IEP-Especializacion en Direccion de Empresas

Instituto
Europeo
de Posgrado
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Especializacin Online
en Direccin de Empresas
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1
Carta del Director
Presentacin de la escuela
Acreditaciones y Reconocimientos
Convenios nternacionales
Metodologa
Claustro Docente
Asociacin de Antiguos Alumnos
Empresas en las que trabajan nuestros alumnos
Especializacin en direccin de empresas
Por qu elegir esta especializacin?
Programa
Perfil del Alumno
Proceso de Admisin
Oferta formativa
ndice
2
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6
7
9
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14
16
16
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23
Especializacin Online en Direccin de Empresas
Adaptar nuestras agendas a rgidos horarios, o desplazarnos hasta unas
instalaciones que con frecuencia se encuentran alejadas de nuestro lugar
de trabajo, es cada vez ms difcil para muchos profesionales, que sin
embargo no quieren dejar de aprender, ni renunciar a una formacin de la
mxima calidad; sta es la razn de ser del nstituto Europeo de Posgrado;
la Escuela de Negocios en Internet.
Los avances en los medios de comunicacin han permitido que la
distancia entre ir a clase, o asistir a la misma a travs del ordenador,
haya desaparecido casi en su totalidad. La posibilidad del uso de vdeos
explicativos que se pueden ver las veces que sea necesario; la imparti-
cin de clases en tiempo real que quedan grabadas si no se ha podido
asistir; el uso de foros y chats para discutir casos prcticos, o la utiliza-
cin de las redes sociales como forma de crear una comunidad de estu-
diantes, permite que los alumnos de los programas online puedan acce-
der a los mejores materiales, sin necesidad de desplazarse de sus luga-
res de trabajo o residencia.
Pero no todo es tecnologa. Lo ms importante del nstituto Europeo de
Posgrado son las personas. Tutores Acadmicos que te acompaarn
durante todo tu proceso formativo, para que no ests solo en ningn
momento. Profesores expertos en sus materias, que resolvern todas
tus dudas, y te proporcionarn los mejores materiales para tu aprendiza-
je. Y compaeros, con los que podrs interactuar y trabajar en grupo,
para que tu experiencia sea lo ms enriquecedora posible.
Durante el ao 2013, ms de 1.500 alumnos de 43 nacionalidades diferen-
tes han cursado alguno de nuestros programas. A travs de este folleto,
queremos abrirte las puertas de nuestra escuela, para que nos conozcas,
no slo a travs de nuestras palabras, sino de sus testimonios.
Recibe un cordial saludo, y espero poder darte la bienvenida en alguno
de nuestros programas en prximas convocatorias.
Bienvenido a la formacin a medida de tus necesidades.
Carlos Prez Castro
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Carta
del director
2 Especializacin Online en Direccin de Empresas
Presentacin de
la Escuela
El acuerdo entre el Instituto Europeo de
Posgrado como lder de formacin de
posgrado online en espaol, y la
UMECIT, la universidad privada ms
grande de Panam, permiten realizar
programas de posgrado MBA, Mster y
Especializaciones online, obteniendo
titulacin ocial.
La experiencia y metodologa de ambas instituciones ofrecen, a profesio-
nales de todos los sectores, una educacin de posgrado de alta calidad
permitiendo adquirir las habilidades y competencias necesarias para el
desarrollo profesional en diferentes mbitos del entorno empresarial y el
eficaz desempeo de responsabilidades directivas en una organizacin.

Los principales valores de la UMECT se centran en la honestidad,
solidaridad y tolerancia para brindar a toda la comunidad una educacin
que contribuya a formar talento humano con valores, mentalidad empre-
sarial, mediante la implementacin de planes y programas acordes a las
necesidades del mundo moderno.
Instituto
Europeo
de Posgrado
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El Instituto Europeo de Posgrado es
miembro de las principales asociaciones
educativas espaolas e internacionales
que acreditan la calidad de sus
programas.
El nstituto Europeo de Posgrado es miembro fundador de la Asocia-
cin Espaola de Escuelas de Negocios (AEEN) agrupacin creada
para proteger y fortalecer el valor de las escuelas privadas y especial-
mente de los masters profesionales como va de acceso al mercado
laboral y herramienta de crecimiento para las empresas.
Su metodologa, le ha permitido obtener la certificacin de calidad en
formacin Qfor. Prestigiosas publicaciones econmicas, recogen en sus
listados a la Escuela, entre las mejores de mbito nacional e
internacional.
El nstituto Europeo de Posgrado es miembro asociado de la Interna-
tional Commission on Distance Education (ICDE), que nace en
Ginebra (Suiza) en 1997, con el objetivo de promover y mejorar la edu-
cacin a distancia y que desde 2003, dispone del Estatuto Consultivo,
categora especial, del Consejo Econmico y Social de NACONES
UNDAS. La organizacin controla la calidad de los cursos de aquellas
instituciones que los someten voluntariamente a verificacin. Est dirigi-
da a todas las instituciones acadmicas que desarrollan educacin a
distancia en cualquiera de sus modalidades y niveles, as como a los
alumnos que se interesan por esta nueva forma de educacin.
asociacin espaola de
escuelas de negocios
1. Acreditaciones
y Reconocimientos
4
Adems la Escuela cuenta con el reconocimiento de la acreditacin de
calidad Qfor especfica para servicios de formacin. Los criterios en los
que se basa dicha acreditacin son la experiencia de alumnos anteriores
y la conformidad de los procesos y recursos a su norma de calidad.
El nstituto Europeo de Posgrado es miembro de CLADEA, Consejo
Latinoamericano de Escuelas de Administracin, una de las redes
ms importantes de Escuelas de Negocios a nivel mundial.
Nuestra nstitucin cuenta tambin con la certicacin de EFPA
Espaa para el Curso de Preparacin de la Certificacin EFA que garanti-
za que temario y claustro se adaptan a los requisitos exigidos a nivel euro-
peo para el programa European Financial Advisor.
5
El nstituto Europeo de Posgrado est reconocido en el listado elaborado
por el prestigioso diario Financial Times sobre los mejores MBA online
de 2010.
El nstituto Europeo de Posgrado est presente desde 2011 entre las
Escuelas de Negocios evaluadas por la prestigiosa revista norteamerica-
na BusinessWeek en la modalidad de programas a distancia. Slo tres
escuelas espaolas aparecen en este listado, midindose con prestigio-
sos centros europeos y americanos.
2. Convenios
Internacionales
6
Desde sus comienzos el nstituto Europeo de Posgrado adquiri un
fuerte compromiso internacional al conseguir, gracias a su metodologa
100% online, llegar a alumnos residentes en cualquier parte del mundo.
Esto nos permite promover un networking internacional entre nues-
tros participantes, muy importante, tanto para el intercambio de conoci-
mientos y formas de pensar, como para el establecimiento de posibles
relaciones comerciales.
Fruto de esta vocacin internacional, el nstituto Europeo de Posgrado
ha firmado Convenios de Colaboracin con numerosas instituciones
acadmicas:
Universidad Piloto
Universidad de Medelln (UDEM)
Universidad Militar Nueva Granada (UMNG)
Fundacin Universitaria del rea Andina
nstitucin Universitaria Colegio Mayor de Antioqua
nstituto Colombiano de Crdito Educativo y Estudios Tcnicos en el
Exterior (CETEX)
Direccin Nacional de Escuelas de la Polica Nacional de Colombia
Cmara de Comercio Hispano Colombiana
Universidad ntercontinental (UC)
Universidad Popular Autnoma del Estado de Puebla
Universidad Da Vinci
Universidad CEL
nstituto de Especializacin para Ejecutivos (EE)
Fundacin Beca
nstituto de Financiamiento e nformacin para la Educacin (EDUCAFN)
Universidad Alas Peruanas
nstituto de Formacin Bancaria (FB)
nstituto Peruano de Accin Empresarial (PAE)
Escuela de Comercio Exterior de ADEX (Asociacin de Exportadores del Per)
Ministerio de Educacin del Per OBEC (Oficina de Becas y Crdito
Educativo)
nstituto Peruano de Fomento Educativo (PFE)
Educrdito
Fundacin APEC de Crdito Educativo (FUNDAPEC)
Universidad nterNaciones
Fundacin para la Produccin (FUNDAPR)
COLOMBIA
MXICO
PER
VENEZUELA
REPBLICA DOMINICANA
GUATEMALA
BOLIVIA
3. Metodologa
7
Nuestra metodologa online incorpora
las ltimas novedades tecnolgicas que
permiten hacer del e-learning un
aprendizaje sencillo, cmodo y ecaz.
Con un avanzado simulador
empresarial que recrea la reali-
dad de una empresa y las conse-
cuencias reales de las decisiones
adoptadas para gestionarla.
Con una innovadora plataforma
online que permite la realizacin de
ejercicios interactivos y la
discusin de casos prcticos
para desarrollar las habilidades de
gestin y de anlisis.
Con sesiones presenciales
virtuales que permiten intercam-
biar dudas y experiencias en
tiempo real con los compaeros y
con el docente.
Con vdeos explicativos de los
profesores en cada mdulo que
te facilitarn el aprendizaje y te
permitirn afianzar mejor los
conceptos.
8
El mtodo de trabajo consiste en una planificacin semanal de las mate-
rias, con un profesor que se encarga de acompaar a los alumnos
durante todo el mdulo, resolviendo sus dudas y fomentando su partici-
pacin en los foros. Todo ello apoyado con la utilizacin del mtodo
del caso para afianzar los conocimientos adquiridos y aplicarlos a la
realidad empresarial.
Adems, para garantizar el ritmo de aprendizaje de los alumnos un equipo
de tutores realiza un seguimiento personalizado de los mismos, apo-
yndoles y motivndoles en todo momento. De esta manera obtenemos
un alto nivel de satisfaccin y de finalizacin de los participantes.
La metodologa de estudio me parece la ideal para personas como
yo, que estamos trabajando y no disponemos del tiempo suficiente
para tener clases presenciales o llevar un ritmo de trabajo y estudio
constante. Por otra parte, la involucracin del personal de la Escuela
y del profesorado ha sido y est siendo muy cercana al alumno, mos-
trando en todo momento un verdadero inters en la imparticin de las
clases y en el intento de mejorar y facilitar la comprensin de todos
los conceptos por nuestra parte
Luca Vaquero Otero,
Promocin Febrero 2011.
Para conocer mejor nuestra metodologa entra en este vdeo
http://www.iep.edu.es/metodologia-en-video/
PROCEDENCIA POR TITULACIONES
60%
40%
Titulados Mster
Doctorndose o doctorados
29%
22%
20%
16%
13%
Finanzas y Banca
Direccin General y Comercio Exterior
Marketing y Ventas
Recursos Humanos
Logstica y Procesos
REAS DE ESPECIALIZACIN
PROCEDENCIA POR GNERO
53%
47%
Hombres
Mujeres
4. Claustro
Docente
9
Nuestro claustro de profesores est
formado por profesionales en activo,
expertos en su rea de conocimiento y
con probadas aptitudes pedaggicas.
Su dilatada experiencia permite dar a las clases un matiz muy prctico,
que tambin se refleja en la documentacin generada por ellos y actuali-
zada de forma continua.
Claustro Docente de
la Especializacin en
Direccin de Empresas
JUAN DIEGO FERNANDEZ
Doctorado en Economa y Empresa. Programa de nvestigacin en Eco-
noma y Empresa por la Universidad Pontificia de Comillas Madrid CADE.
"nfluencia de los sistemas de gestin de contratacin y retribucin sobre
el rendimiento; Caso liga profesional de baloncesto americano. Manager
con 11 aos de experiencia en el campo de los Recursos Humanos,
donde ha trabajado en empresas como Sol Meli y Applus Servicios
Tecnolgicos, entre otras. Consolidados conocimientos en reas como
formacin y desarrollo, compensacin & beneficios, sistemas de recursos
humanos, relaciones laborales y prevencin de riesgos laborales. Actual-
mente es Human Resources Manager en Hewlett Packard ES beria
gestionando el rea de recursos humanos de 4.500 empleados.
JOS IGNACIO SUVIRI CARRASCO
Doctorando en Ciencias Econmicas y Empresariales (Marketing) en
CADE - Universidad Pontificia Comillas. Mster MBA en Direccin y Admi-
nistracin de Empresas del nstituto de Estudios Burstiles (EB-Bolsa de
Madrid-Universidad Complutense de Madrid). Licenciado en Publicidad y
Relaciones Pblicas por la Universidad Complutense. Ha trabajado como
Directivo en el Sector Bancario. Director en Banesto y Banco Gallego; y en
el Departamento de Marketing y Estudios del Grupo Santander en el rea
de Publicidad e dentidad Corporativa. Actualmente se dedica a la investi-
gacin en reas de Marketing, y es Socio-Director de Summum Forma-
cin, dedicada a la formacin especializada y consultora.
JULIO HERNANZ
Licenciado en Ciencias Econmicas y Empresariales, por la Universidad
Autnoma de Madrid. Exexutive MBA por el nstituto de Empresa. Ha
realizado variados estudios de materias financieras en otros centros.
Tiene experiencia en la implantacin y desarrollo del departamento de
administracin financiera, donde ha trabajado en empresas como MG
Valores SVB y Coegas SL (franquicia de Gas Natural SDG SA). Tambin
ha asesorado a numerosas empresas en temas fiscales y contables.
VICENTE ALBERO
ngeniero Superior Aeronutico en las especialidades de Aeronaves y
Aeropuertos. Mster en Economa y Direccin de Empresa (MBA) por el
ESE Business School en Barcelona. Con amplia experiencia en multina-
cionales, ha desarrollado su carrera en empresas como EADS-CASA y
Textronix. En su trayectoria profesional ha adquirido una amplia visin de
conjunto al trabajar en las reas de Costes, Produccin y Ventas. Actual-
mente es Consejero de la empresa Promociones Rsticas y Urbanas S.A.
Desde hace doce aos est especializado tanto en consultora y forma-
cin de PYMEs como en la elaboracin de planes de negocio para nuevos
proyectos empresariales. Colabora con la Escuela de Organizacin
ndustrial (EO), la Cmara Superior de Comercio de Cdiz y la Confede-
racin de Empresarios de Andaluca. Entre sus publicaciones destacan
"Manual de Aprovisionamiento y Gestin de Compras orientado a la
mejora en la gestin de costes en las compras y "Manual de Operaciones
enfocado a aumentar el rendimiento econmico de las actividades
productivas.
MANUELA LAFORGA FERNNDEZ
Licenciada en Ciencias Polticas y Sociologa por la Universidad Complu-
tense de Madrid. Diplomada en Gestin Financiera de la Empresa en el
Colegio de Economistas de Madrid. Cuenta con ms de 20 aos de expe-
riencia en puestos directivos, principalmente en el mbito econmico-
financiero y comercial, as como liderando y coordinando equipos multi-
disciplinares, en consultora, formacin y editorial. Ha editado y coordina-
do publicaciones y colecciones dirigidas al mundo de la empresa, entre
las que destaca la coleccin de Manuales MP publicados por el Ministe-
rio de ndustria.
BELN RODRGUEZ CNOVAS
Licenciada en Ciencias Econmicas y Empresariales por la Universidad
Pontificia de Comillas (CADE), especialidad Financiera Grado en Esta-
dstica por la Universidad Complutense de Madrid Mster en Direccin de
Marketing y Gestin Comercial por ESC Posee el Diploma de Estudios
Avanzados (DEA) del Programa de Doctorado de Marketing de CADE y
actualmente elabora su Tesis Doctoral. Asimismo, es investigadora en el
nstituto de Empresa de Madrid (E) Su carrera profesional se ha desarro-
llado en el rea de marketing en el mercado de lujo y gran consumo y
cuenta con amplia experiencia internacional en Alemania, Portugal y
Rumana.
MARCOS H. ANTINAO FERNNDEZ
Licenciado en Administracin de Empresas por la Universidad Adventista
del Plata (Argentina). Tcnico en Anlisis Burstil y Productos Financieros
(ESNE). Mster en Finanzas (UP Universidad Carlos de Madrid).
Cursando actualmente Ciencias Polticas en la Universidad Nacional de
Educacin a Distancia (UNED). Posee una amplia experiencia profesional
tanto en el Sector Financiero, como en el mbito Acadmico. Actualmente
es asesor financiero en Banco Santander, donde ha recibido el "Premio al
Valor de las deas, por sus aportes a la mejora de la productividad de su
departamento. En el mbito acadmico, ha sido Ayudante de Ctedra en
la asignatura de Administracin Financiera en la Universidad Adventista
del Plata. Es colaborador habitual de diversos medios de comunicacin
escritos como La Nueva Espaa, Revista Sumando, La Nacin Line y La
Vanguardia. Colaborador con el Portal e Logstica para el Transporte por
carretera de Argentina.
ENRIQUE DE DIEGO
ngeniero en nformtica e ngeniero en Organizacin ndustrial por la
Universidad Pontificia de Comillas (CA). Entre otras empresas, ha traba-
jado en British Telecom y Procter & Gamble, as como en el nternational
Centre for Competitiveness del ESE Business School, donde colabor
con instituciones como el World Economic Forum y adquiri una amplia
experiencia en el mtodo del caso. Actualmente trabaja en British Tele-
com, en el Departamento de Estrategia Corporativa para Europa, Oriente
Prximo, frica.Tiene en proceso de publicacin un artculo sobre la com-
petitividad de los pases africanos en el African Journal of Business Mana-
gement.
JOS LUIS FERNNDEZ PALLARS
ngeniero ndustrial, especializado en electrotecnia y energas, por la
Universidad Politcnica de Gijn. Cuenta con ms de 15 aos de
experiencia en ingeniera de control y seguridad, habiendo trabajado
para compaas internacionales como Abengoa, Johnson Controls,
BM o Repsol. Actualmente gestiona proyectos de seguridad para la
empresa espaola de implantacin internacional Repsol. Tambin
desarrolla consultora de proyectos tecnolgicos de forma autnoma.
Es formador especialista en tecnologa y en gestin empresarial en
ESERP y Global Estrategias y colabora con otras empresas del sector
educativo como formador presencial y online. Cuenta con ms de
4.500 horas impartidas.
FERNANDO SITGES
Licenciado en Administracin de Empresas por Saint Louis University, en
Missouri (EE.UU.). Mster en Administracin de Empresas y Finanzas
nternacionales por Saint Louis University. PDD por el ESE en 2006.
Desarroll sus funciones en Deloitte & Touche en el rea de auditora
durante cuatro aos, en LVMH (Louis Vuitton y Mot Hennessy) donde
trabaj como Responsable Administrativo y Financiero de Louis Vuitton
para Espaa y Portugal, que a su vez provey de servicios financieros a
las marcas Kenzo y Christian Dior. Posteriormente ejerci como Controller
Senior del Grupo Loewe. Ms adelante ocup el cargo de Director Finan-
ciero del Grupo psos en Espaa, empresa lder en investigacin de mer-
cado, gestionando un equipo de trabajo de doce personas. Actualmente y
desde 2006 es Director Financiero de Levitt Bosch Aymerich, promotora
inmobiliaria con ms de 80 aos de historia y cerca de 40 aos estableci-
da en Espaa.
El programa cursado bajo la modalidad Online tiene la gran
ventaja de que no interfiere en los trabajos de los alumnos y se
puede cursar en el horario que mejor nos venga a cada uno. Me
parece muy til e importante la participacin en los foros, donde se
exponen todas las dudas, se responden las dudas de otros compa-
eros, se comparten experiencias referidas al tema y se ven las
respuestas de los profesores tanto a nuestras consultas, como a las
de otros alumnos. Las materias me estn dando una nueva visin
sobre la direccin de la empresa y me estn ayudando a mejorar
Pablo Pitchon, Vicepresidente IQASA S.A
5. Asociacin
de Antiguos
Alumnos
Instituto Europeo de Posgrado ha puesto
en marcha la Asociacin de Antiguos
Alumnos con el n de mantener los
vnculos creados con los alumnos tras
su paso por la Escuela.
Con ella el Instituto Europeo de Posgrado quiere contribuir a la proyec-
cin profesional de sus alumnos y a promover el networking a travs de
espacios virtuales y de colaboracin.
Recibirn informacin actualizada sobre la Escuela y sobre temas
de actualidad empresarial.
Se beneficiarn de descuentos en nuestros programas, para ellos o
sus familiares.
Podrn tener acceso a clases de actualizacin de conocimientos.
En mi vida profesional, el programa me ha permitido conocer
conceptos y estrategias novedosas aplicables a mi puesto de traba-
jo actual. Pero, por encima de todo, destacara el trato personaliza-
do que recibe el alumnado. Creo que poder mantener la relacin
con la Escuela y los compaeros me aporta un valor aadido profe-
sional y personal
Vicente Verd, Director comercial de Cosesa
promocin Junio 2010.
6. Empresas en
las que trabajan
nuestros alumnos
Alumnos de las principales Multinacio-
nales y de ms de 37 nacionalidades
diferentes, han pasado por nuestras
aulas virtuales, que permiten adaptar el
aprendizaje al desempeo de cualquier
actividad profesional.
Accenture
Acciona nfraestructuras +D+i
Banco Agrario de Colombia
Banco de Bogot
Banco de Crdito del Peru
Banco de Venezuela
Bancolombia
Banesto
Bankinter
Baxter Healthcare
BBVA
Brenntag Ecuador
Bristol-Myers Squibb
Caja Espaa
Caja Madrid
Caja Mar
Caja Vital
Canon
Consejera Empleo y Mujer
(Comunidad de Madrid)
Deloitte
Deutsche Bank
Ericsson
Eurostars Hotels
France Telecom Spain
Gas Natural S.A.
GE Oil & Gas ESP - Venezuela
Goodyear Dunlop Europe
Hewlett-Packard
BM
ndra
nter American Development Bank
ntermon Oxfam
Kellogg Espaa S.L.
Kraft Foods
La Caixa
Leroy Merlin
Lubricantes BP
MERCK
Nestl Ecuador
Nokia Mobile Phones
Oracle
Pacific Rubiales Energy
Petroamazonas Ecuador S.A
Petroecuador
Siemens
The Nielsen Company
Toyota
Universidad de La Salle
Universidad Nacional de Colombia
8. Programa
El ttulo emitido por nstituto Europeo de Posgrado y Umecit, es un ttulo
oficial con Nmero de Registro ECTF-37-2013, que puedes homologar
si as lo deseas.
Si posteriormente deseas cursar un MBA con nosotros, los crditos
obtenidos sern convalidados, con la consiguiente reduccin en tiempo
y costes del mismo.
Si posteriormente deseas cursar un Mster en Direccin de Empresas
con nosotros, los crditos obtenidos sern convalidados, con la consi-
guiente reduccin en tiempo y costes del mismo.
Te permitir desarrollar habilidades directivas y te capacitar para anali-
zar toda la informacin financiera y comercial.
Te brindar una preparacin slida en la gerencia de negocio y te apor-
tar una visin global para la elaboracin de un plan de negocio viable.
1. Un Marco para el Anlisis de la Estrategia
Qu es la estrategia?: Proceso de planificacin estratgica
2. Anlisis del Entorno Competitivo
Anlisis del entorno, interno y de la competencia. Diamante de Porter
3. Anlisis Interno de la Empresa
Estrategias competitivas y corporativas
4. La Formulacin de la Estrategia a Nivel de Negocio
La estrategia del Ocano Azul
5. La Formulacin de la Estrategia a Nivel Corporativo
Anlisis de las opciones. Estrategias ofensivas-defensivas
6. La Implantacin y Evaluacin de la Estrategia
Medir para mejorar
Visin holstica de todo el proceso
Direccin Estratgica:
Bsqueda de la Excelencia Competitiva
1. El Presupuesto como Herramienta de Gestin
El presupuesto como herramienta til de gestin
La realizacin de un presupuesto: El presupuesto maestro
2. Proceso y Criterios de Presupuestacin
Elaboracin del presupuesto
El control de gestin, el papel de los presupuestos
Instrumentos de Gestin
7. Por qu
elegir esta
especializacin?
3. Sistemas de Control Orientados a la Consecucin de
Objetivos Empresariales
Estrategia, control de gestin y Balanced Scorecard
Posibles estructuras de un sistema de control de gestin
4. Diseo de un Sistema de Control: Esquema Conceptual
Un esquema conceptual para el diseo de un sistema de control
ndicadores de rendimiento y tendencia
5. Balance Scorecard: Metodologa
Contabilidad de gestin estratgica
El Sistema basado en el Balance Scorecard
6. Implementacin del BSC
Las cuatro perspectivas del Balance Scorecard
Otras consideraciones sobre el Balance Scorecard
1. Conceptualizacin del Marketing Estratgico
Estrategia y marketing en la empresa. La orientacin al cliente
2. La Segmentacin de Mercados: Quin es nuestro Pblico
Objetivo?
Concepto, utilidad y proceso de la segmentacin de mercados
3. Anlisis del Entorno y su Inuencia en la Empresa
Anlisis y elementos del entorno del marketing
Cmo elaborar el anlisis DAFO
4. Factores de Inuencia en el Comportamiento del Consumidor
Factores de influencia en el comportamiento del consumidor
5. Comportamiento del Consumidor (II): El Proceso de Decisin
de Compra
El proceso de decisin de compra
6. Posicionamiento (I): Nuestro Lugar en la Mente del Consumidor
Concepto, elementos, estrategias, estadios y mapas del
posicionamiento
7. Posicionamiento (II): Imagen y Reputacin Corporativa
magen y reputacin corporativa
Marketing Estratgico
1. Balance
Presentacin del Balance
Activo
Pasivo y Patrimonio
Estados financieros y Principios Contables
2. Cuenta de Resultados
Presentacin de la Cuenta de Prdidas y Ganancias
Resultados del Ejercicio
Periodificacin del Resultado
3. Tesorera y Caja
El Estado de Flujos de Efectivo
El Fondo de Maniobra
Contabilidad Financiera para la Direccin
4. Activos Fijos
La amortizacin
Contabilizacin de la amortizacin
Mtodos de amortizacin
Los activos no corrientes
5. Existencias
Valoracin de existencias
nventario peridico
La empresa industrial
6. Clientes y Proveedores
Deudores y acreedores
Valoracin de los derechos de cobro
El circuito de cobros y pagos operativos
7. Financiacin de la Empresa
Fondos propios
Las reservas
El pasivo no corriente
1. Conceptos generales del Anlisis Econmico
Anlisis y orgenes de la ciencia econmica
ntroduccin al anlisis econmico
La oferta y demanda agregadas
2. El Dinero
El Dinero y la Banca
Los creadores de Dinero Bancario y el Banco Central
La oferta y la demanda de Dinero
3. Mercados Monetarios
El mercado de Bonos del Estado
El mercado de Dinero
La Poltica Monetaria y sus aplicaciones
4. El Entorno Internacional
Relaciones con el entorno internacional
Balanza de pagos
El mercado de divisas
5. Empleo y Crecimiento Econmico
El mercado de trabajo
Crecimiento y desarrollo econmico
6. Mercados Reales y Mercados Monetarios
Mercados reales y monetarios
Anlisis del Entorno Econmico
1. Costes: Conceptos y Deniciones
ntroduccin: una visin general de los costes
Clasificacin de costes
Diferentes sistemas de costes
Anlisis de Costes en la Toma de Decisiones
2. Centros de Costes: Sistemas de Acumulacin de los Costes
Objetivos y estructura de un sistema de costes
Establecimiento y diseo de un sistema de costes
3. Costes por Pedido
Clculo de costes por pedido
Ejemplos de costes por pedido
4. Costes por Proceso
Clculo de costes por proceso
Ejemplos de costes por procesos
5. Relaciones entre Coste Benecios y Volumen de Actividad
Margen de Contribucin y Punto de Equilibrio
Ejemplos de Margen de Contribucin
6. Costes para la Toma de Decisiones
Decisiones segn capacidad de produccin
Ejemplos de decisiones segn volumen de produccin
7. Presupuestos y Desviaciones
Costes estndar y desviaciones
Clculo y anlisis de desviaciones
Anlisis Financiero a travs de Ratios
Estados financieros
Ratios
2. Planicacin en la Empresa
Previsiones financieras, presupuestos y su creacin
3. Anlisis de Inversiones
Fundamentos del Anlisis de nversiones
Evaluacin de inversiones. VAN y TR
4. Introduccin a la Valoracin de Empresas
Anlisis Top-Down
El Sector de actividad y el anlisis DAFO
5. Modelos de Valoracin de Empresas
Valoracin de empresas
6. Consolidacin
Consolidacin de sociedades
Consolidacin de sociedades
Anlisis Financiero y de Inversin:
Valoracin de Empresas
1. Las Fuentes de Financiacin
Las fuentes de financiacin
Las fuentes de financiacin
2. La Estructura ptima de Financiacin
La estructura ptima de financiacin
El apalancamiento financiero
Financiacin Empresarial
3. La Financiacin de Operaciones a Largo Plazo
La financiacin de operaciones a largo plazo
La financiacin de operaciones a largo plazo
4. La Financiacin a Corto Plazo
La financiacin de operaciones a corto plazo
La financiacin de operaciones a corto plazo
5. Los Medios de Pago Nacionales e Internacionales
Los medios de pago nacionales
Los medios de pago internacionales
6. El Entorno Internacional. Los Riesgos de Cambio y sus
Coberturas
El entorno internacional: los tipos de cambio
El entorno internacional: la gestin del riesgo de tipos de cambio
Es muy recomendable esta formacin. Es muy esquemtica y
hace muy sencilla la compresin de conceptos que hasta ahora no
saba de qu se trataban. En poco tiempo adquieres conocimientos
de asuntos de los que probablemente has odo hablar, pero nunca
comprendas qu eran. Ahora me veo capacitada para tomar deci-
siones u opinar sobre asuntos que antes jams me hubiera aventu-
rado.
Beatriz Daz Rubia
9. Perl
del Alumno
La Especializacin est dirigida a
profesionales de diferentes disciplinas
que busquen desarrollarse en las
actividades de direccin de una
organizacin.
En los ltimos aos el perfil de la promocin responde a los siguientes
parmetros:
PROCEDENCIA POR EDAD
13%
23%
40%
24%
de 25 a 30 aos
de 30 a 35 aos
de 35 a 45 aos
ms de 45 aos
PROCEDENCIA POR TITULACIONES
37%
22%
21%
20%
Administracin y Direccin de Empresas
ngenieros
Econmicas (incluye contabilidad)
Otras titulaciones
PROCEDENCIA POR PASES
25%
15%
14%
Espaa
Venezuela
Colombia
11%
10%
28%
Argentina
Ecuador
Otros pases
10. Proceso de
Admisin
1. Solicitud de admisin:
Cumplimentar el "formulario
de admisin y envo de CV y
titulacin universitaria.
2. Entrevista: Se convoca al
candidato a una entrevista
telefnica para evaluar sus
motivaciones e idoneidad
para el programa.
3. Comit de Admisiones:
Este comit analiza la documenta-
cin aportada y las conclusiones de
la entrevista para determinar la
admisin. Si la resolucin es positi-
va el candidato recibir su certifica-
do de admisin que le concede la
plaza para estudiar el programa.
4. Formalizacin de la
matrcula: El alumno deber
abonar la reserva de plaza y
cumplimentar la documentacin
de matriculacin.
El nstituto Europeo de Posgrado cuenta con un programa de becas que
puede llegar a cubrir hasta el 35% delcoste de la matrcula. En cada
convocatoria se ofertan un nmero limitado de becas concedidas en base
a la situacin personal, profesional y econmica de los candidatos. Para
su adjudicacin, se sigue un riguroso orden de solicitud.
Programa de Becas y Ayudas
Existen tambin condiciones especiales de financiacin con el fin de
facilitar a los alumnos el pago del curso, que consisten en ofrecer la
posibilidad de dividir el importe en tantas cuotas mensuales como meses
abarca el programa.
Financiacin
Especialidad Sistemas ntegrados de Gestin (HSEQ)
Especialidad Seguridad y Salud en el Trabajo
Especialidad Gestin de Proyectos
Especialidad Direccin General
Especialidad Finanzas
Especialidad Marketing y Ventas
Especialidad Marketing Digital
MBA ONLINE
Seguridad y Salud en el Trabajo
Gestin de Proyectos
Direccin de Empresas
Direccin Financiera
Asesoramiento Financiero
Direccin de Marketing y Ventas
Direccin de Marketing Digital
Bolsa y Mercados Financieros
nternational Business
MASTER ONLINE
Especializacin en Direccin de Empresas
Especializacin en Negocios nternacionales
Especializacin en Direccin Financiera
ESPECIALIZACIONES
11. Oferta
formativa
Curso preparatorio Certificacin EFA
EXECUTIVE EDUCATION

IEP-Especializacion en Direccion de Empresas

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