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1 CONCEPTOS RELACIONADOS CON EL DOWNSIZING

Resizing, Rightsizing y Downsizing en las Organizaciones

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Muchas son las empresas nacionales que se han visto en usar el Downsizing, por los efectos que se han originado producto de la incertidumbre, riesgos, acciones del actual gobierno. Desde luego, ello ha hecho que las empresas se detengan a redimensionar su operatividad, analizando realmente las funciones, departamentos, nminas a fin de no verse afectada en su aspecto financiero. Esta realidad obliga a que las Escuelas de Administracin, los postgrados en gerencia, se concentren en analizar, aportar los conocimientos bsicos que permitan evaluar los efectos, alcance, repercusiones del Downsizing y lo que ello genera como el resizing y el righthsizing, objetivo de este escrito. No podemos dirigir el vientopero podemos ajustar las velas Annimo. Se seala, que el Resizing se refiere a volver a dimensionar o medir. Se podra decir que surge a consecuencia de una poltica de downsizing que ha producido un dficit de productividad o incremento de resultados negativos. Aparece como un gran avance pero mejora slo parcialmente el funcionamiento, la productividad y la eficiencia de las organizaciones. El resizing no slo es una adecuacin de los procesos, sino que es una verdadera reinvencin de la empresa. Rodolfo Eduardo Basca, nos indica al respecto, que la competitividad de las empresas no slo es funcin de sus productos: una de sus claves son los procesos. Los cambios en el contexto, en el sector, en la presin competitiva exigen un replanteo empresario que busca mejorar el funcionamiento de la empresa en trminos de efectividad y eficiencia operativa, con un lgico impacto en la rentabilidad y la estabilidad del negocio. El Resizing no slo es una adecuacin de los procesos, sino que es una verdadera reinvencin de la empresa. Mientras que el Rightsizing: Medicin correcta, es un enfoque que privilegia la calidad estratgica total, la eficiencia y el consiguiente logro de beneficios, a partir de una organizacin flexible. Implica la creacin e innovacin en nuevos productos, nuevos servicios y nuevos mercado a partir de las necesidades del cliente (deleitndolos y seducindolos). Se plantea como bsico un proceso comunicacional desde y hacia el cliente. Proceso de reestructurar y racionalizar una organizacin para mejorar su efectividad y reducir costos. La operacin es menos drstica que la deDownsizing, que a menudo puede conducir a

excesos y dar como resultado la anorexia empresarial. Una operacin de rightsizing puede requerir aumentar el tamao de una organizacin para, por ejemplo, hacer frente a una mayor demanda, aunque por lo general se usa la palabra como eufemismo de un moderado y controlado Downsizing, o sea, achicamiento de la empresa con reduccin de personal (Oxford). El significado literal de la palabra es dar a la empresa su tamao adecuado, reducirla si es demasiado grande, agrandarla si es demasiado pequea. www.avantecdataflow.com/erp nos indica, que se distinguen cinco estrategias bsicas para realizar el ajuste de la plataforma a la necesidad (Rigthsizing): Utilizar una interfaz de usuario sobre la aplicacin del mainframe o miniordenador. Descargar los datos hacia una estacin de trabajo para realizar en ella las tareas de soporte a la decisin. Descargar los datos a un servidor de red y compartirlos mediante estaciones de trabajo. Trasladar una aplicacin de proceso transaccional hacia un servidor de red local para poder actualizarla desde distintas estaciones de trabajo. Trasladar una aplicacin corporativa de proceso transaccional a varios servidores de red y estaciones de trabajo. La primera estrategia protege las inversiones realizadas en las aplicaciones existentes haciendo a los sistemas antiguos ms amigables. Las estrategias segunda y tercera proporcionan herramientas para la toma de decisiones, pero se mantienen operativos los sistemas de mainframes y miniordenadores. Las estrategias cuarta y quinta trasladan algunas partes de la actividad hacia sistemas basados en ordenadores personales y estaciones de trabajo, de forma que se reemplazan completamente algunas funciones que antes se realizaban en sistemas mayores.

2.5.1 RESIZING
Antecedentes Histricos El verbo original to resise (que quiere decir redimensionar) volver a dimensionar o medir ingres en el vocabulario de administracin en 1991 como un modelo administrativo de organizacin para el reestructuramiento de las operaciones con el objetivo de encontrar el tamao adecuado para que todo tipo de empresas almacn grados ptimos de rentabilidad y crecimiento. Actualmente, no solo se utiliza en administracin sino que el concepto ha trascendido al rea de informtica en programas de redimensionamiento de pantalla. Resizing: Se puede definir como el rediseo del tamao de las empresas reestructurando las operaciones. La reestructuracin se ve como un cambio importante de alguna o todas las variables estructurales de la organizacin (fsicas, administrativas, recursos humanos, financieras y legales) de tal manera que se llegue a replantear la forma en que la empresa debe crecer. El concepto fundamental, dicho en palabras breves e imperfectas, es que la empresa

necesita provocar un cambio para mejorar su crecimiento. El resizing no solo es una adecuacin de los procesos, sino que es una verdadera reinvencin de la empresa.