DE ESCOLAS
ESCOLASDA
DACOMUNIDADE
COMUNIDADE
FACULDADE
CENECISTA
DEDE
CAPIVARI
FACECAP
FACULDADE
CENECISTA
CAPIVARI
FACECAP
PAULO FERES
Capivari, SP
Capivari, SP
2010
2010
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Professor Coordenador: Marco Antonio Armelin
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Professor Orientador: Marcelo Mader de Melo
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Professor Examinador: Valdir Antonio Vitorino Filho
R E S U M O
Nessa poca repleta de incertezas, restries, problemas, ameaas e
dificuldades, a administrao dos recursos organizacionais torna-se cada vez
mais complexa e desafiante. Consequentemente, ser um bom profissional, j n o
o suficiente para se manter no emprego, preciso algo mais, o que inclui a
prpria capacidade de renovar o seu conhecimento. Neste sentido, a figura do
lder passou a ser indispensvel nas empresas, impulsionando o desejo de fazer
o melhor, inovar, criar novas condies e conduzir os imprevistos com
tranqilidade, e acima de tudo, com criatividade. Mas no h que se falar em
nessas
lder condies citadas acima, sem condicionarmos tal fato motivao de
todos os envolvidos. Portanto, de perceber que para a empresa, possuir um
lder de sucesso tanto quanto importante possuir uma equipe
motivada.
Palavras chave: 1. Motivao
2. Liderana
3. Organizao
SUMRIO
INTRODUO ...................................................................................................... 07
CAPTULO 1 - APRESENTAO DO TRABALHO ............................................ 09
1.1 Caracterizao do Problema .......................................................................... .09
1.2 Apresentao e Justificativa .......................................................................... ..09
1.3 Relevncia do Tema ....................................................................................... 09
1.4 Objetivo Geral ................................................................................................. 09
1.4.1 Objetivos Especficos ................................................................................... 10
1.5 Estrutura do Trabalho ...................................................................................... 10
1.6 Metodologia do Trabalho ................................................................................. 11
LISTA DE FIGURAS
FIGURA 1.:............................................................................................................18
FIGURA 2.:............................................................................................................23
INTRODUO
A inteno do presente trabalho de ampliar a percepo e a consci ncia
de lderes e gestores no que tange ao papel da liderana, frente aos tempos
em
que, a nica certeza, so as mudanas. Fato que todas as empresas buscam
um
diferencial que as identifique e as distinga das demais. E, para Botelho (1995),
este diferencial necessrio e indispensvel para o futuro de cada uma a
inteligncia existente dentro da prpria empresa, qual seja, o capital
humano.
Ora, sabemos que no h que se falar em capital intelectual sem trazer
tona, o contexto da liderana que, por si s, tambm j nos remete aos
princ
pios motivacionais.
das teorias
Cada vez mais as organizaes vm exigindo novas qualidades do
trabalhador. Esse homem, considerado como polivalente, alm da complexa
tarefa de simplesmente viver bem, tambm tem que enfrentar a necessidade
insacivel de acompanhar os avanos tecnolgicos e o imenso desafio de
manterse atualizado perante o incalculvel volume de informaes.
Nesse sentido, a figura do lder, existente desde o incio das civilizaes,
passou a ser uma competncia cada vez mais exigida dos profissionais pelas
empresas. Sendo assim, apresentaremos a presente monografia da seguinte
forma. A saber:
No primeiro captulo, abordaremos a questo histrica da liderana, os
desafios da liderana diante das exigncias dos novos tempos, alm da
necessidade de mudana de alguns paradigmas para que as empresas se tornem
competitivas e atuais.
Ainda no primeiro captulo, traremos tona os diferentes estilos de
liderana e os principais aspectos conceituais na tica de diferentes
autores.
O segundo captulo, apresentaremos os principais conceitos relacionados
motivao nas organizaes, pois conforme exposto acima, n o h que se falar
em liderana, sem a Motivao Organizacional, uma vez que trata-se de um
processo cclico, ou seja, que interage diuturnamente no ambiente
organizacional.
Alm disso, traremos tambm a famosa pirmide de Maslow, com as
definies de cada grupo de necessidades e os fatores higinicos definidos por
Herzeberg.
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C A P T U L O
TRABALHO
APRESENTAO DO
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C A P T U L O 2
LIDERANA
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18
2.4 Poder
2.6 Empregabilidade
Poder de coero Baseado no medo de receber alguma puni o.
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Poder de legitimidade Posio formal exercido na hierarquia
organizacional.
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