ENGINEERING DESIGN PROCESS

Education Transfer Plan

Prepared by

Seyyed Khandani, Ph.D.

skhandani@dvc.edu

August 2005

TABLA DE CONTENIDOS

PREFACIO FONDO DISEO DE INGENIERA

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EL PROCESO DE DISEO 1. DEFINA EL PROBLEMA 2. RECOPILE LA INFORMACIN PERTINENTE 3. GENERE MULIPLE SOLUCIONES 4. ANALICE Y SELECCIONE UNA SOLUCIN 5. PRUEBE E IMPLEMENTE LA SOLUCIN REFERENCIA Seyyed Khandani

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PREFACIO Este documento se disea como introduccin a cmo dirige productos se disean. Se piensa para el uso en un curso introductorio del diseo en dirigir con el objetivo de proporcionar una cierta experiencia con manos para la gente interesada en ingeniera la exploracin disciplinas. Se elabora este documento bas en la experiencia del author* mientras que termina a beca del verano en Solectron Corporation en Milpitas, California. Esta beca era coordinado por las iniciativas de la industria para la educacin de la ciencia y de la matemticas (IISME) en 2005. Quisiera agradecer especialmente a Sr. Hoshang Vaid, como mi mentor principal, en Solectron Corporacin cuya ayuda y direccin continuas ha hecho mi experiencia de la beca muy productivo y educativo. Adems, quisiera ampliar mi aprecio a los otros miembros del diseo y de la oficina tcnica en Solectron Corporation para hacer mi experiencia agradable. Seyyed Khandani tiene un Ph.D. en la ingeniera industrial del MIT y es actualmente a profesor de dirigir en la universidad del valle de Diablo en Pleasant Hill, California.

ANTECEDENTES FONDO-BACKGROUND Si usted tarda un momento para observar sus alrededores, usted ver ejemplos de creatividad tecnolgica. Los objetos fsicos que usted ve, si son los telfonos, los automviles, las bicicletas, o las aplicaciones elctricas, todas entraron en ser con el creativo uso de la tecnologa. Estas invenciones diarias no aparecieron milagrosamente pero originado en las mentes de seres humanos y tard tiempo para convertirse. La ingeniera es proceso creativo de dar vuelta ideas abstractas en representaciones fsicas (productos o sistemas). Qu distingue a ingenieros de pintores, los poetas, o los escultores son que los ingenieros aplican sus energas creativas a producir los productos o los sistemas que cubren necesidades humanas. Este acto creativo se llama diseo.

DISEO DE INGENIERA La mayora de los diseos de ingeniera se pueden clasificar como los invencindispositivos o sistemas que son creadas por esfuerzo humano y no existieron antes ni son las mejoras sobre la existencia dispositivos o sistemas. Las invenciones, o los diseos, no aparecen repentinamente de en ninguna parte. Ellas es el resultado de reunir tecnologas para cubrir necesidades humanas o para solucionar problemas. Un diseo es a veces el resultado alguien que intenta hacer una tarea ms rpidamente o eficientemente. La actividad de diseo ocurre

durante tiempo y requiere un paso a paso metodologa. Describimos a ingenieros sobre todo como disolventes de problema. Qu distingue diseo otros tipos de solucin de problemas son la naturaleza del problema y de la solucin. Los problemas del diseo son ampliables en la naturaleza, que los medios ellos tienen ms que uno correcto solucin. El resultado o la solucin a un problema del diseo es un sistema que posee caractersticas especificadas. Los problemas del diseo generalmente se definen ms vago que problemas del anlisis. Suponga eso le piden determinar la altura mxima de una bola de nieve dada una velocidad inicial y altura del lanzamiento. Esto es un problema del anlisis porque tiene solamente una respuesta. Si usted cambie la declaracin de problema para leer, Disee un dispositivo para lanzar una bola de nieve de 1 libra a una altura por lo menos de 160 pies, este problema del anlisis se convierte en un problema del diseo. La solucin al problema del diseo es un sistema que especifica las caractersticas (capaces de lanzar una bola de nieve 160 pies), mientras que la solucin al problema del anlisis consisti en caractersticas de un sistema dado (la altura de la bola de nieve). La solucin a un diseo el problema es por lo tanto ampliable, puesto que hay muchos dispositivos posibles que pueden lanzar una bola de nieve a una altura dada. El problema original tena una sola solucin: el mximo altura de la bola de nieve, resuelta de las condiciones iniciales especificadas. Solucionar problemas del diseo es a menudo un proceso iterativo: Mientras que la solucin a un problema del diseo se desarrolla, usted se encuentra continuamente el refinar del diseo. Mientras que ejecuta solucin a un problema del diseo, usted puede descubrir que la solucin you' VE desarrollada es insegura, demasiado costosa, o no trabajar. Usted entonces vuelva al board del dibujo; y modifique la solucin hasta que cumpla sus requisitos. Por ejemplo, el Wright brothers' el aeroplano no vol perfectamente la primera vez. Comenzaron un programa para construir un aeroplano por las primeras pruebas que conducan con las cometas y entonces los planeadores. Antes de intentar vuelo accionado, solucionaron los problemas esenciales de controlar un plane' movimiento de s en el levantamiento, el descenso, y el torneado. Ellos didn' construccin de t un plano accionado hasta despus de hacer ms de 700 vuelos acertados del planeador. La actividad de diseo es por lo tanto cclica o iterativa en naturaleza, mientras que la solucin de problemas del anlisis es sobre todo secuencial. La solucin a un problema del diseo no aparece repentinamente en un vaco. Una buena solucin requiere una metodologa o un proceso. Hay probablemente tantos procesos del diseo como hay ingenieros. Por lo tanto, esta leccin no presenta un rgido; cookbook acercamiento para disear sino para presentar un uso general de la metodologa problem-solving del cinco-paso asociada al proceso de diseo. El proceso descrito aqu es general, y usted puede adptelo al problema particular que usted est intentando solucionar. EL PROCESO DE DISEO El proceso bsico del cinco-paso usado generalmente en una solucion de problemas trabaja para los problemas del diseo tambin. Desde diseo los

problemas se definen generalmente ms vago y tienen una multiplicidad de las respuestas correctas, el proceso pueden requerir la vuelta hacia atrs y la iteracin. Solucionar un diseo el problema es un proceso contingente y la solucin est conforme a complicaciones imprevistas y cambios como se convierte. Hasta que los hermanos de Wright construyeran y probaran realmente sus planeadores tempranos, no saban los problemas y las dificultades que haran frente a a que controla plano accionado. Los cinco pasos usados para solucionar problemas del diseo son: 1. Defina el problema 2. Recopile la informacin pertinente 3. Genere las soluciones mltiples 4. Analice y seleccione una solucin 5. La prueba y ejecuta la solucin El primer paso en el proceso de diseo es la definicin de problema. Esta definicin generalmente contiene un listado del producto o los requisitos y especialmente la informacin de cliente sobre funciones y caractersticas del producto entre otras cosas. En el paso siguiente, relevante la informacin para el diseo del producto y de sus especificaciones funcionales se obtiene. Un examen con respecto a la disponibilidad de productos similares en el mercado se debe realizar en esta etapa. Los detalles del diseo se identifican una vez claramente, el equipo de diseo con las entradas de la prueba, de la fabricacin, y de equipos de la comercializacin generan alternativas mltiples a alcance las metas y los requisitos del diseo. Considerando coste, seguridad, y otros criterios para la seleccin, las alternativas ms prometedoras se seleccionan para el anlisis adicional. El diseo de detalle y el paso del anlisis permite un estudio completo de las soluciones y del resultado adentro la identificacin del diseo final ese mejor cabe los requisitos del producto. Despus de este paso, un prototipo del diseo se construye y las pruebas funcionales se realizan para verificar y para modificar posiblemente el diseo. Al solucionar un problema del diseo, usted puede encontrar en cualquier momento en el proceso que usted necesita para volver a un paso anterior. La solucin que usted eligi puede probar irrealizable para cualesquiera el nmero de razones y puede requerir la redefinicin del problema, recogiendo ms informacin, o generando diversas soluciones. Este proceso iterativo continuo se representa en la figura siguiente.

Figura 1

Ciclo del proceso de diseo en Ingeniera: Defina el Problema. Rena Informacin. Genere mltiples soluciones. Analice y seleccione una solucin. Pruebe e implemente una solucin Analice y selecto una solucin

Este documento se prepone aclarar algunos de los detalles implicados en la ejecucin del proceso de diseo. Por lo tanto una descripcin de los detalles implicados en cada paso del proceso de diseo es mencionada abajo. Aunque las descripciones de las actividades dentro de cada paso puedan dar la impresin que los pasos son secuenciales y independiente de uno a, el iterativo la naturaleza del uso del proceso se debe tener presente a travs del documento.

1. DEFINA EL PROBLEMA Usted necesita comenzar la solucin a un problema del diseo con una definicin clara, inequvoca del problema. Desemejante de un problema del anlisis, un problema del diseo comienza a menudo como vago, idea abstracta en la mente del diseador. Crear una definicin clara de un problema del diseo es ms difcil que, definiendo un problema del anlisis. La definicin de un problema del diseo puede desarrollarse con una serie de pasos o de procesos mientras que usted desarrolla un ms completo comprensin del problema. Identifique y establezca la necesidad La actividad de diseo de ingeniera ocurre siempre en respuesta a una necesidad humana. Antes de usted pueda desarrolle una declaracin de definicin de problema para un problema del diseo, usted necesitan reconocer necesite para un nuevo producto, un sistema, o una mquina. Thomas Newcomen vio la necesidad de a trabaje a mquina para bombear el agua de la parte inferior de las

minas de carbn en Inglaterra. Reconocimiento de esto la necesidad humana le proporcion el estmulo para disear el primer motor de vapor en 1712. Antes de que los ingenieros puedan definir claramente un problema del diseo, ellos deben ver y conocer esta necesidad. Aunque los ingenieros estn implicados generalmente en la definicin del problema, pueden no ser los que reconocen inicialmente la necesidad. En la industria privada, las fuerzas del mercado, generalmente establecen la necesidad de un nuevo diseo. La supervivencia de las compaas dependen de la produccin de un producto que la gente compre y pueda para ser manufacturada y vendida con un beneficio. En ltima instancia, los consumidores establecen una necesidad, porque comprarn y utilizarn un producto que perciban como cubrir una necesidad de la comodidad, salud, reconstruccin, transporte, abrigo, y as sucesivamente. Asimismo, los ciudadanos de un gobierno deciden si necesitan el agua potable, los caminos y las carreteras seguros, bibliotecas, escuelas, proteccin contra los incendios, y as sucesivamente. La necesidad percibida, sin embargo, puede no ser la necesidad verdadera. Antes de que usted cave en los detalles de producir una solucin, usted necesita cerciorarse de le para tener bastante informacin para generar una definicin de problema clara, inequvoca que trate la necesidad verdadera. El ejemplo siguiente ilustra la importancia de entender la necesidad antes de intentar una solucin. Ejemplo: Inflacin del saco hinchable del automvil - Cmo no solucionar un problema. Una compaa que fabrica los sacos hinchables del automvil tiene un problema con inaceptable alta tasa de falta en la inflacin del bolso. Durante la prueba, el 10 por ciento de los bolsos no infla completamente. Asignan un ingeniero el trabajo de solucionar el problema. El ingeniero define al principio el problema como una falta en los materiales y construccin del dispositivo de la inflacin. El ingeniero comienza a solucionar este problema produciendo un dispositivo ms robusto de la inflacin. Despus de considerable esfuerzo, el ingeniero descubre que eso la mejora del dispositivo de la inflacin no cambia el porcentaje de averas en los bolsos. Eventual, este ingeniero reexamina la definicin inicial del problema. La compaa investiga el problema de la inflacin del saco hinchable ms lejos y descubre que un alto nivel de variabilidad en la tirantez de dobleces es responsable de la falta de algunos bolsos de inflar. Cuando los bolsos fueron doblados y embalados por la gente en una planta de fabricacin. Con una comprensin ms completa de la necesidad, el ingeniero redefini el problema como uno de aumentar la consistencia en la tirantez de los dobleces en los bolsos. La solucin final a este problema es una mquina que dobla automticamente los bolsos. A menudo, la necesidad aparente no es una necesidad verdadera. Una

tendencia comn es comenzar a generar una solucin a un problema

aparente, sin comprender el problema. Este acercamiento es exactamente la manera incorrecta de comenzar a solucionar un problema tal como este. Usted estara generando soluciones a un problema que nunca se ha definido. La gente tiene una tendencia natural a atacar la solucin actual a un problema algo que el problema s mismo. Atacar una solucin actual puede eliminar insuficiencias pero no produzca una solucin creativa e innovadora. Por ejemplo, el ingeniero en el saco hinchable la compaa habra podido mirar solamente el mtodo actual para doblar saco-usando seres humanos en una planta de fabricacin. El ingeniero pudo haber solucionado el problema con contrario tirantez modificando la planta de fabricacin procedimiento. Sin embargo, la solucin final a el problema demostr ser ms rentable y confiable, adems de producir una consistencia superior en la tirantez de los dobleces. Desarrolle una oracin (declaracin) del problema El primer paso en el proceso de resolucin de problemas (problem-solving), por lo tanto, es formular el problema en trminos claros e inequvocos. La definicin del problema no es igual que el reconocimiento de una necesidad. La declaracin de definicin de problema resulta primero de identificar una necesidad. El ingeniero en la compaa del saco hinchable respondi a una necesidad de reducir el nmero de faltas de la inflacin del saco hinchable. l incurri en una equivocacin, sin embargo, en no formular una definicin clara del problema antes generacin de una solucin. Una vez que una necesidad se ha establecido, los ingenieros definen esa necesidad en trminos de una declaracin de un problema del diseo de ingeniera. Para alcanzar una definicin clara, ellos recogen datos, corren experimentos, y realizan clculos que permiten a esa necesidad ser expresado como parte de un proceso de la resolucin de problemas de ingeniera. Considere por ejemplo el de la declaracin; Disee un mejor una ratonera. Esta declaracin no es una definicin de problema adecuada para un problema del diseo de ingeniera. Expresa un vago el descontento con las ratoneras existentes y por lo tanto establece una necesidad. Un ingeniero tomara esta declaracin de la necesidad y conducira la investigacin adicional para identificar cul era falta en diseos existentes de la ratonera. Despus de la posterior investigacin el ingeniero puede descubra que las ratoneras existentes son inadecuadas porque ellas don' t proporciona la proteccin contra el Hantavirus mortal llevada por los ratones. Por lo tanto, una mejor ratonera puede ser una eso es sanitario y no expone a seres humanos al Hantavirus. De esta necesidad, la definicin de problema se modifica para leer, Disee una ratonera que permita la disposicin sanitaria

del ratn atrapado, reduciendo al mnimo la exposicin humana al Hantavirus. La declaracin de problema debera tratar especficamente el verdadero necesita aun sea bastante amplia no para imposibilitar ciertas soluciones. Una definicin amplia del problema le permite a usted, que observe una amplia gama de soluciones alternas antes de usted se enfoque en una solucin especfica. La tentacin a este punto del proceso de diseo es desarrollar una imagen mental preconcebida, de la solucin del problema. Por ejemplo, usted podra definir el mejor problema de la ratonera como Disee una ratonera que roce el ratn atrapado con desinfectante. Esta declaracin es clara y especfica, pero es tambin demasiado estrecha. Esta excluye muchas soluciones potencialmente innovadoras. Si usted se centra en un cuadro o una idea especfica, para solucionar el problema en la etapa actual del proceso de diseo, usted podra nunca descubrir las soluciones verdaderamente innovadoras al problema. Una declaracin de problema debe ser concisa y bastante flexible para permitir tener en cuenta soluciones creativas. Aqu est una declaracin de definicin posible de problema para nuestro mejor problema de la ratonera: Una mejor ratonera: Ciertos roedores tales como el ratn comn son portadores y transmisores de un virus a menudo fatal, el Hantavirus. Ratoneras convencionales exponga a la gente a este virus como ella maneja la trampa y dispone del ratn. Disee una ratonera que permita que una persona atrape y disponga de un ratn fuera siendo expuesto a cualesquiera agentes bacterianos o virales que son continuados el ratn.

Establezca los criterios para el xito Los criterios para el xito son las especificaciones que una solucin del diseo debe resolver o las cualidades debe poseer para ser considerado acertado. Usted debe incluir criterios en el problema declaracin para proporcionar la direccin hacia la solucin. A este punto en el proceso de diseo, los criterios son preliminares. Pues la solucin del diseo se convierte, usted encontrar muy probablemente que los criterios iniciales necesitan ser redefinidos o ser modificados. Los criterios preliminares no deben ser demasiado especficos as que permiten flexibilidad con el proceso de diseo. Los criterios que se aplican a un problema particular del diseo se basan en su fondo conocimiento y la investigacin que you' VE

condujo. Puesto que es cada problema o proyecto nico, las cualidades deseables, o los criterios, de la solucin sea tambin nico. Algunos criterios son poco importantes al xito del diseo. La lista de criterios es desarrollada por equipo de diseo. Componen al equipo de diseo de gente de la varia ingeniera fondos que tienen maestra en relacin con el problema. Este equipo puede tambin incluir gente de fondos con excepcin de la ingeniera, tal como encargados, cientficos, y tcnicos. El equipo de diseo debe evaluar cada criterio y decidir si es aplicable al esfuerzo del diseo. Ms adelante en el proceso de diseo, los juicios de valor se deben aplicar a la lista de criterios. Por lo tanto, tiene poco sentido de incluir esos criterios de los cuales est prioridad relativamente baja en la evaluacin de las soluciones del diseo. Por ejemplo, si usted era diseando un sistema crtico del conectado a una mquina que mantiene las constantes vitales, usted no incluira el criterio del debe ser el coste mnimo, porque el coste no es un factor importante en la evaluacin de este diseo. La lista siguiente, es una lista de criterios preliminares para un mejor diseo de la ratonera. Esta lista se incluira en la oracin de definicin de problema. El diseo debe ser bajo costo. El diseo debe ser seguro, particularmente con los pequeos nios. El diseo no debe ser perjudicial al ambiente. El diseo debe esttico satisfacer. El diseo debe ser simple funcionar, con esfuerzo humano mnimo. El diseo debe ser disponible (usted no re use la trampa). El diseo no debe causar dolor indebido y el sufrimiento para el ratn.

2. REUNA INFORMACIN PERTINENTE Antes de que usted pueda entrar ms lejos en el proceso de diseo, usted necesita recoger toda la informacin disponible que se relaciona con el
problema. Los diseadores del principiante saltarn rpidamente sobre este paso y procedern a la generacin de soluciones alternativas. Usted va a encontrar, no obstante, que el esfuerzo dedicado a buscar informacin, acerca de su problema, pagar grandes dividendos ms adelante en el diseo del proceso. La recopilacin de la informacin pertinente puede revelar hechos sobre el problema, lo que puede resultar, en una redefinicin del problema. Usted puede descubrir errores y falsos comienzos realizados por otros diseadores. La recopilacin de informacin para la mayora de los problemas de diseo se inicia con las siguientes preguntas. Si el problema responde a una necesidad que es nueva, entonces no hay soluciones a los

problemas existentes, por lo que, obviamente, algunas de las preguntas no se le pregunt. Es real el problema y su declaracin exacta? Existe realmente una necesidad de una nueva solucin o el problema ya ha sido resuelto? Cules son las soluciones existentes para el problema? Qu est mal con la forma en la actualidad el problema a resolver? Qu es el derecho sobre la forma en la actualidad el problema a resolver? Qu empresas fabrican la solucin actual al problema? Cules son los factores econmicos que rigen la solucin? Cul ser la gente paga por una solucin al problema? Qu otros factores son importantes para la solucin del problema (tal como la seguridad, la esttica y las cuestiones ambientales)? Investigue por fuentes de informacin

Como un estudiante de ingeniera en los 2000s, usted tiene muchas ms fuentes de informacin disponible para usted que ingenieros que lo hicieron hace solamente 20 aos. Esta seccin discute algunos de los recursos actuales disponibles, pero porque nuestro mundo est atestiguando una informacin la explosin, para el momento en que usted lea este muchos ms recursos estar disponible que no sean mencionado aqu. Las publicaciones tradicionales siguen siendo una fuente de informacin esencial a los ingenieros y cientficos. Sin embargo, la transferencia de la informacin electrnica y la recuperacin son a rpidamente que se convierte fuente estndar para los ingenieros y los cientficos. Cuando usted comienza una bsqueda para la informacin en lo que concierne un problema del diseo, usted debe ser preparado para ir a muchas diversas fuentes. la biblioteca sigue siendo la fuente de informacin primaria para un estudiante de la ingeniera. Su xito pues realzarn a un ingeniero y a un estudiante si usted puede utilizar la biblioteca eficazmente. Para la ayuda especfica en usar nuestra biblioteca, usted debe consultar el personal de biblioteca en la universidad; ofrecen probablemente cursos o seminarios sobre uso de la biblioteca. Algunos de los recursos comunes disponibles en una biblioteca de universidad se discuten abajo: Enciclopedias cientficas y manuales tcnicos. Estas fuentes son un buen lugar para comenzar cuando usted est investigando un rea o un problema que sean nuevos a usted. la enciclopedia o el manual proporciona una breve descripcin general por una autoridad en a el

campo particular e incluye las referencias para una informacin ms detallada. La enciclopedia de la McGraw-Colina de la ciencia y de la tecnologa cubre todos los campos cientficos. Manuales tcnicos, tales como el manual de los ingenieros elctricos o el Mark' s El manual de la ingeniera industrial, cubre varios campos tales como producto qumico, civil, ingeniera elctrica, o industrial. La informacin contenida en estos manuales se presenta en una forma muy sucinta y puede ser buenos puntos de partida para una bsqueda profundizada. La informacin contenida en estos manuales, se presentan en una forma muy concisa y pueden ser buenos puntos de partida para una bsqueda profundizada. Catlogo electrnico. Los catlogos electrnicos dan un listado de todas las fuentes disponibles en su biblioteca. Los catlogos permiten bsqueda por el tema, el autor, o el ttulo. Ellos d un breve resumen del book' s contenta, incluyendo el ttulo, el autor, el editor, la fecha de derechos reservados, y el nmero total de pginas. El nmero de llamada le dice a dnde localice el libro en su biblioteca. ndices. Los ndices categorizan trabajos actuales en varias disciplinas. Enumeran tema, ttulo, y autor de artculos recientes en diarios tcnicos y comerciales debajo varios encabezamientos. Algunos ndices incluyen breves extractos de artculos. La mayora los ndices son publicacin mensual actualizada, as que una bsqueda completa con un ndice puede ser aburrido. Un ndice familiar a los cientficos y a los ingenieros es el ndice de aplicado Ciencia y tecnologa. Enumera los artculos a partir de 335 diarios y es publicacin mensual actualizada. El ndice de la ingeniera es otro ndice popular para los ingenieros. Selecciona los artculos de aproximadamente 2700 diarios y de publicaciones peridicas e incluye extracto de cada artculo. El Internet. Hay una abundancia de la informacin sobre el Internet de una variedad fuentes. Organizaciones de los fabricantes, profesionales y comerciales, surtidores de los productos, y muchas agencias de estatal tienen recursos valiosos en su Web site. Motores de la bsqueda tales como Google (www.google.com) y Herramientas de la oferta de Teoma (www.teoma.com) para encontrar la informacin relevante rpidamente y eficientemente. 3. GENERE LAS SOLUCIONES MLTIPLES El paso siguiente en el proceso de diseo comienza con creatividad en la generacin de las nuevas ideas que pueden solucionar el problema. La creatividad es mucho ms que apenas un uso sistemtico de las reglas y de la teora para solucionar un problema tcnico.

Usted comienza con las soluciones existentes al problema y despus las rasga aparte-encuentra hacia fuera what' mal de s con esas soluciones y foco en cmo mejorar sus debilidades. Combine consciente las nuevas ideas, las herramientas, y los mtodos de producir una solucin totalmente nica a problema. Este proceso se llama sntesis. Casey de oro, edad 13, hizo esto cuando l invent el BIOtee. Casey not que desechado y las tes de golf de madera rotas dejaron en desorden campos de golf, daando las lminas y los neumticos de los cortacspedes de csped. l decida disear una nueva te biodegradable. Despus de experimentar con diversas mezclas, l ide una receta hecha de los subproductos de papel reciclados de la fibra y del alimento cubiertos con una pelcula soluble en agua. Cuando la pelcula est quebrada, la humedad en la tierra analiza la te en el plazo de 24 horas. Como resultado de sus esfuerzos creativos, la familia Casey's, inici una compaa para fabricar BIOtees, produciendo varios millnes de tees por ao. La investigacin psicolgica no ha encontrado ninguna correlacin entre la inteligencia y la creatividad. La gente es creativa porque ella hace un esfuerzo consciente para pensar y para actuar creativamente. Cada persona tiene el potencial para ser creativo. La creatividad comienza con una decisin para tomar riesgos. Se enumeran abajo algunas caractersticas de la gente creativa. No hay reglas rgidas para ser seguidas, para experimentar creatividad. Usted puede mejorar su capacidad creativa mediante la seleccin de desarrollar estas caractersticas por usted mismo:

Curiosidad y tolerancia de lo desconocido. La gente creativa tiene una curiosidad positiva de lo desconocido. Ellas no tienen miedo de lo que no conocen/entiende. Franqueza a las nuevas experiencias. La gente creativa tiene una actitud sana y positiva hacia nuevas experiencias. Buena voluntad de tomar riesgos. La gente creativa no tiene miedo de tomar riesgos y de tratar nuevas experiencias o ideas, sabiendo que ellas puede ser mal entendidas y criticadas por otros. Ella tiene segura de s mismo y no miedo de fallar/fracaso. Capacidad de observar los detalles y de ver visin global o total (whole picture). La gente creativa nota y observa los detalles relacionados (referente) al problema, pero ellas tambin pueden devolverse y ver una visin ms grande. No temen a los problemas. La gente creativa no tiene miedo de abordar problemas complejos, y ella incluso busca para que los problemas solucionen. Buscan soluciones a los problemas con sus propias capacidades y experiencia si es posible. Tienen la actitud del si usted quiere algo hecho, you' d mejor lo hace yourself.

Capacidad de concentrar y de centrarse en el problema hasta it' s solucion. La gente creativa puede fijar metas y el palillo a ellos hasta they' re alcanzada. Ella se centra en un problema y no da para arriba hasta que se solucione el problema. Ella tiene persistencia y tenacidad.

Las soluciones a los problemas del diseo de ingeniera no aparecen mgicamente. Las ideas se generan cuando la gente est libre de tomar riesgos y de incurrir en equivocaciones. La lluvia de ideas (brainstorming), en esta etapa es a menudo, un esfuerzo del equipo, en el cual la gente, de diversas disciplinas est involucradas en la generacin mltiples soluciones al problema.

4. ANALICE Y SELECCIONE UNA SOLUCIN

Una vez que hayas concebido alternativas de solucin a su problema de diseo, es necesario analizar esas soluciones y luego decidir qu solucin es la ms adecuada para la puesta en prctica. El anlisis es la evaluacin de los diseos propuestos. Usted aplica su

conocimiento tcnico a las soluciones propuestas y utiliza los resultados para decidir qu solucin a realizar. Usted cubrir anlisis del diseo con ms profundidad, cuando usted curse los cursos de nivel superior de ingeniera. En este paso en el proceso de diseo, usted debera considerar los resultados de su anlisis del diseo. sta es un paso altamente subjetivo y debera hacerse por un grupo de gente experimentada. Esta seccin se introduce una metodologa sistemtica que usted puede utilizar para evaluar diseos alternativos y para asistir en la tomar de una decisin. Anlisis de las soluciones del diseo Antes de decidir qu solucin del diseo a implementar, usted necesita analizar cada una de las soluciones alternativas contra los criterios de seleccin definidos en el paso I. Usted debe realizar varios tipos de anlisis en cada diseo. Cada problema del diseo es nico y requiere diversos tipos de anlisis. Lo siguiente es una lista de anlisis, que puede ser necesaria
para ser considerado; tener en cuenta que la importancia de cada uno vara dependiendo de la naturaleza del problema y la solucin.

Anlisis funcional Diseo industrial/ergonmica Anlisis mecnico/nalisis de esfuerzos

Elctrico/electromgnetico Manufacturabilidad/posibilidad de ser pruebado Seguridad y responsabilidad del producto Estudio econmico y de mercado Regulador y conformidad

Los prrafos siguientes proporcionan los detalles de algunos de estos tipos del anlisis. Anlisis funcional. Esta parte determina si la solucin dada al diseo funciona
la manera que debera. El anlisis funcional es fundamental a la evaluacin y el xito de todo diseo. Una solucin del diseo que no funciona correctamente es una fallo, aun si rene todos los otros criterios. Considere, por ejemplo la invencin del bolgrafo. Este comn instrumento comn fue inventado y fabricado durante la Segunda Guerra Mundial. El bolgrafo punta de bolla, se supona que deba resolver los problemas de recarga y el desorden inherente a la pluma estilogrfica. Desafortunadamente, este nuevo diseo nunca haba sido evaluado para funcionalidad. Las primeras plumas dependan de la gravedad, para que la tinta fluya hacia la bola rodante. Esto significaba que las plumas slo trabajara en una posicin vertical, y el flujo de la tinta era incompatible: a veces corra demasiado, dejando manchas borrosas en el papel, otras veces el flujo era demasiado claro y las marcas eran ilegibles. Los primeros bolgrafos ball point, tendieron a filtrarse alrededor de la pelota, arruinando la ropa de la gente. Una tinta elstica desarrollada en 1949, permiti que la tinta fluyera sobre la bola a travs de la accin capilar suave. No fue sino hasta la dcada de 1950s fue el bolgrafo, finalmente lego a ser un instrumento de escritura prctica, gracias a la tinta adecuada y la ingeniera. La economa, apariencia, durabilidad, y la comerciabilidad de un diseo, no son importantes, si el producto no funciona correctamente.

Ergonoma. La ergonoma es el factor humano en la ingeniera. Es el estudio de cmo las personas interactan con las mquinas. La mayora de los productos tienen que trabajar con la gente de alguna manera. Las personas ocupan un espacio dentro o alrededor del diseo, y pueden proporcionar una fuente de poder o control, o actuar como un sensor para el diseo. Por ejemplo, las personas sienten que si un automvil sistema de aire acondicionado es mantener una temperatura confortable en el interior del coche. Estos factores constituyen la base de factores humanos o ergonoma, de un diseo. Una solucin de diseo puede considerarse un xito, si el diseo se adapta a las personas que lo usan. El mango de la herramienta elctrica debe ajustarse a la mano de cada persona que lo utilice. La herramienta no debera ser demasiado

pesado o voluminoso para ser manipulado, por todos los tamaos de las personas que utilizan la herramienta. Las propiedades geomtricas de las personas: su peso, estatura, alcance, la circunferencia, y as sucesivamente-se llaman los datos antropomtricos. La dificultad en el diseo de la ergonoma es la abundancia de los datos antropomtricos. Los militares han recogido y evaluado la distribucin de los seres humanos y la publicacin de esta informacin, en tablas estndar militares. Un buen diseo debe ser evaluada y analizada en contra de la distribucin de la geometra de la personas que lo usan. La siguiente figura muestra la geometra de los machos adultos y hembras tpicos de la poblacin en general en milmetros. Dado que las personas vienen en diferentes tamaos y formas, estos datos se utilizan los ingenieros de diseo para asegurar que su diseo se adapta al usuario. Un buen diseo ser ajustable suficiente para adaptarse a un 95 por ciento de las personas que lo utilizarn.

Seguridad del producto y responsabilidad. La consideracin primaria para la seguridad en diseo de producto es asegurar que el uso del diseo no causa lesin a los seres humanos. Las ediciones de la seguridad y de la responsabilidad por la fabricacin de un producto, sin embargo, pueden tambin extender ms all de lesin humana para incluir la caracterstica dao y dao medioambiental del uso de su diseo. Los ingenieros deben tambin considere las aplicaciones la seguridad en diseo debido a la responsabilidad que se presenta del uso de un producto inseguro. La responsabilidad refiere al fabricante de una mquina o de un producto que es obligado, o financieramente responsable, de cualquier lesin o dao resultando del uso de un producto inseguro. La nica manera de asegurar que su diseo no causar lesin o prdida es disear la seguridad en el producto. Usted puede disear un producto seguro de tres maneras. El primer mtodo est a disee la seguridad directamente en el producto. Pregntese, Hay alguna probabilidad de lesin durante el uso normal y durante falta de su diseo? Por ejemplo, los modernos fijaciones de los esqu modernos de montaa de descenso utilizacin un freno de resorte que los frena de forma automtica cuando el esqu se desprende de la bota del esquiador. Los viejas fijaciones de los esques

viejos, usaban un cable atado al tobillo de los esquiadores, pero esto tena una tendencia a desconectarse durante un severa cada. La seguridad inherente es imposible disear en algunos productos, tales como la rotacin de maquinaria y vehculos. En estos casos se utiliza el segundo mtodo de diseo para la seguridad: Se incluyen una proteccin adecuada para los usuarios del producto. Los dispositivos de proteccin incluyen los escudos de seguridad colocadas alrededor de mover y rotar las piezas, estructuras de proteccin de choque se utilizan en los vehculos, y "matar" los interruptores que encienden automticamente una mquina (o en) si existe la posibilidad de lesiones. Por ejemplo, cortadoras de csped nuevos por lo general incluyen un escudo protector que cubre la salida de la hierba e incluyen un interruptor de la matanza que se apaga el motor cuando el operador suelta la palanca. El tercer mtodo usado en la consideracin de seguridad es el uso de las etiquetas amonestadoras que describen peligros inherentes en el producto. Aunque este mtodo no ejecute seguridad adentro disee, l se utiliza sobre todo como una manera de cambiar o desplazar la responsabilidad al consumidor, para que habiendo ignorado los lineamientos en el uso del producto no hacer caso las pautas de seguridad al usar el producto. En la mayora de los casos, sin embargo, una advertencia en la etiqueta no le proteger contra responsabilidad. Los protectores u otros dispositivos deben ser incluido en el diseo. Un juego de la responsabilidad por la fabricacin de un producto puede ser el resultado de daos corporales debido a la operacin de un producto particular. El fabricante y el diseador de un dispositivo pueden ser encontrados obligado a compense a un trabajador para las prdidas contradas durante la operacin o el uso de su producto. Durante un ensayo de la responsabilidad por la fabricacin de un producto, el demandante intenta demostrar ese al diseador y el fabricante de un producto es negligente en permitir que el producto sea puesto en mercado. El plaintiff' el abogado de s puede traer cargas de la negligencia contra el diseador. Para protegerse en un ensayo de la responsabilidad por la fabricacin de un producto, los ingenieros deben utilizar procedimientos de diseo avanzados durante el proceso de diseo. Deben guardar los expedientes de todos los clculos y mtodos usados durante el proceso de diseo. Las consideraciones de la seguridad se deben incluir adentro los criterios para todos disean soluciones. El diseador debe tambin prever otras maneras que la gente podra utilizar el producto. Si una persona utiliza un vaco de la tienda para quitar un derramamiento de la gasolina, es el diseador responsable cuando el vaco coge el fuego? Las cortes pueden decidir a que un diseo es pobre si el ingeniero no previo el uso incorrecto del

producto. Es imprescindible que usted evala todas sus soluciones alternativas contra consideraciones de la seguridad. Rechace o modifique cualquier elemento inseguro de su diseo en esta etapa en el proceso de diseo. Estudio econmico y de mercado. El beneficio neto o el propsito de la mayora de los diseos de ingeniera es producir un producto que genere un beneficio para la compaa. Obviamente, cada uno el diseo alternativo tiene que ser evaluado contra criterios tales como caractersticas de las ventas, mercado potencial, coste de fabricacin, haciendo publicidad, y as sucesivamente. De las compaas conducta grande a menudo estudios de mercado para obtener una medida de lo que comprar el pblico. Estos exmenes se pueden conducir por entrevistas de telfono con la gente aleatoriamente seleccionada, o pueden ser entrevistas personales conducidas con los usuarios potenciales de un producto. Basan a nuestra sociedad en la economa y la competicin. Muchas buenas ideas nunca consiguen en la produccin porque los costes de fabricacin se exceden lo que pagar la gente el producto. Estudio de mercado implica el aplicar de principios de probabilidad y de estadsticas para determinar si la respuesta de un grupo de personas seleccionado representa la opinin de la sociedad en conjunto. Incluso con un buen estudio de mercado, los fabricantes nunca saben para seguro si un nuevo producto vende.

Anlisis mecnico/de la Resistencia. Anlisis de ingeniera de un diseo preliminar a menudo incluya el anlisis de sus caractersticas mecnicas. El ingeniero conduce mecnico anlisis para contestar a preguntas tales como: "Soportar el dispositivo o estructura las cargas mximas a las que sern sometidas?" Usted tambin debera determinar el efecto de choques y cargas repetitivas o dinmica durante la vida til del producto. Muchos sistemas de generacin de calor, por lo que necesita para determinar si el diseo puede disipar todo el calor generado durante el funcionamiento normal. El anlisis trmico es un rea importante para el diseo de la electrnica equipo. Muchas piezas de equipos electrnicos fallan prematuramente debido a la transferencia de calor inadecuada. Por ejemplo, las primeras versiones del microprocesador Pentium de Intel no podra funcionar a su velocidad nominal debido a un sobrecalentamiento. La produccin de este microcircuito era retrasado mientras ingenieros descubierto la manera de disipar el exceso de calor. Usted necesita realizar clculos de resistencia, para determinar si la alternativa del diseo pueda apoyar las cargas mecnicas especificadas.

Como es un sistema mecnico sujetado a las cargas aplicadas, se deformar o desviar. Muchos productos contienen varios subsistemas y, absolutamente a menudo, la evaluacin se hace encendido cada uno de los subsistemas algo que el producto completo s mismo. El proceso de decisin Despus de analizar sus soluciones alternativas, usted necesita decidir y documentar que la solucin del diseo es el mejor. Usted refinar y desarrollar la mejor solucin ms detalladamente durante el estado avanzado del proceso de diseo. En esta etapa, evaluar cada solucin objetivo contra los criterios o los requisitos indicados de diseo, usted necesita una base cuantitativa para juzgar y evaluar cada alternativa del diseo. Un mtodo ampliamente utilizado a formalice el procedimiento de toma de decisin es la matriz de la decisin. La matriz de la decisin es a una herramienta matemtica que usted puede usar para derivar un numero que especifica y justifica la mejor decisin. El primer paso para crear una matriz de decisin es que el equipo de diseo de rango, en orden de importancia, los atributos deseables o criterios para la solucin de diseo. Estos atributos pueden incluir factores tales como la seguridad, consideraciones de fabricacin, la facilidad de fabricacin y montaje, el costo, portabilidad, el cumplimiento con las regulaciones gubernamentales, etc A continuacin, asigne a cada atributo o los criterios de un factor de valor en relacin con la importancia relativa de ese atributo. Por ejemplo, supongamos que usted decida que la seguridad es dos veces ms importante para el xito de su diseo como el costo. Se podra asignar un factor de valor de 20 para la seguridad y un factor de valor de 10 por costo. Para asignar los factores de valor sobre una base de 0 a 100, lo que representa la importancia relativa de cada criterio para la decisin.

A continuacin, usted debe evaluar cada alternativa de diseo contra los criterios establecidos. Un factor de calificacin se asigna a cada solucin, basada en lo bien que la solucin satisface el criterio dado. El factor de clasificacin es en una escala de 0 a 10, donde 10 representa una solucin que satisface el criterio dado los mejores. Para hacer una evaluacin precisa, necesita informacin tanto como sea posible. Por desgracia, los ingenieros rara vez tienen la informacin suficiente para hacer una "perfecto" de evaluacin. Si usted ha hecho la fase de anlisis del proceso de diseo correctamente, los resultados pueden servir de base para la evaluacin. Los modelos de computadora y prototipos tambin

puede aportar informacin valiosa para ayudar en la fase de decisin. En la mayora de los casos se debe utilizar criterios de ingeniera, y la decisin es subjetiva. El siguiente ejemplo ilustra el uso de una matriz de decisin para decidir el mejor diseo alternativo para una trituradora de lata. Ejemplo: latas de aluminio trituradora Los estudiantes se les pide que disee un dispositivo simple para compactar (aplastar), las latas de aluminio. Un equipo de estudiantes de diseo propone cuatro soluciones para el problema. Se desarrollan seis criterios que son importantes para el xito del diseo. El equipo de estudiantes de acuerdo en que los criterios ms importantes (o atributos deseables) del diseo y los pesos asignados son los siguientes:

Seguridad: el 30 por ciento (30 puntos) Facilidad de uso: el 20 por ciento (20 puntos) Portabilidad: el 20 por ciento (20 puntos) Durabilidad y resistencia: el 10 por ciento (10 puntos) El uso de piezas estndar: el 10 por ciento (10 puntos) Costo: 10 por ciento (10 puntos)

Este equipo tambin propone cuatro soluciones alternativas a este problema, que se ilustra en la Figura siguiente. ellos son: 1. 2. 3. 4. Una trituradora de resorte Un dispositivo accionado con el pie Una trituradora de gravedad-accionado de peso muerto Un brazo palanca de potencia del brazo triturador

Despus de analizar cada solucin contra los seis criterios, el equipo evala cada diseo alternativa. Despus de asignar un factor del grado a cada alternativa del diseo para cada uno de los criterios especificados, el equipo multiplica el factor del grado por el factor del valor. El producto de los factores del valor y del grado entonces se suma abajo de la columna para cada alternativa del diseo. La suma total en la parte inferior de cada

columna determina la mejor alternativa del diseo. los resultados de esta matriz de la decisin se ilustran en la tabla siguiente.

Aunque la puntuacin de cada diseo contra los seis criterios indicados sea subjetivo, el factor del grado para cada alternativa del diseo se asigna segn el consenso del equipo de diseo. Los resultados de un anlisis se utilizan para evaluar y para clasificar cada diseo. El factor R del grado se asigna segn la escala siguiente:

Excelente 9-10 Buen 7-8 Regular 5-6 Pobre 3-4 Insatisfactorio 0-2

El diseo 4 fue elegido el mejor diseo en gran parte debido al grado asignado para la seguridad, criterio 1. El equipo senta que las ocasiones de lesin humana eran insignificantes para este diseo. Puesto que la seguridad es el factor ms importante (el 30% del peso total), el alto grado de la seguridad para el diseo 4 le da la cuenta total ms alta (9 x 30, o 270).

5. ENSAYO Y IMPLEMENTACIN DE LA SOLUCIN La fase final del proceso de diseo es la puesta en prctica, que refiere a la prueba, construccin, y fabricacin de la solucin al problema del diseo. Usted debe considerar varios mtodos de puesta en prctica, tales como creacin de un prototipo e ingeniera concurrente, como pozo como actividades distintas que ocurren durante la puesta en prctica, tal como documentacin solucin del diseo y el solicitar patentes. Creacin de un prototipo. La primera fase de prueba y puesta en prctica de un nuevo producto, llamada la creacin de un prototipo, consiste en el construir de un prototipo de la produccin operacional del producto- primero completamente - de la solucin completa del diseo. Un prototipo no se prueba y puede completamente trabajar o no funcionar segn lo previsto. El propsito del prototipo es probar la solucin del diseo bajo condiciones verdaderas. Por ejemplo, un nuevo diseo de los aviones primero sera probado como modelo de escala en un tnel de viento. Las pruebas de tnel de viento generaran la informacin que se utilizar adentro construir un prototipo del mismo tamao de los aviones. Los pilotos de prueba entonces vuelan el prototipo extensivamente bajo condiciones verdaderas. Solamente despus de la prueba debajo de esperado todo e inusual las condiciones de funcionamiento son los prototipos trados en la produccin completa. Ingeniera concurrente. Las prcticas tradicionales del diseo son sobre todo seriales o secuenciales: Cada paso en el proceso se termina en orden o secuencia solamente despus que se han terminado los pasos anteriores. La puesta en prctica del diseo ocurre despus de que un prototipo o un modelo se cree de dibujos de ingeniera. Un maquinista que trabaja de la ingeniera los dibujos generados por un redactor, o un ingeniero, hace el prototipo. Solamente despus de crear un prototipo del diseo el ingeniero descubrira que un agujero era demasiado pequeo, parte didn' colocaron mal al compaero de t correctamente, o un asidero. La pieza tendra que ser reajustada y el proceso ser terminada hasta que una solucin satisfactoria fuera alcanzada. En el clima competitivo de la fabricacin de los aos 90, la prctica serial del diseo inadecuado probada. En una cuestin de meses, un fabricante puede encontrar que los factores por ejemplo los mercados, los precios y la tecnologa material, y las disposiciones gubernamentales y la legislacin fiscal pueden han cambiado. Este ambiente competitivo requiri a una compaa disear de alta calidad productos ms rpidos, mejores, y menos costoso que sus competidores. Una solucin al paradigma tradicional del diseo fue ingeniera concurrente.

La ingeniera concurrente es la capacidad de ejecutar el diseo y el anlisis paralelos en los cuales la seguridad, el manufacturabilidad, la utilidad, la comerciabilidad, y las ediciones de la conformidad estn considerado a principios de y durante el proceso. La ingeniera concurrente es, sin embargo, posible con el uso del diseo automatizado moderno (cad), anlisis, y software de la fabricacin. Un diseador comienza con una idea de un nuevo producto en el cual sobre factores se consideran y las aplicaciones el software del cad de crear un diseo preliminar. Con el software apropiado, el diseo preliminar se puede tambin analizar para la funcionalidad como el diseo se est creando. Usando los resultados de este anlisis, el diseador despus hace cualquier modificacin necesaria y reanaliza el modelo de ordenador. Un ingeniero el diseo de un marco de la bicicleta, por ejemplo, utilizara la ingeniera concurrente para reducir al mnimo el peso y maximiza las cargas apoyadas en un nuevo diseo del marco. El ingeniero primero cree un diseo y modele el comportamiento fsico del bastidor en la computadora antes realmente de fabricar el marco. La etapa siguiente en la ingeniera concurrente se llama creacin de un prototipo rpida o a veces llamado; arte a part. Aqu el modelo de ordenador tridimensional del diseo acabado se utiliza con software de la fabricacin con ayuda de ordenador (CAM), para conducir la maquinaria apropiada a cree fsicamente la particin. El ciclo de diseo entero por lo tanto llega a ser casi sin papel. Los ingenieros pueden ir de diseo al prototipo en una cuestin de das, en vez de semanas o meses como con prcticas seriales anteriores del diseo. Puesto que el diseo es un proceso iterativo, la ingeniera concurrente acorta perceptiblemente el tiempo entre las iteraciones. Un producto puede por lo tanto conseguir poner mucho ms rpido, en un ms barato, y con un ms de alta calidad. Documentacin. Una de las actividades ms importantes del diseo est documentando su trabajo, comunicando claramente la solucin a su problema del diseo as que algn otro puede entienda lo que usted ha creado. Esto consiste en generalmente un diseo o un informe tcnico.

La comunicacin de la solucin a un problema del diseo con la lengua, escrita y oral, es una parte vital de la fase de puesta en prctica. Mucha gente que usted comunicar con no tiene el entrenamiento tcnico y capacidad. Ella puede ser el pblico en general, oficiales del gobierno, o lderes de negocio. Los ingenieros acertados deben poseer ms que apenas habilidades tcnicas. La capacidad de comunicar y de vender una solucin del diseo a otras es tambin una habilidad crtica.

Usted puede utilizar grficos, cartas, y otros materiales visuales para resumir el proceso de la solucin y para presentar su trabajo a otros. Tcnicas de las multimedias, incluyendo punto de energa las presentaciones, diapositivas, sonidos, vdeos, y animaciones originadas en ordenador, son de uso frecuente comunicar claramente la solucin a un problema del diseo. El solicitar patentes. Si usted desarrolla una solucin original y nueva a un problema del diseo, la parte de la fase de puesta en prctica puede incluir solicitar una patente en su solucin. A la patente no le proteger contra algn otro que copia su solucin, sino que le da las derechas especficas de hacer y de vender su diseo por un perodo especificado. Una patente es acuerdo hecho entre usted- diseador o inventor-y el gobierno de los E.E.U.U. A travs de un documento de patente usted acuerda hacer pblico todos los detalles y tecnologa de su invencin. Usted acuerda proporcionar un acceso de la invencin, que proporciona bastantes detalles para permitir que cualquier persona construya un modelo de funcionamiento de su invencin. La mayora de las bibliotecas grandes ahora tienen archivos de las patentes publicadas, que estn disponibles para que cualquier persona considere. stas pueden ser una buena fuente de ideas para las soluciones del diseo de ingeniera. A cambio de la fabricacin su el pblico de la solucin de la invencin o del diseo, la oficina de patentes de los E.E.U.U. le concede el derecho exclusivo a su invencin por un periodo de tiempo especificado. La prosecucin de una patente no es un proceso trivial y puede tomar un tiempo largo, centenares del clculo del coste o an millares de dlares. Antes de considerarle una patente debe tener un general comprensin de los requisitos de la patente y qu puede ser patentada. Ideas solo no puede ser patentado. Para obtener una patente, usted debe demostrar que su idea se puede aplicar para producir un nuevo y til proceso, mquina, fabricacin, o composicin de la materia, o de cualquier nueva y til mejora del mismo. Estas categoras incluyen apenas sobre todo hecha por la gente y los procesos para hacerlos. La mayora de los problemas de diseo caen se dividen en las categoras patentables de las patentes de utilidad o patentes de diseo. Todos los dispositivos mecnicos y elctricos entran en la categora de patente de utilidad, que se concede por 20 aos. Al final del perodo de patente, su proteccin expira, y cualquiera puede copiar, fabricar y vender su invencin sin darle crdito o de pago. Una patente de diseo se concede a proteger el estilo o caractersticas ornamentales de un diseo. Una patente de diseo slo se concede para la apariencia de un elemento, no por la forma en que funciona o se hace. Por ejemplo, si usted inventa un telfono que se parece

a un zapato, es posible solicitar una patente de diseo. La patente de diseo se conceder a la apariencia del telfono, no en el funcionamiento electrnico y mecnico del telfono. Las patentes de diseo se conceden por 3-1/2, 7 o 14 aos, en funcin de la cuota de la patente pagada. Las tarifas van desde $ 200 a $ 600. Las patentes slo se conceden al inventor de un dispositivo. Sin embargo, el inventor puede ceder los derechos de la patente a un tercero. Si usted desarrolla una invencin, mientras trabajaba como ingeniero para una empresa, probablemente tendr que ceder los derechos de patente a la invencin a su empleador. Una vez que se conceda una patente, no hay garanta de que alguien ms no va a tratar de copiar el invento. La Oficina de Patentes de los EE.UU. no hace cumplir los derechos de patente. Es la responsabilidad del titular de la patente o de un abogado de patentes a la polica la patente y asegurarse de que nadie ms lo copia mientras se encuentra en vigor. Dado que una patente que hace toda la informacin sobre su pblico de diseo, algunas personas optan por no seguir adelante con una patente, sino ms bien mantener los detalles de la invencin en secreto. Si nadie ms se entera de cmo funciona la invencin, tendr proteccin hasta que otro inventor se lo imagina. Por ejemplo, las frmulas de Coca-Cola y Silly (tonto) La masilla nunca se ha patentado, y los secretos se saben solamente a la compaa seleccionada funcionarios. Para solicitar una patente, usted necesita preparar e incluir los puntos siguientes: Un documento escrito que describe claramente su invencin y que indica que usted es inventor original. Bastante informacin debe ser proporcionada de modo que pueda algn otro haga su invencin de la informacin que usted proporciona. Usted debe tambin hacer demandas sobre su invencin que describen las caractersticas de las cuales distngala material ya patentable. Los dibujos de ingeniera que siguen el formato documentaron en la gua para la patente Ponentes, que est disponible de la oficina de patentes de los E.E.U.U. Los costos o honorarios de tramitacin. Esto es un honorario bsico de por lo menos de $ 150, que deba acompaar la solicitud de patente. Si se concede la patente, le cargarn un honorario adicional de la edicin de patente. Las cargas totales para obtener una patente pueden ser centenares de dlares.

Una patente se concede solamente despus de un proceso extenso de la revisin de la oficina de patentes de los E.E.U.U. La oficina primero buscar casi 5 millones de patentes existentes para determinar si su diseo se ha patentado o infringe previamente en una patente existente. Este proceso puede tardar varios aos y ser muy costoso. Muchos inventores emplean abogados o a agentes de patente para conducir una bsqueda preliminar de la patente. La mayora de las bibliotecas grandes tienen expedientes de todas las patentes archivadas con la oficina de patentes de los E.E.U.U. Esta informacin est tambin disponible en una base de datos del CDROM en muchas bibliotecas. Usted puede mirar esta base de datos y leer la patente los usos archivaron bajo misma categora de producto que los suyos. Esto le dar una buena idea en cmo se escribe un uso y pudo ayudarle a mejorar su propio diseo. Antes de pasar ms tiempo y dinero que persiguen una patente, es una buena idea descubrir si algn otro ha patentado ya su invencin. Prueba y verificacin. La prueba y la verificacin son partes importantes del proceso de diseo. En todos los pasos en el proceso, usted puede encontrar que su solucin potencial es daada y tuvo que sostener a un paso anterior para conseguir una solucin realizable. Sin la prueba apropiada en todas las etapas en el proceso, usted puede encontrarse el incurrir en de equivocaciones costosas ms adelante. REFERENCIA 1. Ertas, A., Jones, J.C., el proceso de diseo de ingeniera, Juan Wiley e hijos, nuevos York, 1996. 2. Lumsdaine, E., Lumsdaine, M., Shelnutt, J.W., solucin de problemas creativa y Diseo de ingeniera, McGraw-Colina, Inc., Nueva York, 1999. 3. Chorreadoras, M.S., McCormick, E.J., factores humanos en la ingeniera y diseo, McGraw-Colina, Inc., Nueva York, 1993. 4. Dym, C.L., poco, P., diseo de ingeniera: Una introduccin ProyectoBasada, Juan Wiley, Nueva York, 1999. 5. Hyman, B., fundamental del diseo de ingeniera, Prentice Pasillo, New Jersey, 1998.