1. Desde su experiencia, imaginacin y conocimiento cual es la labor de un directivo.

Rta/ la labor de un directivo en una empresa es la de liderar, orientar, planear ejecutar y evaluar, la misin, visin y objetivos de su compaa, en donde la meta final es obtener una utilidad para ellos y para los trabajadores que en ella participan, teniendo en cuenta que lo anterior tambin va ligado de la relacin con sus colaboradores que en ltimas son los encargados de realizar con xito los procesos que ellos debaten y deciden desde su funcin. 2. Que hace un directivo dentro de una organizacin Rta/Los directivos de las empresas son percibidos como personas que dedican su tiempo a discernir y planear las estrategias de las organizaciones pero qu tan real es esta percepcin? Tradicionalmente se ha difundido el concepto que los ejecutivos que toman las grandes decisiones empresariales son personas que han desarrollado un gran pensamiento estratgico, que siempre tienen presente el largo plazo de sus firmas, que son astutos y giles en la toma de decisiones y que su trabajo se concentra en los asuntos ms importantes. Eso es lo que piensa la gran mayora de las personas, sus empleados los ven as y hasta ellos mismos, los directivos, se ven as, como los grandes directores de orquesta que se ocupan nicamente de lo trascendental. En gran medida ese concepto es real, son ellos quienes toman las decisiones que mueven millones, pero tambin es verdad que deben ocuparse de cuestiones intrascendentes y que su tiempo no siempre transcurre entre reuniones importantes o en la planeacin de la estrategia corporativa para los prximos dos aos.

3. Que plantean algunos teoricos frente a las funciones de un directivo. Rta/Henry Mintzberg, uno de los ms grandes pensadores de la gestin y la estrategia a nivel mundial, dedic su tiempo, hace varias dcadas, a observar la realidad del trabajo de un directivo y de esta experiencia naci el libro The Nature of Managerial Work (La naturaleza de la gerencia), en el cual describe qu hacen realmente los directivos, cmo hacen lo que hacen y por qu lo hacen. Dicho libro,

publicado originalmente en 1973, levant un gran avispero en el mundo de las altas directrices ya que aterrizaba al mundo de los mortales a esos seres casi mticos en que se haban convertido los gerentes y aunque en el libro no se encuentran ms que verdades, esta "desnudez" repentina no les agrad mucho a los directivos en su momento. LOS PAPELES LABORALES DEL DIRECTIVO Basado en las anteriores observaciones, Mintzberg identific lo que a su parecer son los tres papeles gerenciales as: Papeles interpersonales - Representante o figura decorativa de la organizacin ante personas o entes ajenos a la empresa - Lder que se encarga de la motivacin y unin de esfuerzos de sus subordinados - Coordinador o enlace entre la firma y el entorno o hacia adentro Papeles informativos: de acuerdo con Mintzberg la recepcin y comunicacin de informacin es el trabajo fundamental del directivo - Monitor o supervisor que busca informacin afuera y adentro - Difusor de informacin al interior de la organizacin - Portavoz que se encarga de transmitir informacin al exterior Papeles de decisin - Emprendedor que busca mejorar su empresa o unidad y disea su adaptacin al cambio - Resolutor de problemas que se encarga de solucionar los imprevistos - Asignador de recursos que decide quin hace qu o quin obtiene qu - Negociador concluye: "Todo el trabajo directivo comprende estos papeles pero la prominencia de cada papel vara en los diferentes puestos directivos". La importancia del estudio de las verdaderas funciones del gerente radica en que slo de esta manera es posible mejorar la formacin de quienes desean llegar a serlo o estn en posicin, ya que comnmente, en las universidades y dems centros de estudios de negocios, se forma a estas personas con preceptos que en la prctica son inexistentes.