CASO VISAGIO A reteno de talentos no mercado de consultoria

Informaes Bsicas Razo Social: Visagio Consultoria Assessoria e Desenvolvimento Ltda Endereo: Av. Nilo Peanha N 50 / sala 2916 Rio de Janeiro - RJ CEP: 20020 906 Ramo de Atividade: Servios de Consultoria Ano de Fundao: 2003 Nmero de empregados: 230 Responsvel pela inscrio: Gestora de Comunicao e Marketing, Thaissa Lemos. Contatos: (21) 2292-3713 E-mail: thaissa.lemos@visagio.com Inscrio: Categoria Mdias e Grandes Empresas Atividade principal da empresa A Visagio uma empresa de consultoria e desenvolvimento nascida em 2003, no Parque Tecnolgico da COPPE/UFRJ, especializada em Engenharia de Gesto. Atualmente temos 230 colaboradores e escritrios no Rio de Janeiro, So Paulo, Londres e Perth. A Visagio est organizada em quatro unidades de servio (Projetos, Tecnologias, Treinamentos e Operaes) que tangibilizam suas competncias centrais que so: Engenharia de Processos de Negcio, Mtodos Quantitativos Aplicados e Desenvolvimento de Softwares Customizados. As solues inovadoras que desenvolvemos em nossos clientes e que permitiram o crescimento da empresa ao longo dos anos so aplicveis a qualquer setor da economia e ramo de atividade. Possumos experincia em diversos segmentos de mercado, dentre eles Manufatura, Minerao, Agribusiness, Telecomunicaes, leo e Gs, Varejo, Financeiro e Governo. Atuamos com destaque nas reas de estratgia, organizaes|processos e supply chain management, com projetos nos cinco continentes. Os principais clientes da Visagio esto apresentados abaixo e contam com as nossas solues no apenas no Brasil como em outras localidades do mundo. Minerao e Siderurgia Vale, Alumar Energia Endesa, Engebra leo e Gs Halliburton, San Antonio International, Shell, Transpetro Agribusiness/Sucroalcooleiro Razen, ADM Telecom/Tecnologia Contax, D3 Industrial/Manufatureira Wheaton, Souza Cruz, Lafarge, ThyssenKrupp, Schincariol, Rexam, Embelleze, Glaxo, Klabin, Mimi, J&J

Servios Financeiros/Bancrio XP Investimentos, Castelo Investimentos Terceiro Setor Viso Mundial, Addaction Sevios CCR, RM Engenharia, Top Target, Koleta, BR Malls, CR Almeida, Marquise, Leader Magazine, Planave, Serveng, Figueiredo Ferraz Transporte Logstica Transpedrosa, Lets, Morada, Libra, Logimasters, MRS

Resumo do caso Desde a sua fundao a Visagio oferece um excelente ambiente de trabalho. Neste caso iremos abordar como a Visagio se apropriou do conceito de Employer Branding para, atravs de tcnicas de comunicao integrada e RH, construir uma marca respeitada e desejada pelos atuais e futuros colaboradores da empresa. Essa conquista quebra o paradigma existente sobre o pssimo clima organizacional em empresas de consultoria e permite que a Visagio retenha seus talentos e diminua o turn-over to comum neste mercado. A partir da ao coordenada das reas de RH e comunicao a Visagio construiu uma marca forte e alicerada em seu verdadeiro DNA. Isso possibilitou a elaborao de um Employer Branding e um Employment Value Proposition totalmente alinhados e permitiu o desdobramento de diversas outras aes estratgicas que reforam interna e externamente a imagem da empresa. So essas aes que so sentidas na ponta pelos seus colaboradores e ajudam empresa a reter profissionais extremamente capacitados e com enorme empregabilidade no mercado. Nota-se, portanto, que este um ponto de grande importncia estratgica para empresa, principalmente se considerarmos o atual apago de talentos existente no Brasil. Mostraremos tambm alguns resultados da consequncia deste trabalho como nossa presena h quatro anos na lista das Melhores Empresas para se Trabalhar no Brasil, conduzida pelo instituto Great Place to Work e a conquista do Prmio Nacional de Empreendedorismo Inovador organizado pela Anprotec (Associao Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores), em parceria com o SEBRAE, em outubro de 2011. Queremos comprovar com este caso que mesmo em ambientes com enormes desafios e presso possvel construir um bom lugar para se trabalhar. Esperamos que este relatrio sirva como base para inspirar outras empresas com desafios semelhantes aos nossos e que tambm desejam se tornar um excelente lugar para se construir carreira.

Introduo A Visagio nasceu do sonho de cinco jovens engenheiros de produo de fundar uma empresa de consultoria diferente do que j existia no mercado. A empresa surgiu em 2003, fundada por um grupo de colegas de faculdade, que trabalhavam como consultores em um dos Centros de Pesquisa do COPPEAD/UFRJ. Com idades entre 24 e 26 anos e recm-graduados, os cinco engenheiros decidiram pr em prtica o sonho de desenvolver uma empresa geradora de conhecimento. Como estagirios na empresa de consultoria percebiam que as solues entregues aos clientes eram caras e, em muitas vezes, pouco prticas ou aplicveis. Isso era contrrio ao pensamento dos cinco fundadores, que tinham como principal motivao ver os benefcios dos seus trabalhos implantados e comprovados. Eles queriam reverter a crescente descrena que as empresas-clientes tinham quanto efetividade dos projetos de consultoria. Por conta disso, havia uma enorme ateno a aspectos como entrega de projetos realmente teis e que fossem contribuir de forma efetiva na melhoria das organizaes. No entanto, outro ponto era crucial para que esta nova empresa obtivesse sucesso: o cuidado com as pessoas. Eles queriam tambm quebrar o paradigma de que empresas de consultoria e de alto desempenho s conseguiam sobreviver com consultores sendo levados a seus limites fsicos e psicolgicos. Os fundadores da Visagio vislumbraram ento a oportunidade de construir uma empresa de consultoria onde a competio desse lugar colaborao. essa a histria que iremos contar neste caso. A histria da empresa de consultoria de alto desempenho que conseguiu se tornar um lugar desejado para se construir a carreira e reter os seus talentos diminuindo drasticamente o turn-over quando comparado mdia de empresas desse mercado. Segundo dados do GPTW Brasil, empresas de consultoria que no figuram na lista das melhores para se trabalhar no Brasil possuem turn-over 50% maior que empresas como a Visagio, com um bom clima organizacional. A reduo de turn-over possibilita maiores retornos sobre investimentos em treinamentos, aumento de produtividade e maior engajamento e entendimento da cultura organizacional. Hoje a Visagio conta com uma equipe distribuda da seguinte forma: 54% dos colaboradores tm menos de 25 anos, 45% tm entre 26 e 34 anos e apenas 1% tm entre 35 e 44 anos. No entanto, contamos com uma equipe altamente qualificada. 29% de nossos colaboradores tm o terceiro grau incompleto, 51% tm o terceiro grau completo e 20% so ps-graduados, mestres ou doutores. Mas, quais os mecanismos que foram utilizados pela Visagio para aumentar no apenas a atratividade de novos profissionais, mas acima de tudo a reteno deles em um mercado no qual seus profissionais tm imensa empregabilidade? Ns acreditamos que a chave deste sucesso est na coordenao de alguns fatores. A Visagio entendeu desde muito cedo a necessidade de gerenciar sua marca e construi-la sobre alicerces slidos, focados no verdadeiro DNA da empresa. Por isso, logo a marca tornou-se sinnimo de tica, parceria e comprometimento. Foi o casamento perfeito entre os objetivos de negcio e o planejamento estratgico de marca, o que resultou em credibilidade tanto interna quanto externamente.

Munida dessa clareza, os scios conseguiram definir um employer branding consistente e que se inicia mesmo antes do colaborador entrar na empresa, a partir da comunicao de um Employment Value Proposition (EVP) slido e condizente com as prticas e cultura da empresa. Dessa forma a Visagio consegue atrair profissionais em sintonia com seus valores e consegue ret-los, pois as promessas no ato da contratao podem ser vistas tornando-se realidade no dia-a-dia da empresa. Nas prximas pginas iremos detalhar o Employment Value Proposition (EVP) da Visagio, que se ancora em cinco pilares: 1. Carreira Internacional e Mobilidade Nacional 2. Oportunidade de desenvolvimento profissional e treinamento 3. Excelente ambiente de trabalho e colaborao entre funcionrios 4. Excelncia tcnica 5. Oportunidade de tornar-se scio Apresentaremos durante o caso algumas aes que tornam seu EVP realidade e fazem com que esta empresa seja um caso de sucesso nico dentre as empresas de consultoria.

c) Corpo do trabalho A Visagio tinha, portanto, o desafio de atingir os seguintes objetivos de recursos humanos: 1. criar uma consultoria de alta performance e com um excelente clima organizacional 2. atrair talentos em sintonia com sua cultura organizacional 3. reter talentos com altssima empregabilidade Para demonstrar como os objetivos foram atingidos vamos tomar como base o EVP da empresa, que o incio do ciclo de vida de um profissional na Visagio. Baseado em cada item do nosso EVP vamos demonstrar como construmos nosso Employer Branding atravs de aes que tangibilizam as promessas realizadas no momento da contratao. Antes disso, no entanto, vamos contar como a Visagio encontra seus talentos. Em entrevista para a revista poca, o scio da Visagio Caio Fiuza descreveu o seguinte perfil de colaborador para a Visagio: Buscamos pessoas motivadas, com brilho nos olhos e curiosidade intelectual. Profissionais que gostem de trabalhar em equipe e trabalhem por um propsito, e no apenas com foco na remunerao. Queremos pessoas que queiram mais que um trabalho. Para o recrutamento de estagirios, temos como estratgia manter uma excelente reputao nas melhores universidades do pas e, principalmente, em uma das mais bem conceituadas universidades de Engenharia de Produo e Engenharia de Sistemas do pas, a UFRJ, bero da Visagio. Para tanto, a Visagio em 2011 esteve presente em mais de 20 eventos universitrios, sobretudo, de empresas juniores de universidades como UFF, UFRJ, UERJ, Cefet, PUC, etc. Os estudantes que participam destas empresas, em geral, comungam do esprito empreendedor que buscamos em nossos profissionais. Alm disso, os eventos possibilitam o contato direto com os jovens estudantes, o que permite que possamos passar nossos valores de forma mais efetiva e com isso atrair o pblico que realmente se identifica com o Visagio Way de fazer negcio. Formamos uma rede colaborativa com os empresrios juniores. Em 2011, por exemplo, firmamos contrato com a Rio Jnior, Federao das Empresas Juniores do Rio de Janeiro. Ns apoiamos a instituio no apenas financeiramente como tambm por meio de treinamentos e coaching de seus integrantes. A partir dessa parceria a Visagio consegue chegar at diversos jovens promissores e j capacit-los antes mesmo deles entrarem para a empresa. Depois de atrair a ateno do pblico certo, aplicamos as etapas do nosso processo seletivo. Resumidamente, os candidatos passam por uma triagem de anlise curricular, na qual consideramos apenas estudantes com CR maior que 7. Depois aplicamos uma prova bastante difcil de lgica matemtica e conhecimentos gerais, em portugus e ingls, alm de uma redao. Os aprovados passam para uma

dinmica com um jogo empresarial, no qual so divididos em grupos. O resultado do jogo o que menos importa. Sua principal funo possibilitar a nossa anlise quanto s atitudes dos candidatos e ver se elas esto de acordo com a cultura da empresa. Ao dividir em grupos, identificamos lideranas naturais e poder de negociao. Ao aplicar o jogo, avaliamos conceitos bsicos de lgica e poder de deciso. Ao diminuir o tempo, avaliamos o candidato frente a curtos prazos, presso e qualidade. A ltima fase a de entrevista com algum scio da empresa. Nela, h uma interao mais individualizada com o candidato para percebermos se ele comunga dos mesmos valores da empresa. Para a contratao de consultores j formados, a Visagio busca, sobretudo, em centros de excelncia acadmica, como cursos de Formao/Mestrado/Doutorado da COPPEAD/FGV. Buscamos focar os esforos em centros de excelncia reconhecidos pelos bons alunos, o que nos auxilia no processo. Em toda a comunicao, ressaltamos nosso Employment Value Proposition (EVP), o qual iremos detalhar agora apresentando as ao no dia-a-dia da empresa que concretizam o employer branding da Visagio.

1. Carreira Internacional e Mobilidade Nacional

Alm do escritrio em Londres e em Perth a Visagio atua em projetos em mais de 10 pases. Em 2011, 25% dos nossos consultores atuaram em projetos fora do pas. Alm disso, com projetos em 12 estados do Brasil, h grandes oportunidades de mobilidade em todo o territrio brasileiro para aqueles que gostam de viajar e conhecer outras cidades. Tambm em 2011, 31% dos consultores atuaram em pelo menos um projeto fora de sua base.

2. Oportunidade de desenvolvimento profissional e treinamento Segundo pesquisa realizada pelo GPTW, 97% dos funcionrios da Visagio acreditam que a empresa lhes d a possibilidade de desenvolvimento e crescimento profissional. Isto fruto das mais de 200 horas de treinamento ministradas todos os anos para os mais de 200 funcionrios da empresa. Em 2010, por exemplo, nesta mesma pesquisa fomos a empresa que mais promoveu dentre todas do Brasil. A Visagio possui uma universidade corporativa, que congrega todas as aes de treinamento da empresa. A UniVisagio, Escola de Consultoria e Gesto, foi criada com o objetivo de formar e desenvolver profissionais de alta performance. O papel da escola alavancar o aprendizado e aperfeioar o conhecimento tcnico de seus talentos, disseminando a cultura e valores da empresa atravs de sua metodologia prpria de ensino e certificaes.

A UniVisagio subdividida em trs grandes mdulos: Formao de Consultores Mdulo Bsico, Formao de Consultores - Mdulo Avanado e Formao de Lderes. Alm disso, a Visagio patrocina cursos externos de acordo com necessidades e resultados obtidos nas avaliaes de desempenho. Exemplos disso so as bolsas de 20% de desconto concedidas a funcionrios da Visagio que desejam fazer cursos no Coppead. Esse desconto concedido em virtude da Ctedra de Estratgia e Crescimento Organizacional do Coppead patrocinada pela Visagio, facilitando o acesso a uma das melhores instituies de ensino do pas (50 melhores do ranking da Financial Times).

Quanto ao desenvolvimento profissional, a Visagio foi em 2009 considerada a empresa mais imparcial do Brasil, segundo a pesquisa conduzida pelo GPTW. Isso foi fruto do sistema de avaliao por desempenho semestral da empresa. Na avaliao de desempenho da Visagio existem critrios progressivos e mais abrangentes, que vo evoluindo em um sistema de avaliao condizente com o estgio do colaborador na empresa. A avaliao de desempenho est diretamente ligada ao bnus do colaborador, que por sua vez, est relacionado com o nvel profissional em que o colaborador se encontra. Cada nvel possui um bnus anual mximo. Para que o profissional atinja o bnus mximo, ele deve atingir uma meta associada a sua avaliao de desempenho. A avaliao de desempenho semestral a base para definio de PL e promoes, sendo avaliados os critrios Postura, Execuo, Gesto e Alavancagem de Negcios. No ciclo de avaliaes semestral, preenchida a planilha de autoavaliao. Todos os funcionrios so cientes de qual cargo esto, quais os futuros cargos que podem alcanar e sabem como fazer para alcanar a promoo. Portanto, este sistema est intimamente ligado tambm com o Plano de Carreira da empresa.

3. Excelente ambiente de trabalho e colaborao entre funcionrios

A Visagio desde o primeiro ano que participa da pesquisa do GPTW vem se consagrando como uma das 100 melhores empresas para se trabalhar no Brasil. Segundo a pesquisa, 99% dos funcionrios consideram este um lugar amistoso para trabalhar, 98% consideram que podem contar com as pessoas que trabalham aqui e tambm 98% acreditam que existe um sentimento de famlia ou de equipe na Visagio. Alm disso, 100% dos funcionrios acreditam que os chefes so competentes para tocar o negcio. Isso resultado do incentivo que a Visagio d aes de integrao entre seus colaboradores. A Visagio Eventos foi criada em 2009 justamente com o objetivo de estimular os funcionrios a obter um maior equilbrio entre a vida pessoal e profissional. A Visagio tambm leva muito em considerao as sugestes e necessidades dos prprios funcionrios no momento da escolha das atividades do Visagio Eventos. H um futebol semanal da empresa, que passou a ser realizado todas as quartasfeiras. O futebol acontece no Rio Esport Center, na Barra da Tijuca, e 50% do valor do aluguel do campo pago pela Visagio, sendo o restante rateado pelos participantes. O futebol semanal j acontecia por iniciativa dos funcionrios da Visagio. Com o surgimento do Visagio Eventos a empresa resolveu abraar esta iniciativa. A Visagio tambm estimula a participao de seus funcionrios em corridas de rua. Contribuimos com 50% do valor das inscries e efetuamos as inscries de todos os funcionrios e o recolhimento de chips etc, facilitando a participao. A empresa tambm organiza caminhadas e outros encontros ao ar livre, com brindes e infraestrutura para colaboradores e familiares. Em 2011 a Visagio apoiou seus funcionrios em diversas aes voltadas para sua sade e bem-estar. Houve salto de Parapente, Ioga, salto de Paraquedas, a I Olimpada Interna, alm de festa de confraternizao de meio de ano e a festa de fim de ano. Todas essas atividades so patrocinadas pela Visagio. Ns exigimos muito profissionalismo e comprometimento. No entanto, os funcionrios usufruem de enorme liberdade. Os jovens que ainda estudam tm a flexibilidade de adaptar o horrio de estgio s necessidades da faculdade e ainda podem trabalhar em regime de home-office quando tiverem necessidade. muito comum que os consultores da Visagio tenham que trabalhar no cliente ou que prefiram trabalhar em suas casas. Ns acreditamos no bom-senso de todos os nossos funcionrios. Outra iniciativa muito importante e que contribui muito para a integrao da nossa equipe so as aes de voluntariado. Para capitanear as iniciativas de responsabilidade social da empresa foi criado o Visagio Voluntariado, coordenado pelos prprios colaboradores. A Visagio j fez diversas campanhas de doao de sangue, de recolhimento de donativos para creches e orfanatos, doao de mveis para instituies etc. Em 2011, por exemplo, a Visagio Voluntariado organizou trs campanhas de doao de sangue (fevereiro, novembro e dezembro). A campanha de doao de dezembro foi organizada especialmente para atender necessidade do pai de uma colaboradora

que passou por uma cirurgia. Rapidamente, os funcionrios se mobilizaram e com o apoio da Visagio organizaram a campanha especial. A Visagio Voluntariado realizou ainda uma Campanha de Doaes para o Instituto Paulo Estevo (IPE), entidade de apoio a excludos socialmente (setembro). Todos os funcionrios so sempre convidados a participar das aes por meio de emails e tambm matrias na newsletter interna da Visagio. As aes abrangem todos os colaboradores, mesmo os que esto em outros estados, que podem organizar algo em sua prpria cidade ou enviar doaes para o Rio de Janeiro. Alm disso, existe um canal direto para o esclarecimento de dvidas e para o envio de sugestes, que o email visagio.eventos@visagio.com. Por meio dessas iniciativas conseguimos motivar sentimentos muito importantes e nobres em nossos colaboradores e gerar um sentimento forte de unio e camaradagem.

4. Excelncia tcnica A Visagio formada por um time de excelncia que busca desafios e inovao no seu dia-a-dia. A equipe da Visagio composta na maior parte por engenheiros, cientistas da computao e administradores de excelente formao tcnica, com livre acesso a uma extensa rede de pesquisadores e profissionais no Brasil, na Europa e nos EUA, a fim de garantir a seus clientes o estado-da-arte em engenharia de gesto. Alm disso, nossos consultores so convidados a participar de eventos tcnicos de excelncia sobre vrios temas de expertise da Visagio. 5. Oportunidade de tornar-se scio O modelo de negcio da Visagio permite que os consultores que construram uma histria de sucesso na Visagio se habilitem a ser scios da empresa. Em oito anos de histria, a Visagio tem mais de 10 profissionais que iniciaram suas carreiras como estagirios ou consultores e hoje so scios.

d) Resultados alcanados e Concluso A Visagio possui um esprito de equipe e companheirismo muito difcil de ser encontrado em outras empresas. A cultura da colaborao muito disseminada, o que reprime competies entre colaboradores. Este companheirismo resultado da poltica de aproximao vertical que foi apresentada acima e do alinhamento entre o seu Employment Value Proposition e o seu Employer Branding. Esta cultura um dos principais fatores de sucesso de uma empresa to jovem, estimulando o desenvolvimento precoce de jovens talentos. O convvio entre os funcionrios da empresa, scios, associados, etc no existe apenas a partir das prticas formais da empresa. A Visagio uma excelente empresa para se trabalhar porque independentemente de mecanismos formais de integrao as pessoas buscam estar prximas umas das outras, mesmo em seus dias de folga. muito comum que grupos da empresa tenham iniciativas prprias e voluntrias de eventos e atividades para se juntar aos seus companheiros de trabalho. As amizades so verdadeiras e genunas e por isso na Visagio ocorre algo bastante difcil de se encontrar em outras empresas, especialmente de consultoria, um ambiente alegre e cooperativo. A efetividade das aes podem ser comprovadas atravs de alguns dados como nossa presena h quatro anos na lista das Melhores Empresas para se Trabalhar no Brasil organizada pelo instituto Great Place to Work. Foram milhares de empresas inscritas e a Visagio ocupou a 14 colocao entre as pequenas e mdias. Em outubro de 2011, a Visagio venceu o Prmio Nacional de Empreendedorismo Inovador organizado pela Anprotec (Associao Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores), em parceria com o SEBRAE, na categoria Melhor Empresa graduada. A categoria Melhor Empresa Graduada reuniu as organizaes que completaram com xito o processo de incubao numa incubadora associada Anprotec. No caso da Visagio, o processo ocorreu na Incubadora de Empresas da COPPE UFRJ entre os anos de 2003 e 2005. A avaliao dos candidatos ao prmio foi feita por uma Comisso Julgadora constituda por representantes de diversas entidades ligadas ao empreendedorismo e inovao como o SEBRAE, CNPq, FINEP, CNI etc, que avaliaram critrios como a evoluo do faturamento e resultados, carter inovador, gerao e manuteno de postos de trabalho diretos e indiretos, parcerias estabelecidas, insero internacional, aumento na participao de mercado e perspectivas futuras. A premiao, que completou 15 anos nessa edio, considerada uma das principais aes de reconhecimento do movimento empreendedor e de inovao no pas e contou esse ano com a parceria da Microsoft que contemplou com R$ 5 mil reais os primeiros colocados nas categorias: incubadora de empresas, empresa incubada e empresa graduada. A cerimnia aconteceu no dia 27 de outubro, durante o XXI Seminrio Nacional de Parques Tecnolgicos e Incubadoras de Empresas, em Porto Alegre, no Rio Grande do Sul. Alm, disso a Visagio vem consistentemente assistindo ao nmero crescente de currculos em suas bases. Este ano, foram recebidos apenas nos trs primeiros dias de divulgao do Processo Seletivo mais de 500 currculos em nosso Banco de Talentos.

Outro bom termmetro das nossas prticas so os comentrios de diversos jovens talentos nas nossas redes sociais. possvel perceber como conseguimos atrair pessoas que realmente se identificam com nossos valores de forma muito efetiva:

E a Visagio vem dando muitos frutos ao longo dessa histria. Os nmeros da Visagio em 2011 mostram a consolidao e crescimento constantes da empresa no mercado. Em 2011 a atuao da Visagio no exterior foi bastante grande, com a presena em mais 12 pases alm do Brasil. Colaboradores realizaram projetos in loco em pelo menos um destes pases: Inglaterra, Blgica, Itlia, Canad, Guin, Moambique, Austrlia, Nova Calednia, Indonsia, Malsia, Emirados rabes e Om. Merece tambm destaque o aumento do equilbrio entre os gneros na Visagio no ano de 2011. A proporo de mulheres cresceu 14% em relao ao ano anterior, mostrando uma equidade crescente entre os gneros. A Visagio conta agora com 41% do seu corpo de colaboradores de mulheres. Outra evidncia da efetividade de nossas aes so alguns depoimentos dos nossos prprios colaboradores. Observem abaixo o depoimento de um colaborador que participou de uma de nossas campanhas de doao de sangue. Como calouro nas campanhas de doao de sangue organizadas pela Visagio, posso dizer que participar dessa iniciativa foi simplesmente fantstico. Ver toda a galera acordando cedo e se encontrando em um sbado ensolarado, para espontaneamente doar um pouco de vida a pessoas que nem conhecemos, foi realmente muito empolgante. Alm de no doer nada, extremamente positivo saber que aquele singelo gesto ser crucial na vida de algum. Engraado como um pequeno esforo pode nos fazer sentir to grandiosos, muito embora aes como essa devessem ser parte do cotidiano, coisa simples. Bem, com certeza estou revendo algumas das minhas prioridades, como por exemplo, dormir at tarde em um belo sbado. Alm de previamente assegurar a minha presena em todas as futuras campanhas do gnero, gostaria de incentivar a todos que ainda no puderam ir por alguma razo e

dizer sinceramente que naquela manh to especial o maior beneficiado com certeza fui eu mesmo. E para os cticos de planto, no tem nem muito o que ponderar, a doao de sangue certamente o melhor exemplo de custo benefcio (e se talvez no for o melhor exemplo, com certeza a melhor prtica). Texto: Daniel Marinho Outras evidncias do sucesso das nossas aes so os dados obtidos em pesquisa junto ao Great Place to Work (GPTW). Nosso ndice na categoria credibilidade de 91%. No quesito camaradagem alcanamos o ndice de 93%. Sem dvida, a Visagio uma empresa de consultoria diferenciada e percebida como especial tanto pelos seus colaboradores como por aqueles que desejam fazer parte dela. Atravs das aes demonstradas acima a Visagio consegue colocar em movimento um ciclo virtuoso, em que cada vez mais pessoas com a cultura da empresa so atradas, depois se sentem felizes na Visagio e dessa forma constroem carreira conosco.

Anexos ilustrativos

Paraquedas janeiro de 2011

Parapente - agosto de 2011

I Olimpada Interna novembro de 2011

Ioga dezembro de 2011

Mergulho em Arraial do Cabo maro de 2012

Doaes de mveis