Coaching em Carreira

COACHING EM CARREIRA
Eu dormia e sonhava que a vida era alegria. Despertei e vi que a vida era servio. Servi e aprendi que o servio era alegria
Rabindranath Tagore
Introduo As empresas vm se ocupando de seu foco de negcio e no mais utilizam seu tempo para dar ateno carreira de seus colaboradores. A velha postura paternalista que se apropriava das carreiras e assumia o papel de desenvolvedor, hoje devolve ao profissional a funo de cuidar de sua carreira. Passa-se a falar ento do autogerenciamento de carreira, onde cada um trata de identificar seus objetivos e os meios para alcanlos. Assim, a maneira como encaramos nossa carreira ir definir nossa empregabilidade. Nestas condies ocorrem as demisses em massa e o aumento da competitividade no mercado de trabalho, formando assim um panorama de grande ansiedade e apreenso entre aqueles que buscam um lugar ao sol. Surge ento um novo conceito de emprego, em que a garantia de carteira assinada e a estabilidade conquistada pela lealdade e dedicao, d lugar a necessidade de mudana permanente e de abertura ao aprendizado. Cabe ressaltar que o mercado de trabalho tambm era outro: mais emprego, carreiras mais estveis, menos exigncias em relao formao profissional. Observa-se ento o novo perfil profissional.
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Se nos preocupamos com nossa carreira e futuro profissional, estamos na verdade pensando em nossa empregabilidade. Pensamos: ser que estou no caminho certo? Vou conseguir um novo emprego? Vou conseguir manter este emprego? Estou preparado para o futuro e para competir no mercado de trabalho? Contudo, no pensamos se estamos investindo em nossa qualificao, se estamos desenvolvendo as competncias e habilidades necessrias e no aprofundamos nosso autoconhecimento para alm de nossa zona de conforto.
CONCEITOS FUNDAMENTAIS
CARREIRA: Carreira o autoconhecimento de como as experincias pessoais e profissionais relacionam-se com seu trabalho atual e futuro para maximizar suas habilidades e comportamentos e atingir seus objetivos de vida (Jim de Vito, Diretor de Desenvolvimento Gerencial da Johnson e Johnson Internacional)
EMPREGABILIDADE: O termo empregabilidade to novo que ainda no consta em dicionrios. Nos EUA o termo employability significa a condio de dar emprego ao que se sabe, a habilidade de ter emprego. Assim, entende-se que: Empregabilidade significa o conjunto de competncias e habilidades necessrias para algum conquistar e manter sua colocao dentro de uma empresa. Significa a capacidade de obter e reter um emprego de maneira sempre firme e vlida. (Carreira & Competncia. Gerenciando seu Maior Capital. Idalberto Chiavenato)
NETWORKING: J Networking um termo que refere a uma rede de relacionamentos pessoais, que deve ser cultiva como um importante capital social. O cultivo de relaes pessoais saudveis e duradouras deve ser constante, onde voc possa no s pedir ajuda, mas ajudar aos seus amigos e conhecidos fortalecendo seus laos.
COMPETNCIA: Podemos definir competncia como um conjunto de conhecimentos, habilidades, atitudes e comportamentos que permitem ao indivduo desempenhar com eficcia determinadas tarefas, em qualquer situao. Neste aspecto, entendemos ser fundamental a ateno as atitudes que praticamos em nosso dia a dia e as habilidades que estamos desenvolvendo pois estas nos conduziro ou no para o desenvolvimento de competncias.
MARKETING PESSOAL: E quanto ao Marketing Pessoal entendemos como sendo um conjunto de prticas que nos permite vender nossos talentos e habilidades de maneira a nos tornar atrativos para o mercado de trabalho. Segundo Cludio Nasajon Vender-se significa passar aos demais uma imagem positiva de si prprio, salientando suas melhores virtudes, apresentando suas idias com impacto, formando opinies favorveis a seu respeito.
AUTOCONHECIMENTO O PRIMEIRO PASSO PARA A AUTOGESTO A gesto de carreira comea pelo autoconhecimento. Conhecer-se como profissional exige que se faa aquela parada estratgica que geralmente no nos preocupamos em fazer. preciso coragem, transparncia e um forte desejo de buscarmos a mudana. Refletir sobre a carreira implica em identificar e assumir nossos erros, enganos e frustraes, mas acima de tudo reconhecer suas conquistas, aprendizagem e valor. Mtodos para ampliar o autoconhecimento: Avaliao de 360: trata-se de uma metodologia especfica que permite a avaliao de competncias especficas atravs de um mtodo de feedback colhido de superiores, pares e subordinados. Feedbacks Frequentes: a busca de simples feedbacks dentro do ambiente de trabalho atravs de pessoas de confiana, que conhea o avaliado suficientemente e tenha viso crtica adequada. Mapeamento do Perfil: esta tcnica necessita a ajuda de um profissional especializado que se utilize de instrumentos de investigao do comportamento para aplica-lo e posteriormente dar o feedback. Esta tcnica tem a vantagem de trazer experincia a cerca das tcnicas usadas nos processos seletivos. Psicoterapia: atravs deste mtodo pode-se ir alm da esfera profissional e abordar o indivduo de forma completa. Autoanlise: diz respeito a anlise de si mesmo buscando observar as reaes dos demais ao nosso comportamento, tomando o outro como referncia de ti mesmo.
Em qualquer deste mtodos exigir do profissional grande abertura a ouvir crticas e refletir sobre elas. necessrio ainda ter claro que no existem verdades absolutas, e que apenas atravs dos outros poderemos ter noo de nossa imagem externa. Este referencial pode dar a idia dos aspectos que precisam ser desenvolvidos ou aprimorados para melhor adaptar-se e inserir-se no mundo do trabalho. Ao refletir sobre autoconhecimento e autogesto no podemos deixar de pensar em autoestima, na medida em que esta se mostra a base mestra e ao mesmo tempo a mola propulsora de toda a carreira. A forma como nos sentimos em relao a ns mesmos o conceito bsico de autoestima. um sentimento que afeta a nossa vida sob todos os aspectos: nossa relao com filhos, cnjuge, no trabalho, no sexo e como obtemos ou no sucesso. Quanto mais felizes e orgulhosos estamos sobre ns mesmos, mas somos impulsionados a acreditar em nossa capacidade de realizao, de superao e de xito. Todas as nossas reaes so determinados pelo que pensamos sobre quem pensamos que somos. O julgamento que fazemos de ns mesmos, conduzir nossas vidas. Nascemos com uma capacidade infinita de desenvolver autoconfiana e autoestima. Ao longo de nossas vidas e das experincias que vamos acumulando, formamos uma autoimagem que pode nos levar a acreditar o quanto bom somos. Nosso nvel de exigncia, assim como as expectativas que os outros fazem de ns contribuem fortemente para a consolidao ou destruio de nossa autoestima. Sobretudo as pessoas significativas, pais, professores, amigos, namorados podem nos conduzir a assimilar conceitos e padres que vo certamente interferir em nossa autoestima. As vezes nos perguntamos se existem algum com excesso de autoestima (aqueles que julgamos soberbos e arrogantes). No, realmente no. Autoestima um sentimento que, se bem desenvolvido, atinge um estado de equilbrio, no
havendo a possibilidade de ser exagerada. O que ocorre com o arrogante que tenta esconder sentimentos de inferioridade e baixa autoestima por trs de uma imagem supervalorizada. Algumas vezes bloqueamos o desenvolvimento de nossa autoestima atravs de sabotadores internos. Isso mesmo! Sabotamos a ns mesmos e impedimos nosso sucesso. Estes sabotadores atuam de forma que muitas vezes no percebemos, mas se o identificarmos poderemos supera-los melhor. Alguns destes sabotadores se mostram quando: Adiamos nossas aes Repetimos nossos erros Distraimo-nos de nossos objetivos Complicamos, colocando objees para nossas metas Desanimamos, reagindo com pessimismo Duvidamos de nossa capacidade de xito Sugestes para desenvolver sua autoestima: No perca o contato com a criana que voc foi e sempre ser Desenvolva o bom humor, seja menos autocrtico Dedique algumas horas da semana para fazer o que voc realmente gosta e lhe d prazer Invista em voc, em seu desenvolvimento e cultive bons hbitos Evite julgar os outros, pratique o perdo Aceite e valorize seu momento presente. Viva-o intensamente Pratique trabalhos voluntrios, seja cidado Faa amigos, compartilhe seus problemas, confie em algum Respeite seus limites, conhea-se Cuide de sua sade com prioridade Expresse suas emoes, cultive o bom humor a alegria de viver Valorize as pequenas coisas da vida, redescubra o prazer de viver
En fim , a u t oe st im a u m a e x pe r i n cia n t im a : r e side n o ce r n e do n osso se r . o qu e e u pe n so e sin t o sobr e m im m e sm o, e n o o qu e o ou t r o pe n sa de m im . a pot e n cia liza o do n osso se r .
D e se n volve r a u t oe st im a e x pa n dir n ossa ca pa cida de de se r fe liz! Envolve sabedoria. um saber viver.
MERCADO DE TRABALHO Segundo Chiavenato, a configurao do emprego apresenta-se de maneira a focar-se sobretudo no resultado esperado e exigido pela empresa, mas acima de tudo mostrando expectativas voltadas ao desenvolvimento do indivduo (vide quadro 1). Valores voltados at ento ao tempo de empresa, a dedicao e a lealdade, do lugar a atitudes empreendedoras que agreguem valor efetivo ao negcio. A relao empresa x profissional passa a ser caracterizada pela parceira, focando na mudana e na inovao constante. O compromisso do indivduo com sua empresa passa a ser integral, mas acima de tudo gerando compromisso com seu prprio desenvolvimento pessoal e profissional. A capacidade criativa e a flexibilidade para a mudana constante geram cada vez mais.
Quadro 1 DE
Emprego bu rocrtico Foco na manuteno nfase na rotina e no cotidiano Executor de tarefas rotineiras Trabalho mecnico e repetitivo Atividade manual e fsica Obedincia cega e conformismo Vontade de fazer Apego aos regulamentos internos nfase nos meios e mtodos Trabalho individual e isolado Trabalho dentro da empresa
PARA
Parceiro no negcio Foco na mudana e inovao nfase na inovao e na criatividade Tomador de decises e solucionador de problemas Trabalho mental e variado Atividade intelectual e cerebral Contestao e crtica Vontade de melhorar continuamente Idias novas e sugestes de mudana nfase nas metas e nos resultados Trabalho em equipe Trabalho em casa ou em tempo parcial
Dentro desta realidade, cabe a cada profissional mudar seu foco de anlise e entender que acima de tudo necessrio voltar-se ao seu autodesenvolvimento e a construo de atitudes de mudana constante. Sendo flexvel e desviando o olhar para si mesmo, cada um encontrar suas necessidades de desenvolvimento. Percebe-se que alguns conceitos j no se aplicam e que algumas crenas j no possuem efeito. Por exemplo: o que sempre foi entendido como liderana? Aquele que comanda equipes, que tem pulso firme para conduzir as pessoas a obter resultados. Esta primeira constatao, muitas vezes geradora de conflito, dvida e vacilao gera medo, insegurana e ansiedade. Logo em seguida, ficamos paralisados, nos deprimimos e no sabemos como agir. Este o momento em que fica claro a necessidade de mudana e definio de rumos. preciso refletir. fundamental saber quem somos e o que queremos para nosso futuro.
Atravs desta reflexo, entenderemos a formao de novos paradigmas que norteiam a gesto de carreira. Devemos assim, entender que paradigmas so estes e como interferem em nosso cotidiano. Pode-se entender as mensagens colocadas nas entrelinhas pelo mercado de trabalho. Ouvir com ateno, entender intuitivamente e observar fatos concretos pode nos levar e identificar algumas necessidades e expectativas das organizaes. Com relao a funes gerenciais percebe-se algumas competncias fundamentais: Habilidades pata tomar decises diante de incertezas (assumir riscos) Capacidade para desenvolver estratgias de produtividade Habilidade para adaptar-se s mudanas ambientais Descobrir nichos de competitividade ou criar diferenciais Viso global do desempenho da empresa Atualizao quanto aos avanos tecnolgicos Capacidade de reduzir custos e aumentar a eficcia Devemos estar preparados para competir e lidar com as adversidades do mercado. importante desde o incio planejarmos nossa atuao passo a passo: 1. Organize sua casa, sua famlia e voc mesmo. Faa tudo aquilo que antes voc no tinha tempo. 2. Identifique os meios de encontrar o emprego: jornais, revistas, networking, entidades de classe, universidades, headhunters, consultorias... 3. Planeje sua ao, administre seu tempo disponvel. 4. Analise o mercado de trabalho, observe suas exigncias e como funciona. 5. Elabore seu currculo com dedicao e cuidado. Defina um foco. 6. Melhore sua empregabilidade e aprenda a autogerir sua carreira. 7. Expanda seu network e saiba como cuidar dele.
NETWORKING UMA VERDADEIRA OPERAO DE MARKETING Na prtica, buscar um novo emprego representa iniciar uma forte operao de marketing. De um lado voc o vendedor, o produto seu currculo e de outro lado o mercado o comprador. Como em toda estratgia de venda preciso conhecer bem estas trs vrtices, a comear pelo produto. Assim, fundamental que voc consiga conhecer-se muito bem, compreendendo todos os pontos a seu favor nesta venda, mas tambm sem perder de vista as barreiras e os pontos fracos do seu perfil que possam atrapalhar o sucesso final. Antes de dar incio a qualquer ao concreta, planeje-se. Estabelea metas e prazos. Organize um pequeno escritrio, com agenda, telefone, secretria eletrnica, fax, bloco de anotaes, computador, jornais e revistas. Avise a famlia e coloque-os a trabalhar em equipe com voc. O ambiente familiar deve manter um clima amistoso e produtivo para facilitar este momento. Mantenha-se informado sobre o que se passa no mercado de mo-de-obra, e em sua profisso tambm. Registre todas as suas aes em uma planilha favorecendo o gerenciamento do seu networking. Cabe enfatizar que, a rede relacionamentos construda at este momento um dos maiores patrimnios de sua carreira. Fazer uso desta rede uma prtica cada vez mais comum entre profissionais ativos e que comportam como atores de sua vida e no como espectador. Alguns preferem contratar um headhunter, pagar fortunas para ficar em casa aguardando o momento mgico da entrevista de emprego. Mas onde fica a gesto de sua carreira, se voc no capaz de buscar as oportunidades por si mesmo? Como voc pretende evoluir e desenvolver-se profissionalmente se no consegue superar pequenas dificuldades de timidez, ou de insegurana? Medos e constrangimentos
vo falar mais alto? Vo se sobrepor a uma atitude destemida e guerreira? Como voc pretende competir no mercado atual se no consegue competir com seus prprios temores? Estas questes servem para nos fazer entender que nossa carreira um patrimnio pessoal e intransfervel. A ns cabe conduzir, corrigir, evoluir, buscar e definir os rumos que melhor atendem as nossas necessidades de realizao. indelegvel o papel de condutor desta caminhada. Ter parceiros e aliados podem fortalecer nossa possibilidade de sucesso e facilitar a obteno de objetivos, mas estes devem andar apenas lado a lado.
FOI ESTABELECIDO CIENTIFICAMENTE QUE A MAMANGAVA NO PODE VOAR. SUA CABEA GRANDE DEMAIS E SUAS ASAS PEQUENAS DEMAIS PARA SUSTENTAR O CORPO. SEGUNDO AS LEIS DA AERODINMICA, SIMPLESMENTE NO PODE VOAR. MAS NINGUM DISSO ISSO A MAMANGAVA.....E ASSIM ELA VOA. (autor desconhecido)

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