associao brasileira de cincias mecnicas

volume 8 . nmero 2

abril

agosto . 2002

o empreendedorismo emergente
ruy altenfelder

empreendedorismo ou o que nasce primeiro: o ovo ou a galinha

weniston abreu

conhecimento e prtica: o caminho para empreender

lus afonso bermdez

5 anos de empreendedorismo na puc-rio

mnica surrage

empreendedorismo criativo
carlos tasso e. deaquino

editorial
com grande prazer que oferecemos aos membros da ABCM o boletim informativo em novo formato, com maior qualidade grfica e com contedo temtico. Com o apoio da nova diretoria de nossa associao, o sonho de termos uma revista de divulgao tecnolgica comea a tomar corpo. Este ano sero apenas dois nmeros do ABCM Notcias no novo formato. A partir de 2003 o boletim passar a ter status de revista, com o nome ABCM Engenharia e com um Comit Editorial. Sero quatro nmeros por ano, cada um dedicado a um tema de interesse da comunidade de Engenharia e Cincias Mecnicas e reas afins. Este primeiro boletim no novo formato, embrio da nova revista, tem por tema o Empreendedorismo. Num momento em que o pas desperta para a importncia da pesquisa e inovao para a competitividade industrial e insero do pas na economia global, este tema est mais do que nunca em pauta. Trazemos, ainda, importantes informaes do CAEM do CNPq e outras notcias de interesse de nossa comunidade. Desejamos a todos uma boa leitura e reiteramos nosso pedido de crticas, sugestes e contribuies. Contribua com o ABCM Notcias enviando-nos suas crticas, sugestes e contribuies por correio eletrnico para: arruda@fem.unicamp.br ou para o endereo: Cx Postal: 6122, CEP 13083-080 Campinas, So Paulo.

ndice
o empreendedorismo emergente
ruy martins altenfelder silva

3 4 6 8 11 13 15 17 20 21 25 26 28

empreendedorismo ou o que nasce primeiro: o ovo ou a galinha

weniston ricardo de andrade abreu

conhecimento e prtica: o caminho para empreender

lus afonso bermdez

5 anos de empreendedorismo na puc-rio

mnica surrage

empreendedorismo criativo
carlos tasso e. deaquino

abcm implementa sistema de premiao

abcm organizada em comits tcnicos

normas para criao e operao dos comis tcnicos da abcm

relatrio dos trabalhos do ca-em 05/2002 srie didtica

publicaes abcm

proposta do ca-em do cnpq prestao de contas anncio de eventos cobem 2003 agenda abcm

expediente

volume 8 - nmero 2 Publicao da Associao Brasileira de Cincias Mecnicas - ABCM - visando informar seus membros sobre atividades promovidas pela Associao, notcias de interesse geral e ampliar a comunicao entre a Diretoria, o Comit Editorial, os Comits Tcnico-Cientficos e os membros. Diretoria Binio 2001-2002: Leonardo Goldstein Jr., Presidente Francisco Jos da Cunha Pires Soeiro, Vice-Presidente Antnio Jos da Silva Neto, Secretrio Geral Paulo Eigi Miyagi, Secretrio Francesco Scofano Neto, Diretor de Patrimnio Editor do ABCM Notcias: Jos Roberto de Frana Arruda arruda@fem.unicamp.br Jornalismo: Maria de Ftima Alonso de Sousa falonso@unicamp.br Revista Brasileira de Cincias Mecnicas: tila Pantaleo Silva Freire Editor da RBCM Editores Associados: Alisson Rocha Machado, Clovis C. Maliska, Aristeu da Silveira Neto, Edgar Nobuo Mamiya, Jos Roberto de Frana Arruda e Paulo Roberto Cetlin ABCM-SedeSecretria Executiva: Ana Lucia Fres de Souza Av. Rio Branco, 124 18 Andar 20040-001 - Rio de Janeiro, RJ Tel.: (21) 2221-0438 Fax: (21) 2509-7128 E-mail: abcm@abcm.org.br http//www.abcm.org.br ABCM-Diviso Regional Campinas Prof.Dr. Leonardo Goldstein Jnior UNICAMP-FEM - Caixa Postal 6122 13083-970 Campinas SP Tel.: (19) 3788-3228 Fax: (19) 3289-3722 E-mail: leonardo@fem.unicamp.br ABCM-Diviso Regional Florianpolis Prof. Dr. Armando Albertazzi Gonalves Jr. UFSC-LABMETRO Caixa Postal 5053 - Trindade 88040-970 - Florianopolis SC Tel: (48) 239-2030 E-mail: albertazzi@labmetro.ufsc.br ABCM-Diviso Regional Norte-Nordeste Prof.Dr. Carlos Antonio Cabral dos Santos UFPB - Depto. de Energia Solar 58059-900 Joo Pessoa PB Tel.: (83) 216-7034 / Fax: (83) 216-7127 E-mail: abcmne@dtm.ct.ufpb.br ABCM-Diviso Regional Tringulo Mineiro Prof.Dr. Mrio Mourelle Perez Universidade Federal de Uberlndia Rua Joo Naves de vila, 2160 Bloco A - Sala 1 a 33 - Campus Santa Mnica 38400-089 Uberlndia MG Tel/Fax: (34) 239-4207 E-mail: abcm@ufu.br Projeto Grfico: JG projetos grficos e musicais (19) 3287-6907 jaime_adageisa@uol.com.br

O EMPREENDEDORISMO EMERGENTE
O grande economista austraco, Schumpeter, sabia que o empreendedorismo inerente ao empresrio-inovador constitua a relquia maior do sistema capitalista. Assim, coerentemente, a partir dos anos 20 e 30 do sculo passado, foi se tornando pessimista com a difuso do sistema taylorista-fordista de produo. que a difuso do consumo de massa, ou seja, a universalizao do consumo, s foi possvel com a reduo de preos propiciados pelo aumento da produo que, na linguagem dos economistas, equivale incorporao das economias de escala: quanto maior a produo por unidade produtiva, menor o custo e, consequentemente, menor o preo. Aparentemente, o melhor dos mundos ... Melhor do que ningum, Charles Chaplin ilustrou esse modo de produo no inesquecvel Tempos Modernos. Os trabalhadores eram ento domesticados para, incessantemente, efetuar tarefas, ou melhor, movimentos repetitivos. Salienta-se, todavia, que foi esse o sistema que, tanto nos EUA como na Rssia, propiciou a difuso fantstica do consumo. No primeiro caso, foi o chamado taylorismo-fordismo e, no segundo, o stakanovismo. A essncia a mesma. Voltemos ao pessimismo Schumpeteriano. Segundo esse autor, a estrutura da produo em massa e a inerente hierarquia das grandes corporaes esteriliza capacidade criativa humana. Ou seja, o empreendedorismo estaria aniquilado. Na verdade, a organizao burocrtica e hierarquizada inviabiliza a criatividade individual. O pessimismo Schumpeteriano derivado da constatao da perda de expresso histrica do empresrio-inovador constituiu uma verdade, ainda que parcial, para o mundo capitalista e, pode-se dizer, plena para os pases da rbita socialista. Nesse sentido, a desintegrao do bloco socialista decorreu, em grande parte, do reduzido crescimento econmico e da insuportvel monotonia de vida burocratizada de onde a criatividade havia sido suprimida. A Histria, no entanto, freqentemente matreira ... Na verdade, nas ltimas dcadas do sculo XX, essa tendncia foi revertida. Assim, grandes oligoplios verticalmente integrados foram desmantelados e fenmenos como a terceirizao imprimiram um novo padro de funcionamento para a economia, privilegiando, cada vez mais, a horizontalizao e a parceria nos negcios. Curiosamente, esse novo e surpreendente metabolismo de reproduo da riqueza valoriza, prioritariamente, a criatividade, a inovao. Dessa forma, o empreendedorismo volta a ocupar papel central no funcionamento da economia e nas atividades em geral. Trata-se de um sintoma alentador, quando constatamos que, durante aproximadamente dois sculos, o industrialismo hegemnico sufocou, em grande medida, a criatividade, quando no a prpria liberdade humana. Reafirma-se, mais uma vez, no entanto, que foi esse mesmo industrialismo que propiciou ampla difuso do consumo em benefcio de muitos milhes de produtoresconsumidores. Na verdade, seria prematuro e talvez leviano tentar avaliar todo o significado das mudanas atualmente em curso mas, sem dvida, podemos dizer que empreendedorismo emergente transformar o modo de vida de todos nesse sculo que se inicia. Domenico de Masi, destacado socilogo italiano, designa como ps-industrial a etapa que vivemos atualmente e, na qual, a criatividade ocupa o lugar central. Alm disso, enfatiza que a nova criatividade , ao invs de individualista, desenvolvida por grupos de pesquisadores-empreendedores. Seria, talvez, falsa modstia finalizar sem referir-se a instituies como a FAPESP e a UNICAMP que trabalham e j colhem frutos por apostar na criatividade dos novos pesquisadioresempreendedores, que trabalham em grupos e, por vezes, em mais de uma instituio. Nesse sentido, em relao FAPESP, mencionemos o prprio ttulo da sua revista de julho de 2000: artigo sobre a Xylella fastidiosa, de pesquisadores da rede ONSA de pesquisa genmica, ganha capa da Nature e inclui o Brasil entre os pases que definem a agenda mundial da cincia. Com relao UNICAMP, recapitule-se a seguinte afirmao, constante da publicao do Frum de Reflexo universitria: As qualidades de que os profissionais de amanh precisaro so a capacidade crtica, uma flexibilidade quanto identificao e ao uso de seus talentos e a disposio de enfrentar uma permanente reciclagem. Schumpeter merece ser revisitado! O empreendedorismo emergente veio para ficar.

RUY MARTINS ALTENFELDER SILVA

Secretrio de Estado da Cincia, Tecnologia, Desenvolvmento Econmico e Turismo de So Paulo, Ruy Altenfelder nasceu em Recife, Pernambuco, em 16 de abril de 1939. Formado em Direito pela Pontifcia Universidade Catlica de So Paulo (PUC-SP) em 1962, concluiu o Curso Intensivo de Administrao de Empresas da Fundao Getlio Vargas (FGV-SP) em 1972. presidente da Associao Brasileira de Comunicao Empresarial (ABERJE), alm de diretor regional do Servio Social da Indstria em So Paulo. Membro do Conselho Diretor do PED Programa Estadual de Desestatizao do Estado de So Paulo, integra ainda os Conselhos de Administrao das Empresas de Energia do Estado. Titular da Cadeira n 1 da Academia Paulista de Histria e do Conselho do Centro de Histria da Cincia da Universidade de So Paulo (USP), Altenfelder autor do livro 'Cenrios de Esperana', editado pela Expresso e Cultura, com prefcio do professor Miguel Reale.

abcm notcias

EMPREENDORISMO OU O QUE NASCE PRIMEIRO: O OVO OU A GALINHA?

Fazendo um paralelo com o ditado popular do ovo e a galinha, a dvida permanece: o que vem primeiro, uma idia ou a capacidade empreendedora? Alguns defendem que uma boa idia surge em mentes empreendedoras e outros negam esta teoria defendendo a tese de que uma boa idia no precisa, necessariamente, nascer de um empreendedor. Todos ns temos boas idias, mas a questo aqui o quo vivel ela para se tornar um produto ou servio de sucesso no mercado. Com o boom da Internet nos anos 1999 e 2000, muitos jovens recm formados se lanaram como empresrios das chamadas empresas ponto com, numa aventura em muitos casos precoce e sem uma anlise profunda das variveis inerentes abertura de qualquer negcio: aceitao do produto/servio pelo mercado, viabilidade econmica do empreendimento, prazo de retorno, investimento a longo a prazo, dentre outras. Estes jovens acreditavam que bastava ter uma grande idia, colocar um site no ar e depois vender a empresa para investidores... santa ingenuidade Batman!!! Resultado: frustraes, dinheiro e tempo desperdiados. Mas se uma boa idia no suficiente, quais fatores so determinantes para o sucesso empresarial? No h receita de bolo, mas h um ingrediente que contribui muito: a capacidade empreendedora. e estmulo ao seu desenvolvimento. Na dcada de 60 teve origem nos Estados Unidos uma metodologia para capacitar empresrios no entendimento, autoavaliao e desenvolvimento de suas caractersticas empreendedoras. So esses empresrios que efetivamente promovem o desenvolvimento de uma regio, atravs de sua capacidade de criar e fazer crescer uma empresa. Desde sua gnese at o final dos anos 70, o mtodo no sofreu modificaes. Na primeira metade da dcada de 80 foi iniciado um projeto que viria a modificar e melhorar a configurao da metodologia, cujo lanamento oficial ocorreu em 1988 na Argentina. importante mencionar que a configurao e os melhoramentos introduzidos na metodologia foram baseados em amplas pesquisas internacionais, aplicadas em empreendedores de sucesso em diversos pases. A partir dessas pesquisas foram identificados e extrados 10 comportamentos empreendedores, agrupados em 3 conjuntos: Conjunto de realizao: busca de oportunidades e iniciativa; corre riscos calculados; exigncia de qualidade e eficincia; persistncia; comprometimento. Conjunto de planejamento: busca de informaes; estabelecimento de metas; planejamento e monitoramento sistemticos. Conjunto do poder: persuaso e rede de contatos; independncia e autoconfiana. O EMPRETEC o resultado desta metodologia. um projeto executado pelo Sistema Sebrae, em parceria com o PNUD Programa das Naes Unidas para o Desenvolvimento e com a ABC/MRE - Agncia Brasileira de Cooperao, do Ministrio das Relaes Exteriores, que tem por objetivo identificar e aumentar o

As caractersticas do Empreendedor
Uma excelente idia no garante o sucesso de um negcio. Diversos fatores so levados em considerao pelos especialistas na anlise da viabilidade de um empreendimento. Um desses fatores a capacidade tcnica e gerencial da equipe, bem como o comportamento empreendedor dos scios. Entendese por comportamento empreendedor um conjunto de caractersticas que, em alguns casos, esto presentes na personalidade do indivduo, embora ele sequer perceba. Essas caractersticas podem ser potencializadas a partir da identificao

potencial empresarial. Pode-se afirmar que uma parte da grande efetividade de resultados do projeto repousa na base cientfica sobre a qual est assentada a metodologia do EMPRETEC. A outra parte resultado de que o treinamento fortemente estruturado atravs de uma metodologia sistemtica, sobre a qual constroemse fielmente todas as atividades propostas no EMPRETEC. Ento, com uma boa idia e sabendo trabalhar as minhas caractersticas como um empreendedor, eu j possuo as condies necessrias para ser bem sucedido? No!

tivesse um local onde pudesse instalar sua empresa, usufruir de servios administrativos e tambm suporte tcnico e empresarial atravs de consultorias e treinamentos e, ainda, interagir com outras empresas?

As Incubadoras de Empresas
O movimento de incubadoras de empresas nasceu no Brasil no incio da dcada de 80 com a implantao do ParqTec - Fundao Parque de Alta Tecnologia de So Paulo, onde comeou a funcionar a primeira incubadora de empresas do pas, a mais antiga da Amrica Latina. Em 1987 foi criada a Associao Nacional das Entidades Promotoras de Empreendimentos de Tecnologia Avanada - ANPROTEC, que iniciou a articulao do movimento de criao de incubadoras de empresas no pas, afiliando incubadoras de empresas ou suas instituies gestoras. A partir de 1991, o SEBRAE passou a apoiar aes destinadas implantao, desenvolvimento e fortalecimento das incubadoras de Empresas, entendendo serem elas uma alternativa importante criao e desenvolvimento de micro e pequenas empresas. Esse apoio tem ocorrido atravs da viabilizao dos produtos e servios de que o Sistema SEBRAE dispe, bem como o repasse de recursos financeiros para operao das incubadoras. Atualmente existem cerca de 150 incubadoras no Brasil, onde esto incubadas mais de 1000 empresas, sendo responsveis pela gerao de 6300 postos de trabalho. A Incubadora de empresas um mecanismo que estimula a criao e o desenvolvimento de micro e pequenas empresas industriais ou de prestao de servios, de base tecnolgica ou de manufaturas leves por meio da formao complementar do empreendedor em seus aspectos tcnicos e gerenciais e, alm disso, facilita e agiliza o processo de inovao tecnolgica nas micro e pequenas empresas. Para tanto, conta com um espao especialmente construdo ou adaptado para alojar temporariamente micro e pequenas empresas industriais ou de prestao de servios e que, necessariamente, dispe de uma srie de servios e facilidades descritos a seguir: espao fsico individualizado, para a instalao de cada empresa; espao fsico compartilhado, tais como sala de reunies, auditrio, show-room, secretaria, servios administrativos e instalaes laboratoriais; recursos humanos e servios especializados que auxiliem as empresas residentes em suas atividades, quais sejam, gesto da inovao tecnolgica, comercializao de produtos e servios no mercado domstico e externo, contabilidade, marketing, assistncia jurdica, captao de recursos, contratos com financiadores, engenharia de produo e propriedade intelectual, entre outros; capacitao/formao/treinamento de empresrios e empreendedores nos principais aspectos gerenciais, tais

A importncia de um Plano de Negcios bem elaborado

O Plano de Negcios um instrumento de gesto no qual o empreendedor consegue planejar e decidir a respeito do futuro de sua empresa, tendo como base o seu passado, sua situao atual em relao ao mercado, aos clientes e concorrncia. O Plano de Negcios serve tambm como um carto de visitas da empresa e como um instrumento de apresentao do negcio de forma concisa, mas que engloba todas as suas principais caractersticas. Escrever um Plano de Negcios no uma tarefa simples pois requer pesquisa, conhecimentos bsicos de marketing, planejamento estratgico e administrao financeira. Sua linguagem deve ser adequada ao pblico a que se destina, ou seja, se o plano est sendo escrito para apresentao a uma incubadora de empresas, este dever estar adequado ao que determina o Edital de Seleo e tambm dever estar focado no desenvolvimento de um produto, processo ou servio inovador, no caso de incubadoras de base tecnolgica. Por outro lado, se o Plano de Negcios for apresentado a um Fundo de Investimento, ele dever enfocar as qualidades financeiras da empresa, seu patrimnio, sua liquidez, rentabilidade e valor de mercado. Para escrever um Plano de Negcios no h um formato padro, pois conforme dito ele necessita ser adequado ao pblicoalvo a que destina. No entanto, ele deve necessariamente conter informaes sobre a empresa, seus produtos e servios, sua estratgia de marketing e sua situao financeira. A literatura existente sugere, no mnimo, os seguintes tpicos para a estrutura do Plano de Negcios: Capa Sumrio Sumrio Executivo Planejamento Estratgico do Negcio Descrio da Empresa Produtos e Servios Plano de Marketing Plano Financeiro Anexos Com uma boa idia, um Plano de Negcio bem estruturado e sabendo trabalhar as suas caractersticas empreendedoras, as chances de sucesso de um negcio aumentam significativamente. Mas, se alm de tudo isso voc

abcm notcias

como gesto empresarial, gesto da inovao tecnolgica, comercializao de produtos e servios no mercado domstico e externo, contabilidade, marketing, assistncia jurdica, captao de recursos, contratos com financiadores, engenharia de produo e propriedade intelectual, entre outros; formao de uma rede de relacionamento; acesso facilitado a mercado e oportunidades de negcios; acesso a laboratrios e bibliotecas de universidade e instituies que desenvolvam atividades tecnolgicas. As incubadoras de empresas tm se mostrado um eficiente mecanismo de criao de empresas inovadoras e competitivas. Estudos realizados mostram que a taxa de mortalidade em empresas que passaram por incubadoras da ordem de 20%, enquanto que, em empresas criadas fora destes ambientes, chega a 60% considerando o mesmo tempo desde a criao da empresa. Afinal, quem nasce primeiro, o ovo ou a galinha? Retomando o paralelo traado no incio deste texto, talvez a dvida permanea em relao idia e ao empreendedor, contudo preciso ter em mente que no basta s a idia, mas tambm uma srie de outros ingredientes que juntos compem a receita de empresas de sucesso. Weniston Ricardo de Andrade Abreu gerente do Projeto Incubadoras de Empresas no SEBRAE/RJ

Conhecimento & e prtica: o caminho para empreender

Lus Afonso Bermdez

A experincia do sistema de incubao de empresas no mundo tem surtido um largo efeito positivo no cenrio scio-econmico dos pases. Sabe-se que a iniciativa da implantao desses programas de criao e incentivo a empreendimentos surgido, pioneiramente, nos Estados Unidos, se multiplicou em outras naes, inclusive naquelas latino-americanas. Nesse universo, o Brasil ocupa posio de destaque. O pas tem hoje entre incubadoras efetivas e em fase de projeto cerca de 200 gestoras de negcios de pequeno porte. A posio importante do Brasil nesse mbito est relacionada a dois fatores fundamentais: criatividade e disposio do brasileiro em alar novos vos e vivenciar experincias inovadoras e o crescimento regional do nmero de estruturas de incubao de empresas. O primeiro aspecto diz respeito ao clssico problema do desemprego, o mal que abala a economia mundial. Diante de um cenrio crtico, buscam-se, normalmente, alternativas inteligentes para enfrentar os abalos econmicos e sociais instaurados pela carncia de polticas pblicas para gerao de postos de trabalho. A Incubadora de Empresas tem o forte propsito de dar a resposta para a demanda de apoios a idias inovadoras que chegam at ela, no intuito de se tornarem um negcio vivel. Esse mecanismo tem o papel importante de gerar empregos e renda, alm de estimular a cultura do empreendedorismo, proporcionando a perspectiva de um ambiente scio-econmico positivo para as localidades onde esses empreendimentos se instalam. O segundo aspecto est relacionado aos casos exemplares de incubadoras que surgem no pas, que s ratificam a importncia de empreender para criar um futuro melhor. Da decorre, tambm, a gerao de inovaes tecnolgicas que otimizam o quadro de socializao de conhecimentos e tcnicas produzidas, em geral, nas universidades e em centros de pesquisa. Hoje, no Brasil, aps 30 anos de experincia em incubao de negcios, tem-se uma taxa de crescimento de 17,7% do nmero de incubadoras de empresas entre os anos de 2000 e 2001. Esse percentual significa que hoje so 150 incubadoras registradas em operao no territrio nacional. O nmero de negcios abrigados por essas gestoras j ultrapassa a marca de 1000, e os empregos criados somente pelas empresas residentes atingiram mais de 7000 novos postos de trabalho. Segundo dados do Panorama 2001 Incubadoras de Empresas no Brasil, pesquisa da ANPROTEC (Associao Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos de Tecnologias Avanadas), a concentrao das Incubadoras no setor de base tecnolgica reflete uma tendncia nacional. A rea de atuao software/informtica, hoje, est presente em 68% das incubadoras brasileiras. Em segundo lugar, vem a rea de eletroeletrnica/telecomunicaes, presente em 45% desses estabelecimentos gestores. Com presena marcada em 26% das incubadoras setoriais, o ramo de mecnica e automao ficou em terceiro lugar, seguido de perto pela rea agroindustrial, presente em 21% das incubadoras envolvidas na pesquisa. Os setores de biotecnologia e qumica abarcaram, respectivamente, 21% e 18% das incubadoras, enquanto as demais reas resultam, juntas, em 24% da rea de atuao das gestoras. proeminente, tambm, o nmero de redes regionais de incubadoras no Brasil, ao todo so 10 redes organizadas, centradas em aes locais voltadas para o desenvolvimento scio-econmico regional. Mas, a distribuio das incubadoras brasileiras por regio revela uma forte concentrao nas regies Sul e Sudeste, com 64 gestoras e 65, respectivamente. O sucesso comprovado da atuao do sistema nacional de incubadoras de empresas resultado de um trabalho maior de agregao de

ata de apurao do plebiscito para de

mudana nome
da associao brasileira de cincias mecnicas

esforos entre instituies privadas e pblicas, em prol da poltica de apoio ao movimento de incubao de pequenos negcios, liderada pela Anprotec. A Associao busca parcerias estratgicas para estimular o desenvolvimento de sistemas locais de inovao. Um dado que comprova a efetividade da estrutura de incubao de empresas no pas a pesquisa realizada pelo Instituto Euvaldo Lodi e Ministrio da Cincia e Tecnologia que mapeia as empresas graduadas, sadas de incubadoras brasileiras. O mais importante desse trabalho a comprovao de que os empreendimentos que passaram pela experincia do processo de incubao tm um desempenho satisfatrio no mercado. A pesquisa entrevistou 103 empresas, as quais basearam seu trabalho em uma nova cultura empresarial, cuja grande expresso so as incubadoras. No entanto, preciso ratificar que no existe uma frmula exata para formar um empreendedor e torn-lo um empresrio de sucesso. Nenhuma estrutura de incubao de empresas oferece isso. Podem-se apontar dois fatores fundamentais, imprescindveis para que as empresas saiam da fase de projeto: conhecimento e empreendedorismo. No toa que a maior parte dos scios das empresas residentes em incubadoras e graduadas tm formao acadmica. Mas, a atitude de empreender para inovar a partir de idias baseadas no saber cientfico ou pragmtico conduz ao caminho que pode levar o empresrio (estudante ou profissional formado) a encontrar as pedras fundamentais para construir um futuro promissor. E, por ltimo, deve-se destacar que o est sendo possibilitado no Brasil, como em outros pases que contam com estruturas de incubao de micro e pequenos empreendimentos , de fato, a transferncia para a sociedade de bens e servios produzidos por aqueles que edificam um pas mais empreendedor.

Ao primeiro dia de julho de dois mil e dois, reuniramse na sede da Associao Brasileira de Cincias Mecnicas ABCM, na Av. Rio Branco, 124/18 andar Centro, Rio de Janeiro/RJ, os membros da Comisso Eleitoral, Albino Jose Kalab Leiroz (IME) e Marco Antonio Santos Pinheiro (UERJ) para apurao do plebiscito para mudana do nome da Associao Brasileira de Cincias Mecnicas, conforme carta de convocao dirigida aos membros da ABCM em maio de 2002. O nmero de votos recebidos totalizou 269, sendo 24 invlidos por inadimplncia dos membros. Dos 245 votos vlidos 174 foram a favor da alterao do nome da ABCM para Associao Brasileira de Engenharia e Cincias Mecnicas, mantendo-se a sigla ABCM e 71 foram a favor da manuteno do nome Associao Brasileira de Cincias Mecnicas. Diante dos resultados, a Associao passar a se chamar Associao Brasileira de Engenharia e Cincias Mecnicas, ABCM. Rio de Janeiro, 01 de julho de 2002

Albino Jose Kalab Leiroz (IME) Membro da Comisso Organizadora do Plebiscito

Marco Antonio Santos Pinheiro (UERJ) Membro da Comisso Organizadora do Plebiscito

Engenheiro Eltrico, Dr., Professor, Titular da Faculdade de Tecnologia da Universidade de Braslia, presidente da Associao Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos de Tecnologias Avanadas ANPROTEC e diretor do Centro de Apoio ao Desenvolvimento Tecnolgico da UnB.

abcm notcias

5
O Programa Reenge O Projeto Gnesis

Cinco anos de Empreendedorismo por Mnica Surrage na PUC-Rio

Em 1996, o professor Arndt von Staa, ento diretor do Departamento de Informtica, e Jos Alberto Sampaio Aranha, que trabalhava no Escritrio de Desenvolvimento do CTC (ED/CTC), decidiram participar do edital do CNPq/Softex para a instalao de incubadoras tecnolgicas junto a universidades. Com auxlio do professor Luiz Martins, ento diretor do Laboratrio de Tecnologia em Computao Grfica da PUC-Rio (TeCGraf), o projeto foi confeccionado e aprovado. Em seguida, Aranha e o professor Csar Simes Salim participaram de um treinamento de professores de Empreendedorismo oferecido pelo CNPq. Assim surgiu o Instituto Gnesis para Inovao e Ao Empreendedora, que responsvel por coordenar um conjunto de aes e recursos voltados para a difuso da cultura empreendedora. Em 1997, foi inaugurado o prdio da Incubadora Tecnolgica Gnesis PUC-Rio, sob a gerncia do ITUC. A Universidade contou com o apoio de instituies como Citibank, Finep, Fundao Padre Leonel Franca, Rede de Tecnologia do Rio de Janeiro, Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro e Governo do Estado do Rio de Janeiro atravs da Faperj e da Cehab, que cedeu o terreno para as instalaes do prdio. A Incubadora Tecnolgica oferece a infra-estrutura fsica e administrativa necessria s empresas nascentes, alm dos servios prestados por nove Unidades Operacionais. As empresas que entram para a Incubadora contam, tambm, com uma srie de benefcios, como a proximidade dos centros de pesquisa da Universidade, a possibilidade de network com os demais empreendedores e incentivos fiscais.

A partir da dcada de 90, a importncia da formao dos engenheiros para o melhor desempenho do processo produtivo foi se tornando cada vez mais evidente no Brasil e no mundo. Todos tinham dvidas sobre como tornar um pas mais competitivo, reduzir os custos e estimular o desenvolvimento tecnolgico. Nos EUA, por exemplo, estavam-se fazendo reformas do ensino de Engenharia. Nessa poca, o professor Luiz Carlos Scavarda do Carmo, ento decano do Centro Tcnico e Cientfico da PUC-Rio (CTC), comeou a discutir essas questes em um congresso que reuniu profissionais de diversos pases, alm de representantes das mais de 150 escolas brasileiras de Engenharia. Em 1995, o professor lanou o Programa Reenge - Reengenharia do Ensino de Engenharia. Scavarda tambm montou uma equipe para visitar instituies americanas e conhecer novas experincias. Em 1997, o professor e sua equipe participaram de um Congresso Internacional de Ensino de Engenharia na cidade de Chicago (EUA), apresentando trabalhos que, segundo ele, "eram muito incipientes, mas era importante que ns vssemos que o que estvamos fazendo podia ser benchmark". O ponto alto da reforma promovida por Scavarda no ensino de Engenharia da PUC-Rio foi, no entanto, a percepo de que ao eixo cientfico - que passou a orientar os engenheiros a a partir 2 Guerra Mundial, pois at ento eles eram apenas tcnicos, deveria se somar um eixo gerencial e um eixo humano. O eixo humano, por sua vez, seria formado por vrias componentes, sendo as mais importantes a componente empreendedora e a internacional. As indstrias esto ganhando presena planetria. medida que aumenta o efeito globalizador, aumenta tambm a importncia dos consumidores e dos empreendedores. Ento ns tnhamos que trazer esse eixo para o nosso ensino de Engenharia afirma o professor, que atualmente o Coordenador de Projetos de Desenvolvimento da PUC-Rio.

dados sobre planos de negcios

60 50 40 30

Paralelamente reforma da Engenharia, a PUC-Rio dava os seus primeiros passos em direo construo da sua Incubadora de Empresas. Em 1991, atravs do Instituto Tecnolgico (ITUC), gerido pelo professor Eloy Fernandez y Fernandez, foi criado o Projeto Gnesis uma iniciativa voltada para a gerao de empresas de base tecnolgica, aproveitando a infra-estrutura existente na Universidade. No mesmo ano, a PUC-Rio lanava o primeiro edital para seleo de empreendimentos.

20 10 0 1999.1 1999.2 2000.1 2000.2 2001.1 2001.2 2002.1 atendimento incial reincidncia de consulta planos entregues empresas incubadas

Hoje em dia, a Incubadora Tecnolgica contabiliza 17 empresas residentes e 16 graduadas. Sua misso gerar empresas inovadoras e auto-sustentveis, que ajudem a promover o desenvolvimento da regio onde esto inseridas. Em 2001, as empresas geraram 417 postos de trabalho e 104 novos produtos e servios, com o tempo mdio de incubao de 27 meses. No ano anterior, 2001, foram gerados 338 postos de trabalho e 91 novos produtos e servios, com o mesmo tempo mdio de incubao.

Programa, desde a sua implantao, em 1997, at o ano 2000. So elas: Comportamento e Atitude do Empreendedor, Planejamento de Negcios para Empreendedores e Oportunidades de Negcios Empreendedores Envolvendo Tecnologia.

Casos de Sucesso

Desde o seu surgimento, a Incubadora Tecnolgica Gnesis PUC-Rio lanou no mercado diversas empresas que se tornaram casos de sucesso. Uma delas a MHW S/A, especializada em Web Based Training, que entrou para a O professor Salim foi o responsvel pela criao dos Incubadora em 1997. A empresa desenvolveu um dos primeiros mdulos de Empreendedorismo, que visavam a primeiros softwares de ensino distncia do pas, o estabelecer uma nova percepo da realidade do trabalho e a UniverSite, que funciona como uma universidade virtual, em ajudar os estudantes a implantar uma atitude pr-ativa diante de um ambiente muito prximo ao do ensino tradicional em sala suas carreiras. Recentemente, a Coordenao de de aula. Empreendedorismo ficou a cargo da professora Sandra Korman, do A MHW tornou-se parceira da Microsoft no Departamento de Comunicao Social da PUC-Rio, para quem o segmento de treinamento online para a Amrica Latina e, ensino de empreendedorismo no deve ter como fim nico a graas tecnologia que desenvolve, foi adquirida pela Xerox formao de empresrios bem sucedidos. como parte da estratgia O ensino de crescimento do nmero de alunos e turmas dessa empresa para criar empreendedorismo no solues de disseminao visa apenas o carter e compartilhamento do gerencial. Seu principal 110 100 conhecimento. Hoje, a objetivo que os MHW tem clientes em estudantes aprendam com 90 80 instituies como Algar, seus prprios erros e sejam 70 Bradesco e Embratel e j responsveis por suas 60 recebeu vrios prmios, trajetrias, para que 50 como o diploma "Orgulho conduzam suas carreiras da 40 Carioca" e o Prmio melhor maneira possvel 30 20 "Empresa do Ano" da afirma a coordenadora. 10 Anprotec, ambos em Atualmente, a 0 1997.1 1997.2 1998.1 1998.2 1999.1 1999.2 2000.1 2000.2 1999. Coordenao de Outro exemplo alunos turmas Empreendedorismo do de sucesso a Pipeway Instituto Gnesis oferece Engenharia, especializada em desenvolvimento de 13 disciplinas, que tanto podem servir como eletivas para todos equipamentos para a rea de inspeo em dutos, que tambm os alunos de graduao da PUC-Rio, como podem ser cursadas ingressou na Incubadora em 1997. A empresa j trabalhava em conjunto, formando um Curso Seqencial. Nesse caso, em conjunto com o Centro de Pesquisas da Petrobrs estudantes de outras universidades tambm podem se matricular (Cenpes), o que a ajudou a adquirir experincia. Seus e todos recebem Certificados de Concluso reconhecidos pelo principais produtos so os Pigs Geomtricos equipamentos MEC. usados durante a construo de dutos para levantar As disciplinas que compem o Programa de Formao de caractersticas e anomalias geomtricas da linha. Empreendedores so: Comportamento e Atitude do A Pipeway a nica empresa brasileira que oferece Empreendedor, Planejamento de Negcios para Empreendedores, servios de inspeo geomtrica em dutos e detm 90% do Comunicao para Empreendedores, Qualidade na Gesto de mercado nacional desse tipo de servio. Alm disso, Negcios, Finanas para Empreendedores, Noes de Direito para uma das seis empresas do mundo do seu Empreendedores, Princpios de Marketing, Oportunidades de segmento. Em 2000, a empresa alcanou a Negcios Empreendedores Envolvendo Tecnologia, Criao de graduao e ganhou o Prmio "Empresa do Projetos Culturais, Planejamento de Empreendimentos Culturais, Ano" da Anprotec. J a Papel Virtual, Gerncia de Projetos de Tecnologia da Informao, Projeto especializada em edio e venda de Orientado de Empreendedorismo I, II, III e IV e Projeto Final de livros online, entrou para a Incubadora Empreendedorismo. em 1998. Seu objetivo era dar espao O grfico mostra o crescimento do nmero de alunos a autores brasileiros que no tm matriculados e de turmas de trs importantes disciplinas do

A Formao de Empreendedores

abcm notcias

chance de publicar suas obras em editoras convencionais. Hoje voltada tambm para o mercado acadmico, a empresa oferece aos clientes um servio mais rpido e menos oneroso. Em 1999, a Papel Virtual ganhou o diploma "Orgulho Carioca". Durante o ano 2000, a editora publicou mais de 30 mil livros. A graduao veio em 2001, no mesmo ano em que o CEO Tomaz Adour e o CMO Andr Figueiredo passaram na seleo para a Endeavor, uma ONG que apia empreendedores no mundo todo e tornaram-se "Empreendedores Endeavor".

A Incubadora Cultural
Em maro de 2002, foi inaugurada a Incubadora Cultural Gnesis, cujo objetivo auxiliar no desenvolvimento de empreendimentos de base cultural e artstica. A princpio, a Incubadora Cultural funcionar atravs de uma Extranet-rede virtual privada que utiliza a estrutura pblica da Internet e que servir como um canal de comunicao com as empresas associadas. Atravs da Incubadora Cultural, pessoas que trabalham com artes plsticas, artes cnicas, msica ou qualquer outra atividade cultural tero uma oportunidade para desenvolver seus projetos. A proposta fazer com que esses projetos possam se firmar no mercado nos dois primeiros anos de vida, considerados os mais crticos para todos os tipos de empreendimento. As empresas associadas tm o acompanhamento do Instituto Gnesis PUC-Rio, que j possui expertise na rea tecnolgica. Os servios oferecidos so os das Unidades Operacionais, como assessoria de imprensa, comunicao visual, pesquisa em marketing, assessoria jurdica, qualidade, orientao na captao de recursos, entre outros. A Incubadora Cultural ter um forte vnculo com a comunidade, uma vez que pretende englobar, inicialmente, empreendedores culturais da regio. A idia atingir todo o municpio, mas devido tradio cultural da Gvea e sua interao com a PUC-Rio, o bairro ser o primeiro a receber o projeto. Os interessados em entrar para a Incubadora Cultural devem cursar, pelo menos, uma das duas disciplinas que orientam a elaborao de planos de negcios: Criao de Projetos Culturais e Planejamento de Empreendimentos Culturais. Entre os itens que sero levados em conta durante o processo de seleo de projetos encontram-se a relevncia para a cultura nacional, o valor agregado pela inovao, a conectividade e o impacto na regio, a integrao com a PUC-Rio e a viabilidade financeira.

Informtica (CDI) visam formao de incubadoras de empresas de base tecnolgica e criao de um sistema de micro-crdito que auxilie esses empreendimentos. As incubadoras da Dialog tero carter territorial, pois seu pblico-alvo ser o da regio aonde vo se instalar, e iro abrigar empreendimentos que surgiram tradicionalmente nas comunidades. A primeira incubadora da Dialog ficar no bairro de Santa Tereza. J a incubadora do CDI ser totalmente voltada para as regies onde o Comit opera. O empreendimento, chamado Morro do Silcio, ter sede fsica no centro da cidade do Rio de Janeiro. O Instituto Gnesis participa da implantao desses dois projetos atravs de grupos de trabalho - formados por trs representantes dos rgos do Instituto e trs representantes das instituies parceiras. Pelo Instituto, foram designados dois profissionais das Unidades Operacionais e um da Coordenao de Empreendedorismo. O diretor do Instituto Gnesis, Jos Alberto Sampaio Aranha, supervisiona diretamente esses grupos de trabalho. Outro projeto das Alianas Estratgicas a parceria com o projeto Razes Comunitrias, do Departamento de Educao da PUC-Rio, que juntamente com o Departamento de Servio Social e a Pastoral do Trabalhador oferece um curso para a formao de gestores sociais, com aulas de empreendedorismo voltadas para pessoas com influncia nas comunidades, como os lderes comunitrios. No final do curso, os novos gestores fazem uma apresentao de novos projetos sociais. O Instituto Gnesis acredita que esta a melhor maneira de se atingir e auxiliar um grande nmero de empreendimentos carentes. Por isso, o Instituto est sempre buscando formar parcerias com instituies de carter social para instalar novas incubadoras sociais.

O Empreendedorismo Social
O Instituto Gnesis PUC-Rio j firmou as primeiras parcerias com instituies de carter social com o objetivo de desenvolver o esprito empreendedor em comunidades de baixa renda e alavancar os empreendimentos ali surgidos. As parcerias firmadas com a Dialog, responsvel no Brasil pelo projeto Iniciativa Jovem da Shell, e com o Comit para Democratizao da

criativo

Carlos Tasso E. DeAquino

ITS Instituto de Tecnologia de Software Rua Doutor Astolfo de Arajo 521, Ibirapuera, So Paulo, Brasil, 04012-070 Fone/fax: (11) 5571-6991 carlos.tasso@its.org.br

INTRODUO
O Empreendedorismo vem demonstrando, nos ltimos anos, sua grande utilidade, poder e importncia na transformao de grandes idias em oportunidades de negcios. Entretanto, continua a existir uma confuso reinante em nossa sociedade entre o que ser empreendedor e o que estar empresrio. Empreendedor, para muitos (muitas vezes pessoas importantes e formadores de opinio) simplesmente aquela pessoa que abre um negcio. Para ns, este o empresrio. O empreendedor muito mais do que isso, mas, muitas vezes, nem precisa ser isso... O Empreendedorismo est intimamente ligado a uma realizao pessoal e profissional. O empreendedor no precisa abrir seu prprio negcio... ele pode participar do negcio de outrem, mas de uma forma pr-ativa e, antes de tudo, deve sentir-se realizado por assim proceder. Muitas tentativas de se fazerem empreendedores tm aparecido no mercado. Nenhuma daquelas apresentadas at agora, no entanto, destinou a necessria importncia ao principal fator de sucesso nos empreendimentos: as pessoas, ou seja, os empreendedores. Este artigo relata o trabalho de um grupo de profissionais que, aps algum tempo de pesquisa e desenvolvimento, resultou em uma nova abordagem para o Empreendedorismo, que centrada nas pessoas. Esta abordagem baseada em atividades, cujo ncleo a criao de uma base cultural empreendedora. Para se atingir este objetivo, trabalhada uma nova metodologia, composta de uma srie de mdulos comprometidos com o regate de caractersticas e qualidades de um empreendedor tpico, e que esto presentes dentro da maioria das pessoas. Estes mdulos foram desenvolvidos a partir da diviso da metodologia em quatro partes principais: A Descoberta do Sonho, Conhecendo a Si Prprio, A Construo da Equipe, Trabalhando o Negcio. Este trabalho apresenta uma descrio completa, embora breve da metodologia. A METODOLOGIA A proposta da metodologia, conforme j dito, a de formar uma base cultural empreendedora nas comunidades acadmica e empresarial, de modo a resgatar caractersticas empreendedoras existentes dentro dos participantes destas comunidades. Esta metodologia tem como foco as pessoas. Nela, o primeiro passo a ser dado o de se posicionar frente ao mundo que nos cerca, ou seja, da representao do mundo que cada um de ns cria para si e identificar qual o sonho de realizao pessoal e profissional de cada um de ns. Um perfeito entendimento das diferenas existentes entre as pessoas e a forma como elas percebem e processam o mundo que as cerca, ento trabalhada. Em seguida, traa-se uma estratgia para identificar a melhor forma de se juntar as diferenas existentes entre as pessoas de modo a se obter sinergia e montar uma equipe capaz de viabilizar o to desejado sonho de realizao. S neste instante que se deve tomar a deciso: o sonho de realizao passa pela criao de um negcio prprio ou pela participao em um novo negcio a ser criado por uma outra pessoa, ou mesmo em um negcio j existente. Todas estas opes caracterizam posturas empreendedoras, a partir do momento em que so identificadas como o caminho para a realizao de um sonho.

empreendedorismo criativo empreendedorismo

descoberta do sonho

pessoa

equipe

novo negcio

Etapas da Metodologia

11

abcm notcias

do sonho realidade dinmica e diversidade pessoal dinmica de equipe e liderana micro empresa e empreendedor marketing plano de negcios

Mdulos de Desenvolvimento de Caractersticas Empreendedoras

pessoas, das demais propostas existentes no mercado, reside nos 3 primeiros mdulos. Como um todo, os mdulos esto estruturados para libertar a criatividade existente dentro das pessoas, ajudando-as a conhecer sua dinmica pessoal e a daquelas que a cercam, de modo a desenvolver uma idia de negcio e promover o treinamento pessoal, a fim de que o participante do PROGRAMA possa criar e desenvolver uma nova empresa, se assim o desejar, e se transformar em um empreendedor. A metodologia aqui apresentada est atualmente sendo implementada em Instituies de Ensino Superior (IES), localizadas no estado de So Paulo, bem como para grupos de profissionais atuantes na rea de Tecnologia de Informao, que desejam assumir novos desafios, descobrir seu sonho de realizao e buscar uma nova modalidade de vida profissional. CONCLUSO

Estas so as etapas a serem vencidas para a consolidao do empreendedor. Como pode ser percebido, o sucesso da metodologia medido em termos de realizao pessoal e no na quantidade de empresas criadas aps as pessoas estarem em contato com ela.

AS ATIVIDADES A metodologia estrutura-se em atividades que buscam resgatar caractersticas empreendedoras, que esto presentes dentro da maioria das pessoas, mas que para a maior parte delas encontram-se adormecidas. Estas atividades contemplam a formao de uma base cultural empreendedora nos ambientes acadmico e empresarial. A base cultural pode ser formada a partir do desenvolvimento de caractersticas, existentes dentro da maioria de ns, mas que normalmente encontram-se em estado embrionrio. Para serem atingidos os objetivos da metodologia, as quatro etapas mostradas na figura 1 foram divididas em seis mdulos de desenvolvimento de caractersticas empreendedoras, que so mostrados a seguir. importante observar que a diferenciao desta metodologia, focada em

A diversidade humana, presente em nossa sociedade, estimula o surgimento de novos desafios e de novas oportunidades todo dia, tanto para aqueles que so expostos metodologia empreendedora aqui proposta, quanto para aqueles responsveis pela manuteno e concepo dessa metodologia, fornecendo, assim, um vasto campo para novas pesquisas e desenvolvimentos. O fundamental sempre nos lembrarmos de colocar em primeiro lugar a importncia dessa diversidade do ser humano, de seus talentos e da realizao do seu sonho...dessa forma temos tudo para nos tornarmos EMPREENDEDORES!!!

Agradecimentos
O autor gostaria de agradecer ao ITS - Instituto de Tecnologia de Software, cuja equipe (So Paulo e Campinas) e diretoria forneceram apoio contnuo e permanente para o desenvolvimento e implantao desta metodologia. O autor tambm gostaria de reconhecer a contribuio daqueles que participaram no processo de preparao e formatao do material usado pelos participantes do programa baseado nesta metodologia, dentre os quais Marco Antonio Gouveia, Glucia Chiliato, Marina de Mattos, Sonia Helena dos Santos, Sergio Salazar, Fabio Vexou, Luciana Walker, Laerte Templo e Lucas Yassumura.

abcm implementa sistema de premiao

Com o objetivo de reconhecer a contribuio de indivduos e instituies ao desenvolvimento da Engenharia Mecnica no Brasil, a ABCM est criando um sistema de premiao. Caber diretoria da ABCM, atravs da Comisso de Ensino e Pesquisa, acompanhar o trabalho de divulgao dos prmios ABCM. As despesas envolvidas na premiao devero constar do oramento anual da ABCM. Todo esforo dever ser despendido, no entanto, para buscar patrocnio para financiar os prmios. Caber, ainda, diretoria da ABCM, atravs da Comisso de Ensino e Pesquisa, realizar os contatos com os organizadores do COBEM e do CONEM para a realizao da Sesso Tcnica dedicada apresentao dos trabalhos vencedores, bem como a sesso de entrega dos demais prmios. Tanto os alunos quanto seus orientadores devem ser incentivados a se tornarem membros da ABCM, o que poder ser feito com o envio do formulrio de afiliao na ABCM por ocasio da submisso da inscrio aos prmios, quando for o caso. Os prmios que a ABCM oferece esto sumarizados na tabela abaixo e descritos no texto que segue.
ttulo do prmio abcm de honra ao mrito abcm de pesquisa em eng. mecnica mestrado doutorado melhores trabalhos em eventos abcm de graduao em eng. mecnica melhor projeto de formatura melhor trabalho do creem engenharia mecnica brasileira periodicidade eventual anual anual eventual anual anual eventual

Prmio ABCM de Honra ao Mrito

Este prmio foi institudo pela deliberao No. 008C de 13 de agosto de 1999. Ele visa reconhecer membros da ABCM cujo desempenho em cargos, funes e atividades revelaram-se de grande relevncia para a consecuo das finalidades e objetivos da associao. Os agraciados tm seus nomes registrados em livro prprio e recebem um diploma em sesso solene durante um dos congressos regulares da ABCM. As indicaes podem ser encaminhadas por qualquer membro, ou grupo de membros, e compete diretoria da ABCM avaliar o mrito da indicao.

Prmios ABCM de Pesquisa em Engenharia Mecnica Mestrado

Este prmio concedido melhor dissertao de mestrado submetida anlise da comisso de avaliao, sendo concedido tanto ao mestre como instituio de origem do aluno. O agraciado e a instituio tm seus

13

abcm notcias

nomes registrados em livro prprio e recebem um diploma em Sesso Tcnica solene do COBEM ou CONEM, dedicada apresentao dos trabalhos vencedores dos Prmios ABCM de Pesquisa e de Graduao em Engenharia Mecnica. O mestre classificado em primeiro lugar ter cobertas suas despesas com transporte e hospedagem para participao no evento As indicaes devero ser encaminhadas diretamente pelas coordenaes dos programas de ps-graduao, devendo a dissertao ter sido defendida e aprovada nos ltimos 12 meses antes da data de inscrio dos trabalhos. Cabe diretoria da ABCM, atravs da Comisso de Ensino e Pesquisa, indicar os membros da comisso de avaliao dos trabalhos submetidos. Os trabalhos sero avaliados segundo diretrizes preparadas pela Comisso de Ensino e Pesquisa.

Prmios de Graduao em Engenharia Mecnica Prmio Melhor Projeto de Formatura

Este prmio concedido ao melhor projeto de formatura submetido anlise da comisso de avaliao. O agraciado e sua instituio tm seus nomes registrados em livro prprio e recebem um diploma em Sesso Tcnica solene do COBEM ou CONEM, dedicada apresentao dos trabalhos vencedores dos Prmios ABCM de Pesquisa e de Graduao em Engenharia Mecnica. As indicaes devero ser encaminhadas diretamente pelas coordenaes dos cursos de graduao, devendo a tese ter sido defendida e aprovada nos ltimos 12 meses anteriores data de inscrio dos trabalhos. Cabe diretoria da ABCM, atravs da Comisso de Ensino e Pesquisa, indicar os membros da comisso de avaliao dos trabalhos submetidos. Os trabalhos sero avaliados segundo diretrizes preparadas pela Comisso de Ensino e Pesquisa.

Doutorado
Este prmio concedido melhor tese de doutorado submetida anlise da comisso de avaliao, sendo concedido tanto ao doutor como instituio de origem do aluno. O agraciado e a instituio tm seus nomes registrados em livro prprio e recebem um diploma em Sesso Tcnica solene do COBEM ou CONEM, dedicada apresentao dos trabalhos vencedores dos Prmios ABCM de Pesquisa e de Graduao em Engenharia Mecnica. O doutor classificado em primeiro lugar ter cobertas suas despesas com transporte e hospedagem para participao no evento As indicaes devero ser encaminhadas diretamente pelas coordenaes dos programas de ps-graduao, devendo a tese ter sido defendida e aprovada nos ltimos 12 meses anteriores data de inscrio dos trabalhos. Cabe diretoria da ABCM, atravs da Comisso de Ensino e Pesquisa, indicar os membros da comisso de avaliao dos trabalhos submetidos. Os trabalhos sero avaliados segundo diretrizes preparadas pela Comisso de Ensino e Pesquisa.

Prmio Melhor Trabalho do CREEM

Este prmio concedido ao melhor trabalho submetido anlise da comisso organizadora do CREEM. O agraciado e sua instituio tm seus nomes registrados em livro prprio e recebem um diploma em Sesso Tcnica solene do COBEM ou CONEM, dedicada apresentao dos trabalhos vencedores dos Prmios ABCM de Pesquisa e de Graduao em Engenharia Mecnica. O aluno classificado em primeiro lugar ter cobertas suas despesas com transporte e hospedagem para participao no evento. Cabe diretoria da ABCM, atravs da Comisso de Ensino e Pesquisa, indicar os membros da comisso de avaliao dos trabalhos submetidos. Os trabalhos sero avaliados segundo diretrizes preparadas pela Comisso de Ensino e Pesquisa.

Prmio de Melhor Trabalho Apresentado em Evento

Estes prmios sero concedidos aos melhores trabalhos apresentados nos eventos regulares da ABCM. Os agraciados e suas instituies tm seus nomes registrados em livro prprio e recebem um diploma em Sesso Tcnica solene do COBEM ou CONEM, dedicada apresentao dos trabalhos vencedores dos Prmios ABCM de Pesquisa e de Graduao em Engenharia Mecnica. Estes prmios so eventuais e sero concedidos por iniciativa da comisso organizadora dos eventos, por indicao dos comits tcnicos organizadores das sesses tcnicas, quando aplicvel. Os organizadores da premiao devem submeter com a necessria antecedncia diretoria da ABCM uma solicitao para a concesso dos prmios, detalhando os critrios a serem usados no julgamento e a classificao dos trabalhos.

Prmio Engenharia Mecnica Brasileira

Este prmio visa reconhecer indivduos e instituies cujas atividades revelaram-se de grande relevncia para o desenvolvimento da engenharia mecnica no Brasil. Os agraciados tm seus nomes registrados em livro prprio e recebem um diploma em sesso solene durante o COBEM ou CONEM. As indicaes podem ser encaminhadas por qualquer membro, ou grupo de membros, e compete diretoria da ABCM avaliar o mrito da indicao.

a abcm em comits tcnicos a abcm organizada organizada em comits tcnicos

A ABCM est dando nova nfase maneira na qual as atividades tcnico-cientficas so exercidas pelos associados, convidandoos a participar de pelo menos um comit tcnico. Foram aprovadas pela Diretoria, em reunio realizada a 2 de maio, as Normas Para a Criao e Operao dos Comits Tcnicos da ABCM, apresentadas em anexo. Cada Comit passar a organizar o simpsio de sua rea de atuao por ocasio da realizao do COBEM e do CONEM, sob a superviso da coordenao do evento. Indicar editores para a RBCM e para o programa de edio de livros tcnicos e cientficos, e representar a ABCM perante as sociedades cientficas nacionais e internacionais atuantes na rea. A criao dos Comits Tcnicos se dar pela iniciativa dos associados da ABCM, que devero encaminhar Diretoria uma proposta assinada por pelo menos vinte membros, que dever conter a indicao da rea tcnica de atuao e um plano de trabalho para dois anos, atendendo s presentes normas. As atividades de cada Comit Tcnico so coordenadas por um Comit Executivo, composto por seis scios da ABCM, eleitos pelos membros do Comit Tcnico, e referendados pela Diretoria para um mandato de dois anos, cabendo reconduo. Os membros do Comit Executivo elegero entre si um Secretrio Executivo para um mandato de dois anos, cabendo reconduo. Existem dez Comits na ABCM atualmente: n Comit de Cincias Trmicas; n Comit de Engenharia Aeroespacial; n Comit de Refrigerao, Ar Condicionado, Aquecimento e Ventilao; n Comit de Reologia e Mecnica dos Fluidos NoNewtonianos; n Comit de Engenharia de Fabricao; n Comit de Dinmica; n Comit de Fenmenos No-lineares; n Comit de Integridade Estrutural; n Comit de Anlise Experimental de Tenses; n Comit de Tubulaes e Vasos de Presso, sendo que alguns no tm estado ativos recentemente. Gostaramos de criar novos Comits de modo a abranger todas as reas. Para tanto sugerimos a criao dos Comits: Mecnica dos Slidos; Bioengenharia; Mecnica Computacional; Petrleo; Mecatrnica; Combusto e Engenharia Ambiental; Engenharia dos Materiais; Projeto de Microsistemas, e outros, dependendo do interesse dos associados. Pretendemos dinamizar os Comits j existentes e implementar a criao dos novos comits. O associado pode mandar um e-mail para a Secretaria da ABCM comunicando sua inscrio num dos comits j existentes ou seu interesse em participar de um Comit a ser criado. Os grupos de maior massa crtica podem mandar direto uma proposta de criao do novo Comit. Os eventos organizados pela ABCM constituem um bom ponto de encontro para discutir a criao dos novos Comits. Contamos com o entusiasmo de todos para podermos implantar rapidamente a nova sistemtica na ABCM.

Para contacto: Secretria Executiva da ABCM Ana Lucia Froes de Souza abcm@abcm.org.br Av. Rio Branco, 124/18 andar 20040-001 - Rio de Janeiro - RJ Tel: (21) 2221-0438; Fax: (21) 2509-7128 Comit de Engenharia Aeroespacial Sec. - Prof. Joo Luiz Filgueiras de Azevedo azevedo@iae.cta.br - Tel.: (12) 3947-4617 Comit de Refrigerao, Ar Condicionado, Aquecimento e Ventilao Sec. - Jos Roberto Simes Moreira jrsimoes@usp.br - Tel.: (11) 3091-5684 Comit de Reologia e Mecnica dos Fluidos NoNewtonianos Sec. - Jos Karam Filho jkfi@lncc.br Comit de Engenharia de Fabricao Sec. - Alisson Rocha Machado alissonm@mecanica.ufu.br - Tel.: (34) 3239-4148 Comit de Dinmica Sec. - Hans Ingo Weber hans@puc-rio.br - Tel: (21) 3114-1165 Comit de Fenmenos No-Lineares Sec. - Jose Manuel Balthazar jmbaltha@rc.unesp.br - Tel.: (19) 3526-2235 Cmit de Cincias Trmicas Sec. - Aristeu da Silveira Neto aristeus@mecanica.ufu.br

15

abcm notcias

normas para a criao e operao dos comits tcnicos da abcm

4.

uma proposta assinada por pelo menos vinte membros, em dia com as anuidades da ABCM, que dever conter a indicao da rea tcnica de atuao e um plano de trabalho para dois anos, devendo atender s presentes 1normas. A proposta de criao do novo comit ser avaliada pela Diretoria e, caso seja aprovada, homologada pelo Conselho. 2

1 2 2.

A criao e a operao dos comits tcnicos na ABCM tm como finalidade contribuir para o desenvolvimento das reas especficas da Engenharia e Cincias Mecnicas. Objetivos dos Comits Tcnicos Congregar os segmentos acadmico e industrial com atuao na rea tcnica especfica, tanto nacional como 1internacional. Atuar como instrumento de representao do Brasil perante as instituies nacionais e internacionais 2 congneres.

4. 5 Composio dos Comits Tcnicos 5. 5. 5. 5.

Os Comits Tcnicos so constitudos pelos associados da ABCM, em dia com suas anuidades, que optaro por 1 participar de at trs comits. As atividades so coordenadas por um Comit Executivo, composto por seis scios da ABCM, eleitos pelos membros do Comit Tcnico, e referendados pela Diretoria para um mandato de dois anos, cabendo reconduo. 2 A cada ano, por ocasio do COBEM, CONEM, ou encontro especfico promovido pela rea, como o ENCIT, DINAME, COBEF, por exemplo, sero substitudos, referencialmente, os dois membros mais antigos. 3 O Comit Executivo poder constituir grupos de trabalho para desenvolver tarefas especficas, definindo para cada um o escopo do trabalho e o prazo para sua execuo. 4 Os membros do Comit Executivo elegero entre si um Secretrio Executivo para um mandato de dois anos, cabendo reconduo. 5

2. Promover a gerao, a difuso e a transmisso do 2.3 conhecimento na rea. Historiar e preservar a memria dos acontecimentos e desenvolvimentos da rea no pas. 2.4 3 Formas de Atuao dos Comits Tcnicos 3. Organizar Jantares, Mesas Redondas, Encontros e 3.2 Congressos na rea. Promover Cursos e Escolas. 3.3
Organizar o Simpsio da rea por ocasio da realizao do COBEM e do CONEM, sob a superviso da 1 coordenao do evento.

3. Aprovar as agendas, convocar com antecedncia mnima de 48 horas, e coordenar as reunies do Comit Executivo, Indicar editores para a RBCM e outras revistas da ABCM 6. 2 cabendo-lhe o voto de Minerva. 3.5 Comisso de Divulgao. Submeter aprovao da Diretoria os planos de trabalho Indicar Comisso de Divulgao da ABCM os membros 6. 3 do Comit. para o corpo editorial do programa de edio de livros 3.6 tcnico-cientficos da ABCM. Coordenar as reunies do Comit Tcnico por ocasio do COBEM, CONEM ou contro especfico promovido pela Arregimentar novos associados. 3.7 rea. 6.4 Manter atualizadas as informaes do Comit no site da Elaborar o relatrio anual de atividades do Comit, 3.8 ABCM. incluindo cpia dos documentos relevantes gerados, como atas, correspondncias, prestao de contas etc,. para Manter vnculo de comunicao eletrnica entre os arquivamento na Secretaria da ABCM. 6.5 3.9 membros do Comit. Tomar as providncias de ordem administrativa do Criar atividades que motivem a participao dos 6. 6 Comit. estudantes. 3.10 Indicar recipientes dos prmios e homenagens da ABCM. 7 Disposies Gerais Assessorar entidades de fomento e rgos 3.11governamentais na sua rea de competncia. reunies do Comit Executivo s sero realizadas com 7.1 As um mnimo quatro membros. Realizar planejamento estratgico da rea no Brasil, com um levantamento da situao atual e a proposio de Cabe Diretoria a deliberao no caso de pendncias metas a serem atingidas num futuro definido. 3.12 resultantes da no existncia de rocedimento especfico previsto nestas normas. 7. 2 4 Criao dos Comits Tcnicos atribuio do Comit buscar os recursos necessrios para a realizao de suas aividades. A criao dos Comits Tcnicos se dar pela iniciativa dos 7.3 associados da ABCM, que devero encaminhar Diretoria

Representar a ABCM perante as sociedades cientficas nacionais e internacionais atuantes na rea, sob o 4 acompanhamento da Comisso de Intercmbio da ABCM.

5. 6 Atribuies do Secretrio Executivo o Comit Tcnico junto Diretoria e ao Conselho da ABCM. 6.1Representar

1. produtividade em pesquisas 1.1 projetos apresentados

Foram submetidos um total de 96 processos, distribudos da seguinte maneira: 52 projetos individuais de produtividade em pesquisa; 44 projetos integrados de pesquisa. Considerando as vrias reas que compem o CA, os projetos so organizados de acordo com a tabela abaixo:
projetos individuais
eng. aeroespacial eng. mecnica eng. naval e ocenica desenho industrial total

elaborado especialmente nos aspectos da fundamentao terica e da metodologia. Um aspecto de importncia examinado pelo CA diz respeito ao envolvimento do pesquisador na atividade de orientao de ps-graduandos. Critrios bsicos para ingresso no sistema Ingresso no Nvel 2 Nvel 2C. Ser pesquisador doutor a pelo menos 04 anos, com produo cientfica relevante, caracterizada pela regularidade na divulgao em congressos nacionais e internacionais de reconhecido nvel; ter pelo menos 02 publicaes em peridicos de qualidade na rea de atuao do pesquisador alm de participar em projetos de P&D. Nvel 2B. Ser pesquisador doutor a pelo menos 06 anos, ter envolvimento na orientao de alunos de mestrado tendo, como mnimo, 04 dissertaes concludas; apresentar produo cientfica relevante caracterizada por regularidade na divulgao em congressos nacionais e internacionais de reconhecido nvel, com ativa participao de seus orientados; ter pelo menos 04 publicaes em peridicos de qualidade na rea de atuao do pesquisador alm de participar em projetos de P&D. Nvel 2A. Ser pesquisador doutor a pelo menos 08 anos e ter envolvimento na orientao de alunos de mestrado tendo, como mnimo, 06 dissertaes concludas; apresentar produo cientfica relevante caracterizada por regularidade na divulgao em congressos nacionais e internacionais de reconhecido nvel, com ativa participao de seus orientados; ter pelo menos 06 publicaes em peridicos de qualidade na rea de atuao do pesquisador; demonstrar independncia cientfica, alm de coordenar projetos de P&D. Ingresso no Nvel 1 Nvel 1C. Ser pesquisador doutor a pelo menos 10 anos e ter envolvimento na orientao de alunos de doutorado tendo, no mnimo, 01 tese concluda; apresentar produo cientfica relevante caracterizada pela regularidade na divulgao em congressos nacionais e internacionais de reconhecido nvel, com ativa participao de seus orientados; ter pelo menos 08 publicaes em peridicos de qualidade na rea de atuao do pesquisador; demonstrar independncia cientfica, alm de coordenar projetos de P&D, formao de grupo de pesquisa e solicitao de projeto integrado. Nvel 1B. Ser pesquisador doutor a pelo menos 12 anos; ter envolvimento na orientao de alunos de doutorado tendo, no mnimo 02 teses concludas; apresentar produo cientfica relevante caracterizada por regularidade na divulgao em congressos nacionais e internacionais de reconhecido nvel, com ativa

auxlio integrados 04 38 01 01 44

11 38 02 01 52

1.2 critrios adotados pelo CA para concesso das bolsas de produtividade

Com a finalidade de dar continuidade poltica que vem sendo adotada pelo CA, decidiu-se pela manuteno dos critrios quantitativos bsicos utilizados na reunio anterior e publicados sinteticamente no incio deste ano no Boletim da ABCM. Esta medida visa, ainda, dar estabilidade e objetividade ao sistema de concesso de bolsas de produtividade em pesquisa. O elevado nvel tcnico-cientfico, conjuntamente com o volume das solicitaes e a pequena disponibilidade de quotas (Produtividade em Pesquisa, Apoio Tcnico e Iniciao Cientfica) verificadas nas ltimas demandas, tm forado o CA-EM a atuar rigorosamente de acordo com os critrios de classificao. Critrios mnimos para ingresso e progresso no sistema Perfil do pesquisador Para ingressar no sistema o CA-EM exige que o pesquisador tenha uma clara participao em atividades integradas de ensino, pesquisa e extenso, associadas a uma adequada publicao dos resultados de seus trabalhos, caracterizada por regularidade na produo, qualidade tanto do nvel cientfico e tecnolgico dos resultados como dos meios empregados para sua divulgao (revistas indexadas de qualidade e eventos nacionais e internacionais de peso cientfico indiscutvel). Alm disto, necessrio que ele tenha definidas reas temticas de pesquisa e desenvolvimento coerentes com sua produo cientfica e acadmica, o que deve refletir na apresentao de um projeto bem

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relatrio dos trabalhos - ca-em 05/2002

participao de seus orientados; ter pelo menos 09 publicaes em peridicos de qualidade na rea de atuao do pesquisador; demonstrar independncia cientfica, alm de coordenar projetos de P&D interagindo com a problemtica do setor produtivo; coordenar convnios de cooperao e intercmbio com outras instituies do pas e do exterior. Nvel 1A. Ser pesquisador doutor a pelo menos 15 anos; ter envolvimento na orientao de alunos de doutorado tendo como mnimo 05 teses j concludas; com produo cientfica relevante caracterizada por regularidade na divulgao em congressos nacionais e internacionais de reconhecido nvel com ativa participao de seus orientados; pelo menos 14 publicaes em peridicos de qualidade na rea de atuao do pesquisador; demonstrar independncia cientfica, alm de coordenar projetos de P&D; convnios de cooperao e intercmbio com outras instituies do pas e do exterior; nucleao de grupos de pesquisa.

1.3 concesso de bolsas de produtividade de pesquisa

O nmero de bolsas de produtividade em pesquisa colocadas disposio do CA por demais limitado, vista da demanda bem qualificada que vem sendo verificada sistematicamente nas reunies. Cabe salientar que a comunidade tem respondido adequadamente aos novos patamares de exigncia estabelecidos e, consequentemente, h um grupo significativo de pesquisadores bastante produtivos tentando ingressar no sistema. O no atendimento prolongado destas solicitaes cria frustrao e desencoraja as novas geraes de pesquisadores. O CA houve por bem no renovar quatro bolsas de produtividade, uma vez que os pesquisadores no atenderam aos critrios estabelecidos para renovao. A anlise realizada resultou na distribuio abaixo especificada: Mecnica Renovaes solicitadas/aprovadas: 30/27 Novas solicitadas/aprovadas: 45/02 (P2-01 e P2-03) Recomendadas com prioridade (P2-XX): 18 Desfavorveis: 25 Aeroespacial Renovaes solicitadas/aprovadas: 10/09 Novas solicitadas/aprovadas: 07/02 (P2-02 e P2-04) Recomendadas com prioridade (P2-XX): 01 Desfavorveis: 05 Naval e Ocenica Renovaes solicitadas/aprovadas: 00/00 Novas solicitadas/aprovadas: 02/01 Recomendadas com prioridade (P2-XX): 00 Desfavorveis: 01 Desenho Industrial Renovaes solicitadas/aprovadas: 01/01 Novas solicitadas/aprovadas: 01/00 Recomendadas com prioridade (P2-XX): 00 Desfavorveis: 00 Observaes: Nesta reunio a rea de Naval e Ocenica recebeu de volta uma bolsa de produtividade em pesquisa que havia sido emprestada rea de Mecnica. Nesta reunio a rea Aeroespacial recebeu uma bolsa de produtividade a mais (emprestada da rea de Mecnica), tendo em vista a excelncia do solicitante. Ocorreu de alguns pesquisadores de outras reas terem seus pedidos cadastrados neste CA. Sempre que possvel, o CA encaminhou estes processos a outros mais afins ou fez observaes ao pesquisador no sentido deste procurar melhor

Critrios bsicos para o pesquisador manter-se no sistema Para manter-se no sistema, o pesquisador do Nvel 2 tem que atender o requisito mnimo de publicar 02 trabalhos em revistas de qualidade na rea de atuao do pesquisador e 04 trabalhos em congressos reconhecidos na rea no perodo dos ltimos quatro anos anteriores data de renovao de sua bolsa. O pesquisador Nvel 1, alm dos requisitos acima feitos para os pesquisadores do Nvel 2, deve manter-se ativo na formao de recursos humanos a nvel de ps-graduao. Candidatos renovao que no atenderem a estes requisitos mnimos por ocasio de uma renovao sero notificados e, caso continuarem no atendendo os requisitos por ocasio da renovao seguinte, sero desligados do sistema. A critrio do CA-EM, tal procedimento de notificao prvia pode ser dispensado, dependendo da baixa produo do candidato, implicando na no renovao de sua bolsa. Alm dos aspectos de produtividade cientfica acima especificados, existem tempos mximos de permanncia em determinados nveis, a saber: Nvel 2C: mximo de 04 anos; Nvel 2B: mximo de 06 anos. Atingido os tempos mximos de permanncia nestes nveis, o pesquisador compulsoriamente reavaliado para o nvel seguinte e, se no atender o perfil exigido, no ter sua bolsa renovada.

Mudana de nvel Havendo interesse do pesquisador, este pode solicitar ao CA que analise a possibilidade de sua reclassificao em um nvel superior, no momento do pedido de renovao da bolsa.

enquadramento para seu projeto. Houve oito pedidos de jovens pesquisadores que chamaram a ateno do CA em decorrncia de seu grande potencial, mas que no puderam ser contemplados por no satisfazer ainda plenamente aos critrios para o nvel 2C. Um parecer especfico foi preparado e encaminhado a todos. Este mais um claro indicativo do aumento da demanda qualificada, clamando por medidas urgentes por parte da agncia. Eventualmente poderia ser criada pelo CNPq uma bolsa de produtividade em pesquisa nvel 2D para cobrir esta lacuna. A exigncia, neste caso, seria mais relacionada produo cientfica do que orientao de ps-graduandos e a bolsa seria para doutores com menos de 04 anos de titulao. Em segunda prioridade foram classificados por ordem de mrito 23 pedidos. Destes, os primeiros 04 esto sendo atendidos automaticamente, ocupando vagas abertas por pedidos no contemplados. Outras 04 bolsas devero ser tambm automaticamente atendidas em decorrncia de vagas criadas por pesquisadores que no solicitaram renovao. O CA chama tambm a ateno do CNPq para a excelncia da grande maioria das propostas classificadas nesta prioridade. As primeiras destas devero ser contempladas, conforme acima comentado. Alm destas, o CA solicita que o CNPq busque recursos adicionais para incluir no sistema o maior nmero possvel dos colocados em segunda prioridade, com o objetivo de fortalecer o sistema e encorajar novos talentos.

4. carncia de bolsas de doutoramento

Embora no tenha sido tema especfico desta reunio, o CA esteve discutindo sobre a limitao do nmero de bolsas de ps-graduao que vem sendo administradas pelo sistema nas vrias reas relacionadas ao CA. Em particular, na rea de Engenharia Naval e Ocenica, necessria a ampliao da oferta de bolsas, atualmente em nmero muito reduzido, tendo em vista a necessidade de recursos humanos qualificados para atender a demanda por pesquisas associadas, principalmente, reativao dos principais estaleiros nacionais e ao esforo do pas para o aumento da produo de petrleo em guas ultraprofundas. Deve ser enfatizado o incio das atividades do Tanque Ocenico, na COPPE/UFRJ, e do Tanque Numrico, na EP-USP, ambos implantados com recursos do CT-Petro, o que proporcionar condies excepcionais para o avano cientfico e tecnolgico em Engenharia Naval e Ocenica. Para isso, o desenvolvimento de dissertaes de mestrado e teses de doutorado em temas relevantes para a rea, de fundamental importncia.

5. evento histrico
O CA aproveita a oportunidade para lembrar ao CNPq que em 2006 ser comemorado o centenrio do vo pioneiro realizado por Santos Dumont, em Paris. Neste sentido, com a devida antecedncia, o CA acredita que seria bastante oportuno e importante o planejamento de comemoraes especficas alusivas data. Uma sugesto poderia ser no sentido do CNPq conceder uma quota de bolsas I.C. novas, vinculadas ao tema, para induzir estudos voltados para o feito (levantamento dos aspectos histricos, construo de rplicas do 14 Bis, simulao computacional das condies de vo daquela aeronave, etc). Certamente as novas geraes sentir-se-iam encorajadas a valorizar to importante realizao brasileira que revolucionou a aviao e o progresso mundial. Outra possibilidade interessante seria a concesso no ano de 2006 de um bolsa de produtividade em pesquisa (bolsa Santos Dumont) a ser atribuda naquele ano a um pesquisador brasileiro de destaque na rea aeroespacial.

2. bolsas de I.C. e A.T.

A inexistncia de quota adicional de bolsas impediu o CA de atender a vrios pedidos meritrios. Procurou-se renovar as bolsas includas em projetos integrados, tentando garantir a continuidade dos trabalhos j em desenvolvimento pelos grupos de pesquisa. Novamente aqui, o CA recomenda ao CNPq procurar aumentar as quotas existentes em face do aumento contnuo da demanda qualificada no pas, resultado inequvoco da poltica de desenvolvimento cientfico e tecnolgico preconizada pelo prprio sistema nacional de cincia e tecnologia. Em alguns casos amplamente justificados, o CA atribuiu bolsas novas de I.C. a alguns projetos, sem entretanto comprometer os limites disponveis. No caso do apoio tcnico foram alocadas 03 bolsas de A.T., havendo apenas 02 disponveis. O CA concedeu 02 bolsas de I.C. a um pesquisador da rea de Desenho Industrial, considerando que esta vem sendo induzida pelo CNPq. Em funo disso, solicita que a agncia busque formas de financiar estas bolsas, sem onerar a j limitada quota de bolsas de I.C. administradas pelo CA.

6. fundos setoriais
O CA aproveitou a presena de todos os membros para fazer uma atualizao do documento referente discusso dos Fundos Setoriais, ainda como desdobramento do Seminrio ocorrido no CNPq em maro de 2002.
membros do CA-EM: Joo Luiz Filgueiras de Azevedo Paulo Eigi Miyagi Paulo Roberto de Souza Mendes Segen Farid Estefen Valder Steffen Jr. Braslia, 14 de junho de 2002.

3. fluxo contnuo
Ao longo da semana o CA apreciou cerca de 20 processos de fluxo contnuo do CNPq, nas diversas modalidades de apoio.

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srie

didtica
srie didtica
A ferramenta que faltava
Ex-reitor lana 5 edio de livro para Mecnica. Embora conhecido como essencialmente um administrador (foi reitor da UFSC no final dos anos 70), o professor Caspar Erich Stemmer figura carimbada na rea de poltica cientfica. J foi coordenador do Programa de Expanso e Melhoramento do Ensino Superior, do MEC, e secretrio executivo do PADCT, do Ministrio de Cincia e Tecnologia. Stemmer tambm escreve livros tcnicos, como o recm-lanado Ferramentas de Corte I , publicado pela Editora Universitria. um estudo da geometria das ferramentas de corte, de acordo com as mais recentes normas internacionais, com uma terminologia de validade geral, para todos os tipos de ferramentas. A parte final dedicada teoria da usinagem, usinabilidade dos materiais, anlise de vida das ferramentas, fluidos de corte, fora e potncia de usinagem e acabamento, concluindo com uma anlise econmica desse processo. O professor Stemmer um dos fundadores da Sociedade Brasileira de Comando Numrico SOBRACON e presidente do seu Conselho Consultivo. autor de Projeto e Construo de Mquinas e possui diversos trabalhos publicados em revistas, jornais, congressos e seminrios. Mais Informaes: Tel.: 233-1083 / 234-2942.

publicaes abcm
Depois de consulta e discusso com a firma de contabilidade que assessora a ABCM, foi estabelecido o que pode ser feito pela nossa associao para, de acordo com o Estatuto, estimular a divulgao do conhecimento em Engenharia e Cincias Mecnicas atravs da publicao de livros textos e monografias. A ABCM uma entidade sem fins lucrativos e, em conseqncia, no pode ter uma editora, que inclui entre as suas atividades as etapas de impresso e distribuio dos livros para os vrios pontos de venda. A ABCM pode estabelecer um programa de publicao de livros que envolva a seleo e preparao de manuscritos e a venda direta para seus membros, bem como a outras pessoas com interesse no desenvolvimento da Engenharia e das Cincias Mecnicas. A impresso ser realizada por terceiros. Assim sendo, a ABCM ir estabelecer uma Editoria para Publicao de Livros, nos moldes da que existe para a RBCM, com o intuito de: Avaliar as propostas avulsas submetidas e Incentivar/Estabelecer um Programa de Publicaes. Os manuscritos aprovados podero, atendendo solicitao do autor: Receber um selo da ABCM, cujos dizeres so Publicaes ABCM Cincia e Engenharia, e serem publicados por editoras convencionais, ou Serem publicados pela ABCM.

ferramentas de corte I
Caspar Erich Stemmer Editora da UFSC - 2001 250 pginas R$ 18,00

No segundo caso, pretende-se, inicialmente, usar o Sistema Xerox, que permite tiragens pequenas e sucessivas, e que se presta tanto para monografias especializadas como para livros a partir de apostilas. Espera-se criar um espao no site da ABCM e no ABCM Notcias para divulgao destas publicaes. O espao no site poder evoluir para uma dinamicidade em que o autor possa incluir revises, acrescentar notcias e exerccios, discutir dvidas, etc.

Referentes ao Seminrio ocorrido nos dias 7 e 8 de maro sobre as novas oportunidades surgidas em decorrncia dos Fundos Setoriais
Este documento contem a contribuio de membros do prprio CA-EM, enriquecido por comentrios e sugestes da atual diretoria da Associao Brasileira de Cincias Mecnicas. No trabalho de compilao, optou-se por procurar manter o conjunto das contribuies, pelo fato destas serem consideradas ricas. Evidentemente o CNPq oportunamente poder selecionar aquilo que considere mais oportuno. Os trechos em destaque dizem respeito a comentrios feitos quando da apreciao do material original pela ABCM e foram mantidos uma vez que agregam conceitos tidos como importantes do ponto de vista da gesto de cincia e tecnologia. Existem ainda algumas contribuies de temas que podero ser incorporadas posteriormente.

positivamente no s as atividades de pesquisa, como tambm de ensino. Ao planejar o laboratrio em conjunto com as empresas, a Universidade dever ter a viso de formao de recursos humanos nos nveis de graduao e de ps-graduao, onde estgios, trabalhos de fim-decurso, dissertaes e teses podero ser desenvolvidas buscando contribuir para a soluo de problemas da indstria. De certa maneira, a viso estratgica que vem sendo discutida pelo CNPq engloba os seguintes pontos principais: vitalizao do Edital Universal, como instrumento importante para irrigar o sistema de produo de pesquisa; fomento diferenciado para novos pesquisadores e novos grupos de pesquisa; institucionalizao do apoio aos grupos consolidados; apoio institucional (chamadas para aquisio de equipamentos de custo elevado, etc). Uma preocupao adicional do CNPq tem a ver com a maneira pela qual a agncia vem analisando os projetos, desde seu envio a consultores ad-hoc, anlise pelos comits assessores e deciso final de financiamento. Os fundos setoriais ensejam a necessidade de se analisar um nmero extremamente grande de projetos, comprometendo, dentro da atual estrutura, sua anlise adequada dentro de um prazo aceitvel. Este aspecto deve tambm ser alvo de novas propostas. O CNPq vem atuando com faixas (A a D), onde percebe-se que projetos de menor porte so avaliados de forma simplificada, enquanto projetos de maior porte passam por um crivo mais detalhado. Este procedimento certamente agiliza o processo de anlise, bem como permite que jovens pesquisadores tenham acesso a recursos, inicialmente de menor porte, mas que permitem ganhar experincia e dar incio carreira cientfica e de gesto de projetos de pesquisa. Talvez seja possvel criar um sistema de pontuao com base na experincia j demonstrada pelo pesquisador, e que poderia ser utilizado para classific-lo nas faixas para as quais ele estaria habilitado a solicitar recursos, tanto de forma individual quanto em parceria com outros pesquisadores. Deve-se ter muito cuidado para no criar um sistema excludente, mas levando em considerao um conjunto de indicadores relevantes nas atividades de ensino e pesquisa. Obviamente que estes indicadores no tm valor absoluto, e sim relativo. Os nveis de classificao das bolsas de produtividade em pesquisa j adotados pelo CNPq poderiam servir de referncia para esta proposta.

Introduo
No Seminrio ocorrido no CNPq nos dias 7 e 8 de maro de 2001 ficou clara a inteno do Conselho em aproveitar a oportunidade da criao dos Fundos Setoriais para sensibilizar os prprios gestores dos fundos sobre temas de pesquisa a eles relacionados, a incluindo a forma de financiamento. Considera-se que o ano de 2002 dever contemplar a legitimao poltica dos fundos, aspecto que deve chamar a ateno da comunidade cientfica. importante que a sociedade perceba que a aplicao dos recursos dos fundos implica produtos relevantes, favorecendo uma melhoria geral da qualidade de vida. Seu sucesso haver de garantir uma fonte perene de recursos para C&T nos prximos anos. Os temas propostos devero incluir aspectos relacionados melhoria do ensino de engenharia no pas. Tudo isso significa uma ocasio mpar para as engenharias, uma vez que no tm recebido a devida ateno das agncias nos ltimos anos. Pode-se perceber em diversas frentes de atuao dos poderes pblicos nos trs nveis, federal, estadual e municipal, uma premncia na aplicao de recursos em ensino e pesquisa em reas que tenham aderncia s necessidades da sociedade que d sustentao ao sistema atravs do pagamento de impostos. No caso das Engenharias v-se com muita clareza como este objetivo pode ser alcanado, devido proximidade da atividade fim destas com o dito setor produtivo. Observa-se historicamente, no entanto, um distanciamento da Universidade em relao ao setor industrial, que apesar de paradoxal encontra explicao no modelo de desenvolvimento brasileiro. Porm, esta interao Universidade-Empresa extremamente complexa. Uma proposta nesta direo, no caso das Engenharias, iria no sentido de apoiar parcerias entre laboratrios da Universidade (ou Centro de Pesquisa) e as Empresas. O tipo e o foco de atuao destes laboratrios seriam definidos de forma conjunta, representando necessidades de curto e mdio prazos das empresas. O investimento feito desta forma realimenta

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propostas do CA-EM do CNPq

Vrias manifestaes demonstraram que devem ser identificadas linhas de ao capazes de captar recursos de mais de um fundo, sendo estas de carter interdisciplinar, respeitando a cadeia do conhecimento concernente. Nestes casos, certamente o aporte de recursos provenientes dos fundos potencialmente maior. Quaisquer que venham a ser as propostas, estas devem contemplar uma certa viso de futuro, de um lado, mas sem esquecer as necessidades atuais das empresas envolvidas, demonstrando preocupao com sua competitividade. Alm disso, aspectos regionais devem ser observados. Neste particular, a fixao de pesquisadores tema importante, a exigir medidas urgentes. Um exemplo recente o do PROFIX, onde um nmero expressivo de doutores altamente qualificados no foram beneficiados em decorrncia da oferta de bolsas no contemplar adequadamente a demanda. As regies norte, nordeste e centro-oeste devem ser contempladas com a expanso da capacidade de fazer cincia e gerar tecnologia. No se deve deixar de considerar a importncia das iniciativas regionais, demonstradas atravs de um planejamento consistente de desenvolvimento cientfico e tecnolgico. Um ponto importante a manuteno das chamadas universais que devem ser mais amplas, contemplando as iniciativas da comunidade. Deve-se introduzir algum mecanismo capaz de enquadrar os projetos de acordo com a experincia do pesquisador, concedendo melhores oportunidades de financiamento aos jovens. Tambm foi possvel mais uma vez constatar que instituies importantes para o sistema de C&T nas vrias reas de engenharia acham-se empobrecidas em termos de laboratrios de graduao, muitas vezes praticando um ensino de cincias de engenharia os aspectos da experimentao esto restritos pelas limitaes dos laboratrios. Assim sugere-se que, os fundos direcionem recursos para infraestrutura dos programas de engenharia. Outra reflexo importante que se deve pensar grande, com viso de futuro (pelo menos uma dcada frente), combinando emprego e empresa. Esta reflexo deve apontar para o aproveitamento inteligente e economicamente interessante dos recursos humanos de alto nvel formados atravs do nosso sistema de ps-graduao ou atravs do sistema de bolsas no exterior. Certamente exportar inteligncia , talvez, falta de.... Novamente aqui os fundos setoriais devem apoiar estratgias nesta direo proporcionando uma estruturao do sistema. O histrico de atuao dos fundos setoriais tem priorizado projetos isolados de pesquisa. Alm deste tipo de apoio deve-se induzir programas de pesquisa estruturantes que envolvam diferentes grupos de pesquisa, inclusive com a possibilidade de organizao em redes, e com vocao para atuar em mdio prazo. ponto importante a garantia da continuidade das aes empreendidas, evitando desperdcio de energia e de recursos. Na seqncia deste documento sero apresentadas algumas sugestes de estratgias ou polticas que podem ser apresentadas pelo CNPq aos gestores dos fundos setoriais e, como ltimo ponto, sero comentados temas relevantes de pesquisa que oferecem potencial de interesse dos fundos, seja

isoladamente, ou de maneira interdisciplinar. Quanto s sugestes de estratgias ou polticas, em muitos casos boas experincias do passado so aqui relembradas e, eventualmente, novas contribuies incorporadas.

Estratgias ou Polticas de financiamento

De uma maneira geral o fomento do CNPq deve dar-se, basicamente, de acordo com os seguintes eixos: Editais Universais, como forma de garantir a vitalidade da comunidade cientfica; Editais Universais dedicados a jovens pesquisadores, como forma de garantir o aporte de recursos a grupos em fase de consolidao; Apoio a Grupos Consolidados, com financiamentos de pelo menos 3 anos, com recursos mais substanciais, capazes de manter tanto as atividades de pesquisa propriamente ditas, como outras atividades importantes como participao em eventos cientficos, manuteno de equipamentos, etc; Apoio Institucional, tambm com financiamentos de pelo menos 3 anos, com aporte significativo de recursos; Incluso dos CAs das Engenharias do CNPq no processo de indicao de representantes da comunidade cientfica nos Comits Gestores dos Fundos. A modalidade de fomento aos Grupos Consolidados deve contemplar a possibilidade dos grupos operarem em redes cooperativas. Neste ponto poderia ser resgatada a idia dos Laboratrios Associados, dentro de uma poltica de financiamento associada a uma avaliao peridica do desempenho dos Grupos. Na modalidade de fomento classificada como Apoio Institucional, devem ser garantidos recursos para infraestrutura. Este ponto significaria um aporte de recursos para a recuperao dos programas de engenharia. A penria dos laboratrios de ensino de engenharia deve ser usada como instrumento de convencimento aos gestores dos fundos. Certamente no interessa engenharia nacional to grande deficincia, comprometendo a formao de engenheiros. Recursos entendidos como taxas de bancada devem tambm ser includos para financiar projetos de tese de doutorado e dissertaes de mestrado voltados para assuntos de interesse dos fundos setoriais. Tem sido apontado por parcela da comunidade a necessidade de uma interao mais efetiva do corpo docente das engenharias com o setor industrial. O financiamento de estgios de docentes na indstria pode ser apontado como uma maneira de facilitar tal interao.. Outro ponto importante sempre lembrado relaciona-se s incubadoras de empresas que deveriam ser instaladas em universidades e centros de pesquisa. A falta de recursos para este tipo de empreendimento tem impedido o aproveitamento efetivo do potencial criativo dos pesquisadores. Alm do problema da fixao de pesquisadores, outro problema recorrente tem sido o do incentivo salarial aos tcnicos. Cabe salientar que os salrios pagos a tcnicos de laboratrio no sistema pblico so muito baixos, provocando desnimo e

evaso. De alguma maneira, o sistema de financiamento da pesquisa deveria oferecer a oportunidade de concesso de um maior nmero de bolsas para os tcnicos. Um aspecto da maior relevncia o do valor das bolsas que vm sendo pagas a bolsistas de mestrado, doutorado, iniciao cientfica e apoio tcnico. De uma forma geral, mestrandos e doutorandos vem-se obrigados a deixar a bolsa, procurando uma atividade remunerada externa. Nestes casos, o percentual daqueles que efetivamente abandonam o programa de ps-graduao alto e, na melhor das hipteses, o tempo para titulao se v acrescido substancialmente. Urgentes medidas devem ser empreendidas visando a resolver este problema. Do ponto de vista da gesto dos projetos de pesquisa por parte das agncias de fomento, o CNPq em particular, os projetos de maior porte, englobando vrios pesquisadores, so de gerenciamento mais simples, desde sua submisso para anlise tcnica, at seu acompanhamento e prestao de contas. Neste sentido, a preocupao seria a de utilizar a sistemtica j existente (consultores ad-hoc, comits assessores, tcnicos do CNPq). Caso se opere sem a preocupao de agrupar pesquisadores em torno de projetos mais amplos, corre-se o risco de uma avalanche de projetos emperrar o sistema como um todo.

1. Lanamento de Edital Universal para realizao de planejamento estratgico das engenharias no Brasil, com um levantamento da situao atual e a proposio de metas a serem atingidas num futuro definido.

2. Criao de mecanismos para contato efetivo entre os pesquisadores da universidade e os engenheiros do setor industrial: pela gerao de incentivos ao aprimoramento tcnico dos engenheiros, atravs de cursos de atualizao, extenso e ps-graduao ministrados na indstria ou na universidade; pela promoo de programa de estgios de vrias duraes de professores em indstrias e firmas de engenharia; e pelo apoio preferencial aos laboratrios de universidades/centro de pesquisas que se orientem ao atendimento e identificao das necessidades de aprimoramento tecnolgico/cientfico dos produtos de empresas/setores industriais de uma regio (o que pode configurar excelente fonte de temas para pesquisa). 3. Criao de pacotes de apoio integrado a pesquisadores ou grupos de pesquisadores, com durao mnima de 4 anos, que j incluam as verbas para concesso pelos pesquisadores de bolsas para alunos de graduao, ps-graduao, ps-doutorado e bolsas para pagamento / complementao salarial de tcnicos, alm de recursos para participao em eventos e verba para manuteno, alm do apoio ao intercmbio de pesquisadores.

Temas Relevantes
Procurou-se agrupar os assuntos em reas, conforme apresentado na tabela abaixo. Evidentemente a construo destas reas tarefa ainda em andamento e aguardam-se novas contribuies por parte da comunidade tcnico-cientfica.

Aes
Algumas aes poderiam ser implementadas com rapidez com excelente expectativa de retorno.

rea
Meio Ambiente Energia Aeroespacial

Tema
Modelos climticos, anlise de corpos d'gua, transporte de poluentes, equipamentos para remediao (robs) Conservao, otimizao de uso, novas tecnologias em gerao de energia (clulas combustveis, fontes renovveis etc), novas tecnologias em refrigerao (refrigerao termoeltrica, ciclos Stirling, etc) Estruturas aeronuticas e aeroespaciais, Tecnologia de lanadores; Tecnologia de propulso aeroespacial; Controle, navegao, Segurana de vo e eletrnica embarcada; Segurana de software, criptografia e guerra eletrnica; Materiais avanados de emprego aeroespacial; Projeto de estaes mveis de telemetria, rastreamento e comando; Tecnologia de imagiadores; Tecnologia de simulao computacional para projeto de veculos e processos; Tecnologiae reentrada atmosfrica. Transporte aquavirio, embarcaes para necessidades especiais MEMs, projetos de miscrosistemas, estruturas e materiais inteligentes, robs para aplicaes especiais Ensaios no-destrutivos, monitoramento e diagnstico de mquinas e sistemas mecnicos, automao balanceada de sistemas produtivos Desenho industrial Segurana veicular, veculos para necessidades nacionais Transferncia de calor em microescala, mecnica dos fluidos molecular, etc Biomecnica, Diagnstico e terapia

Construo Naval Sistemas Mecatrnicos Indstria Design Engenharia automotiva Engenharia Termofsica Engenharia Biomdica

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Consideraes especficas do setor Aeroespacial

Tendo em vista que o setor aeroespacial promoveu uma mobilizao especfica, envolvendo instituies como ITA, INPE e IAE, estamos incluindo este pargrafo com o objetivo de resgatar as contribuies, colocando-as disposio do CNPq. Os temas de interesse foram includos na Tabela acima, juntamente com as demais reas. O setor aeroespacial tipicamente exige investimentos de governo uma vez que os riscos e os custos envolvidos podem ser substantivos. Da mesma forma, o retorno no investimento tambm muito grande e pode significar o domnio de tecnologias que, de outra forma, no se tornariam disponveis para outras atividades. No passado, existiu um programa denominado MECB Misso Espacial Completa Brasileira que canalizou os investimentos e as aspiraes de desenvolvimento da comunidade nacional. A MECB previa o desenvolvimento da capacidade de se lanar um satlite brasileiro, utilizando um lanador brasileira e a partir de um centro de lanamento nacional. Evidentemente, o desenvolvimento do satlite em si estava a cargo do INPE, Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais. O vetor de lanamento, denominado Veculo Lanador de Satlites (VLS), teve seu desenvolvimento a cargo do CTA/IAE, i.e., o Instituto de Aeronutica e Espao do Centro Tcnico Aeroespacial. O desenvolvimento de um novo centro de lanamento tomou corpo no Centro de Lanamento de Alcntara (CLA), localizado prximo cidade de So Lus, MA, e com excelente localizao geogrfica para lanamentos em rbitas equatoriais. O programa MECB permitiu um salto definitivo da capacidade instalada no pas na rea aeroespacial. O desenvolvimento do INPE e a capacidade deste Instituto de desenvolver satlites, individualmente ou em parceria efetiva com outros pases que j detinham esta capacidade anteriormente, um fato que atesta esta afirmao. No caso do VLS, embora este veculo ainda no tenha conseguido realizar a contento os seus vos de qualificao, a quase totalidade do esforo de engenharia para desenvolvimento deste veculo foi realizado no contexto deste programa. Apesar de todas as eventuais dificuldades, o fato concreto que o CLA se encontra instalado e est sendo oferecido comercialmente a outros pases. O fim do programa MECB, durante a dcada de 90, entretanto, deixou alguns destes projetos como que rfos de uma coordenao maior. verdade que os institutos e organizaes envolvidos no desenvolvimento da rea aeroespacial no pas continuaram o seu trabalho e colheram os frutos deste ao longo do caminho. Porm, por um lado, faltava o grande foco proporcionado pelo programa MECB e, por outro, se estava utilizando o domnio tecnolgico desenvolvido anteriormente ao longo deste programa. Neste contexto, acredita-se que haja necessidade de um novo programa mobilizador, que aproveite a competncia existente e o parque industrial que foi desenvolvido. Mas que, por outro lado, crie a oportunidade de incorporao de novas tecnologias de engenharia, tanto na formao de recursos humanos quanto no ambiente de trabalho. um fato que o

grau de maturidade tecnolgica alcanado pelo pas na rea aeroespacial avaliza uma iniciativa com o objetivo de se obter um novo salto qualitativo para o futuro. Desta forma, a sugesto concreta seria a criao de um Programa Nacional de Pesquisa e Desenvolvimento em Engenharia Aeroespacial. Devido abrangncia que a rea permite, este seria um programa do CNPq e que no estaria vinculado a nenhum fundo setorial especfico. Pelo contrrio, tal Programa teria exatamente a horizontalidade desejada e discutida quando da reunio dos dias 7 e 8 de maro de 2002. Muito provavelmente, a utilizao de redes temticas cooperativas seria a forma correta de se agregar, no caso, recursos distribudos pelo pas para este trabalho. Braslia, 12 de junho de 2002. CA-EM: Joo Luiz F. Azevedo
azevedo@iae.cta.br

Paulo Eigi Miyagi

pemiyagi@usp.br

Paulo R. Souza Mendes

pmendes@mec.puc-rio.br

Segen F. Estefen
segen@lts.coppe.ufrj.br

Valder Steffen Jr
vsteffen@mecanica.ufu.br

prestao de contas prestao de contas 2001 abcm 2001 abcm

Prestao de contas feita pela Diretoria da Associao Brasileira de Cincias Mecnica, apresentada na Reunio Ordinria do Conselho da ABCM, realizada no Rio de Janeiro, em 20 de julho de 2001. Dvidas ou maiores informaes podem ser solicitadas ao Prof. Francisco Soeiro, atravs do endereo eletrnico da Associao, abcm@abcm.org.br.

Receitas perodo de 2000 e 2001

Ano 2000 2001 Anuidades 25.241,20 34.375,21 Congressos 70.126,16 87.169,75 Outros(Anais/RBCM) 960,00 1.647,00 Total 96.327,36 123.191,96

Despesas perodo de 2000 e 2001

Ano 2001 2002 Despesas Ordinrias Pessoal Equipamentos 28.425,06 3.454,28 24.105,96 4.636,36 Despesas Extraordinrias Eventos** terceiros 36.493,75 8.152,32 38.823,63 19.170,42 Total 109.563,54 113.310,47

Gerais* 33.038,13 26.574,10

* Aluguel, telefone, correio, material de consumo, etc. ** Adiantamento aos eventos ABCM

Saldo Financeiro
Banco Ita R$ 43.736,49 Banco do Brasil R$ 61.025,38 Banco do Brasil (NY) US$ 42.297,17

anncio de

eventos
First Joint Meeting Acoustical Society of America Iberoamerican Federation of Acoustics Mexican Institute of Acoustics - 30 November- 6 December 2002 - Cancun, Mexico
A primeira reunio conjunta da Sociedade Americana de Acstica, da Federao Iberamericana de Acstica e do Instituto Mexicano de Acstica ser realizada na belssima costa de Cancun - Mxico, no Hotel Fiesta Americana Coral Beach, cerca de 30 minutos do aeroporto de Cancun, que tem vos diretos das maiores cidades no mundo. Por se tratar de uma reunio conjunta de ASA, FIA e IMA, esta conferncia reunir especialistas de todas as reas de acstica, incluindo temas e cursos intensivos especiais para o Mxico, Amrica do Sul, Espanha e Portugal. A reunio composta de sesses plenrias, palestrantes convidados, sesses temticas, posters, cursos, tutorias e exposio. A lngua oficial do evento o Ingls, porm sero organizadas cursos intensivos e sesses em Espanhol e Portugus. Tambm sero realizadas reunies sobre normas tcnicas. Tpicos do Congresso: 1.Acoustical Oceanography, 2.Animal Bioacoustics, 3.Architectural Acoustics, 4.Biomedical Ultrasound, 5.Bioresponse to Vibration, 6.Engineering Acoustics, 7.Musical Acoustics, 8.Noise, 9.Physical Acoustics, 10.Psychological Acoustics, 11.Physiological Acoustics, 12.Speech Communication, 13.Structural Acoustics and Vibration, 14.Underwater Acoustics, 15.Signal Processing in Acoustics e 16.Education in Acoustics. Informaes: ASA (http://asa.aip.org),SOBRAC (http://www.sobrac.ufsc.br) ou FIA (http://www.fia.ufsc.br).

MUSME2002 - International Symposium on Multibody Systems and Mechatronics

The conference will be held at the Panamerican University of Mexico City, Mexico, on September 12 - 15, 2002. The pdf file of the camera-ready manuscript should be sent by March 1st, 2002 to: Marco Ceccarelli (CoChairman of MuSMe2002), Mario Acevedo (Co-Chairman of MuSMe2002), e-mail: musme2002@mixcoac.upmx.mx. Information: http://musme.mixcoac.upmx.mx/musme2002

ISMA2002 - September 16-18, 2002 - Leuven - Belgiun

The International Conference on Noise and Vibration Engineering ISMA 2002 will be held from September 16 till 18 in Leuven, Belgium. It is the 27 in a series of annual courses and biennial conferences on structural dynamics, modal analysis and noise and vibration engineering, organised by the Department of Mechanical Engineering of the Katholieke Universiteit Leuven. Potential contributors are requested to submit an abstract (40 lines) together with a short curriculum vitae. The scientific committee will decide upon the selection of the papers. If the abstract is selected, the author will be asked to submit a paper (max. 10 pages), suitable for publication in the conference proceedings. Presenting authors are entitled to a reduction of 50% on the registration fee. The conference program will include keynote lectures andinvited and contributed papers in specialised areas of noise and vibration engineering and structural dynamics. The focus of the conference is on experimental and numerical analysis methods, with special attention to recent applications in automotive and aerospace engineering. Fields with a strong interaction between noise and vibration behaviour will be stressed. Modal analysis and structural dynamic testing remains one of the backbones of the conference, and herein we would like to emphasize on recent developments in identification methods as well as limiting factors such as product and test variability and non-linearities. Information: conference secretary: Mrs. L.Notr, K.U.Leuven, PMA Division, Celestijnenlaan 300B, 3001 Leuven, Belgium, Tel:(+32)16322482, Fax:(+32)16322987,e-mail: lieve.notre@mech.kuleuven.ac.be, http://www.isma-isaac.be

ISIP2003 - International Symposium on Inverse Problems in Engineering Mechanics - February 18 - 21, 2003 - Nagano City, Japan
Inverse Problems can be found in many topics of engineering mechanics. Following the first IUTAM Symposium in Tokyo held in May 1992, the second one in Paris held in November 1994, the successful Symposiums in Nagano City held in 1998, 2000, as well as the ISIP2001 in March 2001, we think it should be very fruitful to gather researchers and engineers again for exchange of the latest ideas and discussion on recent developments. The following general areas will be the subject of presentations and discussions at ISIP2003: mathematical and computational aspects of the inverse problems, parameter or system identification, shape determination, sensitivity analysis, optimization, material property characterization, ultrasonic nondestructive testing, elastodynamic inverse problems, thermal inverse problems, and other engineering applications. The Symposium will be held at Mielparque Nagano Hotel which is only five minutes walk from Nagano Station in Nagano City. Nagano City is located at the center of Japan's main island, Honshu, and about 90 minutes by a bullet train, called Shinkansen, from Tokyo. Nagano is surrounded by beautiful high mountains and it is famous for natural beauty and many hot springs. The 1998 Winter Olympic Games was held in this city. The symposium language is English. No translation service will be provided. Papers are invited on the topics related to the wide area of inverse problems in engineering mechanics. Abstract of approximately 500 words in PDF format, or in plain text format when no equations and figures are included, should be submitted electronically to the email address: isip@homer.shinshu-u.ac.jp. The abstract must not exceed two (2) pages of A4 sheet. Look at the symposium web page for a sample abstract. All the accepted papers will be published in a hard-cover book after the Symposium. Deadline for abstract within two pages of A4 sheet: October 15, 2002; Notification of acceptance: December 17, 2002; Deadline for final cameraready manuscript: February 18, 2003; Conference: February 18-21, 2003. Information: Mr. Kim Sato, JASCOME Office, c/o Kozo Keikaku Engineering Inc.. 4-5-3 Chuo, Nakano-ku, Tokyo 164-0011, Japan. E-mail: sato@kke.co.jp

8 European Congress on Fluid Machiery - 1 November, 2002 - Hague, Netherlandas

Europa Hotel, The Hague, Nethelandes. Conference organized by the Fluid Machinery Group of ImechE. Information: Alison Payton (020) 7304 6829, e-mail m_carter@imeche.org.uk.

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WORKSHOP: OPTIMAL DESIGN OF STRUCTURES - Ecole Polytechnique - France - November 25-27, 2002
The 3 day-workshop is dedicated to Mechanical and Civil Engineers and researchers who have to design structures, materials subjected to any kind of loadings - such as elevated temperatures and high pressures, cyclic and dynamic loads, seismes, CRASH, rolling and wear - and who require moreover an optimal solution. Special multidisciplanry sessions will be organized. In order to provide clear presentations and active discussions, there will be no more than 50 participants and only 24 lectures will be accepted. If you want to submit papers, please e-mail or fax, as soon as possible, an abstract including full names, addresses, telephone, e-mail addresses, of the corresponding author to the animator. For additional informations, please contact the animator. Note the following deadlines: Abstract - April 20, 2002; Manuscript for Technical Review - June 20, 2002; Final Manuscript (PdF format) - September 15, 2002. The Registration fee (including, the 3 meals, the banquet and coffee breaks) wil be before october 1,2002 US$600 after this date US$ 800. The proceedings will delivered before the workshop on a CD. Important note: ASME members and Universities affiliates will receive a 50 % reduction to the registration fee. Information: This workshop is sponsored by LMS and CADLM. Its animator is Prof. J. ZARKA, Laboratoire de Mcanique des Solides, Ecole Polytechnique, 91128 Palaiseau (France) Tel: 33 1 69 33 33 72 Fax: 33 1 69 33 30 26 zarka@lms.polytechnique.fr

X DINAME - International Symposium on Dynamic Problems of Mechanics - 10-14 de Maro de 2003 - Ubatuba/SP - Brazil
On behalf of the Committee of Dynamics of the Brazilian Society of Mechanical Sciences, it is my pleasure to announce the date, venue and deadlines of our XDINAME (X International Symposium on Dynamic Problems of Mechanics). You are kindly invited to submit an abstract of your scientific work to be presented at the Symposium, on the topics of structural and machine dynamics, control and

optimization, noise and vibration, robotics, modal analysis and any other correlated subject. The meeting is to take place on the week 10-14th of March, 2003 at Hotel Recanto das Toninhas (http://www.toninhas.com.br), Ubatuba, So Paulo. Ubatuba is located somewhere in between Rio and So Paulo, in one of the most attractive and exuberant coastal areas of Brazil, with a consistent turistic strucuture of hotels and restaurants. It is adjacent to the preservation sanctuary of the Atlantic Ridge Rain Forest and beautiful tropical beaches. The hotel which is a resort by the sea, provides the right kind of welcoming atmosphere and international standards service which is required for the immersion activities of DINAME. Since the hotel has a limited number of apartments early booking confirmation is encouraged. Some important deadlines are given below, for the sake of your planning, so that your presence will be made possible at DINAME. -April 30th, 2002 - Last day for submission of abstracts for preliminary evaluation of contributions; -May 24th, 2002 Notification of selected abstracts and invitation for submission of full texts.; July 31st, 2002 - Last day for receiving full texts; -August 30th, 2002 Notification of accepted papers and/or required modifications of the text; September 30th, 2002 - Last day for receiving modified texts and -January 15th 2003 - Last day for confirming early booking with the hotel. A home page for the conference is to become available soon. Information about it will be mailed to you. Information: Paulo Kurka, Organizer of X-DINAME, xdiname@fem.unicamp.br

Inter-noise 2003: August 25-28, 2003, Seogwipo, Korea www.internoise2003.com Inter-noise 2004: August 22-25, 2004, Prague, Czech Republic www.internoise2004.cz Intr-noise 2005: August 2005, Rio de Janeiro, Brazil

International Conference on Compressors and Their Systems 7-10 September 2003.

Venue to ber confirmed. Organized by the Fluid Machinery Group of ImechE. Information: Helen Ricardo (020) 7973 1304, e-mail h_ricardo@imeche.org.uk.

5 International Conference on - Modern Practice in Stress and Vibration Analysis - 9 to 11 September 2003 - University of Glasgow - Scotland, UK
The conference is the fifth in an international series organized by the Stress and Vibration Group of the UK's Institute of Physics. The first took place in Liverpool in 1992 and the 2003 Conference will continue to cover all aspects of theoretical and experimental stress analysis and vibration dynamics. The aim of the conference is to bring together researchers in academia and industry, to present creative and novel research findings, and to facilitate discussion and interchange of ideas. Papers are welcome that cover the complete range of analytical and numerical techniques as currently practised in stress analysis and vibrations research. The conference themes are as follows. Key Dates: Deadline for submission of abstracts: 15 November 2002. Authors notified of Acceptance of abstracts: 15 January 2003. Deadline for submission of full paper for review: 31 March 2003. Referees' comments by: 16 May 2003. Finalised papers by: 16 June 2003. Deadline for registration: 5 August 2003. Information: Professor J. M. Balthazar, Rio Claro, Brasil, Technical Committee. e-mail:jmbaltha@rc.unesp.br www.mech.gla.ac.uk/Research/Dynamics/MPSVA2003.htm

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II COBEF - Congresso Brasileiro de Engenharia de Fabricao - 18 a 21 de maio de 2003 - Uberlndia, MG

A necessidade do estabelecimento de um frum maior de debates para os aspectos inovativos da engenharia aplicada aos mtodos de fabricao tem sido demandada e discutida h muitos anos. As dificuldades da efetivao deste frum se prendiam provavelmente auto-suficincia das empresas para resolver os problemas relacionados com esta rea de conhecimento e aos aspectos interdisciplinares, j que nos processos de fabricao se lida com reas de conhecimentos aparentemente distintos, como desde materiais at gerenciamento e organizao da produo. Entretanto, a velocidade do surgimento de novos mtodos de fabricao e a necessidade das empresas de aumentarem sua produtividade para alcanar competitividade tornaram mais urgente a organizao de um evento que pudesse apresentar, discutir e promover a divulgao e a anlise crtica das tecnologias atuais e em desenvolvimento aplicveis ao meio produtivo. Informaes: www.cobef.mecanica.ufu.br, Secretaria do 2o. COBEF. Tel.: (34) 3215-8303, Fax: (34) 3239-4152, e-mail: cobef@cobef.mecanica.ufu.br.

ICEM'03 - The 9 International Conference on Environmental Remediation and Radioactive Waste Management - 21-25 September, 2003 - University of Oxford, England
Organized by The American Society of Mechanical Engineers, The Institution of Mechanical Engineers, The British Nuclear Energy Society, and The Instutution of Nuclear Engineers. Information: Stephanie Love (020) 7973 1312, e-mail s_love@imeche.org.uk.

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International Congress on Sound and Vibration - July 7-10 2003 Stockolm-Sweden

The Tenth International Congress on Sound and Vibration, sponsored by KTH (The Royal Institute of Technology) and the International Institute of Acoustics and Vibration (IIAV). IIAV is an international non-profit scientific society affiliated with the International Union of Theoretical and Applied Mechanics (IUTAM). IIAV currently has 550 individual members in 55 countries and is supported by 31 national and international scientific societies and organizations. Theoretical and experimental research papers in the fields of Sound and Vibration are solicited for participation. The Tenth International Congress is part of a sequence of congresses held in the USA (1990 and 1992), Russia (1993 and 1996), Canada (1994), Australia (1997), Denmark (1999), Germany (2000), Hong Kong (2001) and USA (2002) each attended by several hundred participants worldwide. Information: Congress Secretariat Congrex Sweden AB Attn: ICSV10 P.O. Box 5619 - SE-114 86 Stockholm - Sweden. Phone:+46 8 459 66 00 - Fax:+46 8 661 91 25 - E-mail: icsv10@congrex.se

IFToMM - History of Machines and Mechanisms - May 12-15, 2004 - Cassino - Italy
The second event HMM04 of the IFToMM International Symposium on History Of Machines and Mechanisms will be held at the University of Cassino, Cassino (Italy) on May 12-15, 2004. Deadline for paper submission by e-mail is fixed on December 1st, 2003 with pdf file of the camera-ready manuscript. Information: Prof. Marco CECCARELLI, HMM04 Symposium Chairman, DiMSAT, University of Cassino, Via Di Biasio 43 - 03043 Cassino, (Fr), Italy, email: hmm@unicas.it or ceccarelli@unicas.it. http://www.unicas.it/ingegneria/hmm04

International Congress and Exposition on Noise Control Engineering

Sponsored by the International Institute of Noise Control Engineering (I-INCE), this annual conference is one of the most important international events on noise and vibration and includes a large exhibit of equipments and systems. Inter-noise 2002 was held in Dearborn, Michigan, USA, in August 19-21. The next conferences will be:

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abcm notcias

Nov. 10-14, 2003 - So Paulo, SP - Brazil www.cobem2003.abcm.org.br e-mail: cobem2003@poli.usp.br

COBEM2003 is the 17th edition of the International Congress on Mechanical Engineering, a major scientific event in this area, in Latin America. Covering all areas of knowledge related to the Mechanical Sciences, participation averages 850 published papers. It is held every two years since 1971, promoted by The Brazilian Society of Mechanical Engineering and Sciences (ABCM). The 2003 edition will be held at So Paulo. Participants and attendees will have the opportunity to have contact with the state-of-the-art on a broad range of application areas and to be acquainted with on-going research projects carried out in Brazil and abroad. Engineering and Society constitutes the thematic motivation of this edition. A special symposium will be organised to serve as a forum for interdisciplinary discussion. Distinguished representatives, from humanities to applied sciences, will be invited to participate, aiming to bring to light major aspects involving the relevance of Engineering on our Society. A special publication will be dedicated to such a relevant debate. SYMPOSIA Automotive Aerospace Mechatronics, automation and control Bioengineering Energy Mechanical Industry Production and Management Offshore and Petroleum and general areas of interest: Engineering and Society Fundamentals and Mechanical Sciences Organization: Escola Politcnica da Universidade de So Paulo

agenda
ENCIT 2002 - 9o. Congresso Brasileiro de Engenharia e Cincias Trmicas Data: 15 a 18 de outubro de 2002 Local: Caxambu/MG Presidente: Joo Roberto Barbosa Informaes: barbosa@mec.ita.cta.br www.encit.org 2o. COBEF - II Congresso Brasileiro de Engenharia de Fabricao Data: 18 a 21 de maio de 2003 Local: Uberlndia/MG Presidente: Americo Scotti Informaes: cobef@cobef.mecanica.ufu.br www.cobef.mecanica.ufu.br X DINAME - X Conferncia Internacional em Problemas Dinmicos da Mecnica Data: 10 a 14 de maro de 2003 Local: Ubatuba/SP Presidente: Paulo Kurka Informaes: xdiname@fem.unicamp.br http://xdiname.fem.unicamp.br COBEM 2003 - 17a. Congresso Internacional de Engenharia Mecnica Data: 10 a 14 de novembro de 2003 Local: So Paulo/SP Presidente: Paulo Eigi Miyagi Informaes: cobem2003@poli.usp.br www.cobem2003.abcm.org.br

Instituto de Pesquisas Tecnolgicas do Estado de So Paulo