OPORTUNIDADE DE NEGCIO

LAVAGEM DE VECULOS A SECO

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2009 SEBRAE-DF Servio de Apoio s Micro e Pequenas Empresas do Distrito Federal. Todos os direitos reservados. Nenhuma parte desta publicao pode ser fotocopiada, gravada, reproduzida ou transmitida sob qualquer meio eletrnico ou mecnico sem o prvio consentimento do autor. Estudo realizado por SEBRAE DF S I A Trecho 3, lote 1.580 CEP 71.200-030 Braslia-DF Central de Relacionamento Sebrae - 0800 570 0800 Internet: http: // www. df.sebrae.com.br E-mail: webmaster@df.sebrae.com.br Coordenao: Unidade de Orientao Empresarial Projeto de Apoio ao Desenvolvimento Empresarial - Atendimento Gestora do Projeto: Lara Cristina de Lima da Costa e Silva Garcia Analista: Maria Auxiliadora Umbelino de Souza Reviso: Helena Jansen Projeto grfico: Marcio Marques Brito Diagramao: Carlos Magno do Amaral

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OPORTUNIDADE DE NEGCIO FICHA BSICA

SEGMENTO
Servios Automotivos

DESCRIO
Lavagem de veculos a seco

PBLICO-ALVO
Veculos particulares, concessionrias, locadora de veculos, etc.

ESTIMATIVA DE INVESTIMENTO INICIAL

R$ 13.000,00

FATURAMENTO ANUAL ESTIMADO

R$ 80.000,00

LUCRO LQUIDO ANUAL ESTIMADO

25%

PRAZO DE RETORNO ESTIMADO

De 10 a 12 meses

QUANTIDADE DE EMPREGADOS
2

OBS.: A presente ficha de carter meramente informativo e, caso exista interesse pela atividade, aconselha-se ao empreendedor buscar o desenvolvimento de estudos que permitam o aprofundamento das condies de mercado e demais aspectos da atividade, conforme orientao do item 11, Consideraes Gerais, da ficha Resumo da Atividade. Os diversos valores so estimados e no consideram o Ponto Comercial.

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FICHA RESUMO DA ATIVIDADE

1. Breve Relato da Atividade
O empreendimento apresentado destina-se oferta de servios de lavagem de veculos a seco. Este servio, necessariamente, no precisa de um estabelecimento comercial, pois pode ser oferecido para ser executado no ambiente do cliente. Todavia, recomenda-se que o negcio esteja ancorado em um estacionamento de grande porte, como supermercados ou shoppings. Com baixo investimento, possvel montar um servio de lavagem a seco para carros. O servio feito com uma cera especial, sem usar gua. A limpeza considerada ecologicamente correta, e cada vez conquista mais o mercado. O sistema de lavagem sem a utilizao de gua iniciou-se nos Estados Unidos, na dcada de 1980, baseado na utilizao de uma cera lquida especial. O processo substitui a gua por uma cera, que retira a sujeira sem danificar ou riscar a pintura do veculo. A lavagem feita atravs da aplicao da cera lquida, que se infiltra nos depsitos de sujeira, formando uma pelcula protetora sobre a superfcie da pintura. Esta pelcula age sobre os depsitos de sujeira que vo sendo amolecidos e quebrados em fragmentos menores. A cera, aps descompactar a sujeira, passa a envolv-la, removendo-a da superfcie da pintura e formando uma bolha de cera protetora, impedindo qualquer contato da sujeira com a pintura. A remoo da sujeira feita de forma rpida e segura, com a simples passagem e um pano comum. Por ser completamente inofensivo pintura (devido ao pH neutro da soluo) e tambm ao meio ambiente (por no apresentar componentes poluentes) pode-se repetir o processo sempre que precisar. Todos os equipamentos e materiais para a execuo dos servios esto disponveis no mercado e podem ser adquiridos na forma de kit, alm dos insumos para reposio. De modo geral, as empresas que comercializam os kits, oferecem assistncia tcnica e curso de capacitao para os interessados.

2. Investimentos Quadro de Usos

Descrio Mquinas e Equipamentos Veculo (moto) Outros Investimento Fixo Total Capital de giro TOTAL DOS USOS Total 5.000,00 5.000,00 1.000,00 11.000,00 2.000,00 13.000,00

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3. Empregados
Funo Lavador Quantidade 2 Salrio Mdio 465,00

4. Produtos
Lavagem a seco de veculos em geral.

5. Principais Receitas e Despesas

RECEITAS Item Lavagem simples Lavagem completa % 80 20 DESPESAS Item Mo-de-obra Insumos Administrativas Outros Cesso de rea Combustvel e Lubrificantes Manuteno e conservao Comerciais % 30 20 10 40

6. Aspectos Legais
De forma geral, no existem barreiras legais, a no ser as comuns s demais empresas.

7. Fornecedores
GREENCAR Produtos Ecolavagem Automotiva Waterless Car Wash -para comercial@lavagemdecarroaseco.com.br www.greencars.com.br Lavasek - www.lavasek.com.br fone: 61 3522 9442 - 61 9226 1809 Technotrade - www.technotrade.com.br

8. Concorrentes
Pontos de lavagem de veculos, Dry Wash, situados no Ptio Brasil, Braslia Shopping e Corporate Finance, alm dos postos de gasolina e lava-jatos convencionais.

9. Pblico-Alvo
Proprietrios de carros mais novos, situados nas classes de renda A e B, locadoras e concessionrias de veculos.

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10. Fontes de Pesquisa

Instituto Empreender Endeavor - www.endeavor.org.br Detran www.detran.df.gov.br Denatran www.denatran.gov.br

11. Consideraes Gerais

De forma a orientar o empreendedor quanto ao aprofundamento e avaliao da oportunidade de negcio, apresenta-se, a seguir, um roteiro com os principais passos para o desenvolvimento do estudo, vez que as informaes constantes do presente resumo so meramente indicativas e, portanto, no garantem a certeza da oportunidade.

11.1 Estudo de Mercado

A anlise de mercado a etapa de maior importncia do estudo sobre o empreendimento a realizar, pois sinaliza se as demais etapas devem ser realizadas ou no. Tem o poder de verificar se existe, de fato, uma demanda potencial e indica como atingi-la; proporciona maior conhecimento sobre o consumidor e suas necessidades; identifica a concorrncia e seu posicionamento no mercado; reconhece os fornecedores e suas polticas comerciais e orienta a localizao do empreendimento e seu tamanho. 1 Passo: Determinao do mercado-alvo A tcnica de segmentar o mercado permite que os dados coletados representem, com maior fidedignidade, a demanda potencial. Um empreendimento no consegue atender a todos os consumidores. So inmeros e diversificados demandantes em suas exigncias de compra. Ento, o mercado pode ser subdividido em segmentos com base nas caractersticas geogrficas, demogrficas, psicolgicas e comportamentais. 2 Passo: Dimensionamento e caracterizao do mercado consumidor O mercado consumidor pode ser entendido como o conjunto de pessoas e entidades, pblicas ou privadas, dispostas a adquirir um bem ou servio que satisfaa suas necessidades. Devese levar em considerao a renda e o nvel potencial de dispndio do consumidor. 3 Passo: Dimensionamento e caracterizao da concorrncia Concorrentes so todos aqueles que satisfazem as mesmas necessidades dos consumidores, atravs da oferta de servios ou produtos (ou uma categoria de produtos) iguais, semelhantes ou substitutos uns dos outros. 4 Passo: Caracterizao dos fornecedores Os fornecedores so todos aqueles, dotados de capacidade e idoneidade, que podem suprir o empreendimento com bens ou servios. Nesse momento, o futuro empreendedor deve pesquisar somente os fornecedores de bens ou servios que sero consumidos ao longo da vida operativa do empreendimento.

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11.2 Estratgia de Marketing

As estratgias de marketing so os meios e metas que o empreendimento dever utilizar para alcanar seus objetivos. As estratgias, em geral, se referem ao mix de marketing produto, preo, praa (canais de comercializao) e comunicao (propaganda). O empreendimento poder adotar estratgias especficas, atuando sobre o composto de marketing, de forma a possuir vantagens competitivas em relao aos concorrentes.

11.3 Seleo da localizao

A localidade ideal aquela que gera o maior benefcio econmico e financeiro para o empreendimento, dado um nvel de investimento possvel.

11.4 Dimensionamento do tamanho do empreendimento

O empreendedor dever saber quanto ofertar para o mercado demandante, limitando a oferta capacidade de absoro do mercado, determinando a capacidade de produo e/ou comercializao de bens e/ou servios.

11.5 Determinao dos recursos humanos, da estrutura organizacional e da gesto administrativa

Deve-se definir a quantidade necessria de pessoas, por tipo de funo requerida, bem como o conhecimento especfico para a funo a ser desempenhada. Alm disso, importante deixar claro, por meio de organograma, as interdependncias funcionais e as relaes hierrquicas. O xito do empreendimento passa tambm pela determinao de processos de atuao que permitam pontos de controle, sejam industriais, administrativos ou comerciais.

11.6 Identificao dos custos operacionais fixos e variveis

Preliminarmente devero ser identificados todos os possveis custos fixos e variveis. Os custos fixos so aqueles que independem do volume de produo ou atendimento. Existem mesmo que no se produza. J os custos variveis dependem do nvel de produo ou atendimento e mudam de acordo com este nvel. Quanto gesto dos custos, sugere-se a estruturao de um plano de contas detalhado, pois permitir a plena identificao dos custos e o seu controle. O empreendedor, de posse dos gastos classificados por tipo de custo, poder realizar, por meio da comparao entre perodos e pesquisas de mercado, aes de melhoria, como minimizao ou at mesmo eliminao de despesas.

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11.7 Previso das receitas

Para determinao da receita, importa determinar os nveis de produo de cada produto e/ ou servio e os respectivos preos. Os preos dos produtos e/ou servios se formam a partir do custo unitrio de produo ou atendimento de cada produto e/ou servio, acrescido de impostos, despesas comerciais e margem de lucro. Determinados os preos, deve-se realizar uma pesquisa de mercado no sentido de compar-los a produtos e/ou servios semelhantes, objetivando verificar o poder de penetrao dos produtos e/ou servios ofertados ao mercado, via preo, levando em considerao os diferenciais de mercado oferecidos pelo empreendimento.

11.8 Determinao dos investimentos fixos e variveis (capital de giro)

O estudo do investimento objetiva estimar o total de recursos financeiros necessrios para colocar em funcionamento o empreendimento. Em geral o investimento divide-se em fixo e varivel: Investimentos fixos: so os gastos em terrenos, obras civis, mquinas e equipamentos, montagem de mquinas e superviso, informtica, veculos, mveis e utenslios, fretes e seguros, treinamento de pessoal, estudos e projetos e demais gastos pr-operacionais. Investimentos variveis: so os recursos financeiros que permitiro operar o empreendimento. Refere-se aquisio de matria-prima, caixa mnimo, despesas operacionais, entre outros.

11.9 Projeo dos Resultados

A projeo dos nmeros do empreendimento volume de produo e/ou atendimento, receitas e custos na forma de fluxo de caixa e demonstrativo de resultado possibilitar previamente ao empreendedor tomar a deciso de investir ou no no negcio, evitando maiores gastos.