito total, pero ya viene con la formula para llegar al xito, lo nico que tiene que hacer es darle seguimiento, es por eso que se inclinaron por las franquicias. Tambin nos confesaron que de Grupo Mandarn, el lugar que mas les ha resultado ren10

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Tips para ahorrar

Cuando ests aburrid@ intenta hacer algo divertido y barato con tus amigos, renanse para ver pelculas en casa de alguien o hagan una noche de karaoke! Es una opcin divertida y menos costosa que ir al antro o al cine. Si no vives con tus padre, renta un departamento con un amig@ asi podrn dividir la renta y otros gastos. Ubica los cajeros de tu banco mas cercanos a tu escuela o trabajo y solo saca dinero ah, para evitar los cargos de comisiones.
Concepto Comidas tiles Plan

Guarda tus monedas! Intenta guardar las monedas que te dan de cambio y asta las que ten encuentras veneras que despus de unos meses tendrs algo de dinero ahorrado. Lleva tu lunch a la escuela! Muchas veces cuando pasamos mucho tiempo en la escuela no vemos tentados a comprar en la cafetera, en lugar de eso podemos llevar de nuestra casa un barra de cereal y agua, asi no te veraz forzad@ a comprar. Has un plan mensual de tus gastos
Gasto real

Colegiatura (si tienes) Trasporte Renta Ropa Cine Celular Antro u otros

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Comercio Exterior

Cmo comercializar xitosamente?

Como sabemos cada pas fabrica sus propios bienes y servicios, pero tambin escasea de algunos insumos y activos (humanos, naturales, financieros e industriales). Precisamente el intercambio que existe entre dos naciones al exportar (vender), e importar (comprar) sus productos es lo que llamamos comercio exterior. Ni los pases ms ricos son autosuficientes por s mismos, por ende, la idea es que cada uno de ellos pueda ofrecerle al otro lo que no posee o aquello de lo que carece, y viceversa, generando a su vez el bienestar y supervivencia de la poblacin. Entre los pases la comercializacin se logra promoviendo acuerdos de cooperacin entre las partes, llevando a cabo reuniones frecuentes entre los diplomticos de las regiones, intercambiando conocimientos mutuos. Las empresas de cada pas deben impulsar las relaciones comerciales y suscribir proyectos enmarcados en el bien de la comunidad. Existen diferentes reas en las que cada pas puede

complementarse con el otro, de acuerdo a sus condiciones climatolgicas, la idea es saber cmo lograr esa integracin. Las normativas legales garantizan la proteccin de las inversiones, sin embargo, ese esquema de integracin est dormido entre algunas regiones. Es necesario que cada pas genere sus propios incentivos para contribuir a la formacin del recurso humano, investigacin cientfica y tecnolgica, seguridad, salud, educacin y alimentacin, entre otros. A travs del comercio exterior, se puede lograr el mejoramiento de la competitividad, promover las cadenas productivas, fortalecer la pequea y mediana

industria, desarrollar actividades relacionadas con la conservacin, defensa y proteccin ambiental. Todo esto genera bienestar y calidad de vida. Es necesario dejar a un lado las diferencias y retomar las inversiones, las oportunidades que ambos pases tienen para brindar son variadas, principalmente en el sector agrcola, tecnolgico, energtico, infraestructura, telecomunicaciones y servicios. La idea es aprovechar esas cualidades.

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Cmo iniciar o hacer crecer tus ahorros?

La primera regla para llenar tus bolsillos es ahorrar. Simple verdad? Pero si es tan simple, por qu hay tantas personas que no ahorran?
Viviendo con 90% Cmo iniciar a ahorrar
Para muchas personas, lo ms difcil al querer iniciar a ahorrar es formar el hbito de ahorrar. Normalmente decidimos ahorrar lo hacemos por un mes, mantenemos una actitud positiva por unas semanas y luego, gastamos el dinero que ahorramos. No crees que sea necesario tener una alcanca?, una alcanca donde no puedas sacar el dinero, y as cuando sientas que es de vida o muerte ir de antro pero no tienes dinero por mala administracin del mismo no podrs sacarlo y lo tendrs ahorrado para algo que realmente sea una emergencia. Ahora piensa si por cada 10 monedas que pongan en su bolsa, nicamente gasten 9. Poco a poco, se irn acumulando ante sus ojos las monedas que han ahorrado y sentirn gusto al escuchar el tintineo de las monedas al caminar. Esto significa, que es necesario ese refuerzo psicolgico que obtienes al ver tus ahorros crecer y escucharlos tintinear. As que lo que hice fue cambiar todo el dinero por monedas y cargar con l todo el tiempo.

Si ahorras 10% de tus ingresos, debes sobrevivir con el 90% restante. Una respuesta comn a la propuesta de vivir con 90% de tus ingresos es: Cmo podra vivir con 90% de mis ingresos, si con el 100% no me alcanza? Es muy poco probable que todos tus gastos sean absolutamente necesarios. Esto es fcil de demostrar. Piensa en alguien que viva en condiciones similares a las tuyas. Una casa, departamento o pensin similar, una universidad parecida, responsabilidades similares pero con menos dinero que tu. Puedes pensar en alguien as? No tienes que conocerlo personalmente, simplemente conoces a alguien que sobrevive con 10% menos de ingresos? Apuesto a que s. De cualquier forma, estas ahorrando para mejorar tu estilo de vida en el futuro. No pienses que tendrs 10% menos de dinero. Piensa que tendrs 10% ms de ahorros

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MKT y Publicidd

Publicidad Censurada
A veces, los creativos publicitarios traspasan determinadas lneas en sus campaas. En ocasiones, su atrevimiento se premia, y en otras, se censura. Te mostraremos algunas campaas, que ya sea por su irreverencia, violencia o sexismo, fueron prohibidos, rechazados o amonestados pblicamente:

NO2ID (Reino Unido):

(Canad): anuncio prohibido por cosificar y degradar a la mujer

Bacardi

anuncio amonestado por los consumidores por el cdigo de barras situado en el labio superior de Tony Blair, que recordaba a Hitler, y resultaba por ello ofensivo.

Paddy Power (Irlanda):

Kiss Tobacco (Israel):

anuncio prohibido por resultar ofensivo y degradar a las personas mayores

anuncio prohibido su obscenidad y similitud de las figuras representadas con seres humanos.

NMA (Reino Unido): anuncio prohibido por trivializar la

violencia 13

NHS (Reino Unido): anuncio

prohibido por asustar y angustiar a los nios

Diesel (Reino Unido): anun-

cio prohibido por su contenido sexual ofensivo

Valentino (Francia): anun-

cio prohibido por degradar la imagen de la mujer

Gucci (Reino Unido):

anuncio prohibido

Yoplait (Irlanda): anuncio

prohibido por ser insultante y ofensivo para las mujeres 14

Algo ms...

Libertad Financiera para el futuro

Cuando terminemos las carreras no preguntamos, Qu pasara con nosotros? Seremos empleados de alguna compaa o seremos dueos de nuestros propios ingresos? Creo que la gran mayora queremos lo primero, pero hay un problema con este tipo de personas, por lo general estn en mejor posicin que los que dependen de un salario, cuando necesitan ms dinero, trabajan ms duro, o suben el costo de sus honorarios. El problema est en que se gastan todo lo que le entra, no hay nada para el futuro. Cuando hablo del futuro, no pienso en un plan de pensiones o algo parecido, pienso en que realmente como se sostendrn cuando ya quieran dejar de trabajar. Sin tomar en cuenta que en cualquier momento puede ocurrir un imprevisto y le impida ir a trabajar. El invertir es lo ms lgico para todo el mundo, eso requiere una cuota importante de sacrificio, una disciplina, y ms que eso un hbito. No me refiero a ahorrar, pienso en invertir, en poner el dinero a producir, y a producir suficiente para vivir y no para sobrevivir. Cuando lo que nuestro dinero produzca sea ms de lo que gastas, entonces puedes decir que es libre y que puede retirarse sin problemas financieros. Esto luce fcil, y realmente lo es, en lo que se refiere al concepto. Lo difcil es privarse de lujos extravagantes, gastos innecesarios, supuestas inversiones como una enorme casa, y dedicarte a, por unos aos, aprender a invertir, a formar una fortuna que le deje tranquilo y sin presiones. El mejor momento para pensar a fomentar este habito y generar ideas para nuestro futuro.

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VS Publicidad
Mucha gente confunde la publicidad con el marketing. Ven una buena campaa publicitaria y dicen qu excelente trabajo de marketing. Nosotros estudiantes de Marketing podemos decirte que es verdad que el marketing tiene mucha relacin con publicidad, ya que sta puede ser la etapa final de un gran trabajo o plan de mercadotecnia. Todo se simplifica en la diferenciacin de los elementos que le dan estructura al marketing Mix o mezcla de marketing. Dentro el MKT MIX tenemos: 1. 2. 3. 4. Precio. Plaza. (Distribucin) Producto. Promocin. Esto demuestra claramente que la publicidad es parte de la etapa de promocin de un plan de marketing. Existen planes de marketing enfocados hacia el trabajo sobre los porcentajes de ventas, capacitacin de personal, etc. que nada tiene que ver con la publicidad o promocin de un producto, por eso no confundan marketing con publicidad. Ahora, existe el marketing publicitario que consiste en estrategias propias del marketing, enfocadas a la publicidad, es decir, a la creatividad puesta en ellas.

Mercadotecnia

Ahora dentro del 4. Promocin, tenemos lo que llamamos Mezcla de promocin o Promocin mix: 1. Venta personal. 2. Relaciones Pblicas. 3. Promocin de ventas. 4. Publicidad. 26

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Datos curiosos
Si metes una Coca Light en un recipiente con agua, flota.Si lo haces con una de Coca-Cola normal, se hunde. Los ojos de un hmster pueden caerse si lo cuelgan con la cabeza para abajo. Si gritas durante 8 aos, 7 meses y 6 das generas la energa suficiente para calentar una taza de caf. (no grites tanto).

Una persona morir ms rpido por no dormir que por no comer, el hombre solo puede aguantar 10 das sin sueo, y puede estar varias semanas sin comer. Adems. UNA NOCHE SIN DORMIR CANSA COMO CAMINAR TRES KILMETROS

Einstein nunca fue un buen alumno, y ni siquiera hablaba bien a los 9 aos, sus padres crean que era retrasado mental.

Las jirafas pueden limpiarse las orejas con la lengua.

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Las marca de las narices de los perros se utiliza para identificarlos, as como las huellas dactilares se utilizan para identificar humanos.

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El

Online...Prxima dcada?
Sin duda alguna, la crisis econmica mundial ha ayudado mucho a este crecimiento en la publicidad online, las empresas ajustan sus gastos y muchas veces prefieren gastar bastante menos en publicidad, ah es cuando aparecen las ideas nuevas y el famoso Por qu no hacemos publicidad en Internet? Que si la prxima dcada ser de la publicidad online, pues los nmeros no mienten y la tendencia parece indicar eso, notamos como todas las semanas aparecen nuevas empresas dedicadas a la publicidad online, las cuales obtienen clientes importantsimos que estn deseosos de pautar en los grandes portales. Cules son los beneficios? Muchos para empezar el bajo coste, segundo la posi-

de la publicidad
bilidad de targetizar el pblico, actualmente existen portales especialidades de cualquier rama que se imaginen, lo que nos permite llegar al pblico que nosotros querramos, tercero podremos tener un control absoluto de quienes ven nuestra publicidad, que hacen, quienes nos visitan, de donde y como, cuntos son, cunto tiempo se quedan en nuestra pgina y mucho ms. Los aos del boom de la publicidad online, estn al venir el Internet tiene que estar preparada para ello, En NEW GENERATIONS estamos preparados tu, lo ests?

Las estadsticas de inversiones publicitarias, muestra como ao tras ao Internet crecen de forma estable y gana ms terreno en el mundo de la publicidad.

La prxima dcada, ser la de la publicidad online?

En los ltimos aos el crecimiento de la inversin publicitaria en Internet fue del entorno del 25% anual a nivel mundial, lo que representa un crecimiento ms que importante si tenemos en cuenta que muchos de los medios tradicionales han bajado y otro apenas logrado mantenerse. Pero Por qu tanto inters en Internet? Sencillo ms y ms gente, cada ao ms personas se introducen al mundo virtual, personas mayores de 50 aos actualmente revisan sus mails, visitan portales y se mantienen informadores con diarios online o blogs actualizados. Los medios tradicionales pierden audiencia y los costos cada da son ms elevados, por ende da tras da se ve mucho ms rentable pautar en Internet, donde los costos son nfimos y las posibilidades de llegar al mismo mercado meta son muy altas.

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1.- Set de conos Coquette

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2.- Set de conos: Minimalstica

Formas de innovar

3.- Write a Bike Juri Zaech

5.- Efecto Ganzfeld con un Laxman Interno Sistema de entretenimiento Luz y sonido se combinan en este creativo aparato para poner a las personas, bajo un estado de ensueo en donde la mente se desata para crear un caleidoscopio psicodlico de estructuras geomtricas en respuesta a lo que ve, oye y siente.

4.- Cable de seguridad inspirado en la naturaleza Ivy

6.- Glennz Tees Designs Caution Bananas

7.- Glennz Tees Designs Party Trick Tee

8.- Glennz Tees Designs Refill Required

9.- Glennz Tees Designs Fast Funeral

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10.- Castillo para lunch 11.-Project Gallery Design Paint

12.- Frog3.0 Revolving Chair Series

13.- Calendario Magnetico Serhiy Chebotaryov

14.- ID Concept Peugeot

15.- Inspiration Pad- Marc Thomasset

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