Um bom plano de negcios deve mostrar claramente a competncia da equipe, o potencial do mercado-alvo e uma ideia realmente inovadora; culminando em um negcio economicamente vivel, com projees financeiras realistas.
Capa
Nome da empresa. Endereo da empresa. Telefone da empresa (com DDD) Endereo eletrnico Logotipo Nomes, cargos, endereos e telefones dos proprietrios da empresa Ms e ano em que o plano foi feito. Nmero da cpia Nome de quem fez o plano de negcios
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Fonte: PLT
Sumrio
I. Sumrio executivo II. Descrio da empresa III. Produtos e servios IV. Mercado e competidores V. Marketing e vendas VI. Anlise estratgica VII.Plano Financeiro VIII.Anexos 2 4 8 10 14 18 20 28
Sumrio Executivo
Para auxiliar na preparao, procure responder s seguintes perguntas: O qu? Qual o propsito do seu plano? O que voc est apresentado? O que a sua empresa? Qual seu produto/ servio?
Sumrio Executivo
Onde? Onde sua empresa est localizada? Onde est seu mercado/ clientes? Por qu? Por que voc precisa do dinheiro requisitado? Como? Como voc empregar o dinheiro na sua empresa? Como est a sade financeira de seu negcio? Como est crescendo a sua empresa?
Sumrio Executivo
Quanto? De quanto dinheiro voc necessita? Como se dar o retorno sobre o investimento? Quando? Quando seu negcio foi criado? Quando voc precisar dispor do capital requisitado? Quando ocorrer o pagamento do emprstimo obtido?
Descrio da Empresa
Descreva a empresa procurando mostrar o porqu de sua criao, qual o seu propsito, a natureza dos servios ou produtos fornecidos, como ela se desenvolveu ou se desenvolver, qual o modelo de negcios e os sues diferenciais.
Produtos e Servios
Se voc um fabricante ou atacadista: faa uma descrio detalhada do desenvolvimento do produto a partir do recebimento da matriaprima, at o produto acabado.
Produtos e Servios
Se voc um varejista: descreva os produtos ou famlias de produtos que so vendidos por sua empresa e quais so seus principais fornecedores, por que foram escolhidos, onde se localizam e o prazo que voc recebe cada lote.
Fitas VHS
15
Alta
Estrela
Dvida
Baixa
Vaca leiteira
Grande
Abacaxi
Pequena
Quais so as quatro reas de conhecimento ou categorias de informao, que formam o Plano de Negcios?
Resumo do projeto; Potencial de mercado; Comunicao e venda; Viabilidade econmica.
Quais so os fatores negativos que influenciam a inovao nas organizaes, a gerao de novos empreendedores, o planejamento, o desenvolvimento de um bom plano de negcios?
Ausncia de polticas de reconhecimento e recompensa; Falta de comprometimento; Falta de incentivo de chefes; Despreparo e desinteresse dos funcionrios; Escassez de recursos.
Indique algumas ferramentas do marketing que so utilizadas no Plano de Negcios, para se ter um maior conhecimento interno e externo da empresa:
Composto de Marketing. Anlise SWOT.
A anlise de mercado considerada por muitos uma das mais importantes sees do plano de negcios, e, tambm, a mais difcil de fazer.
Marketing e vendas
As estratgias de marketing so os meios e mtodos que a empresa dever utilizar para atingir seus objetivos. Essas estratgias geralmente se referem ao composto do marketing, ou os 4Ps: produto, preo, praa e propaganda.
Composto
de
Marketing
Produto
Qualidade Embalagem Design Marca Adaptao
Ps
Propaganda
Feiras e Eventos Misses Comerciais Propaganda
Preo
Preo Crditos Pagamentos Descontos Servios
Praa
Canais de Distribuio Armazenamento Transporte Logstica
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Composto de Marketing
Quem consome os produtos, nas condies determinadas nos 4Ps, so os clientes. O setor de marketing tambm deve se preocupar em entender as suas necessidades. Para entender o ponto de vista do cliente sobre essas ferramentas
Composto de Marketing
Os 4 Ps da empresa relacionados com os 4 Cs dos clientes. Produto: Cliente (soluo para ele) Preo: Custo (para o cliente) Propaganda: Comunicao Praa (Place): Convenincia
Marketing e Vendas
O Plano de Negcios deve mostrar que o empreendedor conhece sua empresa internamente e o que deve fazer para driblar os fatores externos. Por isso importante fazer um panorama atravs da anlise SWOT.
pt.wikipedia.org
Anlise SWOT
Foras: Quais so suas vantagens? O que voc faz bem? De que recursos relevantes voc dispe? Fraquezas: O que voc poderia melhorar? O que voc faz mal? O que voc deve evitar?
Anlise SWOT
Oportunidades: Onde esto as boas oportunidades? Quais as tendncias interessantes que voc conhece? Ameaas: Que obstculos voc enfrenta? O que sua competio est fazendo? As especificaes requeridas para seus trabalhos, produtos ou servios esto mudando? Mudanas na tecnologia esto ameaando sua posio?
Plano Financeiro
aconselhvel que o empreendedor recorra a uma assessoria contbil e financeira para auxili-lo nessa tarefa. Principais demonstrativos: Balano patrimonial; Demonstrativo de resultados; Demonstrativo de Fluxo de Caixa.