Ser um COACH ou TER a ajuda de um Coach... Saiba qual a melhor e mais sria certificadora...
Para adquirir-se inteligncia emocional e desenvolvimento pessoal, a pessoa deve ser treinada, acompanhada, cobrada, motivada, orientada e desbloqueada seus reais potenciais, devendo trabalhar em conjunto o lado pessoal com o profissional/empresarial e vice-versa. Lembre-se de que por trs de toda e qualquer profisso, existem as emoes das pessoas com suas caractersticas nicas, como vaidades, orgulhos, nvel de inteligncia emocional e vcios emocionais no piloto automtico.
Dou treinamento de vendas sem que seja necessria nenhuma tcnica de vendas secreta, pois tcnicas de vendas todos conhecem de alguma forma, o difcil ter habilidade e competncia com as pessoas a ponto de interpretar e compreender as necessidades delas, satisfazendo-as plenamente com escuta ativa, pacincia, dilogo, respeito, cordialidade e devida importncia que merecem.
O mesmo eu digo para um treinamento de lderes. No precisa ser formado em Harvard. Basta ter, repito: - habilidade e competncia com as pessoas a ponto de interpretar e compreender as necessidades delas, satisfazendo-as plenamente com escuta ativa, pacincia, dilogo, respeito, cordialidade e devida importncia que merecem.
Eu espero que essas 100 PERGUNTAS PODEROSAS sejam teis e desafiadoras, levando voc e seus colaboradores para um mundo cheio de descobertas e de sensibilizao no local de trabalho, produzindo resultados desejveis. Estas questes podero abrir horizontes, uma ferramenta de customizao e anlise, para aumentar os conhecimentos e as oportunidades pessoais e corporativas.
Para tornar mais fcil, as questes foram colocadas em categorias especficas, no se tratam de perguntas inimaginveis ou de difcil entendimento. So perguntas simples de amplo poder didtico, baseadas na experincia de um longo tempo de aplicao de Coaching Empresarial, que certamente sero benficas aos gerentes, lderes e colaboradores. Se voc tiver quaisquer comentrios, observaes ou sugestes, eu gostaria de ouvir de voc, por favor, mande um e-mail para tetracoach@hotmail.com
Para obter mais recursos e melhores resultados com o Coaching Personal & Professional, Executive, Business Coach E-mail: tetracoach@hotmail.com www.tetracoach.com.br http://adrianolachovski.blogspot.com www.twitter.com/tetracoach Fone: 41 3377 1444 Skype: Coach on line Curitiba/ PR
NDICE
- Inicio - Incremento - Barreiras - Incentivo - Execuo - Recursos - Satisfao - Desafiando - Confiana - Direo
INCIO 1. Quais so suas metas e prioridades no trabalho? R. 2. Que resultados voc quer conseguir para si e para a organizao? R. 3. Como voc vai saber que voc conseguiu isso? R. 4. Quo importante atingir este objetivo para voc? R. 5. Onde voc est agora com o seu objetivo? R. 6. Neste momento voc gostaria de centrar o seu foco sobre o qu? R. 7. Onde seu foco no precisa estar agora? R.
INCREMENTO 8. O que motivao no trabalho significa para voc? R. 9. Por quais tarefas de trabalho voc est realmente apaixonado/a? R. 10. O que lhe dar cumprimento de carreira em longo prazo? R. 11. O que te excita mais no seu trabalho? R. 12. O que sua intuio est lhe dizendo nesta situao? R. 13. O que a sua experincia lhe diz nesta situao? R. 14. Como isso se encaixa com a sua carreira? R.
BARREIRAS 15. O que est desalinhado com os valores de sua carreira? R. 16. Qual a tentao que voc est resistindo? R. 17. Se no houvesse limites, o que voc faria? R. 18. O que o impede de enfrentar o medo? R. 19. O que est prendendo voc neste momento? R. 20. O que est impedindo de exercer o seu melhor? R. 21. Qual o principal obstculo no seu caminho que est impedindo de voc obter xito? R. 22. Qual a sua maior preocupao em relao a este desafio de trabalho? R. 23. O que o medo significa para voc? R. 24. Que barreiras voc vai ter que remover nestas circunstncias? R.
INCENTIVO 25. Qual o principal desafio para voc aqui? R. 26. O que ir ajud-lo a dar o melhor de suas habilidades? R. 27. Que deciso difcil, voc no est tomando? R. 28. Quais so as possibilidades que voc est evitando nesta situao? R. 29. Quais so as partes que esto faltando para voc? R.
30. Qual o incentivo que voc precisa para assumir este desafio? R. 31. Quais os desafios que voc queria vencer, mas no consegue? R. 32. O que no est claro para voc agora? R. 33. Que lio voc aprendeu com isso? R. 34. Qual a sua responsabilidade nestas circunstncias? R.
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Ajudo as pessoas a se tornarem melhores do que elas so... De dentro para fora.
RECURSOS 47. Que tipo de apoio que voc vai precisar para definir suas metas e atingir seus objetivos? R.
50. Quais as falhas que voc precisa sanar para poder avanar? R.
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SATISFAO 55. Como voc pode fazer para manter mais o foco em situaes desafiadoras? R.
57. Como voc pode introduzir uma maior satisfao em seu trabalho? R.
59. O que importante para voc, em seus relacionamentos com seus colegas de trabalho? R.
66. Quando voc est no seu melhor, o que voc est fazendo? R.
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DESAFIOS 67. Como que voc se mantm responsvel por suas aes? R.
78. Como e quanto voc pretende ficar comprometido/a e focado/a de hoje em diante?
R.
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81. Que qualidades significativas e importantes seus colegas de trabalho apreciam e respeitam em voc? R.
82. Onde voc contribui de forma eficaz e agrega valor para os outros? R.
87. Quem aprecia voc no seu trabalho por ser voc mesmo? R.
88. Qual a melhor coisa que seu colega mais prximo diria sobre voc? R.
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92. Quais so as prioridades de trabalho que voc vai focalizar sua ateno? R.
93. Como que voc vai determinar o tempo para estas prioridades? R.
R.
99. Como voc ir garantir que vai investir o seu tempo de forma adequada s prioridades de seu trabalho? R.
100. O que afinal, voc deseja de fato para sua vida profissional? R.