Anda di halaman 1dari 8

Actividad 1

No es un ejemplo de Red de Valor:

Choose one answer.


a. La industria lechera b. La industria automotriz c. La industria informatica d. La explotacin minera

La primera complejidad que se observa en la mayora de empresas que integran una red de valor es:

Choose one answer.


a. Quien va a liderar la red b. No comparten recursos dentro de la red c. Tienen los mismos objetivos y prioridades estratgicos d. No tienen los mismos objetivos y prioridades estratgicos Cada Nodo es un subsistema en el que interactan:

Choose one answer.


a. Empresa foco y clientes b. Seres humanos y recursos c. Proveedores y empresa foco d. Clientes y proveedores

En los aos 70s surgen nuevos modelos como:


Choose one answer.
a. Customer Relationship Management b. Supplier Selationship Management c. Return Management d. Supply Network Management La oportunidad de mejora en las redes de valor es:

Choose one answer.


a. Significativa para nuestro pas b.

Difcil para nuestro pas c. No es posible para nuestro pas d. Fcil para nuestro pas

En los mercados de pases en desarrollo, el NS es:


Choose one answer.
a. Igual al 75% b. Inferior al 75% c. Mayor al 75% d. Mayor o igual al 75%

Las competencias tecnolgicas significan:

Choose one answer.


a. Dominio de hardware b. Dominio de software c. Dominio de las tcnicas funcionales y filosofas globales de direccin

d. Dominio de software y hardware

El concepto de Redes de Valor Comprende:


Choose one answer.
a. Silos funcionales y Valor b. Interconexiones y Valor c. Departamentos y Valor d. reas y Valor

Para evaluar el desempeo tanto de los nodos como de la red, es necesario:


Choose one answer.
a. Hacer acuerdos con los clientes b. Contratar un 3PL c. Incorporar indicadores d. Seleccionar proveedores

No es un problema que genera insatisfaccin de los clientes en el 65% de los casos

Choose one answer.


a. Plazo de entrega b. c. Tipo de producto d. Cantidad de producto

Calidad de producto

ACTIVIDAD 3 RECONOCIMIENTO

Logstica es aquella parte del proceso de Supply Chain que planifica, implementa y controla el flujo y el almacenamiento eficiente y efectivo de los bienes, servicios e informacin relacionada desde el punto de origen al punto de consumo con el objetivo de satisfacer los requerimientos del cliente". De acuerdo al parrafo anterior podemos afirmar que:

Choose one answer.


a. b. c. d. El punto de consumo es el proveedor de recursos En logstica no se llevan a cabo actividades de planeacin La logstica se encarga de la gerencia de flujos. La logstica inicia en el punto de consumo

tilizando la metafora del cuerpo humano, podemos decir que "El corazn es al cuerpo humano, como la logistica es al___________________
Choose one answer.

a. b. c. d.

Proceso de Produccin Al canal de distribucin Supply Chain Al canal de abastecimientos

De acuerdo a la lectura, administrar todo el Supply Chain desde el primer nivel de proveedores hasta el punto de origen
Choose one answer.
a. b. c. d. Es una tarea que debe desarrollar el Ingeniero Industrial Es una tarea enorme, muy difcil y un gran desafo. No es una tarea enorme, ni difcil y no es un gran desafo. Es una tarea sencilla y muy facil.

Es mucho ms fcil escribir una definicin de logstica o de Supply Chain management

Choose one answer.


a. Que implementar esa definicin b. Que entender esa definicin c. Que inventar otra definicin d. Que crear una nueva definicin

El concepto de SCM se ha vuelto a definir como:


Choose one answer.
a. La integracin de la logstica

b. c. d.

La integracin y administracin de los procesos centrales del negocio La integracin y administracin de los procesos centrales del proveedor La integracin y administracin de los procesos con los clientes

base en la lectura anterior, podemos afirmar que:


Choose one answer.
a. b. c. d. Supply Chain Management y Logstica no tienen ninguna relacin Supply Chain Management y Logstica significan lo mismo Supply Chain Management y Logstica no son sinnimos Supply Chain Management y Logstica son sinnimos

Un componente clave en Supply Chain Management es la "Estructura de la Red de Supply Chain"; y la decisin clave que hay que tomar aqui tiene que ver con:
Choose one answer.
a. Que nivel de integracin y gestin se debe aplicar a cada uno de los procesos? b. c. Que procesos deben vincularse? Quienes son los proveedores clave?

d. Quienes son los participantes clave del Supply Chain con quienes vincu los procesos?

e a la lectura realizada, podemos afirmar que la La metfora que mejor describe al Supply Chain Management es:
Choose one answer.
a. b. c. d. Una red de relaciones interdependientes, complejas y en constante cambio. Una cadena de negocios uno a uno Una cadena perfectamente interconectada y secuencial Una tarea sencilla de administrar

dministrar todos los niveles de proveedores desde el punto de origen y todos los niveles de clientes hasta el punto de consumo del producto o servicio, Choose one answer.
a. b. c. d. No tiene ningun nivel de complejidad Tiene un nivel medio de complejidad Tiene un nivel alto de complejidad Tiene un nivel bajo de complejidad

l marco conceptual del Supply Chain comprende:


Choose one answer.
a. b. Estructura de la red + Los Clientes + Los Proveedores Los componentes del Supply Chain + La Logstica + La Red

c. Estructura de la red + Los procesos de negocio + Los Componentes del Su Chain d. Los procesos de negocio + La Estructura de la Red + Los clientes

ACTIVIDAD 4