Administracin en lnea o escalar

la organizacin lineal los rganos de lnea, es decir, los rganos que la conforman, siguen con rigidez el principio escalar (autoridad de mando). VALORAC !" CR#$ CA %& LA $&OR#A CL'( CA ). &"*O+,& ( -.L * CA%O %& LA OR/A" 0AC !" *OR-AL La simple aplicacin de los principios, permite que una organizacin alcance la eficiencia. "o tiene en cuenta aspectos sicolgicos 1 sociales. %i2isin del tra3a4o &specializacin .rincipios generales de &* C &"C A Organizacin la administracin -'5 -A formal ,nidad de mando Amplitud de control VALORAC !" CR#$ CA %& LA $&OR#A CL'( CA 6. A,(&"C A %& $RA7A8O( &5.&R - &"$AL&( *undamenta sus conceptos en la o3ser2acin 1 el sentido com9n, pero falta compro3acin cientfica a sus afirmaciones. :. ,L$RARRAC O"AL (-O &" LA CO"C&.C !" %& LA A%- " ($RAC !" Ve la eficiencia desde un punto de 2ista solo t;cnico 1 econmico, como el fin 9ltimo de las organizaciones. r Administracin *uncional La administracin funcional consiste en di2idir el tra3a4o de manera que cada <om3re, desde el asistente <asta el superintendente, tenga que e4ecutar la menor 2ariedad posi3le de funciones. Cada o3rero, en 2ez de estar en contacto directo con la administracin en un 9nico punto, por intermedio de su 4efe de grupo, reci3e orientacin 1 ordenes diarias de oc<o encargados diferentes, cada uno de los cuales desempe=a su propia funcin particular. s un li3ro que nos lle2a a pensar en la necesidad de que las organizaciones funcionen adecuadamente, pero tam3i;n en toda una escuela de la teora 1 tecnologa de la administracin. .edro Oli2ares %>2alos nos propone ?una administracin en mo2imiento, en accin transformadora 1 fecunda@, lo que es una meta que muc<os meAicanos deseamos para las instituciones, organizaciones 1 empresas del pas. (e aplaude el se=alamiento de la imperiosa necesidad de reincorporar la ;tica en todas las cuestiones administrati2as, as como a la ciencia 1 al desarrollo tecnolgico

Administracin Funcional
Introduccin.
En e l d e sp un t a r de l siglo XX, se de sa rro lla ro n lo s prim e ro s t ra ba jo s re sp e cto a la ad m in ist ra cin t a l co mo la co no cem o s actu a lme n te , lo s o rad o re s de la p o ca ab o rda ba n el t em a a dm in ist rat ivo de sde e l pu nt o d e vist a "f un cion a l" d e la o rga n iza ci n , re co no cie nd o qu e la s esp e cia liza cio n e s p o r t ip o d e t ra ba jo au me nt ab a n la ef icie n cia . E sto s t rab a jo s f ue ro n de sa rro lla d o s po r do s in gen ie ro s, un o a me rican o , Fred e rick a !lo r ! o t ro e u ro p eo "en r! Fa !o l. a !lo r, d esa rro ll la lla m ad a e scue la de la a dm in ist ra ci n cien t #f ica , cu !a p re o cu p a ci n p rin cip a l e ra a um en ta r la ef icie n cia de la ind u st ria , a t ra v s de la ra cio na liza ci n de l t ra b a jo o pe ra rio . $ o r ot ra pa rt e, Fa !o l d e sa rro llo la llam ad a te o r#a cl% sica, e nf ocad a e n a um en ta r la ef icie n cia d e la em p re sa a t ra v s de la o rga n iza ci n ! de la a p lica ci n de p rin cip io s gen e ra le s d e la ad m in ist ra ci n con b ase cien t #f ica .

&a s ide a s d e e sto s in ge n ie ro s sen t a ron la s b a se s de l lla ma do e nf oque cl% sico t ra d icio na l d e la ad m in ist ra ci n ! su s p o st u lad o s do min a ron ap ro 'im a da me n te la s cu at ro p rime ra s d cad a s d e l siglo XX. &a e or#a (l% sica )a ce nf asis en la e st ru ct u ra ! e l f un cion am ie n to de la o rgan iza ci n , com o me dio s pa ra in cre me n ta r la ef icie n cia d e la s em p re sa s ! ba sa su en f o qu e de arrib a )a cia ab a jo , es d ecir, d e l to do )a cia su s pa rt e s. *t ro de lo s a spe ct o s d esa rro lla d o s f ue la co mu n ica ci n o rgan iza cio n a l, pa rt ien d o d e d ist int a s % re a s de l co n o cim ie nt o que se in t e re sa ro n e n la s o rgan iza cio n e s com o t a l, e nt re la s que p od em os n om b ra r+ la so cio lo g#a , sico lo g#a , in gen ie r#a , a dm in ist ra ci n , %re a s d e e stu d io e in ve st iga ci n d e l f e n me no o rga n iza cio n a l. , e g-n lo s e 'pe rt o s ta nt o la a dm in ist ra cin cien t #f ica co mo la te o r#a cl% sica so n d os co rrie n te s qu e se co mp le me n ta n lo gra n d o int e gra r lo s d os n ive le s de acci n de la s e mp re sa s+ e l t ra ba jo y la e st ru ct u ra. , in e mb a rgo, e l en f o qu e cl% sico d e ja a u n la do e l elem e nt o )u ma no de la ad m in ist ra ci n, e l cu a l se r% in co rp o ran d o m as t a rd e po r la de no m in ad a escu e la d e l com po rt a m ie n to .

DESARROLLO DE LA ADMINISTRACIN EN EL SIGLO XX.

.u c)o s a ut o re s ) an co n st ru id o siste ma s co n cep t ua le s en to rno a la s o rgan iza cio n e s, la a dm in ist ra cin ! la ge re n cia, ! son ta mb i n a bu nd an t e s la s p ro pu e sta s d e cla sif ica cin ! pe rio d iza ci n de e so s sist em a s co n ce p tu a le s. E s po r e llo qu e e 'ist e un a d ive rsid a d cla sif ica t o ria pa ra in t en ta r re sp on de r a lo s m- lt ip le s crit e rio s qu e so n u t iliza d o s p a ra d if ere n cia r la s e ta pa s, pe r#o d o s ! ap o rta cio ne s a e sta s % re a s. / ra n pa rt e d e lo s an a lista s e sp e cia liza d o s est ima n que e l de sa rro llo de la (ien cia 0 dm in ist ra t iva de l siglo XX pre sen t a lo s sigu ie nt e mo me nt o s p rin cip a le s+ 1. &a 0dministracin cient#fica+ a!lor, /antt, /ilbret) ! Emerson. 21344513647 6. El proceso 0dministrativo Funcional+ Fa!ol, $arker. 213847 8. El 9elacionismo "umano+ .a!o. 213:47 :. El Enfoque Estructuralista+ Etzoni ! ;arnard. 213<47 <. El 9elacionismo .otivacional+ .c/regor, .aslo= ! "erzberg. 213>47 >. El ?esarrollo *rganizacional+ ;ennis ! ;eck)ard 213@47 @. &a eor#a ABC *uc)i 213@47 D. &a (alidad otal+ ?eming, Es)ika=a, (rosb!, Furan ! (on=a! 213<4513D47 3. &a E'celencia 0dministrativa+ $eter ! Gaterman 213D47 14. &a Huinta ?isciplina+ $eter ,enge. 213347 11. &a 9eingenier#a de Iegocios+ "ammer ! ()amp!. 213347

16. &a ?ireccin en la $erspectiva Femenina.

O ra d! Fa"ol#

"en r! Fa !o l es co n side ra d o e l po ne n te po r e 'ce le n cia d e la te o r#a cl% sica, na ce e n (o n st a nt in op la en 1D :1 ! f a lle ce e n $ a r#s e n 1 36 <. , e gra d -a d e En ge n ie ro d e .in a s a lo s 13 aJ os. En 13 1> , pu b lic 0 dm in ist rat io n En du st rie lle ! /e ne ra lle , co mo p ro d u ct o de ma s d e < 4 a Jo s de ob se rva ci n , e st u d io ! p r% ct ica de la a ct ivid a d a dm in ist rat iva en la s e mp re sa s. & os - lt im o s aJ os d e su vid a lo s de d ic a p rom o ve r qu e lo s prin cip io s ad m in ist ra t ivo s son ap lica b le s e n t od a s la s f o rm a s d e o rga n iza ci n )u ma na ! no so n e 'clu sivo s d e la in du st ria o lo s ne go cio s. Fu e el p rime ro e n sist em at iza r e l co mp o rt am ien t o ge ren cia l, e st a b le cie nd o 1: p rin cip io s de la a dm in ist ra ci n ! divid ie n d o la s op e ra cio ne s in du st ria le s ! co me rcia le s en se is gru p o s que se de no m in a ron func i one s b s ic as de la empres a , la s cua le s se m en cion an a co nt in ua ci n +

Funciones Tcnicas: relacionadas con la produccin de bienes o de Funciones Comerciales: relacionadas con la compra, venta e

servicios de la empresa.

intercambio.

Funciones Financieras: relacionadas con la b-squeda ! gerencia de

capitales.

Funciones de Seguridad: relacionadas con la proteccin ! preservacin

de los bienes ! las personas.

Funciones Contables: relacionadas con los inventarios, registros,

balances, costos ! estad#sticas.

Funciones Administrativas: relacionadas con la integracin de las otras

cinco funciones. ?e la s f u ncion e s me ncio na da s, la Func i n Ad mi ni s tra ti va e s co n side ra da po r Fa !o l co mo la m %s imp o rt an t e ! con t ien e +

La Planificacin: con sist e en visu a liza r e l f u tu ro ! t ra za r e l La Organizacin: es con st ru ir t an t o e l o rga n ism o ma te ria l

p ro gra m a de a ccin .

co mo e l so cia l d e la em p re sa.

La Direccin: con sist e en gu ia r ! orie n ta r a l pe rso na l.

La Coordinacin: es un ir ! a rmo n iza r to do s lo s a cto s ! lo s

esf u e rzo s co le ct ivo s.

l Control: con sist e en ve rif ica r qu e to do su ce d a d e a cu e rdo

co n la s re gla s e sta b le cida s ! la s o rde ne s d ad a s. ?e sd e el p un to de vist a con cep t ua l, d os imp o rt an te s con t rib u cion e s de Fa !o l f u eron + 1. 6. &a no cin d e p ro ce so a dm in ist rat ivo !, &a ide a d e f un cio ne s d e la em pre sa.

E l p ro ce so ad m in ist ra t ivo e st% re gid o po r l os !ri nc i !i os a dmi ni s tra ti vos " cu !o n- me ro Fa !o l co n side ra ilim it ad o , p e ro qu e lo s re sum e a 1: , est o s p rin cip io s t ien en u na vige n cia ! ap lica cin u n ive rsa l. #$ La Divisin del Traba%o: E s e l o rde n na tu ra l, e l o b re ro qu e f a brica to do s lo s d #a s la m ism a p ie za ! el je f e qu e t ra t a co n st an t em en t e lo s mismo s n e go cio s, ad qu ie ren u na )a b ilida d , u na se gu rida d ! un a p re cisin qu e a cre cien t a su ren d im ie n to . (ad a ca mb io de ocup a cin o d e t a re a im p lica un esf u e rzo de ad ap ta ci n que d ism in u !e la p ro du cci n .

&$ La Aut ori da d: (on sist e en e l d e re c)o d e ma nd a r ! en e l p od e r d e )a ce rse o be de ce r. ,e dist in gu e e n u n je f e la a ut o rid ad le ga l i n'e re nte a la f u ncin ! la a ut o rida d !e rs ona l f orma da de int e lige n cia , de sa be r, d e e 'pe rie n cia , d e va lo r mo ra l, d e a pt it ud d e m an do , e nt re ot ra s. ( $ La Dis c i !li na: (o n siste e se n cia lm en t e en la o be d ie n cia, la act ivid a d , la p re sen cia ! lo s sign o s e 't e rio re s de re sp et o rea liza d o con f o rme a la s co n ve n cion e s est ab le cid a e nt re la e mp re sa ! su s a ge nt e s. $a ra Fa !o l d ic) o co n cep to se e 'p re sa en e l m un do milit a r ! se d eb e te ne r e n cue n ta e l co n cep to d e c onve ni o p a ra lle ga r a la a rmon)a e n la orga n iza ci n ! e l cu mp lim ie nt o ca b a l de la s n o rm a s.

*$ La +ni da d de ,a ndo: (ad a em ple ad o d eb e re cib ir in st ru ccio ne s de un a so la pe rso na . Fa !o l pe n sa ba qu e si un em ple ad o de pe nd #a d e m% s de un ge ren t e , ) ab r#a co nf licto s en la s in st ru ccion e s ! co nf usin con la au to rid ad .
- $ La +ni da d de Di re cc i n: & as o pe ra cion e s de la o rga n iza ci n co n e l mismo o b je t ivo d eb en se r d irigid a s po r u n so lo ge re n te ! co n un so lo p la n . . $ La S ubordi na ci n de l os / nte re se s Pa rti c ul a re s al / nte r s 0 e ne ra l: Est e prin cip io no s re cu e rda qu e e n u na em p re sa e l in te r s d e u n a gen t e o de un gru po d e a gen t e s, n o d eb e p re va le ce r co n t ra e l int e r s de la e mp re sa . 1$ La 2e mune ra c i n: (o n st it u !e e l p re cio d el se rvicio p re st ad o . ?e be se r e qu it a t iva ! en to do lo que sea po sib le , d a r sa t isf acci n a la ve z a l pe rson a l ! a la em p re sa , a l em p le ad o r ! a l e mp lea d o. . .

3$ La Ce ntra l i za ci n: 0 l re d u cir la p a rt icipa ci n de lo s sub o rd ina do s e n la to ma de de cisio ne s se cen t ra liza K a l a um en ta r su pa pe l e n e lla se de scen t ra liza . Fa !o l pe nsa ba qu e lo s ge re nt e s de b #an ca rga r con la re sp on sa b ilid ad - lt im a, p e ro qu e al m ism o t ie mp o d eb #a n ot o rga r a su s su b a lte rn o s a ut o rid ad suf icie n te p a ra rea liza r su t rab a jo a de cua da me n te . E l p ro b lem a ra d ica en e n co n t ra r el gra d o de ce nt ra liza ci n ad ecua d o e n cad a ca so . 4. La 5e ra r6u) a: E st a co n st itu id a p o r un a se rie de je f e s que va n de sde la au to rid a d su pe rio r a lo s a ge nt e s inf erio re s. & a v#a je r% rqu ica e s e l cam ino qu e sigu en , pa san do p o r t od o s lo s gra d o s de la je ra rqu #a , la s co mu n ica cion e s qu e pa rt en de la a ut o rid ad sup e rio r a la s inf erio re s. #7 $ l Orde n: & os m at e ria le s ! la s pe rson a s de be n e sta r e n e l lu ga r ad e cu ad o en el m om en to ind ica do . &a s pe rson a s, so b re t od o, d eb en rea liza r lo s t ra ba jo s ! ocup a r lo s ca rgo s m as a de cu a do s pa ra e lla s. ## $ La 6ui da d: $ a ra Fa !o l, la ju st icia e s la re a liza ci n de lo s co n ve n io s ad qu irid o sK an )e lo de igu a ld ad ! e qu ida d so n a sp ira cion e s qu e de be n te ne rse en cu en t a en e l t rat o co n e l p e rso n a l. # &$ La s ta bi l i da d de l Pe rs ona l: Ln a gen te n ece sit a t iem po p a ra in icia rse e n u na f u ncin nu e va ! lle ga r a d ese mp eJ a rla b ie n, a dm it ien do qu e est d ot a do de la s a pt it ud e s ne ce sa ria s. , i e l a gen t e e s de sp la za d o cu a nd o ap en a s ) a co n clu id o su et ap a de ap ren d iza je , n o )a b r% t en id o t ie mp o d e ren d ir u n t rab a jo ap re cia b le . #( $ La / ni c ia ti va : Lna de la s m %s vi va s sa t isf a ccio n e s qu e pu ed e e 'pe rim e nt a r e l )o mb re in t e lige n te es con ce b ir un p la n ! a se gu ra r un bu en 'it o K e s un o d e lo s m% s p od e ro so s e st im u la n te s d e la act ivid a d )u ma na . Est a po sib ilid ad d e con ceb ir ! e je cu t a r re cibe e l n om b re d e in icia t iva . & a lib e rta d de p ro po n e r ! d e e je cu t a r so n , e lem en t o s co mp on en t e s d e la in icia t iva . En to do s lo s nive le s de la e sca la so cia l, e l ce lo ! la a ct ivid a d d e lo s a gen te s son acre cen t ad o s po r la in icia t iva . & a in icia t iva de t od o s, e s un a gra n f ue rza pa ra la s e mp re sa s. # *$ La uni n de l !e rs ona l : & a u n i n )a ce la f u erza . . . &a e or#a (l% sica e st % f u erte me n te inf lu en cia da p o r la p e rso na lid a d d e Fa !o l, sin e mb a rgo no es e l -n ico a po rt ad o r imp o rt an te d e l p en sam ie nt o ad m in ist ra t ivo . & a t eo r#a (l% sica tu vo su ma !o r #mp e tu en la d ca da d e lo s 84 , cu a nd o / u lick ! Lr=ick d e sa rro lla ro n e l p op u la r en f o qu e f o rm a l, b ajo la p re m isa b %sica d e qu e la o rga n iza ci n es u n p ro ce so l gico ! ra cion a l. *t ro s ge ren t e s ta mb in d ie ro n su con t rib u cin in sp ir% n do se en la e s truc tura , es de cir, a bo rda nd o e l t em a b a sa do s e n+ la s f un cio ne s, la a ut o rid ad , la re sp on sa b ilid ad , la l#n e a de ma nd o, e l st af f , la cen t ra liza ci n , la co mu n ica cin , en t re o t ro s a sp e cto s. En t re lo s se gu ido re s de Fa !o l, po de mo s me ncio na r a ()e st e r E. ;a rn a rd , & !n da ll Lr=ick , &u t) e r /u lick y .a r! $a rke r Fo lle t. $a ra co n clu ir p od em os d ecir que la Escu e la (l% sica ba sa su en f o qu e en lo s e le me n to s de la a dm in ist ra cin , lo s p ro ce so s ad min ist ra t ivo s ! la est ru ctu ra K est e - lt imo con sid e rad o co mo e l e je que rige la a ut o rida d , la re spo n sa b ilid ad , la co o rd in a cin , e l m an do ! la s com un ica cio ne s. (om o cr#t ica s p rin cip a le s a est e e nf o qu e t en em o s+ la a usen cia de la co mp ro ba ci n cie nt #f ica, lo qu e co n vie rt e a l m to do en em p #rico K la p re se n ta ci n ra cio na l d e su s

p ro po sicio n e sK e l en f o qu e in co mp le to d e la o rgan iza ci n , d escu ida nd o asp e ct o s de la o rga n iza ci n inf orma l ! la llam ad a e or#a d e la .% qu ina , do nd e f ren te a d et e rm ina da s a ccio n e s ! cau sa s ocu rrir% n de te rm in ad o s ef ecto s o co n se cu en cia s.

Administracin de proyectos
La administracin de proyectos es una estrategia muy usada por empresas e instituciones para alcanzar objetivos en un tiempo predeterminado.1 Tambin puede utilizarse para objetivos individuales.

Conceptos bsicos

Administracin es el proceso de lograr objetivos a travs de las personas.2 Proyecto es el conjunto de actividades a realizar para alcanzar un objetivo. !strategia es la ruta o camino "ue se sigue para alcanzar un objetivo.# $bjetivo es a"uello "ue se desea conseguir mediante un conjunto de actividades.% &eta es lo "ue se desea lograr en trminos cuantitativos.'

La administracin por proyectos la utilizan las empresas p(blicas, privadas y del sector social, cuando se tiene una tarea o proceso espec)*ico a realizar. !n ocasiones se contrata a terceros para realizar tareas "ue las empresas por sus caracter)sticas propias no desean realizar. Por necesidades propias del servicio de una empresa asigna proyectos a otras, evitando as) la contratacin de m+s personal. !n &,ico, este proceso, denominado outsourcing, *ue aprobado en la Ley -ederal del Trabajo. !sta ley *aculta a las empresas a la subcontratacin. Anteriormente ya e,ist)a el outsourcing en la pr+ctica, no estaba e,presamente autorizado por la ley. La administracin de proyectos es muy (til para las empresas por"ue pueden de*inir objetivos, asignar recursos y personal para lograr objetivos en un tiempo predeterminado. !n muc.as ocasiones es pre*erible contratar personas o empresas e,ternas a una institucin para realizar un proyecto. Objetivos claros La de*inicin clara de lo "ue se pretende lograr es, por supuesto, la primera tarea. Tanto para la institucin due/a del proyecto, como para la empresa o persona "ue lo va a desarrollar. A"uel "ue no tiene claros sus objetivos muy pronto llegar+ a ninguna parte. Seleccin del lder del proyecto 0n proyecto tiene altas probabilidades de alcanzar los objetivos propuestos cuando tiene como responsable a un buen l)der. 0n buen l)der es a"uel "ue tiene don de mando, muy claro los objetivos a alcanzar y sabe dise/ar las estrategias para poder lograr las metas "ue se trazaron previamente.

Definicin de los recursos para el proyecto 0na vez "ue se tengan los objetivos a alcanzar y el l)der del proyecto, se deben de de*inir los recursos .umanos, econmicos y materiales necesarios para alcanzar los *ines establecidos. !sta planeacin debe ser *le,ible, por"ue siempre se encontrar+n imponderables "ue resolver. Acciones con las personas !n todo proyecto las personas son muy importantes. Trate de identi*icar desde un principio las personas m+s adecuadas, y rec.ace a las "ue no convienen. Tome en cuenta el dic.o "ue utiliza la gente del campo, "ue con muc.a sabidur)a se/ala "ue Gallina que no da huevos, al caldo. 0na vez seleccionado el personal .ay "ue poner manos a la obra. Evaluacin, se uimiento y reconocimiento Para asegurar "ue se alcancen los objetivos no basta con tener objetivos claros, un buen l)der del proyecto y recursos .umanos, *inancieros y materiales adecuados1 es necesario evaluar las etapas del proyecto peridicamente, con la *inalidad de identi*icar desviaciones y poner en pr+ctica las medidas correctivas. !s decir, .ay "ue darle un cuidadoso seguimiento. Adem+s, una vez terminado el proyecto se recomienda reconocer a las personas "ue se distinguieron por su trabajo en e"uipo y por su desempe/o individual. Origen 8 volucin del Derec'o &a vida de los )ombres en sociedad esta llevada por multitud de fricciones o c)oques entre ellos, para que realmente se pueda dar el fenmeno social, necesario es que los intereses particulares no sean superiores a los intereses de los dem%s miembros de la comunidad. En su origen, el )ombre cuando era lesionado en sus facultades atacaba a su ofensor caus%ndole a su vez daJo. Esta accin se repet#a incesantemente, convirtindose en una verdadera guerra de todos contra todos ! en vista de esto fue necesario que esa conducta agresiva del ser social fuera regulada por una serie de normas, de reglas de conducta que estabilizaran su obrar en la convivencia socialK por lo tanto es interesante encontrar un punto de partida para e'plicar el nacimiento de esas normas que )icieron posible la concentracin de paz ! armon#a social. .uc)as )iptesis se )an lanzado para e'plicar el nacimiento del derec)o como instrumento constituido por el )ombre pasa regular su conducta+ 1. 0lgunos autores afirman que el ?erec)o tuvo su origen en el seno de la familia, que surgi en relacin de padres M )ijos. 6. *tros dicen que la guerra al terminar motivo que el vencedor perdonara ! regulara la conducta del vencido creando un orden normativo.

8.

ambin se dice que antiguamente los )umanos atribu#an los fenmenos de la naturaleza a dioses, por eso dec#an que el ?erec)o era inspirado por los dioses, confundiendo responsabilidad civil con pr%cticas religiosas.

En conclusin, podemos afirmar que el ?erec)o es un producto social. *riginado como resultado de la convivencia )umana, mediante un complejo de factores )istricosK pol#ticos, econmicos, religiosos etc., as# como las e'igencias del momento. &a evolucin del ?erec)o es la evolucin en la sociedad en que el orden normativo impera.

9:u es derec'o;

(onjunto de normas que regulan las relaciones del )ombre en sociedad.

Para que sirve?

&a finalidad del derec)o es mantener la convivencia estable entre los )ombres. &as normas jur#dicas regulan la vida del )ombre en sociedad, desde antes de su nacimiento, )asta despus de su muerte, de a)# la importancia, !a que la funcin que desempeJa es la de )acer que el )ombre, animal racional de la naturaleza viva mas cono ser racional, por lo que se puede afirmar que no )a! acto )umano que no este sujeto a las reglas de ?erec)o. &a palabra ?erec)o viene del vocablo latino Directum que significa en su primer origen+ lo que dirige o es bien dirigido , Nno apartarse del buen camino O, Nseguir el camino seJalado por la le!O. En general se entiende por ?erec)o el conjunto de normas jur#dicas creadas por la autoridad correspondiente para regular la condicin e'terna del )ombre en sociedad ! en caso de incumplimiento esta provisto de sancin judicial.

Derec'o Ob%etivo

(onjunto de normas que en si forman la maquinaria jur#dica. ,uele llamarse *bjetivo al orden jur#dicoK a la norma, al precepto del derec)o o tambin al conjunto de los preceptos de derec)o, es decir al conjunto de le!es ! reglas

que los )ombres deben necesariamente observar en sus relaciones reciprocas como norma de sus acciones.

Derec'o Sub%etivo

(onjunto de Facultades jur#dicas que los individuos tienen frente a los dem%s individuos o bien frente al Estado. &a facultad de obrar, la posibilidad de )acer nosotros alguna cosaK o de e'igir que otro la )aga u omita en provec)o nuestro. ?erec)o *bjetivo ! ?erec)o ,ubjetivo son preceptos correlativos, es decir, est%n en relacin de reciprocidad, tan #ntimamente ligado, que uno presupone al otro ! viceversa, por lo que seria absurdo la e'istencia del uno sin el otro.

Derec'o <igente

Es aquel que realmente rige la conducta )umana en un momento determinado ! que no )a sido derogado por lo que dicen los autores es un derec)o actual.

Derec'o Positivo

Esta constituido por el conjunto de normas jur#dicas que realmente se observan en una poca determinada, aun en el caso de que )a!an dejado de estar vigentesK por lo cual se afirma que no todo derecho positivo es vigente; mas todo derecho vigente es positivo.