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Mestrado Integrado em Engenharia Civil

GESTO DE OBRAS E SEGURANA


4 Ano

Ano Lectivo 2012/2013 2 Semestre


Docente Responsvel: Professor Jos Amorim Faria

FACULDADE DE ENGENHARIA DA UNIVERSIDADE DO PORTO

GESTO DE OBRAS E SEGURANA

MESTRADO INTEGRADO EM ENGENHARIA CIVIL


4 ANO

2012/2013

Mestrado Integrado em Engenharia Civil 4 Ano

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NDICE GERAL:

1. INTRODUO ..... 2. ORGANIZAO DE EMPRESAS DE CONSTRUO CIVIL 3. PREPARAO E CONTROLO DE OBRAS NA PTICA DO EMPREITEIRO .. 4. COORDENAO E FISCALIZAO DE OBRAS ... 5. EQUIPAMENTOS DE CONSTRUO CIVIL .. 6. ORGANIZAO FSICA DE ESTALEIROS DE OBRAS . 7. NOES ELEMENTARES SOBRE ORAMENTOS DE OBRAS DE CONSTRUO CIVIL 8. TECNOLOGIA DE MOVIMENTAO DE TERRAS .. 9. PLANEAMENTO DE OBRAS . 10. PRINCIPAL LEGISLAO DE CONSTRUO CIVIL .. 11. SEGURANA E SADE NA CONSTRUO ... BIBLIOGRAFIA ..

1.1-1.8 2.1-2.26 3.1-3.16 4.1-4.17 5.1-5.82 6.1-6.12 7.1-7.31

8.1-8.14 9.1-9.27 10.1-10.23 11.1-11.53 1-3

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Gesto de Obras e Segurana

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1. Introduo

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1 INTRODUO

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1. Introduo

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NDICE
1. INTRODUO 1.1 1.2 1.3 1.4 Nota preambular ..... O que a Gesto? ... A importncia do tema Gesto de Obras Organizao deste trabalho ..... 3 3 4 5 7

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1. INTRODUO 1.1 Nota Preambular


A disciplina de Gesto de Obras uma disciplina relativamente recente no Plano de Estudos da Licenciatura em Engenharia Civil. As primeiras disciplinas que trataram na FEUP os assuntos relacionados com a Gesto de Projectos e Obras foram criadas no incio da dcada de 70 e tinham as designaes Processos e Equipamentos de Construo (PEC) e Projectos de Obras e Estaleiros (POE). Em 1984/85, as disciplinas de PEC e POE foram extintas e entre 1984/85 e 1994/95 as matrias associadas Gesto apenas foram leccionadas na Opo de Construes Civis (Tecnologia e Gesto das Construes (TGC)) e em cadeiras de opo livre criadas no final da dcada de 80. O ensino das matrias associadas Gesto, para todo o Curso, apenas se reiniciou em 1995/96 com cadeiras com outros nomes estabilizando a partir de 1997/98 nas disciplinas de Gesto de Projectos e de Gesto de Obras. Em 2004/2005, como resultado da incorporao do tema Segurana e Sade no programa da disciplina, esta passou a adoptar a designao Gesto de Obras e Segurana (GOSE), mantendo-se inalterada a designao Gesto de Projectos. A disciplina GOSE tem actualmente uma estrutura em tudo semelhante disciplina de Gesto de Obras que funcionou entre 1997/98 e 2003/2004. O programa inclui um total de 11 captulos entre os quais o captulo 11 relativo Segurana e Sade na Construo, assunto cada vez mais importante na vida profissional dos jovens licenciados, face responsabilidade criminal que se associa a alguns dos actos profissionais exercidos no mbito dessa actividade. O aumento de escolaridade da disciplina ocorrido em 2004/2005 para 4 horas semanais voltou em 2005/2006 de novo para trs horas semanais reduzindo-se as aulas prticas para 1 hora o que afectou significativamente a eficincia do ensino da disciplina. O funcionamento das aulas prticas teve de ser alterado diminuindo-se a quantidade de problemas realizados sem diminuir os temas tratados. Essa situao implica uma atitude mais responsvel dos alunos que devem acompanhar permanentemente o ritmo das matrias apresentadas de modo a conseguirem tirar partido das aulas terico-prticas. A disciplina mantm-se de avaliao distribuda o que faz todo o sentido face relativa menor dificuldade dos temas apresentados (em comparao com outras disciplinas do Curso) e ao seu carcter eminentemente prtico. A estrutura destes apontamentos um reflexo da Histria das disciplinas onde estes temas tm sido leccionados, atrs narrada, e correspondeu necessidade de finalmente aparecer um documento que organize os principais conceitos ensinados na FEUP sobre o tema. Por esse motivo no se seguiu a estrutura corrente seguida em livros de carcter monogrfico sobre o assunto antes se seguindo uma estrutura por temas prxima da estrutura das aulas tericas e terico-prticas da disciplina. Os captulos 2 a 5 e 9 a 11 correspondem a matrias exclusivamente apresentadas nas aulas tericas e os captulos 7 e 8 a matrias exclusivamente apresentadas nas aulas terico-prticas. O captulo 6 apresentado em ambos os tipos de aulas.

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1.2 O que a Gesto?


A noo de gesto tem evoludo ao longo dos anos. At final dos anos 50, a gesto, num sentido estrito, era considerada como a simples execuo das tarefas quotidianas nas empresas privadas. audcia criadora do empresrio, segundo o termo empregue pelos economistas para designar um dirigente de alto nvel, correspondia, em menor escala, o labor dos gestores de categoria subalterna que se contentavam em administrar um capital de inovaes fornecido pelo chefe da empresa. Esta concepo j no se usa: a gesto no mais considerada como um trabalho rotineiro de modestos segundos planos, mas como a realizao de actos criativos, a nveis diversos, em toda a organizao, quer se trate de uma empresa ou da Administrao Pblica, duma associao ou sindicato, dum partido poltico ou mesmo duma Igreja. Se definirmos gesto como a deciso racional e informada, gerir consiste em governar uma organizao: tornando precisos os objectivos que nos propomos atingir; seleccionando e pondo em aco os meios que permitem atingir os objectivos que fixmos. Gerir implica tambm a capacidade de ajuizar o fundamento correcto das decises que convm tomar, graas a uma recolha de informaes to rpidas, completas, claras e abundantes quanto possvel. Ora, estas actividades desenvolvem-se num quadro que se torna cada vez mais cientfico. Na verdade a gesto no uma cincia no verdadeiro sentido da palavra, pois ela no pode proceder exclusivamente de ideias gerais cientificamente demonstradas. Ela deve preencher, por um conhecimento emprico mais ou menos formalizado, a distncia que separa as proposies gerais da realidade onde se exerce a aco. por isso que o ensino da gesto comporta, sempre que possvel, uma formao aplicada um estgio que consiste em mostrar o funcionamento das empresas ao futuro gestor, com o intuito de lhe proporcionar uma primeira experincia. No se deve, no entanto, concluir que a gesto um simples empirismo. Os empricos preocupam-se em saber o que necessrio fazer, enquanto um gestor prevenido esfora-se por discernir as razes da sua aco. Conhecer as razes da eficcia parece ser, com efeito, uma condio necessria para se obter um rendimento superior. Esta dupla aproximao permite gesto a faculdade de ser ensinada, uma vez que o ensino deve comportar explicaes e raciocnio, enquanto o saber emprico transmitido apenas por imitao. No h a menor dvida: a gesto apresenta um aspecto cientfico, na medida em que no se inclui um elemento de generalidade e de raciocnio no conhecimento da razo e das causas do funcionamento das empresas, ou mais globalmente das organizaes. Todas as disciplinas cientficas contribuem portanto para o auxlio a prestar aos gestores: matemticas, direito, economia, cincias humanas, etc. Mas a gesto vai mais longe do que a simples aplicao das cincias conduo das organizaes. Ela tornou-se o prprio facto de se recorrer s cincias para conduzir organizaes. No mais do que uma nuance, dir-se-, contudo o alcance de uma tal nuance no restrito, pelo contrrio vasto. De facto, o exerccio da gesto mais a atitude do homem dos tempos modernos que ambiciona resolver um nmero cada vez maior de problemas
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prticos, tendo em vista melhorar as suas condies de vida material e alargar o seu poder, do que a utilizao de procedimentos cientficos para administrar uma empresa. Tal como o emprego de mquinas, a gesto no a simples aplicao das cincias exactas prtica, mas assemelha-se sobretudo ao uso que dela faz uma prtica diferente da de outrora. ltima transformao da herana cartesiana, a gesto moderna no tem, em definitivo, outros objectivos que no sejam os de nos tornar mestres e possuidores da natureza. Para realizar este projecto, o gestor nos seus actos, nos seus passos, apela s cincias, aos seus resultados, aos seus mtodos, sem perder de vista o essencial: aumentar a eficcia e a eficincia da empresa ou da organizao qual se dedica.

1.3 A importncia do tema Gesto de Obras


A actividade das empresas e profissionais ligados Construo Civil, como qualquer outra, tem como objectivo ltimo a obteno de remuneraes e lucros realizando obras, construes imprescindveis ao desenvolvimento da actividade humana de abrigo, lazer, produo ou outras. Para esse efeito, em qualquer construo fundamental controlar de forma eficiente os principais recursos (tambm chamados factores de produo) bsicos: mo-de-obra, materiais, equipamentos, subcontratos e dinheiro. O principal objectivo a atingir em qualquer construo consiste assim em construir com um adequado nvel de qualidade e segurana, no prazo previsto, minimizando o custo e garantindo um total respeito pelos condicionalismos ambientais e de gesto do territrio definidos em legislao apropriada. A optimizao desses factores (qualidade, segurana, prazo, custo, ambiente) extremamente complexa dada a interligao que naturalmente existe entre elas podendo no entanto um ou outro ter um carcter predominante consoante o tipo de obras envolvidas, sem no entanto deixar de entender que todos devem simultaneamente ser respeitados para que a obra executada atinja patamares mnimos de eficincia luz dos modernos critrios usados na avaliao das actividades, nomeadamente o de sustentabilidade das intervenes humanas sobre o habitat. A qualidade da construo um factor ao qual se atribui cada vez mais importncia. reconhecido que construir com qualidade sinnimo de reduo de custos devido menor valia resultante entre custos envolvidos na implementao de sistema de garantia de qualidade e os custos da no qualidade. O objectivo principal de implementao dos referidos sistemas consiste em reduzir preventivamente os riscos de anomalias nas obras, atravs de mecanismos que garantam, mediante controlo, a realizao dos trabalhos com a qualidade adequada ao uso. A segurana na construo est relacionada com o valor da vida dos profissionais envolvidos na realizao das obras e das pessoas e bens que possam vir a ser afectados pela sua eventual runa precoce. obviamente do ponto de vista social e econmico um factor fundamental nas obras e os respectivos indicadores de desempenho representam um barmetro bastante credvel do desenvolvimento da sociedade a que dizem respeito. A preveno da segurana e consequente reduo dos custos sociais e humanos de NO SEGURANA implica uma actuao ao nvel da concepo dos projectos, da definio de metodologias adequadas de uso e da manuteno das obras concludas.
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O custo da construo outro parmetro fundamental. necessrio realizar obras de acordo com os recursos financeiros disponveis. Este um problema recorrente da construo Portuguesa: a realizao de obras com custos superiores ao oramentado. fundamental, ao nvel das empresas que promovem e executam as obras, definir procedimentos de oramentao e controlo que garantam o cumprimento do objectivo de realizar as obras de acordo com os custos oramentados e com produtividades cada vez maiores. O prazo de execuo constitui muitas vezes o principal objectivo devido existncia de uma data fixada com grande antecedncia para a entrada em funcionamento da construo que se pretende realizar. Tal , por exemplo, fundamental na concretizao de uma indstria que necessita comear a produzir (nestes casos muitas vezes o investimento em Construo Civil no ultrapassa os 10/20% do investimento global) ou na abertura de um Centro Comercial onde se celebraram acordos com lojistas que prevem enormes multas e indemnizaes em casos de atrasos na abertura. Em todos os casos, os atrasos tm sempre enormes custos para o promotor j que no possvel pr a obra em utilizao antes da sua concluso no sendo assim possvel ao promotor obter as receitas de todos os tipos que justificaram a execuo da obra. Para alm disso os custos financeiros associados ao investimento agravam-se com os atrasos na sua concretizao. Em termos econmicos, alis, o dinheiro no pode ser definido por um valor do capital mas sim por esse valor, uma data e taxas de juro que permitem comparar verbas definidas em diferentes momentos no tempo. Finalmente, o ambiente. do senso comum que o desenvolvimento ocorrido no sculo XX representou um processo de utilizao irracional e exagerado dos recursos naturais existentes na Terra. Isso materializou-se por exemplo no nosso pas na poluio de rios (o Rio Lea, por exemplo, na zona a jusante do Castelo da Maia era riqussimo em peixe bom para a alimentao cerca de 1970 e hoje, nessa zona, um esgoto a cu aberto), nos aterros selvagens nas zonas suburbanas das cidades e nas colinas que as rodeiam, na poluio do ar, dos solos, na deposio irracional de lixos e tantos outros atentados ao ambiente que urge controlar. O factor ambiente hoje assim um critrio essencial a respeitar na realizao das obras. De forma muito simplificada, pode afirmar-se que se fala hoje de construo sustentvel como sinnimo de uma construo amiga do ambiente e auto-reciclvel aos nveis econmico, social e ambiental, que garante a renovao dos recursos utilizados, a sua utilizao de forma eficiente e a utilizao racional dos principais recursos bsicos disponveis tais como a gua, a energia e o ar. A Construo Sustentvel fundamental para garantir um melhor futuro s geraes dosnossos descendentes e insere-se numa preocupao mais geral de Sustentabilidade das actividades humanas que constitui o principal desafio do Homem do Sculo XXI. urgente introduzir o ambiente como uma das preocupaes fundamentais a respeitar em p de igualdade com os restantes critrios principais de gesto na promoo e execuo de obras de Construo Civil.

1.4 Organizao deste trabalho


Aps esta introduo, apresenta-se um captulo sobre ORGANIZAO DE EMPRESAS DE CONSTRUO CIVIL. Fora do contexto da Construo Civil normal associar a gnese da Gesto Gesto de Empresas. O termo entretanto generalizou-se e fala-se em Gesto de Recursos Humanos, Gesto
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de Vendas, Gesto de Empreendimentos e outros para referir aspectos especficos da Gesto associados a cada uma dessas reas. Mas, no fundo, tudo se passa volta das empresas. Da o ter-se entendido que o captulo fundamental da disciplina de Gesto de Obras esse. Nesse captulo, definem-se genericamente os rgos e as funes a desenvolver nas empresas de Construo Civil. Os restantes captulos no so mais do que desenvolvimentos detalhados de algumas funes realizadas correntemente nas empresas de Construo. No captulo 3 desenvolve-se o tema PREPARAO E CONTROLO DE OBRAS NA PTICA DO EMPREITEIRO. No captulo 4 desenvolve-se o tema COORDENAO E FISCALIZAO DE OBRAS ou seja as funes detalhadas a desenvolver por uma empresa de prestao de servios que trabalha para os promotores das obras no sentido de fazer respeitar os critrios fundamentais de gesto: QUALIDADE, CUSTOS, PRAZOS, SEGURANA e AMBIENTE. No captulo 5 apresentam-se os principais aspectos de Gesto e a descrio sumria dos principais EQUIPAMENTOS DE CONSTRUO CIVIL. No captulo 6 apresenta-se uma metodologia de concepo da arquitectura de um ESTALEIRO DE UMA OBRA ou seja analisam-se os aspectos fundamentais associados definio das instalaes produtivas a instalar nas obras. No captulo 7 apresentam-se os principais conceitos e exemplos associados realizao de ORAMENTOS DE CONSTRUO CIVIL ou seja aos principais aspectos ligados ao factor CUSTO. O captulo 8 apresenta um exemplo de uma abordagem tecnolgica e econmica de uma rea importante das obras de construo civil. No fundo este captulo serve de exemplo na definio de uma metodologia organizada de abordagem de uma determinada rea tecnolgica, analisando em conjunto os factores CUSTO, PRAZO e ADEQUAO TECNOLGICA. O captulo 9 apresenta um resumo dos principais conceitos associados ao PLANEAMENTO DE OBRAS ou seja desenvolve as ferramentas fundamentais usadas pelos engenheiros na calendarizao e controlo das actividades de uma obra, ou seja no controlo do seu prazo. O captulo 10 apresenta um resumo dos principais conceitos associados LEGISLAO DE CONSTRUO CIVIL. Entendeu-se abordar os assuntos focados com uma referncia directa e objectiva legislao j que essa a nica forma de dar aos futuros engenheiros a noo da importncia de se manterem actualizados neste domnio j que a actualizao legislativa constante e as implicaes dessas alteraes na actividade dos engenheiros civis (sobretudo nas responsabilidades profissionais, disciplinar ou criminal associadas actividade profissional) so muitas vezes muito elevadas. O captulo 11 apresenta o tema SEGURANA E SADE NA CONSTRUO numa perspectiva eminentemente descritiva. Segue-se de muito perto a legislao, relativamente completa, em vigor sobre a matria e faz-se uma sntese das principais reas de interveno dos engenheiros civis na rea (coordenao de segurana em projecto, coordenao de segurana em obra e compilao tcnica). Aborda-se finalmente o tema das responsabilidades e competncias dos tcnicos envolvidos em actividades de segurana, incluindo referncia ao suporte legislativo que os define.

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Finalmente apresenta-se no final dos apontamentos uma lista de referncias bibliogrficas que podem ser, em geral, consultadas na Biblioteca da FEUP.

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2 ORGANIZAO DE EMPRESAS DE CONSTRUO CIVIL

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NDICE
1. 2. 3. 4. 5. 6. INTRODUO NOES BASE DE ORGANIZAO . INDSTRIA DA CONSTRUO EM PORTUGAL ORGANOGRAMA ABRANGENTE .. PRINCIPAIS RGOS NUMA EMPRESA DE C. CIVIL . DESCRIO DETALHADA DE FUNES . 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 6.8 7. Nascimento de uma nova obra .... Preparao da obra .. Execuo da obra Controlo de produo .. Remunerao do trabalho da empresa . Contabilidade e Finanas Contencioso Coordenao inter-sectorial 3 4 5 7 9 11 12 13 14 17 18 19 21 21 21

EXEMPLO DE ORGANOGRAMA REAL DE EMPRESA PORTUGUESA

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1. INTRODUO
A organizao das empresas um assunto h longo tempo estudado quer por autores nacionais, quer por autores estrangeiros. No caso particular das empresas de Construo Civil os estudos em lngua portuguesa so no entanto muito raros. Apesar de poder ser considerada como indstria grande a distncia que separa o sector da Construo Civil dos restantes sectores industriais, nomeadamente o das indstrias transformadoras de produo em srie. A principal razo para esse facto reside no carcter fixo das instalaes produtivas das indstrias transformadoras e o carcter extremamente varivel das equivalentes instalaes no sector da construo civil. Nestas, as instalaes produtivas finais so as obras propriamente ditas que obviamente variam permanentemente de local e tipo. A apoiar as obras, produzem-se trabalhos em estaleiros centrais, em unidades autnomas de produo (centrais de beto pronto, serralharias, carpintarias, ) e actualmente de uma forma muito intensa em pequenas unidades de fabrico de sub-empreiteiros. Em qualquer organizao, existem no entanto diversos aspectos que so perfeitamente repetitivos e que no dependem da estrutura produtiva. Estes situam-se essencialmente nas Direces Comercial e Administrativa. ento na Produo que a Construo Civil se distingue. Tentaremos neste trabalho clarificar as principais especificidades das organizaes das empresas de Construo Civil integrando-as devidamente em conceitos de carcter mais geral aplicveis a todas as organizaes. Nesse sentido este trabalho organiza-se da seguinte forma: comea-se por apresentar algumas noes base de organizao de empresas: essencialmente os conceitos de rgo, funo e organograma; em seguida, feita uma caracterizao muito resumida da Indstria da Construo em Portugal; apresenta-se ento um organograma envolvente das empresas de Construo Civil; no se aborda a questo das organizaes de grupos de empresas; esclarece-se desde j que o organograma apresentado exemplificativo sendo possvel encontrar em servio organizaes com organogramas no enquadrveis no apresentado; desenvolvem-se em seguida os principais rgos de uma empresa de Construo Civil; no ponto seguinte descrevem-se as funes desenvolvidas integrando-as nos rgos correspondentes; finalmente apresenta-se um organograma real relativamente actual de uma empresa de Construo Civil Portuguesa.

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2. NOES BASE DE ORGANIZAO


A organizao de uma empresa pode ser representada esquematicamente num ORGANOGRAMA. Um organograma um esquema representativo da organizao de uma empresa onde se identificam as ligaes horizontais de comunicao/informao e as verticais de chefia. Os organogramas desenvolvem-se em nveis conforme se ilustra na figura 2.1.

ligao de informao/ comunicao

Nvel 1

Nvel 2 ligao de chefia Nvel 3

Figura 2.1 Nveis de um organograma

Um organograma identifica os rgos da empresa. rgo uma qualquer clula do organograma, ou seja um sub-sector da organizao onde se realizam determinadas funes especficas. Funo uma actividade especfica que se desenvolve num rgo. O primeiro nvel das empresas ocupado pelo rgo de gesto que define a estratgia da empresa: A Administrao nas sociedades annimas ou a Gerncia nas sociedades por quotas. Em geral, em todas as organizaes no nvel 2 identificam-se as Direces que geralmente so 3: Direco de Produo (ou Tcnica), Direco Comercial e Direco Administrativa e Financeira (ver figura 2.2).

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1 Administrao/Gerncia 2 Direces
Direco Produo Direco Comercial
Direco Administrativa e Financeira

3 Divises

4 - Seces

Figura 2.2 Estrutura organizativa corrente de uma empresa de mdia-grande dimenso

Abaixo das Direces identificamos no nvel 3 as Divises e no nvel 4 as Seces. As trs Direces apresentadas agrupam os rgos por tipos. Na Direco de Produo agrupam-se todos os rgos directamente relacionados com a concretizao das obras e servios. A Direco Comercial trata de angariao de obras. A Direco Administrativa e Financeira associa-se s funes de gesto geral da empresa: tesouraria, seguros, gesto do pessoal, contratos, questes jurdicas, documentao, impostos, comunicao com Estado, etc.

3. INDSTRIA DA CONSTRUO EM PORTUGAL


A Indstria da Construo em Portugal caracterizada por incluir empresas de muito pequena dimenso escala internacional e por assentar as suas funes produtivas em sub-empreiteiros de muitssimo pequena dimenso deficientemente organizados e com caractersticas do tipo familiar. Podemos dividir o Mercado nos seguintes grandes grupos: as grandes empresas nacionais; as pequenas e mdias empresas nacionais; os sub-empreiteiros; os fornecedores de materiais de construo e componentes.

As grandes empresas nacionais incluem a MOTA-ENGIL, a SOARES DA COSTA, a TEIXEIRA DUARTE e a SOMAGUE com um volume de negcios superior a 500 milhes de euros.

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Num segundo nvel, aparecem empresas como a CASAIS, a TECNOVIA, a BENTO PEDROSO CONSTRUES, a CONSTRUTORA DO LENA ou a OPCA com volumes de negcios entre 100 e 400 milhes de euros. A partir da aparecem muitas empresas com facturaes abaixo dos 100 milhes de euros com destaque na regio Norte para as empresas de Braga, embora hoje atravessando um perodo de profunda crise econmico-financeira. O grupo das grandes empresas nacionais pode ser caracterizado da seguinte forma: apresenta uma estratgia de grupo de empresas; actua no Mercado Portugus e Estrangeiro com destaque para: frica Portuguesa, Pases de Leste, Alemanha, Brasil e frica do Norte; esporadicamente trabalha em Mercados muito rentveis (Mdio Oriente ou Macau por exemplo); separadas normalmente em Obras Pblicas (ou Infra-estruturas), Imobiliria e Construo Civil; grande especializao (estradas, obras de arte, obras hidrulicas, edifcios, ); grande recurso sub-empreitada; as grandes empresas so actualmente sobretudo entidades gestoras de sub-contratados externos com estruturas produtivas prprias de pequena dimenso (20-30% do volume de negcios). A construtora EDIFER integra actualmente o Fundo Vallis que foi criado para viabilizar diversas empresas portuguesas, economicamente viveis mas em situao financeira insustentvel. Os prximos anos daro conta do sucesso ou insucesso desta operao que se espera possa vir a criar uma nova grande empresa portuguesa com grande capacidade de exportao e interveno nos principais mercados externos portugueses. As pequenas e mdias empresas nacionais podem dividir-se em dois grandes grupos: as empresas essencialmente dedicadas imobiliria (construo de edifcios para venda) e as empresas de infra-estruturas que trabalham num universo regional. possvel tambm encontrar empresas que actuam em nichos de Mercado (postos de abastecimento de combustveis, lojas, armazns industriais, ). Tm uma organizao muito semelhante s grandes, salvaguardadas as devidas diferenas associadas dimenso do mercado, estratgia de grupo e carcter mais ou menos regional da actividade. A estrutura produtiva nacional assenta em sub-empreiteiros. Estes apresentam uma enorme especializao em: carpintaria; pichelaria; pintura; serralharias de ferro; serralharias de alumnio, movimentos de terras; demolies; revestimentos de piso; estruturas metlicas; estruturas de beto armado; alvenarias de tijolo; revestimentos de paredes; soalhos, etc. Como se pode ver pela lista acima, o nvel de especializao dos sub-empreiteiros actualmente enorme resultante da estratgia generalizada das mdias e grandes empresas de reduo ao mnimo possvel das responsabilidades prprias com salrios de pessoal e outras regalias associadas. Neste momento alis corrente o recurso sub-empreitada de mo-de-obra (correntemente designada por tarefa tarefeiros) pelos sub-empreiteiros especializados. A economia informal
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na Construo Civil atinge tambm uma grande dimenso e a precariedade de emprego enorme mesmo ao nvel dos quadros mdios e superiores. Ganham tambm cada vez maior importncia em Portugal, os fornecedores de materiais de construo e componentes. Na rea imobiliria, as solues prefabricadas e as novas tecnologias e produtos de origem estrangeira invadem diariamente o Mercado embora muitas vezes mal suportadas do ponto de vista tcnico. Na rea das Infra-estruturas e Obras Pblicas, a prefabricao ganha cada dia que passa uma importncia acrescida (passagens inferiores, drenagem de vias, passagens superiores, tneis, caixas de passagem, ). Tanto ao nvel das grandes como das pequenas e mdias empresas, a melhoria da produtividade passa pela introduo racional da mecanizao, da industrializao e da prefabricao no dia-adia das empresas. A figura 2.3 apresenta um possvel organograma genrico abrangente de uma empresa de Construo Civil Portuguesa de grande dimenso. Este organograma no enquadra a organizao em grupo bem como uma eventual Estruturao Regional ou Internacional (Delegaes e sua articulao com a sede), comum a todas as maiores empresas portuguesas atrs identificadas. cada vez mais frequente a diviso das empresas de grande dimenso em pequenas subestruturas com organogramas e chefias claras, mais geis e dinmicas, e por isso normalmente mais rentveis. Estas sub-organizaes trabalham por objectivos o que lhes incute um grande esprito de grupo e de competitividade interna e externa. Assiste-se assim a um fenmeno de abertura das empresas ao mercado colocando as suas diversas vertentes organizacionais em concorrncia com as suas congneres externas. No entanto, por facilidade de exposio e compreenso, entendeu-se no introduzir essa estrutura organizativa neste texto antes se estruturando apenas a grande envolvente da actividade.

4. ORGANOGRAMA ABRANGENTE Apresenta-se na pgina seguinte um exemplo de organograma terico abrangente de uma PME de Construo Civil Portuguesa. Este organograma inserido nesta fase para permitir enquadrar do ponto de vista organizativo uma imagem padro das principais estruturas funcionais organizativas que qualquer pequena organizao dever incluir.

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GERNCIA / ADMINISTRAO

Direco Produo

Direco Comercial

Direco Administrativa e Financeira

Diviso Preparao e

Diviso de Logstica

Diviso de Obras

Diviso de Marketing

Diviso de Propostas e Oramentos

Diviso de Economia e Finanas

Controlo

Diviso de Servios Administra tivos

Diviso Jurdica

Medies e Oramentos

Equipamentos

Obras

Publicidade

Clientes Privados

Estudos Econmicos

Secretaria geral

Apoio jurdico e notariado

Planeamento e Controlo

Oficinas

Servios Comerciais

Concursos Pblicos

Controlo Financeiro

Pessoal Contencioso

Preparao e Mtodos

Subempreitadas

Tesouraria

Controlo Custos

Recursos Humanos

Contabilidade

Projectos

Transportes

Armazm geral

Compras

Figura 2.3 Organograma abrangente de uma empresa de uma PME de C. Civil portuguesa

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5. PRINCIPAIS RGOS NUMA EMPRESA DE CONSTRUO. CIVIL


A organizao das empresas assenta em rgos, aos quais so atribudas uma ou mais funes, podendo ter um carcter individualista (por exemplo direco de obra, direco comercial, etc) ou ser constitudos por vrios postos de trabalho. Conforme aumenta a dimenso das empresas tambm aumenta normalmente o seu nmero de rgos sendo-lhes atribudas poucas funes. Pelo contrrio, em pequenas empresas, com poucos rgos, so atribudas muitas funes a cada rgo. Os rgos base das empresas so normalmente designados como seces ou sectores. As seces agrupam-se em divises, e estas por sua vez, em direces. Constitui-se assim uma pirmide hierrquica com rgos paralelos e rgos superiores e inferiores. As ligaes entre rgos podem ser horizontais, entre rgos paralelos, ou verticais entre rgos superiores e inferiores. A regra bsica de funcionamento entre rgos a seguinte: nas ligaes horizontais s circulam informaes; nas ligaes verticais circulam informaes e ordens (estas s em sentido descendente). A diviso de funes entre os rgos depende da dimenso da empresa. Existe contudo uma diviso bsica em que se atribui a cada rgo um conjunto de funes que, pela sua semelhana, no se justificaria que fossem divididas por vrios rgos. Esta distribuio corresponde assim ao maior nmero possvel de rgos, assemelhando-se das grandes empresas. Vejamos, pois, quais os rgos bsicos a considerar e respectivas funes principais. No ponto seguinte definem-se mais detalhadamente as diversas funes. RGOS GERNCIA OU ADMINISTRAO FUNES Definio dos objectivos gerais da empresa Definio de investimentos imobilirios Coordenao inter-sectorial Medies Erros e Omisses Oramentao Reviso oramental Execuo de ante-projectos Execuo de projectos Execuo de programas provisrios de trabalhos Execuo de programas de trabalho Planeamento Controlo de prazos

MEDIES E ORAMENTOS

PROJECTOS

PLANEAMENTO E CONTROLO

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RGOS SECRETARIA GERAL

APOIO JURDICO E DE NOTARIADO PUBLICIDADE ESTUDOS ECONMICOS PREPARAO DE OBRAS E MTODOS DE TRABALHO ARMAZM COMPRAS TRANSPORTES TESOURARIA

RECURSOS HUMANOS (Direco Produo)

PESSOAL (Direco Administrativa)

EQUIPAMENTO

OFICINA SUB-EMPREITADAS

OBRAS

CONTROLO DE CUSTOS CONTROLO FINANCEIRO

SERVIOS COMERCIAIS

FUNES Recepo, telefone, correspondncia, dactilografia, cpias, economato, arquivo, etc. Legalizao de bens imobilirios Execuo de contratos de empreitadas Execuo de contratos de venda e escrituras Relaes pblicas Publicidade Relao de estudos de viabilidade tcnica e econmico-financeira Estudo de mtodos de trabalho Preparao de trabalho Organizao do estaleiro Gesto de stocks, movimentao de materiais Aquisio de materiais e componentes Transportes Pagamento de facturas Pagamento de salrios Cobrana de facturas Emisso de facturas Movimentao interna de pessoal Formao profissional Promoo profissional Segurana e higiene no trabalho Contratao e despedimento de pessoal Clculo de horas de trabalho Clculo de salrios, subsdios, descontos, etc Aquisio, troca ou venda de equipamento Aluguer de equipamento Movimentao de equipamento Clculo de custos de explorao de equipamento Manuteno e reparao de equipamento Consultas a sub-empreiteiros Adjudicao de sub-empreitadas Coordenao na execuo de obras Orientao tcnica de obras Controle de qualidade Medio de trabalhos realizados em obra Controlo de custos Controlo de produtividade Conferncia de facturas Controlo facturao Venda de imveis Realizao de estudos de mercado Visitas a clientes Prospeco de Mercado
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RGOS CONTABILIDADE CONTROLO FINANCEIRO CONTENCIOSO

FUNES Contabilidade oficial Contabilidade analtica Planeamento financeiro Realizao de operaes financeiras Resoluo de problemas de contencioso

Os rgos apresentados so aqueles que se julgam em condies de poderem constituir os sectores ou seces bases de uma empresa. Evidentemente algumas seces apresentam ainda algumas funes diversificadas, as quais podero dar origem a sub-seces ou a postos de trabalho especficos. Essa organizao interna das seces ultrapassa, contudo os objectivos deste estudo, que se pretende de mbito geral. Pela mesma razo no se desenvolvem em mais pormenor as mltiplas funes intervenientes nas obras, apresentando-se estas apenas representadas pela sua direco, rgo de ligao entre obras e rgos centrais da empresa. Na distribuio de funes, adoptou-se um critrio que favorece a existncia de muitos rgos centrais de apoio s obras, em vez da atribuio de muitas funes a cada obra. Este ltimo critrio, defendido por algumas empresas, torna-se vantajoso no caso de obras de grandes dimenses, com longos prazos, e localizadas longe dos rgos centrais, como o caso de algumas obras de barragens, obras porturias, obras no estrangeiro, etc. Nestes casos a prpria obra constitui uma mini-empresa com sectores de preparao, controlo, pessoal, compras, etc. Como se compreende este tipo de organizao no permite o aproveitamento mximo dos recursos da empresa, por falta de viso global, assim como inviabiliza uma poltica que tenha como primeiro objectivo os interesses globais da empresa, por vezes em choque com os interesses de algumas obras. Tambm o controlo de produo perde em parte a sua eficcia pois alm das informaes negativas chegarem normalmente filtradas aos rgos centrais, tambm se perde o efeito do estudo comparativo de trabalhos semelhantes em obras diferentes. Igualmente as compras feitas conjuntamente para toda a empresa tm habitualmente condies mais vantajosas devido s grandes quantidades de produtos adquiridos. A centralizao de muitas actividades nos rgos centrais justifica o recurso a grandes meios de processamento (sobretudo informticos) e a utilizao de especialistas na direco dessas actividades. Por todas estas razes torna-se prefervel uma gesto tanto quanto possvel centralizada, excepto em casos especiais, como atrs foi referido.

6. DESCRIO DETALHADA DE FUNES


O fim ltimo de uma empresa de construo civil , como o de qualquer outra empresa, obter lucro e, tratando-se de uma empresa de construo civil, esse lucro ser obtido executando construes. Portanto, para que a empresa funcione positivamente ser necessrio: ter obras para realizar; obter dessas obras receitas superiores s despesas.
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6.1 Nascimento de uma nova obra


A obteno de obras poder ter diversas origens: ganhando concursos pblicos; ganhando concursos limitados; estabelecendo acordos com clientes; promovendo a prpria empresa a construo, vendendo-a posteriormente (actividade imobiliria).

Analisemos agora cada um destes quatro pontos: a) Ganhar concursos pblicos Para ganhar concursos pblicos necessrio concorrer s obras para que a empresa est vocacionada, tanto em natureza como em dimenso. Surge assim a primeira funo: DEFINIO DOS OBJECTIVOS GERAIS DA EMPRESA Para alm disso necessrio que as propostas sejam competitivas. Para determinar os preos, no demasiado altos causando perda dos concursos, nem demasiado baixos de forma a provocar prejuzos (contrrios ao objectivo primeiro da empresa) necessrio: MEDIR E ORAMENTAR Nos casos em que o concurso do tipo concepo-construo ser ainda necessrio: EXECUO DE ANTE-PROJECTOS A acompanhar as propostas normalmente exigido um programa de trabalhos com indicao dos recursos necessrios execuo da obra, o que implica a EXECUO DE PROGRAMAS DE TRABALHO PROVISRIOS Alm de uma srie de documentos e declaraes, que obrigam existncia de FUNES DE SECRETARIA GERAL Aps a realizao do concurso, os trabalhos terminam, caso a proposta no tenha sido aceite. Caso contrrio, havendo lugar adjudicao da obra, surgem uma srie de novas tarefas destinadas a definir em maior pormenor as relaes entre dono da obra e empreiteiro, das quais poderemos destacar: EXECUO DE CONTRATO DE EMPREITADA EXECUO DE PROGRAMA DE TRABALHOS DEFINITIVO APRESENTAO DE LISTA DE ERROS E OMISSES Outras funes, destinadas a preparar convenientemente a produo, sero analisadas mais frente.

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b) Ganhar concursos limitados Esta situao praticamente semelhante abordada na alnea anterior, com a diferena de que qualquer empresa poder concorrer a um concurso pblico, desde que devidamente habilitada (nomeadamente quanto a certificado de classificao), enquanto nos concursos limitados s so admitidas as empresas convidadas. Para que tal acontea, necessrio que a empresa possa apresentar boas referncias, sendo ainda de grande relevncia as funes de RELAES PBLICAS

c) Estabelecer acordos com clientes Embora envolvam normalmente menos funes do que nos casos dos concursos, poderemos genericamente consider-las semelhantes s j analisadas.

d) Promover a construo Neste caso o primeiro passo consiste na DEFINIO DO TIPO DE INVESTIMENTO IMOBILIRIO A REALIZAR aps o que se segue normalmente a execuo de um ante-projecto, o qual aps medido, oramentado e programado ser uma das bases para a indispensvel REALIZAO DE ESTUDO DE VIABILIDADE ECONMICA E FINANCEIRA Outra das bases deste dever ser a REALIZAO DE ESTUDOS DE MERCADO Aps a aprovao do investimento, a sua concretizao parte da ELABORAO DE PROJECTOS DE EXECUO Depois desta fase ficamos numa situao idntica quela em que deixamos as 3 anteriores alneas, ou seja, est definida a execuo de uma obra nova, passando-se assim a uma nova etapa da sua concretizao.

6.2 Preparao da obra


Durante o perodo compreendido entre a adjudicao e o arranque de uma obra devem ser realizadas uma srie de funes de preparao de forma a que a realizao da obra decorra da melhor forma possvel, alcanando os objectivos pretendidos. Dessas funes destacamos: ESTUDO DE MTODOS DE TRABALHOS

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De forma a definir os mtodos e processos construtivos a utilizar, atravs da anlise de alternativas necessria a PREPARAO DE TRABALHO Em que se incluem, por exemplo, pormenorizao de cofragens, armaduras, cantarias, carpintarias, elementos prefabricados, etc. necessrio ainda preparar a ORGANIZAO DO ESTALEIRO ou seja, o estudo dos equipamentos e instalaes a implantar no estaleiro, suas inter-relaes e dimensionamento de infra-estruturas de estaleiro. Uma tarefa essencial da preparao o PLANEAMENTO Ou seja, uma programao de pormenor, em que, alm da distribuio das actividades no tempo, so calculadas as necessidades e distribuio dos recursos necessrios (mo-de-obra, materiais, equipamentos, servio de terceiros e recursos financeiros). Dado que o principal objectivo da empresa a obteno de lucro fundamental proceder REVISO ORAMENTAL que permite verificar se os parmetros que serviram de base ao oramento se mantm vlidos aps o conhecimento mais realista das condies e mtodos de trabalho. Caso tal no acontea, o seu conhecimento antecipado poder contribuir para uma mais fcil adaptao s novas realidades.

6.3 Execuo da obra


A anlise das funes intervenientes na execuo de uma obra poder ser feita sob uma perspectiva oramental, dividindo-a nos diversos recursos (factores de produo) que compem os custos: mo-de-obra; materiais; equipamento; servio de terceiros (subempreitadas). Na verdade, uma obra um conjunto de materiais preparados e colocados pela mo-de-obra, com o auxlio de equipamentos, ou fornecidos e colocados por terceiros. Uma obra ser bem executada se os materiais certos forem colocados nos locais apropriados, de forma correcta na ocasio conveniente. Os materiais sero certos se satisfizerem qualidade pretendida e dentro dos rendimentos e custos previstos. Os locais so apropriados se corresponderem ao projecto. A sua forma de colocao ser correcta se satisfizer a qualidade pretendida e se os processos e recursos utilizados forem os mais adequados tendo em conta os aspectos econmicos (processos racionais seguidos por operrios especializados, auxiliados pelos equipamentos apropriados). A ocasio ser conveniente se coincidir com a prevista no programa de trabalhos. Vejamos pois quais as funes necessrias para que o circuito dos materiais decorra da melhor forma.
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6.3.1 Materiais
A necessidade de um determinado material inicialmente constatada na fase de oramentao, a qual permite quantificar essa necessidade. Atravs do planeamento possvel saber quando necessrio e o projecto (sobretudo o caderno de encargos) define a qualidade pretendida. Deste modo, ainda antes do arranque da obra j se sabe em geral o suficiente para serem adquiridos os materiais (o qu, quanto e quando). Contudo, a compra antecipada de muitos materiais obriga a um grande encargo financeiro que s se justificar em alguns casos particulares (conhecimento antecipado de aumentos de preo a curto prazo ou atrasos nas entregas), pelo que se torna necessrio um mecanismo que permita a aquisio de materiais apenas quando necessrios. Assim a requisio de materiais dever ser feita com a devida antecedncia, tendo em conta os prazos de entrega. Se se tratarem de materiais correntes, cuja existncia deve ser mantida no armazm geral da empresa, essa antecedncia ser mnima, mas em contrapartida tem que se contar com um eficiente servio de GESTO DE STOCKS Os materiais especficos so normalmente adquiridos directamente para a obra atravs de um servio de AQUISIO DE MATERIAIS o qual poder dar igualmente satisfao s compras do armazm geral. Os materiais cuja entrega em obra no corre por conta do fornecedor, obrigam existncia de um servio de TRANSPORTES Aps a recepo dos materiais em obra, em que so comprovadas se as quantidades e as qualidades correspondem ao requisitado, as facturas respectivas sero sujeitas a uma verificao de preos e descontos, a que chamaremos CONFERNCIA DE FACTURAS passando ento ao PAGAMENTO DE FACTURAS

6.3.2 Mo-de-Obra
Analisando agora a problemtica da mo-de-obra, verifica-se que a constatao da sua necessidade feita inicialmente em fase de planeamento e posteriormente durante a execuo da obra, dando a sua falta ou excesso origem MOVIMENTAO INTERNA DE PESSOAL,
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ou CONTRATAO E DESPEDIMENTO DE PESSOAL nos casos em que as diferenas entre as necessidades e o quadro real de pessoal no permitem resolver internamente os problemas. Alm das questes relacionadas com as quantidades de pessoal existem tambm as relacionadas com a qualidade do pessoal e condies do trabalho, de onde poderemos destacar as seguintes funes: FORMAO PROFISSIONAL PROMOO PROFISSIONAL SEGURANA E HIGIENE NO TRABALHO. Finalmente h que ter em conta as funes que permitem remunerar o trabalho e que so: CLCULO DE HORAS DE TRABALHO CLCULO DE SALRIOS, SUBSDIOS, DESCONTOS, ETC. PAGAMENTO DE SALRIOS.

6.3.3 Equipamento
Quanto ao equipamento poderemos destacar desde j as funes AQUISIO, TROCA OU VENDA DE EQUIPAMENTO ALUGUER DE EQUIPAMENTO MANUTENO E REPARAO DE EQUIPAMENTO as quais permitem empresa manter em boas condies de funcionamento o parque de equipamento que corresponda s necessidades, dentro de uma perspectiva de boa rentabilidade. A funo de MOVIMENTAO DE EQUIPAMENTO corresponder distribuio deste pelas vrias obras da empresa, ditada pelo planeamento ou pelas necessidades ocasionais e pelas disponibilidades. Ser ainda de referir a necessidade de CLCULO DE CUSTOS DE EXPLORAO DE EQUIPAMENTO de forma a avaliar as despesas com os equipamentos a imputar s obras e permitir analisar objectivamente a rentabilidade de cada mquina. Esta anlise ter bastante peso na opo compra/aluguer, quando se verificar a necessidade de um novo equipamento ou na deciso de venda ou troca de equipamento considerado pouco necessrio ou cuja eficcia esteja a degradar-se.

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6.3.4 Servios de terceiros (sub-contratao - subempreitadas)


O recurso a servio de terceiros surge normalmente de trs formas: quando os meios da empresa so escassos face s necessidades das obras (casos de mo-deobra e equipamento), no sendo razovel aument-los apenas para ocorrer a uma situao momentnea; quando a empresa no possui condies para executar alguns trabalhos muito especializados (casos muito frequentes de fundaes indirectas, instalaes elctricas ou de climatizao, impermeabilizaes, elevadores, caixilharias, etc); quando os sub-empreiteiros, em consequncia de uma grande especializao em trabalhos muito especficos conseguem tornar mais econmica a execuo desses trabalhos do que na hiptese de utilizao dos recursos prprios da empresa (por exemplo: alvenarias, rebocos, betonilhas, etc). Aps a VERIFICAO DA NECESSIDADE DE RECURSO A SERVIO DE TERCEIROS h que proceder a diversas CONSULTAS A SUB-EMPREITEIROS de forma a obter vrias propostas para a execuo dos trabalhos procedendo-se ento ADJUDICAO DE SUB-EMPREITADAS A facturao destes trabalhos ficar sujeita aos mesmos trmites que a facturao de materiais, ou seja, conferncia e pagamento.

6.3.5 Coordenao e Orientao


A par das funes relacionadas directamente com as quatro naturezas de consumos que compem a execuo das obras deveremos considerar as funes que tm por fim coordenar as anteriores, de forma a evitar choques entre elas, e que orientam tecnicamente todos os trabalhos de forma a serem executados nas melhores condies e com a qualidade pretendida. Temos assim: DIRECO DE OBRAS

6.4 Controlo de produo


Poderemos definir como funes de controlo de produo aquelas cujo fim a determinao dos desvios entre a execuo e as previses, anlise das causas desses desvios e procura das solues de correco, quando esses desvios assumem carcter negativo. O controlo de produo divide-se em vrios aspectos, dos quais destacaremos: CONTROLO DE QUALIDADE CONTROLO DE CUSTOS CONTROLO DE PRAZOS
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O controlo de qualidade consiste na verificao da qualidade dos trabalhos e dos seus componentes (sobretudo materiais) comparando-a com a qualidade pretendida, normalmente definida nas condies tcnicas dos cadernos de encargos. Este controlo poder ser feito por simples observao ou recorrendo a testes e ensaios, conforme o objecto do controlo. No caso de deteco de qualidade inferior exigida, devero ser procuradas as causas, de forma a proceder s correces convenientes. O controlo de custos realizado comparando os custos reais de execuo de cada trabalho, com os respectivos custos previstos no oramento. A determinao de custos reais feita calculando as quantidades de todos os recursos consumidos na realizao de um trabalho, e multiplicando-as pelos respectivos custos unitrios. No caso de deteco de desvios importantes, dever analisar-se se tal se deve forma de produo ou a deficiente oramentao. No primeiro caso dever procurar-se corrigir a execuo dos trabalhos se o desvio assumir valores negativos. No segundo caso devero ser alertados os servios responsveis pela oramentao, a fim de procederem a futuras correces, qualquer que seja o sentido do desvio. O controlo de custos poder ser feito de forma exaustiva, a toda a execuo da obra ou pontualmente, atravs de amostragens. Por outro lado, poder incidir quer sobre os custos directos, quer sobre os custos de estaleiro. O controlo de produtividade incide sobre os rendimentos (sobretudo de mo-de-obra e, eventualmente, equipamento) e no sobre os custos, embora estes dois aspectos estejam relacionados directamente, estando mais orientado para a promoo profissional, atribuio de prmios de produo ou outros incentivos ao trabalho, estudos de mtodos de trabalho, etc. Pode assim dizer-se que o controlo de produtividade o desenvolvimento de uma das componentes de controlo de custos, podendo ambos ser executados paralelamente, visto assentarem nos mesmos dados. O controlo de prazos determina os avanos ou atrasos da obra relativamente ao previsto na programao, fazendo uma anlise das causas possveis e promovendo a reformulao dos programas de trabalho, adaptando-os aos estados reais das obras mas mantendo, dentro das possibilidades, os objectivos finais. A principal caracterstica do controlo de produo dever ser a rapidez pois, caso contrrio, limitar-se- a uma aco passiva, determinando desvios, mas no actuando a tempo de os corrigir. Essa rapidez deve pois ser considerada como prioritria, mesmo que, como consequncia se obtenham resultados apenas aproximados.

6.5 Remunerao do trabalho da empresa


As receitas das empresas de construo civil provm da facturao dos trabalhos realizados, no caso de empreitadas, e da venda de bens imveis, no caso de actividade imobiliria. As funes intervenientes na primeira situao so pois MEDIO DOS TRABALHOS REALIZADOS medindo, no projecto ou em obra, as quantidades executadas de cada uma das actividades directas que compem a obra, FACTURAO
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calculando e apresentando ao dono da obra, o preo correspondente aos trabalhos realizados, assim como as actualizaes correspondentes s revises de preos, trabalhos a mais, etc. CONTROLO DE FACTURAO atravs do qual se compara a facturao real com a facturao prevista no planeamento, alterando-se os servios financeiros sempre que se detectem importantes desvios negativos, RECEBIMENTO DE FACTURAS No caso de empresas com actividade imobiliria, as principais funes necessrias comercializao dos imveis so: PUBLICIDADE IMOBILIRIA atravs da qual se chama a ateno de eventuais compradores para os imveis venda, explorando as suas vantagens VENDA DE IMVEIS procurando clientes e concretizando as vendas, LEGALIZAO DE BENS IMOBILIRIOS EXECUO DE CONTRATOS E ESCRITURAS legalizando os imveis (constituio de propriedade horizontal, registo na conservatria predial, etc) e as compras (contratos-promessa de compra e venda, escrituras de venda, etc).

6.6 Contabilidade e Finanas


A contabilidade geral de uma empresa pode desenvolver-se de duas formas com fins totalmente diversos. A primeira que designaremos como, CONTABILIDADE OFICIAL obrigatria para efeitos fiscais e consiste em preencher todos os requisitos do Sistema de Normalizao Contabilstica (SNC),plano de contas nacional apresentando as receitas e despesas (com os respectivos comprovantes) amortizaes e reintegraes, existncia, etc., permitindo determinar os resultados lquidos da empresa, para tributao do IRC. As empresas portuguesas tm assim de organizar as suas despesas e receitas respeitando o plano de contas definido no SNC para efeito de apuramento da sua situao econmico-financeira bem como dos resultados econmico e fiscal que determinam o valor do IRC a pagar em cada ano fiscal. A segunda, que designaremos como CONTABILIDADE ANALTICA (tambm designada por Contabilidade de Gesto ou Contabilidade de Custos) de carcter facultativo, para uso interno da empresa, mas igualmente importante. Consiste no seguinte:

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a empresa dividida em centros de custos, sendo uns principais normalmente um por cada obra e outros secundrios, correspondentes aos servios auxiliares encargos gerais, equipamento, oficinas, prefabricao, pessoal, armazm, etc.; cada um dos centros de custos secundrios determina uma tabela de preos dos servios para imputao aos outros centros de custos, quer sejam principais ou secundrios. Por exemplo, a seco de equipamento calcula o preo horrio a imputar s obras para cada mquina do seu parque, prevendo todas as componentes de custo, mas sem lucro; o centro de custos de encargos gerais debitar aos centros de custos principais uma percentagem fixa sobre todos os seus dbitos, etc; as receitas dos centros de custos principais correspondem facturao das obras, enquanto as despesas correspondem ao dbito dos centros de custos secundrios e s despesas de imputaes directas do exterior (compras de materiais, facturas de subempreiteiros, etc); as receitas dos centros de custos secundrios provm de dbitos aos outros centros de custos, correspondentes aos servios prestados, enquanto as despesas derivam de imputaes directas do exterior ou de outros centros de custos secundrios; a determinao peridica do saldo dos centros de custos principais permite quantificar os resultados de explorao de cada obra e compar-los com as margens de lucro previstas nos oramentos; os saldos dos centros de custos secundrios permitem verificar se as tabelas de preos de servios desses centros esto demasiado elevadas (quando o saldo positivo) ou demasiado baixas (quando o saldo negativo); as tabelas dos centros de custos secundrios so actualizadas para o perodo seguinte, de acordo com os saldos do perodo anterior, procurando manter-se nula a expectativa de lucro desses centros; o somatrio dos saldos de todos os centros de custos o resultado de explorao de toda a empresa, sendo tambm igual diferena entre a facturao de todas as obras (ou venda de imobilirio) e o somatrio de todas as aquisies de bens ou servios, ao exterior. As vantagens deste tipo de contabilidade so inmeras, destacando-se, contudo, as seguintes: conhecimento dos resultados reais de cada obra (tambm possvel com o controlo exaustivo de custos, embora eventualmente com menos rigor, devido necessidade de rapidez de actuao); determinao correcta de custos, por vezes difceis de quantificar de outra forma (por exemplo mo-de-obra e equipamento); determinao correcta da percentagem de custos indirectos a incluir nos oramentos, dividindo as imputaes do centro de custos de encargos gerais pelos somatrios das imputaes de todos os centros de custos principais; os oramentos conhecem partida valores iguais ou muito prximos dos que vo ser debitados s obras; servios semelhantes so debitados por valores semelhantes, s diversas obras, permitindo comparaes de rentabilidade entre elas. Paralelamente s funes de contabilidade existiro as funes de PLANEAMENTO FINANCEIRO E REALIZAO DE OPERAES FINANCEIRAS Intimamente relacionadas, e atravs das quais se pretendem conhecer as necessidades ou disponibilidades de recursos financeiros em determinados prazos e movimentar esses recursos
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quer internamente quer com o exterior sobretudo com a banca, de forma a assegurar o equilbrio financeiro da empresa e orientar a aplicao de recursos.

6.7 Contencioso
Abordamos at agora funes referentes ao normal funcionamento de uma empresa de construo civil. Existem contudo situaes que prejudicam essa normalidade de funcionamento e cuja resoluo cai dentro do mbito jurdico. Temos neste campo o incumprimento de contratos de empreitada, contratos com fornecedores ou sub-empreiteiros, processos disciplinares, etc. Surge ento a necessidade de RESOLUO DE PROBLEMAS DE CONTENCIOSO Normalmente nesta funo as empresas recorrem a servios externos.

6.8 Coordenao inter-sectorial


Alm das funes referidas tornam-se indispensveis as funes de COORDENAO INTER-SECTORIAL Cujos objectivos so a coordenao de grupos de rgos da empresa, a diversos nveis e com maior ou menor extenso, conforme a sua organizao, de forma a que cada rgo cumpra as suas funes especficas, e que o conjunto desses rgos funcione harmonicamente, cumprindo os objectivos pr-definidos.

7. EXEMPLO DE ORGANOGRAMA REAL DE EMPRESA PORTUGUESA


Apresenta-se em seguida um exemplo de um organograma relativamente desactualizado de uma empresa portuguesa de pequena/mdia dimenso (cerca de 50 milhes de euros de volume de negcios). Como se pode observar a estrutura no segue o organograma tipo apresentado no ponto 4. A sua apresentao assim propositada para desmistificar o tema da organizao das empresas. As situaes so todas diferentes entre si. Cada empresa um caso concreto especfico com uma estrutura societria e uma histria prprias. So estas que determinam a sua organizao sem nunca esquecer o cunho pessoal de chefia e liderana que cada Direco Executiva (Administrao ou Gerncia) incute organizao que gere.

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3. Preparao e Controlo de Obras na ptica do Empreiteiro

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3. Preparao e Controlo de Obras na ptica do Empreiteiro

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NDICE:
1. FASES DE EXECUO DA OBRA INTERVENIENTES E FUNES .. 1.1 Intervenientes na Fase de Execuo da Obra . 1.2 Funes das Entidades Fiscalizadoras Legais na Fase de Execuo da Obra 1.3 Funes dos Autores de Projecto na Fase de Execuo da Obra ... 1.4 Organizao Usual do Empreiteiro na Fase de Execuo da Obra 1.5 Organizao e Funes da Fiscalizao na Fase de Execuo da Obra . 2. INTERVENIENTES NA FASE DE EXECUO DA OBRA RESPONSABILIDADES E SEGUROS ..... 2.1 Tipos de Responsabilidades .. 2.2 Seguros ... 3. PREPARAO DE OBRA .. 3.1 Reviso do oramento comercial 3.2 Oramento para a Produo 3.3 Mapa de Produo .. 3.4 Previso de Custos da Obra .. 3.5 Previso de Receitas ... 3.6 Programa de Trabalhos ... 3.7 Organizao Fsica do Estaleiro . 3.8 Organizao do Trabalho e Chefias 3.9 Organizao Geral Administrativa da Obra ... 3.10 Anlise do Projecto, Reviso do Projecto, Preparao Tcnica do Trabalho ... 4. CONTROLO DE OBRAS 4.1 Grandes reas do Controlo 4.2 Controlo de Prazos . 4.3 Controlo de Custos . 4.3.1 Sem factor tempo/Controlo global (todas as tarefas) .. 4.3.2 Controlo com decomposio de tarefas ... 4.3.3 Incluso o factor tempo 4.3.4 Situao financeira da obra .. 4.4 Controlo de Qualidade . 4.5 Controlo de Segurana e Sade .. 4.6 Controlo de Produo . 4.7 Controlo de Produtividade .. 4.8 Controlo Directo e Indirecto de Produo .. 3 3 4 4 4 6 8 8 9 9 9 10 10 10 11 11 11 11 12 12 12 12 13 13 13 14 14 14 15 15 15 15 16

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3. Preparao e Controlo de Obras na ptica do Empreiteiro

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1. FASES DE EXECUO DA OBRA INTERVENIENTES E FUNES 1.1. Intervenientes na Fase de Execuo da Obra
Arquitectura Estruturas guas e Saneamento Gs Ventilao e Ar Condicionado Electricidade e Telefones Trmica Acstica Arranjos Exteriores - Paisagismo

AUTORES DO PROJECTO

DONO DE OBRA

Gestor Geral do Empreendimento (Project Manager) Empresas de Servios: - Reviso do Projecto - Gesto global da Qualidade - Coordenao e Fiscalizao

EMPREITEIRO

Director de Obra Tcnico de Obra Apontador Diversos intervenientes na Obra ou escritrio geral (apoio tcnico e administrativo) Encarregado, arvorados, seguidores, chefes equipa, operrios oficiais e serventes Subempreiteiros

Cmaras Municipais SMAS TLP ENTIDADES FISCALIZADORAS EDP (Novas empresas) DA LEGALIDADE Bombeiros Municipais DGE (Concessionrias de gs) Delegaes de Sade ACT Autoridade para as Condies de Trabalho

FORNECEDORES DIVERSOS

Laboratrios Fornecedores de Materiais Fornecedores de Componentes Fornecedores de Equipamentos

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1.2. Funes das Entidades Fiscalizadoras Legais na Fase de Execuo da Obra


Velar pelo cumprimento de posturas municipais; Velar pelo cumprimento de Regulamentos Nacionais; Verificar a existncia e validade de alvars de licena; Verificar se as obras esto a ser realizadas de acordo com o exigido no alvar de licena; Velar pelo cumprimento de regras especficas de execuo de trabalhos de cada especialidade definidas pelo servio encarregado da Fiscalizao; Fiscalizar e apoiar tecnicamente as obras em curso.

1.3 Funes dos Autores de Projecto na Fase de Execuo da Obra


Assistncia Tcnica: Esclarecimento de dvidas relativas ao projecto; Elaborao de pormenores omissos; Apoio completa definio da Obra; Variantes ao Projecto solicitadas pelo Dono de Obra; Visitas para Inspeco de Conformidade com o projecto (o projectista pode no limite, retirar o termo de responsabilidade alegando que o projecto no est a ser cumprido).

1.4 Organizao Usual do Empreiteiro na Fase de Execuo da Obra


FUNES:

Erros e omisses Reviso do Oramento comercial Mapa de Produo APOIO DO ESCRITRIO GERAL NA Previso de Custos PREPARAO INICIAL DA OBRA Reviso do Cronograma Financeiro Previso de receitas Plano de Trabalhos

PREPARAO INICIAL DA OBRA A Organizao fsica do estaleiro EXECUTAR PELO DIRECTOR DE Organizao do trabalho e chefias OBRA Organizao geral Administrativa da Obra

Compras (materiais e componentes) APOIO ADMINISTRATIVO DO Contratao de subempreitadas ESCRITRIO GERAL NA FASE DE Contratao de mo de obra EXECUO DA OBRA Gesto de equipamentos

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Chefia de Tcnico de obra, Apontador e Chefias operrias Interface com chefias tcnicas Anlise do projecto, reviso do projecto e preparao tcnica dos trabalhos FUNES DO DIRECTOR DE OBRA Actualizar preparao inicial a seu cargo AO LONGO DA EXECUO = Responsabilidade geral CONTROLO Controlo Custos Controlo de Prazos Controlo Segurana, Higiene e Sade no Trabalho Coordenao tcnica da obra Coordenao subempreiteiros Coordenao facturao

FUNES DE TCNICO DE OBRA (APOIO A DIRECTOR DE OBRA)

Preparao Tcnica Interface com apoio directo administrativo do escritrio Controlo do Apontador Controlo geral de qualidade Interface com chefias operrias Formao tcnica

FUNES DO APONTADOR

Controlo Mo-de-obra; Controlo administrativo geral da Obra: Faltas Pagamentos Guias

OUTRAS FUNES DO DIRECTOR Controlo Produo DE OBRA OU SECTOR AUTNOMO Controlo Produtividade DA EMPRESA

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ORGANIZAO A figura 3.1 esquematiza a organizao usual do empreiteiro na realizao de uma obra.

APOIO DECISO (CHEFE)

DIRECTOR DE OBRA

APOIO DE ESCRITRIO

TCNICO OBRA

APONTADOR

ENCARREGADOS
SEGUIDORES

Ver figura frente

Figura 3.1 Organizao usual do empreiteiro na execuo de uma obra

1.5 Organizao e Funes da Fiscalizao na Fase de Execuo da Obra

A figura 3.2 apresenta a organizao usual da fiscalizao numa obra. Para maior desenvolvimento ver captulo 4.

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LIGAO AO PROMOTOR / GESTOR GERAL DO EMPREENDIMENTO

APOIO CHEFIAS / SEDE

ENG FISCAL

APOIO EXTERNO

FISCAIS

SECRETRIA

Figura 3.2 Organizao usual da fiscalizao de uma obra

FUNES GERAIS:

ANTES ADJUDICAO (EVENTUALMENTE)

Reviso do Projecto Organizao do Processo de Concurso Apoio consulta de mercado para contratao de empreiteiros e fornecedores (Procurement)

APS ADJUDICAO CONTROLO

Qualidade = Conformidade com o Projecto e outras normas, especificaes e regulamentos Custos Prazos Segurana Ambiente

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FUNES POR ESPECIALIDADE 1) FISCAIS Conformidade na Obra (controlo de qualidade) 2) SECRETRIA Arquivo e apoio administrativo geral 3) APOIO EXTERNO Topografia, ensaios, planeamento, apoio electrotecnia e mecnica, medies, 4) ENG. FISCAL Restantes Tarefas (Custos, Prazos) 5) Equipa de Controlo Segurana (Autnoma)

2.

INTERVENIENTES NA FASE DE EXECUO DA OBRA RESPONSABILIDADES E SEGUROS 2.1 Tipos de Responsabilidades


disciplinar ou profissional; criminal; civil contratual; civil extracontratual; contra defeitos da obra = garantia de boa execuo

Responsabilidade Disciplinar Infraces ao previsto nas funes para que um indivduo foi contratado; desrespeito por normas internas ou externas da empresa. Responsabilidade Criminal Extenso da responsabilidade criminal a que todos os indivduos esto sujeitos; no se transfere para o superior hierrquico; totalmente individual e personalizada Garantia de Boa Execuo definida em contrato - obras pblicas - 5 anos em geral; estruturas 10 anos; perecveis 2 anos (cdigo civil e Cdigo da Contratao Pblica Decreto-lei 18/2008 de 29 de Janeiro) - obras particulares = contrato de empreitada caso a caso Responsabilidade Civil Contratual do Empreiteiro - execuo da obra com desrespeito por normas ou especificaes contratuais; - utilizao de materiais diferentes do previsto no projecto; - erros de execuo da obra; - no cumprimento do projecto ou demais elementos do contrato de empreitada; - no cumprimento de ordem de Fiscalizao (desde que esta respeite o contrato). Responsabilidade Civil Extracontratual do Empreiteiro - Danos a pessoas ou bens alheios e externos obra como por exemplo escavaes que danifiquem prdios vizinhos quando a responsabilidade no deva ser imputada aos projectistas, dono de obra ou fiscalizao.
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Responsabilidade Contratual do Dono de Obra Desrespeito pelo previsto no contrato de Empreitada como por exemplo: - suspenso de trabalhos sem razo; - erros concepo da obra (que podem ser imputveis ao projectista). Certos problemas podem ser tambm imputados fiscalizao (como por exemplo os resultados de ordens erradas ou suspenso sem justa causa) Todos os intervenientes na Obra esto sujeitos a responsabilidade civil contratual e extracontratual pelo trabalho que desempenham. A responsabilidade civil contratual e extracontratual pode ser coberta por seguro.

2.2 Seguros Conceito Contrato celebrado entre uma empresa ou particular e uma seguradora com vista cobertura de um determinado risco mediante o pagamento de um certo valor monetrio (Prmio). As regras do contrato so definidas nas condies gerais e particulares da Aplice.

Seguros Obrigatrios: Empreiteiro: Acidentes de Trabalho; Automveis; Equipamento.

Seguros No Obrigatrios: Todos os Intervenientes - Responsabilidade civil (Contratual e Extracontratual) Empreiteiro: - Seguro Cauo (Equiparado a garantia bancria); cobre/ substitui o valor do depsito de garantia e reforos adicionais de garantia = cauo e reforos de cauo.

3. PREPARAO DE OBRA 3.1. Reviso do Oramento Comercial


Operao que consiste na anlise mais detalhada do oramento apresentado ao cliente em concurso e que esteve na base do contrato. Jos Amorim Faria

Corrigem-se as medies; Actualizam-se e corrigem-se os preos unitrios das tarefas;


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Encontram-se as tarefas omissas.

Prepara-se uma base de trabalho para os erros e omisses e o Oramento para a Produo. Os Erros e Omisses correspondem a anomalias de projecto que do ao empreiteiro o direito contratual de reclamar pagamentos adicionais no mbito de um contrato de empreitada celebrado com um promotor (ver captulo 10).

3.2. Oramento para a Produo


O Oramento para a produo o oramento revisto incluindo a avaliao, o mais correcta possvel, das tarefas e respectivas quantidades e preos unitrios independentemente de haver ou no o acordo do dono de obra para os erros e omisses apresentados.

3.3. Mapa de Produo


Documento que resulta da decomposio das tarefas do oramento de produo em materiais, mo-de-obra, equipamentos e subempreitadas eventualmente afectando cada recurso ao tempo. Para obter o mapa de produo necessrio o seguinte: a) listagem de recursos a utilizar na obra e respectivas quantidades a partir da desagregao em recursos do oramento de produo; b) escolha e individualizao das subempreitadas. Se se pretender indexar os recursos ao tempo ento necessrio preparar o planeamento das tarefas. O planeamento das tarefas permite realizar a sua indexao percentual ao calendrio o que permite a realizao de grficos recurso tempo, considerando as quantidades globais por recurso constantes do Mapa de Produo (ver figura 3.3).

3.4. Previso de Custos da Obra


A previso de custos resulta do mapa de produo tendo em conta os custos e encargos financeiros a afectar aos recursos e ao pagamento das subempreitadas.

40 30 Recurso 20 10 0 Jan Fev Mar Abr Meses

Figura 3.3 Grfico Recurso/Tempo


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3.5. Previso de Receitas


O Oramento includo na Proposta permite construir um cronograma financeiro (grfico receitastempo). Nesta fase necessrio analisar a exequibilidade do cronograma de modo a poder estimar as receitas da empreitada de uma forma realista, ou seja, necessrio rever o cronograma financeiro de modo a poder estimar com algum rigor as receitas da obra.

3.6. Programa de Trabalhos


Indexao de tarefas ao calendrio. A elaborao do programa feita a diversos nveis que dependem entre si por relaes hierrquicas em pirmide (ver captulo 9).

3.7. Organizao Fsica do Estaleiro


Resulta do planeamento de produo. Arquitectura do estaleiro de obra (ver captulo 6).

3.8. Organizao do Trabalho e Chefias


Definio do sistema geral de chefias de obra, que normalmente o seguinte (figura 3.4):

Director da Obra Tcnico de Obra

Encarregado

Frentes trabalho Chefes de Frentes de Trabalho (Arvorados, Seguidores)

Equipas (Chefe de Equipa + Oficiais + Serventes)

Figura 3.4 Esquema representativo de organizao do trabalho operrio em obra


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3.9. Organizao Geral Administrativa da Obra


Organizao dos servios para a obra: - Compras, armazm, ferramentaria, gesto de equipamentos, encomendas, recepo de materiais, gesto da mo-de-obra. Normalmente: - Apontador (1 ou mais); - Ferramenteiro; - Servios Gerais da Empresa (ou delegaes); - Tcnico de Obra.

A Organizao de cada obra varia com a respectiva dimenso e autonomia no seio da empresa.

3.10. Anlise do Projecto, Reviso do Projecto, Preparao Tcnica do Trabalho


Esta actividade a mais importante da preparao da obra e dever ser efectuada pelo director de obra logo aps adjudicao. Inclui: - Estudo do Projecto; - Definio dos processos de construo para cada tarefa elementar.

4. CONTROLO DE OBRAS 4.1 Grandes reas do Controlo


- Controlo de Prazos; - Controlo de Custos; - Controlo de Qualidade; - Controlo da Segurana e Sade dos Trabalhadores.

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4.2. Controlo de Prazos Programa Trabalhos Balizamentos = Informao de Obra

Tcnicas Comparao

Controlo = Deteco de Desvios

Reprogramao

Aces Tendentes Correco de Desvios

4.3. Controlo de Custos

4.3.1. Sem Factor Tempo/ Controlo Global (Todas as Tarefas)

ORAMENTO PRODUO

DOCUMENTOS DESPESA

MAPA DE PRODUO

DESPESA MENSAL/ DESPESA ACUMULADA

Comparao CONTROLO = DETECO DESVIOS

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4.3.2. Controlo com Decomposio de Tarefas

ORAMENTO PRODUO (COMERCIAL)

BALANCETES

ACES DIVERSAS DE CORRECO CUSTOS PREVISTOS/ DESPESAS/ TAREFA TAREFA

Tcnicas de Comparao REORAMENTAO ACES CORRECTIVAS

4.3.3. Incluso do Factor Tempo


Idem 4.3.1. e 4.3.2. mas indexando os custos previstos e reais aos meses de facturao.

4.3.4. Situao Financeira da Obra

PREVISTA

REAL

FACTURAO

BALANCETE CUSTOS

Anlogo ao Previsto

Comparao Desvios Previstos Concluso: Os custos podem ser controlados ao nvel apenas da facturao prevista e real sem ligao aos recebimentos ou comparando recebimentos com custos reais (neste caso o controlo de custos tem as caractersticas de controlo financeiro).

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4.4. Controlo de Qualidade

CADERNO DE ENCARGOS

REALIDADE

ESPECIFICAES: - Materiais - Execuo dos Trabalhos

PROCEDIMENTOS DE CONTROLO
Ensaios Amostras- Padro Verificao da Conformidade

ACES CORRECTIVAS

4.5. Controlo de Segurana e Sade


Realizado pelo empreiteiro e dono de obra nos termos da legislao em vigor (D.L 273/2003). Para mais desenvolvimentos, ver captulo 11.

4.6. Controlo de Produo


Comparao do Real com o Previsto ao nvel de: Materiais; Mo-de-obra; Equipamentos; Subempreitadas.

O controlo de produo consiste assim na comparao entre o real e o previsto dos rendimentos, custos e receitas associados aos diversos factores de produo.

4.7. Controlo de Produtividade


Quando o controlo se refere mo-de-obra falamos de CONTROLO DE PRODUTIVIDADE. O Controlo da Produtividade consiste ento na comparao entre os rendimentos reais e previstos do factor de produo MO-DE-OBRA. Pode ser feito de modo global ou ao nvel de cada categoria profissional.

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4.8. Controlo Directo e Indirecto de Produo


Muitos empreiteiros controlam a produo apenas por meio dos custos (controlo indirecto de produo). O controlo directo da produo implica custos adicionais. O controlo directo feito na obra com pessoal de controlo directamente afecto a essa tarefa. Esse pessoal no realiza tarefas de trabalho real. O controlo directo est a cair em desuso.

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4. Coordenao e Fiscalizao de Obras

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4 - COORDENAO E FISCALIZAO DE OBRAS

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VERSO 9 FEVEREIRO 2013

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4. Coordenao e Fiscalizao de Obras

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NDICE:

1. INTRODUO ...... 2. DEFINIO DAS LIGAES ENTRE A EMPRESA DE FISCALIZAO E OS OUTROS INTERVENIENTES .. 3. REVISO DE PROJECTO ..... 3.1 mbito do trabalho a desenvolver . 3.2 Tarefas a desenvolver na reviso do projecto 3.3 Elementos a fornecer . 4. CONTRATAO DE EMPREITEIROS E FORNECEDORES 4.1 Definio geral do servio a prestar .. 5. COORDENAO E FISCALIZAO DAS EMPREITADAS . 5.1 Gesto da informao 5.2 Gesto de planeamento e controlo de custos . 5.3 Gesto de qualidade, segurana e ambiente .. 6. ACOMPANHAMENTO NA FASE INICIAL DE GARANTIA E FECHO DE CONTAS 7. DOCUMENTOS A ENTREGAR E RESPECTIVA PERIODICIDADE

3 5 5 5 6 6 6 7 7 8 9 15 16

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1. INTRODUO
Destina-se este texto a listar de uma forma mais ou menos exaustiva as tarefas que uma empresa de coordenao e fiscalizao de obras realiza para um dado promotor em todas as fases de um processo de empreendimento. Incluem-se nesta anlise as seguintes fases: reviso de projecto; acompanhamento do processo de concurso (Procurement); coordenao e fiscalizao das empreitadas de execuo da obra; acompanhamento na fase inicial de garantia e fecho de contas.

No se inclui a referncia ao trabalho a desenvolver entre o fecho de contas e a Recepo Definitiva da obra (perodo de garantia). No se analisa tambm o servio de Gesto Geral do Empreendimento, assunto abordado de forma mais detalhada em outras disciplinas do Curso. Entende-se por Gesto Geral do Empreendimento (Project Manager) o servio prestado por uma empresa de servios ou por um Gestor Geral de Empreendimento a ttulo individual ou integrado nos quadros do promotor destinado a coordenar de forma genrica todo o trabalho de promoo ou seja essencialmente tudo o que se relaciona com estratgia, deciso e controlo global de custos e prazos. Para melhor perceber o papel de charneira realizado pela empresa de coordenao e fiscalizao contratada pelo promotor apresenta-se no ponto seguinte um diagrama esquemtico que ilustra as relaes profissionais de rotina estabelecidas entre os intervenientes e a periodicidade das reunies efectuadas.

2.

DEFINIO DAS LIGAES ENTRE A EMPRESA DE FISCALIZAO E OS OUTROS INTERVENIENTES NA OBRA


Considera-se que as partes intervenientes num dado empreendimento so normalmente as seguintes: - Dono de Obra - (D.O) - Fiscalizao - (FISC) - Empreiteiro Geral - (EG) - Empreiteiro de Especialidade - (EE) - Projectista - (PROJ) - Consultores Especializados - (CE) - Entidades Externas: Licenciadoras e/ou com jurisdio sobre a obra - (EE) Compete fiscalizao promover as ligaes de rotina entre os intervenientes referidos, bem como evitar contactos fora da sua interveno. Ao nvel de entidades externas possvel identificar pelo menos as seguintes: Servios das Cmaras ou Estado envolvidos nas obras; Batalho de Sapadores de Bombeiros; EDP;
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Autoridades Policiais; Concessionrio de Gs na Regio (Porto = Portgs); Autoridade de Transportes Terrestres; EP Estradas de Portugal; CCRN Comisso de Coordenao da Regio Norte (ou equivalente em outras regies); DREN Direco Regional de Economia do Norte (ou equivalente em outras regies); DRAN Direco Regional do Ambiente do Norte (ou equivalente em outras regies); PT; Outras Empresas ou Entidades Pblicas.

A figura 4.1 ilustra as principais ligaes de rotina entre intervenientes na fase de execuo da obra.

Fornecedores directos

E. E. E

(*) S

SubSub-empreiteiros E.G. E. G. Fornecedores E.G. Montadores E.G.

E.L.

FISC.

PROJ.

C.E.
M - Mensal S - Semanal (*) - Sempre que se verifique a participao em obra
(x)

M D.O.

Reunio com periodicidade X

NOTA: - Todas as reunies devero ter a participao da fiscalizao - As reunies com consultores so consideradas excepcionais e portanto no includas no esquema de rotina.

Figura 1 Diagrama esquemtico das ligaes de rotina entre fiscalizao e outros intervenientes

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3. REVISO DE PROJECTO 3.1 mbito do trabalho a desenvolver


A anlise, verificao e apreciao do projecto incide sobre os aspectos tcnico-econmicos, nomeadamente no que se refere escolha e definio das solues adoptadas e tambm quantificao do respectivo oramento. Neste contexto esto normalmente includas a avaliao dos critrios de dimensionamento, mtodos e clculos utilizados e a anlise global das solues construtivas adoptadas. O modo de apresentao das peas escritas e desenhadas tambm avaliado, tendo em ateno que as mesmas devem ser fcil e inequivocamente interpretadas por parte das entidades intervenientes na execuo da obra.

3.2 Tarefas a desenvolver na reviso do projecto


a) verificao da adequada correspondncia dos materiais e processos construtivos adoptados pelo projectista aos objectivos da obra, nomeadamente preo, prazo, qualidade e segurana; verificao do cumprimento das disposies legais e regulamentares em vigor, no que se refere ao dimensionamento das fundaes, estrutura, instalaes e equipamentos; anlise da fiabilidade, da adequao dos critrios de dimensionamento e dos mtodos de clculo utilizados para as fundaes, estrutura; verificao da conformidade do contedo dos diferentes projectos parcelares (peas escritas e desenhadas) com as exigncias das Leis 3172009 de 3 de Julho e Portaria 1379/2009 de 30 de Outubro); verificao da compatibilidade das diferentes especialidades nomeadamente no que se refere s suas interdependncias; dos projectos,

b) c) d)

e) f)

anlise das condies tcnicas gerais e especiais, no caderno de encargos no que respeita ao objectivo, critrio de medio, s condies de preo e de execuo, qualidade e critrios de aceitao para cada material ou trabalho a realizar; verificao das medies apresentadas, tendo em vista no s o despiste de erros grosseiros, mas tambm a garantia de que, em cada artigo, os erros no excedam 5%; introduo de correces e acertos, sempre que necessrio; anlise dos oramentos apresentados, verificando se cada um dos preos unitrios est de acordo com os valores mdios e actuais de mercado; introduo de correces e acertos, sempre que necessrio; anlise do modo de apresentao das peas escritas, tendo em ateno que as mesmas tm de ser fcil e inequvoca compreenso por parte das entidades intervenientes na obra.

g)

h)

i)

3.3 Elementos a fornecer


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normalmente apresentado um relatrio dividido em captulos associados a cada uma das reas de interveno.. O relatrio subscrito em conjunto por todos os elementos da equipa revisora evidenciando a responsabilidade relativa de cada um. Neste relatrio, para cada uma das tarefas referidas no ponto 3.2, indicam-se as concluses da anlise e verificaes efectuadas, identificando caso a caso, a aceitao ou a necessidade de introduzir alteraes. O relatrio referente ao projecto de execuo inclui ainda um oramento com quantidades aferidas e corrigidas e com preos unitrios adequados s condies de mercado da altura. De todas as peas escritas e desenhadas analisadas, devolvida ao dono de obra uma cpia carimbada, com VERIFICADO e a indicao complementar de: A ACEITE B ACEITE COM INCLUSO DAS RECTIFICAES C REJEITADO

4. CONTRATAO DE EMPREITEIROS E FORNECEDORES 4.1 Definio geral do servio a prestar


O servio a realizar pela empresa de fiscalizao inclui nesta fase as tarefas elementares descritas nos pargrafos que se seguem: preparao do Programa de Concurso e Condies de Contrato a incluir no Processo de Concurso, tendo em conta informao a prestar pelo Director de Projecto; organizao do Processo de Concurso (Programa de Concurso, Condies de Contrato, Mapa de Preos Unitrios alternativo, Mapa de trabalhos e quantidades e Peas escritas e desenhadas dos diversos projectos de execuo produzidos); apoio ao Director de Projecto na definio dos prazos de Concurso; apoio ao Director de Projecto na definio dos Empreiteiros a consultar; apoio preparao das propostas pelos Empreiteiros coordenando todos os esclarecimentos a prestar pelos Projectistas de modo a garantir a necessria iseno no fornecimento de esclarecimentos e a mxima homogeneidade das propostas dos diversos Empreiteiros; anlise quantitativa e qualitativa das propostas incluindo o fornecimento de um relatrio de anlise de propostas contendo pelo menos a seguinte informao: elaborao de mapa sntese de comparao econmica das propostas por captulos e especialidades; anlise das condies financeiras e de programa de trabalhos das propostas; apreciao curricular das empresas; estudo das variantes pedidas ou propostas pelas empresas;
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apoio ao Director de Projecto no processo de deciso com interveno na fase negocial; apoio formalizao do contrato incluindo fornecimento de minuta-base tcnica a consolidar e adaptar por um Advogado. Normalmente o servio materializa-se sob a forma de relatrios e participao em reunies de trabalho.

5. COORDENAO E FISCALIZAO DA EMPREITADA 5.1 Gesto da informao


A empresa de fiscalizao instalar na obra um sistema de informao e controlo nos termos do caderno de encargos. O citado sistema visa desenvolver, primordialmente as seguintes reas funcionais, necessariamente interligadas: a) Verificao e controlo do exacto cumprimento dos Projectos de Execuo e suas alteraes no decurso da obra, sempre que necessrio, e do caderno de encargos, dos planos de trabalho, ...; b) Acompanhamento pormenorizado de todos os trabalhos realizados pelo empreiteiro; c) Anlise, controlo e previso de tempos e prazos necessrios comparando as estimativas baseadas no realizado com os Planos de Trabalhos da obra, devidamente aprovados; d) Acompanhar a administrao da obra, verificando todas as medies ou revises oramentais, apreciando todas as facturas apresentadas pelo empreiteiro, elaborando a conta corrente da obra e prevendo as futuras necessidades de cash-flow; e) Comparao das caractersticas da obra j realizada, dos materiais dos processos, dos equipamentos e das solues adaptadas pelo empreiteiro com as clusulas, condies e caractersticas estabelecidos pelo projecto, pelo Ttulo Contratual da Obra e pelas restantes disposies em vigor; f) Controle da qualidade de execuo; g) Coordenao, acompanhamento, anlise e controlo das condies de segurana. O modelo de gesto de informao atrs definido materializa-se nas aces principais que a seguir se descrevem.

5.1.1 Aces a desenvolver no domnio da fiscalizao e controlo


As aces a desenvolver no domnio da fiscalizao e controlo de execuo da obra so todas as necessrias sua completa realizao nas melhores condies, salientando-se designadamente as que constam dos pargrafos seguintes: contribuir para manter a necessria troca de fornecimento de informao entre as entidades intervenientes e o promotor. Para esse efeito a empresa de fiscalizao far designadamente o seguinte:

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participar e secretariar reunies com o promotor, que permitam a anlise do andamento dos trabalhos da obra e das aces desenvolvidas pelo adjudicatrio; coordenar e secretariar as reunies de demais contactos que o promotor decida efectuar com entidades intervenientes na execuo da obra, fazendo executar as aces da resultantes; propor, participar e secretariar reunies com os empreiteiros, com o autor do projecto ou com outras entidades, directa ou indirectamente ligadas obra, a fim de analisar os trabalhos em curso, esclarecer dvidas, estudar alteraes ou identificar e encaminhar problemas a resolver; preparar, acompanhar ou conduzir todas as visitas obra julgadas convenientes pelo promotor; fornecer mensalmente todos os dados e estatsticas recolhidas na obra; elaborar mensalmente relatrios pormenorizados e submeter ao promotor contendo todas as anlises, informaes, pareceres, recomendaes e propostas decorrentes da sua actuao.

5.1.2 Acompanhamento das aces de cada empreiteiro


Analisar pormenorizadamente o desenvolvimento das aces realizadas por cada empreiteiro, nomeadamente atravs de: acompanhamento, anlise e medio de todos os avanos ocorridos na realizao da obra com periodicidade mensal; actualizao das estimativas das matrizes de consumos unitrios, a fim de estarem disponveis sempre que houver necessidade de as utilizar designadamente para verificar a oramentao de trabalhos no previstos, mas essenciais realizao da obra; fornecimento de todos estes elementos, dados de avano e estatsticas de consumo.

5.2 Gesto de planeamento e controlo de custos 5.2.1 Controlar e fazer respeitar a calendarizao da obra
Controlar e fazer respeitar a calendarizao da obra estabelecida no contrato, corrigido no caso do prazo vir a ser prorrogado com a anuncia do promotor, designadamente atravs de: anlise e informao, em termos conclusivos, dos Planos de Trabalhos propostos pelo empreiteiro relativos aos trabalhos contratuais e eventuais adicionais; estudo das correces necessrias de modo a respeitar com segurana as datas limites acordadas, com apresentao dos consequentes planos alternativos ao promotor; verificao do desenvolvimento da obra em termos dos Planos de Trabalhos aprovados; identificar e caracterizar os principais desvios verificados, propondo, fundamentalmente as aces necessrias sua compensao parcial ou total e ou sua eliminao futura;
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implementao das medidas aprovadas pelo promotor com o fim de recuperar eventuais atrasos, de forma a dar cumprimento s datas estabelecidas; actualizao das estimativas de tempos para os trabalhos ainda por realizar, tendo em conta as estatsticas efectivamente verificadas no decurso dos trabalhos j realizados; produo trimestral, e nos casos de inflexes no decurso da obra, dos diagramas de Gant incluindo anlise de recursos e tendo em conta as estatsticas e o avano dos trabalhos j realizados; actualizao trimestral, e nos casos de inflexes no decurso da obra, dos Cronogramas Financeiros previsionais do empreiteiro, tendo em conta as anlises anteriores e as regras em vigor.

5.2.2 Controlo de Custos


Acompanhar e controlar a administrao da obra, designadamente atravs de: proceder mensalmente s medies dos trabalhos executados necessrios elaborao dos autos de medio da obra, e informar sobre reclamaes eventualmente apresentadas pelo empreiteiro; medir e controlar os trabalhos realizados a mais e a menos e proceder estimativa dos seus valores oramentais, utilizando as matrizes de consumo j referidas; determinar, com base nos items anteriores e nas frmulas de reviso de preos, os pagamentos devidos ao empreiteiro; elaborar a conta-corrente da obra, segundo as normas legais em vigor, devendo o respectivo plano de conta ser submetido aprovao do promotor; controlar e apreciar todas as facturas emitidas pelo empreiteiro, devendo propor fundamentalmente ao promotor a sua satisfao ou rejeio; elaborar os cronogramas previsionais e a consequente anlise de cash-flow com base nos dados fornecidos pelo promotor; manter actualizado o Mapa de Saldos para controlo de todos os artigos constantes do oramento; elaborar a conta final da obra.

5.3 Gesto de qualidade, segurana e ambiente 5.3.1 Qualidade


Controlar a qualidade da obra e dos trabalhos em curso contribuindo para o seu elevado nvel, nomeadamente atravs de: elaborar todas as recomendaes julgadas convenientes com o fim de preservar a qualidade de execuo; fazer cumprir as condies estabelecidas no Ttulo Contratual da obra;
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apreciar e informar com antecedncia sobre a qualificao e o nvel de comportamento profissional dos meios humanos intervenientes, em especial os do empreiteiro divididos pelas diversas especialidades; participar na realizao dos ensaios da obra, previstos no seu Ttulo Contratual, em colaborao com o empreiteiro, o autor do projecto e outras entidades especializadas; analisar a qualidade dos materiais, equipamentos e processos utilizados pelo empreiteiro em obra implementando as aces necessrias, nomeadamente comentando com parecer e informando sobre a documentao respectiva apresentada pelo empreiteiro e ou demais entidades intervenientes, promovendo sempre que necessrio, e/ou o promotor assim o entendam, os ensaios de controle em laboratrios prprio e/ou oficial (LNEC preferencialmente); verificar as operaes executadas pelo empreiteiro e a qualidade dos equipamentos utilizados; apreciar e informar os planos de mobilizao do empreiteiro no que concerne mo de obra, equipamentos e materiais; verificar a implantao das partes integrantes da obra e sua geometria antes e ao longo da sua realizao; apreciar e informar sobre o plano de estaleiro do empreiteiro, e das demais instalaes provisrias; realizar todos os desenhos em transparente, das alteraes introduzidas no projecto durante a obra; elaborar e participar activamente segundo as normas do promotor nos processos conducentes consignao, recepo provisria e definitiva da obra.

5.3.2 - Segurana, Sade e Ambiente Aspectos Particulares 5.3.2.1 Segurana e Sade


Uma anlise detalhada da fiscalizao de segurana e sade apresentada no captulo 11.

5.3.2.2 Ambiente
O factor ambiente , cada vez mais, uma rea de controlo imprescindvel em obras de Construo Civil. O ambiente normalmente caracterizado com o auxlio de descritores ambientais entre os quais se destacam os seguintes: uso do solo; gesto da gua; qualidade do ar; rudo e vibraes; gesto de resduos de construo e demolio (RCD); fauna e flora;
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paisagem; patrimnio; geotecnia ambiental; desmontagem de estaleiro. O controlo dos descritores ambientais efectuado em geral apoiado num Plano de Gesto Ambiental cuja responsabilidade de elaborao do empreiteiro encarregado de executar a obra. Compete empresa de fiscalizao estabelecer, em conjunto com os tcnicos do empreiteiro dedicados ao embiente, o plano de monitorizao dos descritores ambientais definidos para a obra em questo e que dependem obviamente do tipo de obra.

Em relao ao ambiente, o processo de controlo em tudo semelhante ao controlo da segurana e sade. A implementao do processo nas obras por parte de empreiteiros e empresas de fiscalizao tem sido no entanto relativamente lento devido ausncia de um quadro legal bem definido (que se encontra em preparao e discusso j h uns anos) semelhante ao que existe para a rea da segurana (Decreto-lei 273/2003 de 29 de Outubro). Apresenta-se em seguida uma lista no exaustiva das principais aces de monitorizao e controlo ambiental a desenvolver para cada um dos principais descritores atrs enunciados. A monitorizao de alguns dos descritores implica a realizao de ensaios peridicos in situ. a) Uso do solo validar do ponto de vista de ocupao do solo o plano de estaleiro existente; analisar os estudos previstos de desvio de trfego automvel nas diversas fases de construo e valid-los do ponto de vista de funcionalidade; verificar a adequada circulao de pees na zona do estaleiro de obra e sua envolvente prxima; analisar eventuais efeitos da construo nas paragens de meios de transporte pblico afectadas pela obra; avaliao dos efeitos da construo nas infra-estruturas enterradas existentes (gua, saneamento, electricidade, gs, telecomunicaes). b) Gesto da gua Todo o trabalho, correspondente a este importante recurso natural, dever comear pela realizao das duas seguintes tarefas: 1. realizao de um Inventrio Hidrogeolgico com medio in situ, de forma expedita, de parmetros como: pH, condutividade, caudal, profundidade (no caso de captaes profundas). Este inventrio dever incidir, essencialmente, na envolvente imediata da rea a ser estudada (num raio de 250 metros), podendo, caso a abundncia dos recursos o justifique, ser alargado at uma envolvente mais vasta (num raio de 500 metros). 2. caracterizao da situao de referncia no que s guas superficiais e subterrneas diz respeito.
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Com a execuo destas duas tarefas, ser mais eficaz a tomada de qualquer medida de carcter ambiental que venha a ser necessrio implementar, no s para proteger mas tambm para corrigir (caso seja possvel e necessrio) de eventuais situaes que se possam revelar problemticas em relao gesto da gua.

Apresenta-se em seguida uma lista indicativa de tarefas a realizar no mbito do controlo ambiental do recurso gua. b.1) Inundao/cheia avaliao do impacte da construo no regime hidrulico das linhas de gua existentes no local. b.2) Consumo de gua averiguao da eventual utilizao de gua subterrnea na construo e anlise da existncia de licenas adequadas; verificao dos caudais mximos consignados pelas autoridades competentes. b.3) guas Residuais verificao do cumprimento da legislao aplicvel evacuao de guas residuais do estaleiro; verificao da situao ao nvel das ligaes de saneamento (licenas existentes); validao da legalidade de eventuais situaes de evacuao superficial (poos sumidouros); em caso de exigncia do Promotor ou Autoridades, realizao de anlises s guas freticas existentes no local (antes, durante e aps a construo); avaliao da situao com proposta de medidas de reduo de impactes negativos e/ou medidas que permitam o cumprimento dos valores mximos de contaminantes produzidos pela construo (hidrocarbonetos provenientes de lavagens de equipamentos, guas provenientes de lavagens de camies/equipamentos produtivos); avaliao da situao ao nvel da evacuao de efluentes lquidos de qualquer espcie (existncia de redes de recolha, separadores de hidrocarbonetos, filtros, fossas spticas, ). b.4) guas Pluviais avaliao do sistema de recolha de guas pluviais previsto para a rea de estaleiro e validao do seu desempenho adequado; garantir a adequada funcionalidade do estaleiro em dias de chuva e a reduzida eroso do solo existente no local da obra, tendo em conta o sistema de recolha de guas pluviais existente. b.5) Efluentes lquidos

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avaliao dos efluentes lquidos perigosos produzidos na construo e garantia da sua recolha em recipientes adequados e correspondente evacuao para local apropriado de acordo com a legislao aplicvel; garantir que os restantes efluentes lquidos existentes no estaleiro e dissolvidos/emulsionados em guas ligadas directamente s linhas de gua superficiais ou freticas existentes na zona do estaleiro no as contaminam. c) Qualidade do Ar avaliao analtica espordica da qualidade do ar com vista garantia de cumprimento de legislao em vigor (problemas associados essencialmente produo de poeiras e aos efluentes gasosos produzidos pelos equipamentos de estaleiro); avaliao do estado de conservao/manuteno das vias de circulao automvel com vista garantia de minimizao da produo de poeiras; avaliao de existncia e funcionamento adequado de posto de lavagem de rodas e chassis de veculos e equipamentos mveis junto s sadas do estaleiro; afixao de um cartaz proibindo a realizao de quaisquer fogueiras a cu aberto no estaleiro. d) Rudo e Vibraes produo de mapas de rudo da zona afectada pela construo (situao de referncia) de modo a averiguar as variaes associadas construo e garantir o cumprimento da legislao aplicvel; avaliao do impacto ao nvel de rudo e vibraes da eventual utilizao de explosivos; articulao com os construtores ao nvel da avaliao das tarefas ruidosas com vista garantia do cumprimento da legislao aplicvel e/ou da minimizao dos impactes negativos na qualidade de vida das populaes vizinhas; avaliao do cumprimento legislativo (rudo ambiente exterior) ao nvel das emisses de rudo provenientes de equipamentos de estaleiro a trabalhar na obra; Uma Metodologia aleatria de controlo sugerida pelo LAIC (Laboratrio de Acstica do Instituto de Construo do Porto) e baseada em visitas mensais de meio dia inclui: 1 Avaliao do campo sonoro de referncia por meio de medies in loco numa malha de pontos representativa da situao. Os resultados so expressos sob a forma de isolinhas caractersticas dum mapa de rudo recorrendo ao software Mithra. O trabalho de campo executado pelo LAIC, acreditado pelo IPQ (L183/96) incluindo: Identificao de locais sensveis; Identificao de fontes. 2 Inventrio fotogrfico e planimtrico das construes envolventes no que diz respeito salvaguarda de danos de possveis vibraes, efectuado antes do incio da construo: Edifcios da envolvente (anlise pelo exterior e pelo interior); No se prev normalmente a monitorizao de vibraes em contnuo.
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3 Plano de monitorizao de rudo em fase de construo constitudo por: Caracterizao in loco de fontes sonoras por banda de frequncia de 1/3 oitava (mx. seis fontes). Uma avaliao aleatria por ms e sempre que haja alteraes significativas. Mquinas so caracterizadas de acordo com o referencial da Directiva Europeia; Avaliao da incomodidade em locais mais gravosos a definir aleatoriamente (uma habitao no local mais prximo - uma vez por ms); Reunio de coordenao com o empreiteiro (prevista uma reunio trimestral); Manual de medidas mitigadoras da produo de rudo e plano de implementao; Emisso de relatrio mensal.

4 Plano de diagnstico de vibraes em fase de construo constitudo por: Identificao de tarefas potencialmente produtoras de vibraes; Salvaguarda de situaes em que se prev eventual induo de patologia recorrendo a monitorizao das mesmas; Reunio de coordenao com o empreiteiro (prevista uma reunio trimestral); Manual de medidas mitigadoras da emisso de vibraes e plano de implementao; Emisso de relatrio mensal.

e) Gesto de resduos de construo e demolio (RCD) verificao e validao do sistema de separao e triagem de RCD propostos pelos empreiteiros; verificao dos mtodos de evacuao/eliminao de RCD propostos pelos empreiteiros; validao dos locais de deposio de RCD e de aterro/emprstimo de solos propostos pelos empreiteiros; validao dos locais, mtodos e equipamentos de armazenamento de RCD.

f) Fauna e Flora O descritor Flora (tal como a Fauna) dos descritores mais sensveis quando sujeito a situaes onde predomine a interveno antrpica. Para minimizar os efeitos, de que a flora possa vir a ser alvo, devem ser avaliadas a abundncia relativa na rea versus raridade das diferentes espcies florsticas. Caso se considere oportuno, com o intuito de proteger as espcies mais sensveis, devem ser tomadas medidas de transplante temporrio e at permanente. O repovoamento outra das medidas que poder ser equacionada aps a total concluso dos trabalhos. A rea deve ainda ser analisada relativamente sua classificao em termos de rea protegida (Stios Rede Natura, Bitopos Corine ou outros) ou no.

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O descritor Fauna (tal como a Flora) dos descritores mais sensveis quando sujeito a situaes onde predomine a interveno antrpica. Devero ser inventariadas as espcies possveis de ocorrer na rea, e verificar o seu estatuto em termos de espcies protegidas, fazendo diminuir, caso necessrio, as interferncias humanas durante os perodos de reproduo. A rea dever ainda ser analisada relativamente sua classificao em termos de rea protegida (Stios Rede Natura, Bitopos Corine ou outros) ou no.

g) Paisagem cumprimento do disposto no projecto de Arquitectura Paisagstica da obra; articulao com a fiscalizao da obra com vista a atingir este objectivo. h) Patrimnio registo fotogrfico prvio dos elementos de carcter patrimonial existentes na envolvente prxima da obra; avaliao prvia de eventuais vestgios descobertos nas escavaes com vista sua classificao/estudo por especialistas; classificao prvia de eventuais achados arqueolgicos com vista sua proteco e estudo pelas autoridades competentes na matria; garantir a proteco adequada de todos os bens patrimoniais (arquitectnicos, ecolgicos, arqueolgicos, etnogrficos, ) existentes no local do estaleiro. i) Geotecnia ambiental Avaliao dos efeitos da construo no sistema geolgico/geotcnico existente no local nomeadamente ao nvel de: eroso superficial; consolidao/compactao de terrenos existentes; aprovao de solos de emprstimo e avaliao do seu desempenho no local. j) Desmontagem do estaleiro Realizao de uma visita obra no final da desmontagem do estaleiro de modo a verificar as condies em que o local entregue ao promotor garantindo nomeadamente que: o local se encontra limpo e livre de quaisquer entulhos, equipamentos e outros resduos ou sobras de materiais de construo; as instalaes provisrias foram todas retiradas e colocado o local da obra em condies de normal funcionamento sustentado; os solos afectados foram recuperados e descontaminados com o recurso a descompactao e ventilao adequadas desses locais;

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foram restabelecidas todas as circulaes de veculos ou pees afectados de forma provisria pela construo.

6.

ACOMPANHAMENTO NA FASE INICIAL DE GARANTIA E FECHO DE CONTAS


A empresa de fiscalizao continua normalmente associada ao processo por um perodo mnimo de 30 a 60 dias aps a recepo provisria da obra com o objectivo de apoiar os trabalhos finais de coordenao e fiscalizao associados obra e que so os seguintes: verificao e aprovao das telas finais elaboradas pelo empreiteiro e/ou projectistas com vista perfeita e completa documentao da obra realizada; elaborao da conta final da empreitada e sua negociao com o empreiteiro at ao completo fecho de contas da empreitada; verificao e aprovao da compilao tcnica elaborada pelos projectistas e empreiteiro geral com o apoio pontual do Coordenador de Segurana e Sade em fase de execuo; preparao do relatrio final da empreitada; acompanhamento das reparaes elencadas no Auto de Recepo Provisria at ao seu completo esclarecimento e resoluo. O servio a prestar nesta fase pressupe a concluso da obra em condies adequadas e a disponibilidade dos elementos preparados por outras entidades (projectistas e empreiteiro geral) na data da Recepo provisria da obra.

7. DOCUMENTOS A ENTREGAR E RESPECTIVA PERIODICIDADE


So normalmente produzidos os seguintes documentos: No incio do servio a) Plano de Trabalhos detalhado elaborado pela empresa de fiscalizao para servir de alternativa ao plano proposto pelo empreiteiro geral. b) Estimativa oramental detalhada elaborada pela empresa de fiscalizao tendo em conta informao produzida na fase de reviso do projecto. c) Relatrio de anlise de projecto incluindo uma anlise fundamentada dos elementos que constituem o dossier de projecto com vista a detectar erros, omisses e incompatibilidades com influncia no bom desenvolvimento futuro da obra. Durante a fase de contratao de empreiteiros e fornecedores d) Um ou mais Relatrios de anlise de propostas (para cada processo de contratao).

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Durante a execuo da obra (periodicidade regular) e) Relatrio mensal de obra de acordo com modelo definido no Sistema de Qualidade da empresa de fiscalizao. f) Relatrio mensal de segurana e sade elaborado pelo Coordenador nomeado pelo promotor; este relatrio deve ser entregue de forma protocolada aos principais intervenientes relacionados com a segurana (responsvel geral empreiteiro, director obra empreiteiro, director projecto nomeado pelo Dono de Obra).

Durante a execuo da obra (quando necessrio) g) Pareceres diversos sobre prazos, custos, avaliaes tcnicas de solues correntes ou de variantes e outros sempre que necessrio. h) Outros documentos eventualmente solicitados pelo Promotor nomeadamente planos de pagamentos previsveis ajustados ao desenvolvimento real efectivo da obra.

No final da obra i) Relatrio de vistoria realizada para efeitos de recepo provisria e respectivos desenvolvimentos aps realizao das reparaes de garantia nele identificados. j) Relatrio final de fiscalizao

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NDICE

1. LISTAS DE EQUIPAMENTOS DE CONSTRUO CIVIL .. 2. DESCRIO DOS EQUIPAMENTOS MAIS USADOS . 3. CLASSIFICAO DE EQUIPAMENTOS DE CONSTRUO . 4. SELECO DE EQUIPAMENTOS .. 5. GESTO DE EQUIPAMENTOS .. 6. ATRIBUIO DE CUSTOS DE EQUIPAMENTOS .. 7. RENDIMENTOS DE EQUIPAMENTOS .. 7.1 Tipos de rendimentos 7.2 Clculo de rendimentos mdios 8. PRODUTIVIDADE DE EQUIPAMENTOS ..

3 3 4 6 8 9 12 12 12 13

ANEXOS A CARACTERSTICAS TCNICAS DE EQUIPAMENTOS MAIS USADOS NA CONSTRUO CIVIL B ALGUMAS FOTOGRAFIAS SELECCIONADAS

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1. LISTAS DE EQUIPAMENTOS DE CONSTRUO CIVIL


Apresentam-se no anexo A fichas esquemticas com caractersticas tcnicas, geomtricas e econmicas do equipamento mais frequentemente utilizado em construo civil e obras pblicas. A diviso do equipamento obedece a 19 classes que agrupam equipamentos com afinidades entre si. O ttulo da classe constitui uma primeira identificao do equipamento. As classes adoptadas so as seguintes: Classe 1 - guas e esgotos Classe 2 - Estacas Classe 3 - Ar comprimido Classe 4 - Movimentos de terras Classe 5 - Transportes terrestres Classe 6 - Elevao e manuseamento Classe 7 - Estradas e pistas Classe 8 - Preparao de inertes Classe 9 - Beto Classe 10 - Energia Classe 11 - Equipamento ferrovirio Classe 12 - Equip. de oficina de serralharia Classe 13 Equip. de oficina de carpintaria Classe 14 Instalaes Classe 15 Equip. Topogrfico e de medida Classe 16/17 Trabalhos fluviais e martimos Classe 18 Fundaes especiais Classe 19 Assentamento canalizaes

As mquinas apresentadas no anexo A no seguem uma normalizao exaustiva pelo que se entendeu apresentar no ponto 3 uma classificao normalizada de origem alem, retirada da Traduo 459 do LNEC. Existem outras classificaes normalizadas de equipamentos mais actualizadas de que no foi feita pesquisa. O livro Manual de Estaleiros do LNEC apresenta tambm no Volume 2 uma classificao de equipamentos por classes e especialidades. Chama-se a ateno para o facto de ser possvel ficar com uma viso global e muito rpida do equipamento disponvel atravs da visita a uma grande feira internacional (francesa, alem, italiana ou inglesa) de equipamento de construo civil.

2. DESCRIO DOS EQUIPAMENTOS MAIS USADOS


Apresentam-se no anexo A, fichas dos principais equipamentos de Construo Civil. Referemse em seguida os equipamentos mais usados que so os seguintes (entre parntesis o cdigo da ficha): Bombas de baixa presso (A1); Bombas submersveis (A2); Moto-compressores sobre rodas (A5); Compressores fixos (A6); Perfuradores (A7 e A8); Rectro-escavadoras de rastos ou pneus, hidrulicas ou de cabos (A9 a A12); Tractores (Bulldozers) de rastos ou pneus (A13 e 14); Conjunto industrial (A15);

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Scrapers (A16); Moto-transportadoras (moto-scrapers)- (A17); P carregadora de rastos (A18); P carregadora de pneus (A 19); Dumper (A21); Camies de estaleiro e/ou estrada (A22, A24 e A25); Semi-reboques (A26 e A27); Moto-niveladoras (A23); Auto-gruas de pneus (A29); Auto-gruas de rastos (A30); Gruas torre (A32); Monta-cargas (A31); Empilhadores (A33); Cilindros compressores (A34 e A35); Cilindros vibradores (A37 e A38); Rolos vibradores (A36); Vibro-compactadores (A39); Auto-compactadores de pneus e de ps de carneiro (A40 e A41) Tapetes transportadores (A47); Silos para cimento (A48); Centrais de beto (A50); Draglines (A49); Betoneiras (A51 e A52); Bombas de beto (A53); Auto-betoneiras (A54) ; Baldes para beto (A55).

3. CLASSIFICAO DE EQUIPAMENTOS DE CONSTRUO


Apresenta-se em seguida um exemplo de classificao segundo um inqurito de que resultou a Lista de mquinas de Construo BGL 1960 (extrado da Traduo 459 do LNEC) 1. Mquinas de produo de beto e preparao de material - Betoneira - Dispositivos de pesagem e medio para inertes e aglomerantes - Ps de arrasto e equipamento para alimentao das betoneiras - Silos para inertes e aglomerantes - Britadeiras e monhos - Crivos e equipamento de classificao de inertes - Mquinas para lavagens de areia e de brita - Vibradores (aplicados ao beto e cofragem) 2. Mquinas de transporte e elevao - Gruas - Prticos e pontes-rolantes - Elevadores e montacargas - Correias transportadoras e transportadores helicoidais - Bombas de beto, bombas de cimento, equipamento para injeco de cimento - Outras mquinas de elevao
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- Carros transportadores elctricos e diesel, empilhadores - Locomotivas e vagonetas sobre carris - Camies, viaturas basculantes, reboques, mquinas de traco 3. Escavadoras, escavadoras-transportadoras e mquinas de compactao - Escavadoras - Exit-Lines, scrapers e traxcavattors - Escavadoras-transportadoras (moto-scrapers) - Bate-estacas (pilo) - Mquinas de apiloamento e vibradores - Cilindros de compactao 4. Mquinas para construo de poos, sondagens e bombagem de gua - Sarilhos mecnicos para perfurao, guindastes de perfurao e acessrios - Mquinas para construo de poos sonda, tubos de perfurao e acessrios, prensas para tubos - Brocas, tirantes para brocas e acessrios - Estruturas de perfurao e acessrios - Mquinas completas de perfurao do solo - Bombas centrfugas - Bombas de pisto, de membrana e de vcuo - Condutas, canalizaes e reservatrios de gua 5. Mquinas para construo de estradas e de caminhos de ferro - Mquinas para a produo de misturas betuminosas - Mquinas para a construo de pavimentos betuminosos - Mquinas para a construo de pavimento por asperso betuminosa - Mquinas para a construo de pavimentos de beto - Outras mquinas para a construo de estradas - Mquinas para a construo de caminhos de ferro 6. Mquinas de ar comprimido e de construo de tneis - Compressores - Reservatrios de ar comprimido - Ferramentas de ar comprimido, martelos perfuradores - Mquinas para a construo de tneis 7. Mquinas para produo de energia e sua distribuio - Geradores de vapor e mquinas a vapor - Geradores a diesel e a gasolina - Unidades de distribuio de corrente - Motores elctricos - Equipamento de comando de motores elctricos - Transformadores, rectificadores, condensadores

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8. Mquinas de dragagem e veculos aquticos - Dragas e instalaes flutuantes de transporte - Aspiradores e condutas de escoamento - Instalaes flutuantes de descarga - Rebocadores, barcos a remos, propulso auxiliar para barcos (a remos) - Barcaas - Bateles de carga, pontes 9. Outras mquinas, equipamentos de estaleiros de obra - Mquinas para o trabalho de metais - Mquinas para o trabalho de madeiras - Carros de passageiros, motociclos, camies - Barracas, barraces, carros-alojamento, equipamentos de escritrio - Mquinas de medio e de laboratrio - Andaimes tubulares, estruturas metlicas, estacas-pranchas - Cofragens, suportes de cofragens e apoios - Mquinas diversas

4. SELECO DE EQUIPAMENTOS
Seleccionar um equipamento escolher o equipamento mais adequado realizao de um determinado trabalho de construo civil. O leque de opes inclui: equipamentos existentes; equipamentos a adquirir; equipamentos a alugar.

O procedimento a adoptar o seguinte: 1 Fazer a seleco tecnolgica independentemente da soluo disponvel, ou seja, pensar no equipamento mais conveniente em termos tcnicos para a realizao do trabalho; 2 Calcular o rendimento mnimo mdio do equipamento de modo a satisfazer os prazos disponveis; 3 De entre as solues possveis estudar o respectivo custo e escolher a soluo mais econmica. O rendimento mdio mnimo ser: rmin =

P td

em que,

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td tempo de trabalho disponvel = reduzido a horas P produo quantidade de trabalho a executar T tempo de permanncia do equipamento na obra, considerando o mesmo disponvel para realizar o trabalho em causa A anlise de custos pode ser feita a partir das curvas de custos totais dos equipamentos (ver figura 5.1). A escolha dos equipamentos feita a partir do grfico, concluindo-se que para determinados valores de P deve escolher-se o equipamento A, B ou C de acordo com os seguintes intervalos: 0 P P1 equipamento A P1 P P2 equipamento B P2 P equipamento C O custo total deve ser calculado a partir da equao Ct = Ct (T, P) e a anlise deve incluir os equipamentos de aluguer.

Figura 5.1 Seleco econmica de equipamentos

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Para os equipamentos de aluguer considerar: Ct = paluguer ta em que,

paluguer preo de aluguer ta tempo de aluguer necessrio realizao do trabalho bvio que o responsvel pela seleco do equipamento dever sempre garantir a utilizao dos seus equipamentos (mesmo que no sejam tecnolgicamente os mais adequados) sempre que no tenha trabalho para eles. Como princpio base a considerar em todas as situaes de seleco de equipamentos deve respeitar-se a ideia de que sempre prefervel ter um equipamento a trabalhar sem lucro, ou at com ligeiro prejuzo, a t-lo parado.

5. GESTO DE EQUIPAMENTOS
H trs processos bsicos de gerir o equipamento numa empresa: a) o sistema de gesto pelo Director da obra; b) o sistema de gesto por um servio especializado de equipamento; c) o sistema misto. Nos pargrafos seguintes veremos as vantagens e inconvenientes de cada um dos sistemas. a) Gesto pelo Director da obra A aquisio, manuteno, uso e aluguer esto exclusivamente a cargo do Director da obra. aplicvel em grandes empreendimentos e a nica soluo para Empresas de pequena dimenso. Vantagens No h encargos com a explorao de um parque central de mquinas. A seleco do equipamento feita em funo das caractersticas especficas de cada obra a efectuar. O equipamento , em princpio, bem cuidado (condies de uso e manuteno) j que no fim da obra ter que ser avaliado (para recuperar parte do investimento feito) e h todo o interesse em obter um valor alto (logo uma depreciao mnima). Inconvenientes H desperdcios de economia de escala uma vez que no se considera a continuidade de trabalho e, portanto, no se aproveitam as informaes de um planeamento a longo prazo. Em princpio no h reservas para imprevistos (apenas se compra o indispensvel). Dado o nmero escasso de equipamentos torna-se econmicamente invivel a montagem, em estaleiro, de uma oficina especializada pelo que difcil a manuteno e reparao dos equipamentos.

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b) Gesto por um servio de equipamento especializado O equipamento utilizado por todas as obras de uma empresa gerido por um departamento central especializado. Vantagens As que correspondem aos inconvenientes do sistema de gesto pelo Director da obra (possibilidade de obter economias de escala decorrentes de uma planificao a prazo; existncia de equipamento de reserva; manuteno e reparaes feitas por oficinas especializadas). Permite a realizao de estudos tcnico-econmicos cuidadosos (atravs de uma contabilidade de custos e controlo de resultados) sobre a utilizao de equipamentos em alternativa. Aquisio de equipamento especializado caso se preveja um grau de utilizao suficiente. Inconvenientes As que correspondem s vantagens de gesto pelo Director da obra (custos de explorao de sector especfico altos; negligncias na optimizao das necessidades do conjunto das vrias obras, sobrepondo o interesse do sector especfico ao da Empresa; desleixo nas condies de uso e manuteno por parte dos Directores da obra em virtude de os equipamentos no serem de sua responsabilidade directa). Custos de transporte entre o parque central e cada uma das obras elevados. c) Gesto por um sistema misto Neste sistema os equipamentos so geridos pelo Departamento Central sempre que no esto afectos a uma obra ou esto em reviso na sede. Os equipamentos so alugados pelo Servio Central s obras. Nas obras, o Director de Obra encarrega-se da sua manuteno e operao, recorrendo a servios externos ou ao Departamento Central da Empresa tendo em conta os melhores preos. este o modo usual de operao seguido pelas mdias e grandes empresas portuguesas. Vantagens e inconvenientes Dadas as caractersticas do sistema ele procura aproveitar as vantagens e minimizar os inconvenientes dos outros dois.

6. ATRIBUIO DE CUSTOS DE EQUIPAMENTOS


A anlise e atribuio dos custos de equipamento pode tomar formas diferentes dependentes dos objectivos a atingir.

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Na anlise da estrutura de custos considermos, fundamentalmente, dois tipos de encargos: os fixos (que englobam custos de gesto, desvalorizaes, juros, seguros, armazenagens, transportes, montagens e desmontagens) e os variveis, integrando custos de conservao, reparao, consumo e manobra. Esta diviso passvel de crticas vrias, no s na sua essncia como at na forma de atribuio de alguns encargos. Exemplos disso sero: a incluso dos custos de transporte, montagem e desmontagem em custos fixos; a forma de calcular os encargos de gesto proporcionalmente ao investimento mdio anual.

Porm e tendo em ateno que, sob o ponto de vista meramente contabilstico, qualquer tipo de subdiviso ou agrupamento de custos correcta desde que obedea a um critrio lgico e exaustivo (no sentido de contabilizar todas as despesas) o mtodo seguido tem vantagens desde que se pretenda obter valores respeitantes a: contabilizao dos custos dos equipamentos; estudos tcnico-econmicos de equipamentos alternativos.

Como estes so objectivos perseguidos pelas empresas de construo em geral, a diviso em custos fixos e variveis fica assim justificada. Fenmeno semelhante ocorre com a atribuio dos custos que, no sendo unvoca, depende de factores vrios tais como os processos de gesto do equipamento bem como as suas caractersticas. Citemos, tal como no caso anterior, exemplos dessa realidade. a atribuio dos custos de depreciao pode ser feita aos custos fixos (por unidade de tempo de permanncia em obra) ou aos variveis (por unidade de trabalho efectivo), conforme o factor predominante na perda de valor do equipamento fr a sua idade ou o seu uso; a atribuio dos custos fixos durante a imobilizao do equipamento no parque central, pode ser feita aos custos de posse (atravs da considerao do factor K que incidir sobre o valor do T) ou aos encargos de gesto (responsabilizando-a, pelo menos em parte, pela imobilizao).

Vejamos de seguida como considerar os custos de equipamento na determinao dos custos dos diversos trabalhos de construo, relembrando que estes se repartem por custos directos, indirectos e de estaleiro.

Atribuio aos custos directos Este processo possvel desde que o equipamento esteja exclusiva e directamente associado execuo dos trabalhos para os quais se calculam os custos. O encargo que representa introduzido mediante o nmero de unidades de tempo de utilizao efectiva e o custo por unidade de tempo. Tem como inconveniente a necessidade de calcular os custos mdios por unidade de tempo para cada trabalho em que o equipamento intervm.

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Tem como vantagem a fcil comparao de custos entre processos de realizao com equipamentos alternativos, uma vez que todos os seus encargos so distribudos pelas unidades de trabalho produzidas.

Atribuio aos custos de estaleiro Trata-se de incluir os custos totais de todos os equipamentos nos custos de estaleiro, sendo aqueles calculados em funo da produo prevista e do rendimento mdio. Tem como inconveniente a difcil comparao de custos entre mtodos de produo com equipamentos alternativos, mas a vantagem de permitir calcular com facilidade a influncia do custo dos equipamentos no custo total da obra.

Atribuio dos custos fixos aos custos de estaleiro e dos variveis aos custos directos Este mtodo dificulta a realizao imediata de estudos tcnico-econmicos comparativos mas prtico e mais preciso do que os anteriores. O processo mais adequado de atribuio de custos depender, como evidente, do objectivo em vista, dos dados de que se disponha e finalmente, da preciso com que se pretende a estimativa do custo da obra. Nada impede, contudo, que numa mesma obra se utilizem dois (ou mesmo trs) processos, conforme o tipo de equipamento a aplicar. Vejamos, porm, critrios genricos de eleio do mtodo a empregar. Se os equipamentos realizam trabalhos bem definidos ou se os custos variveis so os mais significativos deve fazer-se a atribuio de custos aos custos directos. Se os custos fixos so dominantes ou os encargos com o equipamento so de valor pequeno em relao ao custo total do trabalho a realizar, deve atribuir-se o custo do equipamento aos custos de estaleiro. Se os custos fixos e os variveis so da mesma ordem de grandeza ou o equipamento contribuir para a execuo simultnea de trabalhos de natureza muito diferente, devem atribuir-se os respectivos custos fixos aos custos de estaleiro e os variveis aos custos directos. Em geral em Portugal as empresas atribuem os custos de equipamentos que realizam mais de uma tarefa do oramento sempre ao estaleiro (gruas, centrais de beto, oficinas de cofragem e armaduras, elevadores de obra, andaimes, plataformas elevatrias, ). S so normalmente considerados nos custos directos os equipamentos para os quais fcil associar o custo a uma nica tarefa. Em alguns casos (por exemplo andaimes) os empreiteiros consideram o custo nos custos directos dividindo-o pelas tarefas envolvidas (normalmente em nmero relativamente reduzido). tambm possvel que o custo seja atribudo aos custos directos apenas tarefa mais importante, ficando o custo desta sobreavaliado e as restantes com um valor inferior ao real. Deve salientar-se que qualquer processo rigoroso de atribuio de custos de equipamentos tem custos de gesto (e potenciais erros graves na realizao de oramentos associados a equipamentos e/ou duplicaes) muito elevados.
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Se no se pretender controlar os custos individuais das tarefas onde os equipamentos podem ter algum peso, o mais fcil ser imputar todos os custos de equipamento ao estaleiro.

7. RENDIMENTOS DE EQUIPAMENTOS 7.1 Tipos de rendimentos


Podemos pensar em rendimentos de equipamento sobre diversas pticas. pelo menos corrente considerar trs tipos: rc rendimento de catlogo; rendimento terico da mquina; rendimento de ponta rm rendimento mdio; rendimento que razovel esperar de uma mquina durante um perodo mais ou menos curto de utilizao; define-se como: rm =

P H

P produo; quantidade de trabalho realizado num determinado perodo. H horas gastas na realizao do trabalho (eventualmente poder ser utilizada outra unidade mais adequada mquina em anlise como, por exemplo, o Km em automveis ). ro rendimento para oramento; rendimento que razovel esperar de uma mquina na realizao de um determinado trabalho numa dada obra. ro =

P T

T perodo de tempo que a mquina se encontra afecta obra em anlise (eventualmente reduzido a horas)

7.2 Clculo de rendimentos mdios


A noo fundamental associada ao clculo de rm a noo de ciclo. Ciclo o perodo de tempo que uma mquina gasta a realizar um conjunto de operaes que repete indefinidamente e a que se associa uma determinada quantidade de trabalho por ciclo. Se uma mquina trabalhar isolada rm =

60 xQx Tc

( rm em unidades de Q / h)

Q quantidade de trabalho realizada em 1 ciclo ( unidade varivel) Tc tempo de ciclo (minutos) parmetro de eficincia; 0 1
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Quando as mquinas trabalham em conjunto, o rendimento a adoptar para o conjunto depende dos rendimentos individuais e da forma como as mquinas se interligam entre si. Apresenta-se em seguida uma reflexo sobre esta questo. Situao 1 : mquinas em cadeia O rendimento do conjunto igual ao menor dos rendimentos dos diversos elos da cadeia, tendo cada mquina o seu ciclo individual. Os diversos ciclos adaptam-se ao elo mais fraco da cadeia integrando um certo tempo de no utilizao (ou espera) que permite a afinao do trabalho em cadeia. Situao 2: 1 mquina A ( com rendimento rA) a alimentar n rB) O nmero n deve ser tal que: n = rA / rB e o arredondamento efectuado conforme indicado abaixo: arredondando para cima - considerar [n] + 1 ; r(conjunto) = rA - Mquina A condicionante arredondando para baixo considerar [n] ; r(conjunto) = rB x n - Mquinas B condicionantes Em oramentos deve ser usado o rendimento ro j que no realista considerar que a mquina tem uma dada eficincia garantida. prefervel trabalhar pelo seguro e considerar um valor menor que o rendimento mdio, decidido para cada obra em particular . mquinas B (com rendimento

8. PRODUTIVIDADE DE EQUIPAMENTOS
O problema da avaliao da produtividade dos equipamentos consiste na elaborao de um esquema de controlo dos rendimentos reais e sua posterior comparao com os rendimentos considerados em fase de oramento. Assim, haver que determinar os rm (rendimento mdio real) e ro (rendimento oramento real) e compar-los com os valores previstos de rm e ro. Obviamente que um equipamento est a ser usado de forma produtiva quando rm > rm e/ou ro > r o.

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ANEXO A

Caractersticas Tcnicas de Equipamentos mais usados na Construo Civil

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ndice
Classe
1 1 1 2 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 6 6

Equipamento
guas e Esgotos Crav./Extra Estacas Ar Comprimido Movim.Terras Transp. Terrestre Elev. e Manuseam.

Mquinas
Bombas de Baixa Presso Bombas Submersveis Bombas de diafragma Piles/Extractores Moto-compressores Compressores fixos Perfuradores (Wagon-Drills) Auto-Perfuradores (Jumbos) Gruas Escavadoras (rastoS) Gruas Escavadoras (pneus) Gruas Escavadoras Hidrulicas (pneus) Gruas Escavadoras Hidrulicas (rasto) Tractores (rasto) Tarctores (pneus) Retro-Escavadoras Scrapers Moto-transportadores Ps Carregadoras (rasto) Ps Carregadoras (pneus) Ps Carregadoras (tr.subt.) Dumpers Camies de Estaleiro Motoniveladoras Camionetas (4x4) Camies (6x4; 6x6) Veculos Tractores Semi-Reboques Camies-Grua Auto-Gruas (pneus)

Ficha
A.1 A.2 A.3 A.4 A.5 A.6 A.7 A.8 A.9 A.10 A.11 A.12 A.13 A.14 A.15 A.16 A.17 A.18 A.19 A.20 A.21 A.22 A.23 A.24 A.25 A.26 A.27 A.28 A.29

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Classe
6 6 6 6 7 7 7 7 7 7 7 7 7 8 8 8 8 8 9 9 9 9 9 9 9 9

Equipamento
Estradas e Pistas Prep. de Inertes Beto

Mquinas
Auto-Gruas (rastos) Elevadores de Estaleiro Guas-Torre Empilhadores Cil. Compressores (triciclo) Cil. Compressores (tandem) Rolos Vibradores (atrelados) Cil. Vibradores (pneus) Cil. Vibradores (tandem) Vibro-compactadores Auto-compactadores (pneus) Auto-compactadores (ps de carneiro) Auto-cisternas Monhos Giratrios Monhos Giratrios (de cone) Britadeiras de Maxilas Crivos Vibradores Tapetes Transportadores Silos para Cimento Ps de Rasto (Draglines) Centrais de Beto Betoneiras Betoneiras (eixo vertical) Bombas de beto Auto-betoneiras Baldes para beto

Ficha
A.30 A.31 A.32 A.33 A.34 A.35 A.36 A.37 A.38 A.39 A.40 A.41 A.42 A.43 A.44 A.45 A.46 A.47 A.48 A.49 A.50 A.51 A.52 A.53 A.54 A.55

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FICHA A .1 BOMBAS DE BAIXA PRESSO Classe 1 (para guas sujas) Equipamento para esgotos e Alimentao de gua

Generalidades Comprimento Largura Altura Massa Motor Fonte de energia Potncia DIN regime Bomba Altura manomtrica total Altura manomtrica de aspirao Dbito Matrias slidas Presso Dimetro de aspirao Dimetro de repulso (m) (m) (m3/h) (%) (bar) (mm) (mm) 7-50 4,5-9,5 2-800 12-50 1,3-5,9 25-203 25-203 Gasolina;diesel;elctrico (ch) (rpm) L L H (m) (m) (m) (Kg) 0,19-2,53 0,19-1,50 0,22-1,60 13-1650

0,8-65 1450-3600

D d

Vida tcnica Taxa anual de grande conservao Taxa anual de reintegrao e amortizao

T m

(horas) (%) (%)

6000-8000 25 12,5

Marcas: BERNARD, CRAMPTON, DELOULE, ESSA-MICO, GRUNDFOS, RAMSOME, RICHIER, SALMSON, VOGEL

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FICHA A.2 BOMBAS SUBMERSVEIS Classe 1 Equipamento para esgotos e Alimentao de gua

Generalidades Altura de passagem Massa E D (m) (m) (Kg) 0,24-2,50 0,18-1,10 7-1190

Motor Fonte de energia Potncia DIN Regime Presso de alimentao Bomba Dbito mximo Altura de repulso mxima Dbito correspondente Matrias slidas Consumo do ar Dimetro de repulso Dimetro de entrada de ar Dimetro de sada de ar Vida tcnica Taxa anual de grande conservao Taxa anual de reintegrao e amortizao (m3/h) (m) (m3/h) (%) (m3/min) (mm) (mm) (mm) (horas) (%) (%) 9,6-1800 6-90 1-250 15-65 0,8-5,8 25-30 15-25 20-66 4000-10000 20-30 12,5 Elctrico;trmico;pneumtico (ch) (rpm) (bar)

0,3-80 940-7100 3-7

T m

Marcas: ABS, AMOFLO, ATLAS-COPCO, BOEHLER, FLYGT, GRINDEK, INCERSOLL-RAND, MARELLI, PUMPET, RICHIER, WEDA

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FICHA A.3 BOMBAS DE DIAFRAGMA Classe 1 Equipamento para esgotos e Alimentao de gua

Generalidades Comprimento Largura Altura Massa Motor Fonte de energia Potncia DIN Regime Presso de alimentao Bomba Dbito mximo Altura de repulso mxima Dbito correspondente Matrias slidas Consumo do ar Dimetro de aspirao Dimetro de repulso Dimetro de entrada de ar Dimetro de sada de ar Vida tcnica Taxa anual de grande conservao Taxa anual de reintegrao e amortizao T m (m3/h) (m) (m3/h) (%) (m3/min) (mm) (mm) (mm) (mm) (horas) (%) (%) 20-80 7-57 4-12 -50% 0,6-1,7 50-100 50-100 13196000 15 12,5 Diesel;pneumtico (ch) (rpm) (bar) 2,5-5,5 2000-2800 5-7 L l H (m) (m) (m) (Kg) 0,39-3,38 0,33-1,40 0.50-1.60 25-940

Marcas: ATLAS-COPCO, WABCO-LAYTON.

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FICHA A.4 PILES/ EXTRACTORES Classe 2 Equipamento para cravao e arranque de estacas

Tipo Generalidades Comprimento Largura Altura Massa Possibilidades Massa de impacto Altura de queda mxima Pancadas por minuto Energia de impacto Fonte de energia Presso de utilizao (bar) Consumo de ar (l/min) de alimentao (mm) Consumo (l/h) Capacidade de depsito (l) Consumo horrio (Kg)

Cravao; extraco, cravao c/ possibilidade de adaptao a extraco

L l H

(m) (m) (m) (t)

0,12-1,76 0,12-0,68 0,83-4,70 0,07-8,5

(Kg) (m) (n) (Kgm) Ar comprimido 5-8 1200-56000 19-63 4 diesel

8-2570 1,5-2,5 100-460 100-2100 vapor 7-10

60-1800

Vida tcnica Taxa anual de grande conservao Taxa anual de reintegrao e amortizao

T m

(horas) (%) (%)

10000-14000 15-20 16,66

Marcas: DEMAG, DELMAG, MENCK, NILENS, PAJOT.

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FICHA A.5 MOTO-COMPRESSORES Classe 3 Equipamento para trabalhos a ar comprimido

Generalidades Comprimento Largura Altura Massa N de eixos Sistema de travagem Tipo Motor Fonte de energia Potncia DIN Regime arrefecimento Compressor Sistema Andares de compresso Arrefecimento Capacidade de depsito Dbito Presso mxima Vida tcnica Taxa anual de grande conservao Taxa anual de reintegrao e amortizao T m Pistes, parafusos s/ fim, aletas (n) ar, gua, leo (l) (m3/min) (bar) (horas) (%) (%) Gasolina;diesel;elctrico (ch) (rpm) ar; gua 6-560 1000-3000 L l H (m) (m) (m) (t) manual,por inrcia
insonorizado;no insonorisado

0,85-5,56 0,58-2,34 0,78-2,97 0,10-12,70 1-2

1-2 16-1166 1,2-57 6-11,8 8000-14000 15-25 20

Marcas: ATLAS-COPCO, BERNARD, BROCKWADE, CHAPUIS, DEMAGSPIROS,FLOTTMANN, HOLMAN, INGERSOLL-RAND.

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FICHA A.6 COMPRESSORES FIXOS Classe 3 Equipamento para trabalhos a ar comprimido

Generalidades Comprimento Largura Altura Massa Transmisso Comando separado Motor elctrico incorporado Motor Potncia DIN Regime arrefecimento COMPRESSOR Sistema Andares de compresso Potncia DIN absorvida Regime Arrefecimento Dbito Presso mxima Vida tcnica Taxa anual de grande conservao Taxa anual de reintegrao e amortizao T m Pistes, parafusos s/ fim, aletas (n) (ch) (rpm) ar; gua; leo (m3/min.) (bar) (horas) (%) (%) (ch) (rpm) ar; gua 9-475 500-2950 Por correia; directa L l H (m) (m) (m) (t) 0,70-3,22 0,54-2,70 0,53-3,38 0,18-10,5

1-2 10-432 275-2925 1,0-66,0 7-9 10000-20000 10-15 20

Marcas: ATLAS-COPCO, CHICAGO PNEUMATIC, CLM, INGERSOLL-RAND, JOY, THOME.

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FICHA A.7 PERFURADORES (Wagon-Drills) Classe 3 Equipamento para trabalhos a ar comprimido

Generalidades Comprimento Largura Altura Massa Motor Fonte de energia Potncia DIN Regime Sistema de perfurao Tipo Velocidade Profundidade mxima ngulo de ataque Dimetro mximo Vida tcnica Taxa anual de grande conservao Taxa anual de reintegrao e amortizao T m Pneumtico; hidrulico (rpm) (m) () (mm) (horas) (%) (%) pneumtico; elctrico; diesel (ch) (rpm) L l H (m) (m) (m) (t) 1,10-6,10 1,24-1,96 0,30-2,10 87-1080

4,5-10 60-1500

0-100 1,80-50 50-135 34-102 6000-12000 20-30 16,66-20

Marcas: ATLAS-COPCO, BOHLER, FLOTTMANN, MONTABERT.

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FICHA A.8 AUTO PERFURADORES (Jumbos) Classe 3 Equipamento para trabalhos a ar comprimido

Generalidades Comprimento Largura Altura Massa Translao Via Motor Fonte de energia Potncia DIN Regime Sistema de perfurao N de braos N de movimentos Amplitude de elevao Amplitude de rotao Amplitude de basculamento Amplitude de orientao 1-4 4-7 46-97 52-180 90-185 88-180 elctrico; hidrulico; ar comprimido (ch) (rpm) L l H (m) (m) (m) (t) rodas; rasto contnuo; carris (m) 4,50-12,30 1,78-5,00 0,53-4,74 0,65-28,00 1,50-3,80

5-124 1360-1500

() () () ()

Vida tcnica Taxa anual de grande conservao Taxa anual de reintegrao e amortizao

T m

(horas) (%) (%)

6000 15 16,66-20

Marcas: ATLAS-COPCO, BOHLER, HOLMAN, INGERSOLL-RAND, MONTABERT, SECOMA.

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FICHA A.9 GRUAS ESCAVADORAS DE CABOS (sobre rasto contnuo) Classe 4 Equipamento para movimentao de terras
Generalidades Comprimento Largura Altura Via Rasto Comprimento de contacto c/ solo Largura do rasto (standart) Superfcie total de contacto c/ solo Massa da estrutura base Motor Potncia DIN Velocidades Translao Rotao Equipamentos Capacidade standard (l) Alcance (m) Profundidade mxima (m) Lana (mx.) (m) Lana (min.) (m) Carga mxima (t) Vida tcnica Taxa anual de grande conservao Taxa anual de reintegrao e amortizao P frontal 300-6100 5,60-17,00 Retro 300-3260 4,40-12,5 (Km/h) (rpm) Dragline 250-5200 1,0-5,4 3,2-7,3 Balde 575-4000 (ch) 38-612 L l H V E C (m) (m) (m) (m) (m) (m) (m2) (t) 3,70-10,44 2,40-6,40 2,60-8,50 1,70-5,80 2,59-6,17 0,51-1,60 2,70-12,10 9-157

10,0-45,7 8,0-27,4 2,0-42,0 T m (horas) (%) (%) 6000-14000 15 16,66

Marcas: BUCYRUS ERIE, LANDSVERK, LINK-BELT, MACH, MARION, MERCK, NCK, P & H, RICHIER, RUSTON-BUCYRUS.
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FICHA A.10 GRUAS ESCAVADORAS DE CABOS (sobre pneus) Classe 4 Equipamento para movimentao de terras
Generalidades Comprimento Largura Altura Via Distncia entre eixos Massa de estrutura base estabilizadores pontes motoras de direco Motor Potncia DIN (ch) 48-110 L l H V E (m) (m) (m) (m) (m) (t) 4,55-7,512,44-2,64 3,13-3,30 2,042,80-4,75 10,0-21,8 sim; no 2 1

(n) (n)

Velocidades Translao Rotao Equipamentos Capacidade balde standard (l) Alcance mximo (m) Profundidade mxima (m) Carga mxima (t) Vida tcnica Taxa anual de grande conservao Taxa anual de reintegrao e amortizao P frontal 3305,90(Km/h) (rpm) Retro 3504,00 2,5-4,2 T m (horas) (%) (%) 6000 15 16,66 20,0-25,0 3,0Balde 350-

Marcas: MACH, FUCHS, PPM.

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FICHA A.11 GRUAS ESCAVADORAS HIDRULICAS (sobre pneus) Classe 4 Equipamento para movimentao de terras
Generalidades Comprimento Largura Altura Via Distncia entre eixos Massa estabilizadores pontes motoras de direco Raio de viragem Interior exterior Motor Potncia DIN Velocidades Translao Rotao Equipamentos Capacidade standard (l) Alcance mximo (m) Profundidade de trabalho (m) Carga mxima (t) Vida tcnica Taxa anual de grande conservao Taxa anual de reintegrao e amortizao P 340-1600 5,65-9,72 (Km/h) (rpm) Retro 50-1200 3,10-8,00 1,2-8,0 T m (horas) (%) (%) 8000-10000 15-20 16,66 1,2-27,0 2,15-19,5 Grua 310-1100 (ch) 30-300 L l H V E (m) (m) (m) (m) (m) (t) 3,12-9,70 2,05-3,45 2,40-5,80 1,80-2,00 1,42-4,05 7,1-46,0 sim; no 1-2 1 1,55-5,15 4,47-8,30

(n) (n) (m) (m)

Marcas: ATLAS, LIEBHERR , MASSEY-FERGUSON, PINGON, POCLAIN, RICHIER.


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FICHA A.12 GRUAS ESCAVADORAS HIDRULICAS (sobre rasto contnuo) Classe 4 Equipamento para movimentao de terras
Generalidades Comprimento Largura Altura Via rasto comprimento de contacto c/ solo largura do rasto (standard) superfcie total de contacto c/ solo massa L l H V E C (m) (m) (m) (m) (m) (m) (m2) (t) 3,39-11,70 2,05-5,58 2,30-5,68 1,64-4,14 2,21-4,75 0,40-4,75 1,77-8,00 5,6-137,0

Motor Potncia DIN (ch) 31-780

Velocidades Translao Rotao Equipamentos Capacidade standard (l) Alcance (m) Profundidade de trabalho (m) Carga mxima (t) Vida tcnica Taxa anual de grande conservao Taxa anual de reintegrao e amortizao P 340-8000 5,50-12,30 (Km/h) (rpm) Retro 50-8000 3,60-10,50 1,3-26 T m (horas) (%) (%) 8000-10000 15-20 16,66 1,1-4,6 4,0-10 Grua 250-1200

Marcas: ATLAS, BUCYRUS ERIE, FIAT-SIMIT, HANOMAG, HIDROMAC, JCB, LIEBHERR, MENCK, POCLAIN, RICHIER, YUMBO.
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FICHA A.13 TRACTORES (sobre rasto contnuo) Classe 4 Equipamento para movimentao de terras
Generalidades Comprimento Largura Altura Via Distncia do solo rasto comprimento de contacto c/ solo largura do rasto (standard) superfcie total de contacto c/ solo massa Motor Potncia DIN Possibilidades Velocidade Para a frente N Gama Para trs N Gama Esforo de traco mximo Equipamento dianteiro Largura Altura Vida tcnica Taxa anual de grande conservao Taxa anual de reintegrao e amortizao (m) (m) T m (ch) 38-531 L l H V G (m) (m) (m) (m) (m) (m) (m) (m2) (t) 3,11-7,75 1,98-4,89 1,59-3,40 1,10-2,75 0,25-0,60 1,32-3,64 0,26-0,81 0,69-5,90 2,6-46

(km/h)

2-8 1,19-12,1 1-6 0-13,5 2,5-80 Lmina orientvel (angledozer) 2,30-6,09 0,61-2,18 6000-10000 20-35 16,66

(Km/h) (t) Lmina direita (bulldozer) 2,03-6,10 0,58-2,18 (horas) (%) (%)

Marcas: ALLIS CHALMERS, CASE, CATERPILLAR, DEUTZ, FIAT, HANOMAG, INTERNATIONAL HARVESTER, JOHN DEERE, KOMATSU, MASSEYFERGUSON.
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FICHA A.14 TRACTORES (sobre pneus) Classe 4 Equipamento para movimentao de terras
Generalidades Comprimento Largura Altura Via Distncia entre eixos Distncia ao solo Raio de viragem Articulao central massa Motor Potncia DIN (ch) 164-635 L l H V E G (m) (m) (m) (m) (m) (m) (m) (t) 6,10-10,06 3,12-4,98 2,85-4,14 1,90-2,69 2,54-4,67 0,27-0,54 5,85-8,58 sim;no 15,7-65,8

Possibilidades Velocidade Para a frente N Gama Para trs N Gama Equipamento Largura Altura Vida tcnica Taxa anual de grande conservao Taxa anual de reintegrao e amortizao (m) (m) T m

(km/h)

2-8 5,0-50,0 2-4 5,0-50,0

(Km/h) Lmina direita (bulldozer) 3,12-4,98 0,94-1,65 (horas) (%) (%)

6000-10000 20-30 16,66

Marcas: CATERPILLAR, RISCH, INTERNATIONAL HARVESTER, KAELBLE,MICHIGAN.


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FICHA A.15 RETRO-ESCAVADORAS (hidrulicas) Classe 4 Equipamento para movimentao de terras


Generalidades Comprimento Largura Altura Via Distncia entre eixos Direco Ralo de viragem Rodas motoras massa Motor Potncia DIN Possibilidades Velocidade Para a frente N Gama Para trs N Gama Equipamentos Capacidade Carga mxima Altura livre sob o p Rotao Mx. proveito de trabalho Vida tcnica Taxa anual de grande conservao Taxa anual de reintegrao e amortizao (l) (Kg) (m) () (m) T m (ch) 40-93 L l H V E (m) (m) (m) (m) (m)
hidrulica; servo-assistida

4,47-8,48 1,80-2,49 2,60-4,09 1,42-2,15 1,61-2,30 2,75-6,70 2-4 4,1-9,2

(m) (n) (t)

(km/h)

2-10 0-34,1 2-8 0-40 retro 42-450 2,61-4,00 155-210 2,87-5,48 6000 20 16,66

(Km/h) P carregadora 450-1150 910-3100 2,40-3,35

(horas) (%) (%)

Marcas: BM VOLVO, CASE, FORD, I.H, JCB, JOHN DEERE, MF.


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FICHA A.16 SCRAPERS

Classe 4 Equipamento para movimentao de terras


Generalidades Comprimento Largura Altura Raio de viragem exterior Massa em vazio Repartio de carga frente Atrs Motor N Potncia DIN 1-2 135-560 L l H (m) (m) (m) (t) (%) (%) 9,09-17,30 2,43-4,30 2,55-4,55 4,00-7,30 12,00-61,8 44-53 47-56

(ch)

Possibilidades Velocidades N Gama scraper Capacidade resgate SAE Carga til Largura de corte Profundidade de corte Vida tcnica Taxa anual de grande conservao Taxa anual de reintegrao e amortizao T m Para a frente 4-11 0-73,0 Para trs 1-3 0-22,8

(km/h)

(m3) (m3) (t) (m) (m) (horas) (%) (%)

5,4-30,6 6,9-41,3 9,5-58,1 2,13-3,65 0,17-0,53 10000 10 16,66

Marcas: ALLIS CHALMERS, CATERPILLAR, I.H, MICHIGAN, WABCO.


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FIVHA A.17 MOTO-TRANSPORTADORAS

Classe 4 Equipamento para movimentao de terras


Generalidades Comprimento Largura Altura Altura de carga lateral Massa em vazio Motor Potncia DIN (ch) 120-665 L l H h (m) (m) (m) (m) (t) 7,80-19,48 2,38-6,22 1,75-4,34 1,70-4,27 11,00-69,6

Possibilidades Velocidades N Gama Caixa Capacidade resgate SAE Carga til Tipo de descarga Vida tcnica Taxa anual de grande conservao Taxa anual de reintegrao e amortizao T m Para a frente 1-9 0-67,1 Para trs 1-4 0-27,0

(km/h)

(m3) (m3) (t) traseira; pelo fundo (horas) (%) (%)

7,2-54,7 8,3-77,2 15-109 8000 25 16,66

Marcas: FRANGECO, BM VOLVO, CATERPILLAR, EUCLID, JOY.

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FICHA A.18 PS CARREGADORAS (sobre rasto contnuo)

Classe 4 Equipamento para movimentao de terras


Generalidades Comprimento Largura Altura via Alcance mximo Rasto comprimento de contacto c/ solo largura (standard) superfcie total de contacto c/ solo Massa Motor Potncia DIN Possibilidades Velocidades N Gama Esforo de traco mxima Equipamentos Capacidade rasante da p Largura da p SAE Carga mxima Altura mxima da descarga Vida tcnica Taxa anual de grande conservao Taxa anual de reintegrao e amortizao Para a frente 2-8 2,0-11,0 2,45-25,0 Para trs 2-5 2,2-12,4 2,45-25,0 (ch) 24-279 L l H V P (m) (m) (m) (m) (m) (m) (m) (m2) (t) 3,45-6,45 1,20-3,05 1,45-3,70 1,10-2,34 0,62-2,16 1,48-3,25 0,25-0,56 0,74-3,64 3,3-31,7

(km/h) (t)

h T m

(l) (m) (t) (m) (horas) (%) (%)

300-2860 1,20-3,05 1,0-8,8 2,06-3,65 6000 30 16,66

Marcas: ALLIS CHALMERS, CASE,CATERPILLAR, CMC, FIAT, HANOMAG, I.H., JCB, JOHN DEERE, KOMATSU, MF.
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FICHA A.19 PS CARREGADORAS (sobre pneus)

Classe 4 Equipamento para movimentao de terras


Generalidades Comprimento Largura Altura via Distncia entre eixos Alcance mximo Chassis Massa Motor Potncia DIN Possibilidades Velocidades N Gama Esforo mximo na p Para a frente 2-10 0-51,6 4,6-30,0 Para trs 1-6 0-58,0 4,6-30,0 (ch) 32-562 L l H V E P (m) (m) (m) (m) (m) (m) rgido, articulado (t) 2,90-11,96 1,20-4,12 1,61-4 ,36 0,80-2,90 1,20-4,62 0,58-1,65 2,2-71,7

(km/h) (t)

Equipamentos
Capacidade rasante da p Largura da p Carga mxima Altura mxima da descarga h Vida tcnica Taxa anual de grande conservao Taxa anual de reintegrao e amortizao T m

(l) (m) (t) (m) (horas) (%) (%)

360-9200 1,20-4,12 1,00-19,0 1,52-4,34 6000-8000 25 16,66

Marcas: AGRIP, ALLIS CHALMERS, AVELING-BARFORD, BENATI, BENOTO, BM VOLVO, CASE,CATERPILLAR, CMC, FIAT, FORD, HANOMAG, INTERNATIONAL, JCB, JOHN DEERE, KAWASAKI, KRAMER, MF, MICHIGAN, YALE.

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FICHA A.20 PS CARREGADORAS (para trabalhos sunterrneos)

Classe 4 Equipamento para movimentao de terras


Generalidades Comprimento Largura Altura via Distncia entre eixos Massa Sistema Translaco L l H V E (m) (m) (m) (cm) (m) (t)
hidrulico; pneumtico, elctrico carris, pneus, rasto contnuo

1,88-9,26 0,71-2,98 1,30-1,65 48-216 0,71-3,40 2,0-29,0

Motor Fonte de energia Potncia DIN Diesel; elctrico; ar comprimido (ch)

7-285

Possibilidades Velocidade para a frente Velocidade para trs Raio de viragem Equipamentos Capacidade da p Altura mxima da descarga Vida tcnica Taxa anual de grande conservao Taxa anual de reintegrao e amortizao (l) (m) (horas) (%) (%) 120-3380 0,30-3,18 6000-10000 25-30 16,66 (km/h) (km/h) (m) 1,5-36 ,0 1,5-36,0 3,3-6,3

h T m

Marcas: ANF, ATLAS-COPCO, CATERPILLAR, RIMCO, JOY, ZALZGITTER.

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FICHA A.21 DUMPERS

Classe 4 Equipamento para movimentao de terras


Generalidades Comprimento Largura Altura Massa Chassis Motor Potncia DIN (ch) 6-28 L l H (m) (m) (m) (t) rgido, articulado 2,95-3,70 1,27-1,90 1,39-1,80 0,6-2,2

Possibilidades Velocidades N Gama Raio de viragem Equipamentos Capacidade da caixa Rasante SAE Carga til Tipo de basculamento Tipo de descarga Vida tcnica Taxa anual de grande conservao Taxa anual de reintegrao e amortizao T m Para a frente 2-6 2,0-27,0 1,30-4,25 Para trs 1-4 1,0-27,0 1,30-4,25

(Km/h) (m)

360-2000 550-2300 0,9-4,0 Manual; hidrulico Frontal; lateral (horas) (%) (%) 6000-8000 20 20

Marcas: BENFORD, CARMAN, FIORI, MANUBAT, POTAIN, RANSOME, RICHIER, SAMBRON, TWAITERS, VM.

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FICHA A.22 CAMIES DE ESTALEIRO

Classe 4 Equipamento para movimentao de terras


Generalidades Comprimento Largura Altura Altura mxima da caixa Massa em vazio suspenso Motor Potncia DIN Possibilidades Velocidades N Gama Raio de viragem Rodas N N de pontes motoras Equipamentos Capacidade da caixa Rasante SAE Carga til Repartio de cargas frente A trs Vida tcnica Taxa anual de grande conservao Taxa anual de reintegrao e amortizao T m Para a frente 2-12 0-74,5 1,30-4,25 4,75-12-80 4-10 1-2 Para trs 1-10 0-50,0 1,30-4,25 4,75-12-80 4-10 1-2 (ch) 80-1445 L l H h (m) (m) (m) (m) (t) molas; leo-pneumtica 3,83-12,72 2,21-6,22 2,72-5,66 2,79-11,63 4,1-106,6

(Km/h) (m)

(m3) (m3) (t) (%) (%) (horas) (%) (%)

3,2-65,1 3,6-88-1 5,7-136,2 23-50 50-77 8000 20 20

Marcas: ASTRA, AVELING, BARFORD, BERLIET, CATERPILLAR, BUCLID, FAUN, I.H., TERKX, WABCO.
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FICHA A.23 MOTONIVELADORAS

Classe 4 Equipamento para movimentao de terras


Generalidades Comprimento Largura Altura Massa Motor Potncia DIN Possibilidades Velocidades N Gama Raio de viragem exterior Rodas N de pontes motoras N de rodas Motoras De direco Lminas largura altura altura mxima levantada ngulo de orientao Vida tcnica Taxa anual de grande conservao Taxa anual de reintegrao e amortizao A h (m) (m) (m) () (horas) (%) (%) 3,00-4,27 0,39-0,81 0,30-0,55 139-360 10000 20 16,66 1-2 4-6 4-6 Para a frente 4-12 0,5-49,7 6,0-14,0 Para trs 2-9 0,5-49,7 6,0-14,0 (ch) 58-228 L l H (m) (m) (m) (t) 5,94-9,50 1,87-2,95 2,11-2,74 4,8-21,1

(Km/h) (m)

T m

Marcas: ALLIS-CHALMERS, AUSTIN WESTERN, AVELING BARFORD, BN VOLVO, CATERPILLAR, GALION, JOHN DEERE, RICHIER.
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FICHA A.24 CAMIONETAS (todo o terreno; 4x4)

Classe 5 Equipamento para transporte terrestre

Generalidades Comprimento Largura Altura Distncia entre os eixos Comprimento til da caixa Via Distncia ao solo, em carga Altura do chassis, em carga de viragem Massa em vazio Carga til Motor Potncia DIN Regime Velocidades Para a frente Para trs Vida tcnica Taxa anual de grande conservao Taxa anual de reintegrao e amortizao T m (n) (n) (horas) (%) (%) 3-6 1-2 6000 20 20 (ch) (rpm) 27-180 1600-4800 L l H E C V1,V2 G h (m) (m) (m) (m) (m) (m) (m) (m) (m) (t) (t) 2,83-5,21 1,35-2,16 2,04-2,40 1,50-3,98 1,45-3,20 1,13-1,81 0,24-0,45 0,72-1,29 8,36-12,90 0,63-3,00 0,52-6,07

Marcas: DODGE, STAEYER-DAIMLER, UNIC,UNIMOG.

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FICHA A.25 CAMIES (todo o terreno; 6x4, 6x6)

Classe 5 Equipamento para transporte terrestre


Generalidades Comprimento Largura Altura Distncia entre os eixos E F Comprimento til do chassis Via Distncia ao solo, em carga Altura do chassis, em carga de viragem Massa em vazio Carga til Motor Potncia DIN Regime Velocidades Para a frente Para trs Vida tcnica Taxa anual de grande conservao Taxa anual de reintegrao e amortizao T m (n) (n) (horas) (%) (%) 5-20 1-4 8000 20 20 (ch) (rpm) 162-270 2100-2800 L l H (m) (m) (m) (m) (m) (m) (m) (m) (m) (m) (t) (t) 6,34-10,00 2,30-2,50 2,55-2,94 3,31-5,20 1,22-1,52 3,83-7,19 1,92-2,06 0,29-1,06 0,97-1,14 17,2-24,6 6,6-16,1 16,1-24,3

C V1,V2 G h

Marcas: BERLIET, DAF, DODGE, FORD, HANOMAG, MACK, MAGIRUS, DEUTZ, MERCEDES-BENZ, SAVIEM, UNIC.

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FICHA A.26 VECULOS TRACTORES (de semi-reboque; 6x4, 6x6)

Classe 5 Equipamento para transporte terrestre


Generalidades Comprimento Largura Altura Distncia entre os eixos E F Comprimento til do chassis Via Distncia ao solo, em carga Altura do chassis, em carga de viragem Massa em vazio Carga til Motor Potncia DIN Regime Velocidades Para a frente Para trs Vida tcnica Taxa anual de grande conservao Taxa anual de reintegrao e amortizao T m (n) (n) (horas) (%) (%) 5-13 1-2 8000 20 20 (ch) (rpm) 162-270 2100-2800 L l H (m) (m) (m) (m) (m) (m) (m) (m) (m) (m) (t) (t) 6,25-8,02 2,49-2,79 2,70-2,94 2,30-3,85 1,30-1,52 3,96-4,79 1,78-2,06 0,19-0,35 0,98-1,15 13,2-21,6 7,0-12,9 14,2-43,0

C V1,V2 G h

Marcas: BERLIET, FIAT, HANOMAG, MACK, MAGIRUS, DEUTZ, SAVIEM, TETRA.

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FICHA A.27 SEMI-REBOQUES (para transporte de equipamento)

Classe 5 Equipamento para transporte terrestre


Generalidades Nmero de eixos plataforma comprimento do chassis comprimento total largura altura Massa em vazio Carga til suspenso

L L1 L H

(m) (m) (m) (m) (t) (t) molas; hidrulica

6,00-10,84 8,38-11,56 1,70-3,20 0,45-1,20 2,5-18,0 7,3-60,0

Traves

Comando pneumtico

Vida tcnica Taxa anual de grande conservao Taxa anual de reintegrao e amortizao

T m

(horas) (%) (%)

12000-20000 10 20

Marcas: FRUKHAUF, KAISER, SIPREL.

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FICHA A.28 CAMIES-GRUA Classe 6 Equipamento para elevao e manuseamento


Generalidades Tipo de camio Comprimento Largura Altura Distncia ao solo, em carga Raio de ocupao, atrs Raio de viragem exterior Massa em ordem de marcha Motores Do camio Da grua Velocidade mxima
Potncia DIN Potncia DIN

L l H G E

(m) (m) (m) (m) (m) (m) (t)

4x4-12x10 7,60-18,02 2,46-3,66 3,45-4,35 0,17-0,39 2,13-6,70 7,85-20,42 11,0-160,0

(ch) (ch) (Km/h)

130-450 43-300 32-98

Possibilidades Tipo de lana Telescpica Por elementos O comprimento mximo Capacidade mxima (360 c/ macacos) Vida tcnica Taxa anual de grande conservao Taxa anual de reintegrao e amortizao T m

Tubular; triangulada (m) (t) (horas) (%) (%) 6,2-112,0 2,5-206,0 10000-14000 15 12,5

Marcas: BUCYRUS-KRIE, COLKS, GROVE, JONES, LINK-BELT, PETTIBONE, P.& H., PPM, RICHIER.

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FICHA A.29 AUTO-GRUAS (sobre pneus) Classe 6 Equipamento para elevao e manuseamento
Generalidades Comprimento Largura Altura Distncia ao solo, em carga Raio de ocupao, atrs Raio de viragem exterior Massa em ordem de marcha

L l H G E

(m) (m) (m) (m) (m) (m) (t)

2,84-16,50 1,24-3,50 1,78-4,24 0,23-0,50 1,27-6,00 3,05-13,30 2,3-345,0

Motor Potncia DIN Velocidade mxima Possibilidades Tipo de lana Telescpica Por elementos O comprimento mximo Capacidade mxima (360 c/ macacos) Vida tcnica Taxa anual de grande conservao Taxa anual de reintegrao e amortizao T m (ch) (Km/h) 17-240 10-55

Tubular; triangulada (m) (t) (horas) (%) (%) 5,5-83,0 2,5-400 10000 15 12,5

Marcas: AUSTIN-WESTERN, BONDY, FUCHS, GALION, GOTTWALD, GROVE, HAULOTTE, LABOR, LORAIN, LINK-BELT, MACH, ORMIG, P. & H., PINGUELY, RICHIER.

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FICHA A.30 AUTO-GRUAS (sobre rasto contnuo) Classe 6 Equipamento para elevao e manuseamento
Generalidades Comprimento Largura Altura Via Distncia ao solo Raio de ocupao, atrs Rasto Comprimento de contacto c/ solo Largura (standard) Superfcie total de contacto c/ solo Massa em ordem de marcha Motor Potncia DIN Possibilidades Velocidade de traco Capacidade mxima Comprimento mximo da flecha Vida tcnica Taxa anual de grande conservao Taxa anual de reintegrao e amortizao T m (Km/h) (t) (m) (horas) (%) (%) 1,0-2,9 30,9-217,0 27,4-79,0 14000 15 12,5 (ch) 75-570 L l H G E (m) (m) (m) (m) (m) (m) (m) (m) (m2) (t) 5,13-11,35 3,48-6,40 3,46-5,25 2,72-4,88 0,25-0,71 3,20-7,37 3,76-8,20 0,76-1,52 5,64-21,1 33,0-219,0

Marcas:AUSTIN-BUCYRUS ERIE, JONES, KOEHRING, LINK-BELT, LORAIN, MANITOWOC, NCK RAPIER.

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FICHA A.31 ELEVADORES DE ESTALEIRO (sobre rasto contnuo) Classe 6 Equipamento para elevao e manuseamento
Generalidades Comprimento Largura Altura Altura dos elementos intermdios L l H h (m) (m) (m) (m) 1,65-4,30 1,12-1,82 -2 2,00-3,00

Motor Fonte de energia Potncia DIN Cabine Curso mximo Altura Dimenses anteriores Nmero mximo de pessoas (m) (m) (m) (n) 25,0-80,0 2,4-3,0
1,30-3,50x130-2,10

Gasolina; diesel; elctrico

(ch)

3-70

6-36

Possibilidades Velocidade de traco Capacidade mxima Comprimento mximo da flecha Vida tcnica Taxa anual de grande conservao Taxa anual de reintegrao e amortizao T m (t) (m/min) (m/min) (horas) (%) (%) 0,30-3,00 20-100 20-100 10000 15 12,5

Marcas:ALIMAK, HAEMMERLIN, MULTI-LIFT.

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FICHA A.32 GRUAS TORRE (sobre rasto contnuo) Classe 6 Equipamento para elevao e manuseamento
Generalidades Comprimento mximo da lana Altura mxima (sem amarrao) Via Altura dos elementos intermdios Massa Sem lastro Do lastro ao chassis Do contrapeso Processo de montagem L H V h (m) (m) (m) (m) (t) (t) (t)
por elementos; auto-erigvel

3,0-63,5 9,5-70,0 2,8-8,0 2,3-7,5 0,8-130,0 0,8-80,0 2,9-21,4

Motores Potncia total Potncia de elevao Possibilidades Carga ponta de lana Velocidades De translao da grua De translao do gancho De rotao De elevao do gancho Vida tcnica Taxa anual de grande conservao Taxa anual de reintegrao e amortizao T m (Kg) (m/min) (m/min) (rpm) (m/min) (horas) (%) (%) 150-6250 10-30 0-66 0,20-1,30 21-280 14000 15 12,5
(KVA)

(KW)

2,2-240,0 2,2-110,0

Marcas:BOILOT, CADILLON, CIM, LIKBHEERR, KONIG, NOK, PINGON, POTAIN, RICHIER.

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FICHA A.33 EMPILHADORES Classe 6 Equipamento para elevao e manuseamento

Generalidades Comprimento Largura Altura de ocupao Mnima Mxima Distncia ao solo Nmero de rodas motoras Massa Motor Fonte de energia Potncia DIN Possibilidades Carga mxima Altura mxima de elevao Inclinao Para a frente Para trs Velocidade mxima (em carga) Raio de viragem, exterior Vida tcnica Taxa anual de grande conservao Taxa anual de reintegrao e amortizao T m (t) (m) () () (Km/h) (m) (horas) (%) (%) 1,0-36,3 2,77-8,05 0-15 0-15 8,2-40,0 1,59-7,62 6000 20 12,5
Gasolina; diesel; gs

L l h H G

(m) (m) (m) (m) (m) (n) (t)

2,51-10,13 0,92-3,75 2,00-4,98 3,44-10,60 0,10-0,59 2-4 1,8-47,6

(ch)

14-268

Marcas: ALLIS-CHALMERS, ARMAX, CLARK, FAUCHEUX, FENWICK, HISTER, INTERNATIONAL, MANITOU, MANOI, MF, RANSOME, SAMBRON, YALE.

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FICHA A.34 CILINDROS COMPRESSORES (triciclos) Classe 7 Equipamento para construo e manuteno de estradas e pistas
Generalidades Comprimento Largura Altura Massa, em vazio Massa, c/ lastro Lastro Natureza Localizao Rasto Dianteiro Dimetro Largura Traseiro Dimetro largura Motor Potncia DIN Velocidades Para a frente (gama) Para trs (gama) Possibilidades Carga no solo/centmetro de geratris frente Atrs Capacidade de subida Vida tcnica Taxa anual de grande conservao Taxa anual de reintegrao e amortizao T m (com lastro) (Kg) (Kg) (%) (horas) (%) (%) 23,4-91,0 42,7-109,0 16-30 (Km/h) (Km/h) 0-10 0-10 (ch) 15-90 L l H (m) (m) (m) (t) (t) gua; areia rodas; chassis 2,67-5,41 1,06-2,23 1,42-3,00 2,5-14,0 7,5-18,0

(m) (m) (m) (m)

0,95-1,22 1,03-1,26 1,40-1,52 0,50-0,61

20000 15 16,66

Marcas: AVELLING-BARFORD, GALION, HENSCHEL, RICHIER, ZETTELMEYER.


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FICHA A.35 CILINDROS COMPRESSORES (tandem) Classe 7 Equipamento para construo e manuteno de estradas e pistas

Generalidades Comprimento Largura Altura Massa, em vazio Massa, c/ lastro Lastro Natureza Localizao Rasto Dianteiro Dimetro Largura Traseiro Dimetro largura Motor Potncia DIN Velocidades Para a frente (gama) Para trs (gama) Possibilidades Carga no solo/centmetro de geratris frente Atrs Capacidade de subida Vida tcnica Taxa anual de grande conservao Taxa anual de reintegrao e amortizao T m (com lastro) (Kg) (Kg) (%) (horas) (%) (%) 19,8-54,0 20,2-60,0 16-20 (Km/h) (Km/h) 0-14,5 0-14,5 (ch) 18-110 L l H (m) (m) (m) (t) (t) gua; areia rodas 2,67-5,19 1,04-1,70 1,42-3,25 2,5-9,4 3,8-13,0

(m) (m) (m) (m)

0,90-1,35 0,90-1,40 0,90-1,52 1,00-1,37

16000 15 16,66

Marcas: ALBARET, A-B, CLARK-SHEID, GALION, KAELBLE, SIMESA.


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FICHA A.36 ROLOS VIBRADORES (atrelados) Classe 7 Equipamento para construo e manuteno de estradas e pistas
Generalidades Comprimento Largura Altura Massa Rolo Dimetro Largura Potncia DIN necessria para o reboque Motor Potncia DIN Regime Possibilidades Vibrao Frequncia Amplitude Fora centrfuga Velocidade de trabalho Vida tcnica Taxa anual de grande conservao Taxa anual de reintegrao e amortizao T m (ch) (rpm) 29-117 1465-2800 L l H (m) (m) (m) (t) (m) (m) (ch) 3,20-6,56 1,70-2,82 0,90-2,10 1,3-16-2 0,90-1,83 1,40-2,20 30-200

D A

(n/min) (mm) (Kg) (Km/h) (horas) (%) (%)

1100-2900 6,4 8500-32000 1,0-6,0 8000 25 16,66

Marcas: ABG, BOMAG, BROS, DYNAPAC, HYSTER, WELLER, ZETTELMEYER.

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FICHA A.37 CILINDROS VIBRADORES (eixo motor de pneus) Classe 7 Equipamento para construo e manuteno de estradas e pistas
Generalidades Comprimento Largura Altura Massa Motor Potncia DIN Regime Possibilidades Carga no solo/centmetro de geratris Velocidades Para a frente N Gama Para trs N Gama Vibrao Frequncia Amplitude Raio de viragem Vida tcnica Taxa anual de grande conservao Taxa anual de reintegrao e amortizao T m (Kg) 34,0-82,6 (ch) (rpm) 27-120 1800-2800 L l H (m) (m) (m) (t) 3,57-6,62 1,38-2,90 2,00-3,10 5,0-19,0

(Km/h)

2-6 0-24 2-6 0-24 1100-2500 3,0-9,5 8000 25 16,66

(Km/h) (n/min) (mm) (m) (horas) (%) (%)

Marcas: ABG, ALBARET, A-B, BOMAG, RICHIER, TRAMAC, WELLER.

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FICHA A.38 CILINDROS VIBRADORES (tandem) Classe 7 Equipamento para construo e manuteno de estradas e pistas
Generalidades Comprimento Largura Altura Massa Cilindros Tipo Dimetro Dianteiro Traseiro Comprimento Dianteiro Traseiro Direco Motor Potncia DIN Regime Possibilidades Carga no solo/centmetro de geratris frente atrs velocidades N Gama Vibrao Frequncia Amplitude Raio de viragem Vida tcnica Taxa anual de grande conservao Taxa anual de reintegrao e amortizao (ch) (rpm) 4-65 1800-3000

L l H

(m) (m) (m) (t)

1,73-4,69 0,83-1,78 1,08-2,95 0,7-10,3

A B C D

(m) (m) (m) (m) mecnica; hidrulica

0,47-1,35 0,47-1,35 0,70-1,50 0,69-1,65

(Km/h) (n/min) (mm) (m) T m

(Kg) (Kg) para a frente 2-6 0-12

6,5-33,0 3,0-43,0 para trs 2-6 0-12 1800-4500 1,2-2 2,45-9,50 8000 30 16,66

(m) (horas) (%) (%)

Marcas: ABG, CLARK-SHEID, DYNAPAC, RANSOME, RICHIER, VIBROMAX.

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FICHA A.39 VIBRO-COMPACTADORES (maos mecnicos; sapos) Classe 7 Equipamento para construo e manuteno de estradas e pistas
Generalidades Comprimento Largura Altura Massa Motor Potncia DIN Volume da cmara de exploso Possibilidades Superfcie de contacto com o solo Altura de queda Pancadas minuto Energia/pancada (cm2) (m) (n) (Kgm) 72-3850 0,04-0,51 50-1050 15-175 (ch) (cm3) 0,8-4,3 33-10047 L l H (m) (m) (m) (t) 0,26-1,80 0,33-0,70 0,86-1,19 22-104

Vida tcnica Taxa anual de grande conservao Taxa anual de reintegrao e amortizao

T m

(horas) (%) (%)

6000 25 16,66

Marcas: DELMAG, PEGSON, VIBROMAX, WACKER.

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56/82

FICHA A.40 AUTO-COMPACTADORES (sobre pneus) Classe 7 Equipamento para construo e manuteno de estradas e pistas

Generalidades Comprimento Largura Altura Massa, em vazio Massa com lastro Natureza do lastro N de pneus, total N de pneus motores Motor Potncia DIN Possibilidades Velocidades N Gama Vida tcnica Taxa anual de grande conservao Taxa anual de reintegrao e amortizao Para a frente 2-4 0-27 (horas) (%) (%) Para trs 2-4 0-27 16000 20 16,66 (ch) 54-226 L l H (m) (m) (m) (t) (t) ferro fundido; areia; gua (n) (n) 3,81-7,60 1,73-2,80 1,98-3,60 4,1-23,0 13,0-50,0 7-11 3-7

(Km/h) T m

Marcas: ALBARET, A-B, BOMAG, BROS, CLARK-SHEID, GALION, HYSTER, RICHIER.

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FICHA A.41 AUTO-COMPACTADORES (de ps de carneiro) Classe 7 Equipamento para construo e manuteno de estradas e pistas

Generalidades Comprimento Largura Altura Massa Motor Potncia DIN Possibilidades Velocidades N Gama N de rodas de compactao N de ps Comprimento dos ps Seco dos ps Largura compactada Vida tcnica Taxa anual de grande conservao Taxa anual de reintegrao e amortizao Para a frente 2-4 0-37 1-4 108-384 (cm) (cm2) (m) (horas) (%) (%) Para trs 2-4 0-37 1-4 108-384 8,9-20,3 77-205 1,85-3,80 30000 5 16,66 (ch) 48-360 L l H (m) (m) (m) (t) 5,23-7,80 2,26-4,00 2,00-3,75 10,8-30,5

(Km/h)

T m

Marcas: BOMAG, CATERPILLAR, HYSTER, REX, TRAMAC, WELLER.

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FICHA A.42 AUTO-CISTERNAS (de ps de carneiro) Classe 7 Equipamento para construo e manuteno de estradas e pistas
Generalidades Capacidade Comprimento Largura Altura Massa, em vazio transporte Aquecimento Potncia de aquecimento Potncia do motor Vida tcnica Taxa anual de grande conservao Taxa anual de reintegrao e amortizao T m (Koal/h) (ch) 150000-600000 (m3) (m) (m) (m) (t) reboque; semi-reboque 30-100 1,37-14,50 1,42-3,15 2,50-5,20 1,6-21,0

L l H

(horas) (%) (%)

20000 15 16,66

Marcas: ACMAR, ERM, MARINI, RINCHEVAL.

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FICHA A.43 MONHOS GIRATRIOS (primrios; secundrios) Classe 8 Equipamento para preparao de inertes

Generalidades Comprimento Largura Altura Massa total Velocidade do excntrico Motor recomendado Potncia DIN regime Possibilidades Mx. abertura radial de entrada de entrada da cuba trituradora Mn. abertura de sada Sada Regulao (mm) Produo horria (t/h) Vida tcnica Taxa anual de grande conservao Taxa anual de reintegrao e amortizao (m) (m) (m) mdia 10-115 6-350 (horas) (%) (%) 50-2150 300-6400 8-250 mnima 8-250 3-4000 14000-20000 10 16,66 (ch) (rpm) 15-700 960-1500 L l H (m) (m) (m) (t) (rpm) 0,56-7,20 0,56-7,20 1,16-10,70 0,8-600,0 115-650

Mxima 8-250 8-3600 T m

Marcas: ALLIS CHALMERS, BABBITLESS, DRAGON, NEYRPIC.

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FICHA A.44 MONHOS GIRATRIOS (de cone) Classe 8 Equipamento para preparao de inertes

Generalidades Comprimento Largura Altura Massa total Velocidade do excntrico Motor recomendado Potncia regime Possibilidades de entrada do cone triturador Sada Regulao Produo horria Vida tcnica Taxa anual de grande conservao Taxa anual de reintegrao e amortizao (mm) (mm) (t/h) T m mn. 0-50 15-1000 (horas) (%) (%) mx. 0-150 35-2000 14000-20000 10 16,66 (ch) (rpm) 30-450 1000-1500 L l H (m) (m) (m) (t) (rpm) 1,07-5,00 1,05-3,65 1,80-6,85 3,0-140,0 237-570

Marcas: ALLIS CHALMERS, BABBITLESS, DRAGON, LORO & PARISINI, NORDBERG, TELSHITE.

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61/82

FICHA A.45 BRITADEIRAS DE MAXILAS

Classe 8 Equipamento para preparao de inertes

Generalidades Comprimento Largura Altura Massa total Motor recomendado Potncia regime Possibilidades Maxilas Comprimento Largura Abertura de entrada Comprimento Largura Sada Regulao Produo horria Vida tcnica Taxa anual de grande conservao Taxa anual de reintegrao e amortizao fixa 550-2860 340-1570 350-250 225-1600 mn. 6-250 1-650 (horas) (%) (%) mvel 550-2860 340-1480 350-250 225-1600 mx. 20-300 2-800 20000 10 16,66 (ch) (rpm) 4-400 960-1500 L l H (m) (m) (m) (t) 0,76-6,00 0,95-4,30 0,72-4,69 0,6-250

(mm) (mm) (mm) (mm) (mm) (t/h) T m

Marcas: ABM, BABBITLESS, DRAGON, KEYRPIC, RICHIER.

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62/82

FICHA A.46 CRIVOS VIBRADORES

Classe 8 Equipamento para preparao de inertes

Generalidades Comprimento Largura Altura Massa total Motor recomendado Potncia DIN regime Possibilidades Crivo Comprimento Largura rea de crivo N possvel de crivos Produo horria 0-3 3-10 10-25 25-60 (ch) (rpm) 1,5-50,5 1450-1500 L l H (m) (m) (m) (t) 1,42-7,18 0,99-3,68 1,09-3,44 0,4-7,4

(m) (m) (m2)

1,28-6,50 0,43-2,35 0,55-15,28 1-4 prod. Hmidos 9-22 16-65 21-100 25-120

(t/h) (t/h) (t/h) (t/h)

prod. Secos 5-16 10-42 17-80 25-120

Vida tcnica Taxa anual de grande conservao Taxa anual de reintegrao e amortizao

T m

(horas) (%) (%)

14000 10-12 16,66

Marcas: ABM, BABBITLESS, HUMMER, LORO & PARISINI , RICHIER, VIBRECT.

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FICHA A.47 TAPETES TRANSPORTADORES (mveis)

Classe 8 Equipamento para preparao de inertes


Generalidades Tapete Largura Comprimento til via Massa total Velocidade de reboque Motor Potncia DIN regime Possibilidades Inclinao Velocidade linear do tapete Altura mxima Alcance mximo Dbito horrio () (m/s) (m) (m) (m3/h) prod. Secos 5-16 10-42 17-80 25-120 Vida tcnica Taxa anual de grande conservao Taxa anual de reintegrao e amortizao T m (horas) (%) (%) 10-35 0,8-5,0 2,80-15,00 3,35-20,00 32-6000 prod. Hmidos 9-22 16-65 21-100 25-120 10000 15 16,66 (ch) (rpm) 2-20 1500

l L V

(mm) (m) (m) (t) (Km/h)

400-2000 5,5-29,9 1,2-2,5 0,56-7,40 10-27

Marcas: BABBITLESS, BOYER, YERNAUX.

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FICHA A.48 SILOS PARA CIMENTO

Classe 9 Equipamento para fabricao, transporte e colocao de betes e argamassas

Generalidades Comprimento Largura Altura massa Possibilidades Silo Dimetro Altura Capacidade Capacidade Enchimento da tubagem Altura sob o silo da boca de descarga Vida tcnica Taxa anual de grande conservao Taxa anual de reintegrao e amortizao T m L l H (m) (m) (m) (t) 1,69-2,83 1,69-2,83 6,25-14,70 1,45-5,50

(m) (m) (m3) (t de cimento) (mm) (m) (mm) (horas) (%) (%)

2,39-3,60 4,54-13,55 26,0-83,0 20,0-100,0 80-90 0,55-1,85 220-350 12000-200000 5-10 16,66

Marcas: ELBA, LAMBERT, RICHIER, SATECO.

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FICHA A.49 PS DE ARRASTO (Draglines) Classe 9 Equipamento para fabricao, transporte e colocao de betes e argamassas

Generalidades Cabine Comprimento Largura Altura Massa total Comprimento da lana P Comprimento Largura Altura Capacidade massa em vazio Motor Potncia DIN regime Possibilidades Traco Esforo Velocidade Arrasto Alcance ngulo Rendimento Inertes rolados Inertes britados Vida tcnica Taxa anual de grande conservao Taxa anual de reintegrao e amortizao T m (ch) (rpm) 3-100 1400 (m) (m) (m) (l) (Kg) 0,82-1,90 0,80-1,80 0,51-1,01 65-2000 105-2150 L H F (m) (m) (m) (t) (m) 1,21-3,03 0,99-2,12 0,71-1,82 0,69-5,60 8,00-20,00

(Kg) (m/s) (m) () (m3/h) (m3/h) (horas) (%) (%)

1000-4000 0,60-1,54 9,7-250 100-360 -100 10000 15 16,66

Marcas: ELBA, HAULOTTE, ROCK.


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FICHA A.50 CENTRAIS DE BETO (mveis)

Classe 9 Equipamento para fabricao, transporte e colocao de betes e argamassas


Generalidades Comprimento Largura Altura Massa total Silo de cimento Capacidade Dimetro Altura Capacidade das balanas Do cimento Dos inertes N de beias para inertes Motores Tremonha de mistura Balde de carga Paarfuso para cimento Possibilidades Capacidade de mistura Produo horria de beto (vibrado) Tempos De mistura De descarga (l) (m3) (s) (s) 375-2750 200-1830 30-60 5-45 Potncia DIN (ch) 4,5-80,0 2,5-31,0 2,0-7,5 Regime (rpm) 1000-1500 1440-1500 1450-1500 L H (m) (m) (m) (t) (m3) (m) (m) (Kg) (Kg) (n) 4,00-16,53 2,10-2,80 2,45-5,66 2,58-53,00 23-65 2,4-2,5 9,24-12,00 100-800 600-4000 2-5

Vida tcnica Taxa anual de grande conservao Taxa anual de reintegrao e amortizao

T m

(horas) (%) (%)

8000 15-20 16,66

Marcas: ARBAU, ELBA, FAURE, ICOMA, KAISER, RICHIER.


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FICHA A.51 BETONEIRAS

Classe 9 Equipamento para fabricao, transporte e colocao de betes e argamassas

Generalidades Comprimento Largura Altura Massa total Balde de carga Capacidade Velocidade de subida Tempo de descarga L l H (m) (m) (m) (t) (l) (m/s) (s) 1,45-6,14 0,87-2,93 1,35-4,80 0,11-7,60 240-1650 0,15-0,30 10-50

Motor Fonte de energia Potncia DIN regime Possibilidades Capacidade de mistura Produo horria de beto (vibrado) Tempos De mistura Em segundos Em n de voltas da cuba De descarga Vida tcnica Taxa anual de grande conservao Taxa anual de reintegrao e amortizao T m (l) (m3) 100-1650 1,6-35 Elctrico; gasolina;diesel (ch) (rpm) Regime (rpm) 0,7-36 1250-3600

24-120 7-44 10-50 (horas) (%) (%) 8000 10-15 16,66

Marcas: FAURE, KAISER, POTAIN, RANSOME, RICHIER.

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FICHA A.52 BETONEIRAS (de eixo vertical)

Classe 9 Equipamento para fabricao, transporte e colocao de betes e argamassas

Generalidades Comprimento Largura Altura Massa total Tremonha Tipo Dimetro Capacidade descarga L l H (m) (m) (m) (t) giratria ; fixa (m) (l) pelo fundo; basculante 1,40-5,75 1,40-5,75 1,05-3,15 0,58-20,00

0,81-4,47 200-4500

Motores De tremonha Das palhetas de mistura Do elevador Da descarga Possibilidades Capacidade de mistura Ciclos/ hora Tempo de mistura Vida tcnica Taxa anual de grande conservao Taxa anual de reintegrao e amortizao T m

Potncia DIN (ch) 4-125 4-200 4-25 1-2

Regime (rpm) 1500 730-1500

(l) (n) (s) (horas) (%) (%)

125-6500 20-60 83-120 8000 25 16,66

Marcas: BRAUD & FAUCHEUX, EIRICH, FEIJMERT, RANSOME, ROCK, TEKA.

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FICHA A.53 BOMBAS DE BETO

Classe 9 Equipamento para fabricao, transporte e colocao de betes e argamassas

Generalidades Modelo Comprimento Largura Altura Massa total Lana articulada Comprimento mximo Altura mxima Motor Tipo Potncia DIN Regime Possibilidades da tubagem Alcance Na horizontal Na vertical Dbito mximo Granulometria mxima Dosagem mnima de cimento Vida tcnica Taxa anual de grande conservao Taxa anual de reintegrao e amortizao T m (mm) (m) (m) (m3/h) (mm) (Kg) (horas) (%) (%) 76-400 80-400 10-120 10-125 25-50 240-300 6000 20 16,66 Diesel; elctrico (ch) (rpm) Sobre camio; sobre reboque; sobre skis (m) (m) (m) (t) (m) (m)

L l H

3,05-10,40 1,40-2,50 1,38-3,80 0,7-18,0 11,0-25,5 14,0-29,0

30-190 1450-2600

Marcas: CROW, LASTEM, PUTZMEISTER, REICH, RICHIER, SHEELE, SCHWING, STETTER, TORKRETT, WIBAU.

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FICHA A.54 AUTO BETONEIRAS

Classe 9 Equipamento para fabricao, transporte e colocao de betes e argamassas

Generalidades Comprimento Largura Altura Massa Tremonha velocidade volume geomtrico Motor auxiliar Potncia DIN Regime Possibilidades Capacidade de mistura Volume de beto vibrado Tempo de descarga Vida tcnica Taxa anual de grande conservao Taxa anual de reintegrao e amortizao T m (m3) (m3) (min) (horas) (%) (%) 3,0-13,0 3,0-10,0 1,5-15,0 8000 20 16,66 (ch) (rpm) 40-112 2300-3300 L l H (m) (m) (m) (t) (rpm) (m3) 4,20-7,86 2,11-2,50 2,07-3,79 2,30-9,70 0-19 5,7-16,2

Marcas: ICOMA, MULDER, RANSOME, REICH, REX, RICHIER, SMITH, STETTER, VOGELE.

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FICHA A.55 BALDES PARA BETO (de abrir pelo fundo)

Classe 9 Equipamento para fabricao, transporte e colocao de betes e argamassas

Generalidades Modelo Comprimento Largura Altura Massa Possibilidades Capacidade Abertura Comprimento largura Vida tcnica Taxa anual de grande conservao Taxa anual de reintegrao e amortizao T m (l) (mm) (mm) (horas) (%) (%) 100-8400 300-1100 220-1000 6000-8000 10-15 16,66
Cilndrico; tronco-cnico,...

L l H

(m) (m) (m) (Kg)

0,59-2,53 0,65-2,53 0,58-3,70 53-2900

Marcas: BLAW-KNOX, FAURE, SECATOL.

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ANEXO B

Algumas fotografias seleccionadas

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1 Conjunto Industrial

2 Conjunto Industrial

3 Conjunto Industrial

4 Assentador de tubos

5 Escavadora de rastos

6 Escavadora de rastos

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74/82

7 Escavadora de rastos

8 Escavadora de rastos

9 Camio Estaleiro (Dumper grande)

10 Camio Estaleiro (Dumper grande)

11 Camio Estaleiro
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12 Cilindro pneus
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75/82

13 Cilindro rolos lisos

14 Cilindro para betuminoso

15 Giratria rastos

16 Giratria pneus

17 Giratria rastos

18 Giratria em pedreira

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19 - Giratria

20 Giratria pneus

21 Equipamento trabalho florestal (skidder)

22 Moto-niveladora

23 Moto-niveladora
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24 P carregadora rastos
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25 P carregadora rastos

26 P carregadora pneus

27 P carregadora pneus

28 P carregadora pneus

29 P carregadora pneus
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30 P carregadora rastos
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31 P carregadora pneus

32 Abre-valas de rastos

33 Britadeira mvel

34 Fresadora tapete betuminoso

35 Fresadora tapete betuminoso

36 Pavimentadora

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37 Moto-scaper

38 Motoscrapers

39 P carregadora com rastos especiais

40 P carregadora ligeira pneus

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80/82

41 Grua mvel de rastos

42 Grua mvel

43 Grua torre
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44 Equipamento elevao
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81/82

45 Equipamento execuo estacas

46 Equipamento execuo estacas

47 Equipamento execuo estacas

48 Equipamento execuo estacas

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82/82

49 Central beto

50 Equipamento dragagem

51 Trabalhos limpeza fluvial

52 Draga

53 Camio-betoneira

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6. O Arranjo Fsico de Estaleiros em Obra

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6 - O ARRANJO FSICO DE ESTALEIROS DE OBRA

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VERSO 9 FEVEREIRO 2013

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6. O Arranjo Fsico de Estaleiros em Obra

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NDICE
1. 2. 3. 4. INTRODUO FORMULAO E MBITO DO PROBLEMA TRATADO PREPARAO DA OBRA. ELEMENTOS DE BASE NECESSRIOS AO PROCESSO DE ORGANIZAO FSICA DO ESTALEIRO DE OBRA INSTALAES FIXAS E MEIOS DE APOIO .. 4.1 4.2 4.3 4.4 5. Lista de servios a instalar num estaleiro de obra .. Lista de meios e instalaes fixas necessrias a realizao de um edifcio de habitao com estrutura de beto armado .. Critrios de escolha do conjunto de meios e instalaes fixas Critrios de atribuio de reas de instalaes fixas e de meios de apoio escolhidos para uma dada obra ... 3 3 4 4 4 5 6 6 8 8 8 11

DISPOSIO FSICA DAS REAS ESCOLHIDAS . 5.1 5.2 Introduo ... O mtodo das correlaes / anlise por grupos ..

6.

CONCLUSO COMO ORGANIZAR UM ESTALEIRO DE OBRA .

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6. O Arranjo Fsico de Estaleiros em Obra

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1. INTRODUO
Um empreiteiro dispe das seguintes fontes de produo: Estaleiro Central (um ou vrios); Organizaes produtivas de carcter fixo (carpintarias, centrais beto, centrais betuminoso, ...); Estaleiros de obra; Subempreitadas.

Em cada caso haver que decidir produzir e em que datas Isto ORGANIZAR A PRODUO. O arranjo fsico do estaleiro de obra consiste na Disposio das reas de operao de homens e mquinas interessados na produo da obra em todas as fases do seu desenvolvimento ou seja, escolha do tipo de instalaes fixas e meios de apoio a deslocar para cada obra e respectivas reas, respectiva localizao fsica. Notar que o estaleiro varia ao longo do tempo. Para cada fase um estaleiro

2. FORMULAO E MBITO DO PROBLEMA TRATADO


No problema do arranjo fsico de um estaleiro existem muitas variveis: fases da obra; tipo de obra; no caso de construo de edifcios tipo de edifcio; rea disponvel para estaleiro e sua relao com o edifcio; tipo de organizao de produo.

A metodologia que vamos estudar aplica-se a qualquer tipo de estaleiro. Vamos no entanto incidir especialmente sobre o caso de edifcios em geral com muito terreno disponvel para estaleiro. A metodologia de resoluo implica as seguintes operaes: 1 Definir servios e meios a instalar (ver pontos 4.1 e 4.2 para listas servios e meios) 2 Atribuir reas, tipo de construo (barraco, coberto, coberto com estrado, armazm, mquina, armazm ao ar livre) e forma geomtrica quando esta for condicionante. 3 Implantao fsica escala das reas definidas em 2) sobre planta de implantao da obra a edificar.

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4/12

A metodologia dever repetir-se para cada fase da obra. Obviamente que a fase 2 partir do estaleiro concebido para a fase 1, a fase 3 partir da fase 2 e assim sucessivamente. Ser o planeamento da obra a definir as datas de ligao entre as fases. Ex.: 1 edifcio fase 1 estrutura fase 2 acabamentos fase 3 arranjos exteriores

3. PREPARAO DA OBRA. ELEMENTOS DE BASE NECESSRIOS AO PROCESSO DE ORGANIZAO FSICA DO ESTALEIRO


A preparao da obra consiste na realizao de todas as tarefas necessrias ao arranque inicial da execuo e seu posterior acompanhamento. Inclui as seguintes tarefas: reviso do oramento comercial; oramento comercial e oramento para a produo; mapa de produo; preparao do trabalho; reviso do cronograma financeiro e previso de custos; programa de trabalhos; organizao fsica do estaleiro de obra; organizao da produo; anlise do projecto reviso do projecto preparao tcnica da obra; organizao geral administrativa da obra; organizao do trabalho, chefias.

Estas tarefas so explicadas e desenvolvidas em captulo prprio (ver captulo 2).

4. INSTALAES FIXAS E MEIOS DE APOIO 4.1 Lista de servios a instalar num estaleiro obra
Os servios sero os rgos/funes a instalar no local da obra. Podero incluir: a) Direco de obra Secretria Arquivo b) Servios tcnicos e estudos Preparao e estudos Planeamento Controlo Topografia Medies reais

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5/12

a) e b) instalados em: instalaes de apoio-controlo (escritrio de obra para apontador, encarregado, preparador, director de obra, ...)

c) instalaes de apoio-social (refeitrio, dormitrio, posto primeiros socorros, sanitrios, vestirios, lavatrios e duches) d) fiscalizao e) outros servios do empreiteiro gesto de compras e armazm gesto de transportes Em resumo os servios a instalar sero um sub-conjunto do sector tcnico da empresa e a fiscalizao. Os rgos a instalar sero tanto mais extensos quanto mais afastada for a obra da sede ou delegaes de empresa e maior for o seu valor.

4.2 Lista de meios e instalaes fixas necessrias realizao de um edifcio de habitao com estrutura de beto armado
A) Instalaes fixas de PRODUO Ferramentaria; Carpintaria cofragens; Oficina de armaduras; Oficina mecnica para pequenas reparaes; Armazm; Mquinas fixas; Depsitos materiais anexos s unidades de produo. B) Meios de carga descarga e transporte interno Gruas fixas; Gruas automveis; Monta-cargas; Outros meios de movimentao de equipamentos ou materiais pesados (tirefonds, garibaldis). C) Depsitos de materiais directamente aplicados no edifcio Materiais simples (cermicos, mrmores, loua sanitria, ...); Pr-fabricados (placas de beto, portas, ...) D) Vias de Comunicao E) Instalaes de apoio controlo (ver atrs) F) Instalaes de apoio social (ver atrs)

Normalmente agrupamos as instalaes e meios de estaleiro nos seis grupos atrs referidos (A, B, C, D, E e F).

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6/12

4.3 Critrios de escolha do conjunto de meios e instalaes fixas


No problema do arranjo fsico do estaleiro a primeira operao a realizar a de escolher que instalaes fixas e meios se iro instalar no estaleiro de obra. Normalmente procede-se a esse trabalho escolhendo de uma check-list e tendo presente a organizao da produo e a preparao tcnica dos trabalhos a executar no estaleiro. Ateno aos nveis de arranjo fsico: arranjo geral; escalas 1/100; 1/200; 1/500 s com indicao das manchas; concepo interna de unidades de produo (1:20; 1:50). Estudo da carpintaria, da oficina de armaduras, ...; definio do equipamento e ferramentas a afectar a cada instalao fixa do estaleiro (cadeiras, ferramentas, mesas, mquinas, ...)

Neste trabalho s estamos preocupados com o arranjo geral. A lista apresentada no ponto 4.2 poder servir de base de raciocnio Notar que ainda necessrio definir que tipo de instalao construir (barraco, coberto, ...). A soluo habitual a seguinte: Armazm / Escritrio / Dormitrio / Refeitrio Barracos madeira prefabricados (A.M. Mesquita, SOPREM, ) ou contentores metlicos totalmente amovveis (A + P , ...) ou barracos construdos em madeira de pinho e no reutilizveis. As dimenses dos elementos reutilizveis so as dos elementos disponveis na empresa. So naturalmente muito variveis. Os barracos no reutilizveis tero a forma e dimenses que se adaptarem melhor s necessidades e obra em questo. Materiais no degradveis reas ao ar livre eventualmente protegidas das guas das chuvas que correm no terreno de modo a evitar lamas. Motorizadas / Automveis cobertos provisrios sem estrado Carpintarias / Armaduras cobertos no reutilizveis com estrado. As chapas da cobertura podero ser de alumnio, ao, ou outros materiais reutilizveis Materiais sujeitos a degradao devido chuva armazm e/ou cobertos com estrado. Vias de comunicao em estaleiros implantados em terrenos difceis necessrio assegurar a drenagem das guas das chuvas para evitar grandes zonas de lamas e assegurar caminhos de circulao com o mnimo de capacidade de suporte. Drenagem e infra-estruturas do estaleiro imprescindvel planear atempadamente todos os trabalhos necessrios de modo a minimizar custos associados a alteraes/correces.

4.4 Critrios de atribuio de reas de instalaes fixas e meios de apoio escolhidos para uma dada obra
No processo de concepo do estaleiro da obra a operao seguinte a atribuio de reas a cada instalao fixa ou meio a colocar no estaleiro. As reas a atribuir variaro naturalmente com o tipo de instalao a construir.
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Assim: 1) No caso de barracos as dimenses estaro sujeitas aos meios disponveis no caso de serem reutilizveis ou sero livres no caso de no serem reutilizveis. Em qualquer dos casos ser o arranjo de pormenor e a definio do mobilirio e equipamento a instalar que determinar as dimenses. Notar que em muitas situaes o problema vai sendo resolvido por aproximaes sucessivas. Mandam-se barracos para a obra logo que disponveis, enchem-se com equipamento e/ou mobilirio e se necessrio constroem-se ou deslocam-se mais barracos de modo a instalar todos os servios necessrios. 2) No caso de materiais a rea a atribuir depender da gesto do respectivo stock. Define-se o prazo de fornecimento e determina-se o stock consumido nesse prazo. Adiciona-se o stock mnimo para desencadear a encomenda e define-se a quantidade mxima a armazenar a que corresponde uma determinada rea. A rea definida assim para o stock mnimo adicionado do stock consumido no prazo de fornecimento.

Naturalmente que: prazo de fornecimento = prazo entrega + margem + prazo de negociao e contrato e a compra processa-se segundo o esquema abaixo (figura 6.1).

Informao do consumo/programao

stock mnimo / stock mximo / stock ideal

negociao e contrato / regime encomenda

prazo de entrega

margem de segurana

recepo em obra

Figura 6.1 Esquema de compra de materiais e componentes para uma obra


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Para determinar reas de armazenamento associadas a quantidades necessrio ter informao de experincia anterior. Alguns valores a fixar: cimento em sacos dentro de barracos: 17 m2 / 10 toneladas (pilhas at 1.5 m de altura) cimento em silos : silos com 3/4 metros; cerca de 10/15 metros de altura total tijolos: 0.5 m2 por m3 de alvenaria de tijolo (mximo 2 metros de altura) tijolo em paletes: dimenses do fornecedor, incluindo nveis de paletizao (normal / s 1) ao em varo: altura aconselhada 0.5 m devido ao peso, no deixar o ferro tocar no terreno; 0.5 m2/ton mas muito varivel com os dimetros utilizados armazm de madeira: altura mxima 2 metros 1.5 m2/m3 madeira areias e britas: 2 m2/m3 de material (ver esquema figura 6.2)

Altura (h) b

areias e britas em estrela de inertes

V =

a xb x h 6

(m 3 )

Figura 6.2 Volume de inertes em estrela de inertes

5. DISPOSIO FSICA DAS REAS ESCOLHIDAS 5.1 Introduo


A terceira e ltima operao consiste na implantao escala das reas escolhidas. A metodologia adoptada definida nos pontos seguintes.

5.2 O mtodo das correlaes / anlise por grupos


O mtodo das correlaes / anlise por grupos consiste num processo heurstico de implantao. No se garante o ptimo mas em cada interaco a soluo dever melhorar em relao anterior.
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A metodologia a seguir a seguinte: 1) Definir grandes zonas para cada um dos grupos a partir de critrios lgicos de bom senso, custo mnimo de explorao do estaleiro ou outros (ver lista frente)

Grupos

A Produo B Meios carga, descarga e transporte interno C Depsitos D Vias de comunicao E Instalaes apoio controlo F Instalaes apoio - Social

2) Implantar as reas de cada um dos grupos de uma forma ordenada (por ordem sucessiva de importncia e tendo em considerao o tipo de construo) Ordem aconselhada: entradas e sadas / controlo / electricidade, gua, porteiro gruas central beto instalaes produo (carpintarias, armaduras, prefabricados, ...) depsitos / armazm / ferramentaria instalaes sociais vias de comunicao

3) Criticar a soluo implantada a partir de: - matriz de correlaes - critrios de optimizao do estaleiro A figura abaixo (figura 6.3) define as correlaes fundamentais a considerar em estaleiros de construo. As correlaes habitualmente consideradas so as seguintes: A Absolutamente necessria MI Muito importante I Importante C A considerar U Sem importncia X proximidade desaconselhvel As correlaes mais importantes a estabelecer na obra de construo de um edifcio so as seguintes: grua obra: A grua armaduras: MI grua cofragens: MI grua depsitos: I grua local descarga: A grua outras unidades produtivas: I

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Estac. de Automveis

Meios de Transporte

Prep. de Armaduras

Prep. de Cofragens

Pequena Oficina
C I I C C C C

Cam. de Servio

Sectores
Obra Grua Prep. de Beto Prep. de Cofragens Prep. de Armaduras Arm. Geral Dep. p/ pref. Dep. Mat. diversos Montacargas Cam. de servio Meios de transporte Direco Obra Entrada Obra Estacion. de Autom. Aloj. p/ Operrios Fiscalizao Sanit. Colectivo Enfermaria Pequena Oficina Ferramentaria
LEGENDA:
A Absolutamente necessria
A

Prep. de Beto

MI

MI

MI

MI

MI

MI

MI

MI

MI

Muito Importante

Importante

A considerar

Figura 6.3 Tabela de correlaes para um estaleiro obra

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Ferramentaria
I I

Direco Obra

Dep. Mat. Div.

Entrada Obra

Montacargas

Sant. Colect.

Dep. p/ perf.

Fiscalizao

Enfermaria

Arm. Geral

Correlaes com
Obra Grua

Aloj. p/ Operarios

6. O Arranjo Fsico de Estaleiros em Obra

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produo e depsitos obra: E central de beto vias: A obra vias: A instalaes diversas vias: I armazm vias: E

Critrios de optimizao do estaleiro minimizao da distncia a percorrer em obra; minimizao do nmero de operaes de carga, descarga e transporte dentro de obra; minimizao do nmero de montagens e desmontagens; isolamento das reas sociais do local de construo; reas de controlo e estacionamento junto s entradas; oficinas de produo em zonas recatadas mas com sadas debaixo da aco da grua ou no limite muito prximo do seu raio de aco.

E ainda: dar apoio ao pessoal operrio de todos os materiais necessrios da forma mais eficaz possvel; programar um espao de trabalho flexvel; usar o espao disponvel de uma forma efectiva sem desaproveitamentos; reduzir o capital investido; proporcionar segurana no trabalho e bem estar aos trabalhadores; reduzir o tempo de construo; facilitar o processo construtivo; reduzir a energia consumida nas operaes de construo.

6. CONCLUSES
A implantao fsica do estaleiro da obra consiste em: Para cada fase (arranjo geral): definir as instalaes fixas a instalar no estaleiro; atribuir-lhes reas; implantar as reas escala sobre planta de implantao da obra.

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6. O Arranjo Fsico de Estaleiros em Obra

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O arranjo de pormenor consiste na anlise detalhada de cada instalao (ampliao de cada zona especfica). Os aspectos mais importantes a reter so: o estaleiro evolui no tempo. Para cada fase necessrio estudar nova implantao; no arranjo fsico do estaleiro o estudo das gruas e da movimentao dos materiais a operao essencial e que no pode falhar; os critrios fundamentais de anlise de cada soluo de estaleiro so a minimizao das distncias a percorrer em obra, a reduo do nmero de operaes de carga/descarga com cada material ou equipamento e do nmero de operaes de montagem/desmontagem das instalaes fixas de estaleiro.

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7. Noes Elementares sobre Oramentos de Obras de Construo Civil

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7 NOES ELEMENTARES SOBRE ORAMENTOS DE OBRAS DE CONSTRUO CIVIL

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VERSO 9 FEVEREIRO 2013

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7. Noes Elementares sobre Oramentos de Obras de Construo Civil

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NDICE 1. NOES GERAIS SOBRE ORAMENTOS O que so oramentos Como se organizam oramentos Conceitos fundamentais Mapa de trabalhos e quantidades Preo de venda (unitrio) de tarefas Realizao de oramentos 2. CLCULO DE PREOS DE VENDA DE ARTIGOS ORAMENTAIS Estruturas de custos na construo civil Como calcular preos de venda O preo de venda em funo do custo directo Clculo do preo venda sequncia de operaes 3. CLCULO DE CUSTOS DIRECTOS DE TAREFAS Frmula dos custos compostos Custos MO, Materiais e Equipamentos Rendimentos MO, Materiais e Equipamentos Fichas de custos 4. CLCULO DE CUSTOS DE ESTALEIRO PARA UMA OBRA 5. MEDIES 3 3 3 3 4 4 4 5 5 5 5 6 7 7 7 11 12 13 13

ANEXOS: Anexo I Decomposio de um mapa de trabalhos de um edifcio em captulos Exemplo de situao Mista corrente Anexo II Problemas simples Exemplos resolvidos Anexo III Clculo de preos de venda de tarefas necessrias execuo de beto armado Anexo IV Exemplos de fichas de custos Anexo V Exemplos de folhas de medio Anexo VI Check-list de encargos de estaleiro

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7. Noes Elementares sobre Oramentos de Obras de Construo Civil

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1. NOES GERAIS SOBRE ORAMENTOS

O que so oramentos
Forma de saber quanto custa um projecto ou obra Descrio de um projecto ou obra por captulos e artigos do oramento

Como se organizam oramentos


Os oramentos organizam-se em captulos e artigos de oramento (ou tarefas) Cada captulo agrupa artigos tecnicamente semelhantes Tipos de organizaes de captulos: por artes por elementos de construo misto

A generalidade dos oramentos so organizados por um sistema misto (ver anexo I). Exemplo de organizao por artes: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. Demolies Mov. Terras Beto armado Trolha (alvenarias, rebocos, acabamentos, cantarias...) Pintor Serralheiro (alumnio, ferro) Carpinteiro Vidraceiro Picheleiro Funileiro Electricidade Mecnica Gs Arranjos exteriores

Conceitos fundamentais
Artigo de oramento Toda a actividade que necessria executar numa obra, autnoma e que consome recursos (tambm designada tarefa) Tarefa elementar actividade tcnica bsica necessria realizao de uma tarefa (artigo de oramento). O conjunto das tarefas elementares permite executar uma tarefa (tambm designado sub-tarefa) Recurso factor de produo elementar necessrio realizao de uma sub-tarefa (ou tarefa) Os recursos so a mo-de-obra (MO), os materiais (MAT), os equipamentos (EQ) e as subempreitadas (SUB). Os recursos tambm se designam como factores de produo.
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Mapa de trabalhos e quantidades


Definio Decomposio de uma obra ou projecto em captulos e tarefas sem definir preos unitrios e importncias Cabealho tipo: Cdigo ... Designao ... Unidade ... Quantidade ...

Como organizar mapas de trabalhos e quantidades: 1. Dividir a obra (ou projecto) em captulos 2. Para cada captulo individualizar tarefas 3. Conferir as tarefas; verificar se esto todas consideradas (oramento antigo semelhante pode ajudar) 4. Medir quantidades sobre peas desenhadas definindo previamente a unidade de medio (seguir regras de medio LNEC). Apresentam-se no Anexo V folhas-tipo de medio de artigos correntes e de armaduras.

Preo de venda (unitrio) de tarefas


Definio - O preo de venda de uma tarefa o preo por que o empreiteiro (ou entidade equiparada) quer vender a tarefa em questo. O preo de venda deve fazer reflectir os custos da empresa. Para clculo de preos de venda ver 2.

Realizao de oramentos
Sequncia de operaes: 1. 2. 3. 4. Estudar o projecto (em termos gerais) Organizar o mapa de trabalhos e quantidades Calcular preos de venda Elaborar folha final do oramento realizando os clculos necessrios

Cabealho tipo de um oramento: Cdigo Designao ... ... Unidade ... Quantidade ... Preo unitrio ... Importncia Parcial Total ... ...

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2. CLCULO DE PREOS DE VENDA DE ARTIGOS ORAMENTAIS Estruturas de custos na construo civil


Definio - Forma de organizar os custos das empresas de construo de forma a que os oramentos possam reflectir esses custos com maior rigor. A estrutura habitual a seguinte: Directos Indirectos Estaleiro

Custos

Custos directos Tudo o que directamente imputvel s obras e em particular s respectivas tarefas (tijolos, pedreiro, carpinteiro, equipamentos ...). Custos indirectos Custos associados vida da empresa e que no so directamente imputveis s obras (salrios de pessoal do escritrio, administrao, custos com a sede, ...). Custos de estaleiro Custos imputveis a uma dada obra particular mas que no podem ser imputadas s tarefas do oramento (electricidade, gua, aluguer de barracos, salrios de pessoal de chefia, vedaes, vias de comunicao provisrias, equipamentos no imputados aos custos directos, ...)

Como calcular preos de venda


Pv = Cd + Ci + Ce + l Pv preo de venda da tarefa Cd custo directo associado tarefa Ci custo indirecto associado tarefa Ce custo de estaleiro associado tarefa l lucro associado tarefa normal calcular Pv em funo de Cd Pv = K (Ci,Ce, l) x Cd

O preo de venda em funo de Cd clculo de K


Faz-se normalmente:

C e = C d sendo =
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CE CD
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sendo: CE custo total do estaleiro para a obra (montagem, desmontagem e explorao) CD total de custos directos da obra - valor decimal (cerca de 6 a 10%) Ci = (Ce + Cd) - parmetro obtido para o total da empresa - cerca de 6 a 12%

CI (C E + C D )

CI - custos indirectos da empresa (ano anterior) (CE + CD) - custos imputveis s obras de toda a empresa (ano anterior) l = PV; - parmetro arbitrado para cada oramento das 3 expresses deduz-se

Pv =
K=

1 + + + * C d ou seja 1

1 + + + ; Pv = KC d 1

- arbitrado pela empresa (mo-de-obra) - dado (ano anterior) - calculado

Clculo de preos de venda Sequncia de operaes


1. Analisar tecnologicamente a tarefa 2. Decompor a tarefa em sub-tarefas e/ou recursos elementares 3. Elaborar uma ficha de custos (ver 3.4) 4. Calcular o custo directo (Cd) (ver 3.) 5. Calcular o valor de K (ver 2.3) 6. Calcular o preo de venda (Pv) por Pv = K x Cd

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3. CLCULO DE CUSTOS DIRECTOS DE TAREFAS Frmula de custos compostos


Cd = CMO + CMAT + CEQ Sendo:

c MO =

c moi * rmoi

c MAT =

c matk * rmatk

c EQ =

ceqj * reqj

Cmoi custo unitrio da mo-de-obra i Rmoi rendimento da mo-de-obra i Cmatk custo unitrio do material k rmatk rendimento do material k ceqj custo unitrio do equipamento j reqj rendimento do equipamento j

Custos de mo-de-obra, materiais e equipamentos


Custos de mo-de-obra (cmo)
Como obter cmoi

c moi =
sendo:

Vmi * 12 (1 + E ) 40 * 52

Vmi vencimento mensal do tipo de mo-de-obra i E - % de encargos a considerar (1,39 no CCTV de 2001 - entra como nmero decimal) Para justificao de clculo de E ver, todos os anos, estudos realizados pelas Associaes de Empreiteiros (AICCOPN, AECOPS).
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Custos de materiais (cmat)


Custo de cada unidade de compra de um material simples (entendido como recurso) Tambm chamado por vezes custo simples Dever atender-se ao seguinte: transporte est includo? descontos (entram no oramento ?) quem paga o transporte dentro do estaleiro quebras (no confundir com desperdcios; as quebras e os desperdcios devem ser includas no rendimento)

Custos de equipamentos (Ceq)


Para uma dada obra Duas formas de obter custos de equipamento Para o conjunto da empresa para um dado perodo (normalmente um ano)

3.2.3.1 Ceq para uma dada obra C eq =


sendo: CT custo total do equipamento para a obra H horas de trabalho real previsto para o equipamento na referida obra CT = Cp(1 + k) T + Cm * t + CCRC * H + CTMD sendo: Cp custo unitrio de posse do equipamento (/ano) Cm custo unitrio de manobra do equipamento = somatrio dos Cmoi dos diversos homens que trabalham com o equipamento (/hora) CCRC custo unitrio de conservao, reparao e consumo (/hora) CTMD custo de transporte, montagem e desmontagem (/ano) T tempo de permanncia do equipamento em obra (anos) T tempo que os manobradores esto afectos ao equipamento; t = H sendo 1,0
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CT H

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HtT k parmetro de imobilizao do equipamento em estaleiro central (normalmente avaliado para 1 ano)
k= horas mximas de trabalho horas previstas horas previstas

H normalmente avaliado por


H= P Rm sendo

P quantidade de tarefa a executar na obra Rm rendimento mdio do equipamento na execuo da tarefa Nota: se um equipamento executar vrias tarefas o custo a determinar ser mdio para o conjunto das tarefas. Nota importante: Se o manobrador do equipamento for especializado a parcela Cm * t ser substituda por Cp * T * (1+K) sendo Cp- custo com o manobrador por um ano incluindo encargos K- eventual parmetro de imobilizao do manobrador (normalmente K = 0)

3.2.3.2 Ceq para um dado perodo para toda a empresa


Ceq = c.m.u.t. (T,H) T perodo de anlise (normalmente 1 ano) H horas previstas (para o perodo T) de funcionamento do equipamento (normalmente 2000 horas para mquinas de terraplanagem) c.m.u.t. custo mdio por unidade de tempo
c.m.u.t.(T, H ) = Ct H

3.2.3.3 Curvas de custo de equipamento


So curvas genricas que permitem calcular graficamente ou analiticamente Ceq para as duas situaes referidas. - so de dois tipos
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c.m.u.t. (T,H) CT (T,P)


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c.m.u.t (T, H) =

C T C p (1 + K )T + c m + C CRC H + C TMD aT + c = = + brm H H H

sendo a = cp (1+K) b=

C CRC + c m rm

c = CTMD a,b,c parmetros especficos do equipamento (expresses apenas vlidas para manobrador no especializado)

c.m.u.t. T crescente

CT = aT + bP + c para os valores de a, b e c atrs referidos

CT T crescente

3.2.3.4 Como calcular Cp, CCRC, Cm e CTMD


Cp = Cp (AM, J, G, A, S) AM amortizao J juro G gesto A armazenagem S seguro
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Cp = AM + J + G + A + S AM = DT/N sendo DT desvalorizao total N vida til do equipamento (anos) DT VA VR VA valor de aquisio VR valor residual J = j x IMA Sendo j taxa de juros (entra como decimal na expresso)

IMA = V R +

N +1 * DT 2N

IMA investimento mdio anual IMA mdia dos valores nominais das mquinas Valor nominal do equipamento num dado instante valor de aquisio menos o somatrio das amortizaes at data. G = g x IMA S = s x IMA A = ax IMA g percentagem s percentagem a- percentagem

gesto encargos com pessoal e instalao que gere o equipamento seguro valor total dos seguros do equipamento armazenagem encargos com os locais e pessoas destinadas a guardar os equipamentos Cm = salrios com encargos de pessoal afecto ao equipamento CCRC = Cc + CCR CC custos com consumo estatsticas (leo, gasolina, electricidade ...) CCR custos com conservao e reparao estatsticas

Rendimentos de mo-de-obra, materiais e equipamentos


Rendimentos de mo-de-obra (Rmo) rm rendimento mdio (Hh/...)
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Tipos de rendimentos

req rendimento equipamento (heq/...) ro rendimento oficial (hof/...) rs rendimento servente (hs/...)

rm = rof + rs rm horas de trabalho totais por unidade de tarefa rof horas de oficial por unidade de tarefa rs horas de servente por unidade de tarefa rm = NHE * req sendo NHE nmero de homens da equipa mnima equipa mnima equipa que realiza o trabalho com a mxima eficincia relativa

rof = rm * = rm *

n oficiais NHE n serventes NHE

rs

Nota: Os rmoi so normalmente os rof e rs Rendimentos de materiais (rMAT) Os rendimentos de materiais so calculados a partir de consideraes geomtricas, dosagens, anlises lgicas, ... Devem incluir quebras e sobreposies Devem incluir desperdcios Existem tabelas que j incluem os clculos necessrios para diversas situaes.

Rendimentos de equipamentos ( req) Consultar o captulo sobre Equipamentos de Construo Civil (cap. 5). Normalmente em oramentos considera-se o rendimento para oramentos.

Fichas de custos
Para facilitar os clculos, normalmente a frmula de custos compostos organiza-se em fichas As Fichas de Custos. Para exemplos de fichas de custos ver Anexo IV. O esquema a seguir apresenta a estrutura-tipo de uma ficha de custos simples.
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Obra

Descrio do artigo

Ficha de custo n Data

Designao do recurso ...

Unidade ...

Quantidade ...

Custo ...

Totais ...

Normalmente os recursos so divididos em materiais, mo-de-obra, equipamentos e subempreitadas.

4. CLCULO DE CUSTOS DE ESTALEIRO PARA UMA OBRA (CE)


Este clculo feito fazendo um oramento para a montagem, desmontagem e explorao do estaleiro. Apresenta-se no anexo VI um exemplo de check-list de instalaes do estaleiro que pode guiar a realizao desse oramento.

5. MEDIES
Definio - Na gria de construo civil medir significa determinar quantidades de tarefas (ou artigos de oramento). As medies podem ser efectuadas sobre o projecto ou na obra. Normalmente quando se fala em medir estamos a falar da fase de projecto mas necessrio analisar a situao concreta em anlise caso a caso. A definio de uma metodologia normalizada de medio (critrio) designa-se por Regra de Medio. As regras de medio aplicveis construo civil de aplicao mais generalizada so as Regras de Medio do LNEC . No Anexo V apresentam-se exemplos de folhas de medio.

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ANEXO I
Decomposio de um mapa de trabalhos de um edifcio em captulos exemplo de situao mista corrente. 1 Demolies 2 Movimento de terras 3 Fundaes e estruturas 4 Construo civil 4.1 Alvenarias 4.2 Revestimento paredes exterior 4.3 Cantarias 4.4 Revestimentos tectos interiores 4.5 Revestimento paredes interiores 4.6 Revestimento pavimentos interiores 4.7 Coberturas e impermeabilizaes 4.8 Carpintarias 4.9 Serralharias 4.10 Pinturas 4.11 Vidros 4.12 Mveis de cozinha 4.13 Foges de sala 4.14 Equipamento sanitrio 4.15 Diversos 5 Instalaes de gua e saneamento 6 - Instalaes e equipamentos mecnicos 7 Instalaes e equipamentos elctricos e telefnicos 8 Instalaes de gs 9 - Elevadores

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ANEXO II Problemas simples exemplos resolvidos


1) Custo da hora de um oficial com vencimento mensal de 500 euros
C mo = 500,00eurosx12 x (1 + 1,3086) = 6.64euros / hora 40x 52

2) Vencimento mensal de um servente com Cmo = 5 /hora


Vm = C mo x 40x52 = 374.51euros / ms 12x (1 + E)

3) Custo de 1Kg de cimento sabendo que 1 saco de 50Kg custa 4.50 (incluindo IVA) e que o comprador tem 5% de desconto.
C MAT = 4.5euros x (1 0.05) = 0.072 euros / kg 1.19x50

Nota: os descontos e os impostos no devem ser includos nos custos simples. 4) Clculo do rendimento dos materiais na tarefa: Pavimentao a cubos de granito 11x11 incluindo almofada de areia com 5cm de espessura mdia
Rendimento cubos = 1m 2 x 1,05 (quebras) = 87 unidades / m 2 0,11 x 0,11

5) Rendimento de oficial e servente na seguinte situao: Um pintor e um servente pintam uma sala que tem aproximadamente 100m2 de parede para pintar em 2 dias de 9 horas
2 x (9 x 2 ) = 0,36 Hh / m 2 100 1 rof = x 0,36 = 0,18 h of / m 2 2 1 x 0,36 = 0,18 h s / m 2 rs = 2 rm =

6) Custos anuais estimados de um CATTERPILAR D6D: Dados: VA = 100.000 K = 10% VR = 20% VA S + g + a= 3% IMA Vida til 10000 horas j = 8% manobrador especializado com Vm = 600 / Estimativa trabalho/ ano = 2000 horas Consumo 18 litros gasleo/h ms CTMD = 1.000 /ano Reparaes rastos (9% VA) 1000 horas Filtros, leos, ... 1.500 /1000 horas Reparao semestral (Mobra) 500

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Resoluo a) Clculo dos custos unitrios do equipamento


Cp = DT 100.000 20.000 + jIMA + (s + q + a) IMA = + 0,08 x 68.000 + 0,03 x 68.000 = N 5 = 23.480 euros / ano 10.000 = 5 anos; VA = 100.000 euros; VR = 20% x 100.000 = 20.000 euros 2.000 5 +1 N +1 x 80.000 = 68.000 euros = VR + xD T 2x 5 2N

N=

IMA = 20.000 +

Cp=23.480 euros / ano Cp- manobrador especializado = (1+1,3086) x 12 x 600 = 16.581,96 euros / ano Cp = 16.581,96 euros / ano 16.580 euros/ano

C CRC = C CR + C C = 0,09 x

100.000 1.500 500 + + + 18 x0.75 = 24.5 euros / hora 1.000 1.000 1.000
(gasleo = 0.90 / 1.20= 0.75/l)

CTDM = 1.000 euros/ano b) Clculo das equaes do equipamento CT (T,P) = aT + bP + cT a = (1+k) Cp + (1+k) Cp = (1+0.1) x 23.480 + 16.580 (1+0) = 42.408 /ano

b=

C CRC 24.50 = euros / m 3 rm rm

c = CTMD = 1.000 euros / ano (mais correcto considerar c tambm afectado do tempo) Como desconhecemos rm (que depende do trabalho a executar), vamos considerar P = H x rm CT = (T,H) = aT + bHrm + cT = 43.408 T + 24.5 H

c.m.u.t.(T , H ) =

CT (T , H ) 43.408T = + 24.5 H H

c) Concretizao para T = 1 ano e H = 2000 horas CT = 92.408 euros/ano c.m.u.t. = 46.2 /hora

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Nota: Manobrador especializado frmulas para a, b, e c recalculadas. Considerou-se tambm que os CTMD so neste caso unitrios (custo anual) e no um valor global para uma dada obra 7) Clculo do preo de venda da tarefa: Fornecimento e assentamento de parede de tijolo de 7 em divisrias interiores (m2) Dados: Tijolo 30x20x7 0.17 Argamassa trao 1:4 cimento/areia (betoneira 1h/m3;2 /h; servente 1hs/m3;5 /h) gua 0.50 /m3 Cimento 0.07 /Kg Areia 15 /m3 Rendimento mdio 1Hh/m2 (1+1) oficial 6.50 /h = = = 10% Resoluo a) Anlise tecnolgica Avaliao do trabalho para definio de recursos b) Decompor recursos elementares Materiais Tijolo 30x20x7 (un/m2) Argamassa (m3/m2) Mo-de-obra Oficial (hof/m2) Servente (hs/m2) Equipamento _

Nota: ferramentas includas nos encargos c) Clculo de rendimentos e custos Rendimento de argamassa Junta de 1,5cm Volume associado a um tijolo = Permetro mdio x 0,07 x 0,015 x factor de quebras = 2 (0.315 +0.215)x0.07 x 0.015 x 1,10 = 0,0012 m3/tijolo = 0,0012 x 18 = 0,0022 m3/m2

Rendimento tijolos =

1 x 1,10 = 18,3 18 unidades/m2 0,3 x 0,2

quebras
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rendimento oficial =

1 x 1 = 0,5 hof/m2 2 1 x 1 = 0,5 hs/m2 2

Rendimento servente = Custo argamassa 1 : 4

320 Kg cimento/m3 ______________________320 x 0.07 /Kg = 22.35 1,07 m3 areia/m3 ______________________1,07 x 15.00 /m3 = 16.01 3 ______________________1 x 5.00 /h = 5.00 1hs/m 1 h betoneira/m3 ______________________1 x 2.00 /h = 2.00 Total 45.34 /m3 Nota: gua desprezada

d) Ficha de custos (euros) ------------Recurso Materiais Tijolo 30x20x7 argamassa M. obra Oficial servente Unidade U m3n. Parede tijolo 7 Quantidade 18 0,022 Custo 0.17 45.34 Janeiro 96 Importncia Parcial Global 3.06 1.00 4.06 h h 0,5 0,5 Total global 6.50 5.00 3.25 2.50 5.75 9.81

e) Valor de K:
K= 1+ ++ 1 + 0,1 + 0,1 + 0,01 = = 1,344 1 1 0,1

f) PV = 1,344 x 9.81 = 13.2 /m2 PV = 13.2 /m2

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ANEXO III Clculo de preos de venda de tarefas necessrias execuo de beto armado
III. 1 Calcular o preo unitrio da tarefa Fornecimento e colocao de B25 em sapatas (m3) 1 Anlise tecnolgica Fabrico de beto Beto pronto Central (obra) Betoneira (obra) Transporte beto Grua + balde Dumper Bomba Tapete transportador Carrinho de mo balde Colocao beto Espalhamento Vibrao Pr-acabamento ou acabamento

Vamos admitir central + grua + vibrao e espalhamento 2 Decomposio em recursos Materiais Cimento 305 Kg/m3 gua 0,15 m3/m3 Areia 0,515 m3/m3 Brita 0,769 m3/m3 Mo colocao Oficial 0,20h/m3 Servente 0,20h/m3 3 Custos Central 20.00 /h Vibrador 1.25 /h Oficial 6.50 /h Servente 5.00 /h Grua custo de estaleiro 4 custo directo Cd = 0.07 x 305 + 0,15 x 0.50 + 0,515 x 15.00 + 0,769 x 12.50 + 0,15 x 20.00 + 0,20 x 1.25 + 0,20 x 6.50 + 0,20 x 5.00 = 44.31 /m3 5 K = 1,3 (arbitrado) 6 PV = 1,3 x Cd = 1,3 x 44.31 = 57.6 /m3
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Mo Fabrico (includa no custo central) Equip. Fabrico Central 0,15h/m3

Eq. Colocao Vibrador 0,20h/m3

Cimento 0.07 /Kg gua 0.50 /m3 Areia 15.00 /m3 Brita 12.50 /m3

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III. 2 Calcular o preo unitrio da tarefa. Fornecimento e colocao de ao em armaduras de sapatas (Kg) 1 Anlise tecnolgica Fabrico: cortar ferros mquinas cortar + mo-de-obra dobrar ferros mquinas dobrar + mo-de-obra montar peas de beto armado Colocao: mo-de-obra de colocao em sapatas grua ou outro meio de transporte Transporte: fbrica obra oficina armaduras (quem paga?)

2 Decomposio em recursos Materiais:ao em varo Mo-de-obra: oficial e servente ( corte + dobragem + armao + colocao) Equipamento: Grua vamos assumir que est includa nos custos de estaleiro Mquina de cortar Mquina de dobrar

3 Custos ao em varo (varia com o dimetro) normalmente assume-se o custo de um dimetro mdio 10(?) 0.37 /Kg incluindo transporte 15% quebras, sobreposies e desperdcios oficial 6.50 /h servente 5.00 /h mquina cortar 2.50 /h mquina dobrar 2.50 /h

4 Rendimentos oficial - 0.01 h/Kg servente - 0.01 h/Kg mquina cortar 0,002h/Kg mquina dobrar 0,002h/Kg

5 Custo directo Cd = 1,15 x 0.37 + 0,01 x 6.5 + 0,01 x 5.0 + 0,002 x 2.5 + 0,002 x 2.5 =0.55 /Kg

6 K = 1,3 (arbitrado)

7 PV = 1,3 x 0.55 = 0.72 /kg

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III. 3 Calcular o preo unitrio de tarefa Fabrico, montagem e desmontagem de cofragem em vigas includo escoramento (m2)

1 Anlise tecnolgica Cofragens tradicionais: Escoramento tubos ou prumos madeira Painis de pinho com barrotes e tbuas de soalho Outras cofragens: metlicas, moduladas (sistemas patenteados, tradicional melhorada (ligao macho-fmea) Sub-tarefas Fabrico de painis (cada painel d um determinado nmero de utilizaes) Montagem de painis Desmontagem de painis (descofragem) Limpeza de painis para novas utilizaes (escoramento parte)

2 Fabrico de painis Recursos Materiais Tbuas de soalho


varivel Comprimento = 2.64 ou 3.08 metros 22 mm

perfis rectangulares a x b perfis quadrados c x c

c c a

As tbuas pregam do soalho para os perfis Ex.

- perfil

| tbua soalho Mo-de-obra carpinteiro e servente Equipamentos mquinas de carpintaria (serras, plainas, topia, ...); em estaleiro serra

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Ficha de custos Madeira de pinho Pregos Carpinteiro Servente Mquina 0,030m3/m2 x 175 /m3 = 5.25 0,1 Kg/m2 x 1.00 /Kg = 0.10 2,0h/m2 x 6.50 /h = 13.00 0,85h/m2 x 5.00 /h = 4.25 (*) = 0.05 /m2

(*) normalmente

custo total para a obra rea total de painis fabricados

ou em custos de estaleiro

Cd = 5.25 + 0.10 + 13.00 + 4.25 + 0.05 = 22.65 /m2 Normalmente consideram-se 5 utilizaes

3 Montagem de painis Recursos Ex. Madeira para transmitir o esforo ao escoramento e estabilizar os painis.

Mo de obra

Ficha de custos Madeira de pinho (includa no fabrico) Carpinteiro 0,4h/m2 x 6.50 = 2.60 Servente 0,2h/m2 x 5.00 = 1.00

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Cd = 3.60 /m2 4 Desmontagem e limpeza de painis Anloga a montagem vamos admitir: Carpinteiro 0,3h/m2 x 6.50 = 1.95 Servente 0,15h/m2 x 5.00 = 0.75 Cd = 2.70 /m2

5 Escoramento Normalmente calculado por preo global


Cd / m 2 = custo global do escoramento para a obra = 0.50euros / m 2 (arbitrado) rea total de cofragem

6 Custo directo de 1m2 de cofragem


Cd = custo fabrico + custo montagem + custo desmontagem e limpeza + custo escoramento n utilizaes

Cd =

22.65 + 3.60 + 2.70 + 0.50 = 11.33 /m2 5

7 K = 1,3 8 - PV = 1,3 x 11.33 = 14.7 /m2 III. 4 Preo de venda de 1m3 de beto armado incluindo beto, cofragem e armaduras Em alguns projectos, as medies no separam os artigos em beto, cofragem e armaduras. Nesse caso o preo do beto armado corresponde agregao dos 3 preos atrs determinados. Em estimativas oramentais normal usar-se este preo por ser mais fcil de medir. PV (1m3 BA) = PV (1m3B) + dcof x PV (1m2cof) + darm x PV (1 kg arm), sendo: PV (1m3 BA) preo de venda de 1 m3 de beto armado PV (1m3 B) preo de venda de 1 m3de beto da classe (classe de beto) PV (1m2cof) preo de venda de 1 m2de cofragem em .... (tipo elemento estrutural) PV (1Kg arm) preo de venda de 1 kg de armaduras em ... (tipo elemento estrutural) Dcof densidade de cofragem =
rea total cofragem volume total beto
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Darm densidade de armaduras =

massa total armaduras volume total beto

Exemplo: Qual o preo de 1m3 de beto armado no pilar

16 1.578 kg/m 6 0.222 kg/m

d cof =

4 x 0,30 = 13,3 m 2 / m 3 0,30 x 0,30 4 x 1,578 + 1 / 0,15 x 0,222 = 86,6 Kg / m 3 0,30 x 0,30

d arm =

PV (1m3BA) = 57.6 + 0.72 x 86,6 + 14.7 x 13,3 = 315.5 /m3 (valores dos preos de beto, cofragem e armaduras calculados nos exemplos atrs)

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ANEXO IV Exemplos de ficha de custos


FICHA DE CUSTO N EX 1 ARGAMASSA CIMENTO E AREIA AO TRAO 1:5 (m3) DATA JAN 2004

RECURSO MATERIAIS Cimento Areia gua TOTAL MATERIAIS MO-DE-OBRA Servente TOTAL MO-DE-OBRA EQUIPAMENTOS Betoneira 180 L TOTAL EQUIPAMENTOS TOTAL GLOBAL

UN.

QUANT.

CUSTO SIMPLES

TOTAIS

Kg m3 M3

270 1.12 0.135

0.07 15.00 0.40

18.90 16.80 0.05 35.75

48.75 43.32 0.13 92.20

0.55

3.75

2.06 2.06

5.31 5.31

0.55

1.75

0.96 0.96 38.77

2.48 2.48 100.00

PAREDES INTERIORES ALVENARIA TIJOLO FURADO 30x20x7 ASSENTES COM ARGAMASSA CIMENTO E AREIA AO TRAO 1:5 (m2)

FICHA DE CUSTO N EX 2 DATA JAN 2004

RECURSO MATERIAIS Argamassa, cimento, areia trao 1:5 Tijolo 30x20x7 TOTAL MATERIAIS MO-DE-OBRA Trolha Servente TOTAL MO-DE-OBRA EQUIPAMENTOS

UN.

QUANT.

CUSTO SIMPLES

TOTAIS

m3 un

0.002 17.5

38.77 0.16

0.08 2.80 2.88

1.07 37.43 38.50

H H

0.4 0.4

6.50 5.00

2.60 2.00 4.60

34.76 26.74 61.50

TOTAL EQUIPAMENTOS TOTAL GLOBAL


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7.48

100.00

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FORNECIMENTO E ASSENTAMENTO DE CALADA DE CUBOS DE GRANITO DE 2 ESCOLHA COM 11x11x11 SOB ALMOFADA DE AREIA (m2)

FICHA DE CUSTO N EX 3 DATA JAN 2004

RECURSO MATERIAIS Cubo granito 11x11x11 cm Areia TOTAL MATERIAIS MO-DE-OBRA Calceteiro Servente TOTAL MO-DE-OBRA EQUIPAMENTOS Cilindro TOTAL EQUIPAMENTOS TOTAL GLOBAL

UN.

QUANT.

CUSTO SIMPLES

TOTAIS

un m3

90 0.05

0.08 15.00

7.20 0.75 7.95

60.50 6.30 63.80

H H

0.3 0.2

6.50 5.00

1.95 1.00 2.95

16.40 8.40 24.80

0.10

10.00

1.00 1.00 11.90

8.40 8.40 100.00

FORNECIMENTO E ASSENTAMENTO DE AZULEJO BRANCO 15 x 15 CM DE 1 ESCOLHA (m2)

FICHA DE CUSTO N EX 4 DATA JAN 2004

RECURSO MATERIAIS Azulejos 15 x 15 Cimento-cola TOTAL MATERIAIS MO-DE-OBRA Trolha Servente TOTAL MO-DE-OBRA EQUIPAMENTOS

UN.

QUANT.

CUSTO SIMPLES

TOTAIS

un kg

47 1

0.10 0.07

4.70 0.07 4.77

40.27 0.60 40.87

H H

0.6 0.6

6.50 5.00

3.90 3.00 6.90

33.42 25.71 59.13

TOTAL EQUIPAMENTOS TOTAL GLOBAL

11.67

100.00

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ANEXO V EXEMPLOS DE FOLHAS DE MEDIO

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MEDIES
Designao Un P.S. Dimenses QUANTIDADES Unitrias Parciais Totais

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FOLHA MEDIO AO
TOTAIS DESIGNA O
Nm. de Peas Compri mento Folha n 6mm 0,22 2 8mm 0,395 10mm 0,617 12mm 0,888 16mm 1,580 20mm 2,470 25mm 3,850 32mm 6,310 40mm 9,870

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ANEXO VI - Exemplo de check-list de custos de estaleiro


MONTAGEM DE ESTALEIRO Plataformas e Acessos Vedao Infra-estruturas Rede de gua Rede de esgotos Rede de electricidade Montagem de instalaes Alvenaria Pr-fabricados Montagem de Equipamento Grua - Montador - Grua auxiliar - Transporte Central de beto Montador Material Grua auxiliar Transporte

Caminho de rolamento Diversos

EXPLORAO DE ESTALEIRO Mo-de-obra de estaleiro Encarregado Seguidor Apontador Auxiliar de apontador Ferramenteiro Auxiliar de ferramenteiro Manobrador de grua Manobrador de central Manobrador de drag line Manobrador de dumper Manobrador de betoneira Mecnico Guarda Cozinheiro Auxiliar de cozinheiro Descargas, limpezas Outros
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Aluguer de instalaes Pr-fabricadas Outras Equipamento de instalaes

Aluguer de equipamento Grua Central de beto Betoneira Dumper Guincho Grua automvel Viatura ligeira Equipamento ligeiro Outros

Despesas gerais gua Energia Telecomunicaes Material de escritrio Outros

Diversos

DESMONTAGEM DE ESTALEIRO Desmontagem de instalaes Alvenarias Pr-fabricadas Desmontagem de equipamento Grua - Montador - Grua auxiliar Central de beto - Montador - Grua auxiliar Caminho de rolamento Diversos

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8 - TECNOLOGIA DE MOVIMENTAO DE TERRAS

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VERSO 9 FEVEREIRO 2013

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NDICE:

1. INTRODUO ASPECTOS GERAIS . 2. MQUINAS TERRAPLANAGEM BREVE DESCRIO E FUNES . 3. TAREFAS CORRENTEMENTE CONSIDERADAS EM TRABALHOS DE MOVIMENTAO DE TERRAS ... 4. ESCAVAES GERAIS DIMENSIONAMENTO DE FROTAS DE MQUINAS DE TERRAPLANAGEM . 4.1 Objectivo ... 4.2 Escavaes com Pusher e Motoscrapers 4.3 Escavaes em escavadora e camio . 4.4 Eficincia de um conjunto de duas mquinas a trabalhar em equipa 4.5 Algumas regras prticas .

3 3

8 8 8 12 13 14

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1. INTRODUO ASPECTOS GERAIS


Pode definir-se Movimentao de Terras como o conjunto de trabalhos executados por homens, mquinas e ferramentas destinadas preparao dos terrenos para a implantao de estruturas, pavimentos ou outras obras de Construo Civil. Em funo da dificuldade de escavar, normalmente consideram-se trs tipos de terreno: Terra ou saibro solo corrente (argila, areia, terra) que pode ser escavado com uma mquina escavadora de pneus ou rastos sem equipamento especial; Rocha branda rochas alteradas ou moderadamente alteradas, fragmentadas ou no que permitam a escavao com mquina de rasto com ripper de potncia equivalente a um D9 da CATERPILLAR ou equivalente; Rocha dura rocha rija, compacta ou em processo inicial de alterao; s pode ser desmontada a compressor, com explosivos, com produtos qumicos expansivos ou com qualquer tcnica especial a definir caso a caso. A definio do tipo de solo em oramentos e caderno de encargos muito importante j que os preos da escavao podem variar entre 0.5 euros por m3 para terra branda em escavao geral at 50 ou mais euros por m3 para escavao em rocha dura em abertura de caboucos.

2. MQUINAS TERRAPLANAGEM BREVE DESCRIO E FUNES


Apresenta-se na figura 8.1 a linha geral de mquinas de terraplanagem da CATTERPILLAR (est desactualizada em termos de referncias): Mquinas escavadoras de rastos: D3B a D10 mquinas destinadas escavao geral de terrenos difceis ou onde necessrio potncia e tenses pequenas sobre o solo prescindindo-se da velocidade; vrios tipos de lminas e acessrios de traseira (ANGLEDOZER, TILTDOZER, RIPPER...); Outros tractores de rastos: D3B LGP a D7G LGP rastos largos para terrenos pantanosos; D4E AS a D7G AS agricultura;

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Figura 8.1 Mquinas de terraplanagem da CATERPILLAR

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Motoniveladoras 120B a 16G destinadas a trabalhar terrenos j preparados de escavao e aterro; formam pendentes, regularizam terrenos, tapam buracos, espalham material britado ou areia...

Rectro-escavadoras hidrulicas - giratrias 215 a 245 - Mquinas que trabalham sobre rastos, rodam 360 sobre os rastos com motores hidrulicos e escavadoras de lana de funcionamento para dentro. Executam trabalhos de: abertura de valas para tubagem, drenos, cabos e outros trabalhos sendo a largura da vala igual largura do balde; escavao de fundaes (caboucos) isoladas ou contnuas para edifcios; auxiliar a colocao de tubagem de grande dimetro (substituindo os pipelayers);

Shovel / Logger 227 a 245 - Mquina anloga giratria mas de ataque frontal escavando de baixo para cima; tm baldes tipo garras (mandbulas) mais robustos e de maior dimenso que as retro-escavadoras; o Logger um Shovel para trabalho na floresta;

Skidders 518 a 528 - Mquinas destinadas a trabalhos na floresta; grande maleabilidade e cabos de ao (tipo jeep) montados na frente;

Assentadores de tubos 561D a 591 - Mquinas tipo tractor sobre pneus destinadas exclusivamente ao assentamento sobre valas de grandes pipelines isolados (ou ligados) na plataforma superior para permitir trabalho em melhores condies. Em muitos casos o trabalho na vala mesmo impossvel;

Motoscrapers 621B a 633D - Mquinas escavo-transportadoras com diversos tipos de carregamento de caixa; trabalham ss ou auxiliadas por tractores do tipo pusher (mquina de rastos com acessrio bulldozer na frente);

Push pull scrapers 627B a 657B - Conjunto de dois motoscrapers que se carregam sozinhos; a potncia dos diversos motores (normalmente quatro) suficiente para escavar o terreno sem o auxlio de pusher; carregam as caixas, uma de cada vez;

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Camies de estaleiro 769C a 777 - Existem camies de estaleiro de grande capacidade de carga que no podem circular nas estradas comuns;

Tractores de pneus Velocidade elevada 768C a 776 Velocidade reduzida 814B e 824 C Mquinas do tipo pusher ou de reboque de scrapers, cilindros, escarificadores ou outras mquinas com necessidade de traco externa destinadas a trabalhos onde a velocidade de reboque ou empurro seja (ou possa ser) elevada;

Cilindros compactadores 815B a 826C - Mquinas com rastos nos eixos de traco (ou cilindros...) destinadas a compactar o terreno fornecendo-lhe energia vibratria e energia associada ao seu prprio peso;

Ps carregadoras de pneus 910 a 992C - Mquinas de grande versatibilidade e velocidade destinadas a carregar, para camio, dumper, vago ou qualquer outra unidade de transporte, terras soltas

Ps carregadoras de rasto 931B a 983B - Mquinas carregadoras anlogas s de pneus mas com menor velocidade e maior potncia; destinadas a terrenos maus, com pequena capacidade de suporte ou com grande resistncia ao movimento (lamacentas, com muitas pedras soltas, ...).

3. TAREFAS CORRENTEMENTE CONSIDERADAS EM TRABALHOS DE MOVIMENTAO DE TERRAS


As tarefas de movimentao de terras correntemente executadas em trabalhos de construo civil so as seguintes: Abate de rvores Trabalho prvio de preparao de terrenos para construo executado com ferramentas prprias (moto-serras) ou com skidders, mquinas especialmente vocacionadas para o trabalho na floresta.

Desmatao Trabalho que consiste na limpeza da vegetao superficial de um terreno incluindo remoo de razes.

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Decapagem Remoo da capa superficial de terra vegetal de um dado terreno destinado a construo. Escavao geral preparao de plataformas Na construo civil de edifcios em geral necessrio preparar as superfcies onde vai assentar a construo ao nvel trreo. Este trabalho designa-se por preparao de plataformas. As plataformas so executadas de modo a permitir a construo de muros de suporte e de fundaes apenas com a escavao complementar de caboucos de sapatas ou de blocos de fundaes. Abertura de caboucos Abertura de valas contnuas ou de sapatas isoladas para assentamento das fundaes de um dado edifcio. Aterro geral sobre fundaes Aterro compactado em plataformas Execuo da colmatagem de todos os buracos existentes entre as plataformas e os caboucos aps a concluso da execuo das fundaes de um dado edifcio; preparao do terreno para receber pavimentos e/ou acabamentos exteriores ou interiores. Aterro geral para preparao de plataformas Trabalho prvio de preparao do terreno realizado em conjunto com a escavao geral para preparao de plataformas. O aterro deve ser compactado e pode ser executado (deve) com terras provenientes da escavao geral, recorrendo-se a terras de emprstimo apenas em caso de absoluta necessidade. Abertura de valas Abertura com giratria ou conjunto industrial de vala destinada ao assentamento de infraestruturas elctricas, telefnicas, de guas, de saneamento ou de outras infra-estruturas ou trabalhos de outro teor. A largura da vala igual largura da p e a profundidade e inclinao so definidas pela necessidade de garantir bom escoamento gravtico das guas das chuvas ou das tubagens ou por questes de segurana. Aterro compactado de valas Trabalho de tapar uma vala com conveniente compactao das terras aps colocao das tubagens previstas em projecto. Transporte de terras a vazadouro Trabalho que inclui as cargas de terras soltas provenientes de uma escavao e seu posterior transporte a local onde elas possam ser depositadas com o acordo do proprietrio desses locais.

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Os trabalhos de movimentao de terras em obras de vias de comunicao, edifcios ou outras so no fundo todos resultantes dos trabalhos acabados de enunciar, embora possam assumir outras designaes como a seguir se indicam. Em vias de comunicao os principais trabalhos so os seguintes: Terraplanagem geral escavao e aterro geral; Execuo de perfis transversais; Espalhamento dos materiais de base e sub-base; Abertura de valas para a realizao de aquedutos de passagem de guas (drenagem transversal e longitudinal); Transporte de terras a vazadouro; Aterro de valas.

Em obras diferentes de edifcios e vias de comunicao (barragens, pontes, obras especiais, obras hidrulicas, infra-estruturas, fundaes especiais e sondagens) podero aplicar-se mquinas especiais. Cada trabalho ter uma especificidade prpria que justificar a utilizao de tcnicas e mquinas a estudar caso a caso.

4. ESCAVAO GERAL DIMENSIONAMENTO DE FROTAS DE MQUINAS DE TERRAPLAGEM Objectivo


Conhecidas caractersticas fsicas de terrenos e percursos e caractersticas tcnicas, econmicas e de capacidade dos equipamentos, h que escolher a soluo e as equipas de mquinas mais convenientes de modo a maximizar rendimentos e minimizar custos.

Escavaes com pusher e motoscrapers


A figura 8.2 representa de forma esquemtica os equipamentos e fluxos de carga e transporte deste tipo de escavaes.

Escavao Vrios Motoscrapers e 1 Pusher

Trajecto Motoscrapers ida e volta Motoniveladora e Cilindro manuteno de percursos

Aterro P carregadora de rastos ou pneus arrumadora de terras Cilindro - compactao

Figura 8.2 Esquema de escavao em pusher e motoscrapers

Apresenta-se em seguida o formulrio principal utilizado na realizao de anlises tcnicoeconmicas de dimensionamento de frotas para escavaes deste tipo (1 pusher + n motoscrapers).

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a) dados relativos a materiais s baridade solta Fc factor de carga = ; c baridade no corte

s c

E=

1 1 ; E = empolamento Fc

Vs volume solto Vc volume no corte

E=

V s Vc c = 1 Vc s

Vs=Vc (1+E)

b) dados relativos a percursos Pd potncia disponvel potncia que uma dada mquina pode desenvolver (diagrama de potncia da mquina ver figura 8.3)

Figura 8.3 Potncia disponvel de um equipamento

Pu potncia utilizvel fraco de Pd que o terreno permite que a mquina desenvolva devido a problemas de aderncia

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Pu Pd

Pu = Fad x Pm

Fad factor de aderncia; Fad [0,1] Pm peso sobre as rodas motoras = K x P K [0,1] ; P peso total da mquina

Numa mquina de rastos K = 1; Fad = 1 Pr potncia requerida resistncia oferecida ao movimento soma de todas as foras opostas ao movimento (rolamento, rampa, velocidade, curvas e acelerao) Normalmente considera-se apenas rolamento e rampa. Velocidade e curvas so desprezveis. A acelerao considerada nos tempos fixos. Pr = RROL + RRAM RROL = P x FRR RRAM = 10 x P x i P peso total (t) i inclinao (%) ; no caso de rampas muito inclinadas i sen ; normalmente i = tg desde que seja pequeno. Nesse caso tg sen (radianos) i. Entra na frmula em percentagem. FRR factor de resistncia ao rolamento (kgf/t) S h movimento se Pu Pr. resistncia ao rolamento (Kgf) resistncia de rampa (Kgf)

c) Produes e tempos de ciclo

Tempo de ciclo Tempo necessrio realizao de um dado ciclo de trabalho de uma dada mquina.

Tciclo = Tfixo + T varivel Tfixo - durao total da carga, descarga, intervalo de segurana, arranque e desacelerao. Tvarivel durao total em regime estabilizado da viagem de ida e volta.

O tempo fixo no calculado, no depende da distncia e estimado. O tempo varivel calculado em funo da velocidade mdia estimada para o trajecto.

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T var ivel =

e v

sendo,

e - espao a percorrer v - velocidade mdia no percurso (separar ida de volta)

Produo de uma mquina em ciclo P = NVH x carga/viagem x P produo (m3/h) NVH nmero de viagens por hora =

60 Tciclo (minutos)

Carga/ viagem volume (solto ou no corte) transportado pela unidade transportadora em cada viagem (m3) eficincia da mquina ao longo de um perodo normal de trabalho.

d) sequncia de operaes a efectuar no clculo 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. carga transportada em cada viagem tempo de ciclo e produo do Motoscraper tempo de ciclo e produo do Pusher dimensionamento da frota produo da frota custo da frota custo da soluo estudada (/m3)

Quando h vrias alternativas para locais de aterro deve-se calcular para cada uma delas cada um dos pontos 1 a 7 e escolher normalmente a alternativa mais econmica. Para dimensionar frotas de mquinas a trabalhar em equipa, escolhemos o nmero n de unidades de transporte para cada unidade de carga fazendo:

n=

produo unidade carga produo unidade transporte

Arredonda-se para cima ou para baixo em funo de critrios econmicos. A definio da frota 1P + n MS e o respectivo custo (/m3) encontrado no inclui a utilizao eventual de motoniveladora, ps carregadoras e cilindros utilizados na manuteno de percursos e nos aterros que devero ser contabilizados parte. O respectivo trabalho ser mais espordico e o seu estudo efectuado em conformidade com as necessidades (caso a caso).

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Escavaes com escavadora e camio


A figura 8.4 representa de forma esquemtica os equipamentos e fluxos de carga e transporte neste tipo de escavaes. Percurso(s) Camio ida e volta Motoniveladora e cilindro manuteno caminhos

Local de escavao Escavadora

Local de carga

Aterro

P carregadora + camio

P carregadora e cilindro arrumao dos aterros

Figura 8.4 Escavao com escavadora (ou p carregadora/ giratria) e camio

Clculo de produo de escavadoras Para todas as mquinas possvel tentar identificar um ciclo e a quantidade de trabalho efectuado em cada ciclo. no entanto trabalhoso tentar obter rendimentos estimando para cada caso os respectivos ciclos. normal por esse motivo recorrer a valores estatsticos dos fabricantes. Estes fornecem normalmente tabelas que consideram os diversos factores que afectam o trabalho da mquina e indicam a produo em funo desses parmetros. Os factores mais importantes so normalmente os seguintes: manobrador (experincia e eficincia); baridade e tipo de material; eficincia global do trabalho; geometria do terreno a escavar; posicionamento relativo da escavadora e camio; profundidade mdia de escavao; ngulo de rotao para carga camio (no caso de abertura de valas); outros.

Normalmente os fabricantes estimam os valores da produo da seguinte forma: P = Pmax x factores de correco Pmax produo em condies ptimas de trabalho Factores de correco caso a caso Em alguns casos possvel identificar ciclos de carga e assim calcular a produo em funo do tempo de ciclo. Em geral no entanto mais fcil recorrer directamente informao do fabricante. O tempo de carga dos camies tem neste caso um peso muito significativo, contrariamente ao caso dos motoscrapers. normal adoptar a seguinte expresso numrica para avaliar o tempo de carga Tc dos camies:
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Tc =

volume caixa camio produo escavadora (solta)

Ter em ateno que as terras carregadas pelo camio so soltas pelo que a produo dever ser reduzida a solta ou as terras carregadas devero ser transformadas no seu equivalente no corte.

Nmero de operaes de carga de camies Em alguns casos importante conhecer (para efeitos de controlo) em quantas pazadas fica cheio o camio. Deve adoptar-se a expresso:

n pazadas =

volume solto caixa camio volume balde carregadora x factor enchimento

Eficincia de um conjunto de duas mquinas a trabalhar em equipa


Se a eficincia da escavadora X% e a eficincia das transportadoras em conjunto Y%, no limite teremos: Eficincia mnima Normalmente : =XxY = min (X ; Y)

Para efeitos de estudo econmico aceitvel calcular as produes das duas mquinas separadamente com as eficincias estimadas com valores diferentes. Para efeitos de dimensionamento de frota ser mais seguro fazer o seguinte: Para garantir a produo da escavadora:
P escavadora ( = 100%) P camies ( real)

n=

em casos correntes:

n=

P escavadora ( real) P camies ( real)

[n] camies condicionantes [n] + 1 escavadora condicionante [n] inteiro de n

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P conjunto =

P (1 camio)x [n ] para a equipa (escavadora + [n ] camies) P escavadora para a equipa (escavadora + [n ] + 1 camies)

Nesta expresso P (1 camio) e Pescavadora so produes teis considerando as eficincias reais de cada mquina

Algumas regras prticas


Regras para diminuir tempos fixos efectuar a escavao a descer; utilizar pushers com equipamento desagregador ou previamente o solo a escavar.

desagregar

Regras para diminuir tempos variveis estudar cuidadosamente os trajectos; manter os percursos em boas condies recorrendo a motoniveladora e cilindros compactadores a tempo parcial.

Regras para aumentar a potncia utilizvel aumentar o peso sobre as rodas motoras; deslocar a carga para o eixo do tractor; aumentar a aderncia recorrendo a melhoria do terreno ou correntes.

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9. Planeamento de Obras

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9 - PLANEAMENTO DE OBRAS

JOS AMORIM FARIA

VERSO 9 FEVEREIRO 2013

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NDICE

1. NOO DE PLANEAMENTO . 2. DADOS BASE ....... 3. COMO OBTER OS DADOS-BASE .. 3.1 Listagem de Tarefas . 3.2 Encadeamento de Tarefas 3.3 Durao das Tarefas . 3.4 Restantes dados-base ... 4. RESULTADOS A OBTER DO PLANEAMENTO .. 4.1 Datas e margens caractersticas das tarefas .... 4.2 Tarefas Crticas 4.3 Cronograma Financeiro ... 4.4 Diagramas recurso-tempo 4.5 Grfico custos-tempo ... 5. O PLANEAMENTO DE OBRAS REFLEXES TERICAS .. 6. TCNICAS DE PLANEAMENTO DE OBRAS ... 6.1 Grfico de barras .....

3 3 3 3 5 6 7 8 8 8 9 9 9 9 11 11

6.2 CPM Mtodo do caminho crtico .. 12 6.3 Linhas de equilbrio . 6.4 CPM Custos .. 6.5 PERT 7. PLANIFICAO DE RECURSOS ... 8. O PLANEAMENTO DE OBRAS UTILIZANDO PROGRAMAS INFORMTICOS........ 18 18 23 25 26

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1. NOO DE PLANEAMENTO
O planeamento de obras de construo civil uma das actividades que compem a actividade mais genrica normalmente designada por preparao e controlo de obras de construo civil. Planear obras realizar um plano de actividades e index-las ao calendrio. No fundo, decompor a obra em tarefas ou actividades elementares e definir para cada uma, datas de incio e fim e folgas de realizao. Do planeamento resulta ainda muita informao marginal que adiante enumeraremos. No se justifica planear sem controlar. Controlar o planeamento da obra retirar da obra em curso informao (balizamentos) que permita actualizar sucessivamente os planos em vigor e fornecer informao til para o futuro desenvolvimento dos trabalhos.

2. DADOS-BASE
Os dados de base a determinar em qualquer planeamento so os seguintes: Listagem de tarefas Durao das tarefas Encadeamento das tarefas Mo-de-obra necessria Equipamento necessrio Custos ou facturao associados

Para cada tarefa

3. COMO OBTER OS DADOS-BASE 3.1 Listagem de tarefas


A listagem de tarefas a decomposio da obra em actividades elementares. A listagem de tarefas faz-se a vrios nveis segundo uma estrutura piramidal em que o nmero de actividades vai sucessivamente crescendo e a unidade de durao diminuindo.

Usualmente consideramos os seguintes nveis: Nvel 1 programa global: unidade ms Nvel 2 Planeamento ao nvel das artes: unidade semana Nvel 3 Planeamento de pormenor: unidade dia Nvel 4- Planeamento especfico detalhe A listagem de tarefas feita com base no oramento de obra mas no necessariamente coincidente com este. Dever ser mais simples e agrupar todas as tarefas organicamente semelhantes ou que sejam realizadas ao mesmo tempo. A individualizao excessiva complica o plano de trabalhos.

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Exemplo de listagem Obra: Edifcio de cave + R/C + 3 pisos Prazo 14 meses Nvel 1 Geral (Meses) Terraplanagem geral Estrutura Acabamentos exteriores Arranjos exteriores Nvel 2 Estrutura (Semanas) Caboucos Fundaes Cave + R/C 1 Piso 2 Piso 3 Piso Cobertura Diversos Nvel 3 1 Piso (Dias) Cofragem pilares R/C 1 Armaduras pilares R/C 1 Beto pilares R/C 1 Cofragem caixa escadas R/C 1 Armaduras caixa escadas R/C 1 Beto caixa escadas R/C 1 Cofragem vigas 1 Andar Armaduras vigas 1 Andar Beto vigas e lajes 1 Andar Cofragem escadas R/C 1 Armaduras escadas R/C 1 Beto escadas R/C 1

Nvel 2 Acabamentos (Semanas) Trolha Serralheiro Vidraceiro Picheleiro Carpinteiro Electricista Pintor Funileiro

Nvel 3 Trolha (Dias) Alvenarias interiores Alvenarias exteriores Rebocos tectos Rebocos paredes interiores Rebocos paredes exteriores Regularizao pavimentos Coberturas Impermeabilizao zonas hmidas Revestimentos piso . . .

Nvel 4 Estruturas Ex.: Planeamento especfico de cofragens N jogos, rotaes jogos, rotao escoramentos, fabricos, ...

Nota muito importante: At ao planeamento especfico no se entra com tarefas de fabrico. S consideramos tarefas de colocao ou montagem na obra.

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Devemos sempre listar tarefas individualizando as diversas artes.

3.2 Encadeamento de tarefas


Todas as tarefas tm entre si um qualquer tipo de ligao. A ligao mais corrente e perceptvel a ligao fsica (associada impossibilidade fsica) mas podem existir outros tipos de ligao tais como: segurana; programticas; meios (financeiros, mo-de-obra, equipamentos).

As tarefas podem estar ligadas entre si de 4 formas: Fim - Incio


A

(A tarefa B inicia-se desde que a tarefa A esteja concluda)

Fim Fim
(O fim da tarefa B dever ocorrer x unidades de tempo aps o fim da tarefa A)

x dias/semanas/meses

Incio - Incio

(A tarefa B inicia-se desde que a tarefa A esteja realizada a 20%)

% de A

Incio Fim
(O conjunto das tarefas A e B dura at D unidades de tempo)

A B

Algumas tcnicas de planeamento (ver 6. frente) s admitem ligaes de tipo fim-incio sendo necessrio transformar todas as ligaes em ligaes desse tipo.

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Transformao de ligao incio-incio em fim-incio

A1

A2

A1 antes de B A1 antes de A2 B s pode comear depois de d unidades de tempo

B
d

d durao de A1 (durao A2) = (durao A) - d

Transformao de ligao fim-fim em fim-incio

B s poder ficar concluda x dias aps o fim de A A antes de B2 B1 antes de B2

B1

B2

durao B2 = x ; durao B1 = (durao B) - x

A ligao incio-fim tem um tratamento mais complexo pois pode envolver no duas mas vrias tarefas. A sua utilizao fora de programas informticos pouco usual.

3.3 Durao das tarefas


O pessoal que realiza tarefas de Construo Civil e Obras Pblicas organiza-se normalmente em equipas de oficiais e serventes. O clculo da durao das tarefas normalmente realizado a partir dos rendimentos da equipa quando se programam equipas. Em certos casos a programao feita com base em rendimentos de oficiais e a serventia no final estimada em funo do nmero de oficiais programados para a obra. Apresentam-se em seguida frmulas que permitem calcular as duraes das tarefas em diversas situaes. Durao para 1 equipa D1 = Q x Req (horas) D1 durao para 1 equipa Q quantidade associada tarefa (medies) Req rendimento da equipa que realiza a tarefa
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Durao para 1 oficial D1 = Q x rof (horas) D1 durao para 1 oficial rof rendimento do oficial na realizao da tarefa A situao de D1 aplica-se em trabalhos em que s os oficiais trabalham ou sempre que se usam tcnicas de programao em que s se contabilizam os oficiais estimando os serventes por uma fraco do nmero total de oficiais (feito no final da programao e para o total da obra).

Durao programada A durao programada a durao associada tarefa depois de escolhidos o nmero de equipas a afectar tarefa.
Dp = D1 (dias) NHTD x m ou Dp = D'1 (dias) NHTD x m

Dp durao programada m nmero de equipas NHTD nmero de horas de trabalho dirio Dp pode ser , /2 , /3 , /4 , /5 ... descontnuo Existe um limite fsico para Dp Exemplo: Reboco numa sala com 100 m2 rm = 1.08 Hh/m2 (1T + 1S) Q = 100 m2
D1 = 100 x 1.08 = 54 horas 2

D1 =

6 dias - 1 equipa 3 dias - 2 equipas 2 dias - 3 equipas

No possvel reduzir mais porque 6 homens a rebocar numa sala de 100 m2 j loucura!!!

3.4 Restantes dados-base


Mo-de-obra necessria resulta univocamente da durao programada. Equipamento necessrio resulta do oramento Custo resulta do oramento/mapa de produo Facturao resulta do oramento

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4. RESULTADOS A OBTER DO PLANEAMENTO


Seja qual for a tcnica de planeamento utilizada os resultados a obter do planeamento so os seguintes: Datas e margens caractersticas das tarefas; Tarefas no crticas; Grfico facturao-tempo (cronograma financeiro); Grficos recurso-tempo; Grficos custos-tempo.

4.1 Datas e margens caractersticas das tarefas


DIMC
d

DIMT

DFMC MT

DFMT DIMT de tal forma que d seja igual nas 2 situaes

A d d B

d durao de A D data I incio F fim M mais DFMT = DFMC + MT DIMT = DFMT d DFMC = DIMC + d MD = MT - ML DIMC e DFMT retiradas do planeamento DIMT e DFMC calculadas MT calculada ML calculada ; MD calculada MT mximo atraso que uma tarefa pode ter sem atrasar a realizao do projecto na durao global prevista. ML mximo atraso que uma tarefa pode ter sem afectar as datas incio mais cedo das suas tarefas sucessoras C cedo T tarde MT margem total ML margem livre MD margem dependente

4.2 Tarefas crticas


Tarefas crticas so todas as tarefas que tm margem total zero.

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4.3 Cronograma financeiro


Definido o plano de trabalhos, escolhidas as datas caractersticas das tarefas e definido o plano a adoptar fixando as datas a considerar para cada tarefa, resulta univocamente um diagrama facturao/tempo.

Facturas (contos) 1

4 Meses

4.4 Diagramas recurso-tempo


A partir do mapa de produo e do plano de trabalhos adoptado resulta univocamente para cada recurso um diagrama do tipo:

Oficial pedreiro (H)

Cimento (t)

Meses

Meses

4.5 Grfico custos-tempo


Anlogo ao cronograma financeiro mas adoptando, para unidade de ordenadas, o custo e no a facturao.

5. O PLANEAMENTO DE OBRAS. REFLEXES TERICAS


Vimos at agora quais os dados associados ao planeamento de obras e quais os resultados a obter. Os procedimentos adoptados para obter os resultados a partir dos dados-base sero designados por Tcnicas de Planeamento (ver ponto 6).

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Interessa no entanto antes de passar s tcnicas de planeamento fazer algumas reflexes tericas sobre os critrios a adoptar na realizao do planeamento e que se associam implcita ou explicitamente tcnica utilizada. No planeamento de obras as grandes variveis so a durao programada e o encadeamento. A listagem de tarefas e a durao global em horas so mais ou menos fixas para cada obra (variando naturalmente com o indivduo encarregado de planear a obra). Os critrios globais a adoptar so normalmente os seguintes: durao do projecto prazo durao mnima sem qualquer preocupao de custo optimizao de recursos (mo-de-obra, equipamentos ou custos)

Situao ideal

Mau aproveitamento

- facturao acumulada maximizada

Como facilmente se deduz as variveis so s centenas e os critrios a respeitar so (ou podero ser) algumas dezenas.

A OPTIMIZAO COMPLETA DE UM PLANO DE TRABALHOS NO POSSVEL


Um plano de trabalhos assim uma possvel indexao das tarefas ao calendrio em que se procura, na medida do possvel, respeitar um ou mais critrios de optimizao. Atendendo complexidade do problema normalmente utiliza-se apenas um critrio como principal e utilizam-se os restantes critrios para melhorar o programa.

Exemplos:
Ex. 1: Durao projecto prazo

Listagem tarefas Durao (horas)

Encadeamento Dur. programada

Durao = prazo?

Sim

No Utilizao de margens para melhorar grficos Grficos recursos Grficos custo Grficos facturao

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Ex. 2: Optimizao de mo de obra

Listagem tarefas Equipas disponveis Durao tarefas em funo equipas disponveis Durao resulta implcita Diagramas equipa/tempo Outros recursos resultam implcitos =

Encadeamento Fim-Incio

Este procedimento muito habitual mesmo quando no se faz plano de trabalhos. Em qualquer plano de trabalhos haver sempre trs tipos de problemas a resolver: DADOS-BASE CRITRIOS E METODOLOGIAS A USAR TCNICAS DE PLANEAMENTO

6. TCNICAS DE PLANEAMENTO
Vamos definir tcnica de planeamento como todo o procedimento sistematizado que se destine a realizar o plano de trabalhos de uma obra tendo presentes determinados critrios de optimizao. O planeamento de empreendimentos um assunto que desde sempre tem merecido o interesse dos engenheiros e economistas. Em termos tericos tem sido abordado como um assunto especfico associado Investigao Operacional. A abordagem que vamos fazer mais directa tendo em vista o planeamento de obras de construo civil que tm uma especificidade prpria. As tcnicas de planeamento que vamos referir so: Grfico de barras; CPM; PERT; CPM Custos.

6.1 Grfico de barras


Tcnica de abordagem directa do problema. Comeamos por fazer a listagem de tarefas e o clculo das duraes. O encadeamento determinado medida que se vai construindo o grfico.
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Os critrios de optimizao podem ser os mais diversos. Nunca se chega a solues controlveis em termos de serem boas ou ms; apenas se obtm solues possveis. No temos datas caractersticas de tarefas nem margens. O caminho crtico no evidente. O encadeamento tambm no em muitos casos evidente. Tem a enorme vantagem de ser de fcil leitura e utilizao em obra. Meses Calendrio 6 7 8 Dias teis Dias projecto 1 2 3

Tarefas ...

9 4

10 13 ... 5 6 ...

M.O. Equip. Custos

6.2 CPM Mtodo do caminho crtico


CPM Crtical Path Method Caractersticas usado para planeamento de duraes e o seu respectivo controlo exige a definio de uma tabela de encadeamento (s admite relaes fim-incio) as tarefas so representadas por um grafo (a rede CPM) os dados so os usuais (listagem, encadeamento, durao e recursos) os elementos a obter so: rede CPM (traado e clculo) caminho crtico datas e margens caractersticas das tarefas diagramas de recursos grfico de barras associado

a durao das tarefas a durao programada e determinada para um dado plano.

A rede CPM pode ser representada de duas formas: tarefas nos ns acontecimentos nos ns.

Para cada uma destas duas situaes existem convenes grficas prprias.

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Tarefas nos ns A d DIMC DIMT DFMC DFMT A cdigo de tarefa d durao da tareda

As setas indicam apenas relao de encadeamento (sequncia de realizao)

Acontecimentos nos ns (data numa dada obra)

tci i tti

i cdigo de numerao do acontecimento tci data mais cedo de ocorrncia planeada para o acontecimento i tti data mais tarde de ocorrncia planeada para o acontecimento i

X=t

tarefa X com durao t. tarefa X associam-se os acontecimentos i e j X (i, j) Ter de existir uma correspondncia biunvoca entre tarefas e pares ordenados de acontecimentos o que obriga a que em certos casos existam TAREFAS FICTCIAS (Xi = 0).

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por exemplo em Xi = 0

i B

dever ser

xi = 0 B

Exemplo: Tabela de encadeamento

Tarefa A B C D

Tarefa Imed. Antecessora A B C

Durao (Semanas) 3 2 5 7

Rede CPM Acontecimentos nos ns

0 1 0

A=3 2

3 3

B=2 3

5 5

C=5 4

10 10

D=7 5

17 17

Por vezes representam-se as tarefas crticas com cdigo prprio ( ).

Tarefas A B C D

DIMC 0 3 5 10

DFMC 3 5 10 17

DIMT 0 3 5 10

DFMT 3 5 10 17

MT 0 0 0 0

ML 0 0 0 0

MD 0 0 0 0

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Rede CPM Tarefas nos ns A 3 0 0 3 3 B 2 3 3 5 5 C 3 5 5 10 10 D 10 17 7 10 17

Traado de Redes CPM Acontecimentos nos ns Mtodo das linhas de referncia

1 Atribumos o nvel 1 s tarefas que no possuem antecessora 2 Na coluna das antecessoras cortamos as tarefas a que acabamos de atribuir nvel. s tarefas que ficaram com todas as antecessoras cortadas atribumos o nvel seguinte. E assim sucessivamente. 3 Os nveis atribudos representam a linha de referncia vertical onde a tarefa se inicia. As linhas de referncia servem de suporte ao traado, Marcamos numa folha de papel um nmero de linhas de referncia igual ao nmero de nveis mais um. No topo da linha marcamos direita as tarefas que a se iniciaram e esquerda a respectiva combinao de antecessoras retirada da tabela de encadeamento. 4 Resolvemos entre cada duas linhas o problema de lgica associado s combinaes de antecessoras existentes. Introduzimos o mnimo de tarefas fictcias possvel. Deixamos as tarefas penduradas para o nvel seguinte. Preenchemos a rede da esquerda para a direita. 5 Todas as tarefas penduradas no final ligam ao acontecimento final na ltima linha de referncia.

Clculo de redes CPM Acontecimentos nos ns

Parte-se do acontecimento inicial

0
1 0

t. mais cedo t. mais tarde

tc1 = 0 tcj = Maior (tcg + d) xg ; xg (g,,j) gvarivel d durao de xg


1 tc1 A=d1 tcj j tc3 3 B = d3

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Exemplo: tcj = Maior (tc1 + d1 ; tc3 + d3)

Calculam-se as datas mais tarde do fim para o incio tcfinal = ttfinal Tti = Menor (tt - d) x ; x varivel (i , ) d durao de x

Datas caractersticas das tarefas Acontecimentos nos ns

tci i tti X=t j

tcj

ttj

DIMC = tci DFMT = ttj

DFMC = tci + t DIMT = ttj - t

ML = margem livre MT margem total MT ML

= = ;

tcj tci t 0 ttj tci t 0 MD = MT ML 0

Caminho crtico Conjunto de todas as tarefas com MT = 0

Acontecimento crtico Acontecimento i em que tci = tti; a unio de todos os acontecimentos crticos no o caminho crtico mas inclui todas as tarefas crticas pode incluir outras tarefas no crticas.

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Traado de redes CPM Tarefas nos ns No existe mtodo especial de traado. Poder haver interesse em determinar os nveis de referncia como no caso do mtodo das linhas de referncia pois a construo das linhas de referncia poder ajudar a encadear mais facilmente as tarefas.

X d (X)

DIMC (X) DIMT (X)

DFMC (X) DFMT (X)

Y d (Y)

DIMC (Y) DFMC (Y) DIMT (Y) DFMT (Y)

Clculo de redes CPM Tarefas nos ns 1) Comea-se por calcular as datas mais cedo da seguinte forma: DIMC (tarefa incio) = DFMC (tarefa incio) = 0

Para cada tarefa X : DFMC (X) = DIMC (X) + d(X) Para as tarefas sucessoras de X: DIMC(Y) = Maior DFMC(X) X antecessora de Y

2) Na tarefa fim considera-se DIMC = DIMT e DFMC = DFMT 3) Para todas as tarefas Y : DIMT(Y) = DFMT(Y) d(Y) Para as tarefas antecessoras de Y: DFMT(X) = Menor Clculo das margens das tarefas tarefas nos ns Margem livre: ML(X) = Min DIMC (Y) Y sucessora de X - DFMC(X) DIMT(Y) Y sucessora de X

Margem total: MT(X) = DFMT(X) DFMC(X) Margem dependente : MD(X) = MT(X) - ML(X)

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6.3 Linhas de equilbrio


Tcnica de programao que consiste em representar as tarefas por uma linha num grfico como a figura abaixo. pouco usado em programao mas muito til para controlo dado que d uma viso grfica dos ritmos da obra (o declive associado a cada tarefa uma medida do seu ritmo de execuo). escala de tempo 100% DFMC

0%

DIMC

Normalmente representam-se as DIMC e DFMC das tarefas mas qualquer critrio naturalmente possvel (ver exemplo resolvido). A abordagem na programao directa e normalmente s usada em trabalhos com grande repetio e ao nvel do programa global ou de nvel II (meses ou semanas).

6.4 CPM Custos


Tcnica de programao usada normalmente s ao nvel de programas globais e que pretende optimizar em simultneo o custo de uma obra e a respectiva durao. Parte do princpio que a durao das tarefas depende da tecnologia adoptada e que o seu custo varia na razo inversa da sua durao de acordo com uma determinada curva terica. no fundo um problema de programao linear; para a sua resoluo existem muitos algoritmos mas optaremos pela abordagem directa (encurtamentos).

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Dados: 1) Curvas de custos directos de todas as tarefas

1 CA

2 3

CN

DA DN

Ramo 3 desorganizao do trabalho Ramo 2 definido por diferentes tecnologias sucessivamente mais caras mas conduzindo a menores duraes (inclui trabalho por turnos, feriados, fins-de-semana, utilizao de mquinas, ...) Ramo 1 impossibilidade fsica de ir para alm de DA

DA durao acelerada da tarefa CA custo mnimo associado a DA custo acelerado da tarefa DN durao normal da tarefa durao associada ao custo mnimo da tarefa CN custo normal da tarefa mnimo custo de realizao de uma dada tarefa correspondente soluo tecnolgica mais barata e posta em aco de forma mais eficiente possvel Normalmente s trabalhamos com:

CA CN

Troo linear

C N CN A DN DA

DA

DN

= variao de custo por unidade de tempo

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2) Curva de custos indirectos da obra

CI caracterizada por CI = i * d i taxa de custos indirectos = custos indirectos/unidade tempo d varivel tempo d

3) Curva de custos do estaleiro da obra

CE CE = M + E * d M custo de montagem e desmontagem do estaleiro M E taxa de custos estaleiro = custo estaleiro/unidade tempo

4) Curvas de multa e prmio

Multa Prmio

Multa = M * (d p) Prmio = PR * (d-p)


Multa

PR taxa de prmio M taxa de multa p prazo da obra d

p
Prmio

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Elementos a obter: Curva de custos totais do projecto = CTP CTP = CDP + CI + CE + M + P CDP custo directo do projecto CI custo indirecto do projecto CE custo estaleiro do projecto M, P multa e prmio da obra (P um valor negativo)

CTP A

D durao da obra
O

CTP custo total da obra (projecto)

DAP

DOP

DNP

N programa normal (DNP, CNP) O programa ptimo (DOP, COP) A programa acelerado (DAP, CAP)

todas as tarefas tm a durao normal

programa a que corresponde o custo mnimo do projecto custo mnimo do projecto a que se associa a durao mnima para o projecto (DAP)

Metodologia a usar para obter a curva de custos totais do projecto

O problema da determinao da curva CTP resume-se a obter a curva CDP (custo directo do projecto) j que todas as outras so dadas. A curva CDP obtm-se por pontos procedendo a sucessivos encurtamentos na rede normal, escolhendo criteriosamente as tarefas a encurtar de modo a obter o mximo encurtamento do projecto com o recurso ao mnimo dinheiro possvel. No fundo a curva CDP (e logicamente a CTP) descontnua por pontos. A cada ponto corresponde uma soluo possvel. Em teoria a curva poder ser contnua se assumirmos que a durao das tarefas tambm uma varivel contnua.
Traado da curva CDP regras de encurtamento
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1 Consideramos todas as tarefas com a sua durao DN. Traamos e calculamos a rede correspondente obtendo o primeiro ponto (DNP, CDN). CDN custo directo normal do projecto 2 Para traar a rede seguinte encurtamos a tarefa crtica (ou conjunto de tarefas crticas sempre que necessrio) com menos . 3 E assim sucessivamente tendo presente que: Quando passamos de
Cd < (CI + CE Multa) para Cd (CI + CE Multa)

obtivemos o programa ptimo Quando obtemos um conjunto de tarefas que liga o acontecimento inicial ao final e esto todas com a sua DA obtivemos o programa acelerado (DAP, CAP)

Notar que: Quando existem vrios caminhos a unir dois acontecimentos e sendo um deles crtico a margem dos caminhos no crticos condiciona o nmero de unidades de tempo a encurtar. Em cada encurtamento as tarefas crticas devero permanecer crticas Quando houver mais de um caminho crtico teremos de encurtar uma tarefa de cada um dos caminhos de modo a que o encurtamento do projecto seja possvel. A curva CTP dever ser montona decrescente com apenas uma curvatura

O CPM-custos apenas poder ter interesse em grandes empreendimentos e se for aplicado por pessoa com grande experincia de programao. Pode ser bastante til em empreendimentos onde o prazo seja fundamental (bancos, empreendimentos imobilirios, etc).

6.5 PERT
Tcnica de planeamento que trata a durao das tarefas como uma varivel aleatria. A principal diferena para o CPM o facto de por as tarefas serem variveis aleatrios fornecer informao probabilstica (s duraes da obra associam-se probabilidades de ocorrncia). O PERT usado apenas em grandes projectos (NASA, navios ou submarinos nucleares,...). Projectos de que haja pouca informao ou experincia.

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Durao de uma tarefa no mtodo PERT

Lei

te to tmp tp

tmp durao mais provvel to durao optimista tp durao pessimista te mdia da distribuio Lei definida por dois parmetros P (t to) = 1% P (t tp) = 99% P (t te) = 50%

= desvio padrao =

tp to 6

te =

to + 4 tmp + tp 6

No PERT tudo formalmente anlogo ao CPM embora a rede traada seja apenas a rede esperada. O traado igual ao CPM mas incluem-se na rede as varincias associadas aos acontecimentos como resultado da soma das varincias das tarefas que determinam o acontecimento.

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0.2 5 3 6 0 0 1 0 0.5 0.1 3 2 3 0.4 0 0 1 0 0.5 varincia associada a tc1 data mais cedo esperada data mais tarde esperada varincia associada a tt1 4 10 0 0.9 0.5 10 varincia durao esperada

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Anlises a fazer numa rede PERT Durao associada a uma dada probabilidade Probabilidade associada a uma dada durao da obra Probabilidade de caminhos paralelos se tornarem crticos

Utilizamos a lei normal reduzida admitindo que num projecto as datas dos acontecimentos so regidas por leis normais (extrapolao da lei dos grandes nmeros). Exemplos associados rede anterior
1 P (D 11) = P (z 11 10 0.5 ) = P (z 1.41) = 90% ; (Tabelas) =

= probabilidade associada a 11 semanas

2 Durao projecto com probabilidade 95%


95% = P (z 1.64) P (D D' ) D' 10 0.5 = 1.64 D' = 11.2 semanas

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3 Probabilidade do caminho A + C se tornar crtico = ? D1 = 9 caminho A + C


2 1

D2 = 10 caminho B + D
2 2 = 0.5

= 11 .

D = D2 - D1 = 1 funo diferena
2 = 1.1 + 0.5 = 1.6
0 1 1.6

P (caminho 1 crtico) = P (D 0 ) = P (z

) = 21% (Tabelas)

7. PLANIFICAO DE RECURSOS
Entende-se por planificao de recursos a adaptao de programas de trabalhos de modo a melhorar os grficos recurso-tempo de um ou mais recursos. Os diagramas recurso-tempo resultam univocamente de um dado plano de trabalhos e estaro ptimos se tiverem formas regulares:

ou

Os recursos materiais no so normalmente objecto de planificao resultando apenas como uma consequncia do plano aprovado. J no que diz respeito mo-de-obra e equipamentos em muitos casos necessrio respeitar certos condicionalismos o que obriga a rever o programa existente.

Nivelamento de recursos Planificao de recursos Regularizao de recursos

A regularizao de recursos consiste na utilizao das margens das tarefas no crticas de forma a melhorar os diagramas de recursos existentes. Introduzem-se novas condicionantes ao encadeamento mas a durao inicial do projecto no alterada.

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9. Planeamento de Obras

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O nivelamento de recursos consiste na relaxao de um dado programa de trabalhos de modo a no ultrapassar determinados limites de cargas (MO ou equipamentos) impostos pela empresa. A DURAO DA OBRA ALTERADA No existe mtodo organizado de regularizao mas existe um mtodo heurstico de nivelamento. A maior parte dos programas de computador regulariza recursos recorrendo minimizao da soma do quadrado dos recursos embora no permita a optimizao simultnea dos vrios recursos j que o problema associado um problema multicritrio bastante complicado.

Nivelamento de recursos Mtodo heurstico 1 Iniciar as tarefas to cedo quanto as restries de recurso(s) ou de precedncia por outras actividades permitam. Registar as novas limitaes de encadeamento. 2 Quando em determinado instante as restries de recurso(s) no permitirem o arranque simultneo de actividades que de outro modo poderiam ser iniciadas optar por: a que tiver menor margem total e em caso de empate a que tiver menor durao.

medida que se vai construindo o novo grfico as margens vo diminuindo. O mtodo aplica-se sobre o grfico de barras. Vai-se preenchendo um novo grfico de barras raciocinando sobre o antigo e registando-se novos encadeamentos medida que se vai preenchendo o diagrama novo .

8.

O PLANEAMENTO INFORMTICOS

DE

OBRAS

COM

RECURSO

PROGRAMAS

Ao longo da dcada de 80 foram surgindo (e continuam a surgir) programas informticos de planeamento de obras. A maior parte deles no se destina, especificamente construo civil e foram concebidos para planear empreendimentos de qualquer tipo. Esses programas so em muitos casos de difcil aplicao construo civil. No cabe no mbito deste curso a descrio sobre programas existentes e a dissertao sobre as vantagens e inconvenientes de cada um. no entanto importante referir que no se deve recorrer ao computador sem: preparar muito bem os dados-base. Admitir vrias hipteses de durao programada partir de um encadeamento explicito ou implcito de um grfico de barras.

Haver vantagens em recorrer a programas em que a edio de dados seja cmoda j que a principal vantagem do computador : permitir afinar programas e reprogramar de uma forma expedita e com conhecimento das implicaes ao nvel de diagramas de recursos;

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permitir o clculo muito rpido de redes, caractersticas de tarefas e diagramas de recursos.

Para alm de vantagens na programao a principal utilidade da informtica a facilidade de fazer controlo. No aconselhvel recorrer informtica em pequenas empresas ou por pessoas com pouca experincia de programao.

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VERSO 10 FEVEREIRO 2013

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NDICE
1. 2. 3. INTRODUO LEGISLAO FUNDAMENTAL . LICENCIAMENTO DE OBRAS . 3.1 3.2 4. 5. 6. 7. Enquadramento legislativo . 3 3 3 3 4 6 7 9 12 12 13 18

Aspectos fundamentais do Decreto-lei 555/1999 de 16 de Dezembro (com a actual redaco dada pela lei 60/2007) .. REGIME JURDICO DE EMPREITADAS DE OBRAS PBLICAS .. ACESSO E PERMANNCIA NA ACTIVIDADE DE EMPREITEIRO .... SEGURANA E SADE . REVISO DE PREOS ...

7.1 7.2 7.3 ANEXOS I II

Enquadramento legislativo ................. Principais conceitos Principais alteraes introduzidas pelo Decreto-lei 6/2004

Lista da principal legislao de Construo Civil associada Gesto de obras ndice do Decreto-lei 555/1999 de 16 de Dezembro (redaco dada pela Lei 60/07)

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1. INTRODUO
Este captulo destina-se a apresentar os principais conceitos associados principal legislao nacional de Construo Civil, relacionada com a fase de execuo da obra. Deve assim ser encarado como uma primeira abordagem relativamente genrica e superficial desses documentos que poder ser complementada, para os alunos mais interessados, pela consulta na pgina WEB da disciplina dos textos completos dos diplomas, disponveis para cpia em verses pdf. Os alunos devem encarar esta abordagem como um alerta para a necessidade de se manterem actualizados nas reas temticas apresentadas j que estas constituem os aspectos onde o envolvimento legislativo do Estado na actividade dos engenheiros civis, das empresas e de outros profissionais associados Construo Civil tem repercusses mais significativas a vrios nveis: social, remuneratrio, gesto de contratos e responsabilidade civil, disciplinar, criminal, entre outros. A abordagem resume-se aos diplomas mais directamente ligados s actividades de Gesto de Obras.

2. LEGISLAO FUNDAMENTAL
Apresenta-se no Anexo I uma lista dos principais diplomas legislativos com interesse para a actividade de Gesto de Obras na perspectiva dos seus diversos intervenientes principais: projectistas, construtores, promotores de obras e entidades pblicas licenciadoras e fiscalizadoras das obras. Divide-se a lista nas seguintes 5 reas temticas fundamentais: Licenciamento de obras; Regime jurdico de empreitadas; Acesso e permanncia na actividade de empreiteiro; Segurana e Sade; Reviso de preos.

Desenvolvem-se nos captulos seguintes os aspectos fundamentais associados aos principais diplomas de cada uma das referidas reas.

3. LICENCIAMENTO DE OBRAS 3.1 Enquadramento legislativo


Apresenta-se no Anexo II um ndice abreviado do Decreto-lei 60/2007 de 4 de Setembro que representa a evoluo mais recente do Regime Jurdico de Urbanizao e Edificao. O principal diploma que regula o Regime Jurdico da Urbanizao e da Edificao (RJUE) foi inicialmente publicado no Decreto-lei 555/1999 de 16 de Dezembro que na altura introduziu uma alterao substancial no regime jurdico do licenciamento municipal das operaes de loteamento, das obras de urbanizao e das obras particulares, reunindo num s diploma o regime jurdico dessas operaes urbansticas. O Decreto-lei 177/2001 de 4 de Junho introduziu diversas alteraes ao diploma original por fora da evoluo de diversas disposies da
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regulao urbanstica publicadas no ano 2000 e para ter em conta outras pequenas alteraes entretanto decididas. O Governo publicou a Lei 60/2007 que representa, como atrs se refere, a verso mais actual do RJUE, diploma fundamental que regula a actividade de licenciamento de obras privadas de Loteamentos e de Construo de Edifcios Para permitir a correcta e total aplicao do regime de licenciamento, o Governo publicou em 3 e 11 de Maro de 2008 diversas Portarias que definem modelos de requerimentos e avisos associados aos processos de licenciamento, bem como listas dos documentos a incluir no pedido de emisso de alvars de licena de obras e de utilizao das obras. Essas Portarias so a 216A/2008, 216B/2008, 216C/2008, 216D/2008, 216E/2008, 216F/2008 e 232/2008.

3.2 Aspectos fundamentais do Decreto-lei 555/1999 de 16 de Dezembro (com a actual redaco dada pela lei 60/2007)
Definies artigo 2 Apresenta as principais definies de termos usados no diploma: edificao; obras de construo; obras de reconstruo; obras de ampliao; obras de alterao; obras de conservao; obras de demolio; obras de urbanizao; operaes de loteamento; operaes urbansticas; trabalhos de remodelao dos terrenos. Regulamentos municipais artigo 3 Define o conceito de Regulamento Municipal como um documento especfico de cada Municpio ao nvel de regras prprias do municpio e de definio de taxas. Obras sujeitas a licena administrativa artigo 4 - 2 Define as obras sujeitas a licena. A licena aplica-se a zonas deficientemente reguladas por instrumentos de Planeamento do Territrio. Iseno e dispensa de licena ou autorizao artigo 6, 6A e 7 Define as obras isentas ou dispensadas de licenciamento: obras de conservao e alterao de interior dos edifcios e operaes urbansticas promovidas pela Administrao Pblica entre outras. Termo de responsabilidade artigo 10 Declarao de responsabilidade dos tcnicos autores dos projectos e responsveis pela Direco Tcnica das obras e pedidos de licena associados. As falsas declaraes so consideradas crime de falsificao de documentos (artigo 100), sujeito portanto a priso. Saneamento e apreciao liminar artigo 11 Primeira informao rpida dada pelo Presidente da Cmara em prazo curto rejeitando o pedido por deficiente organizao do processo ou incumprimento de posturas municipais bsicas Pedido de informao prvia artigo 14 Pedido de informao sobre a viabilidade de uma determinada operao urbanstica. Processo de instruo simples. Resposta relativamente rpida. Abreviadamente designado na gria dos engenheiros, por PIP. Procedimentos para licena administrativa artigos 18 a 27 Define os procedimentos para licena (instruo, apreciao, discusso pblica, deliberao final).
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Comunicao prvia artigos 34 a 36A Aplicvel a obras no sujeitas a licena ou autorizao. Operaes urbansticas cujo projecto carece de aprovao da administrao central art. 37 - REVOGADO Actual RJUE no define obras sujeitas a controlo prvio pela Administrao Central. Empreendimentos Tursticos art. 38 Operaes especiais objecto de legislao prpria. Operaes de loteamento artigo 41 a 52 Define os procedimentos seguidos em loteamentos. Obras de urbanizao artigos 53 a 56 Define os processos para urbanizao, operao anterior ao loteamento. O processo de transformao de um solo no urbanizado carece de autorizao pelo Plano Director Municipal e segue as seguintes fases: urbanizao, loteamento; edificao; utilizao. As zonas pblicas dos loteamentos so entregues s Cmaras para serem geridas. Os lotes so de propriedade privada. A iniciativa de construo e ocupao dos lotes da iniciativa privada. A rentabilidade de um loteamento ser tanto maior quanto maior for o investimento pblico nas obras de urbanizao e mais depressa as Cmaras e servios assumirem os encargos de gesto e manuteno do espao pblico urbanizado. Obras de edificao artigos 57 a 61 Define os procedimentos para obras em edificaes novas ou existentes. Autorizao de utilizao de edifcio ou fraces artigos 62 a 66 Procedimentos de pedido de emisso de licena de utilizao (tambm conhecida por habitabilidade). Nulidade de um acto de licenciamento ou autorizao artigo 68 Caducidade de licena artigo 71 Alvar de licena artigo 74 a 79 Define as caractersticas do documento que autoriza o promotor a realizar as operaes urbansticas pedidas. A Portaria 1107/2001 de 18 de Setembro define o Modelo de alvar. Recepo provisria e definitiva das obras de urbanizao artigo 87 da competncia das Cmaras Municipais realizar vistorias s obras e passar a fazer a sua gesto e manuteno no dia-a-dia. A cauo inicial reduzida aps recepo provisria e extinta com a recepo definitiva. Dever de conservao artigo 89 Autoriza as Cmaras a ordenar a demolio total ou parcial das construes que ameaam runa e obriga os proprietrios a realizar obras de conservao pelo menos de 8 em 8 anos. Utilizao e conservao do edificado artigos 89 a 92 Define procedimentos de relacionamento entre as Cmaras e os particulares no que diz respeito a imveis no conservados.

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Livro de obra artigo 97 Livro com modelo definido na Portaria 1109/2001 de preenchimento obrigatrio pelo Director Tcnico da obra. Contra-ordenao e sanes acessrias artigos 98 e 99 Definio das principais coimas e outras sanes. Responsabilidade criminal artigo 100 Crime de desobedincia desrespeito por actos administrativos. Crime de falsificao de documentos falsas declaraes no livro de obra ou nos termos de responsabilidade. Aplica-se aos directos tcnicos e autores de projectos. Responsabilidade dos funcionrios pblicos artigo 101 Responsabilidade disciplinar punvel com suspenso ou demisso informaes falsas ou no participao de infraces. Embargos artigos 102 a 109 Define os procedimentos associados paragem coerciva das obras por incumprimento dos alvars ou de posturas municipais ou outras. Garantias dos particulares artigo 110 a 115 As mais importantes so o direito informao (art110) e o deferimento tcito (art 113). Taxas artigo 116 e 117 As Cmaras publicam regularmente as taxas a aplicar nos seus concelhos. Variam muito entre concelhos. Conflitos entre particulares e Camras Municipais artigo 118 Relao dos documentos a respeitar (Gesto Territorial) artigo 119 Define a principal legislao de carcter urbanstico a cumprir nas operaes urbansticas.

Pode estar desactualizada. 3.3 Ressalva final


Convm salientar que o conceito de Director Tcnico previsto no RJUE (necessidade de identificao do Director Tcnico definida no artigo 61) e nas Portarias de aplicao desapareceu na actual legislao que regula a Qualificao Profissional dos tcnicos envolvidas nas actividades associadas construo (Lei 31/2009 de 3 de Julho e Portaria 1379/2009 de 30 de Outubro) pelo que se aguarda uma nova verso actualizada do RJUE que clarifique e resolva esta incongruncia legislativa.

4. REGIME JURDICO DE EMPREITADAS DE OBRAS PBLICAS


O Decreto-lei 59/99, correntemente designado por Lei Geral de Obras Pblicas, definiu at h bem pouco tempo os procedimentos que regulavam em termos jurdicos e administrativos, os contratos de empreitada entre promotores pblicos e empreiteiros. Dado que no existia um documento similar para obras privadas, este diploma foi sendo normalmente seguido nos empreendimentos no pblicos sem prejuzo de cumprimento pelas partes de um contrato especfico elaborado para o efeito. O Cdigo Civil Portugus define ,nos seus artigos 1207 a 1230, os aspectos fundamentais a cumprir pelas partes num contrato de empreitada.
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Entrou recentemente em vigor em 29 de Janeiro de 2008 o Decreto-lei 18/2008 designado Cdigo da Contratao Pblica (CCP) que procedeu transposio das Directivas Comunitrias 2004/17/CE e 2004/18/CE e revogou, entre outros, o Decreto-lei 59/99 de 2 de Maro, o Decretolei 197/99 de 8 de Junho e o Decreto-lei 223/2001 de 9 de Agosto, diplomas legais que regularam, at ento, os processos de contratao pblica atravs de concursos. O CCP pretende sistematizar, uniformizar e consolidar num s texto legal todas as matrias relativas formao e execuo de contratos pblicos, designadamente os de: - Empreitadas de Obras Pblicas; - Concesso de Obras Pblicas; - Concesso de Servios Pblicos; - Locao ou Aquisio de Bens Mveis; - Aquisio de Servios. A ltima verso do CCP pode ser obtida na pgina WEB de GOSE, bem como informao resumida sobre os principais conceitos e problemas associados a este diploma legal.

5. ACESSO E PERMANNCIA NA ACTIVIDADE DE EMPREITEIRO


Decreto-lei 60/99 de 2 de Maro (legislao antiga de alvars entretanto revogada) Criou o IMOPPI (Instituto dos Mercados de Obras Pblicas, Particulares e do Imobilirio) Substituiu os anteriores CMOPP Conselho de Mercados de Obras Pblicas e Particulares CICEOPICC Comisso de Inscrio e Classificao de Empreiteiros de Obras Pblicas e de Industriais de Construo Civil

Retirou poderes e deu novo nome aos seguintes organismos (novo nome): CAEOPP Comisso de Alvars de Empresas de Obras Pblicas e Particulares rgo deliberativo CCEOPP Comisso de Classificao de Empresas de Obras Pblicas e Particulares (rgo consultivo do IMOPPI) Estabeleceu os estatutos do IMOPPI, actualmente com a designao InCI Instituto da Construo e do Imobilirio Definiu regras para transferncia de pessoas dos antigos organismos para o ento designado IMOPPI (funo pblica instituto com estatuto semi-privado). Decreto-lei 12/2004 de 9 de Janeiro (actual legislao republicado em 15/6/2011 Decreto-lei 69/2011: motivo decreto-lei 92/2010 de 26 de Julho transposio da Directiva Comunitria 2006/123/CE de 12 de Dezembro) Acabou com os certificados de classificao

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Passa a existir apenas um tipo de alvar (fundiram-se os antigos alvars de EOP com o ICC) designado ALVAR DE CONSTRUO As Portarias enquadradoras definindo as novas classes, categorias e sub-categorias de alvar de construo so as seguintes: Portarias 14/2004, 15/2004, 16/2004, 17/2004, 18/2004 e 19/2004 de 10 de Janeiro, todas disponveis na pgina WEB da disciplina. Reduzem-se o nmero de categorias (ver cpia de alvar tipo mais frente) Aceitao de quadros provindos de via de formao profissional para justificao de capacidade tcnica das empresas Acrscimo de exigncias para as classes mais elevadas ao nvel nomeadamente do nmero de quadros tcnicos e de tcnicos de segurana e higiene no trabalho Estabelecimento de um regime experimental para as empresas novas entradas no sistema Melhoria de definio de categoria de empreiteiro geral Simplificao da tramitao dos procedimentos Incorpora as obras particulares no sistema obrigando os promotores das obras de valor superior a 10% da classe 1 a reduzir o contrato a escrito e contratar empresas com alvar Alguns aspectos especficos do Decreto-lei 12/2004 Classe = montante mximo de obras que o empreiteiro pode realizar dentro da categoria e sub-categoria para que tem autorizao no seu alvar Alvars = vlidos por 1 ano (art 5) Ttulo de registo vlido por 5 anos (art 6) Requisitos de ingresso e permanncia na actividade (artigo 7) - Idoneidade (8) - Capacidade tcnica (9) - Capacidade econmica e financeira (10) Condies mnimas de ingresso (art 11) Classificao em empreiteiro geral ou construtor geral (art 12) Regime Probatrio (art 13) Elevao da classe (art 14) Incompatibilidade dos tcnicos (art 17) Condies mnimas de permanncia (art 18) Revalidao dos alvars (artigos 19 e 20) Base de dados de informaes sobre as empresas - InCI (art 23) Deveres no exerccio da actividade (art 24) Obrigaes das entidades licenciadoras, dos donos das obras e dos tcnicos (art 31 e 32) Suspenso dos ttulos de registo e dos alvars (art 40)
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Responsabilidade criminal tcnicos, empresrios em nome individual e representantes legais de sociedades comerciais (art 48) Taxas (art 49 e 50) Entrou em vigor em 1 de Fevereiro de 2004 O antigo IMOPPI foi substitudo pelo InCI (lei quadro deste organismo republicada no DL 69/2011 disponvel no site do InCI), pelo que o modelo de alvar que se reproduz nas pginas 10 e 11 seguintes (data de 2005) est desactualizado e apenas se inclui neste documento a ttulo de exemplo. O alvar de construo de uma empresa tem de ser renovado todos os anos j que s tem a validade de um ano.

6. SEGURANA E SADE
Aspectos mais importantes do Decreto-Lei 273/2003 de 29 de Outubro (lei fundamental da segurana) Sucede ao Dec-Lei n 441/91 de 14 Abril, documento de carcter geral relativo segurana, higiene e sade no trabalho. Substitui Decreto-lei 155/95 de 1 de Julho Conceito de coordenador em matria de segurana e sade (projecto) artigo 3 b) Conceito de coordenador em matria de segurana e sade (obra) artigo 3 c) Princpios gerais do projecto da obra artigo 4 Plano de Segurana e Sade em projecto artigo 6 A ACT pode pedir ao Dono de Obra a apresentao do Plano de Segurana e Sade artigo 6-3 Definio dos riscos especiais existentes na obra e identificao de medidas preventivas adequadas artigo 7 O Plano de Segurana e Sade em projecto deve ser includo nos processos de concurso (pblico e particular) artigo 8 Coordenao Segurana e Sade em projecto artigo 9 Compilao tcnica artigo 9-1c) Plano de Segurana e Sade para a execuo de obras (responsabilidade da entidade executante) artigos 11 a 14 Prorrogaes de prazo artigo 13 Prorrogao legal prorrogao proporcional ao saldo de trabalhos a mais e a menos numa obra Prorrogao legal = Saldo (Tmais, Tmenos) Valor adjudicao x Prazo inicial

Prorrogao graciosa prorrogao que deriva de causas imputveis ao empreiteiro mas que o dono de obra entenda no merecerem a aplicao de multa contratual Prorrogao por atrasos imputveis ao dono da obra d ao empreiteiro direito a pedir indemnizaes Atrasos imputveis ao empreiteiro no do direito a pedido de prorrogao (excepto da graciosa) e podem originar multas.
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Comunicao de incio da obra ACT obrigatria (comunicao prvia) artigo 15 ACT pode suspender trabalhos artigo 16 Obrigaes do dono-da-obra artigo 17 Obrigaes do autor do projecto artigo 18 Obrigaes dos coordenadores de segurana artigo 19 Obrigaes da entidade executante artigo 20 O registo de subempreiteiros e trabalhadores independentes obrigatrio (responsabilidade da entidades executante) artigo 21 Obrigaes dos empregadores artigo 22 Obrigaes dos trabalhadores independentes artigo 23 Acidentes mortais tm de ser comunicados ACT no prazo de 24 horas art 24-1 Se forem trabalhadores independentes a comunicao feita pela entidade que o tiver contratado artigo 24-2 ACT faz inqurito artigo 24-7 Anexo I Gesto e Organizao Geral do Estaleiro a incluir no Plano de Segurana e Sade em projecto Anexo II Estrutura do Plano de Segurana e Sade para a execuo da obra Anexo III Elementos a juntar ao PSS para a execuo da obra Portaria conjunta dos Ministros de Sade e do Emprego e da Segurana Social definiu prescries mnimas de segurana e sade nos estaleiros (Portaria 101/96 de 3 de Abril). Ainda se mantm em vigor o Decreto-lei n 41821 de 11 de Agosto de 1958 Regulamento de Segurana no Trabalho de Construo Civil.

7. REVISO DE PREOS 7.1 Enquadramento legislativo


A legislao de reviso de preos foi publicada inicialmente em 1975 para compensar o empreiteiro pelo facto de oramentar os trabalhos muito antes de os realizar e necessitar assim de uma forma de ser compensado dos custos adicionais associados inflao. Em 26 de Julho de 1975 foram fixadas as frmulas-tipo de reviso de preos (Despacho M.E.S.A. de 26 de Julho de 1975 publicado em 6 de Agosto de 1975 revogado pelo Despacho 1592/2004 do MOPTH de 23 de Janeiro de 2004). Em 1986 foi actualizada a legislao geral Decreto-lei 348-A/86 de 16 de Outubro. Este diploma foi actualizado em 6 de Janeiro de 2004 (Decreto-lei 6/2004). O Despacho 1592/2004 do MOPTH de 23 de Janeiro de 2004 publicou as novas frmulas-tipo de reviso de preos em vigor desde 1 de Fevereiro de 2004 (ver cpia frente).

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7.2 Principais conceitos


Mecanismo compensador da inflao. Destina-se a compensar o empreiteiro por comprar materiais e pagar equipamentos, mode-obra e sub-empreitadas muito depois de ter realizado o oramento da obra. Varia com regime da empreitada. Normalmente calcula-se por frmula polimonial: Ri = (Ci 1) x Pi em que: Ri = reviso de preos relativa factura Pi Ci = ndice de actualizao de preos relativo ao perodo i Pi = factura relativa ao perodo i (i poder no ser mensal embora o seja quase sempre)

Como obter Ci = ? Obtido normalmente por frmula polimonial frmula de reviso de preos (existe ainda o mtodo da garantia de preos)
Ci = a Si +j bj M ji M j0 + k ck E ki +d

S0

E k0

Significado dos smbolos na frmula-tipo: a coeficiente associado mo-de-obra Si / S0 ndice de mo-de-obra (perodo i / perodo base) bj coeficientes associados aos materiais j Mji/Mj0 - ndice do material Mj (perodo i / perodo base) Ck coeficiente associado aos equipamentos de apoio Eki/Ek0 ndice do equipamento de apoio Ek (perodo i / perodo base) d parcela no revisvel Como obter coeficientes e ndices ? a + j bj + k c k + d = 1 Os valores de a, bj, ck e d podem ser obtidos por frmulas tipo publicadas no Despacho n 1592/2004 do MOPTH de 23 de Janeiro (ver frente - 14 frmulas) e pelo Despacho 22637/2004 de 12 de Outubro (frmulas 15 a 23). Existem portanto actualmente 23 frmulas tipo. Os ndices atrs referidos so publicados mensalmente em Dirio da Repblica (ver exemplos de ndices nas folhas seguintes). Os ndices apresentados so os originais. Em 2004 foram substitudos. Actualmente existem 51 ndices de materiais, 1 ndice de equipamentos de apoio e 13 ndices de mo-de-obra para profissionais de Construo Civil bem como ndices gerais de mo-de-obra calculados em funo do tipo de obra. Informao permanentemente actualizada sobre este assunto (frmulas tipo, ndices, outra informao sobre reviso de preos) pode ser consultada no site do INCI (www.inci.pt).
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A legislao de reviso de preos publicada no incio de 2004 atribui aos donos de obra a responsabilidade pela emisso das frmulas de reviso de preos nos cadernos de encargos dos processos de concurso (em vigor desde 1/2/2004). Em alternativa os promotores de obras podem adoptar as frmulas tipo atrs referidas. Nas 4 pginas anteriores apresentam-se exemplos de ndices de materiais, equipamentos de apoio e mode-obra bem como o Despacho que publica as frmulas tipo F1 a F14. NOTA FINAL IMPORTANTE: A reviso de preos tambm pode ser calculada por garantia de custos (muito menos corrente).

7.3 Principais alteraes introduzidas pelo Decreto-lei 6/2004


Adaptao e compatibilizao com as disposies no regime jurdico de empreitadas de obras pblicas (Decreto-lei 59/99); Extenso do mbito s obras particulares e aquisies de bens e servios; Pequenas correces frmula polimonial (ao nvel da mo-de-obra); Alterao dos ndices de mo-de-obra; Alterao do parmetro d para um valor fixo que pode ser 0,10 ou superior; Reduo do limite mnimo de variao do CT a partir do qual h reviso de preos para 1%; Idem relativamente a reviso por garantia de preos passando de 4% para 2%; Clculo do CT com 6 casas decimais; Substituio do cronograma financeiro pelo plano de pagamentos (artigo 159 do Decretolei 59/99 de 2 de Maro) como base de clculo de reviso de preos; Possibilidade de os concorrentes apresentarem a frmula de reviso de preos no caso de omisso no caderno de encargos.

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ANEXO I
Lista da principal legislao de Construo Civil associada Gesto de Obras

Licenciamento obras Decreto-lei 60/2007 de 4 de Setembro actualiza o Regime Jurdico de Urbanizao e da Edificao inicialmente publicado no DL 555/99 de 16 de Dezembro Portaria n 216A/2008 de 3 de Maro Funcionamento do sistema informtico previsto no n2 do artigo 8 da lei 60/2007 Portaria n 216B/2008 de 3 de Maro Parmetros para o dimensionamento de reas verdes e de infra-estruturas virias e de equipamentos pblicos a integrar em processos e loteamentos Portaria n 216C/2008 de 3 de Maro Modelos de avisos diversos a afixar nos locais dos pedidos de licena Modelo de cartaz Portaria n 216D/2008 de 3 de Maro Modelos de alvars a emitir pelas Cmaras Municipais Minutas; Portaria n 216E/2008 de 3 de Maro Elementos a incluir nos diversos pedidos de licenciamento a submeter s Cmaras Municipais Portaria n 216E/2008 de 3 de Maro Modelos de avisos a afixar junto aos locais das obras (obras aprovadas) Portaria n 232/2008 de 11 de Maro Constituio dos processos a submeter s Cmaras Municipais com vista obteno dos diversos tipos de licenas (PIP urbanizao, PIP edificao, obras edificao, obras demolio, etc)

Cdigo da Contratao Pblica Dec-Lei 18/2008 de 29 de Janeiro. ltima actualizao pelo Decreto-lei 149/2012 de 12 de Julho que republica o CCP na ntegra incluindo todas as alteraes entretanto efectuadas (7 alterao) Portaria n 701A/2008 de 29 de Julho Define os modelos de anncio dos diversos tipos de concurso previstos no CCP (minutas) Portaria n 701B/2008 de 29 de Julho Nomeia e define a comisso de acompanhamento do CCP designada no documento por CA. Alterada pela Portria 1265/2009 de 16 de Outubro. Portaria n 701C/2008 de 29 de Julho Define os valores das verbas limites associadas a concursos pblicos lanados no contexto das Directivas comunitrias 2004/17/CE e 2004/18/CE, directivas base do CCP Portaria n 701D/2008 de 29 de Julho Define os modelos de dados estatsticos a submeter pelas entidades contratantes pblicas ao InCI e Agncia Nacional de Compras Pblicas para concursos lanados no mbito do CCP

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Portaria n 701E/2008 de 29 de Julho Define os modelos de blocos de dados e de relatrios a introduzir no portal informtico de apoio ao lanamento de concursos nos termos do CCP pelas entidades contratantes Portaria n 701F/2008 de 29 de Julho Regula a constituio, funcionamento e gesto do Portal dos Contratos Pblicos, plataforma informtica de apoio contratao pblica com recurso exclusivo a ferramentas informticas Portaria n 701G/2008 de 29 de Julho Requisitos a que deve obedecer a utilizao do Portal dos Contratos Pblicos pelas entidades adjudicantes Portaria n 701H/2008 de 29 de Julho Instrues para a elaborao de projectos e obras. Define o contedo dos programas e projectos a incluir nos elementos base disponibilizados pelas entidades adjudicantes para efeito da preparao das propostas pelos concorrentes interessados Portaria n 701I/2008 de 29 de Julho Cria e regula os termos de funcionamento do Observatrio das Obras Pblicas Portaria n 701J/2008 de 29 de Julho Define o regime de fiscalizao e acompanhamento dos projectos de investigao e desenvolvimento criando a CAF Comisso de acompanhamento e fiscalizao dos projectos de investigao e desenvolvimento

Acesso e permanncia na actividade de empreiteiro Decreto-Lei 60/99 de 2 de Maro Decreto de criao do IMOPPI organismo que regula o acesso actividade Decreto-Lei 12/2004 de 12 de Janeiro Regras gerais de acesso actividade Portaria n 14/2004 de 10 de Janeiro Requisitos para obras de valor at 10% da classe 1 Portaria n 15/2004 de 10 de Janeiro Taxas Portaria n 16/2004 de 10 de Janeiro Quadros mnimos de pessoal para alvars Portaria n 17/2004 de 10 de Janeiro Valores das obras para cada classe Portaria n 18/2004 de 10 de Janeiro Documentos a incluir no pedido de alvar Portaria n 19/2004 de 10 de Janeiro Definio das categorias e sub-categorias

Reviso de preos Decreto-Lei 6/2004 de 6 de Janeiro Regras gerais Despacho MOPTH 1592/2004 de 23 de Janeiro Frmulas tipo de reviso de preos F1 a F14 Despacho MOPTH 22637/2004 de 12 de Outubro Frmulas tipo de reviso de preos F15 a F23

Segurana e Sade Decreto-Lei n 441/91 de 14 de Novembro Lei-quadro de segurana, higiene e sade no trabalho

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Decreto-Lei 273/2003 de 29 de Outubro actualiza o Decreto-Lei 155/95 de 1 de Julho que transps para o Direito Portugus a Directiva Europeia 92/57/CEE de 24 de Junho prescries mnimas de segurana, sade e ambiente em estaleiros temporrios ou mveis de obras de Construo Civil Portaria 101/96 de 3 de Abril Regulamenta o Dec-Lei 155/95 Regras mnimas de concepo e explorao de estaleiros de obras Lei 102/2009 de 10 de Outubro Regime jurdico da promoo da segurana e sade no no trabalho Lei 42/2012 de 28 de Agosto - Aprova o regime de acesso e de exerccio das profisses de tcnico superior de segurana no trabalho e de tcnico de segurana no trabalho

Ambiente a. Lei de Bases do Ambiente Lei n 11/87 de 7 de Abril Lei de Bases do Ambiente.

b. Avaliao do Impacte Ambiental Decreto-lei n 69/2000 de 3 de Maio Aprova o regime jurdico da avaliao de impacte ambiental, transpondo para a ordem jurdica interna a Directiva n. 85/337/CEE, com as alteraes introduzidas pela Directiva n. 97/11/CE, do Conselho, de 3 de Maro de 1997; Alterado pelo Decreto-Lei 197/2005 de 8 de Novembro . Portaria n 330/2001 de 2 de Abril Fixa as normas tcnicas para a estrutura da proposta de definio do mbito do EIA (PDA) e normas tcnicas para a estrutura do estudo do impacte ambiental (EIA).

c. Aterro para resduos Decreto-lei n 152/2002 de 23 de Maio Estabelece o regime jurdico a que fica sujeito o procedimento para a emisso de licena, instalao, explorao, encerramento e manuteno ps-encerramento de aterros destinados deposio de resduos e procede transposio para a ordem jurdica nacional da Directiva n. 1999/31/CE, do Conselho, de 26 de Abril, relativa deposio de resduos em aterros.

d. Lista de Resduos Portaria 209/2004 de 3 de Maro Aprova a Lista Europeia de Resduos.

e. leos usados Portaria n 1028/92 de 5 de Novembro Estabelece normas de segurana e identificao para o transporte dos leos usados.
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f.

Lei-Quadro de Resduos Portaria n 178/2006 de 5 de Setembro Define os elementos que devem acompanhar o pedido de licenciamento das operaes de armazenagem, tiragem, tratamento, valorizao e eliminao de resduos.

Caderno de Encargos tipo

Portaria 959/2009 de 21 de Agosto Formulrio de Caderno de Encargos relativo a contratos de empreitadas.

Reabilitao Urbana

Decreto-lei 307/2009 de 23 de Outubro Regime jurdico da reabilitao urbana.

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ANEXO II
ndice do Decreto-lei 60/2007 de 4 de Setembro Cap. I Disposies preliminares (Art 1 - 3) Cap. II Controlo prvio (Art 4 - 79) Seco I mbito e competncia (Art 4 - 7) Seco II Formas de procedimento (Art 8 - 40) Sub-seco I Disposies gerais (Art 8 - 13) Sub-seco II Informao prvia (Art 14 - 17) Sub-seco III Licena (Art 18 - 27) Sub-seco IV Autorizao (Seco integralmente revogada) Sub-seco V Comunicao prvia (Art 34 - 36) Sub-seco VI Procedimentos especiais (Art 37 - 40) Seco III Condies especiais de licenciamento ou Comunicao prvia (Art 41 66) Sub seco I Operaes de loteamento (Art 41 - 52) Sub-seco II Obras de urbanizao (Art 53 - 56) Sub-seco III Obras de edificao (Art 57 - 61) Sub-seco IV Utilizao de edifcios ou suas fraces (Art 62 - 66) Seco IV- Validade e eficcia dos actos de licenciamento, admisso da comunicao prvia ou autorizao de utilizao (Art 67 - 79) Sub-seco I Validade (Art 67 - 70) Sub-seco II Caducidade e revogao de licena, admisso da comunicao prvia ou autorizao de utilizao (Art 71 - 73) Sub-seco III Ttulos das operaes urbansticas (Art 74 - 79) Cap. III Execuo e fiscalizao (Art 80 - 109) Seco I Incio dos trabalhos (Art 80 - 82) Seco II Execuo dos trabalhos (Art 83 - 85) Seco III Concluso e recepo dos trabalhos (Art 86 - 88) Seco IV Utilizao e conservao do edifcio (Art 89 - 92) Seco V Fiscalizao (Art 93 - 109) Sub-seco I Disposies gerais (Art 93 - 97) Sub-seco II Sanes (Art 98 - 101A) Sub-seco III Medidas de tutela da legalidade urbanstica (Art 102 - 109) Cap. IV Garantias dos particulares (Art 110 - 115) Cap. V Taxas inerentes s operaes urbansticas (Art 116 - 117) Cap. VI Disposies finais e transitrias (Art 118 - 130)
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11 SEGURANA E SADE NA CONSTRUO

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VERSO 7 FEVEREIRO 2013

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NDICE
1. ANLISE DETALHADA DA LEGISLAO DE SEGURANA E SADE NA CONSTRUO . 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 2. 3. Regulamentao Geral do Trabalho Regulamentao geral de segurana e sade no trabalho ... Acidentes de trabalho .. Segurana na construo civil . Equipamentos de proteco individual ... Sinalizao .. Exposio ao Rudo Execuo a riscos elctricos Exposio a agentes perigosos 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 5 5 6 7 7 8 9 9 9 9 10 12 12 16

NORMAS DE SEGURANA .. COORDENAO SEGURANA EM PROJECTO .. 3.1 3.2 Plano de Segurana e Sade (PSS) ... Compilao Tcnica

4. 5.

COORDENAO SEGURANA EM OBRA A SEGURANA NAS ENTIDADES EXECUTANTES 5.1 5.2 5.3 Documentos a entregar pelo Empreiteiro Geral no incio da obra . Procedimentos a adoptar pelo Empreiteiro Geral ... Documentao a afixar em local bem visvel .

6.

PRINCPIOS BASE DA FISCALIZAO DE SEGURANA . 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 Objecto Intervenientes com responsabilidades na segurana .. Modo de actuao do CSO . Modo de actuao dos tcnicos de segurana das entidades executantes .. Exemplos de situaes com problemas Exemplos de situaes correctamente executadas em termos de segurana ...

ANEXOS I II III Legislao de Segurana e Sade por Temas . Normas relativas a segurana Exemplo de documentos . 20 29 45

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1. ANLISE DETALHADA DA LEGISLAO DE SEGURANA E SADE NA CONSTRUO


O Anexo I apresenta uma lista de legislao de segurana em vigor em Portugal que se procurou ser a mais exaustiva possvel data da sua elaborao. Foi dividida em temas de modo a permitir a sua mais fcil interpretao e utilizao. Apresenta-se neste ponto um comentrio genrico aos documentos mais importantes da lista.

1.1 Regulamentao Geral do Trabalho


Lei 7/2009 de 12 de Fevereiro Documentos fundamentais que regulam os contratos de trabalho entre os trabalhadores e a respectiva entidade patronal. Regulamentam todos os aspectos que necessitam de regulao tais como faltas, frias, subsdios de Frias e de Natal, indemnizao por despedimento, contratos a termo certo e termo indeterminado, etc. Dispe de clusulas de carcter geral que definem a obrigatoriedade da entidade patronal proporcionar condies adequadas de segurana no trabalho realizado pelos seus colaboradores.

1.2 Regulamentao Geral de Segurana e Sade no Trabalho


O documento fundamental o Decreto-lei 441/91 de 14 de Novembro que define a Lei Quadro de Segurana, Higiene e Sade no Trabalho, vlida para as diversas actividades econmicas.

1.3 Acidentes de trabalho


O documento fundamental a Lei n 98/2009 de 4 de Setembro e respectivos documentos regulamentadores.

1.4 Segurana na Construo Civil


O documento fundamental o Decreto-lei 273/2003 de 29 de Outubro que regulamenta as condies de segurana e de sade no trabalho em estaleiros temporrios ou mveis. A Portaria 101/96 define as prescries mnimas de carcter tcnico a implementar em locais e postos de trabalho dos estaleiros temporrios ou mveis de modo a assegurar condies adequadas de segurana e sade para os trabalhadores. Como exemplo de prescrio tcnica pode referir-se a necessidade de ventilar de forma permanente os locais destinados a dormitrio do pessoal ou as caractersticas gerais de salubridade a que devem obedecer as instalaes sanitrias e balnerios do pessoal trabalhador residente no estaleiro.

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1.5 Equipamentos de proteco individual


Toda a legislao indicada no Anexo I fundamental pois define as caractersticas a que devem obedecer os equipamentos de proteco individual (EPI) no que respeita concepo, fabrico e modo de utilizao pelos trabalhadores.

1.6 Sinalizao
Toda a legislao indicada no Anexo I fundamental. Regula e define as caractersticas a que devem obedecer os sinais de segurana em termos de desenho, modo de colocao e utilizao e garantia de segurana na circulao de veculos e pessoas em trabalhos realizados junto a vias pblicas.

1.7 Exposio ao Rudo


A legislao indicada no Anexo I toda fundamental e no completamente exaustiva.

1.8 Exposio a Riscos Elctricos


Toda a legislao indicada no Anexo I importante e no completamente exaustiva.

1.9 Exposio a Agentes Perigosos


Toda a legislao indicada no Anexo I importante e no completamente exaustiva.

2. NORMAS DE SEGURANA
O Anexo II apresenta uma lista no exaustiva das principais normas portuguesas, europeias (CEN) e internacionais (ISO) directa ou indirectamente relacionadas com a segurana. Deve ser usada como um elemento de consulta em reas especficas. A lista foi preparada com base em consulta no site do IPQ (www.ipq.pt). As normas especficas do sector segurana dizem respeito CT42 e podem ser consideradas por esse motivo as mais importantes da lista.

3. COORDENAO DE SEGURANA EM PROJECTO


O coordenador de segurana em projecto (CSP) um tcnico que deve integrar a equipa projectista no sentido de garantir que o projecto de execuo para a obra preparado com total respeito pela segurana e sade dos trabalhadores encarregados da construo, utilizao e manuteno das obras. A sua aco materializa-se na preparao de dois documentos fundamentais: o Plano de Segurana e Sade (P.S.S.); a Compilao Tcnica (CT).

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O Decreto-lei 273/2003 de 29 de Outubro define em termos genricos as caractersticas a que devem obedecer esses documentos e que se apresentam nos pontos seguintes. importante referir que o CSP no se deve limitar a preparar de forma mais ou menos isolada os documentos acima referidos. desejvel que a sua interveno na fase de elaborao do projecto permita indicar aos restantes projectistas todos os dados fundamentais que permitam conduzir a projectos que minimizem os riscos dos trabalhadores envolvidos nas aces atrs referidas. O CSP dever participar nas reunies gerais de coordenao de projecto e ter oportunidade de analisar as peas dos projectos de Arquitectura e especialidades medida que vo sendo preparadas, de modo a reduzir os riscos para a segurana dos trabalhadores.

3.1 Plano de Segurana e Sade (P.S.S.)


O P.S.S. elaborado pelo CSP, antes do incio da obra, um documento genrico que serve de bitola aos documentos a preparar pelas diversas entidades executantes durante a execuo da empreitada com vista a garantir a segurana dos trabalhadores. Deve ter um carcter evolutivo e ser objecto de uma profunda reviso antes da abertura do estaleiro. O contedo do PSS deve incluir fundamentalmente os seguintes contedos: documentos que avaliam os riscos associados a cada uma das tarefas elementares; identificao de medidas preventivas dos riscos identificados. So individualizados os riscos correntes dos riscos especiais, ou seja, discriminam-se e tratamse com maior pormenor todos os riscos especiais associados obra a realizar. O PSS a elaborar seguir a estrutura definida no Anexo II do Decreto-Lei 273/2003 e incluir todos os elementos que ser possvel preparar antes da definio da entidade executante.

3.2 Compilao Tcnica


A Compilao Tcnica (CT) tambm um documento evolutivo a preparar inicialmente pelo CSP. Define os principais cuidados a observar na fase de utilizao e reparao dos edifcios de modo a garantir a segurana dos trabalhadores envolvidos na manuteno, conduo corrente e reabilitao das obras na fase de utilizao. Como exemplo de disposies a incluir na CT pode indicar-se o seguinte: definio dos procedimentos de manuteno de equipamentos instalados na obra (geradores, elevadores, compressores, ventiladores, caldeiras, etc); definio dos procedimentos de interveno de manuteno nas obras (sinalizao de segurana em estradas, condies de iluminao para trabalho nocturno, contacto com substncias perigosas, limpeza de depsitos de gua, reparaes em coberturas inclinadas, trabalhos em andaimes, trabalhos de pinturas de manuteno em obras de arte, trabalhos em instalaes em tenso, trabalhos na vizinhana de linhas de alta tenso, inspeces subaquticas em pilares de pontes ou muros cais de instalaes porturias, etc).

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A Compilao Tcnica no fundo um Manual de Utilizao da obra construda no que se refere aos aspectos relacionados com a segurana dos trabalhadores que iro operar, manter ou reabilitar as obras na fase de utilizao. preparado pelo CSP e a sua verso final dever incluir contribuies das diversas entidades executantes e do CSO.

4. COORDENAO DE SEGURANA EM OBRA


De acordo com a legislao em vigor as principais funes atribudas ao coordenador de segurana e sade em obra so as seguintes: colaborar com o Empreiteiro em todas as actividades relativas Segurana e Sade dos trabalhadores da obra; apreciar as Fichas de Segurana e Sade elaboradas pelos Empreiteiros e ficar na posse da cpia das Fichas que sejam aprovadas e fiquem em vigor; solicitar a documentao tcnica relativa aos trabalhos e materiais com riscos especiais; exigir um programa de trabalhos detalhado, que garanta de forma adequada a Segurana aos trabalhadores; incluir no PSS todas as informaes relativas aos intervenientes na fase de execuo (Entidade/ Funo; Endereo; Contactos telefnicos; Representantes dos intervenientes; Bilhetes de Identidade); incluir no PSS cpia da Licena de Obra e anexos prprios; incluir no PSS cpia dos Alvars das Empresas Intervenientes e os seus registos no InCI (Instituto da Construo e do Imobilirio); incluir no PSS cpia das Aplices dos Seguros de Acidentes de Trabalho que cubram todos os trabalhadores que exeram a sua actividade produtiva dentro do Estaleiro; verificar ocasionalmente a validade das Aplices de Seguros de Acidentes de Trabalho; fazer visitas regulares obra acompanhado dos responsveis pela segurana das empresas intervenientes na execuo da mesma para ajudar a tentar identificar/ confirmar/validar todos os riscos inerentes aos trabalhos em curso; promover reunies peridicas com os mesmos responsveis para esclarecer todas as dvidas relativas Segurana e Sade de cada fase (devem ser feitas actas destas reunies que devem ser arquivadas, divulgadas pelos presentes e registadas no Dirio de Segurana e Sade integrado no P.S.S.); o coordenador de segurana em fase de obra deve verificar periodicamente se as empresas tm Mapa de Distribuio dos Equipamentos de Proteco Individual actualizados; se os mesmos esto em bom estado de conservao e se esto dentro dos respectivos prazos de validade; se os mesmos equipamentos so usados de acordo com as referidas instrues; ocasionalmente o Coordenador de Segurana em obra pode solicitar que sejam efectuados pelo mdico do trabalho da empresa ou por outras empresas habilitadas para o efeito, testes de despistagem de excesso de lcool no sangue (< 0,5 g/l) dos
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trabalhadores, devendo impedir de trabalhar qualquer trabalhador que evidencie quaisquer sinais de perturbao evidente que ponham em causa a sua sade e/ou integridade fsica.

5. A SEGURANA NAS ENTIDADES EXECUTANTES


Define-se entidade executante como qualquer empresa contratada pelo promotor para realizar trabalhos numa dada obra. Os sub-empreiteiros contratados no so entidades executantes nos termos do Decreto-lei 273/2003 de 29 de Outubro. Funcionam como unidade produtivas da entidade executante, devendo assumir solidariamente com este todas as obrigaes e responsabilidades inerentes sua actividade. Cada entidade executante dever nomear para a obra um Tcnico de Segurana responsvel. Ser importante identificar o responsvel geral pela segurana na empresa bem como o tcnico que exerce essas funes para a obra em questo. Dado que em muitas intervenes este tcnico no est permanentemente em obra ainda importante identificar o tcnico da empresa que assegura o cumprimento dos procedimentos de segurana na ausncia do referido tcnico responsvel (normalmente o Encarregado Geral ou o Director de Obra). Quando existe apenas um nico empreiteiro geral mais fcil identificar a responsabilidade especfica em cada situao que envolve segurana j que se pode classificar o empreiteiro geral como a nica entidade executante da obra. Os pontos seguintes referem-se a essa situao. 5.1 Documentos a entregar pelo Empreiteiro Geral no incio da obra Normalmente, o Empreiteiro Geral deve entregar ao Coordenador de Segurana e Sade em obra os seguintes documentos: At 30 dias aps a data de adjudicao, o P.S.S. actualizado (PSS de obra); cpias dos Certificados de Classificao das Empresas intervenientes, assim como o seu registo no IMOPPI (Instituto de Construo e do Imobilirio); cpias das Aplices de Seguro de Acidentes de Trabalho cobrindo todos os trabalhadores que intervm na obra (incluindo os dos subempreiteiros); um exemplar da Comunicao do Horrio de trabalho, carimbado pelo ACT, para afixar no Painel de Informao de Segurana e Sade do Estaleiro; um Plano de Trabalhos actualizado, suficientemente detalhado; um Cronograma de mo-de-obra actualizado, tendo em conta os seus modos operatrios e os equipamentos disponveis. Esta listagem ser confrontada com o previsto no PSS elaborado pela CSP com vista a evitar esquecimentos.

5.2 Procedimentos a adoptar pelo Empreiteiro Geral

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O Empreiteiro deve normalmente proceder de acordo com as instrues abaixo mencionadas: o empreiteiro geral deve realizar um Plano de Informao/ Formao, no mbito do Plano de Segurana e Sade da obra, aos trabalhadores que intervenham na obra; satisfazer os pedidos do Coordenador de Segurana e Sade em obra, no que respeita aos esclarecimentos por este solicitados (como sejam fichas de trabalhos e materiais com riscos especiais, etc.); todos os subempreiteiros devem difundir as regras aplicveis Segurana e Sade aos seus colaboradores, antes de se iniciarem os trabalhos (formao mnima de cada trabalhador); apresentar e solicitar aprovao Fiscalizao da Planta Geral de Estaleiro (com indicao da sinalizao de segurana e caminhos de circulao); as instalaes elctricas do estaleiro devem ser objecto de verificaes peridicas pelo responsvel dessas instalaes (empreiteiro); aps essas verificaes, feitas por tcnicos qualificados, devem ser registadas as alteraes e arquivadas no Dirio de Segurana e Sade, normalmente includo no PSS; o Empreiteiro responsvel pelas Instalaes Elctricas do estaleiro deve implementar dois circuitos de iluminao independentes, sendo um deles de emergncia, de modo a que, em caso de acidente, ilumine os caminhos de emergncia e garanta a rpida evacuao dos trabalhadores; deve instalar proteces colectivas de acordo com a anlise dos riscos apresentada no PSS e ainda garantir a manuteno adequada desses equipamentos; deve fornecer aos seus trabalhadores os equipamentos de proteco individual (EPIs) adequados a cada trabalho, dentro do prazo de validade e ainda, emitir um Mapa de Distribuio dos EPIs actualizado, de acordo com a anlise de riscos indicada no PSS de obra; o empreiteiro geral deve dispor nas frentes de trabalhos de extintores apropriados aos riscos existentes; o empreiteiro geral deve disponibilizar um local denominado Posto de Socorro, com rea mnima adequada, dotado dos equipamentos mnimos para a prestao dos primeiros socorros; alm disso, relativamente a primeiros socorros: os empreiteiros devem ter em permanncia um Socorrista diplomado por cada 20 trabalhadores ou um Socorrista diplomado e pelo menos 10% dos seus trabalhadores formados em primeiros socorros (entregar a lista dos Socorristas diplomados ao Coordenador de Segurana em obra); cada empresa deve ter um estojo de primeiros socorros cujo contedo seja adequado obra; o empreiteiro geral deve realizar um Plano de Informao/ Formao, no mbito do Plano de Segurana e Sade da obra, aos trabalhadores que intervenham na obra.

5.3 Documentao a afixar em local bem visvel


Devem ser obrigatoriamente afixados no Painel de Informao de Segurana e Sade do Estaleiro os seguintes documentos:
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cpia da Comunicao do Horrio de Trabalho, carimbado pela ACT Autoridade para as Condies de Trabalho, criada pelo Decreto-lei 211/2006 de 27 de Outubro; Plano de Emergncia, com os nmeros de telefone dos servios de socorro e outros considerados importantes de acordo com o PSS; Plano de Formao e Informao Geral em Segurana, Sade e Ambiente do pessoal presente no estaleiro; outros documentos cuja divulgao junto dos trabalhadores imprescindvel pelos responsveis pela segurana do empreiteiro. seja julgada

6. PRINCPIOS-BASE DE FISCALIZAO DE SEGURANA


6.1 Objecto Neste ponto, faz-se uma reflexo sobre os principais aspectos de segurana que importa respeitar de modo a garantir uma adequada segurana para os trabalhadores. 6.2 Intervenientes com responsabilidades na segurana Os intervenientes com responsabilidades na segurana so os seguintes: Promotor; Empreiteiros (entidades executantes); CSP; CSO; Entidades fiscalizadores (ACT); Trabalhadores. A figura abaixo esquematiza o problema da segurana.
SEGURANA
CSO Promotor IDICT IGT

Operrios Empreiteiros

MXIMA: NO H SEGURANA SEM COLABORAO / CONSCIENCIALIZAO DE TODOS


Com esta figura pretende ilustrar-se que o operrio uma pea fundamental para a garantia da sua prpria segurana. No h segurana sem a colaborao consciente de cada operrio.

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Apresentam-se seguidamente as responsabilidades de cada um dos intervenientes na obra na rea de segurana. Responsabilidades - Promotor Garantir existncia e actualizaes de um PSS; Garantir existncia e actualizaes da Compilao Tcnica; Garantir existncia (quando aplicvel) do CSO.

Empreiteiros (responsveis pela segurana) Afixar documentao segurana; Implementar PSS de obra; Produzir documentos exigidos no PSS; colaborar na preparao de novas fichas de segurana (avaliao de riscos e definio de medidas preventivas para trabalhos especficos); Dar formao permanente ao pessoal operrio, com especial destaque para os primeiros dias de trabalho de cada operrio, e com formalismo adequado sobretudo no incio do primeiro dia de trabalho na obra; pode e deve ser dada em grupo.

Trabalhadores independentes So responsveis por si prprios funcionam como entidades executantes contratadas directamente pelo promotor mas sem estrutura de preveno de segurana; CSO dever garantir a formao e informao mnimas (princpios base da segurana e conhecimento do PSS).

Coordenador Segurana em Obra Exigir de todos os intervenientes o cumprimento das respectivas obrigaes na rea de segurana; o principal responsvel pela implementao dos procedimentos de segurana; Deve avaliar antecipadamente os riscos de acidentes e exigir de todas as entidades executantes a definio e o cumprimento de medidas preventivas adequadas preveno desses riscos.

Autoridade para as Condies e Trabalho (ACT) Fazer inqurito a todos os acidentes graves ou mortais. Receber as comunicaes prvias relativas a todos os estaleiros temporrios ou mveis antes da consignao dos trabalhos. Fiscalizar o territrio de modo a verificar que no existem obras sem Comunicao Prvia e PSS. Fazer visitas aleatrias a obras para detectar irregularidades na rea da segurana. Intervir nos termos do Decreto-lei 273/2003 de 29 de Outubro.

Operrios

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Respeitar conscienciosamente os princpios gerais de segurana definidos pelas respectivas entidades empregadoras e o CSO; Participar nas aces de formao a que puder ter acesso; Realizar a sua actividade diria s aps garantir que dispe de toda a formao necessria especfica para essa tarefa na rea da segurana, que dispe dos EPIs e EPCs adequados para realizar a tarefa e que a tarefa foi adequadamente preparada pelos Tcnicos de Segurana afectos obra, no que se refere aos aspectos de segurana e sade dos trabalhadores.

6.3 Modo de actuao do CSO As funes do CSO so genericamente atrs listadas no ponto 4. Apresentam-se em seguida algumas reflexes sobre o modo concreto de actuao do CSO no contexto de uma obra real. Os principais documentos a produzir pelo CSO no exerccio da sua actividade diria so os seguintes: 1 relatrio de diagnstico do P.S.S. elaborado pelo CSP com vista definio dos documentos a integrar de imediato pelas entidades executantes e do modo de utilizao do P.S.S. (que documentos devem ser produzidos ao longo da execuo da obra e em que locais do P.S.S. devem ser integrados); idem para a Compilao Tcnica; relatrios de visita s obras (vlido para todas as situaes com CSO residente em permanncia na obra ou no residente); relatrio final.

Os relatrios de visita devem ser sucintos e objectivos e destinam-se a registar os problemas concretos de segurana detectados pelo CSO nas suas visitas obra. Devem ser enviados de modo formal aos intervenientes identificados com responsabilidades na segurana (director do empreendimento - representante do promotor, responsveis locais pela segurana entidades executantes, responsvel local pela segurana entidades executantes). Devem ser preparados relatrios diferentes para cada entidade executante para garantir alguma objectividade na relao CSO entidade executante. O CSO, em princpio, no deve dirigir-se directamente aos operrios mas sim ao seu homlogo na entidade executante. Na ausncia em obra do tcnico de segurana da entidade executante deve dirigir-se ao seu substituto na ausncia (normalmente o encarregado ou o director de obra, quando residente). O CSO deve actuar de imediato apenas nas situaes de bvio risco imediato para os trabalhadores como por exemplo: um trabalhador alcoolizado encontra-se a efectuar trabalhos em altura; o CSO deve pedir ao operrio para parar de trabalhar e arranjar forma de chamar o encarregado para este encontrar uma ocupao de menor risco para o trabalhador; chama-se a ateno para o facto de no ser constitucionalmente legal exigir de um trabalhador a realizao de um teste de alcoolemia num dado momento, a menos que essa situao esteja prevista no Contrato de Trabalho Colectivo especfico dessa empresa ou muito mais
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raramente no Contrato individual do trabalhador; esse teste pode ser realizado pelo mdico do trabalho ao servio da empresa ou por entidade externa contratada para esse efeito com competncias na rea de sade e sempre garantindo a aleatoriedade da escolha do operrio envolvido no teste; existe um evidente risco de acidente por falta de medidas preventivas especficas para um trabalho; deve mandar para o trabalho e discutir de imediato com a entidade executante o modo de resolver o problema; esta situao deve ser evitada antecipadamente; os problemas devem ser inventariados e resolvidos antes do incio da execuo dos trabalhos; a suspenso de trabalhos por questes de segurana uma medida extrema que s deve ser aplicada em situaes muito graves.

Apresentam-se, no Anexo III, 3 exemplos de documentos de apoio actividade de CSO: impresso base para realizao de relatrios de visita e explicao do seu preenchimento; actuao em caso de acidente; exemplo de relatrios de visita.

6.4 Modo de actuao dos tcnicos de segurana das entidades executantes A principal misso dos tcnicos de segurana das entidades executantes consiste na sensibilizao para a segurana de todos os operrios envolvidos nos trabalhos. Essa misso implementada normalmente da seguinte forma: aco de formao inicial para cada trabalhador no primeiro dia de trabalho na obra; aces de formao de carcter mais geral para todos os trabalhadores da empresa em ambiente mais formal, fora do contexto da obra, ou para grupos de trabalhadores em ambiente de obra, sempre que necessrio e conveniente; produo de fichas de segurana para as tarefas que envolvem maiores riscos com a seguinte estrutura: 1. Descrio da tarefa; 2. Identificao sumria dos recursos (MO, MAT, EQ, SUB.) e Tecnologias construtivas; 3. Planificao da tarefa (datas; tempo de durao) quando importante; 4. Identificao dos riscos associados realizao da tarefa; 5. Descrio das Medidas Preventivas; 6. Definio dos EPCs e EPIs a considerar. afixao da documentao identificada em 11.5.3; implementao de procedimentos de rotina de controlo de segurana tais como os listados em 11.5.2; colaborao permanente com o CSO, produzindo e discutindo todos os documentos a integrar regularmente no P.S.S. tais como os referidos em 11.5.1.

O aspecto mais importante a garantir para cada trabalhador o seu total enquadramento no sistema nacional de sade e segurana o que se materializa na existncia para cada trabalhador:
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de um contrato de trabalho; do seu registo na Caixa Geral de Aposentaes / Previdncia; da existncia de um seguro adequado de acidentes de trabalho.
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Cada entidade executante deve ainda garantir a existncia de um horrio de trabalho para cada obra, validado pela ACT da regio e deve possuir alvar adequado obra em questo (exigncia extensvel a todos os subempreiteiros na proporo dos trabalhos realizados por cada um). Pode afirmar-se que a segurana em obra, e sobretudo os efeitos nocivos e perversos para as famlias das vtimas, melhorar muito em Portugal quando estes aspectos acabados de enunciar forem cumpridos de forma sistemtica. fundamental ainda que exista um sistema de identificao permanente de todos os trabalhadores presentes numa obra ( fundamental a existncia de cpia do Bilhete de Identidade de cada um existente em obra preferencialmente em dossi anexo ao P.S.S. da obra, mas que em geral bastar estar includos na documentao gerida diariamente pelo apontador da obra). Atendendo importncia do tema identificam-se em seguida os principais riscos associados actividade diria dos trabalhadores num estaleiro corrente: - queda em altura; - esmagamento por veculo em circulao ou equipamento; - soterramento em trabalhos com deficientes condies de segurana geotcnica; - electrocusso; - intoxicao, gaseamento ou inalao de gases txicos.

6.5 Exemplos de situaes com problemas Apresentam-se em seguida alguns exemplos comentados de situaes com problemas de segurana.

Figura 1 Pssimas condies de salubridade; localizao de esquentador no cumpre regulamentao aplicvel a projectos de gs

Figura 2 Nmero de Circo

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Figura 3 - Ausncia de acesso adequado zona de trabalho

Figura 4 Ausncia de proteco colectiva contra quedas em altura

Figura 5 Mau acesso para trabalhos em pilares

Figura 6 Vazadouro de entulho em pssimas condies de segurana

Figura 7 Mquinas e homens a trabalhar demasiado prximo

Figura 8 - Ausncia de entivao

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Figura 9 - Talude com inclinao excessiva; trabalhos de beto armado sem adequadas condies acesso plataformas de trabalho

Figura 10 - Nmero de Circo 2

Figura 11 - Ausncia de proteco contra quedas em altura

Figura 12 - Andaime no respeita norma

Figura 13 - Proteco inadequada para quedas em altura

Figura 14 - Andaime de trolha com muito ms condies

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Figura 15 - Ferramenta sem proteco

Figura 16 - Botas sem condies de segurana

Figura 17 - Ausncia de proteco colectiva para quedas em altura

Figura 18 - Trabalhos entre talude e cofragem em ms condies

Figura 19 - Ligao elctrica em ms condies


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6.6 Exemplos de situaes correctamente executadas em termos de segurana Apresentam-se em seguida alguns exemplos de situaes correctamente executadas em termos de segurana.

Figura 20 - Plataformas adequadas de trabalho

Figura 21 - Escoramento com projecto especfico

Figura 22 - Andaime bem executado

Figura 23 - Escadas de acesso com boas condies

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Figura 24 - Andaime bem executado

Figura 25 - Plataforma elevatria para boas condies de trabalho em altura

Figura 26 - Redes de proteco para evitar quedas em altura

Figura 27 - Acesso a locais elevados em boas condies

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Figura 28 - Grua com acesso de manobrador adequado

Figura 29 - Escada de acesso adequada

Figura 30 - Proteco contra quedas em altura adequada

Figura 31 - Fornecimento de electricidade em boas condies

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ANEXO I LEGISLAO DE SEGURANA SEPARADA POR TEMAS


0. CC T par a a I nd s tr i a da Co ns t ru o Ci v il e O br as P b li ca s CCT Contrato Colectivo de Trabalho para a Indstria da Construo Civil e Obras Pblicas. 1. Re g u lam e n ta o Ge ral do T rab al ho Lei n. n. 7/2009, 7/2009, de 12/ 12/Fev. Fev. Aprova o Cdigo do Trabalho revoga a lei n. 99/2003, de 20/Mar. na redaco dada pela Lei n. 59/2007, de 4/Set. e pela Lei n. 12A/2008, de 27/Fev.; revoga a Lei n. 35/2004, de 29/Jul., na redaco dada pela Lei n. 9/2006, de 20/Mar. e pelo Decreto-Lei n. 164/2007, de 3/Mai. Alterado pelas Leis n.os 105/2009, de 12/Fev., 53/2011, de 14/Out. e 23/2012, de 25/Jun. 2. Re g u lam e n ta o Ge ral de S e g u ra n a e Sa d e no Tr ab al ho L ei n. 102/2009, de 10/Set. 10/Set . Regime jurdico da promoo da segurana e sade no trabalho; Portaria n. 467/2002, de 23/Abr. Regula a instruo do requerimento de autorizao de servios externos ou de alterao de autorizao, a vistoria prvia e os parmetros a ter em conta na deciso, de acordo com o regime legal de organizao e funcionamento das actividades de segurana, higiene e sade no trabalho; DecretoDecreto - Lei n . 347/93, 347/93 , de 1/Out. e Portaria n. n . 987/93, 987/93 , de 6/Out. - Com as alteraes da Lei n. 113/99, de 3/Ago. Prescries mnimas de segurana e de sade nos locais de trabalho; Portaria n. 299/2007, de 16/Mar 16/ Mar. Mar Aprova o modelo de ficha de aptido mdica. Revoga a Portaria n. 1031/2002, de 10/Ago.; Portaria n. n . 55/2010, de 21/Jan. Regula o contedo do relatrio anual referente informao sobre a actividade social da empresa e o prazo da sua apresentao, por parte do empregador, ao servio com competncia inspectiva do ministrio responsvel pela rea laboral; Lei n. 42/2012, de 28/Ago. Aprova o regime de acesso e de exerccio das profisses de tcnico superior de segurana no trabalho e de tcnico de segurana no trabalho; DecretoDecreto - Lei n. 374/98, de 24/Nov. Altera os Decretos-lei n. 378/93, de 5/Nov., 128/93, de 22/Abr., 383/93, de 18/Nov., 130/92, de 6/Jul., 117/88, de 12/Abr., e 113/93, de 10/Abr., que estabelecem, respectivamente, as prescries mnimas de segurana a que devem obedecer o fabrico e comercializao de mquinas, de equipamentos de proteco individual, de instrumentos de pesagem de funcionamento no automtico, de aparelhos a gs, de material elctrico destinado a ser utilizado dentro de certos limites de tenso e de materiais de construo; Lei n. 260/2009, de 25/Set. Regula o regime jurdico do exerccio e licenciamento das agncias privadas de colocao e das empresas de trabalho temporrio; Lei n. 23/2007 23/2007, , de 4/ 4 / Jul. Jul . Definio das condies e procedimentos de entrada,
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permanncia, sada e afastamento de cidados estrangeiros revoga a Lei n. 4/2001; Portaria n n. . 11/2000, 11/2000 , de 13/ 13 / Jan. Jan . Clculo do capital de remio das penses de acidentes de trabalho e aos valores de caucionamento das penses de acidentes de trabalho; DecretoDecreto - Lei n . 254/2007, 254/2007 , de 12/ 12 / Jul. Jul . Estabelece o regime de preveno de acidentes graves que envolvam substncias perigosas e a limitao das suas consequncias para o homem e o ambiente; Lei n. n. 107/2009, de 14/ 14 / Set. Set . Aprova o regime processual aplicvel s contraordenaes laborais e de segurana social. 3. Ac ide n te s d e T ra bal ho DecretoDecreto - Lei n. 362/93, de 15/Out. Estabelece as regras relativas informao estatstica sobre acidentes de trabalho e doenas profissionais; Lei n. 98/2009, de 4/Set. Regulamenta o regime de reparao de acidentes de trabalho e de doenas profissionais, incluindo a reabilitao e reintegrao profissionais, nos termos do artigo 284. do Cdigo do Trabalho, aprovado pela Lei n. 7/2009, de 12/Fev.; DecretoDecreto - Lei n. 185/2007, de 19/Mai. Altera o regime jurdico do Fundo de Acidentes de Trabalho criado pelo Decreto-Lei n. 142/99 de 30/Abr.; DecretoDecreto - Lei n. 159/99, de 11/Mai. Regulamenta o seguro de acidentes de trabalho para os trabalhadores independentes; Decreto Regulamentar n. 76/2007, 76/2007, de 5/Mai. Aprova a lista das doenas profissionais e o respectivo ndice codificado; DecretoDecreto - Lei n. 352/2007, 352/2007 , de 23/ 23 / Out. Out . Tabela Nacional de Incapacidade por Acidentes de Trabalho; DecretoDecreto - Lei n. 254/2007, de 12/Jul Estabelece o regime de preveno de acidentes graves que envolvam substncias perigosas e de limitao das suas consequncias para o homem e o ambiente, transpondo para a ordem jurdica interna a Directiva n. 2003/105/CE, do Parlamento Europeu e do Conselho, de 16 de Dezembro, que altera a Directiva n. 96/82/CE, do Conselho, de 9 de Dezembro, relativa ao controlo dos perigos associados a acidentes graves que envolvam substncias perigosas. 4. Se g u ra n a n a Co ns t ru o Ci vil Decreto n. 41821 de 11de Agosto de 1958 Regulamento de segurana no trabalho da construo civil; Decreto n. 46427 de 10 de Julho de 1965 Regulamento das instalaes provisrias destinadas ao pessoal empregado nas obras; Portaria n. 101/96, de 3/Abr. 3/Abr Prescries mnimas de segurana e de sade nos locais e postos de trabalho dos estaleiros temporrios ou mveis; DecretoDecreto - Lei n. 273/2003, de d e 29/Out. Rev e revoga o Decreto-Lei n. 155/95 de 1/Jul. Regulamentao das condies de segurana e de sade no trabalho em estaleiros temporrios ou mveis, mantendo as prescries mnimas de segurana e sade no trabalho estabelecidas pela Directiva 92/57/CEE, do Conselho, de
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24/Jun. 5. Eq ui pam e n to s de P r o te c o I ndi vid u al DecretoDecreto - Lei n. 128/93, de 22/Abr. Com as alteraes do Decreto-Lei n. 139/95 de 14/Jun. e do Decreto-Lei n. 374/98 de 24/Nov. Transpe para a ordem interna a Directiva n. 89/686/CEE, do Conselho, de 21 de Dezembro, relativa aos equipamentos de proteco individual; DecretoDecreto - Lei n. 348/93, de 1/Out. Com as alteraes da Lei n. 113/99 de 3/Ago.21 Relativo s prescries mnimas de segurana e sade para a utilizao pelos trabalhadores de equipamentos de proteco individual no trabalho; Portaria n. 988/93, de 6/Out. Disposies a que devem obedecer os equipamentos de proteco individual, no que respeita utilizao pelos trabalhadores; Portaria n. 1131/93, de 4/Nov. 4/Nov. Com as alteraes da Portaria 109/96 de 10/Abr. e da Portaria n. 695/97 de 19/Ago. Estabelece as exigncias essenciais relativas sade e segurana aplicveis aos equipamentos de proteco individual. 6. Mq ui na s, E q uip am e n to s e Ma te ri ai s d e E s tal e ir o DecretoDecreto - Lei n. 50/2005, de 25/Fev. Transpe para a ordem jurdica interna a Directiva n. 2001/45/CE, do Parlamento Europeu e do Conselho, de 27 de Junho, relativa s prescries mnimas de segurana e de sade para a utilizao pelos trabalhadores de equipamentos de trabalho Revoga o Decreto-Lei n. 82/99 de 16 de Maro na redaco que lhe foi dada pela Lei n. 113/99, de 3 de Ago.; Portaria n. 172/2000, 172/2000 , de 23/Mar. 23 /Mar. Define a complexidade e caractersticas das mquinas usadas que revistam especial perigosidade; DecretoDecreto - Lei n. 214/95, 214/95 , de 18/ 18 / Ago. Ago . Estabelece as condies mnimas de utilizao e comercializao de mquinas usadas; DecretoDecreto - Lei n. 103/2008, 103/2008 , de 24/Jun Estabelece as regras a que deve obedecer a colocao no mercado e a entrada em servio das mquinas bem como a colocao no mercado das quase -mquinas, transpondo para a ordem jurdica interna a Directiva n. 2006/42/CE, do Parlamento Europeu e do Conselho, de 17 de Maio, relativa s mquinas e que altera a Directiva n. 95/16/CE, do Parlamento Europeu e do Conselho, de 29 de Junho, relativa aproximao das legislaes dos Estados membros respeitantes aos ascensores; Decreto n. 513/70, de 30/Out. Com as alteraes introduzidas pelo Decreto Regulamentar n. 13/80 de 16/Mai. Regulamento de Segurana dos Elevadores Elctricos (incluindo os ascensores de estaleiro); DecretoDecreto - Lei n. 221/2006, 221/2006 , de 8/ 8 / Nov. Nov . Aprova o Regulamento das emisses sonoras para o ambiente de equipamento para utilizao no exterior, que transpe para o ordenamento jurdico interno a Directiva n. 2005/88/CE, do Parlamento Europeu e do Conselho, de 14 de Dezembro que altera a Directiva n. 2000/14/CE, de 8 de Maio, transporta para o direito interno pelo Decreto-Lei n. 76/2002, de 26/Mar; Portaria n. 58/2005, 58/2005 , de 21/Jan. 2 1/Jan. Estabelece as normas relativas s condies de emisso de certificados de aptido profissional (CAP) e de homologao dos respectivos cursos de formao profissional, relativos aos perfis profissionais de Condutor(a)Jos Amorim Faria Gesto de Obras e Segurana FEUP 2012/2013

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manobrador(a) de equipamentos de movimentao de terras e de equipamentos de elevao; DecretoDecreto-Lei n. 107/2006, 107/2006 , de 8/ 8 / Jun. Jun . Aprova o Regulamento de Atribuio de Matricula a Mquinas Industriais. 7. Si na liz a o de S e g u ra n a e Sa de no Tr abal ho DecretoDecreto-Lei n. 141/95, 141/95 , de 14/Jun. Estabelece as prescries mnimas para a sinalizao de segurana e sade no trabalho; Portaria n. 14561456 - A/95, A/95 , de 11/Dez. Regulamenta as prescries mnimas de colocao e utilizao da sinalizao de segurana e sade no trabalho; Decreto Regulamentar n. 2222 - A/98, A/98 , de 1/Out. Com as alteraes introduzidas pelo Decreto Regulamentar n. 41/2002, de 20/Ago. Aprova o regulamento de sinalizao do trnsito / Cap. V Sinalizao temporria de obras e obstculos na via pblica. 8. Exp o s i o ao R u do DecretoDecreto - Lei n . 9/2007, 9/2007 , de 17/Jan. Com as alteraes introduzidas pelo DecretoLei n. 278/2007, de 1/Ago. Aprova o regulamento geral do rudo; DecretoDecreto - Lei n. 182/2006, 182/2006, de 6/Set. Transpe para a ordem jurdica interna a Directiva n. 2003/10/CE, do Parlamento Europeu e do Conselho, de 6 de Fevereiro, relativa s prescries mnimas de segurana e de sade, em matria de exposio dos trabalhadores aos riscos devidos aos agentes fsicos (rudo). 9. Exposio a Vibraes DecretoDecreto - Lei n. 4 6 /2006, de 24/ 24 / Fev. Fev . Relativo s prescries mnimas de proteco da sade e segurana dos trabalhadores em caso de exposio aos riscos devidos a agentes fsicos (vibraes mecnicas). 10. Exp o s i o a Ri s co s E l c t ri co s DecretoDecreto - Lei n. 226/2005, 226/2005, de 28/Dez. e Portaria n. 949949-A/2006, A/2006, de 11/Set. Regras Tcnicas das Instalaes Elctricas de Baixa Tenso (RTIEBT); DecretoDecreto - Lei n. 517/80, 517/80 , de 31/Out. Com as alteraes introduzidas pelo Decreto-Lei n. 101/2007 de 2/Abr. Estabelece normas a observar na elaborao dos projectos das instalaes elctricas de servio particular; Portaria n. 37/70, 37/70, de 17/Jan. Com as rectificaes introduzidas pela Declarao D.R. 42/70 de 19/Fev. Aprova as instrues para os primeiros socorros em acidentes produzidos por correntes elctricas; Decreto n. 42895 de 31 de Maro de 1960 Com as alteraes introduzidas pelos Decretos Regulamentar n. 14/77 de 26/Fev. e n. 56/85, de 6/Set. Regulamento de Segurana das Subestaes e Postos de Transformao e de Seccionamento; Decreto Regulamentar n. 90/84, de de 26/Dez. Estabelece disposies relativas ao estabelecimento e explorao das redes de distribuio de energia elctrica em baixa tenso;
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Decreto Regulamentar n. 1/92, de 18/Fev. Aprova o Regulamento de Segurana de Linhas Elctricas de Alta Tenso. 11. Exp o s i o a Age n te s P e r igo so s DecretoDecreto - Lei n. 236/2003, 236/2003 , de 30/Set. Proteco da segurana e sade dos trabalhadores expostos a riscos de atmosferas explosivas; DecretoDecreto - Lei n. 139/2002, 139/2002 , de 17/Mai. Aprova o regulamento de segurana dos estabelecimentos de fabrico e de armazenagem de produtos explosivos; DecretoDecreto - Lei n. 290/2001, 290/2001 , de 16/Nov. Transpe para o ordenamento jurdico interno a Directiva n. 98/24/CE, do Conselho, de 7/Abr., relativa proteco da segurana e sade dos trabalhadores contra os riscos ligados exposio a agentes qumicos no trabalho, bem como as Directivas n. 91/322/CEE, da Comisso, de 29/Mai., e 2000/39/CE, da Comisso, de 8/Jun., sobre valores limite de exposio profissional a agentes qumicos; DecretoDecreto - Lei n. n. 305/2007, 305/2007 , de 29/Ago 29/ Ago. Ago . Transpe para a ordem jurdica interna a Directiva n. 2006/15/CE, da Comisso, de 7 de Fevereiro, que estabelece uma segunda lista de valores limite de exposio profissional (indicativos) a agentes qumicos para execuo da Directiva n. 98/24/CE, do Conselho, de 7 de Abril, alterando o anexo ao Decreto-Lei n. 290/2001 , de 16/Nov.; DecretoDecreto - Lei n. 84/97, 84/97 , de 16/Abr. 16/Abr Proteco da segurana e sade dos trabalhadores contra riscos de exposio a agentes biolgicos; Portaria 405/98, de 11/Jul. Com as alteraes introduzidas pela Portaria 1036/98, de 15 de Dezembro Aprova a classificao dos agentes biolgicos; DecretoDecreto - Lei n. 178/2006, de 5/Set. 5/Set. Aprova o regime geral da gesto de resduos, transpondo para a ordem jurdica interna a Directiva n. 2006/12/CE, do Parlamento Europeu e do Conselho, de 5 de Abril, e a Directiva n. 91/689/CEE, do Conselho, de 12 de Dezembro. Revoga o Decreto-Lei n. 239/97, de 9/Set.; DecretoDecreto - Lei n. 274/89, de 21/ 21 / Ago. Ago . Estabelece diversas medidas de proteco da sade dos trabalhadores contra os riscos de exposio ao chumbo; DecretoDecreto - Lei n. 301/2000, de 18/ 18 / Nov. Nov . Regula a proteco dos trabalhadores contra os riscos ligados exposio a agentes cancergenos ou mutagnicos durante o trabalho; DecretoDecreto - Lei n. 479/85, de 13/ 13 / Nov. Nov . Fixa as substncias, os agentes e os processos industriais, que comportam risco cancergeno, efectivo ou potencial, para os trabalhadores profissionalmente expostos; DecretoDecreto - Lei n. 348/89, de 12/ 12 / Out. Out . Estabelece normas e directivas de proteco contra as radiaes ionizantes; Decreto regulamentar n. 9/90, de 19 19/ / Abr. Abr . Com as alteraes introduzidas pelo Decreto regulamentar n. 3/92, de 4 de Dezembro Estabelece a regulamentao das normas e directivas de proteco contra radiaes ionizantes; Lei 25/2010, de 30/Ago. Estabelece as prescries mnimas para proteco dos trabalhadores contra os riscos para a sade e a segurana devidos exposio, durante o trabalho, a radiaes pticas de fontes artificiais, transpondo a Directiva n. 2006/25/CE, do Parlamento Europeu e do Conselho, de 5 de Abril.
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Lei 30/2010, de 2/Set. 2/Set . Proteco contra a exposio aos campos elctricos e magnticos derivados de linhas, de instalaes e de equipamentos elctricos. DecretoDecreto - Lei n. 63/2008, de 2/ 2 / Abr. Abr . Introduz alteraes ao Decreto-Lei n. 82/2003 que aprova o Regulamento para a Classificao, Embalagem, Rotulagem e Fichas de Dados de Segurana de Preparaes Perigosas, transpondo para a ordem jurdica interna as Directivas n. 2004/66/CE, do Conselho, de 26 de Abril, 2006/8/CE, da Comisso, de 23 de Janeiro, e 2006/96/CE, do Conselho, de 20 de Novembro; DecretoDecreto - Lei n. 330330 - A/98, A/98 , de 2/ 2 / Nov. Nov . Introduz alteraes portaria 732-A/96 de 11 de Dezembro, a qual regulamenta o Decreto-Lei n. 82/95, de 22 de Abril Regulamento de para Notificao de Substncias Qumicas e para a Classificao, Embalagem e Rotulagem de Substncias Perigosas; DecretoDecreto - Lei n. 264/98, 264/98 , de 19/ 19 / Ago Ag o . Estabelece limitaes comercializao e utilizao de substncias e preparaes perigosas. Publica em anexo as normas tcnicas de execuo das directivas bem como a lista das substncias consideradas perigosas. Publica em anexo as normas tcnicas de execuo das directivas bem como a lista das substncias consideradas perigosas; DecretoDecreto - Lei n. 222/2008, 222/2008 , de 17/ 17 / Nov. Nov . Fixa as normas de segurana de base relativas proteco sanitria da populao e dos trabalhadores contra os perigos resultantes das radiaes ionizantes; DecretoDecreto - Lei n. 140/2005, 140/2005 , de 17/ 17 / Ago. Ago . Estabelece os valores de dispensa de declarao do exerccio de prticas que impliquem risco resultante das radiaes ionizantes; DecretoDecreto - Lei n. 167/2002, 167/2002 , de 18/ 18 / Jul. Jul . Com as alteraes introduzidas pelo DecretoLei n. 215/2008, de 10/Nov. Estabelece o regime jurdico relativo ao licenciamento e ao funcionamento das entidades que desenvolvem actividades nas reas de proteco radiolgica e transpe para a ordem jurdica interna disposies relativas s matrias de dosimetria e formao, da Directiva n. 96/29/EURATOM, do Conselho, de 13 de Maio de 1996, que fixa as normas de base de segurana relativas proteco sanitria da populao e dos trabalhadores contra os perigos resultantes das radiaes ionizantes; DecretoDecreto - Lei n. 165/2002, 165/2002 , de 17/ 17 / Jul. Jul . Com as alteraes introduzidas pelo DecretoLei n. 215/2008, de 10 de Novembro Estabelece as competncias dos organismos intervenientes na rea da proteco contra radiaes ionizantes, bem como os princpios gerais de proteco, e transpe para a ordem jurdica interna as disposies correspondentes da Directiva n. 96/29/EURATOM, do Conselho, de 13 de Maio, que fixa as normas de base de segurana relativas proteco sanitria da populao e dos trabalhadores contra os perigos resultantes das radiaes ionizantes; DecretoDecreto - Lei n . 174/2002, 174/2002 , de 25/Jul. Estabelece as regras aplicveis interveno em caso de emergncia radiolgica ou de exposio prolongada na sequncia de uma emergncia radiolgica ou de exerccio de uma prtica ou actividade laboral anterior ou antiga resultantes das aplicaes pacficas da energia nuclear; DecretoDecreto - Lei n. 38/2007, de 19/Fev 19/ Fev. Fev . Transpe para a ordem jurdica interna a Directiva n. 2003/122/EURATOM, do Conselho, de 22 de Dezembro, relativa ao controlo de fontes radioactivas seladas, incluindo as fontes de actividade elevada e de fontes rfs, e estabelece o regime de proteco das pessoas e do ambiente contra os riscos associados perda de controlo, extravio, acidente ou eliminao resultantes de um inadequado controlo regulamentar das fontes radioactivas.
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11.1 Exposio ao Amianto Decreto Decret o - Lei n . 266/2007, 266/2007 , de 24/Ju 24/ Jul. Jul. Transpe para a ordem jurdica interna a Directiva n. 2003/18/CE, do Parlamento Europeu e do Conselho, de 27 de Maro, que altera a Directiva n. 83/477/CEE, do Conselho, de 19 de Setembro, relativa proteco sanitria dos trabalhadores contra os riscos de exposio ao amianto durante o trabalho; Portaria n. 1049/93, 1049/93, de 19/Out. Estabelece normas relativas descarga de guas residuais aplicveis a todas as actividades industriais que envolvam o manuseamento de amianto. 12. P rox im ida de de Co m b us t ve i s L q uid o s DecretoDecreto - Lei n . 302/2001, 302/2001, de 23/Nov. Estabelece o novo quadro legal para a aplicao do Regulamento de Construo e Explorao de Postos de Abastecimento de Combustveis; Portaria n. n. 131/2002, 131/2002, de 9/Fev. Aprova o Regulamento de Construo e Explorao de Postos de Abastecimento de Combustveis. 13. Movimentao manual de cargas DecretoDecreto - Lei n . 330/93, 330/93, de 25/S 25/Set /Set. et. Transpe para a ordem jurdica interna a Directiva n. 90/269/CEE, do Conselho, de 29 de Maio, relativa s prescries mnimas de segurana e de sade na movimentao manual de cargas. 14. Equipamentos dotados de Visor DecretoDecreto - Lei n . 349/93 349/ 93, 93 , de 1/ 1 / Out. Out . Relativo s prescries mnimas de segurana e sade respeitantes ao trabalho com equipamentos dotados de visor; Portaria n . 989/93, de 6/ 6/Out. Out. Estabelece as prescries mnimas de segurana e sade respeitantes ao trabalho com equipamentos dotados de visor. 15. Trabalhos em Minas e Pedreiras DecretoDecreto - Lei n . 162/90, de 22/ 22 / Mai. Mai . Relativo a trabalhos nas minas e pedreiras. 16. Trabalhos em Caixes de Ar Comprimido DecretoDecreto - Lei n . 49/82, 49/82 , de 18/ 18 / Fev. Fev . Aprova o Regulamento de Higiene e Segurana do Trabalho nos Caixes de Ar Comprimido. 17. Sistemas Pblicos de Distribuio de gua e de Drenagem de guas Residuais Portaria n. 762/2002, 762/2002 , de 01/Jul. 01/ Jul. Aprova o Regulamento de Segurana, Higiene e Sade no Trabalho na Explorao dos Sistemas Pblicos de Distribuio de gua e de Drenagem de guas Residuais.
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18.

Controlo Alcoolemia Portaria n. n . 1556/2007, 1556/2007 , de 10/D 10 /Dez /D ez. ez . Aprova o Regulamento do Controlo Metrolgico dos Alcoolmetros.

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ANEXO II NORMAS RELATIVAS A SEGURANA

Normas portuguesas publicadas no mbito da CT 42 Segurana e Sade do Trabalhador NP 1024:1974 (1 Edio) pp.2, C 420 /CT 42 Poluio do meio ambiente. Chumbo. Colheita das amostras na atmosfera dos locais de trabalho. NP 1025:1974 (1 Edio) pp.2, C 420 /CT 42 Poluio do meio ambiente. Chumbo. Colheita de amostras nas emisses das chamins. NP 1026:1974 (1 Edio) pp.2, C 420 /CT 42 Poluio do meio ambiente. Chumbo. Determinao qualitativa expedita pelo mtodo de reaco de gota (comparao visual). NP 1027:1974 (1 Edio) pp.3, C 420 /CT 42 Poluio do meio ambiente. Chumbo. Determinao quantitativa pelo mtodo colorimtrico de comparao visual. NP 1562:1978 (1 Edio) pp.8, C 420 /CT 42 Higiene e segurana no trabalho. Segurana na utilizao de equipamentos mecnicos de transmisso de fora motriz. NP 1563:1978 (1 Edio) pp.6, C 420 /CT 42 Higiene e segurana no trabalho. Higiene e segurana nas operaes de pintura por projeco. NP 1572:1978 (1 Edio) pp.11, C 420 /CT 42 Higiene e segurana nos estabelecimentos industriais. Instalaes sanitrias, vestirios e refeitrios. Dimensionamento e disposies construtivas. NP 1796:2004 (3 Edio) pp.43, C 420 /CT 42 Segurana e Sade no Trabalho. Valores limite de exposio profissional a agentes qumicos. NP 1837:1986 (1 Edio) pp.9, C 420 /CT 42 Higiene e segurana no trabalho. Higiene e segurana nas operaes de metalizao por projeco. NP 2036:1986 (1 Edio) pp.2, C 420 /CT 42 Higiene e segurana no trabalho. Ferramentas portteis. Requisitos gerais de concepo e utilizao. NP 2198:1986 (1 Edio) pp.2, C 420 /CT 42 Higiene e segurana no trabalho. Ferramentas portteis manuais. Requisitos de segurana. NP 2199:1986 (1 Edio) pp.17, C 420 /CT 42 Higiene e segurana no trabalho. Tcnicas de colheitas de ar para anlise de gases e vapores nos ambientes dos locais de trabalho. NP 2266:1986 (1 Edio) pp.8, C 420 /CT 42 Higiene e segurana no trabalho. Colheitas de ar para anlise de partculas slidas e lquidas nos locais de trabalho. Mtodo por filtrao. NP 2310:1989 (1 Edio) pp.7, C 420 /CT 42 Higiene e segurana no trabalho. Equipamento de proteco individual. Luvas de proteco. Definies, classificao e dimenses. NP 4397:2001 (1 Edio) pp.21, C 420 /CT 42 Sistemas de gesto da segurana e sade do trabalho. Especificaes. NP 4410:2004 (1 Edio) pp.50, C 420 /CT 42 Sistemas de gesto da segurana e sade do trabalho. Linhas de orientao para a implementao da norma NP 4397.

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NP EN 132:2004 (3 Edio) pp.23, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 132:1998 IDT Aparelhos de proteco respiratria. Definio de termos e pictogramas. NP EN 134:2004 (4 Edio) pp.27, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 134:1998 IDT Aparelhos de proteco respiratria. Nomenclatura de componentes. NP EN 135:2004 (3 Edio) pp.27, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 135:1998 IDT Aparelhos de proteco respiratria. Lista de termos equivalentes. NP EN 136:1999 (2 Edio) pp.49, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 136:1998 IDT Aparelhos de proteco respiratria. Mscaras completas. Caractersticas, ensaios e marcao. NP EN 138:1997 (1 Edio) pp.34, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 138:1994 IDT Aparelhos de proteco respiratria. Aparelhos de proteco respiratria de ar fresco com mscara completa, semi-mscara ou corpo do conjunto bucal. Requisitos, ensaios e marcao. NP EN 139:1998 (1 Edio) pp.40, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 139:1994 IDT Aparelhos de proteco respiratria. Aparelhos de proteco respiratria de aduo por ar comprimido com mscara completa, semi-mscara ou corpo do conjunto bucal. Requisitos, ensaios e marcao. NP EN 140:2000 (1 Edio) pp.36, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 140:1998 IDT Aparelhos de proteco respiratria. Semi-mscaras e quartos de mscara. Requisitos, ensaios, marcao. NP EN 144-2:2000 (1 Edio) pp.15, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 144-2:1998 IDT Aparelhos de proteco respiratria. Vlvulas para garrafas de gs. Parte 2: Peas de ligao de sada. NP EN 145:2000 (1 Edio) pp.40, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 145:1997 IDT Aparelhos de proteco respiratria. Aparelhos autnomos de circuito fechado tipo oxignio comprimido ou oxignio-nitrognio comprimido. Requisitos, ensaios, marcao. NP EN 165:1997 (1 Edio) pp.25, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 165:1995 IDT Proteco individual dos olhos. Vocabulrio. NP EN 172:1997 (1 Edio) pp.18, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 172:1994 IDT Proteco individual dos olhos. Filtros de proteco solar para uso industrial. NP EN 175:2000 (1 Edio) pp.18, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 175:1997 IDT Proteco individual. Equipamentos de proteco dos olhos e da cara durante a soldadura e processos afins. NP EN 207:2000 (1 Edio) pp.23, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 207:1998 IDT Proteco individual dos olhos. Filtros e protectores oculares contra as radiaes laser (culos de proteco laser). NP EN 208:2000 (1 Edio) pp.19, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 208:1998 IDT Proteco individual dos olhos. culos de proteco para operaes de regulao de lasers e sistemas laser (culos de proteco para operaes de regulao de laser). NP EN 269:1998 (1 Edio) pp.35, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 269:1994 IDT Aparelhos de proteco respiratria. Aparelhos de proteco respiratria de ar fresco de ventilao assistida com capuz. Requisitos, ensaios e marcao. NP EN 270:1998 (1 Edio) pp.33, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 270:1994 IDT Aparelhos de proteco respiratria. Aparelhos de proteco respiratria de aduo de ar comprimido com capuz. Requisitos, ensaios e marcao. NP EN 271:1998 (1 Edio) pp.22, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 271:1994 IDT Aparelhos de proteco respiratria. Aparelhos de proteco respiratria isolantes de aduco de ar comprimido ou de ar fresco de ventilao assistida com capuz utilizados para as operaes de projeco de abrasivos. Requisitos, ensaios e marcao. NP EN 344-2:1999 (1 Edio) pp.23, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 344-2:1996 IDT Calado de segurana, de proteco e de trabalho para uso profissional. Parte 2: Requisitos adicionais e mtodos de ensaios. NP EN 345-2:1999 (1 Edio) pp.14, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 345-2:1996 IDT Calado de segurana para uso profissional. Parte 2: Especificaes adicionais.
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NP EN 346-2:1999 (1 Edio) pp.9, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 346-2:1996 IDT Calado de proteco para uso profissional. Parte 2: Especificaes adicionais. NP EN 347-2:1999 (1 Edio) pp.8, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 347-2:1996 IDT Calado de trabalho para uso profissional. Parte 2: Especificaes adicionais. NP EN 352-4:2003 (1 Edio) pp.15, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 352-4:2001 IDT Protectores auditivos. Requisitos de segurana e ensaios. Parte 4: Protectores auriculares dependentes do nvel sonoro. NP EN 371:1996 (1 Edio) pp.11, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 371:1992 IDT Aparelhos de proteco respiratria. Filtros anti-gs do tipo AX e filtros combinados contra compostos orgnicos de baixo ponto de ebulio. Requisitos, ensaios e marcao. NP EN 372:1996 (1 Edio) pp.10, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 372:1992 IDT Aparelhos de proteco respiratria. Filtros anti-gs do tipo SX e filtros combinados contra determinados compostos especficos. Requisitos, ensaios e marcao. NP EN 397:1997 (1 Edio) pp.23, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 397:1995 IDT Capacetes de proteco para a indstria. NP EN 443:2000 (1 Edio) pp.32, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 443:1997 IDT Capacetes para bombeiros. NP EN 457:1997 (1 Edio) pp.16, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 457:1992 IDT Segurana de mquinas. Sinais auditivos de perigo. Requisitos gerais, concepo e ensaios (ISO 7731:1986, modificada). NP EN 458:1996 (1 Edio) pp.30, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 458:1993 IDT Protectores auditivos. Recomendaes relativas seleco, utilizao, aos cuidados na utilizao e manuteno. Documento guia. NP EN 481:2004 (1 Edio) pp.15, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 481:1993 IDT Atmosferas dos locais de trabalho. Definio do tamanho das fraces para medio das partculas em suspenso no ar. NP EN 482:2004 (1 Edio) pp.14, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 482:1994 IDT Atmosferas dos locais de trabalho. Requisitos gerais do desempenho dos procedimentos de medio de agentes qumicos. NP EN 547-1:1999 (1 Edio) pp.18, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 547-1:1996 IDT Segurana de mquinas. Medidas do corpo humano. Parte 1: Princpios de determinao das dimenses requeridas pelas aberturas destinadas passagem do corpo nas mquinas. NP EN 547-2:2000 (1 Edio) pp.28, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 547-2:1996 IDT Segurana de mquinas. Medidas do corpo humano. Parte 2: Princpios para a determinao das dimenses exigidas para as aberturas de acesso. NP EN 547-3:2000 (1 Edio) pp.10, C 420 /CT 42 Segurana de mquinas. Medidas do corpo humano. Parte 3: Dados antropomtricos. NP EN 563:1996 (1 Edio) pp.31, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 563:1994 IDT Segurana de mquinas. Temperaturas de superfcies acessveis. Factores ergonmicos para a fixao dos valores-limite de temperaturas nas superfcies quentes. NP EN 614-1:1996 (1 Edio) pp.21, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 614-1:1995 IDT Segurana de mquinas. Princpios de concepo ergonmica. Parte 1: Terminologia e princpios gerais. NP EN 614-2:2004 (1 Edio) pp.32, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 614-2:2000 IDT Segurana de mquinas. Princpios de concepo ergonmica. Parte 2: Interaces entre a concepo de mquinas e as tarefas de trabalho. NP EN 795:1999 (1 Edio) pp.24, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 795:1996 IDT Proteco contra as quedas de altura. Dispositivos de amarrao. Requisitos e ensaios. NP EN 812:2000 (1 Edio) pp.21, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 812:1997 IDT Bons de proteco para a indstria.
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NP EN 813:2000 (1 Edio) pp.15, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 813:1997 IDT Equipamento de proteco individual para preveno de quedas em altura. Arneses de cintura e pernas. NP EN 842:1998 (1 Edio) pp.15, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 842:1996 IDT Segurana de mquinas. Sinais visuais de perigo. Requisitos gerais, concepo e ensaios. NP EN 894-1:2000 (1 Edio) pp.25, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 894-1:1997 IDT Segurana de mquinas. Requisitos ergonmicos para a concepo de dispositivos de sinalizao e rgos de controlo. Parte 1: Princpios gerais das interaces humanas e dos dispositivos de sinalizao e rgos de controlo. NP EN 894-2:2000 (1 Edio) pp.25, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 894-2:1997 IDT Segurana de mquinas. Requisitos ergonmicos para a concepo de dispositivos de sinalizao e orgos de controlo. Parte 2: Dispositivos de sinalizao. NP EN 960:1997 (1 Edio) pp.27, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 960:1994 IDT Cabeas de ensaio a utilizar nos ensaios dos capacetes de proteco. NP EN 960:1997 (1 Edio) /Emenda 1:2000 pp.6, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 960:1994 /A 1:1998 IDT Cabeas de ensaio a utilizar nos ensaios dos capacetes de proteco. NP EN 966:1998 (1 Edio) pp.32, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 966:1996 IDT Capacetes para desportos areos. NP EN 1078:1999 (1 Edio) pp.26, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 1078:1997 IDT Capacetes para ciclistas e para utilizadores de pranchas de rolos e patins de rodas. NP EN 1080:1999 (1 Edio) pp.21, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 1080:1997 IDT Capacetes de proteco contra os choques para crianas pequenas. NP EN 1095:2000 (1 Edio) pp.22, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 1095:1998 IDT Arneses de convs e cabos de segurana para uso em embarcaes de recreio. Requisitos de segurana e mtodos de ensaio. NP EN 1146:2000 (1 Edio) pp.45, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 1146:1997 IDT Aparelhos de proteco respiratria para evacuao. Aparelhos de proteco respiratria isolantes autnomos de circuito, a ar comprimido com capuz (aparelhos de evacuao a ar comprimido com capuz). Requisitos, ensaios, marcao. NP EN 1146:2000 (1 Edio) /Emenda 1:2000 pp.4, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 1146:1997 /A 1:1998 IDT Aparelhos de proteco respiratria para evacuao. Aparelhos de proteco respiratria isolantes autnomos de circuito a ar comprimido com capuz (aparelhos de evacuao a ar comprimido com capuz). Requisitos, ensaios, marcao. NP EN 1384:2000 (1 Edio) pp.22, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 1384:1996 IDT Capacetes de proteco para desportos hpicos. NP EN 1496:1999 (1 Edio) pp.14, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 1496:1996 IDT Equipamento de salvamento. Dispositivos de salvamento por elevao. NP EN 1497:1999 (1 Edio) pp.14, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 1497:1996 IDT Equipamento de salvamento. Arneses de salvamento. NP EN 1498:1999 (1 Edio) pp.18, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 1498:1996 IDT Equipamento de salvamento. Cintas de salvamento. NP EN 1540:2004 (1 Edio) pp.12, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 1540:1998 IDT Atmosferas dos locais de trabalho. Terminologia. NP EN 1731:1999 (1 Edio) pp.17, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 1731:1997 IDT Protectores dos olhos e da face tipo rede, para uso industrial e no industrial, para proteco contra os riscos mecnicos e/ou contra o calor. NP EN 1836:1999 (1 Edio) pp.36, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 1836:1997 IDT Proteco individual dos olhos. culos solares e filtros de proteco contra as radiaes solares para uso geral.
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NP EN 1868:2000 (1 Edio) pp.40, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 1868:1997 IDT Equipamento de proteco individual contra quedas em altura. Lista de termos equivalentes. NP EN 1891:2000 (1 Edio) pp.30, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 1891:1998 IDT Proteco contra quedas em altura incluindo cintos de segurana. Cordas entranadas com baixo coeficiente de alongamento. NP EN 1938:2000 (1 Edio) pp.15, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 1938:1998 IDT Proteco individual dos olhos. culos para utilizadores de motociclos e ciclomotores. NP EN 12021:2000 (1 Edio) pp.10, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 12021:1998 IDT Aparelhos de proteco respiratria. Ar comprimido para aparelhos de proteco respiratria isolantes. NP EN 12083:2000 (1 Edio) pp.13, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 12083:1998 IDT Aparelhos de proteco respiratria. Filtros com tubos de respirao, (filtros exteriores mscara), filtros de partculas, filtros de gs e filtros combinados. Requisitos, ensaios, marcao. NP EN 12254:2000 (1 Edio) pp.17, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 12254:1998 IDT Ecrs para postos de trabalho com laser. Requisitos e ensaios de segurana. NP EN 12568:2000 (1 Edio) pp.22, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 12568:1998 IDT Protectores dos ps e das pernas. Requisitos e mtodos de ensaio para biqueiras protectoras e palmilhas metlicas resistentes penetrao. NP EN 12941:2000 (1 Edio) pp.64, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 12941:1998 IDT Aparelhos de proteco respiratria. Aparelhos filtrantes de ventilao, assistida incorporando um capacete ou capuz. Requisitos, ensaios, marcao. NP EN 12941:2000 (1 Edio) /Emenda 1:2004 pp.5, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 12941:1998 /A 1:2003 IDT Aparelhos de proteco respiratria. Aparelhos filtrantes de ventilao, assistida incorporando um capacete ou capuz. Requisitos, ensaios, marcao. NP EN 12942:2000 (1 Edio) pp.58, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 12942:1998 IDT Aparelhos de proteco respiratria. Aparelhos filtrantes de ventilao assistida, incorporando mscaras completas, semi-mscaras ou mscaras de contacto. Requisitos, ensaios, marcao. NP EN 14387:2004 (1 Edio) pp.26, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 14387:2004 IDT Aparelhos de proteco respiratria. Filtros anti-gs e filtros combinados. Requisitos, ensaios, marcao. NP EN ISO 7250:2000 (1 Edio) pp.30, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN ISO 7250:1997 IDT Medies bsicas do corpo humano para a concepo tecnolgica (ISO 7250:1996).

Outras normas relativas a Segurana e Sade do Trabalhador EN 361:2002 Respeita a ensaios de sistemas de pra-quedas. NF S 77-101 Define classes e caractersticas de culos de proteco. NF S 77-102 Define caractersticas de filtros para mscaras e viseiras. HD/CEN 1000:Jun/1998 Classifica os andaimes em funo das cargas de clculo das plataformas.

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Normas portuguesas publicadas no mbito da CT 46 Segurana Contra Incndios NP 1800:1981 (1 Edio) pp.1, C 460 /CT 46 Segurana contra incndio. Agentes extintores. Seleco segundo as classes de fogos. NP 1936:1983 (1 Edio) pp.1, C 460 /CT 46 Segurana contra incndio. Classificao de lquidos quanto ao ponto de inflamao. NP 3064:1988 (1 Edio) pp.9, C 460 /CT 46 Segurana contra incndio. Utilizao dos extintores de incndio portteis. NP 3874-1:1995 (1 Edio) pp.7, C 460 /CT 46, CORRESPONDNCIA: ISO 8421-1:1987 HAR Segurana contra incndio. Terminologia. Parte 1: Termos gerais. Fenmenos do fogo. NP 3874-2:1993 (1 Edio) pp.5, C 460 /CT 46, CORRESPONDNCIA: ISO 8421-2:1987 HAR Segurana contra incndio. Terminologia. Parte 2: Proteco estrutural contra incndio. NP 3874-3:1997 (2 Edio) pp.9, C 460 /CT 46 Segurana contra incndio. Terminologia. Parte 3: Deteco e alarme de incndio. NP 3874-4:1994 (1 Edio) pp.16, C 460 /CT 46 Segurana contra incndios. Terminologia. Parte 4: Equipamentos e meios de extino de incndios. NP 3874-5:1994 (1 Edio) pp.6, C 460 /CT 46 Segurana contra incndio. Terminologia. Parte 5: Desenfumagem (controlo de fumo). NP 3874-6:1994 (1 Edio) pp.7, C 460 /CT 46, CORRESPONDNCIA: ISO 8421-6:1987 HAR Segurana contra incndio. Terminologia. Parte 6: Meios de evacuao e salvamento. NP 3874-7:1994 (1 Edio) pp.5, C 460 /CT 46, CORRESPONDNCIA: ISO 8421-7:1987 HAR Segurana contra incndio. Terminologia. Parte 7: Meios de deteco e supresso de exploses. NP 3992:1994 (1 Edio) pp.10, C 460 /CT 46, CORRESPONDNCIA: ISO 6309:1987 HAR Segurana contra incndio. Sinais de segurana. NP 3992:1994 (1 Edio) /Errata :1994 pp.1, C 460 /CT 46, CORRESPONDNCIA: ISO 6309:1987 HAR Segurana contra incndio. Sinais de segurana. NP 4303:1994 (1 Edio) pp.14, C 460 /CT 46 Equipamento de segurana e de combate a incndio. Smbolos grficos para as plantas de projecto de segurana contra incndio. Especificao. NP 4386:2001 (1 Edio) pp.10, C 460 /CT 46 Equipamento de segurana e de combate a incndio. Smbolos grficos para as plantas de emergncia de segurana contra incndio. Especificao. NP 4413:2003 (1 Edio) pp.23, C 460 /CT 46 Segurana contra incndios. Manuteno de extintores. NP EN 2:1993 (1 Edio) pp.4, C 460 /CT 46, CORRESPONDNCIA: EN 2:1992 IDT Classes de fogos. NP EN 2:1993 (1 Edio) /Errata :1994 pp.1, C 460 /CT 46, CORRESPONDNCIA: EN 2:1992 IDT Classes de fogos. NP EN 3-1:1997 (1 Edio) pp.15, C 460 /CT 46, CORRESPONDNCIA: EN 3-1:1996 IDT Extintores de incndio portteis. Parte 1: Designao, durao de funcionamento, fogos-tipo das classes A e B. NP EN 3-2:1997 (1 Edio) pp.10, C 460 /CT 46, CORRESPONDNCIA: EN 3-2:1996 IDT Extintores de incndio portteis. Parte 2: Estanquidade, ensaio dielctrico, ensaio de compactao, disposies especiais. NP EN 3-3:1994 (1 Edio) pp.18, C 460 /CT 46, CORRESPONDNCIA: EN 3-3:1994 IDT Extintores de incndio portteis. Construo, resistncia presso, ensaios mecnicos. NP EN 3-4:1997 (1 Edio) pp.8, C 460 /CT 46, CORRESPONDNCIA: EN 3-4:1996 IDT
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Extintores de incndio portteis. Parte 4: Cargas, fogos-tipo mnimos exigveis. NP EN 3-5:1997 (1 Edio) pp.23, C 460 /CT 46, CORRESPONDNCIA: EN 3-5:1996 IDT Extintores de incndio portteis. Parte 5: Especificaes e ensaios complementares. NP EN 3-6:1997 (1 Edio) pp.25, C 460 /CT 46, CORRESPONDNCIA: EN 3-6:1995 IDT Extintores de incndio portteis. Parte 6: Disposies visando a avaliao da conformidade dos extintores de incndio portteis de acordo com a EN 3 partes 1 a 5. NP EN 54-1:1997 (1 Edio) pp.11, C 460 /CT 46, CORRESPONDNCIA: EN 54-1:1996 IDT Sistemas de deteco e de alarme de incndio. Parte 1: Introduo. NP EN 54-4:1999 (1 Edio) pp.31, C 460 /CT 46, CORRESPONDNCIA: EN 54-4:1997 IDT Sistemas de deteco e alarme de incndio. Parte 4: Equipamento de alimentao de energia. NP EN 615:1995 (1 Edio) pp.23, C 460 /CT 46, CORRESPONDNCIA: EN 615:1994 IDT Segurana contra incndio. Agentes extintores. Especificaes para os ps (distintos dos ps da classe D). NP EN 671-1:2003 (2 Edio) pp.30, C 460 /CT 46, CORRESPONDNCIA: EN 671-1:2001 IDT Instalaes fixas de combate a incndio. Sistemas armados com mangueiras. Parte 1: Bocas de incndio armadas com mangueiras semi-rgidas. NP EN 671-2:2003 (2 Edio) pp.27, C 460 /CT 46, CORRESPONDNCIA: EN 671-2:2001 IDT Instalaes fixas de combate a incndio. Sistemas armados com mangueiras. Parte 2: Bocas de incndio armadas com mangueiras flexveis. NP EN 1846-1:1999 (1 Edio) pp.15, C 460 /CT 46, CORRESPONDNCIA: EN 1846-1:1998 IDT Viaturas de socorro e de combate a incndio. Parte 1: Nomenclatura e designao. NP EN 1866:2000 (1 Edio) pp.21, C 460 /CT 46, CORRESPONDNCIA: EN 1866:1998 IDT Extintores de incndio mveis. NP EN 1866:2000 (1 Edio) /Errata Jan.:2002 pp.2, C 460 /CT 46 Extintores de incndio mveis. NP EN 1869:1998 (1 Edio) pp.14, C 460 /CT 46, CORRESPONDNCIA: EN 1869:1997 IDT Mantas de incndio. NP EN 12094-8:2002 (1 Edio) pp.13, C 460 /CT 46, CORRESPONDNCIA: EN 12094-8:1998 IDT Sistemas fixos de combate a incndio. Elementos constituintes para sistemas de extino por gs. Parte 8: Requisitos e mtodos de ensaio para ligaes flexveis de sistemas de CO2. NP EN 13238:2003 (1 Edio) pp.11, C 460 /CT 46, CORRESPONDNCIA: EN 13238:2001 IDT Ensaios de reaco ao incndio para produtos de construo. Procedimentos de condicionamento e regras gerais para seleco dos suportes de aplicao. NP EN 25923:1996 (1 Edio) pp.22, C 460 /CT 46, CORRESPONDNCIA: EN 25923:1993 IDT Segurana contra incndio. Agentes extintores. Dixiodo de carbono (ISO 5923:1989). NP EN 26184-1:1994 (1 Edio) pp.11, C 460 /CT 46, CORRESPONDNCIA: EN 26184-1:1991 IDT Sistemas de proteco contra exploses. Parte 1: Determinao dos ndices de exploso das poeiras combustveis no ar (ISO 6184-1:1985). NP EN 26184-2:1994 (1 Edio) pp.12, C 460 /CT 46, CORRESPONDNCIA: EN 26184-2:1991 IDT Sistemas de proteco contra exploses. Parte 2: Determinao dos ndices de exploso dos gases combustveis no ar (ISO 6184-2:1985). NP EN 26184-3:1994 (1 Edio) pp.12, C 460 /CT 46, CORRESPONDNCIA: EN 26184-3:1991 IDT Sistemas de proteco contra as exploses. Parte 3: Determinao dos ndices de exploso das misturas de combustveis no ar, distintas das misturas poeiras/ar e gases/ar (ISO 6184-3:1985). NP EN 26184-4:1995 (1 Edio) pp.10, C 460 /CT 46, CORRESPONDNCIA: EN 26184-4:1991 IDT Sistemas de proteco contra exploses. Parte 4: Determinao da eficcia dos sistemas de supresso das exploses (ISO 6184-4:1985). NP EN 27201-1:1995 (1 Edio) pp.9, C 460 /CT 46, CORRESPONDNCIA: EN 27201-1:1994 IDT Segurana contra incndio. Agentes extintores. Hidrocarbonetos halogenados. Parte 1: Especificaes para halons 1211 e 1301 (ISO 7201-1:1989).
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NP EN 27201-2:1995 (1 Edio) pp.9, C 460 /CT 46, CORRESPONDNCIA: EN 27201-2:1994 IDT Segurana contra incndio. Agentes extintores. Hidrocarbonetos halogenados. Parte 2: Especificaes para a manipulao de segurana e mtodos de trasfega (ISO 7201-2:1991).

Normas portuguesas publicadas no mbito da CT 40 Mquinas-ferramentas NP EN 294:1996 (1 Edio) pp.16, C 400 /CT 40, CORRESPONDNCIA: EN 294:1992 IDT Segurana de mquinas. Distncias de segurana para impedir que os membros superiores alcancem zonas perigosas. NP EN 349:1996 (1 Edio) pp.10, C 400 /CT 40, CORRESPONDNCIA: EN 349:1993 IDT Segurana de mquinas. Distncias mnimas para evitar o esmagamento de partes do corpo humano. NP EN 418:1996 (1 Edio) pp.12, C 400 /CT 40, CORRESPONDNCIA: EN 418:1992 IDT Segurana de mquinas. Equipamento de paragem de emergncia, aspectos funcionais. Princpios de concepo. NP EN 418:1996 (1 Edio) /Errata :1997 pp.1, C 400 /CT 40 Segurana de mquinas. Equipamento de paragem de emergncia, aspectos funcionais. Princpios de concepo. NP EN 531:1997 (1 Edio) pp.12, C 400 /CT 40, CORRESPONDNCIA: EN 531:1995 IDT Vesturio de proteco para trabalhadores expostos ao calor (excluindo vesturio para bombeiros e soldadores). NP EN 574:2000 (1 Edio) pp.31, C 400 /CT 40, CORRESPONDNCIA: EN 574:1996 IDT Segurana de mquinas. Dispositivos de comando bimanual Aspectos funcionais. Princpios de concepo. NP EN 626-2:2000 (1 Edio) pp.11, C 400 /CT 40, CORRESPONDNCIA: EN 626-2:1996 IDT Segurana de mquinas. Reduo do risco para a sade proveniente de substncias perigosas emitidas pela mquina. Parte 2: Metodologia para procedimentos de verificao. NP EN 692:1999 (1 Edio) pp.75, C 400 /CT 40, CORRESPONDNCIA: EN 692:1996 IDT Prensas mecnicas. Segurana. NP EN 811:2000 (1 Edio) pp.11, C 400 /CT 40, CORRESPONDNCIA: EN 811:1996 IDT Segurana de mquinas. Distncias de segurana para evitar que as zonas perigosas possam ser alcanadas pelos membros inferiores. NP EN 848-2:2000 (1 Edio) pp.39, C 400 /CT 40, CORRESPONDNCIA: EN 848-2:1998 IDT Segurana de mquinas para o trabalho da madeira. Mquinas de fresar sobre uma face com ferramenta rotativa. Parte 2: Fresadora monorvore de alimentao manual/mecanizada. NP EN 859:2000 (1 Edio) pp.56, C 400 /CT 40, CORRESPONDNCIA: EN 859:1997 IDT Segurana de mquinas para trabalhar madeira. Mquinas de aplainar com avano manual. NP EN 861:2000 (1 Edio) pp.61, C 400 /CT 40, CORRESPONDNCIA: EN 861:1997 IDT Segurana de mquinas para trabalhar madeira. Mquinas combinadas de aplainar e desengrossar. NP EN 953:2000 (1 Edio) pp.31, C 400 /CT 40, CORRESPONDNCIA: EN 953:1997 IDT Segurana de mquinas. Protectores. Exigncias gerais para a concepo e fabrico de protectores fixos e mveis. NP EN 999:2000 (1 Edio) pp.24, C 400 /CT 40, CORRESPONDNCIA: EN 999:1998 IDT Segurana de mquinas. Posicionamento de equipamento de proteco em relao s velocidades de aproximao das partes do corpo humano. NP EN 1037:1998 (1 Edio) pp.18, C 400 /CT 40, CORRESPONDNCIA: EN 1037:1995 IDT Segurana de mquinas. Preveno a um arranque inesperado. NP EN 1070:2000 (1 Edio) pp.39, C 400 /CT 40, CORRESPONDNCIA: EN 1070:1998 IDT Segurana de mquinas. Terminologia. NP EN 1093-1:2000 (1 Edio) pp.15, C 400 /CT 40, CORRESPONDNCIA: EN 1093-1:1998 IDT
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Segurana de mquinas. Avaliao da emisso de substncias propagadas pelo ar. Parte 1: Seleco dos mtodos de ensaio. NP EN 1093-6:2000 (1 Edio) pp.12, C 400 /CT 40, CORRESPONDNCIA: EN 1093-6:1998 IDT Segurana de mquinas. Avaliao da emisso de substncias propagadas pelo ar. Parte 6: Eficcia de separao por massa, sada livre. NP EN 1093-7:2000 (1 Edio) pp.11, C 400 /CT 40, CORRESPONDNCIA: EN 1093-7:1998 IDT Segurana de mquinas. Avaliao da emisso de substncias propagadas pelo ar. Parte 7: Eficcia de separao por massa, descarga canalizada. NP EN 1093-8:2000 (1 Edio) pp.11, C 400 /CT 40, CORRESPONDNCIA: EN 1093-8:1998 IDT Segurana de mquinas. Avaliao da emisso de substncias propagadas pelo ar. Parte 8: Parmetro de concentrao de poluente, mtodo de ensaio em bancada. NP EN 1093-9:2000 (1 Edio) pp.10, C 400 /CT 40, CORRESPONDNCIA: EN 1093-9:1998 IDT Segurana de mquinas. Avaliao da emisso de substncias propagadas pelo ar. Parte 9: Parmetro de concentrao de poluente, mtodo de ensaio em sala. NP EN 1127-1:2000 (1 Edio) pp.54, C 400 /CT 40, CORRESPONDNCIA: EN 1127-1:1997 IDT Atmosferas explosivas. Preveno de exploses e proteco. Parte 1: Conceitos bsicos e metodologia. NP EN 1550:2000 (1 Edio) pp.11, C 400 /CT 40, CORRESPONDNCIA: EN 1550:1997 IDT Segurana de mquinas ferramentas. Requisitos de segurana para a concepo e o fabrico de buchas. NP EN 1760-1:2000 (1 Edio) pp.50, C 400 /CT 40, CORRESPONDNCIA: EN 1760-1:1997 IDT Segurana de mquinas. Dispositivos de proteco com sensores de presso. Parte 1: Princpios gerais de concepo e ensaio para tapetes sensores presso e pisos sensores presso.

Normas portuguesas publicadas no mbito da CT 81 Aparelhos de elevao e movimentao NP 1748:1985 (1 Edio) pp.23, C 810 /CT 81 Aparelhos de elevao e movimentao. Aparelhos de elevao de srie. Terminologia ilustrada. Lista de termos equivalentes. NP 1939:1988 (1 Edio) pp.20, C 810 /CT 81 Aparelhos de elevao e movimentao. Aparelhos pesados. Regras de segurana. NP 1939:1988 (1 Edio) /Emenda 1:1996 pp.1, C 810 /CT 81 Aparelhos de elevao e movimentao. Aparelhos pesados. Regras de segurana. NP 3460:1990 (1 Edio) pp.10, C 810 /CT 81 Aparelhos de elevao e movimentao. Verificaes e ensaios. NP 3846:1992 (1 Edio) pp.10, C 810 /CT 81 Aparelhos de elevao. Pontes rolantes e prticos. Tolerncias dos aparelhos de elevao e dos caminhos de rolamento. NP 3847:1992 (1 Edio) pp.4, C 810 /CT 81 Aparelhos de elevao e movimentao. Gama de cargas nominais para os modelos de base. NP 3848:1992 (1 Edio) pp.14, C 810 /CT 81 Gruas e aparelhos de elevao. Caractersticas tcnicas e documentos de aceitao. NP EN 12077-2:2000 (1 Edio) pp.21, C 810 /CT 81, CORRESPONDNCIA: EN 12077-2:1998 IDT Segurana de aparelhos de elevao de carga suspensa. Requisitos para higiene e segurana. Parte 2: Dispositivos limitadores e indicadores. Normas ISO relativas a gruas ISO 4310:1981 Estabelece os procedimentos de teste para gruas.
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ISO 9927-1:1994 Estabelece os procedimentos de inspeco para gruas. ISO 12482-1:1995 Estabelece as condies de monitorizao de gruas. ISO 13200:1995 Estabelece as regras e princpios gerais da sinalizao de segurana a utilizar na movimentao de cargas atravs de gruas. ISO/DIS 12485 Estabelece os requisitos de estabilidade para gruas torre. ISO/DIS 12478-1 Estabelece os requisitos de manuteno das gruas. ISO/DIS 12480-1 Estabelece os requisitos para as regras de utilizao das gruas de forma segura.

Normas portuguesas publicadas no mbito da CT 130 Plataformas elevatrias NP EN 1495:2000 (1 Edio) pp.75, C 1300 /CT 130, CORRESPONDNCIA: EN 1495:1997 IDT Plataformas elevatrias. Plataformas de trabalho de elevao em colunas. NP EN 1570:2000 (1 Edio) pp.45, C 1300 /CT 130, CORRESPONDNCIA: EN 1570:1998 IDT Requisitos de segurana para mesas elevatrias.

Normas portuguesas publicadas no mbito da CT 63 Elevadores, escadas mecnicas e tapetes rolantes NP EN 81-1:2000 (1 Edio) pp.192, C 630 /CT 63, CORRESPONDNCIA: EN 81-1:1998 IDT Regras de segurana para o fabrico e instalao de ascensores. Parte 1: Ascensores elctricos. NP EN 81-2:2000 (2 Edio) pp.200, C 630 /CT 63, CORRESPONDNCIA: EN 81-2:1998 IDT Regras de segurana para o fabrico e instalao de ascensores. Parte 1: Ascensores hidrulicos. NP EN 115:1996 (1 Edio) pp.57, C 630 /CT 63, CORRESPONDNCIA: EN 115:1995 IDT Regras de segurana para o fabrico e instalao de escadas mecnicas e tapetes rolantes. NP EN 115:1996 (1 Edio) /Emenda 1:1999 pp.5, C 630 /CT 63, CORRESPONDNCIA: EN 115:1995 IDT; EN 115:1995 /A 1:1998 IDT Regras de segurana para o fabrico e instalao de escadas mecnicas e tapetes rolantes. NP EN 627:1996 (1 Edio) pp.11, C 630 /CT 63, CORRESPONDNCIA: EN 627:1995 IDT Regras para o registo de ocorrncias e vigilncia de ascensores, escadas mecnicas e tapetes rolantes. NP EN 13015:2004 (1 Edio) pp.27, C 630 /CT 63, CORRESPONDNCIA: EN 13015:2001 IDT Manuteno de elevadores e de escadas mecnicas. Regras para as instrues de manuteno.

Normas portuguesas publicadas no mbito da CTE 61 Segurana elctrica dos aparelhos electrodomsticos e anlogos NP EN 50144-2-6:2002 (1 Edio) pp.21, E 6100 /CTE 61, CORRESPONDNCIA: EN 50144-26:2000 IDT Segurana das ferramentas elctricas portteis a motor. Parte 2-6: Regras particulares para martelos. NP EN 50144-2-7:2002 (1 Edio) pp.12, E 6100 /CTE 61, CORRESPONDNCIA: EN 50144-27:2000 IDT
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Segurana das ferramentas elctricas portteis a motor. Parte 2-7: Regras particulares para pistolas de vaporizar. NP EN 50144-2-7:2002 (1 Edio) /Errata Nov.:2003 pp.1, E 6100 /CTE 61, CORRESPONDNCIA: EN 50144-2-7:2000 /CORRIGENDUM Jul:2003 IDT Segurana das ferramentas elctricas portteis a motor. Parte 2-7: Regras particulares para pistolas de vaporizar. NP EN 50144-2-17:2002 (1 Edio) pp.15, E 6100 /CTE 61, CORRESPONDNCIA: EN 50144-217:2000 IDT Segurana das ferramentas elctricas portteis a motor. Parte 2-17: Regras particulares para as tupias. NP EN 50144-2-18:2002 (1 Edio) pp.13, E 6100 /CTE 61, CORRESPONDNCIA: EN 50144-218:2000 IDT Segurana das ferramentas elctricas portteis a motor. Parte 2-18: Regras particulares para as plainas. EN 50144-1:1995 Segurana de ferramentas elctricas portteis com motor. Parte 1:Regras gerais. EN 50144-2-1:1995 Segurana de ferramentas elctricas portteis com motor. Parte 2-1: Regras particulares para mquinas de furar. EN 50144-2-2:1995 Segurana de ferramentas elctricas portteis com motor. Parte 2-2: Regras particulares para chaves de parafusos e chaves de impacto. EN 50144-2-3:2002 Segurana de ferramentas elctricas portteis com motor. Parte 2-3: Regras particulares para mquinas de amolar, mquinas de lixar tipo disco e mquinas de polir. EN 50144-2-3:2002 /A1:2002 Segurana de ferramentas elctricas portteis com motor. Parte 2-3: Regras particulares para mquinas de amolar, mquinas de lixar tipo disco e mquinas de polir. EN 50144-2-3:2002 /A2:2003 Segurana de ferramentas elctricas portteis com motor. Parte 2-3: Regras particulares para mquinas de amolar, mquinas de lixar tipo disco e mquinas de polir. EN 50144-2-4:1995 Segurana de ferramentas elctricas portteis com motor. Parte 2-4: Regras particulares para mquinas de lixar de fita e oscilantes. EN 50144-2-5:1996 Segurana de ferramentas elctricas portteis com motor. Parte 2-5: Regras particulares para serras circulares e cutelos circulares. EN 50144-2-6:1996 Segurana de ferramentas elctricas portteis com motor. Parte 2-6: Regras particulares para martelos. EN 50144-2-6:2000 /A1:2001 Segurana de ferramentas elctricas portteis com motor. Parte 2-6: Regras particulares para martelos. EN 50144-2-7:1996 Segurana de ferramentas elctricas portteis com motor. Parte 2-7: Regras particulares para pistolas pulverizadoras. EN 50144-2-10:1996 Segurana de ferramentas elctricas portteis com motor. Parte 2-10: Regras particulares para serras de vai-vem. EN 50144-2-10:2001 Segurana de ferramentas elctricas portteis com motor. Parte 2-10: Regras particulares para serras de vai-vem. EN 50144-2-11:1996
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Segurana de ferramentas elctricas portteis com motor. Parte 2-11: Regras particulares para vibradores para beto. EN 50144-2-13:2002 Segurana de ferramentas elctricas portteis com motor. Parte 2-13: Regras particulares para serras de corrente. EN 50144-2-14:2001 Segurana de ferramentas elctricas portteis com motor. Parte 2-14: Regras particulares para plainas. EN 50144-2-15:2001 Segurana de ferramentas elctricas portteis com motor. Parte 2-15: Regras particulares para aparadores de sebes. EN 50144-2-16:2003 Segurana de ferramentas elctricas portteis com motor. Parte 2: Regras particulares para mquinas de agrafar. EN 50260-2-6:2002 Segurana de ferramentas elctricas portteis alimentadas por bateria e por grupos de baterias. Parte 2-6: Regras particulares para martelos. EN 50260-2-7:2002 Segurana de ferramentas elctricas portteis alimentadas por bateria e por grupos de baterias. Parte 2-7: Regras particulares para pistolas pulverizadoras. EN 50260-2-10:2002 Segurana de ferramentas elctricas portteis alimentadas por bateria e por grupos de baterias. Parte 2-10: Regras particulares para serras de vai-vem. EN 50260-2-14:2002 Segurana de ferramentas elctricas portteis alimentadas por bateria e por grupos de baterias. Parte 2-14: Regras particulares para mquinas de escatelar e fresas para materiais laminados. EN 60335-2-45:1996, CORRESPONDNCIA: IEC 60335-2-45:1996 IDT Segurana de aparelhos electrodomsticos e anlogos. Parte 2: Regras particulares para ferramentas elctricas portteis de aquecimento e aparelhos anlogos. EN 60335-2-45:2002, CORRESPONDNCIA: IEC 60335-2-45:2002 IDT Aparelhos electrodomsticos e anlogos - Segurana. Parte 2-45: Regras particulares para ferramentas elctricas portteis de aquecimento e aparelhos anlogos. EN 61029-1:2000, CORRESPONDNCIA: IEC 61029-1:1990 MOD Segurana de ferramentas elctricas transportveis com motor. Parte 1: Regras gerais. EN 61029-1:2000 /A11:2003 Segurana de ferramentas elctricas transportveis com motor. Parte 1: Regras gerais. EN 61029-1:2000 /A12:2003 Segurana de ferramentas elctricas transportveis com motor. Parte 1: Regras gerais. EN 61029-2-1:2002, CORRESPONDNCIA: IEC 61029-2-1:1993 MOD; IEC 61029-2-1:1993 /A 1:1999 MOD; IEC 61029-2-1:1993 /A 2:2001 MOD Segurana de ferramentas elctricas transportveis com motor. Parte 2: Regras particulares para serras circulares de bancada. EN 61029-2-4:2003, CORRESPONDNCIA: IEC 61029-2-4:1993 MOD Segurana de ferramentas elctricas transportveis com motor. Parte 2-4: regras particulares para mquinas de amolar de bancada. EN 61029-2-4:2003 /A1:2003, CORRESPONDNCIA: IEC 61029-2-4:1993 /A 1:2001 MOD Segurana de ferramentas elctricas transportveis com motor. Parte 2-4: Regras particulares para mquinas de amolar de bancada. EN 61029-2-5:2002, CORRESPONDNCIA: IEC 61029-2-5:1993 MOD; IEC 61029-2-5:1993 /A 1:2001 MOD Segurana de ferramentas elctricas transportveis com motor. Parte 2: Regras particulares para serras de
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fita. EN 61029-2-9:2002, CORRESPONDNCIA: IEC 61029-2-9:1995 MOD Segurana de ferramentas elctricas transportveis com motor. Parte 2: Regras particulares para serras de meia esquadria. EN 61029-2-11:2003, CORRESPONDNCIA: IEC 61029-2-11:2001 MOD Segurana de ferramentas elctricas transportveis com motor. Parte 2-11: Regras particulares para serras de meia esquadria de bancada. Normas portuguesas publicadas no mbito da CT 28 Acstica, vibraes e choques NP 1730-1:1996 (1 Edio) pp.11, C 280 /CT 28 Acstica. Descrio e medio do rudo ambiente. Parte 1: Grandezas fundamentais e procedimentos. NP 1730-2:1996 (1 Edio) pp.12, C 280 /CT 28 Acstica. Descrio e medio do rudo ambiente. Parte 2: Recolha de dados relevantes para uso do solo. NP 1730-3:1996 (1 Edio) pp.6, C 280 /CT 28 Acstica. Descrio e medio do rudo ambiente. Parte 3: Aplicao aos limites de rudo. NP 1733:1981 (1 Edio) pp.5, C 280 /CT 28 Acstica. Higiene e segurana no trabalho. Estimativa da exposio ao rudo durante o exerccio de uma actividade profissional, com vista proteco da audio. NP 2041:1986 (1 Edio) pp.4, C 280 /CT 28 Acstica. Higiene e segurana no trabalho. Limites de exposio do sistema brao-mo s vibraes. NP 2069:1983 (1 Edio) pp.6, C 280 /CT 28 Acstica. Rudo areo emitido pelas mquinas de terraplanagem. Medio com o veculo parado. NP 2070:1983 (1 Edio) pp.4, C 280 /CT 28 Acstica. Rudo areo emitido pelas mquinas de terraplanagem. Medio no posto de conduo com o veculo parado. NP 2071:1983 (1 Edio) pp.2, C 280 /CT 28 Acstica. Rudo emitido por serras de cadeia portteis. Medio na posio do operador. NP 2074:1983 (1 Edio) pp.3, C 280 /CT 28 Avaliao da influncia em construes de vibraes provocadas por exploses ou solicitaes similares. NP 2239:1986 (1 Edio) pp.29, C 280 /CT 28 Acstica. Audimetros. NP 3222:1989 (1 Edio) pp.10, C 280 /CT 28 Acstica. Caracterizao do rudo areo emitido pelas mquinas e aparelhos de construo destinados a serem utilizados ao ar livre. NP 3225-1:1986 (1 Edio) pp.10, C 280 /CT 28 Acstica. Vocabulrio. Parte 1: Definies gerais. NP 3225-2:1986 (1 Edio) pp.6, C 280 /CT 28 Acstica. Vocabulrio. Parte 2: Propagao do som. NP 3225-3:1986 (1 Edio) pp.7, C 280 /CT 28 Acstica. Vocabulrio. Parte 3: Audio. NP 3496:1988 (1 Edio) pp.29, C 280 /CT 28 Acstica. Sonmetros. NP 3499:1996 (1 Edio) pp.7, C 280 /CT 28 Acstica. Caracterizao do rudo emitido pelos grupos electrogneos de soldadura. NP 3500:1996 (1 Edio) pp.7, C 280 /CT 28 Acstica. Caracterizao do rudo emitido pelos grupos electrogeneos de potncia. NP 4076:1996 (1 Edio) pp.14, C 280 /CT 28
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Acstica. Caracterizao do rudo emitido pelos motocompressores. NP 4334:1997 (1 Edio) pp.7, C 280 /CT 28 Acstica. Caracterizao do rudo emitido pelas mquinas de cortar relva. NP 4357:1997 (1 Edio) pp.24, C 280 /CT 28 Acstica. Regras para ensaios de recepo das engrenagens. Parte 1: Determinao do nvel de potncia sonora do rudo areo emitido pelas transmisses por engrenagens. NP 4361-1:1997 (1 Edio) pp.33, C 280 /CT 28, CORRESPONDNCIA: ISO 9613-1:1993 HAR Acstica. Atenuao do som na sua propagao ao ar livre. Parte 1: Clculo da absoro atmosfrica. NP 4361-2:2001 (1 Edio) pp.28, C 280 /CT 28 Acstica. Atenuao do som na sua propagao ao ar livre. Parte 2: Mtodo geral de clculo. NP 4365:1998 (1 Edio) pp.14, C 280 /CT 28 Acstica. Mtodo de caracterizao do rudo areo emitido por martelos-demolidores e martelosperfuradores manuais. NP 4365:1998 (1 Edio) /Errata Fev.:1999 pp.1, C 280 /CT 28 Acstica. Mtodo de caracterizao do rudo areo emitido por martelos-demolidores e martelosperfuradores manuais. NP EN 1299:2002 (1 Edio) pp.21, C 280 /CT 28, CORRESPONDNCIA: EN 1299:1997 IDT Vibraes mecnicas e choque. Isolamento de vibraes em mquinas. Informaes sobre a aplicao do isolamento de fontes. NP EN 1746:2000 (1 Edio) pp.13, C 280 /CT 28, CORRESPONDNCIA: EN 1746:1998 IDT Segurana de mquinas. Guia para a preparao das seces de rudo das normas de segurana. NP EN 21683:1997 (1 Edio) pp.7, C 280 /CT 28, CORRESPONDNCIA: EN 21683:1994 IDT Acstica. Grandezas preferenciais de referncia para os nveis sonoros (ISO 1683:1983). NP EN 24869-1:1994 (1 Edio) pp.14, C 280 /CT 28, CORRESPONDNCIA: EN 24869-1:1992 IDT Acstica. Protectores auditivos. Parte 1: Mtodo subjectivo para a medio da atenuao sonora (ISO 4869-1:1990). NP EN 26189:1996 (1 Edio) pp.17, C 280 /CT 28, CORRESPONDNCIA: EN 26189:1991 IDT Acstica. Audiometria tonal liminar por conduo area para efeitos de preservao da audio (ISO 6189:1983). NP EN 27574-1:1994 (1 Edio) pp.12, C 280 /CT 28, CORRESPONDNCIA: EN 27574-1:1988 IDT Acstica. Mtodos estatsticos para determinao e controlo dos valores declarados de emisso sonora das mquinas e equipamentos. Parte 1: Generalidades e definies (ISO 7574/1, edio de 1985). NP EN 27574-1:1994 (1 Edio) /Errata Jul:1997 pp.1, C 280 /CT 28 Acstica. Mtodos estatsticos para determinao e controlo dos valores declarados de emisso sonora das mquinas e equipamentos. Parte 1: Generalidades e definies (ISO 7574/1, edio de 1985). NP EN 27574-2:1994 (1 Edio) pp.7, C 280 /CT 28, CORRESPONDNCIA: EN 27574-2:1988 IDT Acstica. Mtodos estatsticos para determinao e controlo dos valores declarados de emisso sonora das mquinas e equipamentos. Parte 2: Mtodos para valores declarados de mquinas individuais (ISO 75742:1985). NP EN 27574-3:1994 (1 Edio) pp.8, C 280 /CT 28, CORRESPONDNCIA: EN 27574-3:1988 IDT Acstica. Mtodos estatsticos para determinao e controlo dos valores declarados de emisso sonora das mquinas e equipamentos. Parte 3: Mtodo simplificado (transitrio) para a determinao e controlo de valores indicados relativamente a lotes (...). NP EN 27574-4:1994 (1 Edio) pp.26, C 280 /CT 28, CORRESPONDNCIA: EN 27574-4:1988 IDT Acstica. Mtodos estatsticos para a determinao e controlo dos valores declarados de emisso sonora de mquinas e equipamentos. Parte 4: Mtodos para valores declarados de lotes de mquinas (ISO 75744:1985). NP EN ISO 389-4:2000 (1 Edio) pp.12, C 280 /CT 28, CORRESPONDNCIA: EN ISO 389-4:1998 IDT Acstica. Zero de referncia para a calibrao de equipamento audiomtrico. Parte 4: Nveis de referncia
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para rudo mascarador de banda estreita (ISO 389-4:1994). NP EN ISO 8662-7:2001 (1 Edio) pp.31, C 280 /CT 28, CORRESPONDNCIA: EN ISO 86627:1997 IDT Ferramentas motorizadas manuais e portteis. Medio de vibraes no punho. Parte 7: Aparafusadoras, chaves de aperto por percusso, por impulso ou atravs de roquete (ISO 8662-7:1997). NP EN ISO 8662-8:2001 (1 Edio) pp.15, C 280 /CT 28, CORRESPONDNCIA: EN ISO 86628:1997 IDT Ferramentas motorizadas manuais e portteis. Medio de vibraes no punho. Parte 8: Polidoras e lixadeiras rotativas, orbitais e orbitais aleatrias (ISO 8662-8:1997). NP EN ISO 8662-10:2000 (1 Edio) pp.13, C 280 /CT 28, CORRESPONDNCIA: EN ISO 866210:1998 IDT Ferramentas motorizadas manuais e portteis. Medio de vibraes no punho. Parte 10: Cortadores e tesouras (ISO 8662-10:1998). NP EN ISO 11200:1999 (1 Edio) pp.21, C 280 /CT 28, CORRESPONDNCIA: EN ISO 11200:1995 IDT Acstica. Rudo emitido por mquinas e equipamentos. Guia de utilizao das normas de base para determinao dos nveis de presso sonora de emisso no posto de trabalho e noutras posies especificadas (ISO 11200:1995). Normas portuguesas publicadas no mbito da CT 56 Frio e ar condicionado NP EN 378-1:2001 (1 Edio) pp.58, C 560 /CT 56, CORRESPONDNCIA: EN 378-1:2000 IDT Sistemas frigorficos e bombas de calor. Requisitos de segurana e proteco ambiental. Parte 1: Requisitos bsicos, definies, classificao e critrios de escolha. NP EN 378-2:2001 (1 Edio) pp.43, C 560 /CT 56, CORRESPONDNCIA: EN 378-2:2000 IDT Sistemas frigorficos e bombas de calor. Requisitos de segurana e proteco ambiental. Parte 2: Projecto, construo, ensaios, marcao e documentao. NP EN 378-3:2002 (1 Edio) pp.21, C 560 /CT 56, CORRESPONDNCIA: EN 378-3:2000 IDT Sistemas frigorficos e bombas de calor. Requisitos de segurana e proteco ambiental. Parte 3: Instalao no local e proteco das pessoas.

Normas portuguesas publicadas no mbito da CT 90 Sistemas de saneamento bsico NP 4215:1993 (1 Edio) pp.6, C 900 /CT 90 Sistemas de saneamento bsico. Sinalizao de infra-estruturas de subsolo. NP 4280:1995 (1 Edio) pp.5, C 900 /CT 90 Segurana contra incndio. Sinalizao de dispositivos de combate a incndio. NP EN 124:1995 (2 Edio) pp.34, C 900 /CT 90, CORRESPONDNCIA: EN 124:1994 IDT Dispositivos de entrada de sumidouros e dispositivos de fecho de cmaras de visita, para zonas de circulao de pees e veculos. Princpios construtivos, ensaios, marcao, controlo de qualidade.

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ANEXO III EXEMPLO DE DOCUMENTOS

CSO Registo de anomalias/recomendaes (impresso base e explicao de preenchimento) Actuao em caso de acidente Exemplo de relatrio de visita

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CSO REGISTO DE ANOMALIAS/RECOMENDAES

Encomenda

Obra

Dono de obra

Adjudicatrio

pg

Anomalias/Recomendaes

Aco Correctiva

Risco

R/N

Prazo

Comentrio Final Anexos Entrega


Entidade Ass. Data Hora

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CSO REGISTO DE ANOMALIAS/RECOMENDAES

Encomenda

Obra

Dono de obra

Adjudicatrio

pg

Anomalias/Recomendaes

Aco Correctiva

Risco

R/N Informao se a anomalia ou recomendao repetida ou nova, se repetida deve ser

Prazo Prazo acordado ou imposto ao empreiteiro para corrigir a anomalia ou implementar as

Indicao do n. de ordem das anomalias (A1, A2, ) e das

recomendaes (R1, R2, ) registadas na visita

Medidas destinadas a corrigir cada uma das anomalias e recomendaes registadas.

Indicao dos riscos inerentes anomalia ou recomendao registada.

Registo de recomendaes (R) relativas a melhorias de segurana que devem ser implementadas.

Comentrio Final
Comentrio geral ao estado da obra e comentrios especficos sobre situaes que no estejam enquadradas nos registos de anomalias e recomendaes

Anexos
Indicao dos anexos que acompanham este registo, como fichas de visita/vistoria e registo fotogrfico

Entrega
Entidade Ass. Data Hora

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recomendaes.

Registo de anomalias (A) de segurana, verificadas durante a visita obra e referentes a incumprimento de regras de segurana ou das directivas traadas pelo PSS da obra.

apresentada tambm a data em que foi anotada pela 1 vez.

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ACTUAO EM CASO DE ACIDENTE


1. Medidas prvias para possibilitar a prestao dos primeiros socorros e evacuao dos sinistrados O empreiteiro deve estabelecer e implementar previamente medidas que permitam em caso de acidente a prestao dos primeiros socorros e evacuao dos sinistrados: Afixar o Plano de Emergncia em local bem visvel e de fcil acesso; Nomeao eventual de socorrista (de acordo com o PSS); Solicitar os meios de socorros externos adequados; Colocar em obra meios de primeira interveno em perfeitas condies de funcionalidade e de conservao (meios de combate a incndio, mala de primeiros socorros, etc.) que possam ser facilmente localizados e do conhecimento de todos; Proceder sinalizao de segurana do estaleiro (incluindo a localizao dos meios de combate a incndios e mala de primeiros socorros); Definir e manter livres caminhos que conduzam a locais seguros garantindo, em caso de acidente, a possibilidade de fuga dos trabalhadores que se encontrem na zona. Medidas prvias

2.Comunicao e registo do acidente de trabalho Quando ocorrer em obra um acidente de trabalho, qualquer que seja a sua gravidade, o empreiteiro dever comunicar Coordenao de Segurana e em fase de Execuo de Obra (CSO) preenchendo o impresso Registo de Acidente (ver modelo no PSS) ou equivalente. Deve comunicar tambm aos restantes intervenientes em obra (Direco de Obra, Fiscalizao) a ocorrncia do sinistro. Se o empreiteiro no preencher qualquer impresso, dever o CSO fazer o levantamento do sinistro e acompanhar e/ou arquivar essa informao. De acordo com o Decreto-Lei 273/2003 de 29 de Outubro, Art.24, um acidente, que resulte na morte do trabalhador acidentado ou leso grave para o mesmo, deve ser comunicado, pelo respectivo empregador, ao ISHST IGT no prazo mximo de 24 horas. Entende-se por acidente de trabalho susceptvel de ser comunicado ao ISHST, qualquer sinistro que resulte na morte do trabalhador ou leso que implique internamento, sendo que internamento significa que o acidentado ir permanecer no hospital, presumivelmente pelo menos 3 dias. Dever ser o empregador do acidentado a proceder Comunicao ao ISHST IGT da ocorrncia do acidente de trabalho, devendo dar conhecimento ao CSO.
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Registo de acidente

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No caso do trabalhador acidentado ser trabalhador independente dever ser a entidade contratante do mesmo a comunicar ao ISHST IGT. O Coordenador de Segurana dever dar notcia verbal e escrita ao dono de obra sobre a ocorrncia, sendo que na ausncia deste dever ser a informao dada pela Fiscalizao no prprio dia do acidente. No caso do acidente no ser comunicado ao ISHST IGT nas primeiras 24 horas aps o acidente, dever ser o dono de obra a efectuar a comunicao nas 24 horas seguintes.

3. Outros procedimentos Se ocorrer uma acidente de trabalho em que o acidentado possa retomar o trabalho e ser socorrido no estaleiro, este deve-se dirigir ao posto de primeiros socorros existente em obra de modo a receber os tratamentos necessrios com recurso mala dos primeiros socorros. O CSO deve obrigar a entidade executante, aps a ocorrncia de um acidente, de impedir o acesso de pessoas, mquinas e materiais ao local do acidente com excepo dos meios de socorro. Garantindo ao mesmo tempo que o local onde se verificou o acidente no sofre modificaes para alm daquelas que resultem do socorro prestado ao acidentado. Aps o inqurito do ISHST, quando aplicvel, o mesmo dar indicaes sobre o levantamento da interdio.

4. Aces correctivas e preventivas Devem ser definidas e implementadas as aces correctivas e preventivas que se considerem necessrias para a minimizar ou eliminar os riscos que deram origem ao acidente de trabalho de forma no repetio do mesmo tipo de acidente.

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EXEMPLO DE RELATRIO DE VISITA

Encomenda

Obra

Dono de obra

Adjudicatrio

N
A1

Anomalias/Recomendaes
Operrio dependurado nas guardas das varandas para executar trabalhos no topo dos tapa-vistas entre varandas.

Aco Correctiva
Deveria ser montado outro piso de andaime em toda a fachada. Garantir a adopo de comportamentos adequados dos operrios. Colocao de escadas entre a varanda e a plataforma do andaime. Aplicao de guarda-corpos nos topos do andaime.

Risco
Queda em altura.

R/N Prazo

A2

Operrios a trabalharem nas varandas sem acessos. Operrios a treparem pelas varandas. Andaime na fachada nascente do conjunto 4 sem as proteces completas. Plataformas de trabalho nos pilares e bordadura da laje sem as proteces completas. Plataforma em muro de beto improvisada com duas vigas DOKA sem qualquer proteco no edifcio do caf. Plataforma na parede de beto dos depsitos sem guardacorpos nem acessos. Desorganizao na rea de materiais do estaleiro com misturas de materiais, equipamentos e detritos das coberturas. Operador da betoneira sem EPIs e porto aberto sem controlo de acessos.

Queda em altura. N I

A3

Queda em altura. N Queda em altura. N Queda em altura. N I I I

A4

Aplicao de guarda-corpos a 45 e 90 cm e de rodaps.

A5

Execuo de plataformas devidamente protegidas.

A6

Execuo de plataforma devidamente protegida.

Queda em altura. R Quedas. Acidentes vrios. N I I

A7

Separao categorias resduos.

dos materiais e remoo

por dos

A8

A pessoa responsvel por abrir o porto tem de o fechar aps entrada da betoneira, j que este acesso no vigiado e tem de garantir o uso de EPIs pelo operador.

Entrada de pessoas estranhas. Leses vrias. N I

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Comentrio Final Deve haver um maior empenho da entidade executante na aplicao de medidas preventivas relativas aos riscos de queda, principalmente associados aos trabalhos de estrutura de beto (periferia das lajes, plataformas de trabalho em muros e pilares). A C.S.O. continua a achar que a soluo adoptada nos andaimes da fachada nascente do conjunto 4 no foi suficiente para a preveno dos riscos, o que visvel no comportamento dos operrios que se encontram a trabalhar nas varandas desse edifcio. A C.S.O. alerta mais uma vez para a necessidade de adoptar medidas de conteno do talude no topo norte do conjunto 4. As caractersticas deste talude no garantem a estabilidade do mesmo, podem ocorrer novas derrocadas. O estaleiro deve ser organizado de modo a separar os materiais e equipamentos dos resduos e permitir o acesso aos mesmos. O procedimento de execuo das lajes prefabricadas no est finalizado, no entanto constata-se que no foram cumpridas as medidas propostas pela entidade executante no procedimento enviado para aprovao. A C.S.O. considera esta situao muito grave, uma vez que os trabalhos foram executados sem o procedimento concludo, nem foram cumpridas as medidas propostas.

Anexos I Registo fotogrfico

Entrega
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REGISTO FOTOGRFICO

Foto n 1: Operrio a trabalhar no topo da parede pra vistas dependurado na varanda

Foto n 2: Exemplo de andaime que devia existir em toda a fachada para executar os trabalhos. Ausncia de guarda-corpos nos topos e de rodaps

Foto n 3: Plataforma de trabalho sem proteces e soalho com aberturas

Foto n 4: Plataforma nos pilares sem guarda-corpos intermdio e sem rodaps essenciais devido proximidade da rua. Periferia da laje sem proteco

Foto n 5: Periferia da laje sem proteco. Plataforma de trabalho por terminar, sem qualquer proteco
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Foto n 6: Plataforma de trabalho na parede de beto totalmente inadequada


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Foto n 7: Plataforma de trabalho sem proteces nem acessos nas paredes de beto dos depsitos

Foto n 8: O talude de escavao no topo norte do conjunto 4 continua a apresentar ms condies de estabilidade

Foto n 9: Zona do estaleiro desorganizada com materiais misturados com equipamentos, garrafas de gs e detritos das coberturas

Foto n 10: Aps entrada do camio betoneira deve ser fechado o porto no vigiado. O operador da betoneira tem que usar os EPIs adequados (capacete e botas)

Foto n 11: O andaime vai ser escorado ao edifcio atravs ligaes com buchas metlicas, para anular os escoramentos improvisados em madeira

Foto n 12: Nas entradas das habitaes vo ser colocadas coberturas de proteco contra queda de objectos ou materiais

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Bibliografia

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BIBLIOGRAFIA GERAL A.COSTA MANSO;M. SANTOS FONSECA;J. CARVALHO ESPADA "Informao sobre custos. Fichas de rendimentos (2 volumes). LNEC, ref. NS77, Lisboa , 2004 (1262p) A. CORREIA DOS REIS Organizao e Gesto de Obras, Edies Tcnicas ETL, Lda, Lisboa, 2010 (421p) AECOPS Organizao do estaleiro - Sinalizao de obras - Segurana na construo. Lisboa, 1989 (210 pg. ) ALFREDO SOEIRO Segurana na Construo (e-book) Edies FEUP, 2005 ARTUR RAVARA E NANDIM DE CARVALHO Guia para a utilizao de servios dos consultores tcnicos na gesto de empreendimentos - APPC , Lisboa ,1994 ( 95 pg. ) BURKE, R. Project Management: Planning and control techniques. ((Bib FEUP n 64804) BARANGER, P.; HELFER, J. ;BRUSLERIE, H.; ORSONI, J.; PERETTI, J. Gesto. As funes da empresa. Edies Slabo, Lisboa, 1993, 430 p. (Bib FEUP n 54419) CHAROENNGAM, C.; POPESCU, C. Project planning, scheduling and control in construction: an encyclopedia of terms and applications. (Bib FEUP n 59453) DANIEL W. HALPIN; RONALD W. WOODHEAD "Construction Management. (BibFEUP n31458). John Wiley DONALD S. BARRIE; BOYD S. PAULSON (BibFEUP n45742). Mac-Graw-Hill "Professional Construction Management.

GAROLD D. OBERLENDER "Project Management for Engineering and Construction. (BibFEUP n45743). Mac-Graw-Hill J. MOTA CARDOSO "Direco de Obra. Organizao e Controlo. AECOPS, Lisboa, 1985 3 edio (125p) J. PAZ BRANCO; J.S. BRAZO FARINHA "Manual de Estaleiros de Construo de Edifcios. LNEC, Lisboa, 1980 (Ivol-210p; IIvol-252p;IIIvol-66p) LAVENDER, S. Management for the construction industry (Bib FEUP n 54837) MINISTRE DE LDUCATION NATIONALE Enseigner la qualit BTP: Agence Qualit Construction. (Bib FEUP n 21816)

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Bibliografia

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BIBLIOGRAFIA DE SEGURANA ABEL PINTO Manual de Segurana Construo, Conservao e Restauro de Edifcios Edies Slabo ALBERTO SRGIO S.R. MIGUEL - Manual de Higiene e Segurana no Trabalho. 2002: Porto Editora, Lisboa. ISBN 972-0-45100-9 (527 pag.) ALBERTO SRGIO MIGUEL - Sinopse de Legislao sobre Segurana, Higiene e Sade no Trabalho. 2003: Ordem dos Engenheiros - Regio Norte, Porto. ISBN 972-95646-3-9 FERNANDO A CABRAL / MANUEL M. ROXO - Construo Civil e Obras Pblicas - A Coordenao de Segurana. 1996: Idict, Lisboa. ISBN 972-8321-06-6 (76 pag.) FERNANDO CABRAL / RUI VEIGA - Higiene, Segurana, Sade e Preveno de Acidentes de Trabalho - 3 volumes (1-15).2000: Verlag Dashfer. ISBN 972-98385-2-6 FRANCISCO JOS FREIRE LUCAS - Construo Civil e Obras Pblicas - Escavaes em Solos e sua Estabilidade. 1996: IPCB - Instituto Politcnico Castelo Branco & Idict, Castelo Branco. ISBN 972-17167-0-0 (94 pag.) IDICT - Coordenao de Segurana na Construo - Perspectivas de Desenvolvimento. 1999: Idict, Lisboa. ISBN 972-8321-26-0 (263 pag.) JOS GANDRA DO AMARAL - Construo Civil e Obras Pblicas - Manual de Segurana no Estaleiro. 1996:Apet & Idict, Lisboa (123 pag.) JOS M.SANTOS; MARIA A BAPTISTA; FTIMA PALOS; MANUEL ROXO - Coordenao de Segurana na Construo: Que Rumo? 2003: IGT-Inspeco Geral Do Trabalho, Lisboa. ISBN 972-9071-14-4 (130 pg.) L. M. ALVES DIAS, JORGE M. H. PIRES - Construo - Qualidade e Segurana no Trabalho. 1998: Idict, Lisboa. ISBN 972-8321-20-1 (177 pag.) L. M. ALVES DIAS; M. SANTOS FONSECA - Construo Civil - Plano de Segurana e de Sade na Construo. 1996: Idict & Ist Decivil, Lisboa. ISBN 972-97174-0-0 (112 pag.)

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Bibliografia

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LUIS FONTES MACHADO - Construo Civil - Manual de Segurana no Estaleiro. 1996: Idict & Aecops, Lisboa. ISBN 972-8197-09-8 (218 pag.) MANUEL BOUZA SERRANO / MANUEL BACELAR BEGONHA - ONS - Normalizao em Segurana. 2001: Certitecna - Engenheiros Consultores, Lda., Lisboa. ISBN 972-97818-O-X (84 pag.) MATT SEAVER E LIAM O'MAHANY - Gesto de Sistemas de Segurana, Higiene e Sade no Trabalho (ISA 2000). 2003: Monitor - Edies para Profissionais, Lisboa. ISBN 972-9413-55-X (264 pag.) 3 Colquio Internacional sobre Segurana e Higiene do Trabalho. 6 e 7 de Maro de 2003: Ordem dos Engenheiros - Regio Norte. ISBN 972-95646-4-7 (125 pag.)

SITES

www.inci.pt Site do Instituto da Construo e do Imobilirio com muita informao til sobre a Construo nomeadamente sobre alvars de construo; www.aecops.pt Site da Associao de Empresas de Construo Civil e Obras Pblicas Sul e Ilhas www.aiccopn.pt Site da Associao de Industriais de Construo Civil e Obras Pblicas do Norte www.aneop.pt Site da Associao Nacional de Empreiteiros de Obras Pblicas www.econstroi.com Site pioneiro de e-business na rea da Construo

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