Pert Desempenho

Avila & Jungles Planejamento & Controle
PlnjArq~aula14~ IDesempenho 1/13

ndices de Desempenho - 14

14.1. Introduo e Objetivo.

O ndice de Desempenho, em ingls denominado de Status
Index, permite uma fcil avaliao da evoluo do projeto, ao
efetuar a medida do grau de distoro do realizado frente ao
programado, sendo um instrumento de simples e rpida utilizao.

Esta metodologia foi desenvolvida sob o patrocnio da
NASA, organismo responsvel pelo programa aeroespacial dos
Estados Unidos, com o objetivo de avaliar a evoluo de seus
contratos, de modo simples e fcil acompanhamento. Assim sendo,
o mtodo destinado utilizao de proprietrios e rgos
financiadores. (CUKIERMAN, 1977).

O objetivo da metodologia exprimir, atravs de um nico
ndice (nmero) e a cada perodo de tempo em que foram
pactuadas medies, a correlao existente entre os custos e as
quantidades de servios efetivamente realizados frente aqueles
programados.

Disponvel, periodicamente, o ndice de Desempenho
possvel responder aos seguintes questionamentos:

Qual a evoluo das atividades programadas;
Mantida a evoluo de execuo do projeto, estabelecer
possveis atrasos e quantificar variaes da produo devido a
maior liberao ou reduo de recursos financeiros;
Antecipar a necessidade de realocar os meios necessrios a
ultrapassar fases mais crticas;
Constatar a oportunidade de reavaliao do planejamento
original;
Projetar o tempo e o custo necessrios concluso do projeto;
Reconhecer e hierarquizar as atividades que caracterizem
situaes crticas;
Indicar, antecipadamente, potenciais dificuldades.

Anlise de
Conformidade
Cronograma
Fsico
Financeiro
Planejado
Cronograma
Fsico
Financeiro
Realizado

Calculo dos
ndices
Ciclo Peridico de Anlise
Ao de
Correo
NO
SIM
Manter o Planejado
Revisar o Planejado

14.2 - O Modelo do ID.

14.2.1 Definies

O ID um modelo que correlaciona custos e avanos de
servios realmente efetuados num determinado perodo com os
custos e avanos programados, ou contratualmente
estabelecidos. (CUKIERMAN, 1977. LIMMER, 1997)

Deste modo, possvel definir, periodicamente, um nico
ndice que exprima, periodicamente, a evoluo global do
empreendimento, ao correlacionar o avano fsico e o custo,
realizados com aqueles orados, conforme o modelo:

=
ogramado Pr Custo
al Re Custo
Tempo ogramadoEm Pr Avano
alEmTempo Re Avano
) t ( ID

al Re Custo
ogramado Pr Custo
Tempo ogramadoEm Pr Avano
alEmTempo Re Avano
) t ( ID =

Para aplicao do modelo conceitua-se:

a) ID(t), como sendo o valor do ndice de Desempenho de um
projeto medido no perodo t.

b) Custo Programado, CP
t
: eqivale ao custo estabelecido no
cronograma inicial. A cada perodo, o valor do custo
programado equivale ao somatrio acumulado dos custos
programados at o perodo N.

=
+ =
N
1 t
t 0 t
C C CP

c) Custo Real, CR
t
: o equivalente ao valor efetivamente
pago ou incorrido at o perodo t. Seu valor estabelecido
aps a elaborao do cronograma efetivo de construo,
tambm denominado de como construdo, correspondendo
ao somatrio acumulado dos custos incorridos at o
perodo.
d) Avano Programado em Tempo, AP
t
: corresponde ao tempo
decorrido entre o incio do prazo contratual e o perodo t, em
que ocorre a avaliao. Como, geralmente, os cronogramas
so controlados mensalmente, o mtodo prev a contagem
dos meses a partir do incio contratual.
e) Avano Real em Tempo, AR
t
: este tempo define o perodo
em que a atividade realizada se encontra quando utilizado o
cronograma proposto ou programado.

Explicitando o entendimento do conceito de avano em
tempo.

Seja um contrato tendo por objeto construo de um edifcio
e iniciado no ms outubro/2010.
Sendo a data em que ocorre a medio da evoluo do
projeto o ms de setembro/2011, o Avano Programado em
Tempo, AP
t
, perfaz 11 (onze) meses de construo. Logo, no
modelo, AP
t
= 11 meses.

O cronograma programado previa que a laje do stimo
pavimento deveria estar conclusa no ms de setembro/2011.
Porm, o cronograma como realizado indica que no ms de
setembro foi concluda a laje do quinto pavimento. Laje esta que
deveria estar conclusa, conforme estabelecido no cronograma
programado, no ms de julho/2011.
Assim sendo, o Avano Real em Tempo, ao se comparar o
executado com o realizado, o trabalho realizado se encontra no 9
ms do contrato e (julho/2011) no no 11 ms (setembro/2011).
Logo, no modelo, AR
t
= 9 meses.
Generalizando, depois de apropriada a quantidade de
servio efetivamente realizada, deve-se cotejar esta quantidade e
verificar em que perodo do cronograma planejado esta
quantidade deveria ter sido cumprida.
O Avano Real em Tempo corresponde ao perodo, em
relao ao Cronograma Planejado, que uma atividade deveria estar
concluda, ou percentagem dela.

14.2.2 Interpretao do Modelo.

Ao ser aplicado o mtodo do ndice de Desempenho, trs
so os resultados possveis de ocorre: ID(t)=1; ID(t)>1; e ID(t)<1.

a) Quando ocorrer ID(t)=1, significa que o projeto est
evoluindo segundo o programado. O avano fsico
compatvel com os desembolsos realizados.

a situao ideal, pois atende s expectativas do
contratante.

b) Quando ocorrer ID(t)>1, significa estar a evoluo do
projeto ocorrendo acima das expectativas.

Porm, pode ocorrer que o desempenho fsico seja muito
superior ao desempenho do custo realizado, ou vice-versa.
uma situao a ser avaliada, visando constatar qual dos
desempenhos esta a maior e qual a menor.

c) Quando ocorrer ID(t)<1 significa que a evoluo do projeto
est ocorrendo abaixo das expectativas.

Nesta situao, pode ocorrer que o desempenho fsico seja
muito inferior ao desempenho do custo realizado, ou vice-versa.
E, tambm, que os dois desempenhos sejam abaixo do
desejado. uma situao a ser avaliada, visando constatar
qual dos desempenhos esta a maior e qual a menor.

14.2.3 Diagrama de Acompanhamento.

Ao se lanar num grfico de coordenadas cartesianas o
valor do ID(t) conexo a cada perodo passado, pode-se realizar um
acompanhamento sistemtico do projeto e visualizar a sua
evoluo, conforme mostrado na Fig.13.9.

Neste grfico fcil visualizar e constatar a evoluo do ndice de
Desempeno. Quanto mais o ID(t) se aproximar do valor 1, mais
prximo o desempenho realizado esta do programado. Sendo o
ID(t)=1, o projeto evolui conforme a previso contratual.

Seja, na Fig.13.9, os diagramas de evoluo referentes aos
Projetos 1 e 2, relativos a trs perodos consecutivos.

O diagrama do Projeto-1 mostra que no primeiro perodo, o
desempenho foi insatisfatrio, situao esta que perdurou e se
agravou at o segundo perodo. No terceiro perodo, porm,
mesmo sendo insatisfatrio, ID(3) <1 ocorreu uma real melhoria de
desempenho, se aproximando do desejado.

O diagrama do Projeto-2 indica que o projeto vinha
apresentando um desempenho acima do planejado, porm com
tendncia decrescente. Chegando, no terceiro perodo, a uma
situao de equilbrio, ou seja, ID(3)=1.

Uma hiptese quanto ao desempenho do Projeto-2 pode
sugerir que o contratado aplicou mais recursos do que o previsto e
procura fazer o empreendimento andar conforme o estabelecido
em contrato. Ou, que o empreendimento passou a andar sem
controle.

Recomenda-se ao profissional fiscal descrever o
comportamento gerencial que vem observando, tanto quanto ao
andamento da obra como quanto organizao tecno-
administrativa da empresa, visando amparar e legitimar a utilizao
do ID em seus relatrios de fiscalizao.

Sem dvida alguma, o julgamento real da evoluo de
qualquer contrato cabe a sensibilidade do analista e da sua
capacidade em relatar o desempenho ocorrido.

14.2.4 - Fatores Componentes do ID(t).

O ndice de Desempenho pode ser considerado como composto
por dois fatores. Um fator de avano fsico, FA
t
, e um fator do
desempenho de custos, FC
t
. Ento, o modelo do ID(t) pode ser
expresso sob a forma:

ID(t) = FA
t
FC
t

A evoluo de um projeto pode ser realizada ao se julgar o
comportamento dos fatores citados, fato que subsidia, com maior
proficincia, a anlise formal do desempenho de qualquer
contrato.

Anlise dos fatores:
Projeto-1
Projeto-2
1
1 2 3 perodo
ID
Fig.13.9 Diagrama de Evoluo

I - Fator de Avano FA
t
.

Do modelo do ID, o fator de avano dado por:

t
t
t
AP
AR
ogramado Pr Avano
al Re Avano
FA = =

A razo FA
N
indica se o desempenho fsico atende, ou no,
o estabelecido no cronograma inicial. Assim, podem ocorrer trs
situaes. Quando:

FA
t
> 1, Significa que a evoluo fsica dos servios supera ao
que foi programado;
FA
t
= 1, A evoluo fsica dos servios ocorre conforme o que
foi programado;
FA
t
< 1, Significa que a evoluo fsica dos servios inferior
ao programado. Fica demonstrada uma ineficincia na
produtividade, devido haver atraso no cumprimento
de execuo das atividades.

II - Fator de Custo - FC
N
.

Do modelo do ID, o fator de custos dado por:

t
t
t
CR
CP
al Re Custo
ogramado Pr Custo
FC = =

A razo FC
t
indica se os desembolsos superam, ou no, o
estabelecido no cronograma inicial. Tambm podem ocorrer trs
situaes. Quando:

FC
t
> 1, Os desembolsos realmente efetuados esto se
desenvolvendo abaixo do que foi programado;
FC
t
= 1, Os desembolsos esto ocorrendo segundo o que foi
programado;
FC
t
< 1, Os desembolsos esto ocorrendo acima do que foi
programado.

14.2 O Mtodo do ID.

O mtodo de calculo do ndice de Desempenho, ID, deve ser
iniciado aps a disponibilidade do cronograma fsico financeiro
estabelecido em contrato. E, do cronograma como construdo
onde constem as apropriaes dos servios realizados, expressas
em percentagem ou quantidade e o montante das importncias
efetivamente pagas.

t
t
t
t
CR
CP
AP
AR
) t ( ID =

A definio das variveis do modelo acima segue a seguinte
metodologia:

1. Efetua-se o somatrio acumulado dos custos, perodo a
perodo, tanto para o cronograma fsico-financeiro programado
como para o realizado; Deste modo dispe-se, a cada perodo,
do montante do custo programado e do custo real efetivamente
incorrido.

=
+ =
N
1 t
t 0 t
C C CP

2. Efetua-se o somatrio acumulados das quantidades dos
volumes de cada atividade, q(An)
t
, perodo a perodo. Este
volume pode ser expresso em porcentagem ou nas unidades
que forem medidos. Assim, dispem-se, a cada perodo, da
quantidade acumulada dos trabalhos planejados e dos
trabalhos realizados at o perodo em anlise.

=
=
N
1 t
t
) n ( qA ) n ( QTA

3. O Avano Programado em Tempo de uma atividade
corresponde ao intervalo de tempo decorrido entre o incio do
projeto at o perodo em anlise;

4. O Avano Real em Tempo de uma atividade estabelecido ao
ser verificado em que perodo do cronograma planejado se
encontra uma quantidade acumulada de trabalho quando
medida no perodo em anlise. Operacionalmente, a
quantidade de trabalho medida no cronograma realizado e
constatado em que ms do cronograma planejado ela deveria
ter sido cumprida.

5. Atividades j concludas e atividades ainda no adimplidas
contratualmente devem ser desconsideradas da anlise do
ndice de Desempenho. Ou seja, devem ser consideradas
somente atividades em execuo ou atividades que deveriam
ter sido iniciadas, conforme contratualmente expresso no
cronograma planejado.

6. Aps calcular o avano real de cada atividade em andamento,
deve-se estabelecer o valor do Avano Real a ser adotado no
clculo do ID(t). Este valor deve exprimir, de modo o mais
fidedignamente possvel, o fator que melhor expresse o avano
do conjunto. Este procedimento apresenta certo grau de
subjetividade e requer uma anlise que permita uma definio
do Avano Real com fidedignidade.

7. Visando reduzir o grau de subjetividade citado no item 6,
acima, os autores sugerem a adoo dos seguintes critrios de
avaliao:

i) Priorizar os fatores de avano em tempo das
atividades integrantes do caminho crtico;

ii) Verificar quais das atividades em anlise
apresentam custos mais elevados;

iii) Adotar como Fator de Avano do conjunto de
atividades em anlise o valor que melhor represente
as atividades do caminho crtico e que disponham de
custo mais elevado.

14.3 Aplicao.

Dado o cronograma fsico-financeiro contratual ou planejado
e dispondo do cronograma efetivamente realizado, solicita-se:

a) Calcular o ndice de Desempenho, ID(t), do item Obras de
Terra relativa ao 6 perodo de construo;

b) Analisar os fatores componentes do ID(t) que propiciaram o
resultado obtido;
c) Comentar os resultados obtidos.

PLANEJADO Periodo 1 2 3 4 5 6 7
Plan. % 18 18 22 22 20 2. - Obras de
Terra R$ 50 50 60 60 70
% 18 36 58 80% 100
Avano
$ 50 100 160 220 290

REALIZADO Periodo 1 2 3 4 5 6 7
Obra % 12 12 15 18 - 2. - Obras de
Terra R$ 50 45 48 50 -
% 12 24 39 57% -
Avano
$ 50 95 143 193 -

Fig. 13.9 Comparao Planejado x Realizado

t
t
t
t
CR
CP
AP
AR
) t ( ID =

Procedimentos realizados:

a) O Custo Programado, CP
6
, acumulado equivale a R$220,00,
pois corresponde previso de desembolso acumulado do
numerrio a ser despendido at o 6 ms de servios.

b) O Custo Real, CR
6
, equivale a R$193,00, equivalente
importncia acumulada e efetivamente desembolsada at o
6 ms de servios.

c) Avano Programado em Tempo, AP
6
, corresponde ao tempo
calendrio decorrido entre a data de incio contratual e a da
efetiva avaliao. Considerando que a obra esta sendo
analisada no 6 perodo de contrato, ento seis (06)
corresponde ao valor deste avano. Assim, AP
6
=6

d) Avano Real em Tempo, AR
6,
mostra em que perodo
deveria ter sido realizada uma determinada quantidade de
trabalho, quando medida no perodo em avaliao, no caso,
o 6 perodo. Neste caso, o cronograma planejado prev
para o 6 ms de contrato a concluso de 80% da atividade
Obras de Terra.

e) Parmetro. O valor a ser atribudo ao Avano Real em
Tempo corresponde ao valor 5 (cinco), j que os servios
efetivamente realizados correspondem ao programado para
o quinto ms de construo. Assim, AR
6
=5.

a) Calculo do ID.

Levando os parmetros acima definido ao modelo do ID, tem-
se que ID(6)= 0,950, conforme calculo mostrado na Fig.13.10.

Justifica a deciso acima, a constatao no Cronograma
Realizado, que 57% dos servios de Obras de Terra foram
realizados at o 6 ms. Esta porcentagem, quando cotejada aos
valores expressos no Cronograma Planejado, indica que este
desempenho deveria ter ocorrido no 5 ms, pois, no final deste
ms, 58% dos servios deveriam estar concludos. Logo, o Avano
Real corresponde a 5 (cinco), j que o desempenho real
corresponde ao desempenho previsto para ser alcanado no quinto
ms de servios.

950 , 0 140 , 1 833 , 0
193
220
6
5
) 6 ( ID = = =

O exemplo em pauta considerou, apenas, uma atividade do
projeto, fato que facilita a determinao do valor do avano real.

Havendo diversas atividades em julgamento, h que se
calcular o valor do Avano Real para cada uma delas e ponderar o
valor do avano real global do processo de construo.

Essa ponderao realizada segundo a experincia ou
sentimento do analista, mas introduz um fator subjetivo no
processo de determinao do ID, situao que pode levar a
questionamento ou contraposio dos interessados.

O analista pode efetuar a definio do Avano Real do
processo aps efetuar a ponderao dos valores atribudos ao
Avano Real das diversas atividades em atraso de forma
pessimista ou otimista.

De forma pessimista, quando adotado o valor do Avano
Real correspondente ao tempo da atividade que apresentar o maior
atraso.

De forma otimista, quando for adotado um tempo mdio dos
atrasos das atividades em considerao.

recomendvel quando existirem diversas atividades em
julgamento priorizar aquelas integrantes do Caminho Crtico.

Isto porque, o atraso no cumprimento dessas atividades,
tem repercusso na data final do projeto e, comumente, existem
clusulas contratuais que penalizam eventuais atrasos.

b) Calculo dos Fatores de Avano e Custo.

Como anteriormente calculado e exprimindo o ID em funo
de seus dois fatores componentes tem-se:

ID(6) = FA
6
FC
6
= 0,833 1,140 = 0,950

Analisando os resultados obtidos:

I - Fator de Avano - FA
6
.

Sendo FA
6
= 0,833, constata-se que a quantidade fsica dos
servios executados ocorreu em volume inferior ao que foi
planejado.

II - Fator de Custo - FC
6
.

Como o FC
6
=1,140 constata-se que os desembolsos
realizados ocorreram em montante 14,0% inferior ao desembolso
programado.

c) Comentrios sobre o ndice de Desempenho.

No caso em questo, como o ID(6) = 0,950, o projeto ao
final do sexto ms dos trabalhos apresentou um desempenho 5,0%
inferior ao desejado.

Ao analista ou fiscal do projeto cabe analisar os motivos que
levaram ao desempenho considerado e que pode ter ocorrido
devido a:

Produo inferior planejada;
Liberao de recursos inferior s exigibilidades do projeto.
Conjugao dos dois casos anteriores.

No primeiro caso, vrios fatores podem ter contribudo para
a baixa produo: incapacidade tcnica e/ou gerencial do
executante; deficincias de projeto; liberao tardia de frentes de
servio pelo contratante, fatores ambientais adversos, etc.

No segundo caso, deve ser verificado: se os recursos foram
liberados segundo as exigibilidades do empreendimento; se a
reduo na liberao dos recursos ocorreu em contraposio
produtividade insuficiente; se os custos praticados correspondem
aos previstos na poca do planejamento; etc.

Finalizando, tambm provvel que um desempenho abaixo
do desejado tenha ocorrido devido conjugao de vrios fatores
simultaneamente, situao que pode levar reviso das condies
contratuais.

Cabe ento ao analista, com iseno e acuidade, verificar
quais so os fatos relevantes que contriburam para um
desempenho abaixo do esperado e orientar ao contratante ou ao
financiador quais as possveis solues necessrias a
restabelecer o desempenho deseja.

14.4 - Previso de Concluso.

Como relatado no item anterior, o mtodo do ndice de
Desempenho permite prever o tempo necessrio concluso de
um projeto e, consequentemente, mostrar a necessidade de
reprogramao de suas as atividades havendo interesse em
conclu-lo no prazo contratual.

Recomenda-se o seguinte procedimento:

1 - Definem-se os tempos de Avano realizado e programado;

2 - Calcula-se o desvio acumulado das quantidades de cada
atividade, que corresponde quantidade em atraso.

REALIZADA
t
PROGRAMADA
t t
) n ( QTA ) n ( QTA ) n ( QA =

O desvio acumulado de uma atividade qualquer n, QA(n)
t
,
medido no tempo t, obtido pela diferena entre o somatrio da

quantidade do trabalho programado e o somatrio da quantidade
realizada at o momento t.

3 - Previso da Durao de Concluso.

A durao prevista para a concluso de atividade em
atraso, dcA(n), dada pela razo entre o desvio acumulado e a
produtividade, A(n), da atividade praticada at o perodo de
avaliao.

) n ( A
) n ( QA
) n ( dcA
t
=

Alerta-se que a durao para a concluso da atividade
como acima calculada, utiliza a produtividade passada.

Do ponto de vista de gesto, qualquer ao visando
reduo dessa durao ou mesmo colocar em dia o cronograma
deve prever a alterao ou aumento de produtividade, sob pena de
serem incuos os procedimentos.

Como j comentado em captulos passados, qualquer ao
visando recuperar tempo de atividades em atraso incorrer na
realizao de custos extras.

14.5 Exerccio Proposto.

Um profissional associado a uma agencia de fomento tem
por atribuio fiscalizar a evoluo de contratos de financiamentos
e a liberao de parcelas de recursos a serem aplicados em infra-
estrutura.

Para tanto, foi designado para acompanhar a construo da
Usina Hidreltrica do Salto Alto.

Sua responsabilidade , periodicamente, verificar o
andamento das obras e elaborar um relatrio de andamento dos
servios visando liberar a prxima parcela do contrato de
financiamento, relativa aos trs prximos bimestres.

Ele dispe das seguintes informaes:

a) O cronograma programado e integrante do contrato de
financiamento, elaborado em base bimestral, apresentado
na Fig.13.11;
b) O cronograma fsico-financeiro como realizado, Fig.13.12.
c) Est em anlise a liberao dos recursos relativos ao 9
bimestre, j que os recursos relativos aos bimestres
vencidos j foram liberados;

Solicita-se:

i - Informar se h condies de ser liberada a parcela relativa
ao 9 bimestre?
ii - Justificar tecnicamente a afirmativa quanto s condies de
liberao;
iii - Analisar as variao dos fatores componentes do ID que
propiciaram os ndices realizados;
iv - Estabelecer possveis condies de liberao;
v - Elaborar um diagrama de evoluo do ID(n).


Item / bimestre 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Plan% 15 17 22 22 14 10
Soma 15 22 44 66 90 100 1.-Acampamento
R$ 10 12 15 15 10 8
Plan% 18 18 22 22 20
Soma 18 36 58 80 100 2.- Obras de Terra
R$ 50 50 60 60 70
Plan% 7% 7% 14% 18% 19% 18% 17%
Soma 7 17 28 46 65 83 100 3.- Tneis Desvio
R$ 7 7 14 18 19 18 17
Plan% 8,7% 9,6% 11,3% 11,3% 13,0% 13,0% 11,7% 11,7% 9,7%
Soma 8,7 18,3 29,6 40,9 53,9 66,9 78,6 90,3 100 4- Casa de Fora
R$ 40 44 52 52 60 60 54 54 44
Plan% 7% 7% 12% 12% 12% 15% 15% 11% 9%
Soma 7 14 26 38 50 65 80 91 100 5-Vertedouro
R$ 6 6 10 10 10 12 12 9 7
Plan% 7,1% 7,1% 14,3% 14,3% 16,3% 16,3% 14,3% 10,3%
Soma 7,1 14,2 28,5 42,8 59,1 75,4 89,7 100 6-Tomada D'Agua
R$ 7 7 14 14 16 16 14 10
Plan% 1,5% 3,1% 5,5% 12,8% 12,8% 25,7% 12,8% 25,7%
Soma 1,5 4,6 10,1 22,9 35,7 7-Equip.Eltricos
R$ 5 10 18 42 42 84 42 84
Plan% 15,1% 16,4% 17,8% 17,8% 16,4% 16,4%
Soma 8-Obras Complem.
R$ 11 12 13 13 12 12
Soma do Ms R$ 10 12 72 118 141 155 165 102 110 92 95 103 53 96 55 97 12 12
Acumulado R$ 10 22 94 212 353 508 673 775 885 977 1072 1175 1228 1324 1379 1476 1488 1500
Fig.13.11 Cronograma Contratual Programado.
PlnjArq~aula14~ IDesempenho 13

/ bimestre 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Obra % 12 14 18 17 10 10 10 9
12 26 44 61 71 81 91 100 1- Acampamento
R$ 14 15 15 15 9 9 8 8
Obra % 15 15 22 22 22 4
15 30 52 74 96 100 2 - Obras de Terra
R$ 50 60 70 70 70 10
Obra % 10 10 15 15 15 15
10 20 35 50 65 80 3 - Tneis Desvio
R$ 10 10 12 12 12 12
Obra % 7 7 9 9 10
7 14 23 32 42 4 - Casa de Fora
R$ 44 44 52 52 60
Obra % 7 7 10 10 10
7 14 24 34 44 5 - Vertedouro
R$ 9 10 10 10 10
Obra % 7,1 7,1 14 14
7,1 14,2 28,2 44,2 6 - Tomada dgua
R$ 8 8 15 15
Obra % 1,5
1,5 7-Equip. Eltricos
R$ 7
Gastos do Ms R$ 14 15 65 85 142 153 160 107 104
Acumulado R$ 14 29 94 179 321 474 634 741 845
Fig.13.12 - Cronograma Realizado - 9 Bimestre

t
t
t
t
CR
CP
AP
AR
) t ( ID =

57 , 0
14
10
1
8 , 0
) Bimentre 1 ( ID = =

= =
94
94
3
) Bimestre 3 ( ID

= =
474
508
6
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