PERIODO ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO

DEMANDA 900 700 800 1200 1500 1100 6200

DIAS PRODUCIDOS 22 18 21 21 22 20 124

DEMANDA DIARIA 41 39 38 57 68 55 298 50 50 50 50 50 50

NM=
80 70 60 50 40 30 20 10 0

50

D_DIARIA NM

ENERO

FEBRERO

MARZO

ABRIL

MAYO

JUNIO

promedio del salario: costo por aumentar produccion costo por reducir produccion Tiempo extra Tiempo para poducir unidad

400 100 150 79 1.6

Se asume que se producirn 50 unidades por da sin tiempo extra,sin inventarios de segu Se acumula el inventario en los meses de poca demanda y se utiliza en los meses de dem as termina, determinar el costo del plan considerando lo siguiente.
costo por mantener un inventario= costo de subcontratacin= promedio del salario= costo por incrementar produccin= costo por reducir produccin= tiempo extra= horas laboradas= tiempo para producir una unidad= dias de trabajo lun-vier

50 100 400 100 150 79 8 1.6 5

PERIODO PRODUCCIN/DAPRONSTICO DE DEMANDA CAMBIO EN INVENTARIO INICIAL ENERO 1100 900 -200 FEBRERO 900 700 -200 MARZO 1050 800 -250 ABRIL 1050 1200 150 MAYO 1100 1500 400 JUNIO 1000 1100 100
0

CMI= CMO= CT=

$ $ $

92,500.00 49,600.00 142,100.00

n inventarios de seguridad y sin subcontrataciones. a en los meses de demanda alta, en plan inicial empieza con un inventario de 0 y tambin

promedio del salario: costo por aumentar produccion costo por reducir produccion Tiempo extra Tiempo para poducir unidad

400 100 150 79 1.6

CAMBIO EN INVENTARIO FINAL -200 -400 -650 -500 -100 0 $ 1,850.00

de 0 y tambin

Involucra contratar y despedir mano De obra como sea necesario, la tasa de produccin ser igual a la

PERIODO ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO

PRONSTICO COSTO BSICO DE PRODUCCIN COSTO POR CONTRATAR 900 $ 8,800.00 700 $ 7,200.00 800 $ 8,400.00 $ 10,000.00 1200 $ 8,400.00 $ 40,000.00 1500 $ 8,800.00 $ 30,000.00 1100 $ 8,000.00

promedio del salario: costo por aumentar produccion costo por reducir produccion Tiempo extra Tiempo para poducir unidad

400 100 150 79 1.6

tasa de produccin ser igual a la demanda.

COSTO POR DESPEDIR $

COSTO TOTAL $ 8,800.00 30,000.00 $ 37,200.00 $ 18,400.00 $ 48,400.00 $ 38,800.00 60,000.00 $ 68,000.00 $ 219,600.00

Requiere mantener una fuerza de trabajo constante, pero de acuerdo al mes ms bajo, el resto no s eincurre por costos de mantener un inventario debido a que durante el plan se requiere 620 cunto de est produccin est a cargo de la compaa y cunto a cargo de los subcontratista PERIODO ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO PRONNSTICO 900 700 800 1200 1500 1100 COSTO BSICO DE PRODUCCIN $ 8,800.00 $ 7,200.00 $ 8,400.00 $ 8,400.00 $ 8,800.00 $ 8,000.00

OPERARIOS = SUBCONTRATISTAS = C.M.O $

5 8 396,800.00

COSTO TOTAL

545,600.00 promedio del salario: costo por aumentar produccion costo por reducir produccion Tiempo extra Tiempo para poducir unidad

te, pero de acuerdo al mes ms bajo, el resto de la demanda se cubrir mediante subcontratistas debido a que durante el plan se requiere 6200 unidades aa y cunto a cargo de los subcontratistas COSTO BSICO POR SUBCONTRATAR $ 6,400.00 $ 1,600.00 $ 200.00 $ 40,200.00 $ 66,400.00 $ 34,000.00 COSTO TOTAL $ 15,200.00 $ 8,800.00 $ 8,600.00 $ 48,600.00 $ 75,200.00 $ 42,000.00 $ 198,400.00 $ 148,800.00

COSTO SUBCONTRATAR

400 100 150 79 1.6

nte subcontratistas

Considerando una estrategia que mantenga una fuerza de trabajo de 8 personas y utilizen tiempo extra que los inventarios iniciales y finales equivalen a cero. Determinar el costo de este plan.

MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO

DEMANDA 900 700 800 1200 1500 1100

PRODUCCIN MENSUAL 880 720 840 840 880 800

INVENTARIO INICIAL 0 0 20 60 0 0

TIEMPO EXTRA 32

480 992 480

unidades producidas por turno tiempo extra $ 156,736.00 costo de mano de obra $ costo total $ 553,536.00

40 396,800.00

promedio del salario: costo por aumentar produccion costo por reducir produccion Tiempo extra Tiempo para poducir unidad

400 100 150 79 1.6

utilizen tiempo extra cuando sea necesario asumir

INVENTARIO FINAL 0 20 60 0 0 0