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El Talento Toyota

Desarrolle a su gente al estilo Toyota

Talento Toyota:
El Talento Toyota le proporciona el conocimiento interno que necesita 1) Identificar sus necesidades de desarrollo y crear un plan de Capacitacin. 2) Entender los diferentes tipos de trabajo y como dividir Puestos complicados en habilidades enseables.

1 Preparando a la organizacin para desarrollar gente Excepcional


Que podemos aprender de Toyota para desarrollar el Talento
1. Filosofa de capacitacin, desarrollo dentro de Toyota 2. Realidad- Futuro de hoy- Apagar fuegos 3. Seleccionar gente de calidad 4. Desarrollar a la gente para garantizar prosperidad

Toyota trabaja para desarrollar gente excepcional


1. El desarrollo de la gente es fundamental para Toyota 2. El sistema de produccin Toyota exige alta capacidad 3. Capacitacin estandarizada para satisfacer las necesidades globales 4. El modelo del sistema humano de Toyota 5. Los fundamentos de capacitacin son aplicables para el desarrollar el talento de empleado 6. Enseando habilidades fundamentales de una manera estandarizada en Toyota.

Toyota trabaja para desarrollar gente excepcional


1. El desarrollo de la gente es fundamental para Toyota 2. El sistema de produccin Toyota exige alta capacidad 3. Capacitacin estandarizada para satisfacer las necesidades globales 4. El modelo del sistema humano de Toyota 5. Los fundamentos de capacitacin son aplicables para el desarrollar el talento de empleado 6. Enseando habilidades fundamentales de una manera estandarizada en Toyota. 7. Pague ahora Pague despus 8. Como alcanzar resultados similares a los de Toyota?

Toyota y la Capacitacin dentro de la Empresa


1.- Capacitacin dentro de la empresa 2.- La instruccin del trabajo es la base para desarrollar Talento 3.- Toyota y el mtodo de instruccin del trabajo 4.- El curso de instruccin del trabajo

Prepare la organizacin
1. Empiece por el principio 2. Defina las necesidades organizacionales y objetivos 3. Evale la situacin actual 4. Vaya a la fuente de informacin 5. Establezca la estructura de la organizacin 6. Como seleccionar preparadores 7. Talentos naturales necesarios para ser un preparador efectivo 8. Habilidades y capacidades fundamentales que se pueden aprender 9. Proceso de seleccin 10 Como hacer planes de desarrollo para todos los empleados 11. Desarrollo para el logro personal 12 El proceso del desarrollo del talento 13 El desarrollo es un compromiso a largo plazo

Identifique el conocimiento fundamental


Empiece en un nivel alto para entender los requerimientos de Capacidad de en el trabajo
1. Empiece con una perspectiva amplia 2. Trabajos de servicio y tcnicos vs trabajos de manufactura 3. Marco para Clasificar los trabajos 4. Estandarizacin en organizaciones mecnicas vs organizaciones orgnicas 5. Desarrollar a la gente excepcional en diferentes tipos de trabajo para garantizar prosperidad. 6. Muvase de clasificacin amplias a seguimientos especifico de Capacidades 7. Empiece con tareas simples

Trabajo estandarizado y el mtodo de instruccin de trabajo


1. Establezca las bases para capacitacin efectiva 2. El trabajo estandarizado es parte de un sistema integral 3. el CDI y las races del trabajo estandarizado 4. El trabajo estandarizado es aplicable en todas las empresas 5. Conformidad mecnica o atencin prudente intencional? 6. El trabajo estandarizado es un pre requisito para capacitacin y la instruccin del trabajo o un pre-requisito para el trabajo Estandarizado. 7. El trabajo estandarizado como proceso y herramienta 8. Piense como agricultor.

Trabajo Estandarizado Analice el trabajo de rutina y las tareas auxiliares


1. Analice el trabajo de rutina 2. Como enfocar las tareas no rutinarias y auxiliares 3. Evale el proceso completo 4. Determine que puntos son crticos y asegures que se realice impecablemente. 5. El xito en los detalles

Desglose un trabajo en piezas para su enseanza 1. Desglosar el trabajo para capacitacin es diferente 2. Rebane y troce la tarea en pequeos detalles 3. Un trabajo requiere de reflexin y razonar en el porque de las cosas 4. No presente ms de lo que puede ser dominado a la vez 5. Determine como presentar el trabajo 6. Desglosar el trabajo: primera parte 7. Identificar los pasos principales 8. Los pasos principales son importantes, pero los puntos claves Son fundamentales

Identifique los puntos clave y las razones


1. Desglosar el trabajo 2. La identificacin efectiva de los puntos claves es fundamental 3. Confirme las razones para los puntos claves 4. Cuidado con las leyendas , de que es clave y para quien 5. Los puntos claves son clave

Ejemplos de desglose de trabajo


1. Reuniendo todo 2. La hoja de desglose de trabajo 3. Desglose de trabajo para tareas centrales no repetitivos 4. Corrigiendo los errores comunes en el desglose de trabajo 5. Es posible estandarizar tareas de Ingeniera compleja? 6. Desglose de trabajo, pasos fundamentales

La transferencia de conocimientos a los otros


Prepare para la capacitacin 1. Mtodo de instruccin del trabajo requiere una preparacin meticulosa 2. Plan de capacitacin para un trabajador multifuncional 3. Plan de capacitacin para otros tipos de trabajo y facilidad Lean 4. Establezca expectativas de comportamiento desde el principio 5. Desarrolle capacidades relacionadas con el trabajo para ampliar aptitudes 6. Prepare el rea de trabajo 7. La fortuna favorece a los preparados

Presente la operacin: La sesin de capacitacin


1. Ya llegamos? 2. Prepare al estudiante 3. Presente la operacin: Diga, muestre y demuestre el trabajo. 4. Explique claramente los puntos claves 5. Haga lo mejor que pueda

Una oportunidad para la reflexin 1. Ponga a prueba el desempeo 2. Se requiere una observacin aguda 3. Realimentacin instantnea 4. El estudiante realiza la tarea sin expresar verbalmente informacin Alguna. 5. El estudiante realiza la tarea mientras repite los pasos principales. 6. El estudiante realiza la tarea mientras repite los pasos principales y los Puntos clave. 7. Verifique la comprensin de las razones para los puntos clave 8. Corrija los errores inmediatamente para evitar los malos hbitos 9. Evale la capacidad 10 De la responsabilidad a los estudiantes pero mantngalos vigilados

Como manejar situaciones desafiantes de capacitacin


1 Nadie dijo que iba ser fcil 2. Capacitacin a la velocidad de lnea 3. Como ensear trabajos ms largos y complejos 4. Como capacitar cuando el tiempo es limitado 5. Trabajos que requieren de capacidades y tcnicas especiales 6. Como capacitar cuando la capacitacin oral es limitada 7. Como ensear tareas visuales 8. Como desarrollar la habilidad de juicio y el conocimiento En el trabajo 9 Como ensear las tareas que se realizan con poca frecuencia 10 Como utilizar los auxiliares de capacitacin 11 Otras situaciones desafiantes

Verificar el aprendizaje y el xito


Seguimiento para verificar el aprendizaje y garantizar el xito
1. Llevar al estudiante hacia la independencia 2. El Preparador es siempre responsable 3 Siempre apoya al estudiante 4. Explique a quien llamar por ayuda 5. Verifique con frecuencia el proceso 6. Fomenten que se hagan preguntas 7. Reduzca gradualmente la asesora y el seguimiento 8. Utilice el meto de auditora en cascada para asegurar el xito del Proceso 9. Aprender sistemas no es autosustentable

Seguimiento Organizacional
1. Ahora por favor intntelo y haga lo mejor que pueda 2. Como desarrollar recursos al profundizar y luego extenderse 3. Estructura para la instrumentacin 4. Instrumentacin de seguimiento 5. Como enfocar el desarrollo de talentos para trabajos No Rutinarios: un ejemplo de ingeniera 6. Puede tener xito la capacitacin en una Organizacin no Lean? 7. Todos los lderes tienen la responsabilidad de desarrollar a otros 8. Utilizando auditoras en capas para confirmar la efectividad 9. Como difundir el proceso - Comunicacin