Prática
Gestão de Carreira
OU
Qual o seu poder de decisão ?
OU
Condições requeridas
Líder
Primeiro
comando
Inicio de Tripulante
carreira
Princípio básico: Empregabilidade
“A carreira como tradicionalmente conhecemos está morta” (hall, Briscoe & Kram 1997)
Paradigma
Empresa
Laticínio
Queijo Pizza
Ração Leite
Individuo
Analista
Importância
Relevância
Desejo
Perda
Origem
Satisfação
Recompensa
Alegria
Sentido de valor
Prazer em realizar
Definindo diretrizes
Pessoal
Profissional
O que fazer
Como fazer
Para quem vender
O que nos faz diferentes dos outros
colaboradores
pares família
você
diretoria sucessor
Critérios de valor
Cada observado ou stakeholder, dará maior ou menor valor à você de acordo com
sua capacidade de atender as expectativas destes.
Perguntas- Para estar entre os Atendendo as demandas Aqueles que compõem Buscando o equilíbrio
chave profissionais de da minha área de minha equipe, o que entre o trabalho e a
destaque em minha negócios, como deve ser esperam de seu líder? família, o que devo
área, quais objetivos o meu relacionamento oferecer a minha
devo atingir junto ao com meus pares? família?
meu gestor?
Perguntas- Atendendo as diretrizes Como garantir que meu O que a direção da O que as demais áreas
chave de estratégia e sucessor seja um empresa espera de seus da empresa que
lucratividade do Banco, profissional melhor e líderes para considera- necessitam do meu
como deve ser meu mais aderente à minha los bem-sucedidos? trabalho esperam como
relacionamento com os função quando eu sair? valor agregado?
clientes?
Tudo e todos estão ligados
diretoria
clientes
sucessor pares
família
Sua estratégia dependerá do valor percebido
Observação
Aderência
Competitividade
Sustentação
Média
Critico
Baixa
Importância
Planeje e monitore suas ações
Nenhuma estratégia surtirá efeito se não for convertida em ações reais e estas por sua vez
devem ser monitoradas e seus resultados avaliados.
O comando da sua carreira pressupõe um método estruturado que culmina em ações
efetivas, prazos e fatos. Seu principal componente é a disciplina:
Criar
Identificar Verificar Avaliar
Definir Encontrar Traçar Plano de
Stakeholders Expectativas Pontos
Diretriz Diretriz Objetivos Ação
Críticos e
Pessoal Profissional De curto e
GAPs
Longo
Prazos
Conclusões e reflexões
Cada profissional pode e deve escolher como vai desenvolver sua carreira,
estabelecendo metas e estratégias para consegui-lo, as empresas por sua
vez buscam desenvolver nos profissionais cada vez mais o senso de
responsabilidade por seu desenvolvimento, compartilhando as decisões e o
compromissos com as iniciativas de crescimento.