Ejemplos teoras de la Motivacin: Teoras basadas en los contenidos: 1.

Necesidades de Maslow Profesional: Para este caso podemos mencionar que el profesional satisface sus necesidades bsicas como son fisiolgicas, de seguridad, sociales e inclusive sus necesidades de estima y autorrealizacin. Por lo tanto su motivacin es alta. Campesino: Por el lado del campesino, puede llegar a cubrir sus necesidades fisiolgicas, de seguridad y social. Sin embargo su necesidad de estima y autorrealizacin pueden no estar desarrolladas o tener una deficiencia. Su motivacin no es completa y por lo tanto es baja. 2. ERC de Alderfer Gerente: Para este caso podemos mencionar que un Gerente llega a satisfacer las necesidades de existencia, relacin y crecimiento. En este sentido se encuentra motivado. Operario: Por otra parte un Operario, solo puede llegar a cubrir sus necesidades de existencia y relacin, ms no as el de crecimiento. Para este caso su motivacin es esta incompleta. 3. Dos factores de Herzberg Jefe de rea: Para un jefe de rea la necesidad de higiene (ambiente trabajo, salario, prestaciones sociales, etc.) estn cubiertas dentro de la empresa, lo cual evita la insatisfaccin. La necesidad de motivacin est ligada con el puesto que tiene por lo tanto se siente motivado. Practicante: Para un practicante, la realidad es distinta. Su necesidad de higiene no es la esperada (carga laboral, ambiente laboral, etc.) lo cual provoca la insatisfaccin. EN este sentido su necesidad de motivacin est directamente relacionada con el su perfil de puesto lo cual puede acabar con la motivacin. 4. Necesidades Adquiridas de McClelland Tipo de educacin: Las personas con un tipo de educacin superior, se sienten ms motivados debido al entorno que los rodea. Porque pueden cubrir sus necesidades de logro, poder y afiliacin. Mientras que una persona que tuvo educacin regular no llegar a cubrir alguna de esas necesidades por lo tanto se siente menos motivado. Primer empleo: El primer empleo e inclusive tu primer Jefe puede marcar un hito en tu vida profesional y el entorno que te rodea. De ello depende en mayor grado cubrir tu necesidad de logro, poder y afiliacin. No es lo mismo trabajar como practicante en una empresa transnacional que en una mype. No es lo mismo un Jefe orientado a resultados trabaja por objetivos que un Jefe que te diga lo que tienes que hacer. Teoras basadas en los procesos: 1. Expectativas de Vroom Empleado rea Comercial: Un empleado del rea comercial se siente ms motivado ya que siente que su esfuerzo es reconocido a travs de una recompensa (bono), es este sentido una persona que observa este comportamiento tratar de imitarlo para alcanzar su motivacin personal.

Empleado de Tesorera: Por otra parte un empleado que solo realiza pagos puede que no se siente tan motivado ya su esfuerzo no ser recompensado de la misma forma, su motivacin puede ser baja. 2. Equidad de Adams Analistas de la misma rea: Una persona se siente ms motivada cuando siente o percibe de la equidad dentro y fuera de la organizacin y por otra parte se compara con otra persona del mismo rango o puesto dentro de la organizacin o sociedad. Si el resultado es favorable se siente motivada, caso contrario perciben inequidad, varia el esfuerzo en el trabajo, distorsiona su percepcin y de los dems, se compra con otra persona distinta o finalmente abandona el empleo. 3. Establecimiento de metas de Lacke rea de Operaciones: Las personas que tienen metas definidas, se sienten ms motivadas, ya que tienen un objetivo, tiene un grado de dificultad e intensidad y sobre todo compromiso con la meta. Que para el ejemplo sera elevar la produccin de un bien o producto. El desempeo de estas personas ser an mejor si existe retroalimentacin del trabajo que estn realizando. Administrativos: El personal administrativo puede que no se sientan tan motivados ya que las labores que realiza son rutinarias, sin embargo se podra mejorar el nivel de motivacin involucrando a estas personas en proyectos de mejora de procesos. 4. Aprendizaje Social de Bandura Personal de Finanzas: Estas personas se sienten motivadas porque sienten que su trabajo es eficaz ya que tiene que presentar los estados financieros en el plazo establecido. Para ello todo el personal realiza su trabajo con xito y le da confianza para seguir trabajando y porque el Jede de rea les ha transmitido la importancia de su trabajo en la organizacin Teoras de refuerzo: 1. Thorndike Amor fraternal: Una persona se siente motivada porque de pequeo le dieron bastante amor lo cual influye en su comportamiento para situaciones agradables. Pero si ve que el resultado no es favorable no lo intentar, por ejemplo si haces dao a una persona (bulling) y crees que eso est mal, no lo volver a intentar. 2. Skinner Educacin de un Hijo: Esta persona es consecuencia del comportamiento que le dieron sus Padres o su entorno familiar, que lo aprendido se basa en el refuerzo de ciertos caractersticas como los valores, principios, etc. lo cual hace que estas personas se sientan motivadas por sus acciones y comportamiento