MPT (Mantenimiento Productivo Total)

El MPT es una filosofa originaria de Japn, el cual se enfoca en la eliminacin de prdidas asociadas con paros, calidad y costes en los procesos de produccin industrial. Las siglas TPM fueron registradas por el JIPM ("Instituto Japons de Mantenimiento de Planta"). El fundador y creador del Mantenimiento Productivo Total es Seiichi Nakajima (alto funcionario del Instituto Japons De Mantenimiento) quien introdujo el mantenimiento americano a Japn y lo combin con las ideas del control total de la calidad y el involucramiento del empleado para desarrollar el MPT y revolucionar el mantenimiento de plantas en todo el mundo. CARACTERISTICAS

Se emplean muchas herramientas en comn al TQM, como: La delegacin de funciones Responsabilidad cada vez ms altas en los trabajadores La comparacin competitiva, as como la documentacin de los procesos para su mejoramiento y optimizacin. METAS DEL MPT: Maximizar la efectividad del equipo. Desarrollar un sistema de mantenimiento productivo para optimizar la economa del equipo a lo largo de su vida til. Involucrar a todos los departamentos que planifican, disean, utilizan o mantienen los equipos (desde la alta direccin hasta el ltimo de los trabajadores) Mejorar la confiabilidad y duracin del equipo para contribuir a la calidad de los productos y aumentar la productividad Promover las actividades autnomas de grupos pequeos ACITIVIDADES CLAVES DEL MPT

MEJORAR LA EFECTIVIDAD DEL EQUIPO: eliminando los seis tipos de prdidas. MANTENIMIENTO AUTONOMO: Logrando la participacin de los operarios de produccin en actividades bsicas y la mejora del equipo. CALIDAD DE MANTENIMIENTO: manteniendo el 100% de los equipos libres de fallas para mantener el 100% de los productos libres de defectos. PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PLANEADO: Mejorando los programas de mantenimiento planeado, para incrementar la eficiencia, los costos de las operaciones. EDUCACION Y ENTRENAMIENTO: Educando y entrenando a los trabajadores en el conocimiento y habilidades relacionadas con el equipo. LOS OCHO PILARES DEL MPT

1. Mejoras enfocadas 2. Mantenimiento autnomo 3. Mantenimiento planeado 5.

6. 7. 4. Prevencin del mantenimiento Mantenimiento de la calidad Entrenamiento Mantenimiento en reas administrativas Seguridad y medio ambiente

8.

Los principales objetivos son:

o o

Cero accidentes. Cero contaminaciones.

KAIZEN MEJORAMIENTO CONTINUO PROGRESIVO

El uso comn de su traduccin al castellano es "mejora continua" o "mejoramiento continuo" ; y su metodologa de aplicacin es conocido como la MCCT: La Mejora Continua hasta la Calidad Total. En su contexto este artculo trata de Kaizen como una estrategia o metodologa de calidad en la empresa y en el trabajo, tanto individual como colectivo. Kaizen es hoy una palabra muy relevante en varios idiomas, ya que se trata de la filosofa asociada al casi todos los sistemas de produccon industrial en el mundo. Hoy mejor que ayer, maana mejor que hoy! es la base de la milenaria , y su significado es que siempre es posible hacer mejor las cosas. En la cultura japonesa est implantado el concepto de que ningn da debe pasar sin una cierta mejora. El Kaizen en accin Hacer posible la mejora continua y lograr de tal forma los mas altos niveles en una serie de factores requiri aparte de constancia y disciplina, la puesta en marcha de cinco sistemas fundamentales:

Control de calidad total / Gerencia de Calidad Total Un sistema de produccin justo a tiempo Mantenimiento productivo total Despliegue de polticas Un sistema de sugerencias Actividades de grupos pequeos

La organizacin la visin estratgica de la calidad requiere de numerosas herramientas y metodologas, entre las cuales tenemos:

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.

Orientacin hacia el proceso, antes que simplemente orientacin al resultado: Iniciar la puesta en prctica desde arriba e involucrar a todos (efecto de cascada): Compromiso de los altos niveles gerenciales: Una comunicacin vertical y horizontal eficaz y sin trabas: Mejoramiento continuo de todos los productos y procesos, internos y externos: Constancia de los objetivos y una visin compartida: El cliente manda: La inversin en personal: La gestin de calidad se inicia y concluye con la capacitacin: Dos cabezas piensan mejor que una: Todos participan en la determinacin y comunicacin de las metas:

TIPOS DE KAIZEN Formal: Implica la planeacin y programacin de un evento Kaizen Kaizen Informal: utiliza el sentido comn (creatividad) para dar solucin inmediata a una oportunidad de mejora. METAS DEL KAIZEN La reduccin de costo a travs de la eliminacin de desperdicios en los niveles del proceso. Mejoramiento continuo, gradual y ordenado Generar ideas y conceptos y probarlos. Si no funcionan, tratar algo mas o diferente. Realizar cambios con resultados significativos y a bajo costo, normalmente en menos de 5 das.

COMENTARIO
Kaizen es lo opuesto a la complacencia. Kaizen es un sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa y sus componentes, de manera armnica y proactiva.

El Kaizen no slo debe ser comprendido por los empresarios y trabajadores, sino tambin por los gobernantes, educadores, estudiantes y formadores de opinin. El Estado no slo debe mejorarse asimismo, sino que adems debe fomentar y capacitar a sus ciudadanos para lograr la mejora continua como nica alternativa posible en un mundo en la cual no hay alternativas. El mundo ha comenzado a ser invadido por productos de pases como China, India, Tailandia, Malasia, Indonesia y Pakistn entre otros. Algunos, an ni siquiera saben donde se ubican esas naciones en el mapa, y ello es grave. En una poca de grandes bloques y luchas comerciales, en una poca de rpido crecimiento del comercio mundial ya no es vlido ni sirve desconocer a los restantes competidores. Tratar de cerrarse al mundo como muchos pregonan es extremadamente peligroso, puede llevar a la agona de un pas o regin en el mediano o largo plazo. Hay dos tipos de pases aquellos que mejoran da a da, comerciando y compitiendo a nivel mundial, logrando de tal forma mejorar sus niveles de vida y confort, y aquellos otros que negndose obcecadamente al cambio y a la integracin al mundo, pierden de forma continua sus niveles de vida y capacidad de competir. En un mundo de rpidos cambios y transformaciones, tecnolgicas, culturales, polticas y sociales, no poner el mximo esfuerzo en adaptarse rpidamente a ellos constituye una actitud que podra catalogarse o bien de soberbia o lisa y llanamente de estpida.