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Viernes 21 de marzo del 2014 GESTIN

ESTILO MANAGEMENT
SITUACIN INCMODA

Cuando el lder de la empresa es incapaz de decirle no a su esposa

Es la pareja del jefe, pero se siente tan involucrada como l. Si lo llega a desautorizar, despertar el recelo del equipo gerencial.
NANCY PORTUGAL PRADO

nportugal@diariogestion.com.pe

Llama en plena reunin de trabajo, se pasea por los pasillos de la empresa con frecuencia y se siente con la libertad de dar rdenes a los ejecutivos o intervenir en las decisiones que le corresponden al CEO. Si la esposa del lder de una organizacin se toma ms atribuciones de las que le corresponden, las consecuencias para la empresa pueden ir desde un descarrilamiento del equipo frente a los objetivos hasta una prdida de liderazgo.

Detrs de un gran hombre siempre hay una gran mujer, pero el rol de la esposa ser no participar directamente de la toma de decisiones y, si se trata de una empresa familiar en la que ella tambin trabaja, tendr que ceirse a una junta. Puede aconsejarlo, pero otra cosa es que intervenga, destaca Vanessa Palomino, directora de Negocios de Cornerstone Executive Search. Segn Palomino, estas situaciones se dan porque el papel de la mujer se ha diversicado y si la esposa maneja conceptos de negocio, se puede dar la situacin de que la esposa trabaje en otra organizacin y sienta que tiene experiencia como para dar sugerencias, pero no debe transgredir esa barrera. Marjorie Abad, gerente del rea acadmica de Jamming, analiza otro panorama. Supongamos que si el gerente general es dueo, entonces su pareja podra sentirse igual de duea y, desde esa sensacin, afectar las decisiones que se toman en la organizacin aunque no forme parte de ella. Para Abad, si el lder sale del comit, conversa con su pareja y cambia de decisin, esto ser hiriente para su equipo gerencial.

Bloomberg

OTROS DIGO

Un problema que arrastra a todos

Solidez. Para Vanessa Palomino, el equipo gerencial debe ser lo sucientemente slido como para realizar la labor de asesora al jefe. En su opinin, si bien esta situacin se da cuando no hay un liderazgo muy claro del jefe, tambin se genera cuando el equipo gerencial no se encuentra sucientemente slido. La idea es que el equipo gerencial apunte a hablar sobre el negocio. Los resultados dependen de ello.
Si la esposa del CEO interviene en la toma de decisiones, se puede caer en una prdida de liderazgo.

LAS CLAVES
Colega. Si la esposa trabaja en la misma organizacin, pero no est en el equipo gerencial, aunque interviene de igual forma, un vocero debe comunicar esto al gerente. Empresas. Palomino destaca que la intervencin de la esposa del gerente en la empresa es rara en las corporaciones y ms frecuente en empresas familiares. Participacin. Una intervencin de la esposa del lder podra verse justicada si es que ella posee acciones de la empresa, pero, aun as, no puede contradecir al CEO.

el resto del equipo sentir que su experiencia es dejada de lado y una obvia prdida de liderazgo.
Ser claros Puede sonar incmodo y hasta inimaginable; pero segn Palomino, si un equipo gerencial se encuentra en esta situacin, lo ideal ser seleccionar a alguien cercano al CEO para que le comunique lo que piensa el equipo y cmo las intervenciones externas afectan las estrategias planteadas.

Un lder desacreditado Abad deja en claro que los consejos de la pareja, sean coherentes o no, podran crear confusin en el equipo. Tam-

bin se dan los casos donde la pareja ya no solo inuye sino que transgrede la estructura de la organizacin y contradice al lder ocial y su equipo.

La especialista detecta tres consecuencias para este problema: Un empobrecimiento de la estrategia, un conicto de intereses porque

Factores claves para una recolocacin laboral exitosa

OPININ
Patricia Padilla
GERENTE DE DESARROLLO DE NEGOCIOS DE CAREER PARTNERS PER

Son tiempos dinmicos en el mercado laboral peruano; sin embargo, muchas veces podemos toparnos con algunos ejecutivos desempleados. Muchos de ellos encuentran empleo en

su entorno; sin embargo, otros se sienten pesimistas. Por qu ocurre esto? La respuesta se basa principalmente en cmo manejamos nuestra adaptacin hacia el cambio. Aunque suelen ser dolorosos, los cambios son instrumentos para crecer y progresar profesionalmente, siempre y cuando mantengamos una actitud mental positiva. Autoevaluar nuestras ventajas competitivas y reas de

Prepararse para las entrevistas personales aumentar las posibilidades de concluirlas con xito.
oportunidad es clave para enfocar bien nuestra bsqueda de empleo. Elaborar un currculum de alto impacto generar inters en posibles empleadores, a travs de una clara descripcin cuanticada de los logros profesionales y acadmicos alcanzados en anteriores empleos, destacando el valor que puede agregar la adicin de nuestro perl a la compaa a la que se est postulando. Prepararse para las entrevistas personales aumenta-

r las posibilidades de concluirlas con xito. Ampliar estratgicamente la red de contactos que se maneja es bsico para generar reuniones, no para distribuir su currculum. La velocidad con la cual contacte a las personas que conoce en su entorno profesional determinar el tiempo que tomar encontrar un nuevo puesto. El marketing personal es otro factor que puede desem-

bocar en el xito al buscar empleo. Este tiene como funcin construir una reputacin de excelencia ante los dems. Finalmente, si lo que busca es conseguir un nuevo puesto, lo ms pronto posible, fjese metas y trabaje a tiempo completo en su recolocacin laboral, mantenga horarios regulares y mida la efectividad de sus reuniones con su red de contactos.