En trminos de empleados es sinnimo de rendimiento.

Productividad puede definirse como la relacin entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados.

FACTORES QUE AFECTAN LA PRODUCTIVIDAD

Factores Externos

Factores Internos

Otros factores

Terrenos y edificios

En un enfoque sistemtico decimos que algo o alguien es productivo con una cantidad de recursos (Insumos) en un periodo de tiempo dado se obtiene el mximo de productos.

Materiales

Energias

Maquinas y equipo

Recurso humano

En la fabricacin la productividad sirve para evaluar el rendimiento de los talleres, las mquinas, los equipos de trabajo y los empleados.

Disponibilidad de materiales o materias primas

Mano de obra calificada

Polticas estatales relativas a tributacin y aranceles

Infraestructura existente

Disponibilidad de capital e intereses

Medidas de ajuste aplicadas

Incluyen la regulacin del gobierno, competencia y demanda, estn fuera del control de la empresa, estos factores pueden afectar tanto al volumen de la salida como a la distribucin de las entradas.

Reglamentacin del Gobierno, la legislacin obrera, las leyes proteccionistas y las reglamentaciones fiscales inciden directamente o indirectamente sobre la productividad.

De producto

De proceso

De Capacidad

Inventarios

Fuerza de trabajo

Calidad

Es un factor que puede influir grandemente en la productividad, usualmente se reconoce que la investigacin y desarrollo conducen a nuevas tecnologas las cuales mejoran la productividad.

Estos factores incluyen flujo del proceso, automatizacin, equipo y seleccin de tipos de proceso. Si el tipo de proceso no se selecciona adecuadamente de acuerdo al producto y al mercado, pueden resultar deficiencias. Dentro de un proceso dado existen muchas formas de organizar el flujo de informacin, el material y los clientes. Estos flujos se pueden mejorar con nuevos equipos de anlisis de flujos de procesos, con incrementos en la productividad.

La capacidad en exceso, es con frecuencia, un factor que contribuye a reducir la productividad, la capacidad casi nunca puede ajustarse a la demanda, pero la planeacin cuidadosa de la capacidad puede reducir tanto la capacidad en exceso como la capacidad insuficiente.

El inventario puede ser un impedimento o una ayuda para la productividad de una empresa. Muy poco inventario R5 puede conducir a la prdida de ventas, volumen reducido y productividad ms baja; demasiado inventario producir costos ms elevados de capital y menor productividad. La solucin a este problema, para empresas con manufactura repetitiva son los sistemas de inventarios justo a tiempo.

La fuerza de trabajo es tal vez el ms importante de todos, est asociado a un gran nmero de sus factores: seleccin y ubicacin, capacitacin, diseo del trabajo, supervisin, estructura organizacional, remuneraciones, objetivos y sindicatos.

Con respecto a la calidad, se sabe que una baja calidad conduce a una productividad pobre. La prevencin de errores y el hacer las cosas bien desde la primera vez son dos de los estimulantes ms poderosos tanto para la calidad como para la productividad.

INGENIERIA INDUSTRIAL

Entre dichos problemas tenemos: 1. La calidad pude variar aunque la cantidad de inputs y outputs sea la misma. Comprense un receptor de radio de esta poca con uno de los aos cuarenta. Los dos son receptores de radio, pero poca gente negar que la calidad ha mejorado. La unidad de medida (un receptor de radio) es la misma, pero la calidad ha variado. 2. Los elementos externos pueden producir incrementos o descensos de productividad de los que el sistema que se estudia no es directamente responsable. Por ejemplo, un sistema elctrico ms fiable puede incrementar notoriamente la produccin y, por tanto, la productividad; y esto gracias al sistema que sirve de base de la produccin, y no debido a las decisiones de gestin que hayan podido tomarse. 3. Pueden faltar unidades de medida precisas. No todos los automviles necesitan los mismos inputs. Algunos automviles son utilitarios, mientras que otros son Ferrari. 4. Estos problemas de medicin de la productividad se ven particularmente acentuados en el sector servicios, en el que el producto final es difcil de definir. Por ejemplo, ni la calidad de un corte de pelo, ni el resultado de un proceso judicial, ni el servicio de un comercio minorista se tienen en cuenta en los datos econmicos. En algunos casos se pueden hacer ajustes en la calidad del producto vendido, pero no en la calidad de la realizacin de la venta o en una gama ms amplia de productos. La forma en que debe encararse la medicin de la productividad tomando en consideracin los aspectos mencionados en los primeros tres aspectos es: Midiendo la productividad para un bien en particular, y bajo determinadas condiciones de produccin (proceso, mtodos, insumos, etc.) a los efectos de poder representar las variaciones en el ratio de productividad en un grfico de Control Estadstico de Procesos, lo cual permitir a la empresa conocer la capacidad productiva de un determinado proceso, las variaciones que se producen, e iniciar acciones tendientes a mejorar la misma. Midiendo la productividad para un bien bajo determinadas condiciones de produccin, y determinar la variacin que se genera al cambiar determinados factores del proceso o componentes del producto (sin alterar en demasa la calidad del mismo). En cuanto al sector servicios, si bien es compleja su medicin, sobre todo para determinados casos en particular, la medicin no slo puede sino que debe ser realizada. Ejemplos claros de ellos son sectores como los correspondientes a: telefona, distribucin de energa, bancos, seguros, educacin, salud, entre muchos otros.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos25/productividad/productividad.shtml#ixzz2t5DjYhTW

Problema de la medicin a nivel sector industrial (Sector secundario, macroeconoma) 1. No disposicin de datos detallados de produccin 2. Informacin incompleta 3. Cambios en las mediciones por desarrollos de nuevos productos y/o modificaciones de las especificaciones de la ya existentes. 4. La variedad de productos. PIB Bienes y servicios en un ao de una Nacin.