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NATHALIA GIULLIANE PEREIRA ALVES

NARCISO FARIAS DE SOUSA


JANILSON DANTAS DO NASCIMENTO
JOO BATISTA VIANEY SILVA JNIOR

Respostas:
01.
Organizaes so grupos de pessoas, duas ou mais, afim de realizar objetivos
iguais, uma organizao uma unidade viva e sujeita a ter modificaes.
Administrao compe-se em um processo de coordenao do trabalho de
membros de uma organizao e na alocao dos rercusos organizacionais afim de um
trabalho eficicaz e eficiente, que consiste no ato de conjugar recursos visando atingir
prpositos por meio de uma organizao.
Os Administradores so to importantes pois em uma organizao trabalho dos mesmos
definir os objetivos para guiar uma organizao, ento, h de conciliar o valor dos
colaboradores com o desempenho e a produo, e so funes de um Administrador definir
obrigaes, restries, cargos, metas e objetivos, visando mudanas para adpta-las juntos
aos seus colaboradores.

02.
Eficincia = Consite em ter a capacidade de fazer uma atividade bem-feita e correta,
sendo assim, minimizando a utilizao de recursos.
Eficcia = a capacidade de exercer as atividades e alcanar o desejado de uma
organizao no intuito na satisfao.
Em uma empresa eficcia e insdispensvel para um Administrador mas sem a eficincia no
consegue realizar seu propsito, pois o sucesso de uma Administrao esta em conciliar
eficcia com eficincia para saber lidar com os recursos organizacionais.

03.

As funes bsicas do processo de administrao planejamento, organizao,

direo e controle.
So quatro funes diferentes, estas, esto relacionadas e so interdependentes, e por isso,
os administradores devem considerar os efeitos que cada uma dessas funes tem sobre a
outra, e esta unio que permite a organizao, o alcance dos seus objetivos.
Planejamento: definir objetivos e desenvolver estratgias e aes para alcan-los.
Organizar: determinar o que deve ser feito, como deve ser feito e quem deve fazer.
Dirigir: liderar e motivar os membros da organizao.
Controlar: monitorar o desempenho para garantir que os objetivos sejam
alcanados.
Na prtica, todas estas funes so executadas de forma inter-relacionada e no sequencial.
No existem delimitaes que mostrem onde acaba o planejamento e comea a
organizao, por exemplo, quase tudo feito simultaneamente.
04.
Todos os administradores desempenham as 4 funes mas, o tempo e a
importncia que da a cada uma dessas funes vai definir o nvel organizacional do mesmo.
Administradores que esto focados mas em planejar e organizar, esto no nvel
estratgico, sendo eles quem tomam as decises mas importantes e que defini metas e
objetivos. No nvel ttico o administrador tem grande participao na funo de organizar e
dirigir, fazendo parte tambm das decises mas no tendo o mesmo peso de um
administrador do nvel estratgico, tendo ele uma maior obrigao com a gesto de
pessoas. Por ultimo o nvel ttico, que lida diretamente com a motivao dos funcionrios e
a coordenao dos mesmo, administradores que se encontro no nvel ttico pouco
participam do planejamento da empresa mas em contra partida o que tem a maior
obrigao em dirigir os subordinados.
05.
rea de produo ou de operaes: rea que cuida da produo e criao dos
produtos ou servios da organizao.
rea comercial e de marketing: aonde se determina que processos ou produtos
podero agrada os consumidores, tambm lida com o merchandize da empresa, sendo essa
rea que tem o dever de atrair os clientes.
rea financeira: responsvel, por recebimentos, pagamentos, cobranas, um setor
que nem sempre esta relacionada com as atividades organizacionais.
rea de recursos humanos: Tambm conhecido como gesto de pessoas, lida
diretamente com a contratao, demisso e observao individual de cada membro da
organizao, procurando funcionrios que venha sempre a contribuir positivamente para o
crescimento da organizao.
06.

Interpessoais, Informacionais, Decisrios:

Dependendo do conjunto de habilidades e competncias; Exemplo: Administrador de topo


destaca-se as habilidades conceituais, portanto, habilidades tcnicas so mais relevantes
para cargos de nivel operacional.
07.
Habilidades conceituais esto relacionadas com a capacidade do administrador para
coordenar e integrar todos os interesses e atividades de uma organizao.
Habilidades Humanas dizem respeito a capacidade do administrador para se
relacionar com outras pessoas, envolvendo a capacidade de trabalhar e se comunicar,
entendendo=as e motivando-as.
Habilidade tcnicas esto relacionadas com a capacidade do administrador para
usar ferramentas, procedimentos, tecnicas e conhecimentos especializados relativos a sua
area de atuao especifica.
Essas tres habilidades esto interligadas aos niveis em que o administrador ocupa. H o
nivel estrategico, em que as habilidades conceituais so mais prepoderantes uma vez que os
papeis que desempenham dependem de sua capacidade para formular planos e tomar
decises para a organizao como um todo. Em contrapartida as habilidades tecnicas so
mais importantes nos niveis hierarquicos mais baixos, pois estao envolvidos com processos
e atividades especificas. E as habilidades humanas so igualmente importantes em todos os
niveis hierarquicos j que o trabalho deste envolve invariavelmente outras pessoas.
08.
Os principais traos da cultura brasileira no modo de administrar a concentrao
do poder, a postura de espectadores, a avesao aos conflitos, o formalismo, o paternalismo,
a flexibilidade, a impunidade, a lealdade as pessoas.E as principais caracteristicas dos
administradores brasileiros, a viso imediata, a desvalorizao do planejamento em geral,
a adoo de estruturas organizacionais piramidais com uma elevada distancia hierarquica, a
adoo de sistemas de tomada de decisao centralizados e autocraticos, uso de sistemas de
controle episodico de carater punitivo, a pratica de relacoes interpessoais baseadas na
docilidade e no respeito, a prevalencia de um estilo gerencial marcado pela distancia entre
discurso e pratica, disfarce das formas autoridatarias de poder com uma retorica
participao e envolvimento e o dominio de uma conduta gerencial sensvel a modas e
modismos gerenciais.
09.
Sabe-se que as causas de fracasso, so falhas gerenciais na conduo dos negocios,
falta de capital de giro, problemas financeiros, localizao inadequada e falta de
conhecimentos gerenciais dos empresarios, entre outros. H tambm as causas economicas
conjunturais como falta de clientes, dividas e recessao economica do pais, a falta de credito
bancrio.
Em contrapartida, os fatores condicionantes ao sucesso das empresas que
permaneceram em atividades, so: habilidades gerenciais, que refletem na preparao do
empresario e sua competncia para conduzir o negocio, capacidade empreendedora, em
que destaca-se a criatividade, a perseverana e a coragem de assumir riscos.

10.
A grande importncia desse estudo na administrao, que mostra as falhas de
gerencias, onde houve desperdcios,quais foram as razes para isso,ou seja,serve para
minimizar erros e melhorar a qualidade de administrar administrar pessoas atravs de
processos de planejamento, organizao, direo e controle de recursos a fim de alcanar
objetivos tendo responsabilidade, autoridade e sabendo delegar tarefas aos seus
subordinados, motivando-os para que exeram suas respectivas funes com muita
eficincia e de modo eficaz.

11.
Ser um administrador no fcil,pois tem que lhe dar com diferentes
personalidades,ambies e isso tudo tem que direcionar a um objetivo comum.Um bom
administrador tem que saber tomar decises difceis quando precisa e saber motivar seus
subordinados tambm, pois o sucesso e a eficcia de um administrador no s depende
dele,mas de todos os que as rodeiam,tornando assim um trabalho muitas fezes ingrato.
Os benefcios de ser um administrador no se limita ao seu timo salrio,uma vez que so
eles que desempenham um dos papeis mais importantes da organizao,tendo o poder de
inovar, ou seja,encontrar novas formas de melhorar o desempenho de seus subordinados e
consequentemente alcanar seus objetivos.Um bom administrador tem uma viso
diferenciada,pois adquiriu experiencias e conhecimento,sendo assim muito respeitado.

12.
No mundo globalizado de hoje,com as frequentes mudanas no mercado,os
administradores precisam:Desenvolver uma nova viso pra suas organizaes;Apostar na
flexibilidade e rapidez de respostas;Estar atento as diversidades culturais;Considerar a tica
e a responsabilidade social nas suas decises;Focalizar a estratgia na satisfao do cliente e
investir no treinamento e desenvolvimento contnuo do seu principal ativo:O capital
humano de suas organizaes.