ANALISIS DE INVOLUCRADOS
Hector Oyarce CEPAL- ILPES- INDETEC
Anlisis de Involucrados
Situacin Actual
Proyecto o programa
Anlisis de objetivos
Anlisis de alternativas
DEFINICION
El anlisis de los involucrados es un instrumento que permite: (i) identificar a aquellas personas y organizaciones interesadas en el xito de un proyecto, (ii) aquellas que contribuyen o son afectadas por los objetivos del mismo, (iii) y a quienes tienen un poder de influencia sobre los problemas que hay que enfrentar.
MAPA DE INVOLUCRADOS
MAPA DE INVOLUCRADOS
TIPO DE INVOLUCRADOS
BENEFICIADOS Quienes ven ventajas para ellos en un cambio, traten de impulsarlo en la forma ms ventajosa posible.
PERJUDICADOS
Tratarn de impedir el perjuicio que les ocasiona el cambio o proyecto procurando que sta sea diferente o simplemente que no se lleve a cabo.
INVOLUCRADOS
MAPA DE INVOLUCRADOS
Recursos Conexiones polticas Involucrados Organizacin Acceso a los medios de comunicacin Medidas de presin
FUENTES DE INFORMACION Los mismos involucrados Manifestaciones pblicas Prcticas actores en tiempos pasados Prensa Investigaciones en terreno Contacto habitual con los destinatarios/beneficiarios
OPOSICIN DE INVOLUCRADOS
INVOLUCRADOS BENEFICIADOS
Diferentes metodologa para realizar anlisis de involucrados Existe diferentes abordajes del anlisis de involucrados a saber:
1. Mtodo Marco Lgico 2. Mtodo ZOPP 3. Mtodo del Team up 4. Mtodo MSI (Management Systems International)
2.
3.
OBJETIVIDAD
PERTENENCIA
Puede fomentar el sentido de pertenencia por parte de los beneficiarios y prestatarios, al incluirlos desde el comienzo en el proceso de planificacin.
Paso 1:
Consiste en identificar a las partes principales dentro de la gran variedad de instituciones o individuos que podran afectar, o ser afectados por la misma intervencin propuesta. Esto puede lograrse elaborando un lista.
Las principales preguntas a responder son: Quin se beneficia? Quin puede resultar beneficiado? Cules son los grupos vulnerables? Quin pueden apoyar u oponerse? Cules son las relaciones entre involucrados?
Paso 2: Evaluar los intereses de los involucrados y el impacto potencial del proyecto sobre esos intereses
Una vez que los grupos involucrados han sido identificados, sus intereses y sector en el que se desempean deben ser considerados. Algunos intereses son menos obvios que otros y ello puede dificultar su definicin, sobre todo si estn escondidos, son mltiples o se contradicen con las metas u objetivos de la organizacin.
Preguntas claves: Cules son las expectativas con respecto al proyecto? Cules son los probables beneficios que pueden recibir? Qu recursos podran ser movilizados por los involucrados? Cules son los intereses que podran entrar en conflicto con las metas del proyecto?
Paso 3:
Por influencia se entiende el poder que los involucrados tienen sobre un proyecto. Otra variable, la importancia, se refiere al grado de dependencia que existe entre la participacin activa de un grupo determinado de involucrados y el logro de los objetivos del proyecto.
Para cada grupo de involucrados es importante evaluar: Poder y status Grado de organizacin Control de recursos estratgicos Influencia informal (por conexiones personales) Poder y relacin involucrados con ejemplo
los
otros
Paso 4:
Un enfoque apropiado para involucrar a las partes interesadas en los distintos niveles de influencia e importancia puede ser el siguientes: 1. Los involucrados que tiene gran influencia e importancia deben ser involucrados en todos proceso para asegurar el apoyo al proyecto. 2. Los involucrados de gran influencia pero poca importancia no constituyen un grupo objetivo del proyecto pero pueden oponerse a la intervencin; por lo tanto, ellos necesitarn estar debidamente informados y que sus puntos de vista sean considerados para evitar conflictos;
AMBITO
El anlisis de los involucrados es un instrumento esencial de la gerencia social. Existen distintos abordajes del anlisis de los involucrados, a saber: 1. 2. 3. 4. Marco lgico (BID) Mtodo ZOPP Mtodo del Team up Mtodo del MSI (Management Systems International)
Identificar a los actores Definir sus intereses y percepciones de los problemas especficos sobre los cuales se intenta intervenir Identificar los recursos que cada grupo aporta en relacin al problema Identificar las responsabilidades institucionales que cada grupo tiene Identificar el inters que cada grupo tiene en el proyecto Identificar los conflictos que cada grupo de actores tendra con respecto al proyecto Concluir sobre las actividades que pueden realizarse para satisfacer los intereses de los actores
Grupo de actores
Intereses
(continua)
Anlisis de Involucrados
Problemas percibidos Defender las Extensin de las condiciones de horas de trabajo. trabajo Cambios en las formas de remuneracin. Excluidos de participar desde el inicio del plan de reforma. Intereses
Inters en el proyecto Que la reforma se lleve a cabo pero mejorando las condiciones de trabajo de los maestros.
Conflictos y alianzas Con el ministerio por normas de trabajo. Reclamo de ser incluidos en la elaboracin del plan.
(continua)
Anlisis de Involucrados
Actores Maestros
(continua)
Problemas Recursos y percibidos mandatos Reasignacin del Capacidad de gasto pblico para negar apoyar la reforma financiamiento educativa propuesta
(continua)
Anlisis de Involucrados
(1)
Conclusiones
El inters de este tipo de anlisis es que los gerentes sociales comprendan lo suficientemente bien la posicin e interese de los participantes , de manera que:
Las estrategias que se diseen sean viables bajo las
condiciones existentes.
Se
identifiquen aspectos de la realidad que sea preciso modificar para realizar las reformas deseadas. y
Conclusiones
identificar con exactitud.
No
(2)
involucrados
se
pueden
evaluar
cambiar. Slo algunas se pueden controlar. Y otras slo se pueden observar, pero se deben entender y monitorear.
El gran desafo de los gerentes sociales es evaluar la