ANEXO 1 ESTRUCTURA ORGNICA rgano de Control Interno Consejo Municipal Comisiones de Regidores Consejo de Coordinacin Local Distrital : ALCALDE

Junta de Delegados Vecinales Comunales ' Procuradura Publ ca Municipal Secretara General Subgerencia de Tramite Dowmentario y Archivo Central Comit de Gestin delPrograma de Complementacin Alimentaria : Gerencia Municipal Gerencia de Rentas Subgerencia de Recaudacin y Control Subgerencia de Ejecutoa Coactiva Gerencia de Administracin y Finanzas Subgerencia de Personal Subgerencia de TeSOeria Subgerencia de Contabilidad Subgerencia de Logstica Comisin Ambiental M.m1C1pal Gerencia de Asesora Jurdica Gerencia de Planificacin, Presupuesto y Racionalizacin Subgerencia de Presupuesto y Estadistica Subgerenoa delnformatica Gerencia de Gerencia de Gerencia deHumano Desarrollo Participacin Desarrollo Servicios Ciudadana Econmico CiudadanaSubgerencia Seguridad Comunales Urbano y Turismo de Programas Sociales Subgerencia de Obras Privadas Subgerencia de Medio Ambiente Subgerencia de Serenazgo Subgerencia de Obras Pblicas Subgerencia de Catastro Subgerencia de Mantenimiento y Maestranza http://www.expoknews.com/5-habitos-de-las-empresas-que-hacen-la-diferencia/?utm_ source=M11+de+marzo&utm_campaign=11%2F03%2F2014&utm_medium=email "... Cada vez son ms las empresas que incluyen programas de donaciones o volunta riado corporativo en sus operaciones de responsabilidad social pero, cules son las empresas que logran un mayor impacto comunitario y por qu? Segn un nuevo estudio, que enlist a las 50 empresas ms enfocadas en comunidad de Es tados Unidos, las donaciones en efectivo son tiles, pero lo que realmente hace la diferencia es cuando una compaa contribuye con su experiencia y recursos, incluye ndo a sus empleados. La mejor forma de lograr este tipo de compromiso, que incluye a toda la empresa, es cultivar un espritu cvico en el que la estrategia de colaboracin est ntimamente l igada con el core business. Las empresas ms cvicas de Estados Unidos Los hbitos que hacen la diferencia Esto es lo que las empresas ms exitosas en el compromiso social tienen en comn: 1. Incluyen en la evaluacin de desempeo de sus empleados su participacin en trabajo

comunitario. 2. Tienen polticas especficas para institucionalizar la participacin comunitaria 3. Evalan el desempeo de la empresa en parte basndose en los programas comunitarios 4. Invitan a toda la fuerza de trabajo a participar en sus esfuerzos comunitario s 5. Casi 1 de cada 3 empleados en estas empresas particip como voluntario o aport c onocimientos. ..." Llegaron a bajar a Caete? que tal les fue con la UGEl? Tienes la fecha para la reunin con ENERSUR? Los proximos 20 dias no me toca viajar (justa compensacion por haber tomado el t urno de un colega que se enfermo... )